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lunes, 14 de septiembre de 2026

Natura Bissé renueva como Marca Spa Oficial en The World’s 50 Best Hotels 2026

La firma refuerza su apuesta por el canal hotel y prevé doblar su inversión llegando a los 102 millones de euros en 2030


Natura Bissé, firma española de cosmética reconocida por la eficacia de sus productos y la excelencia de sus experiencias spa, renueva por segundo año consecutivo su papel como "Exclusive and Official Spa Brand" de The World’s 50 Best Hotels, referente mundial en el reconocimiento de la excelencia hotelera. 

Esta colaboración consolida el posicionamiento de la marca en algunos de los hoteles más prestigiosos del mundo y refuerza su apuesta por el sector de la hospitalidad de lujo, en un momento de expansión sin precedentes del turismo de alto nivel. 

La gala de The World’s 50 Best Hotels se celebra esta semana en París y reúne durante tres días a los principales referentes de la industria hotelera internacional. Para la ocasión, Natura Bissé ha organizado una serie de experiencias diseñadas para inspirar a los asistentes y mostrar cómo el bienestar puede convertirse en un elemento diferenciador en el universo hotelero. 

En este contexto, Natura Bissé prevé doblar su inversión en este sector en los próximos cinco años, con el objetivo de incrementar el impacto económico de su canal Hotel & Spa de 47 millones de euros en 2024 a 102 millones en 2030. Un impulso que busca consolidar relaciones estratégicas con hoteles de primer nivel y elevar la calidad de la experiencia wellness ofrecida a sus huéspedes. 

"El sector hotelero es hoy uno de los grandes motores del nuevo lujo, donde el bienestar ha pasado de ser un complemento a convertirse en un elemento esencial de la experiencia del huésped. Nuestra colaboración con The World’s 50 Best Hotels refleja nuestra visión a largo plazo: acompañar a los mejores hoteles del mundo en la creación de experiencias que conecten emocionalmente con las personas y generen valor real", señala Verónica Fisas, CEO de Natura Bissé Group. 

La compañía cuenta actualmente con más de 400 propiedades en 60 países y colabora con algunas de las cadenas hoteleras más prestigiosas del mundo, como The Ritz-Carlton, Four Seasons, Waldorf Astoria, Rosewood, Belmond, St. Regis, Fairmont, Mandarin Oriental o Grand Hyatt. 

Dentro del entorno hotelero, Natura Bissé ofrece un amplio abanico de posibilidades: desde sus extraordinarios tratamientos spa, que la han llevado a ser elegida Mejor Marca Spa del Mundo hasta en cinco ocasiones (2018–2021, 2025) y a estar nominada de nuevo este año, hasta cosméticos que elevan la experiencia en suites, así como sus amenities 100 % solidarias en apoyo a la Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé y desarrolladas junto a La Bottega. 

"Nos complace continuar nuestra colaboración con Natura Bissé por segundo año consecutivo como Official Spa Brand de The World's 50 Best Hotels. Los mejores hoteles del mundo buscan constantemente nuevas formas de crear experiencias memorables para sus huéspedes, y el bienestar desempeña un papel cada vez más importante en ese objetivo. La experiencia de Natura Bissé y su sólida trayectoria junto a algunos de los hoteles más prestigiosos del mundo la convierten en un partner excepcional. Estamos deseando volver a trabajar juntos en París", afirma Lorraine Keogh, 50 Best Managing Director of Commercial. 



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domingo, 13 de septiembre de 2026

Marc Torras Larson se incorpora a in-Store Media como International Business Development Director


La compañía refuerza su equipo directivo para acelerar su crecimiento internacional y la expansión en mercados estratégicos


 
Marc Torras, International Business Development Director.  


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - in-Store Media, multinacional española especializada en Retail Media omnicanal presente en tres continentes, ha anunciado el nombramiento de Marc Torras Larson como International Business DevelopmentDirector de la compañía. Desde esta posición, liderará la estrategia internacional de desarrollo de negocio con el objetivo de identificar nuevas oportunidades de crecimiento, impulsar la expansión en mercados estratégicos y reforzar la propuesta de valor de la compañía a nivel internacional.


La incorporación de Marc responde al compromiso de in-Store Media por fortalecer su estructura directiva con perfiles de amplia experiencia internacional, multisectoriales y tecnológicos que contribuyan a impulsar el crecimiento del negocio y su desarrollo en nuevos mercados. 

Marc Torras es licenciado en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Pompeu Fabra, cuenta con un MBA por INSEAD y actualmente cursa un Executive Doctorate in Business Administration (eDBA) en École des Ponts Business School (École des Ponts ParisTech - Grande ÉcoleProgram).

“La incorporación de Marc se produce en un momento de crecimiento para in-Store Media, con un claro foco en seguir impulsando nuestro desarrollo internacional. Actualmente, el 70% de nuestro negocio se genera fuera de España y estamos presentes en nueve países, con una actividad que sigue creciendo en Europa, Latinoamérica y Asia. La amplia experiencia de Torras en procesos de expansión internacional contribuirá a nuestra ambición de seguir desarrollando el Retail Media a escala global.” Fernando de Vicente, CEO de in-Store Media.


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El nuevo International Business DevelopmentDirector de la compañía cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en desarrollo de negocio, expansión comercial y dirección general, especialmente en la región Asia-Pacífico, donde ha liderado proyectos de crecimiento para multinacionales y empresas tecnológicas.

Antes de incorporarse a in-Store Media, desarrolló gran parte de su trayectoria profesional en compañías internacionales de primer nivel como Unilever, Samsung y HP, donde sumó más de 14 años de experiencia en posiciones de alta responsabilidad en marketing, estrategia, desarrollo de negocio y expansión internacional. A lo largo de esta etapa, desarrolló una amplia experiencia en el mercado asiático, liderando proyectos de crecimiento en los sectores de Gran Consumo y Tecnología.

Posteriormente, amplió su trayectoria en startups tecnológicas emergentes como Zenyum (Sequoia & L Catterton como inversores), donde fue Managing Director para el Sudeste Asiático, y ShopBack (Temasek como inversor), como Business ExpansionDirector. Más recientemente, fue cofundador y ManagingPartner de Nexa Horizon Ventures, firma especializada en estrategias de entrada en mercados APAC, crecimiento comercial y desarrollo de negocio.

“Me incorporo a in-Store Media con enorme ilusión por contribuir al crecimiento de una empresa referente en el sector. La compañía cuenta con una posición de liderazgo como operador internacional de Retail Media Networks, combinando tanto un conocimiento profundo del shopper como de la operativa en el retail y de la tecnologia de datos en el punto de venta. Aportaré mi experiencia global al desarrollo de nuevos mercados donde la propuesta de in-Store Media va a ser transformativa para muchos retailers y marcas.” Marc Torras Larson, International Business Development Director de in-Store Media                                                                            



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sábado, 12 de septiembre de 2026

Signify inaugura nueva oficina en España: un espacio que redefine el bienestar, la innovación y la iluminación del futuro


  • El diseño de la oficina combina modernidad y funcionalidad para crear unos espacios colaborativos y centrados en el bienestar de los equipos. 
  • Concebida como un showroom vivo, las instalaciones integran las soluciones de iluminación más innovadoras de la compañía en un entorno real.


Oficinas Signify Madrid.  


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN – Signify (Euronext: LIGHT), el líder mundial en iluminación, estrena nueva sede en España con una oficina moderna, centrada en el bienestar de los equipos y que sirve como showroom real de sus soluciones de iluminación más innovadoras. Más que una oficina, este nuevo espacio representa cómo la compañía imagina el futuro de la iluminación: entornos que combinan diseño, tecnología y sostenibilidad para mejorar la experiencia de las personas.


“Nuestra nueva oficina ha sido creada con dos objetivos principales: impulsar la colaboración y el bienestar de nuestros equipos, y ofrecer un entorno real donde experimentar nuestras soluciones de iluminación. Es por ello que supone una muestra tangible de cómo entendemos el futuro de la iluminación: más centrado en las personas, más inteligente y más sostenible”, comentó David Albertín, presidente y director general de Signify España. 

Un diseño centrado en las personas


Pasamos más del 90% de nuestro tiempo en espacios de interior. Por ello, diseñar entornos que sitúen a las personas en el centro y respondan a sus necesidades de bienestar, confort y productividad resulta cada vez más relevante.

Siguiendo esta filosofía, SDV & Partners ha diseñado una oficina concebida para favorecer la colaboración, la creatividad y la concentración, creando diferentes entornos adaptados a las necesidades de cada momento de la jornada. El espacio integra salas de reuniones, zonas abiertas que fomentan el intercambio informal de ideas y áreas destinadas al trabajo colaborativo, junto con amplios puestos para el trabajo individual. Todo ello se complementa con cabinas insonorizadas para llamadas y reuniones que requieren mayor privacidad, reduciendo las interrupciones y favoreciendo la concentración. El resultado es un entorno de trabajo flexible y funcional, diseñado para mejorar tanto la experiencia de los empleados como su forma de trabajar.

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Paralelamente, la iluminación desempeña un papel clave en la definición de cada espacio, adaptándose a los diferentes usos y contribuyendo a crear ambientes con una identidad propia. Mientras que las áreas más informales incorporan luminarias de diseño que aportan calidez y favorecen la interacción entre las personas, los espacios de trabajo y colaboración cuentan con soluciones pensadas para garantizar el confort visual y el bienestar de los usuarios.

En las salas de reuniones interiores, que no disponen de acceso a luz natural, se ha instalado Signify NatureConnect, una tecnología que reproduce los patrones de la luz del día en el interior. De este modo, la iluminación evoluciona a lo largo de la jornada para alinearse con el ritmo circadiano de las personas, favoreciendo su bienestar, ayudando a mantener los niveles de energía y mejorando la experiencia en aquellos espacios donde la luz natural es limitada o inexistente.

Showroom de iluminación que integra inteligencia, eficiencia y sostenibilidad


Conseguir unas oficinas flexibles y adaptadas a las necesidades de las personas también requiere contar con sistemas de iluminación inteligentes. Por ello, la nueva sede incorpora sistemas de gestión que permite ajustar automáticamente la iluminación en función de la ocupación y el uso de cada espacio. Gracias a los sensores integrados en las luminarias, las luces se atenúan o apagan cuando una zona queda desocupada y vuelven a activarse cuando detectan presencia, garantizando en todo momento unos niveles de iluminación adecuados allí donde son necesarios. Además de mejorar la experiencia de los usuarios, estos sistemas proporcionan información valiosa para optimizar el consumo energético y facilitar el mantenimiento de los activos.

La sostenibilidad es otro de los ejes que articulan el proyecto. Entre las soluciones instaladas destacan varias luminarias impresas en 3D de Signify myCreation, como los diseños Puzzle, Gleam o Essential, que demuestran cómo innovación, diseño y sostenibilidad pueden ir de la mano. Fabricadas mediante procesos más eficientes y con materiales reciclados o de origen biológico, estas soluciones contribuyen a reducir el impacto ambiental sin renunciar a la estética ni a la calidad de la iluminación.

Más allá de su función como espacio de trabajo, la nueva oficina se ha concebido como un showroom vivo donde clientes, socios y profesionales pueden experimentar de primera mano las últimas innovaciones de Signify. A través de distintos sistemas de gestión y soluciones de iluminación integradas en un entorno real, el espacio muestra cómo la luz puede transformar la experiencia de las personas, mejorar la eficiencia de los edificios y contribuir a crear entornos más saludables, inteligentes y respetuosos con el medio ambiente.



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domingo, 6 de septiembre de 2026

Del boom de la IA a la prueba de fuego: qué startups sobrevivirán cuando pase el entusiasmo


  • La inversión privada mundial en IA generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024 según el AI Index Report 2025 de Stanford, pero los inversores empiezan a exigir modelos de negocio sólidos más allá de la tecnología
  • BeHappy Investments advierte de que el próximo reto del ecosistema será atraer capital privado para convertir el crecimiento de startups de inteligencia artificial en compañías sostenibles con ingresos recurrentes, equipos comprometidos y capacidad de escalar




ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUPS -  La inteligencia artificial se ha convertido en la vertical de mayor crecimiento dentro del sector tecnológico español. A la vez que el país vive un momento de expansión en las empresas dedicadas a esta tecnología, el ecosistema inversor se pregunta cada vez más cuántas de estas compañías conseguirán convertirse en empresas sostenibles cuando disminuya el entusiasmo inicial alrededor de la IA.


La preocupación por una posible burbuja existe. El volumen de capital movilizado alrededor de la inteligencia artificial refleja la magnitud del fenómeno. Según el AI Index Report 2025 de Stanford, la inversión privada mundial en inteligencia artificial generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024, un 18,7% más que el año anterior y más de ocho veces por encima del nivel registrado en 2022. El interés inversor continúa, aunque el rápido auge del sector obliga a analizar cada proyecto con mayor profundidad y a asumir que una parte de las compañías creadas durante este ciclo tendrá dificultades para consolidarse.

España refleja bien esa tensión: aparece entre los países europeos con mayor actividad en creación de startups vinculadas a IA, aunque lejos de los grandes polos como Reino Unido, Alemania o Francia, según datos del informe de Standford. Esto significa que crece el número de empresas que construyen alrededor de la IA al mismo tiempo que gran parte de la adopción empresarial continúa en una etapa temprana. Cerca del 20% de las compañías encuestadas por el Banco de España utiliza ya estos sistemas y, en muchos casos, su aplicación sigue siendo experimental.

Desde BeHappy Investments, vehículo de inversión de impacto social, explican que “existe mercado y existe interés. Queda por comprobar qué soluciones consiguen integrarse de manera suficientemente profunda en sus clientes como para generar ingresos recurrentes y construir una ventaja que permanezca cuando la tecnología se normalice”.

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Ese será probablemente uno de los grandes filtros de los próximos años. Durante la primera etapa del boom bastaba en ocasiones con demostrar que una tecnología podía hacer algo nuevo. Ahora empieza a importar cuánto mejora un proceso, cuánto está dispuesto a pagar el cliente y qué capacidad tiene una compañía para defender su posición cuando aparecen competidores que utilizan herramientas similares.

La era de los ‘side projects’ pone a prueba el compromiso emprendedor


La propia evolución de la IA está acelerando este cambio. Crear un producto tecnológico requiere hoy menos tiempo y menos recursos que hace unos años. Esa facilidad ha ampliado la capacidad de experimentar y también ha multiplicado los ‘side projects’. “Hay fundadores que prueban varias ideas de manera simultánea, lanzan productos en cuestión de semanas y cambian rápidamente de mercado cuando una propuesta no obtiene tracción. Esa velocidad puede generar innovación, aunque también introduce una cuestión relevante para quien invierte en fases tempranas. Hasta qué punto existe un compromiso real con la compañía que está buscando financiación”, señala Miguel Ángel Rodriguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

En una startup joven, el equipo continúa siendo una parte fundamental de la decisión de inversión. Cuando todavía hay pocos ingresos y un historial limitado, buena parte de la tesis depende de la capacidad del fundador para dedicar años a resolver el mismo problema. Un exceso de proyectos paralelos puede hacer más difícil interpretar ese compromiso. La facilidad para construir permite probar más ideas, pero levantar una empresa sigue exigiendo concentración y voluntad de permanecer cuando desaparece la novedad inicial. 

“El contexto de mercado actual nos obliga a ser cada vez más selectivos. La tecnología permite construir y probar ideas con una velocidad enorme, pero para invertir necesitamos entender qué problema merece realmente años de trabajo, qué equipo está comprometido con resolverlo y qué compañía puede transformar esa ventaja inicial en un negocio con recorrido”, recalca Rodríguez Caveda.

El capital tendrá que elegir mejor y acompañar durante más tiempo


El posible exceso de proyectos alrededor de la inteligencia artificial convive con otra realidad. Las compañías que consigan demostrar que existe un negocio detrás de la tecnología necesitarán cantidades crecientes de capital para competir.

Ese problema resulta especialmente importante para Europa. La financiación de capital riesgo destinada a inteligencia artificial en el continente representa alrededor del 6% del total mundial, según el último dato del paquete de informes sobre la década digital de la Comisión Europea, mientras que incluso las empresas europeas que consiguen crecer continúan expuestas a terminar en manos de compradores extranjeros por la falta de fondos capaces de acompañarlas en fases posteriores.

La cuestión afecta directamente al desarrollo del ecosistema español. Crear más startups aumenta las posibilidades de encontrar proyectos capaces de construir compañías relevantes, pero esa base empresarial tendrá poco recorrido si el capital disponible desaparece precisamente cuando las mejores empiezan a necesitarlo para crecer. Europa necesita atraer más inversión privada y generar vehículos capaces de asumir tickets mayores durante más tiempo.

“España tiene una oportunidad evidente para participar en este ciclo tecnológico. El crecimiento del último año demuestra que existe talento dispuesto a construir. El siguiente paso será conseguir que una parte suficiente de esas compañías supere la etapa de experimentación, encuentre capital para seguir creciendo y mantenga el foco durante el tiempo necesario para convertir una buena oportunidad tecnológica en una empresa capaz de permanecer”, concluyen desde BeHappy Investments.



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jueves, 3 de septiembre de 2026

SABA Pistachios duplica su capacidad de procesado para la compra de pistacho en verde en España

La compañía invierte 2.118.000 euros para ampliar su planta de Villamalea (Albacete) tras procesar más de 2,15 millones de kilos de pistacho en verde en la pasada campaña


El pistacho español entra en una nueva etapa. Tras una década marcada por la expansión de las plantaciones, la entrada en producción de miles de hectáreas desplaza ahora el foco hacia la industria. En este contexto, SABA Pistachios ha anunciado una inversión de 2.118.000 euros para duplicar la capacidad de procesado de cara a la campaña 2026. La ampliación llega después de que la compañía procesara 2.155.000 kilos de pistacho en verde en su primera campaña y responde al crecimiento que está experimentando el cultivo en España.

Durante los últimos años, el protagonismo del sector ha estado en el crecimiento de la superficie cultivada. Sin embargo, la entrada en producción de esas plantaciones está trasladando el desafío hacia la industria, que deberá responder con instalaciones capaces de procesar cada vez más volumen sin comprometer la calidad del fruto.

"El agricultor debe centrarse en producir un buen pistacho. Cuando termina la recolección, la responsabilidad pasa a la industria. Nuestro trabajo consiste en aportar seguridad, capacidad de procesado y transparencia durante todo el proceso", explica José Miguel Olmeda, DG de planificación y producción agraria.

Uno de los pilares de la estrategia de SABA Pistachios es la compra de pistacho en verde, un sistema que permite valorar previamente cada explotación y acordar las condiciones de compra antes del inicio de la recolección. Para ello, el equipo técnico analiza cada finca teniendo en cuenta aspectos como la variedad, la edad de la plantación, el estado del cultivo o la previsión de producción. A partir de esa evaluación se establece una propuesta individualizada que aporta mayor certidumbre al agricultor y permite planificar la campaña con antelación.

La rapidez en el procesado es otro de los aspectos que diferencian el funcionamiento de la compañía. SABA Pistachios trabaja con el compromiso de que transcurran menos de doce horas entre la recolección y la entrada del fruto en la línea de procesado. Para conseguirlo, coordina de forma conjunta la planificación de la recolección, la logística y la recepción del fruto desde el campo hasta la planta.

La instalación incorpora además una nueva tecnología desarrollada junto a una empresa especializada en el diseño y fabricación de maquinaria para el procesado del pistacho, lo que permite adaptar continuamente los procesos a las necesidades de cada campaña. SABA Pistachios cuenta actualmente con 220 hectáreas de cultivo, un equipo con más de 30 años de experiencia en cultivos leñosos, 15 años especializados en pistacho y más de 3.000 hectáreas transformadas bajo gestión integral.

La ampliación de la planta de Villamalea refleja el momento que atraviesa el pistacho español. Con esta inversión, SABA Pistachios refuerza su apuesta por la compra de pistacho en verde y por un modelo orientado a ofrecer mayor planificación, rapidez y transparencia al agricultor.

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miércoles, 2 de septiembre de 2026

Estudio “The Truth About Global Brands” revela que 72% de las personas dice que es más importante que nunca priorizar la verdad


  • El estudio The Truth About Global Brands, realizado por McCann y Economist Enterprise, revela que el crecimiento global estará impulsado por la capacidad de las marcas para eliminar dudas y conectar con la audiencia de más rápido crecimiento del mundo con ideas que se mueven a la velocidad y el flujo de la cultura.
  • El 80% de las personas a nivel global (incluyendo el mercado mexicano) declara que elegirá activamente marcas en las que confía, aún si representan un costo más alto. 




ROIPRESS / MÉXICO / INFORMES – McCann México presentó hoy The Truth About Global Brands, un estudio realizado en 20 países, que revela un reinicio fundamental en cómo las marcas logran crecimiento y relevancia a nivel global. El estudio de este año se basa en perspectivas independientes de un análisis de los responsables B2B realizado por Economist Enterprise, la rama B2B de The Economist Group.


Actualmente, la IA está transformando la toma de decisiones, por ende la confianza se fragmenta y la influencia cultural cambia. La investigación revela que las marcas deben ayudar a los consumidores a navegar un "Laberinto de la verdad" cada vez más complejo, erradicando la duda para impulsar el crecimiento.

"El mercado mexicano exige hoy una respuesta clara frente a la crisis de confianza global: transitamos de una economía basada en la fe ciega a una economía de la duda permanente, lo que somete a los directores de marketing a una presión de negocio inédita. El nuevo manual para construir marcas relevantes no se limita a vender, sino a acompañar con transparencia; se fundamenta en la capacidad de operar con extrema claridad, absoluta credibilidad y una profunda fluidez cultural que resuene de manera auténtica con la realidad del consumidor local en cada momento de decisión”, comparte Agustín Cárdenas, Vicepresidente Ejecutivo en McCann México.

El "Laberinto de la Verdad": un nuevo campo de batalla para los resultados de las marcas


En el vasto mar de información, consumidores y líderes empresariales navegan por un "Laberinto de la verdad": una compleja red de información contradictoria, contenido generado por IA y afirmaciones en competencia que ha hecho más difícil que nunca determinar qué es real.
 
Mientras que el 72% de las personas dice que es más importante que nunca priorizar la verdad, el 55% cree que las marcas son menos veraces que hace 20 años.
El 76% teme que pronto no podrá distinguir entre personas reales y artificiales en internet.
 

Aunque se espera la adopción de la IA —el 72% de los consumidores y el 88% de los líderes B2B dicen que las marcas deben usar IA para mantenerse al día—, la responsabilidad es lo que distinguirá a las marcas.
 
El 53% de las personas dice que ser transparente sobre el uso de la IA es la forma más eficaz para que las marcas generen confianza, y el 45% dice que las marcas deberían ayudarles a entender qué es real y qué no en el contenido generado por IA

Las apuestas comerciales son altas, ya que la investigación revela que la confianza no es un valor blando de marca, sino un motor de ingresos.
 
La gran mayoría de las personas (80%) dice que elegirá activamente marcas en las que confían, aunque cuesten más, lo que indica una prima creciente en credibilidad

El 69% de los consumidores y el 79% de los responsables B2B han dejado de usar una marca porque ya no confiaban en ella
 
“La desconfianza no es un problema abstracto; tiene un costo real y directo en los resultados financieros de las empresas en México. Cuando un cliente o un líder de negocio pierde la fe en una marca, recuperar esa relación es casi imposible. En el entorno actual, el verdadero crecimiento pertenece a las marcas que asumen el rol de aliadas de certidumbre y demuestran su valor con transparencia constante”, Joan Frías, Director de Marketing, Comunicación y Consultoría de McCann México.

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"Globalidad Multimodal" desafía el manual tradicional de construcción de marca


Este estudio revela un cambio importante en cómo fluyen la cultura y la influencia a nivel global, ya que las ideas se mueven con fluidez entre mercados, plataformas y comunidades.
 
La influencia es cada vez más multidireccional, no de oeste a descanso
Mercados como China, India y Arabia Saudí están moldeando las normas globales
El 73% de las personas dice que se puede ser ciudadano global sin viajar

"La cultura ya no viaja en una sola dirección; hoy circula de manera fluida, escalando desde los contextos locales hacia redes globales interconectadas. Los modelos tradicionales de construcción de marca quedaron obsoletos; el mercado mexicano exige a las marcas ser parte activa del diálogo cultural en tiempo real para mantener su relevancia”, explica Luis Flavio Guerrero, Head of Planning McCann México.

El próximo motor de crecimiento: 1.000 millones de "clase ascendente"

 
Con la cultura y la influencia moviéndose ahora en múltiples direcciones, una nueva audiencia altamente influyente y en expansión está definiendo la nueva era del crecimiento de la marca: la "Upward Class".
 
●      1.0200 millones de personas en todo el mundo
●      29,5 billones de dólares en poder adquisitivo anual
●      Muy motivado por el progreso, la superación personal y la movilidad ascendente
 
A diferencia de generaciones anteriores, estos consumidores utilizan las marcas no solo para consumir, sino para señalar progreso, identidad y pertenencia, remodelando el significado mismo del estatus.
 
De forma crítica, la "clase ascendente" muestra un cinismo menor hacia las marcas y una creencia más fuerte en las marcas como herramientas de avance, lo que las convierte en una influencia desproporcionada a la hora de definir cómo será el crecimiento a continuación.
 
"El crecimiento en México ya no depende de la inercia del pasado ni de reciclar audiencias; el verdadero motor de negocio es la verdad. A través de nuestro marco Truth Well Told, integramos significado, cultura y comercio en un solo sistema vivo que convierte la autenticidad en un activo de crecimiento medible”, explica Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México.

El nuevo manual para el crecimiento global de la marca
Entre todos los hallazgos, un principio destaca: las marcas que tengan éxito en 2026 y más allá no serán las que más opinen, sino aquellas que eliminen más dudas y conecten con los segmentos que moldean la demanda del mañana. Esto requiere:

Actuar como guía de confianza en un panorama informativo complejo.
Volver a lo básico, ofrecer productos y experiencias que sean relevantes, útiles y que demuestren su valor.
Identificar y captar la interacción con audiencias emergentes y de alto crecimiento que creen en las marcas.
Diseñar ideas basadas en la verdad que se mueven con la cultura y escalan a través de redes.


Metodología de investigación
La verdad sobre las marcas globales se basa en una encuesta realizada entre noviembre de 2025 y enero de 2026 a 20 personas [EE. UU., Reino Unido, Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, Italia, India, Japón, México, España, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Tailandia, Nueva Zelanda], realizada entre noviembre de 2025 y enero de 2026, combinada con análisis cualitativos de líderes de marketing senior y CMOs globales.

*Los datos de tendencia se reportan en términos similares, con los siguientes mercados [EE. UU., Reino Unido, Brasil, China, Francia, Alemania, India, Japón, México] durante 2018, 2023 y 2026.




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lunes, 31 de agosto de 2026

Las pequeñas empresas españolas encuentran en Temu nuevas oportunidades de crecimiento y expansión

Según el Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, aproximadamente el 50 % de los vendedores españoles recibieron su primer pedido en un plazo de entre uno y tres días, y el 25 % de los encuestados afirmó haber abierto ya nuevos mercados internacionales a través de la plataforma. Más de la mitad (52 %) de los participantes españoles afirman haber ampliado algún aspecto de su negocio desde que empezaron a trabajar con Temu, como el tamaño de sus almacenes o el número de trabajadores


Las empresas españolas que venden a través de Temu aseguran que su presencia en la plataforma les permite captar nuevos clientes con rapidez, ampliar sus operaciones y acceder a nuevos mercados, según una encuesta realizada por la compañía entre sus vendedores locales.

Los resultados obtenidos forman parte del Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, que incluye una encuesta realizada a más de 150 vendedores locales de España, Alemania, Francia, Italia, Polonia y el Reino Unido. En el conjunto de la muestra europea, la mitad de los encuestados (50 %) afirmó haber aumentado su capacidad, ampliado su plantilla o adoptado ambas medidas desde que se incorporó a Temu, mientras que uno de cada tres (34 %) señaló haber llegado a nuevos mercados a través de la plataforma.

"Los resultados de la encuesta ponen de manifiesto el enorme potencial de crecimiento de las pequeñas empresas y los emprendedores en Europa, siempre que cuenten con vías más sencillas y asequibles para llegar a nuevos clientes", señaló un portavoz de Temu. "Esperamos seguir ayudando a los vendedores a generar empleo en sus comunidades y a crecer tanto en el mercado nacional como en el extranjero".

Creación de empleo local y ampliación de la capacidad en España
Entre los encuestados españoles, cuatro de cada cinco (80 %) recibieron su primer pedido en Temu en el plazo de una semana, y casi la mitad (aproximadamente el 50 %) lo recibió en un plazo de entre uno y tres días. Más de la mitad (52 %) afirmó haber ampliado algún aspecto de su negocio desde que empezó a trabajar con Temu, como el número de productos de su catálogo, el tamaño de sus almacenes o su plantilla.

"Sin duda, Temu ha tenido un impacto muy positivo en el negocio. Ha supuesto un crecimiento significativo para Recamania", afirmó Natalia Collado Castillo, quien se incorporó a esta empresa familiar de repuestos para electrodomésticos, con sede en Albacete (España) debido a la expansión que experimentó tras abrir su tienda en Temu.

Recamania llevaba más de 40 años en funcionamiento, pero había tenido dificultades para consolidar un canal de venta online. En marzo de 2025 abrió su tienda en Temu y comenzó a trabajar estrechamente con el equipo de desarrollo de negocio de la plataforma para optimizar sus fichas de producto y su estrategia. Poco después, empezó a recibir más de 4.000 pedidos al mes a través de Temu, lo que la llevó a ampliar sus equipos de almacén y administración para hacer frente al aumento de las ventas.

El enfoque de Temu para apoyar a los vendedores locales se ha desarrollado a partir de más de 100 conversaciones con organismos del sector, asociaciones empresariales y otros grupos de interés. De ellas surgieron tres retos recurrentes: la complejidad, los costes y la conexión.

Conexión y apoyo para superar las complejidades del comercio electrónico
La encuesta reveló que los vendedores españoles encuestados valoran especialmente el tráfico y la visibilidad que Temu proporciona a sus negocios de forma orgánica, algo clave para emprendedores y pequeñas empresas con recursos limitados.

Rafael Rubio, responsable de El Rey del Fruto Seco, gestiona su tienda en solitario desde Alicante y se ocupa personalmente de la selección de productos de proveedores nacionales, el almacenamiento y la preparación de los pedidos, entre otras tareas. Con cerca de 200 variedades de frutos secos, frutas deshidratadas y especias, su tienda en Temu acumula ya más de 13.000 ventas y se ha convertido, según explica, en su canal de ventas de mayor crecimiento.

Asimismo, más del 54 % de los encuestados españoles destacó la atención personalizada que ofrece el equipo de Temu, que acompaña a los vendedores locales durante un proceso de incorporación y les proporciona información en tiempo real y apoyo específico para perfeccionar su estrategia online, llegar a nuevos clientes y responder con mayor rapidez a la demanda.

"Es como tener un equipo de marketing dedicado a ayudarte a crecer", afirma Cristina Sierra, responsable de Jamones y Más, con sede en Barcelona. Cristina representa la tercera generación de una familia dedicada a ofrecer distintas especialidades regionales de España, desde sobrasada mallorquina hasta anchoas del Cantábrico, siempre con proveedores nacionales. Temu es su primera experiencia en un marketplace y, según explica, decidió abrir su tienda tras conocer el apoyo y el asesoramiento que ofrecía la plataforma. Actualmente, su tienda en Temu ha superado las 37.000 ventas.

Llegar a clientes en nuevos mercados
Tras iniciar sus operaciones en Europa en abril de 2023, Temu está presente en más de 90 mercados, incluidos todos los Estados miembros de la UE, y ofrece productos en más de 700 categorías. Desde 2024, permite a empresas locales europeas vender a través de su plataforma. En la actualidad, el Programa de Vendedores Locales de Temu está abierto a empresas de todos los tamaños en más de 35 mercados, incluida gran parte de Europa.

La encuesta pone de manifiesto una notable expansión internacional entre los vendedores locales en España. El 25 % de los vendedores españoles encuestados declara haberse expandido ya a nuevos mercados y vender actualmente tanto a clientes nacionales como internacionales a través de Temu. Esta cifra se eleva a casi el 60 % si se incluyen los vendedores que están en proceso de hacerlo o que tienen previsto hacerlo próximamente.

En Logroño, La Rioja, Frikishop, especializada en la venta de Funkos y figuras de colección, ha vendido más de 18.000 Funkos en toda Europa a través de su tienda en Temu. La empresa asegura haber registrado un crecimiento interanual del 30 % desde que se incorporó a la plataforma hace casi dos años.

"Temu se ha convertido en nuestro canal de ventas de mayor crecimiento. Nunca esperábamos empezar a vender tan rápido y tanto en otros países", afirma David Vidal Criado, fundador de esta empresa familiar. Según explica, el apoyo de Temu les ha permitido afrontar con confianza la entrada en distintos mercados, como Alemania, el Reino Unido, Italia, Bélgica y Francia. Ahora prevé ampliar su plantilla para hacer frente a la campaña navideña. Vender a través de la plataforma ha permitido a la empresa llegar a una base de clientes mucho más amplia en toda Europa, sin necesidad de invertir en campañas de marketing específicas para cada país.



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sábado, 29 de agosto de 2026

Cuando la generación digital convirtió el carisma en una moneda social


  • De meme viral a fenómeno cultural: “farmear aura” revela cómo las nuevas generaciones convierten la actitud, la presencia y la validación social en una nueva forma de capital digital.
  • El fenómeno nació y creció en redes sociales como una manera irónica de medir el “aura” o presencia de una persona, especialmente cuando una acción proyecta seguridad, estilo o protagonismo y genera reconocimiento entre otros usuarios.
  • Más allá de la moda lingüística, “farmear aura” refleja una transformación en la forma en que los jóvenes construyen identidad: cada gesto puede convertirse en contenido, cada momento en una oportunidad de generar social buzz y cada reacción del público en una especie de marcador de estatus digital.




ROIPRESS / INTERNET / TENDENCIAS - Hay palabras que nacen para describir una conducta y terminan convirtiéndose en un espejo de una generación. “Farmear aura” es una de ellas. El término, que hoy aparece en TikTok, Instagram, X y conversaciones cotidianas entre jóvenes, mezcla la lógica de los videojuegos con una obsesión profundamente contemporánea: construir, administrar y proyectar una determinada percepción de nosotros mismos frente a los demás.


En términos sencillos, “farmear aura” significa hacer algo que incremente la percepción de carisma, seguridad, estilo o magnetismo personal. Cambridge Dictionary ya reconoce "aura farming" como una expresión de slang y la define como la actividad de hacer cosas con la intención de mostrar una personalidad que otras personas consideran atractiva e interesante, especialmente en redes sociales.

La palabra “farmear” viene del universo gamer. En un videojuego, farming significa realizar repetidamente determinadas acciones para acumular recursos, experiencia, objetos o puntos. La cultura digital tomó esa lógica y la trasladó a la personalidad: si en un videojuego puedes acumular experiencia, ahora también puedes —simbólicamente— acumular “aura”. Es decir, convertir el carisma en una especie de estadística social. Merriam-Webster explica precisamente esta combinación entre aura, entendida como “coolness” o atractivo, y farming, asociado con acumular recursos mediante acciones repetitivas.

Y aquí aparece uno de los elementos más interesantes del fenómeno: la existencia imaginaria de los “aura points”. Una mirada, una respuesta ingeniosa, una entrada espectacular a un lugar, una habilidad inesperada o incluso la manera de vestir pueden convertirse en “+1000 de aura”. Una caída, una respuesta incómoda o intentar demasiado fuerte parecer interesante puede significar “-5000 de aura”. No existe un marcador oficial, por supuesto; precisamente ahí está buena parte del humor. Merriam-Webster señala que la Generación Alpha convirtió aura en una especie de factor de “coolness” y desarrolló expresiones como aura points y aura farming.

Del gaming y el anime al fenómeno global


El concepto no nació de la nada ni tiene un único inventor claramente documentado. Su popularización comenzó alrededor de 2024 dentro de comunidades de internet relacionadas con videojuegos, anime, memes y cultura digital. Merriam-Webster identifica precisamente al fandom del anime como uno de los espacios que impulsaron el uso de aura farming para describir personajes o personas que proyectaban una presencia particularmente poderosa o atractiva.

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Pero el fenómeno adquirió una dimensión global durante 2025 gracias a una imagen difícil de olvidar: un niño bailando sobre la proa de una embarcación tradicional en Indonesia.

Rayyan Arkan Dikha, entonces de 11 años, participaba como bailarín en las carreras tradicionales Pacu Jalur, en Riau. Su función dentro de la embarcación consiste en realizar movimientos para animar a los remeros y al público. La particular combinación de equilibrio, serenidad, vestimenta tradicional y movimientos rítmicos hizo que internet encontrara en él la representación perfecta de lo que llamaba “aura farming”. Cambridge incluso utiliza actualmente ese video como ejemplo del concepto.

El fenómeno demuestra algo fundamental sobre la cultura digital: el algoritmo no siempre necesita una explicación; necesita una imagen reconocible, reproducible y susceptible de convertirse en meme. El baile de Dikha fue remezclado, musicalizado y replicado por usuarios de distintos países. Medios internacionales documentaron cómo la imagen pasó de una tradición local de Indonesia a convertirse en un lenguaje visual global.

El propio gobierno regional de Riau llegó a reconocer el impacto cultural de la viralidad. Según el Media Center de Riau, un video de la competencia alcanzó más de 58 millones de reproducciones y 1.6 millones de likes para agosto de 2025.

El gran hallazgo: el “aura” no necesariamente se fabrica


Desde mi perspectiva como comunicólogo, aquí está la parte más fascinante del fenómeno.
Farmear aura parece hablar de aparentar, pero en realidad también habla de autenticidad.
La paradoja es que una persona puede intentar deliberadamente parecer espontánea. Puede estudiar la pose, la ropa, la música, la expresión facial, la manera de caminar o incluso el momento exacto en que debe permanecer indiferente frente a una cámara. Pero cuanto más evidente es el esfuerzo, mayor es la posibilidad de que la comunidad digital diga: “está intentando demasiado”.

Cambridge lo reconoce incluso en su definición: aura farming puede funcionar en redes, pero hacerlo deliberadamente en la vida real también implica el riesgo de que los demás se burlen y lo consideren cringe. Esto genera una nueva regla cultural: el verdadero estatus digital consiste en parecer que no estás buscando estatus. Y esto tiene enormes implicaciones para la comunicación contemporánea.

Durante décadas, la publicidad enseñó que para construir una marca había que controlar el mensaje. Después llegaron las redes sociales y demostraron que las audiencias también construyen las marcas. Ahora fenómenos como farmear aura llevan esa lógica hasta la identidad individual: cada persona se convierte en una pequeña marca personal que necesita administrar su percepción pública.

De los “likes” a los “aura points”


Durante años medimos la popularidad digital mediante seguidores, likes, comentarios, reproducciones y compartidos. Ahora las nuevas generaciones están desarrollando un lenguaje mucho más abstracto para medir algo que siempre ha existido: el capital social.

  • No necesitas decir que alguien es carismático. Puedes decir que tiene “aura”.
  • No necesitas explicar que alguien hizo algo espectacular. Puedes decir que ganó “+10,000 aura”.
  • No necesitas elaborar una crítica sobre una situación vergonzosa. Puedes decir que alguien perdió toda su aura.

Es una economía simbólica convertida en meme.


Y lo interesante es que este lenguaje permite a los jóvenes hablar sobre jerarquías sociales, atractivo, popularidad y reputación sin hacerlo necesariamente de manera solemne. El humor funciona como mecanismo de traducción. Por eso considero que “farmear aura” es mucho más que una expresión viral. Es una nueva manera de narrar la identidad.

¿Qué está diciendo esto sobre la Generación Z y la Generación Alpha?


Estamos frente a generaciones que crecieron rodeadas de interfaces, videojuegos, memes, influencers, streamers y algoritmos. Para ellas, la frontera entre la vida real y la representación digital es mucho más porosa.

Un adolescente puede pensar simultáneamente en cómo está viviendo una experiencia y cómo esa experiencia podría verse en un video. No significa necesariamente que todo sea falso; significa que la cámara se convirtió en parte del entorno social.

El concepto de aura introduce además algo particularmente importante: no se trata únicamente de ser popular, sino de generar una impresión.
  • Puedes tener pocos seguidores y tener “aura”.
  • Puedes ser famoso y perderla en cinco segundos.
  • Puedes hacer algo completamente cotidiano y convertirlo en una escena memorable.
Eso transforma el concepto de influencia. Ya no basta con tener audiencia; hay que tener presencia.

Y entonces llegaron las batallas de aura


En 2026 el fenómeno dio otro salto: salió de las pantallas y comenzó a convertirse en espectáculo físico.

En distintos lugares de América Latina comenzaron a circular videos de las llamadas “batallas de farmear aura”, donde jóvenes se enfrentan mediante poses, gestos, movimientos y actitudes para determinar quién proyecta mayor presencia. Medios como El Financiero, Excélsior y La Nación han documentado la expansión reciente de esta dinámica.

Es una evolución particularmente reveladora: lo que comenzó como una forma de describir un video terminó convirtiéndose en una actividad social que puede ser presencial, competitiva y participativa.
Estamos viendo cómo internet vuelve a llevar sus códigos a la calle.

Primero ocurrió con los memes. Después, con los bailes. Ahora con el “aura”.

¿Moda pasajera o nuevo lenguaje cultural?


Probablemente, el término "farmear aura" cambie, sea reemplazado por otra expresión o desaparezca de las conversaciones dentro de algunos meses. Eso es normal en la cultura digital. La velocidad con la que nacen y mueren las palabras es parte del ecosistema.

Pero el comportamiento que describe difícilmente desaparecerá. Porque detrás del meme existe una necesidad humana muy antigua: queremos ser vistos, reconocidos, admirados y recordados.

Lo que cambió es el lenguaje.


Antes hablábamos de prestigio, reputación, presencia, personalidad, carisma o magnetismo. Hoy podemos decir simplemente: “Tiene aura”.

Y quizás esa sea la verdadera razón por la que el concepto está funcionando tan bien entre las nuevas generaciones: reduce una idea compleja a una palabra que puede convertirse inmediatamente en meme.

El fenómeno también representa una oportunidad para las marcas


Desde el punto de vista de la comunicación, farmear aura ofrece una lección especialmente relevante.
Las marcas que intenten apropiarse de la tendencia de manera forzada probablemente perderán justamente aquello que el fenómeno premia: autenticidad.

Una marca no puede simplemente colocar “+1000 aura” en un anuncio y esperar que una generación lo considere relevante. Necesita entender el código cultural detrás del término: espontaneidad, humor, estética, ironía, participación y, sobre todo, la capacidad de generar una escena que las personas quieran compartir porque les resulta genuinamente divertida o impresionante.

El caso de Pacu Jalur resulta paradigmático. Una tradición cultural local terminó convirtiéndose en un fenómeno internacional no porque hubiera sido diseñada originalmente como una campaña global, sino porque la audiencia encontró en ella una imagen poderosa y decidió apropiársela, remixearla y redistribuirla. ANTARA documentó cómo el fenómeno incluso generó interés turístico y cultural alrededor de la tradición.

Esa es una de las grandes lecciones del ecosistema digital actual: la viralidad no siempre se puede fabricar; muchas veces solamente se puede preparar el terreno para que ocurra.

La verdadera pregunta no es cuánto aura tenemos


Como comunicólogo, creo que el fenómeno merece ser observado con más seriedad de la que su apariencia absurda podría sugerir.

Porque detrás de las poses, los memes, los “+1000 aura” y las batallas callejeras existe una generación que está aprendiendo a construir identidad en público.

Y ahí aparece una pregunta que va mucho más allá de TikTok:
¿Estamos construyendo quiénes somos o estamos aprendiendo a construir la versión de nosotros mismos que queremos que los demás vean?

Tal vez farmear aura sea simplemente otra moda de internet.
O quizá sea una de las expresiones más precisas para describir una época en la que la identidad también se edita, se publica, se comparte, se mide y, por supuesto, se farmea. — Rodrigo Pujol Del Toro, Comunicólogo


Por: Rodrigo Pujol Del Toro, (@rodrigopujol)  comunicólogo

Fuentes consultadas: Cambridge Dictionary, Merriam-Webster, Media Center Riau, ANTARA News, El Financiero, Excélsior, La Nación y medios especializados en cultura digital.







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viernes, 28 de agosto de 2026

La infraestructura de IA se definirá por la conectividad, no solo por la capacidad de cómputo


Rodrigo Radaieski, COO de Ascenty. 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - En los últimos años, gran parte del debate sobre IA se ha centrado en las GPU, el procesamiento y la expansión de la capacidad. Sin embargo, en la práctica, el crecimiento de modelos altamente complejos está desplazando el foco del problema hacia otro lugar: la infraestructura física que soporta toda esta operación. La carrera global por la Inteligencia Artificial está creando una nueva realidad para la infraestructura digital, y un punto se hace cada vez más evidente en este movimiento: la capacidad computacional por sí sola ya no es suficiente.


La razón es que la nueva generación de cargas de trabajo de IA requiere enormes volúmenes de transferencia de datos, baja latencia, alta disponibilidad y entornos preparados para operar a densidades muy superiores a las tradicionales. Esto transforma la conectividad, la energía y la refrigeración en factores centrales para la competitividad de las empresas.

En la práctica, estamos entrando en una era en la que la eficiencia de la IA estará cada vez más determinada por la calidad de la infraestructura.

Los centros de datos tradicionales se diseñaron con una lógica diferente a la actual. La arquitectura de nube convencional se desarrolló para cargas de trabajo transaccionales y aplicaciones empresariales distribuidas. Los entornos centrados en IA operan con un tráfico de GPU extremadamente intenso, lo que requiere redes capaces de mantener una comunicación continua a velocidades muy altas.

Precisamente por eso, los mayores entornos de entrenamiento de IA del mundo ya operan a la vanguardia de las redes, con arquitecturas de 800G y, próximamente, de 1,6T. Este avance no representa solo un aumento incremental del ancho de banda: redefine el estándar operativo de la infraestructura digital. Es este nuevo nivel para el que Chile debe prepararse, fortaleciendo su infraestructura digital para responder a la creciente demanda de servicios de IA y atraer nuevas inversiones tecnológicas, a medida que estas cargas de trabajo continúan expandiéndose en la región.

Para la mayoría de las empresas chilenas —desde la banca y el retail hasta la minería, la industria y la salud— el desafío no radica en construir internamente estas redes de vanguardia. La adopción de la IA en estos sectores aún se centra en el consumo en la nube, el análisis de datos y la automatización, y no en el entrenamiento de grandes modelos. Pero el efecto llega a todos: existe una creciente dependencia de la baja latencia, la interconexión robusta y la proximidad de los entornos donde se procesa la IA. En la práctica, la competitividad depende menos de la capacidad de procesamiento de la empresa y más de dónde y cómo se conecta al ecosistema digital.

Al mismo tiempo, la complejidad física de estas operaciones también está aumentando. Cuanto mayor es la densidad computacional, mayor es el desafío térmico. La refrigeración líquida ya no es una tendencia, sino una necesidad operativa en entornos preparados para la IA a gran escala.

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Existe además un aspecto poco discutido fuera del sector técnico: la sensibilidad operativa de estas infraestructuras. En entornos de muy alta densidad, pequeños fallos físicos pueden generar impactos extremadamente significativos. Los conectores ópticos, la curvatura de las fibras, el control térmico y la estabilidad energética comienzan a influir directamente en el rendimiento, la disponibilidad y los costos operativos.

Esto exige un cambio de mentalidad significativo. La infraestructura ya no se considera simplemente un soporte tecnológico, sino que empieza a ocupar un papel estratégico dentro de la economía digital.
En este contexto, Chile cuenta con atributos que le permiten posicionarse como un actor relevante en el desarrollo de infraestructura digital en la región. Su matriz energética con una creciente participación de energías renovables, su estabilidad institucional, su conectividad internacional y el desarrollo de nuevos centros de datos crean condiciones favorables para responder a las demandas de la economía digital.

La expansión de los cables submarinos que conectan al país con América, Asia y Oceanía, junto con el fortalecimiento de su infraestructura de telecomunicaciones, refuerza esta posición y facilita una integración cada vez más eficiente con los principales ecosistemas digitales del mundo.

El crecimiento de la IA no se sustentará únicamente en software o semiconductores. Dependerá directamente de la capacidad de construir una infraestructura robusta y eficiente, preparada para operar a gran escala.

Y este es, quizás, el principal debate estratégico para los próximos años: quienes inviertan desde hoy en conectividad, energía e infraestructura física estarán sentando las bases de la próxima generación de la economía digital en Chile y la región.


Autor: Rodrigo Radaieski, COO de Ascenty.


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miércoles, 26 de agosto de 2026

WAIIS acelera su expansión en movilidad corporativa con la adquisición de SharetoGo


  • La integración permitirá acelerar el desarrollo de soluciones para empresas, incorporar talento especializado y reforzar la estrategia de Waiis para transformar la movilidad diaria de empleados y organizaciones
  • La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento de Waiis, tras el reciente cierre de su tercera y mayor ronda de inversión, de un millón de euros.




ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD – La movilidad corporativa se ha convertido en uno de los grandes retos para las empresas, tanto por la experiencia de sus empleados como por los nuevos objetivos de sostenibilidad y eficiencia. 


La vuelta progresiva a la presencialidad, el aumento del coste de los desplazamientos y la necesidad de mejorar la conexión con los centros de trabajo están llevando a cada vez más organizaciones a replantearse cómo se desplazan sus equipos. En este sentido,  WAIIS ha adquirido SharetoGo, startup especializada en soluciones de movilidad para organizaciones, con el objetivo de reforzar su propuesta para el mercado empresarial e incorporar nuevo talento especializado.

Como parte de la operación, Mario Levy, fundador y CEO de SharetoGo, se incorpora al equipo de Waiis para liderar el crecimiento de la división de movilidad corporativa. Tras casi cuatro años al frente de SharetoGo, inicia una nueva etapa con el objetivo de seguir impulsando soluciones que ayuden a las empresas a hacer más eficientes los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad.

"No adquirimos únicamente una compañía; incorporamos conocimiento, experiencia y una visión compartida sobre cómo debe evolucionar la movilidad dentro de las empresas. La incorporación de Mario nos permite acelerar una línea estratégica que será clave para el crecimiento de WAIIS durante los próximos años.", explica Paulo Gómez, CEO de Waiis.

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La operación se produce en un momento en el que la movilidad al trabajo ha pasado a ocupar un lugar estratégico dentro de las empresas. La reciente Ley de Movilidad Sostenible obliga a los centros de trabajo con más de 200 empleados, o más de 100 por turno, a implantar planes de movilidad sostenible antes de diciembre de 2026, incorporando medidas como el transporte colectivo, la movilidad compartida o la reducción del uso del vehículo privado. 

En los últimos años, SharetoGo se ha especializado en soluciones de movilidad para empresas, ayudando a organizaciones a reducir emisiones, optimizar los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus compromisos de sostenibilidad. 

"Después de casi cuatro años construyendo SharetoGo, comienzo esta nueva etapa con muchísima ilusión. Sigo teniendo la misma misión de siempre: impulsar una movilidad más inteligente y sostenible dentro de las organizaciones, pero ahora desde una plataforma con una gran capacidad de crecimiento. Las empresas ya no buscan únicamente reducir emisiones; buscan que desplazarse al trabajo sea una mejor experiencia para sus equipos", afirma Mario Levy.

Con esta integración, WAIIS continúa ampliando las capacidades de su plataforma y refuerza su objetivo de convertirse en el asistente personal de movilidad capaz de acompañar a los usuarios y a las empresas en todos sus desplazamientos cotidianos.



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sábado, 15 de agosto de 2026

JD acelera su expansión en España y prevé alcanzar los 138 establecimientos a principios de 2027


  • JD Sports refuerza su crecimiento en España con nuevas tiendas en Madrid, Valladolid y La Línea de la Concepción, además de la renovación de su espacio en La Maquinista, Barcelona.
  • El plan generará alrededor de cien nuevos puestos de trabajo, incorporará más de 2.300 m² de superficie comercial y permitirá a JD superar los 3.100 empleados en España.




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — JD, marca líder en moda urbana, continúa avanzando en su proyecto de expansión en España con la apertura de nuevos establecimientos y la renovación de algunos de sus espacios más relevantes.


Este plan permitirá a la compañía acercar su propuesta de producto y su experiencia de marca a nuevos consumidores, reforzando al mismo tiempo su presencia en ciudades y enclaves comerciales estratégicos. En conjunto, las cuatro nuevas aperturas previstas y la ampliación de la tienda de La Maquinista, en Barcelona, supondrán la creación de alrededor de un centenar de nuevos puestos de trabajo y la incorporación de más de 2.300 metros cuadrados de nueva superficie comercial. Una apuesta que responde a la estrategia de JD de seguir incrementando el tamaño medio de sus establecimientos para ofrecer espacios más amplios, una oferta de producto más completa y una experiencia de compra cada vez más diferencial.

Entre los principales hitos está la apertura de JD Sports en el Centro Comercial Príncipe Pío, en Madrid, la única tienda de la compañía en España ubicada dentro de una estación de tren. La nueva tienda va a contar con 706 metros cuadrados de superficie total y su apertura va a suponer la creación de 24 nuevos puestos de trabajo. Levantada bajo el icónico techo acristalado de la antigua Estación del Norte, la tienda se va a convertir en un punto estratégico de este centro comercial que ya se ha consolidado como uno de los principales hubs urbanos de la capital.

En Valladolid, a principios de otoño, JD Sports abrirá su segundo establecimiento en la capital castellanoleonesa, consolidando así su presencia en la ciudad y respondiendo a la buena acogida de la marca entre los consumidores de la región.

La compañía también llegará por primera vez a La Línea de la Concepción (Cádiz). El nuevo establecimiento estará situado en el centro comercial Alcaidesa Marina Ocio & Shopping, dentro del puerto deportivo de la localidad. Esta nueva área de ocio, que se inaugurará a finales de otoño, contará con 12.000 metros cuadrados, tendrá un área de influencia de 280.000 personas (incluyendo los 40.000 habitantes de la cercana Gibraltar) y el de JD será uno de los primeros establecimientos que abrirá sus puertas.

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En Barcelona, JD Sports llevará a cabo la reapertura de su tienda de La Maquinista después de un completo proceso de renovación. El nuevo establecimiento contará con más espacio (905 metros cuadrados), una oferta de producto más amplia y una imagen actualizada, mejorando la experiencia de compra de los consumidores. La Maquinista, que apunta a convertirse en el punto de venta con mayor rendimiento comercial de la compañía gracias a su relevancia estratégica y a su volumen de tráfico, es una de las ubicaciones más importantes de la compañía en Barcelona, después de su establecimiento de Portal de l’Àngel, la mayor flagship store de JD en Europa y el símbolo de una nueva visión del retail como centro de conexión de la cultura y el arte urbano.

Con estos nuevos proyectos, más la tienda que JD abrirá en Bilbao a principios de 2027, la compañía prevé alcanzar los 138 puntos de venta en España. De ellos, 26 estarán ubicados en Andalucía, 18 en la Comunidad de Madrid y siete en el País Vasco. JD supera ya los 3.100 empleados en España y continúa desarrollando una red comercial con una superficie media superior a los 400 metros cuadrados por tienda, consolidando un modelo basado en establecimientos cada vez más amplios y adaptados a las nuevas formas de consumo.

«Las aperturas previstas para el segundo semestre de 2026 forman parte de una estrategia muy clara de JD: consolidar nuestra presencia en territorios clave y reforzar nuestra posición como referente de la moda urbana en España. Queremos seguir ganando cuota de mercado a través de una conexión directa y auténtica con las comunidades donde ya tenemos una base sólida, ofreciéndoles espacios más amplios e innovadores adaptados a sus necesidades. Hemos trabajado los tres últimos años con un crecimiento de tiendas a doble dígito y, aunque esa evolución irá moderándose progresivamente, seguiremos creciendo de forma selectiva, apostando por nuevas ubicaciones con alta densidad de población, nuevos desarrollos comerciales y proyectos de ampliación o renovación de aquellas tiendas estratégicas donde podamos ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes», señala Gema de la Morena, Associate Marketing Director Europe de JD.

Con estas actuaciones, JD continúa consolidando una de las mayores redes de moda urbana de España, combinando nuevas aperturas, ampliaciones y renovaciones para seguir creciendo de forma sostenible. Esta estrategia permitirá a la compañía reforzar su liderazgo en el mercado y seguir acercando a un público cada vez más amplio una selección de las marcas más relevantes de la moda urbana internacional, entre ellas Nike, adidas, New Balance, Puma, ASICS, The North Face y Hoodrich, además de sus enseñas propias McKenzie, Supply & Demand y Unlike Humans.




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