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domingo, 17 de noviembre de 2019

La española Grupo Hinojosa busca comprar más empresas, ahora en Francia, Portugal o Marruecos





INTERNACIONAL - Tras su fuerte crecimiento en España mediante adquisiciones, el fabricante de envases y embalajes de cartón ya se ha marcado el objetivo de saltar a otros países. La internacionalización es el próximo objetivo de Hinojosa Packaging, la empresa dedicada al embalaje que ha ido realizando adquisiciones en España en los últimos años.

Ahora tiene el foco puesto en alguna adquisición de empresas fuera de las fronteras, y está estudiando opciones en Francia, Portugal y Marruecos, según avanzó ayer su consejero delegado, Eric Bacourt, durante una jornada sobre industria. 




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 Estos mercados son el objetivo por ser los más cercanos, reconoció, aunque por el momento no hay acuerdos concretos con ninguna compañía.

El grupo Hinojosa facturó el año pasado 399 millones de euros, un 13% más, lo que atribuye a los buenos resultados por la consolidación la actividad de las plantas especializadas de Viscugraf en Vigo y San Cayetano en Valladolid, adquiridas en 2014 y 2015 respectivamente.

El pasado julio anunció la compra de las unidades productivas del grupo catalán formado por Demco y Edihor, que habían entrado en concurso voluntario de acreedores. 



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sábado, 16 de noviembre de 2019

Buscando la mejora de su gestión financiera, 'ProArt' ha confiado en 'SeeDCash' para controlar su tesorería




Palma de Mallorca (ESPAÑA) - El fabricante de prótesis dentales a medida necesitaba una solución financiera ya que en su sector la liquidez es clave para la gestión de la empresa, debido a que deben manejar los ritmos de pagos y cobros con anticipación y control. Como declara José Vidal, fundador y director gerente, "la liquidez es el termómetro más fiel de cómo está evolucionando la empresa, si no tienes controlada la liquidez, aunque tengas muchos clientes, puedes llegar a tener serios problemas que entorpezcan la gestión. 


  • ProArt Dental Laboratori ha confiado en la solución SeeDCash para gestionar su tesorería, en el marco de digitalización en el que se encuentra la compañía.


El gerente de la empresa tiene la obligación de detectar los cambios del entorno económico y del negocio. Por ello, es necesario controlar los tiempos y disponer de toda la información de forma anticipada, para prever que los medios de financiación empresarial y la cadena de cobros no se vean afectados por inestabilidades económicas".




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La apuesta permanente por la innovación de ProArt les permite seguir mejorando y ser referentes en su sector. La apuesta por la digitalización también llevó a la compañía a buscar la mejora de su gestión financiera. ProArt decidió utilizar SeeDCash "porque es una aplicación muy intuitiva y que, de una manera muy sencilla, aporta una información muy valiosa sobre cómo evoluciona la liquidez de la empresa, lo que te permite estar atento a posibles eventualidades. 


Lo mejor de la aplicación es la sencillez de uso y la facilidad que tiene para hacer previsiones en base a históricos y conseguir de esta manera una visión bastante acertada de lo que puede venir en el futuro" continúa José Vidal. Para mejorar la experiencia de usuario de la aplicación, José propone que "nos gustaría que estuviese desarrollada la aplicación para web, ya que para empresas con mayor volumen de facturación se hace necesaria una herramienta web cómoda y sencilla que te permita ver en pantalla grande toda la información".



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ProArt Dental Laboratori está formado por un equipo de profesionales especializados en la fabricación de prótesis dentales a medida en Palma de Mallorca. Son expertos en prótesis sobre implantes, estética y prótesis removibles, ofreciendo el mejor servicio a través de sus profesionales altamente cualificados y en constante formación. 


Aportan soluciones de calidad a precios muy competitivos gracias a su apuesta por la digitalización y la innovación permanente. Cuentan con modernas instalaciones y con servicio de recogida y entrega de trabajos para toda la isla realizado por empresas especializadas.

La pasión y la profesionalidad con la que trabajan les comprometen a ofrecer un servicio basado en la calidad y la excelencia, en el que el cliente es siempre el protagonista.



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Portugal cuenta con más de 130.000 máquinas de vending





PORTUGAL (EUROPA) - Decía José Saramago en su libro "Historia del cerco de Lisboa" que no era lo mismo ver que apreciar. No le falta razón al premio Nobel portugués y sobrados de ejemplos estamos, en todos los ámbitos de nuestra vida diaria. Por eso, cuando observamos informes de mercados como el vending, hay que hilar muy fino a la hora de juzgar los diversos datos que manejamos sobre el número de máquinas, los precios medios, las tendencias, etc. con el fin de evitar situaciones confusas, que sean consecuencia de no relacionar las cifras con su contexto adecuado.

  • A la vista de los hechos, parece difícil para un canal como el vending competir con un mercado tradicional de tanta calidad como el luso. No obstante, este sector está tan lleno de recursos que parece sólo cuestión de tiempo que la expedición automática haga coincidir su oferta con los gustos del consumidor portugués.   
 
Con sus once millones de habitantes, Portugal es uno de los países más afortunados de Europa en cuanto a climatología se refiere. Las terrazas de las cafeterías de ciudades como Oporto o Lisboa a menudo se abarrotan para disfrutar de un excelente café - orgullo nacional de los portugueses - mientras que los restaurantes deleitan a sus clientes con una de las mejores gastronomías europeas.




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Según datos de la Associação Portuguesa de Venda Automática (APVA), existen más de 130.000 máquinas de vending en Portugal. Las mismas se pueden desglosar en 30.000 máquinas de tabaco, 60.000 expendedoras de bebidas, snacks y alimentos (la mitad de ellas pertenecientes al segmento del kit vending: máquinas sin hopper) y más de 40.000 máquinas de telefonía, parking y billetería de transportes. Deteniéndonos en el vending automático de productos para el consumo, las 30.000 máquinas de este grupo se dividen en 5.000 expendedoras de bebidas frías, por 18.000 de bebidas calientes (13.000 automáticas y 5.000 semi-automáticas). Además, nos encontramos con 3.000 dispensadores de frutos secos y 4.000 dispensadores de snacks y comida fresca. En este apartado, destacan las 1.500 máquinas dedicadas a confitería, algo que no es de extrañar en un país tan dulce como Portugal, donde el peso de la panadería tradicional es casi tan grande como su afición al bacalao (además de resultar un complemento ideal para su café, por cierto).

Nadie puede visitar Portugal y no dejarse caer en una cafetería para probar su delicioso espresso. Si sorprendente es su sabor, más aún es el momento de tener que echar mano a la cartera, puesto que normalmente no tendremos que sacar más de 60 céntimos. Un precio y calidad difícil de igualar a través de un canal como el vending. A pesar de que se está trabajando especialmente en mejorar la calidad del producto y en aprovechar al máximo las ventajas de su accesibilidad e inmediatez, el peso del café de vending es todavía escaso para un país tan cafetero como el portugués. El consumo diario de café a través de la venta automática se sitúa en 0,3 tazas per cápita, si hablamos de vending cautivo (en fábricas, oficinas, etc.). La media baja hasta 0,1 cuando hablamos del vending público o semi-público (el que se emplaza en colegios, hospitales, estaciones de transporte y servicio, etc.). Los precios, bastantes bajos en relación al resto de Europa (0,28 y 0,35 euros, respectivamente), pueden sin embargo no ser suficientemente atractivos para un público acostumbrado a la propuesta que ofrecen las cafeterías del estado lusitano. 



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En cuanto a los snacks, el consumo diario per cápita dentro del vending cautivo se sitúa en 0,15 (a un precio medio de 0,70 €), por la media de 0,05 y 0,70 euros del vending público y semi-público.


Según las cifras que mueve la asociación portuguesa de vending, el mercado está experimentado una fase de contención, con cifras de crecimiento cero en el último año. Las empresas han observado una disminución en su actividad, que se ha juntado además con la crisis internacional y el aumento de los precios de materias primas como el petróleo, la leche o el azúcar.

La prudencia lógica del operador de vending ante esta coyuntura está provocando en los últimos años un envejecimiento del parque de máquinas portugués. A pesar de todo, el nivel de profesionalización es cada vez mayor, con empresas cada vez más modernas, eficaces y adaptadas a la tecnología más actual. Todo ello está conduciendo a la extinción del llamado operador part-time, que encuentra cada vez mayores dificultades de supervivencia.
En Portugal existen cerca de 400 operadores de vending, de los que aproximadamente 30 explotan el 90% del mercado.

El mercado portugués de vending no parece estar viviendo sus mejores años.  El envejecimiento del parque de máquinas es preocupante, si bien abre el camino a una renovación que, aunque tarde en llegar, supondrá una carga de actividad extraordinaria para el ahora estancado mercado luso. Otro punto importante que se debe resaltar es la profesionalización observada por el sector en los últimos años, donde aquellos que no dedican el 100% de su tiempo e inversión al vending parecen estar destinados al destierro definitivo.

Para concluir, no quisiera dejar pasar la ocasión de recordar una vez más a nuestro amigo Saramago, que de leer este artículo (lo que ardientemente le recomiendo) seguramente no se limitaría a quedarse con los datos que aquí hemos reflejado, sino que los contemplaría a la luz de este ilustrado país europeo. Quiero decir con ello que no sólo hay que atender a las cifras brutas de un mercado actualmente en depresión, sino que hay que apreciar las posibilidades del vending en Portugal, sobre todo si tenemos en cuenta determinadas peculiaridades autóctonas como, por poner un ejemplo, la selectísima cocina portuguesa. La misma debería de ser tenida muy en cuenta a la hora de explotar el canal del vending como el vehículo más rápido y asequible de impulsar una alimentación de calidad en el ajetreado mundo de hoy. 




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viernes, 15 de noviembre de 2019

La firma L'Oréal vive su mayor crecimiento trimestral en más de una década





FRANCIA / ECONOMÍA - Las ventas de L'Oréal, el gigante francés de cosméticos, crecieron un 7,8% interanual en el tercer trimestre a 7.182.8 millones de euros, lo que representa la mayor expansión en ese período en más de una década, informó la empresa en un comunicado. "L'Oréal logró un excelente tercer trimestre, al registrar un incremento del +7,8 % en sus ventas, el nivel más alto de crecimiento en más de una década, y sigue superando al mercado de belleza, que aún demuestra ser altamente dinámico. La alta tasa de crecimiento se conservó en un entorno que permanece contrastado", dijo Jean-Paul Agon, Presidente y Director General de la empresa.


  • Todas las divisiones de L'Oréal registraron avances, especialmente L'Oréal Luxe y Cosmética Activa. 
  • El desempeño fue mixto en la división de Productos de consumo, que tuvo un crecimiento fuerte en Asia.


Todas las divisiones de L'Oréal registraron avances, especialmente L'Oréal Luxe y Cosmética Activa. El desempeño fue mixto en la división de Productos de consumo, que tuvo un crecimiento fuerte en Asia, por un lado, pero por el otro, un contexto que sigue siendo difícil en los Estados Unidos, según lo que se anunció.




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  La división de Productos profesionales, por su parte, mantuvo su expansión. "A través de las zonas geográficas, Asia-Pacífico conservó su fuerte ímpetu, especialmente en China, India, Sureste Asiático y Japón. Europa Oriental está acelerando y la mejoría en Europa occidental se encuentra en curso", indicó Agon.

El resto de los impulsores del fuerte crecimiento del grupo (cuidado de la piel, comercio en línea y Travel Retail) continuaron estimulando el desempeño. Comercio online registró un avance de +47,5%, y representó el 13,5% de las ventas. Por su parte, Travel Retail creció en un +20,8%.

En Latinoamérica, el crecimiento fue de +2.4 % interanual. El desempeño de la zona está contrastado, con México y Chile registrando un buen crecimiento, mientras que Brasil y Argentina "permanecen difíciles", admitió L'Oréal. 



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Las marcas Garnier en la división de Productos de consumo, La Roche-Posay y Vichy en la división de Cosmética Activa, y Lancôme y Kiehl's en L'Oréal Luxe, se han introducido en el dinamismo de la categoría de cuidado de la piel en los diferentes mercados de esta zona.

En términos generales, el firme desempeño de L'Oréal durante el tercer trimestre y en los primeros nueve meses "refuerza nuestra confianza en el dinamismo de los mercados de cosméticos, a pesar de un entorno volátil y contrastado, y en nuestra capacidad de superarlo, con el fin de lograr otro año de crecimiento en nuestras ventas y ganancia", concluyó el Presidente y Director General de la empresa.





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El hotel 'As Janelas Verdes' en Portugal, considerado como uno de los mejores hoteles del mundo





INTERNACIONAL - Luxury Travel Diary ha publicado un artículo sobre los "top 10" de los mejores "Hip Hotels" del mundo, en el que se informa cuales son aquellos alojamientos con encanto, no convencionales, situados en los lugares más bellos de los cinco continentes. En este reportaje, As Jalenas Verdes, de la cadena Hoteles Heritage Lisboa, ha obtenido la tercera posición en el ranking, después de Las Ventanas Al Paraiso en Los Cabos (México) y el Hotel Chalet Aurelio en Lech (Austria).

  • Se ubica en un palacete de finales del siglo XVIII situado junto al Museo de Arte Antiguo, en pleno corazón de Lisboa  

El hotel As Janelas Verdes ha sido elegido por Luxury Travel Diary por su elegancia y "encantador estilo clásico" que, además, "conserva la historia del siglo XVIII, en pleno centro histórico de la hermosa ciudad de Lisboa". Esta publicación recuerda que el palacio fue una vez el hogar de Eça de Queiroz y que fue donde escribió su obra más emblemática, la novela Los Maias. Luxury Travel Diary también enfatiza que alberga "obras de arte, libros y fotos familiares, creando una atmósfera que es la quintaesencia de una novela romántica".   




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El hotel As Janelas Verdes se ubica en un palacete de finales del siglo XVIII situado junto al Museo de Arte Antiguo, en una calle de ambiente romántico y acogedor, cerca del Tajo, en pleno corazón de Lisboa. Su decoración, de estilo clásico, también está inspirada en la cultura: pequeños objetos de arte, libros, cuadros y otros recuerdos, así como una magnífica biblioteca y formidables vistas. 



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Los Heritage Lisboa Collection se les ha concedido recientemente el premio "Héroes de la Hospitalidad 2019' otorgado por Booking.com. Además les ha sido otorgado el Certificado de Excelencia 2019 de TripAdvisor conquistando el Hall of Fame. También han recibido la certificación de la energía verde, debido a que el suministro de su electricidad es proporcionada por Axpo Ibérica, y viene a significar que esta energía procede de fuentes de energía 100% renovables. 



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jueves, 14 de noviembre de 2019

La petrolera Saudi Aramco ofrecerá el 0,5 % de sus acciones a inversores individuales




ARABIA SAUDÍ -  La petrolera estatal de Arabia Saudita, Saudi Aramco, ha revelado que ofrecerá a inversores individuales hasta un 0,5 % de las acciones de su oferta pública de venta (OPV). En un prospecto publicado el sábado, la compañía árabe anunció que el periodo de suscripción comenzará el 17 de noviembre y terminará el 28 noviembre para inversores individuales, mientras que para instituciones e inversionistas corporativos el plazo se extiende hasta el 4 de diciembre.

  • Si Aramco alcanza la meta de los 2 billones de dólares, podría recaudar hasta 40.000 millones de dólares  

Al término de ese periodo, la empresa determinará el precio de oferta final —el número y el porcentaje de acciones que va a vender— y publicará la información pertinente en el sitio web de Saudi Aramco, señala el documento. La compañía, asimismo, fijó el llamado período de bloqueo (Lock-up Period, en inglés) de 12 meses desde el comienzo de la oferta pública inicial, durante los cuales no podrá emitir acciones adicionales. 





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Aunque en 2016 el príncipe heredero valoró la compañía en 2 billones de dólares, los expertos de Bank of America Merrill Lynch estiman el valor de Saudi Aramco entre 1,2 y 2,3 billones de dólares. Por su parte, Goldman Sachs, uno de los bancos de inversiones y de valores más grandes del mundo, baraja un rango de entre 1,55 y 2,1 billones de dólares, reportó Reuters. Evaluaciones similares son compartidas asimismo por el banco de inversión egipcio EFG Hermes y la empresa suiza Credit Suisse.

Según fuentes de la agencia, si Aramco alcanza la meta de los 2 billones de dólares, podría recaudar hasta 40.000 millones de dólares, superando el récord de 25.000 millones de dólares establecido en 2014 por el gigante chino de comercio electrónico Alibaba. 



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Los planes para privatizar parcialmente la petrolera más grande del mundo, responsable del 10 % de la producción global de crudo, fueron anunciados por el príncipe heredero saudita, Mohamed bin Salmán, en 2016. Sin embargo, la medida, que estaba prevista que entrara en vigor en 2018, ha sido retrasada varias veces.


El pasado mes de octubre se reportó que Riad contemplaba la posibilidad de postergar la OPV de Saudi Aramco, después de que la producción del petróleo saudita se desplomara casi a la mitad por un ataque con drones contra dos importantes refinerías, que fue reivindicado por los rebeldes hutíes de Yemen y del que Riad y varios países acusan a Irán.



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El sector de distribución alimentaria en España y Portugal se desacelera y los márgenes se presionan





ESPAÑA / PORTUGAL (EUROPA) - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, en 2018 se prolongó la tendencia de crecimiento del volumen de negocio de la distribución alimentaria en el mercado ibérico, si bien se registró una variación inferior en comparación con el bienio 2016-2017. Así, las ventas globales de hipermercados, supermercados y establecimientos cash & carry se situaron en 106.880 millones de euros, un 1,9% más que en 2017, año en el que se había contabilizado un aumento del 3,2%. La facturación en España alcanzó los 90.540 millones de euros (+1,7%), mientras que en Portugal registró un mayor crecimiento (+2,9%), situándose en 16.340 millones.

  • La facturación del sector de distribución alimentaria en España y Portugal alcanzó los 106.880 millones de euros en 2018, un 1,9% más que en 2017, año en el que se había experimentado un crecimiento del 3,2%. Las previsiones para el cierre de 2019 apuntan a un aumento inferior al 1%.

Los supermercados y autoservicios continuaron ganando cuota de mercado. Su volumen de negocio registró una variación en el conjunto de España y Portugal del 2,3%, hasta los 84.630 millones de euros. Por su parte, los ingresos agregados de los hipermercados se estancaron en 2018, cifrándose en 16.550 millones de euros, lo que motivó una reducción de su penetración en el conjunto del mercado hasta el 15,5%. 





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El buen comportamiento de la demanda en el sector de la restauración permitió un incremento moderado de los ingresos de los establecimientos cash & carry. El volumen de negocio agregado de este tipo de establecimientos alcanzó los 5.700 millones de euros, lo que supuso un aumento del 1% respecto a la cifra registrada en el año anterior.

Se prevé que la facturación del sector mantenga a corto plazo un crecimiento muy moderado, en un contexto de ralentización del gasto de las familias en bienes de consumo. Para el cierre de 2019 se estima un volumen de negocio en el conjunto del mercado ibérico cercano a los 107.500 millones de euros, un 0,6% más que en 2018.  


En este marco, la presión sobre los precios y la rentabilidad del sector aumentará a corto plazo, pese a la tendencia al alza del consumo de algunos productos con mayores márgenes, como comidas preparadas y alimentos premium y ecológicos. La orientación de la demanda hacia compras más frecuentes y de menor importe continuará favoreciendo el crecimiento de las ventas de los supermercados de proximidad.   



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El aumento de las inversiones destinadas a desarrollar canales de comunicación y venta digitales y a modernizar las estructuras logísticas, así como la internacionalización de la actividad de algunas compañías, son otras tendencias destacadas en el sector.


Datos de síntesis, 2018

 

 

España

Portugal

Total
mercado
ibérico

Facturación (mill. euros)

90.540

16.340

106.880

·       Hipermercados

13.250

3.300

16.550

·       Supermercados y autoservicios

73.190

11.440

84.630

·       Cash & carry

4.100

1.600

5.700

Facturación (% var. 2018/2017)

+1,7

+2,9

+1,9

·       Hipermercados

-0,2

+0,8

ns

·       Supermercados y autoservicios

+2,1

+3,6

+2,3

·       Cash & carry

+0,6

+1,9

+1,0

Previsión de evolución de la facturación

 

 

 

·       % var. 2019/2018

+0,3

+1,8

+0,6

 

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores "Distribución Alimentaria-Mercado Ibérico"



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miércoles, 13 de noviembre de 2019

Los niveles de impago comercial empeoran en España en el tercer trimestre de 2019





ECONOMÍA ESPAÑA - El Índice de Incumplimiento, elaborado por la aseguradora de crédito líder del mercado español, señala el signo y la intensidad de la evolución de los impagos que sufre el tejido empresarial ante la evolución del entorno económico. El estallido inicial de la crisis provocó en 2008 una ola de impagos que multiplicó por tres los niveles soportados por el tejido empresarial. A lo largo de la última década, este índice ha mostrado un comportamiento de dientes de sierra fruto de diversos factores, como la evolución del entorno de negocio, el acceso a la financiación bancaria y la prudencia en la gestión del crédito al cliente en el B2B.
 
  • El comportamiento del Índice Crédito y Caución de Incumplimiento muestra un incremento interanual de los niveles de impago en España del 6,5% en el tercer trimestre de 2019. Esta evolución de los impagos entre empresas supone una moderación del deterioro observado al cierre de 2018 (9,4%). 
  
Tras la mejoría encadenada de los niveles de impago en 2009 y 2010, fruto en gran medida de una mejora general en la selección del riesgo, el comportamiento de índice registró una nueva fase de empeoramiento en 2011 y 2012. El ciclo de mejora entre 2013 y 2015 estuvo muy vinculado a un intenso incremento de la actividad comercial. En el segundo trimestre de 2016, por primera vez en 13 trimestres, los niveles medios de impago soportados por la empresa española mostraron un cambio de signo. El ejercicio 2017 y 2018 han tenido una evolución similar, con un suave incremento de los niveles de impago en un contexto de creciente incertidumbre. 




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Los impagos siguen siendo una amenaza importante para el crecimiento y supervivencia de las empresas españolas. De acuerdo con el último estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito, en cuya elaboración participa Crédito y Caución, el 68% de las empresas españolas sufren algún tipo de impacto significativo a causa de los impagos de sus clientes: incremento de sus costes financieros (25%), pérdida de ingresos (28%), limitación del crecimiento (7%) o las inversiones (3%) y, el más grave, riesgo de continuidad de negocio (5%).



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Neuromarketing, mirando el mercado desde otra perspectiva




EXPERTOS - El neuromarketing es el resultado de aplicar las herramientas de investigación y los conocimientos de la neurología al entorno del marketing. Los investigadores de neuromarketing realizan mediciones e investigaciones sobre las pautas de comportamiento en grupos de consumidores, intentando encontrar patrones de respuesta que sirvan para la toma de decisiones en las empresas que buscan satisfacer las necesidades de los clientes de forma acorde a sus deseos.

  • El neuromarketing no es manipulación de la voluntad, es conocimiento para entender y comprender mejor los deseos del cliente.

Una de las principales acusaciones que recaen sobre el neuromarketing por parte de sus detractores es la de que manipula al consumidor, como si el consumidor perdiese la voluntad y entrase en "modo zombi". Para poder confirmar o desmentir esas acusaciones, agencia RoiPress ha contactado con FusiónLab Neuromarketing Aplicado, una empresa internacional con sede en España y delegaciones en varios países de centroamérica que es líder en su especialidad. Hemos podido comprobar lo lejos de la realidad que están los bulos que corren por los foros de Internet.

El neuromarketing no tiene capacidad para manipular consumidores. En palabras de Gabriel Carrascosa, Director de investigaciones en FusiónLab: "Simplemente es conocimiento y datos científicos para entender mejor los deseos del consumidor. Es un modo fiable para saber lo que le gusta al público objetivo de una empresa".

¿Qué le regalarías a un completo desconocido? ¿Y a tu mejor amigo? Podríamos utilizar este planteamiento como ejemplo para mirar el neuromarketing desde una perspectiva de utilidad. Por ejemplo, en una relación entre dos personas, cuanto mejor conoces a la otra persona más posibilidades tendrás de acertar con su regalo de cumpleaños, mientras que al nuevo de la oficina que apenas conoces no sabes bien qué podrías regalarle en esa misma circunstancia.

"El neuromarketing permite a las empresas conocer mejor el comportamiento de los consumidores para así adecuar la oferta al deseo, desde los envases y la comunicación del producto, hasta el contenido y la ambientación de los locales".  Señala Gabriel Carrascosa.




En realidad el neuromarketing nada tiene que ver con manipular, más bien es la mejor forma de desarrollar estrategias de marketing acertadas. Digamos que hasta ahora los planteamientos se hacían desde el producto y hacia el consumidor, es decir, se creaba un producto o servicio y se le comunicaba al consumidor las características que tenía y para lo que eso podría ser útil en su vida. El neuromarketing permite hacer ese camino a la inversa, aportando datos que ofrecen muchas más posibilidades de éxito para el producto, y al mismo tiempo, genera mucha más satisfacción en el consumidor, porque permite conocer mediante la investigación qué es lo que le gusta al consumidor, qué le desagrada del producto, qué le emociona, etc. y con todo ello se puede adaptar el producto y su estrategia para que el cliente quede mucho más satisfecho. ¿Acaso no es la satisfacción plena lo que buscamos los consumidores al comprar algo?

Las investigaciones de neuromarketing como cualquier investigación médica, científica, o de mercado, se realiza sobre grupos de muestra. Esto es una cantidad de gente del perfil específico que se necesita para esa investigación, que de forma voluntaria (remunerada o no) se ofrecen para participar en el estudio.

"Imagínense que una empresa quiere lanzar una nueva colonia y quiere saber hasta qué punto será atractivo su nuevo producto. El laboratorio de neuromarketing reunirá a un grupo de personas acorde al tipo de investigación, tanto por tipo de perfil como por cantidad, para conocer qué les parece el producto y así ofrecer datos fiables para la toma de decisiones estratégicas en la empresa". Remarca Carrascosa.

Por lo que hemos podido comprobar desde agencia RoiPress, la principal diferencia con el sistema tradicional  NO NEURO es que ahora los participantes en el estudio no necesitan contestar con sus palabras a preguntas de un cuestionario, algo que de por sí puede ser complicado a veces para expresar con exactitud los sentimientos que se producían. Además otras veces las personas podían entrar involuntariamente en lo que se denomina "el modo concurso" que consiste en decir lo que se cree que es la respuesta socialmente correcta a la pregunta en lugar de la verdadera opinión.

El neuromarketing utiliza dispositivos Eye Tracking con los que se mide la fijación de la mirada, por tiempo y áreas de atención. Con los neurosensores EEG se mide la actividad provocada en el cerebro, en cuanto a agrado, alegría, etc. Con los software de análisis de expresión facial y los medidores de la actividad electrodermal conocidos como GSR se puede conocer la respuesta física del cuerpo. Todos ellos deben funcionar de forma simultánea para conseguir una visión integral de las respuestas y las acciones interiores de cada participante. La medición se realizan de forma individual y los resultados ofrecidos se muestran de forma grupal para darles utilidad.

Por eso, el neuromarketing lo que ofrece es conocimiento científico y del mismo modo que ser fotografiado no te roba el alma, el que las empresas apliquen los descubrimientos del neuromarketing no te manipula, la voluntad  de acción como consumidor siempre es y será tuya, y está y estará bajo tu control.














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martes, 12 de noviembre de 2019

¿Cómo se mide la competitividad de un país?





EXPERTOS / OPINIÓN - España en ascenso mundial. Ya se ha colocado como país número 23, avanzando tres puestos respecto al año pasado, en el Índice Global de la Competitividad (CGI), que evalúa a 141 países. Mejorar la competitividad es clave para mejorar la calidad de vida de las personas y aumentar su bienestar. Según este índice, Singapur es el país más competitivo del mundo, seguido de Estados Unidos, Hong Kong, Holanda, Suiza, Japón, Alemania, Suecia, Reino Unido y Dinamarca. Pero, ¿qué es la competitividad y cómo se mide?

  •   Las agendas ambientales, sociales y económicas ya no pueden llevarse a cabo por separado, sino que deben fusionarse en una única agenda de crecimiento sostenible e inclusivo 

El Foro Económico Mundial publicó por vez primera el CGI en 1979 y desde entonces no ha dejado de perfeccionarlo. El CGI 4.0 está compuesto por 103 indicadores individuales, derivados de una combinación de datos de organizaciones internacionales ordenados en 12 pilares: instituciones, infraestructuras, adopción de las tecnologías de la información, estabilidad macroeconómica, salud, habilidades, mercado de productos, mercado laboral, sistema financiero, tamaño de mercado, dinamismo de negocios y capacidad de innovación. 




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  Los resultados del CGI 4.0 en 2019 revelan que la mayoría de las economías continúan lejos de la competitividad óptima. Este año, el informe incluye dos temas que definirán la próxima década: la prosperidad compartida y la transición hacia una economía sostenible. Las agendas ambientales, sociales y económicas ya no pueden llevarse a cabo por separado, sino que deben fusionarse en una única agenda de crecimiento sostenible e inclusivo. Por otra parte, encontrar el equilibrio entre la integración de la tecnología y las inversiones en capital humano será fundamental para mejorar la productividad, así como mitigar los impactos adversos de los avances tecnológicos como son los problemas derivados de la privacidad de datos y la guerra cibernética. 



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En el caso de España, la subida en la clasificación se debe a una progresión en todos los pilares. Nuestro país lleva liderando el pilar dedicado a la salud desde hace varios años. Otra área en la que España mantiene una ventaja sobresaliente son las infraestructuras, donde ocupa el séptimo lugar. Y a destacar la evolución que se ha experimentado en la adopción de las TIC (difusión de la tecnología, utilización de internet, calidad de fibra óptica,…), o la mejora notable en el sistema financiero. En el otro extremo, el informe destaca el estancamiento del mercado de trabajo, así como la visión a largo plazo, en la que España ocupa el puesto 121 debido principalmente a la inestabilidad institucional con efecto directo en los inversores.




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La danesa 'Mobile Industrial Robots' (MiR) pionero y líder de la robótica colaborativa móvil





Dinamarca (EUROPA) - La compañía danesa, Mobile Industrial Robots (MiR), pionero y líder del mercado de robots móviles autónomos -que desarrolla y comercializa los más avanzados robots móviles para el transporte interno de mercancías para la industria manufacturera- en 2018 ha obtenido un volumen de negocio de más de €27M, es decir, un crecimiento del 160% en comparación con el año anterior. 

  • Pionero del segmento de mayor crecimiento en robótica industrial, se prevé que las ventas de los robots logísticos aumenten a unas 600.000 unidades a nivel mundial en 2021 según la IFR

La robótica móvil ha cambiado el paradigma de fabricación de todas las industrias y representa el segmento de mayor crecimiento en robótica industrial. El éxito de la empresa danesa, que ha revolucionado el sector, se debe en gran medida a sus clientes multinacionales, que invierten en flotas de robots móviles para optimizar la logística interna y obtener ventajas competitivas en la producción y la cadena de suministro. 




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  El mercado de la robótica móvil encuentra en pleno apogeo La previsión de la Federación Internacional de Robótica (IFR por sus siglas en inglés) es que la venta de robots logísticos aumente a unas 600.000 unidades a nivel mundial en 2021. En España observamos un dinamismo y creciente interés en nuestras soluciones 4.0 con clientes como FORD, DANONE e HITACHI, entre otros, y el interés por parte de una amplia gama de industria como la farmacéutica, alimentación y bebidas, electrónica y especialmente automoción.

El pionero del sector de robots móvil autónomos (MiR) Mobile Industrial Robots ha firma en enero 2019 un acuerdo estratégico global con el Grupo Faurecia - proveedor mundial de primer nivel que fabrica piezas para Volkswagen, PSA Group, General Motors o BMW- para desplegar robots móviles autónomos en sus plantas fabricación de todo el mundo y llevar la automatización de la empresa a un nuevo nivel.

Esta asociación con Mobile Industrial Robots (MiR) hace que FAURECIA -tecnología de automoción en sus tres áreas de negocio: asientos para automóviles, sistemas de interior y movilidad limpia- le dé un nuevo enfoque a la logística interna de sus centros de producción a nivel mundial y hacer más eficientes sus procesos logísticos a través de robots móviles flexibles y autónomos. 



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El creciente número de empresas que han optado por utilizar robots móviles autónomos MiR para optimizar los flujos de trabajo para una producción ágil ha generado que el crecimiento de la compañía danesa haya superado todas las expectativas. Además, ya desde su fundación en 2013, experimentó un rápido crecimiento alcanzando un aumento de las ventas del 500% en 2016 con respecto a 2015.

En Abril de 2018 Mobile Industrial Robots (MiR) fue adquirida por la compañía norteamericana Teradyne uno de los mayores proveedores mundiales de equipos de automatización inteligente, por €121 millones netos del efectivo adquirido más €101 millones si se alcanzaban ciertos objetivos de rendimiento que se extienden hasta 2020.

Innovación
Los robots MiR100, MiR200, MiR500y MIR1000 ya están instalados en más de 45 países en compañías como Airbus, Flex, Honeywell, Toyota, Visteon. Desde Junio de 2019 dispone de los primeros robots móviles del mundo con inteligencia artificial (IA) que llevan la navegación robótica a un nuevo nivel. Además para mejorar la navegación, ahora el pionero danés lanza -en toda su flota de robots moviles autónomos- las primeras capacidades de inteligencia artificial (IA) de la industria mejorando la navegación y la capacidad de distinguir entre humanos, carretillas elevadoras y otros obstáculos y reaccionar para una mayor eficiencia.

Con capacidades de IA incorporadas en el software y cámaras estratégicamente ubicadas que funcionan como un conjunto extendido de sensores robóticos, MiR permite ahora a sus robots optimizar la planificación de rutas y el comportamiento de conducción. Las cámaras -denominadas MiR AI Camera- permiten a los robots detectar y reconocer diferentes obstáculos en movimiento y reaccionar en consecuencia.

Por ejemplo, si el robot detecta a una persona estacionarán para continuar a continuación su ruta, sin embargo, si detectan un vehículo guiado autónomo tradicional le cederán el paso para que éste pueda pasar. El robot también puede predecir de antemano las zonas bloqueadas o con mucho tráfico y redirigir la ruta en lugar de entrar en la zona bloqueada y desviarla.

El robot MiR1000 , con capacidad de carga de hasta 1.000 Kg. tiene dos elevadores de pallets flexibles para -la pallet EU y la palet 40" x 48"- los dos tipos de pallets más utilizados. Toda la familia de robots autónomos móviles del fabricante danés se caracteriza por su fácil manejo, potencia y robustez. Muy apropiados para el transporte tanto pesado como ligero (desde cargas de 100kg. a 1.000 kg.), por ello, están creados para optimizar la logística a lo largo de toda la cadena de producción, desde el almacén hasta la entrega de las mercancías.

Todos los robot MIR pueden programarse a través de la interfaz de usuario intuitiva o a través del sistema de gestión de flotas de robots MiRFleet, lo que facilita la automatización de nuevas tareas para toda la flota de robots de una empresa, según sea necesario. También pueden integrar fácilmente diferentes módulos superiores como elevadores de pallets, transportadores, un brazo robótico u otras opciones para soportar una amplia gama de aplicaciones.

Expansión
Con sede central en Odense, Dinamarca, inició su actividad en 2013 como pionero del sector de la robótica móvil y hoy se ha convertido en el fabricante de robótica con mayor crecimiento en el mercado a nivel mundial. La compañía danesa ha establecido rápidamente una red de distribución global en más de 40 países, con oficinas regionales en Barcelona para todo el Sur de Europa (que engloba España, Francia, Portugal e Italia) y MEA (Turquía, Israel, Grecia, Marruecos, Oriente Medio y África), Frankfurt, Nueva York, San Diego, Singapur y Shanghai. El ascenso de Mobile Industrial Robots (MiR) está impulsado - en gran medida- por la utilización por parte de su CEO, Thomas Visti de una experta y auténtica red mundial de distribuidor




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