Tours virtuales inmersivos para frenar la caída de las ventas inmobiliarias en España

• La venta de viviendas en España ha experimentado en 2020 una caída de casi un 18% según el INE. Por este motivo, la proptech Nodalview propone la digitalización para ayudar en la recuperación del sector.

• De esta forma, el cliente puede ver las viviendas desde cualquier lugar y de forma inmersiva, reduciendo así el número de desplazamientos y visitas presenciales. Solo en enero de 2021 se han llevado a cabo más de 6.000 visitas virtuales en tiempo real. 

Julie Balouka, Directora en España de Nodalview 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN / TECNOLOGÍA - La pandemia ha afectado a la venta de viviendas en España. El sector ha experimentado en 2020 una caída de casi 18% según el INE, llegando a un 20% en los inmuebles que no son de obra nueva. Por este motivo, la proptech Nodalview propone la digitalización para ayudar en la recuperación del sector.

Con el objetivo de reducir el tiempo de comercialización de viviendas y ofrecer una mejor experiencia al cliente, la empresa ofrece a los agentes una app con la que pueden fotografiar desde su propio smartphone los inmuebles, hacer vídeos con calidad profesional y hacer tours virtuales 360º. De esta forma, el cliente puede visitar las viviendas desde cualquier lugar, de forma inmersiva, acompañado por un agente inmobiliario y reduciendo así el número de visitas presenciales a las viviendas.

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Según la agencia inmobiliaria estadounidense Redfin, en 2020 el 63% de los compradores en EEUU hizo una oferta por una casa que nunca vio de forma presencial. Aunque en Europa los compradores sí visitan los inmuebles antes de tomar una decisión, la tecnología les permite ahorrar tiempo y desplazamientos y, al agente inmobiliario, afinar en los gustos y requisitos que tiene cada cliente.

“Solo en enero de 2021 se han llevado a cabo más de 6.000 visitas virtuales en tiempo real con Nodalview. La ventaja principal es que los clientes pueden hacer un recorrido con el agente inmobiliario a través de una videollamada, por lo que pueden exponer sus dudas, como si fuese una visita presencial. Las visitas virtuales son vistas por personas de todas las edades, pero la tecnología es particularmente atractiva para los más jóvenes que realizan su primera compra”, comenta Julie Balouka, Country Manager de Nodalview España.

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Esta digitalización no supone un gran esfuerzo técnico para los profesionales del sector y éste puede ser uno de los factores por los que Nodalview ya trabaja con más de 10.000 agentes inmobiliarios.

La aplicación de Nodalview cuenta con inteligencia artificial que detecta los puntos críticos y áreas de una escena. Utilizando la cámara del smartphone del propio agente, la plataforma selecciona y recupera de forma automática las mejores exposiciones para obtener una reproducción de gran calidad en la que se aprecian todos los detalles, para crear profundidad y dar una atmósfera única a las fotos inmobiliarias.

De forma simultánea, éstas se transfieren y se procesan en la nube, convirtiéndose en fotos de alta calidad y panorámicas de 360° que el agente puede descargar cuando lo desee y utilizar en varios soportes de Internet, además de crear el recorrido virtual.

Nodalview tiene presencia en Francia, Bélgica, Italia, Portugal y España, donde se muestran más de 1.000 propiedades al día con su tecnología. 

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Zardoya Otis se adhiere a la Asociación Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura

• La Asociación es la suma de importantes empresas de España que han unido sus fuerzas para trabajar en el posicionamiento internacional de la capital y del país como referente mundial

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - Zardoya Otis ha firmado un acuerdo de adhesión con la Asociación Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura. Este ambicioso proyecto tuvo su origen en 2016, pero ha conocido su empuje definitivo en 2020, cuando las entidades y empresas interesadas en su desarrollo se constituyeron en asociación con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través del diseño y desarrollo de infraestructuras.

Las acciones de la entidad se desarrollan en cinco grupos de trabajo: formación, capacitación profesional e innovación; promoción y difusión; desarrollo de mercado y financiación; sostenibilidad; protección jurídica Zardoya Otis participará en todos ellos a través de directivos especializados en cada una de las áreas.

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Madrid es uno de los principales exponentes mundiales de la ingeniería, la construcción y la arquitectura, así como del desarrollo de proyectos de movilidad urbana. Por ello, la Asociación es la suma de importantes empresas, entidades madrileñas y del resto de España que han unido sus fuerzas para trabajar en el posicionamiento internacional de la capital y de todo el país como referente mundial en tres ámbitos principales: la ingeniería, la construcción y la arquitectura; el liderazgo formativo de las Universidades y Escuelas de Negocio madrileñas y españolas, y en el posicionamiento de Madrid y España como un hub de innovación, sostenibilidad y responsabilidad.

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El objetivo final es exponer a la sociedad globalizada nuevos modelos de ciudad, y que calen entre los gestores empresariales, sociales y educativos, a fin de desarrollar modelos urbanos, con Madrid como referente por tratarse de una ciudad sede de grandes empresas, por ser motor económico e informativo y por las cotas de calidad de vida que alcanza pese a ser receptora neta de ciudadanos. Cualidades compatibles con convertir Madrid en capital de la movilidad sostenible, global, eficiente, inteligente, saludable y accesible.

La Asociación cuenta entre sus colaboradores y asociados con destacadas empresas tecnológicas, energéticas, constructoras, consultoras, universidades, empresas públicas y entes nacionales, autonómicos y locales.

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La plataforma española de psicólogos online 'ifeel' llega a Latinoamérica

• La empresa española desembarca en Brasil, Argentina, Colombia, México, Perú y Panamá tras triplicar su crecimiento en España durante 2020, un año donde sus consultas aumentaron un 70% debido a las consecuencias de la pandemia

• ifeel ha firmado ya una alianza estratégica con el unicornio brasileño Gympass para ofrecer su terapia online y diario emocional basado en IA a los usuarios del programa corporativo de la empresa latinoamericana. 

Fundadores de ifeel.
De izq. a dcha. Martin Villanueva, Amir Kaplan y Gabriele Murrone 

ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM – La expansión de la plataforma de psicólogos online ifeel ha comenzado en Latinoamérica, concretamente en Brasil, Argentina, Colombia, México, Perú y Panamá, donde la empresa española ha formado diferentes equipos. 

De esta forma, ifeel ofrecerá en estos países su servicio habitual de consultas psicológicas online al tiempo que facilitará a los nuevos usuarios de su app su diario emocional, desarrollado con Inteligencia Artificial, que aprende sobre el usuario en base a sus registros y es capaz de mejorar su salud emocional con recomendaciones personalizadas.

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Además, la empresa española tiene previsto cerrar acuerdos con empresas y organizaciones para implantar su programa de bienestar y apoyo psicológico dirigido a empleados. En este sentido, el pasado mes de julio, ifeel cerró un acuerdo con el unicornio brasileño Gympass, la plataforma de bienestar empresarial más grande del mundo. De esta forma, el programa de bienestar corporativo de Gympass quiso dar un paso más en su apuesta por fomentar hábitos de vida saludables en las empresas y sumó a su plataforma digital a ifeel como nuevo partner que ofrece terapia psicológica, además del diario emocional.

“Los países donde hemos desembarcado representan mercados claves en nuestra estrategia de internacionalización. Al tratarse de terapia online, es imprescindible contar con un equipo local que se ajuste a la cultura del país para facilitar el vínculo terapéutico”, ha comentado Martín Villanueva, cofundador de ifeel. “Existe competencia en estos mercados, pero es algo positivo, pues al ser no ser la terapia online un concepto relativamente novedoso no hay que hacer un esfuerzo importante educacional; Desembarcamos con un amplio equipo, una red de supervisión, apoyo y formación, importamos nuestra experiencia en España, esto es lo que nos diferencia”. 

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La pandemia de la Covid19 provocó que en marzo de 2020 se suspendieran abruptamente las terapias psicológicas offline sin dar posibilidad a los pacientes de mantenerlas a través de Internet a corto plazo. Esto provocó un gran trasvase de pacientes a la psicología online. ifeel llegó a contratar solo desde marzo a diciembre de 2020 a más de 200 psicólogos, mientras sus consultas aumentaron un 70% sumando más de 100.000 sesiones de terapia impartidas.

En 2020, la empresa española triplicó su crecimiento en comparación con las cifras de 2019. Para 2021, las previsiones son similares, triplicar los resultados de 2020. 

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Los usuarios de banca online en España se sienten más protegidos que los compradores por Internet

• Según desvela un estudio de ESET, el 39% de los ciudadanos que realizan transacciones de banca online se siente seguro frente a ciberamenazas, frente a un 29% de los que tan solo realiza compras

• Sin embargo, más de la mitad de los usuarios de Internet realiza más transacciones online que antes de la pandemia

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN / TECNOLOGÍA - Solo un 29 % de los usuarios de Internet se siente “muy seguro” cuando realiza compras online a pesar de que el 61 % utiliza el comercio online con más asiduidad que antes de la pandemia provocada por la COVID-19, según un estudio llevado a cabo por ESET, la mayor empresa de ciberseguridad de la Unión Europea, a 10 000 consumidores de todo el mundo. La confianza mostrada por los usuarios de banca online es mayor que en las transacciones comerciales. El 83 % de los usuarios admite que gestiona sus cuentas a través de Internet, de los cuales una cuarta parte lo hace exclusivamente desde el móvil. El 39 % admite que se siente muy seguro, lo que indica que las entidades bancarias van un paso por delante del retail en lo que a confianza y seguridad se refiere.

 

ESET ha querido pulsar la opinión de los compradores cuando realizan transacciones en Internet para conocer cómo ha cambiado el panorama de la banca online y del comercio electrónico a lo largo de este año. El 61 % de los consumidores admite haber incrementado sus compras online, una cifra que sube hasta el 70 % en el caso de los usuarios con una edad comprendida entre los 25 y los 34 años. El estudio muestra, además, que no se trata de cifras coyunturales, ya que el 40 % de los consumidores cree que sus hábitos de compra online seguirán en aumento en los próximos meses.

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En el lado negativo, los usuarios no confían suficiente en la seguridad de las transacciones que realizan en Internet: solo el 29 % se siente “muy seguro”, frente a un 16 % que no se siente ni “seguro en absoluto” ni “especialmente seguro”. El 69 % de los usuarios cree que serían capaces de reconocer un email ilegítimo en forma de phishing, lo que indica que la concienciación sobre este tipo de ataques es muy alta. Sin embargo, estos resultados, según se apunta desde ESET, muestran que aún hay camino por recorrer en la protección y en la generación de confianza para los consumidores, sobre todo si, como parece, el comercio online continúa creciendo aunque ya no haya confinamiento.

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“La COVID-19 ha limitado nuestras interacciones personales de forma muy significativa. Por ello, no asombra a nadie el auge del comercio online”, afirma Ignacio Sbampato, director de negocio en ESET. “Sin embargo, lo que sí nos ha sorprendido es que este movimiento vaya a continuar previsiblemente incluso cuando se hayan levantado las restricciones a la movilidad. Teniendo esto en cuenta, nos preocupa que menos de un tercio de los compradores realice sus transacciones con confianza. Si no mejoramos la concienciación sobre las medidas de seguridad, los usuarios seguirán considerándose en riesgo al realizar pagos. Es fundamental que tanto compradores como comercios mantengan los datos de forma segura a lo largo de todo el proceso de compra. Proteger a los consumidores es esencial, y nuestra misión como empresa de ciberseguridad es ofrecer las tecnologías más innovadoras”.

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La manzana, un bocado de salud respetuoso con el medio ambiente, según Val Venosta

/COMUNICAE/

Golden Delicious, Ambrosia, Fuji, Red Delicious, Granny Smith, Pinova o Gala son las manzanas más conocidas por los españoles. Rojas, verdes o amarillas, una fruta deliciosa y saludable. Es la tercera fruta más comprada en España por unos consumidores que cada vez más están preocupados por consumir alimentos frescos que cuiden su salud, asegurándose además de que éstos que se cultiven con técnicas respetuosas con el medio ambiente

Solo la Asociación de Productores Hortofrutícolas de Val Venosta produce anualmente de un modo natural y sostenible unas 250.000 toneladas -de ellas 32.500 orgánicas- gran parte destinadas al mercado español. Alimento saludable donde los haya, sus propiedades ayudan a prevenir enfermedades cardiovasculares, digestivas y favorecen la regeneración de neuronas ¿Cómo es el proceso de esta sabrosa y saludable fruta hasta llegar a las tiendas y supermercados?

En el Valle Venosta, situado en los Alpes Italianos, conocen muy bien este método porque su Asociación de Productores, es una de las mayores productoras europeas. Los más de 1.700 agricultores de esta zona trabajan para ser una de las áreas de cultivo más sostenibles de Europa, promueven unas técnicas de cultivo y de tratamiento de los frutos una vez abandonan el árbol que hacen de las manzanas de Val Venosta unas auténticas privilegiadas.

Cultivos que respetan la naturaleza
Las sinergias entre los distintos elementos del ecosistema son la base de la filosofía de la agricultura, que lleva a los árboles y la tierra a dar lo mejor de sí mismos. Una manera de trabajar que requiere de la alianza de tres elementos fundamentales: el clima, el ecosistema y el suelo. Desde el invierno, pasando por la cosecha a finales de verano, hasta su embalaje y conservación para llegar lo más frescas posible a la despensa de los españoles. La Asociación de Productores de Val Venosta explica el proceso que siguen sus manzanas. Cada ciclo de una manzana arranca justo al acabar la cosecha de la temporada anterior.

• Poda para preparar la cosecha. En los meses invierno, los agricultores cuidan con pasión a los árboles, retirando los maderos que han quedado viejos para dejar espacio a los nuevos, que traerán fruta joven. Se reducen los brotes y se recortan las ramas a fin de prepararlos bien para cuando llegue el momento de la floración.
• La floración en primavera. Esta estación es el momento perfecto para plantar nuevos ejemplares de variedades especialmente adecuadas para arraigar en ese momento de año. En esta estación produce uno de los momentos más hermosos. Las más de 5.500 hectáreas de cultivo de Val Venosta, situadas entre 500 y 1000 metros de altura, se convierten en un manto de flores rosáceas, con más de 20 millones de manzanos en plena floración. Un panorama que atrae a innumerables abejas obreras. Durante los días cálidos, ellas son las encargadas de fertilizar las flores para que el proceso avance y, con el tiempo, de ellas nazcan deliciosas manzanas.
• Técnicas para salvar de las heladas. Como entre los meses de marzo y mayo todavía hay noches en que las temperaturas bajan considerablemente en los Alpes Italianos, los agricultores venostanos ponen en práctica algunas técnicas como la del riego helado que cristaliza rápidamente, creando una fina capa de hielo que actúa como barrera protectora para las flores, evitando que las grandes heladas puedan dañarlas.
• Riego con agua de los glaciares alpinos. Una vez ha pasado el peligro, conforme las frutas comienzan a emerger, los agricultores realizan una poda a mano en la que retiran los excesos, descargando el árbol para que para que se dedique a madurar solo a las mejores. Y continúan el riego, por goteo y sobre la copa de los árboles, aprovechando el agua que viene directamente canalizada desde los glaciares de los macizos alpinos que rodean a los campos.
• Selección de las mejores manzanas. Antes de empezar la cosecha, hacia finales de verano, las piezas se analizan periódicamente en el laboratorio para verificar que la degradación del almidón, la firmeza de la pulpa y el contenido azúcar sean correctos. Y sólo cuando se obtiene el visto bueno de los expertos, empieza una cosecha a mano. La recolección se organiza en varias fases, para retirar del árbol sólo aquellas piezas que estén en su momento óptimo.
• Tratadas con mimo hasta llegar a la frutería. Transportadas en agua para evitar golpes que puedan afearlas y acelerar su maduración, van pasando por distintos canales. En la clasificación, cada pieza es fotografiada unas 60 veces en cuestión de segundos para estimar su coloración, tamaño, etc. Es la manera de agruparlas las que son de igual clase para que vayan todas juntas al mismo canal de lavado. Una vez pasan por esa fase, se las reúne en cajas y llegan a la zona de almacenamiento intermedio. Embaladas y listas para ser transportadas, aún les queda un último control de calidad para confirmar que están en condiciones de representar a las manzanas de alta montaña de Val Venosta antes de llegar a los puntos de venta y, de ahí a las despensas de cerca de 50 países en todo el mundo.

Fuente Comunicae

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Redefiniendo el futuro del sector Retail con Big Data y Customer Journey como protagonistas

• Los retailers no saben por dónde empezar, les preocupa la complejidad de estas nuevas herramientas tecnológicas, su integración en las compañías o la necesidad de disponer de técnicos expertos para desarrollarlas

ROIPRESS / ESPAÑA /TECNOLOGÍA - Tras las disrupciones globales provocadas por la crisis sanitaria actual, la industria del Retail se ha visto obligada a realizar cambios drásticos durante el pasado año para satisfacer las necesidades de los clientes y cambiar así los procesos comerciales. Al adaptarse para ofrecer experiencias seguras y optimizadas, los retailers se han transformado y han surgido nuevas oportunidades que marcarán el rumbo hacia la innovación futura en el sector Retail.

Todas las fases del Customer Journey se han transformado adaptando sus necesidades y hábitos de compra a la nueva realidad. Ya no es suficiente disponer de información sobre el historial de compras del consumidor o sobre su actividad a través de diferentes canales, ahora es necesario disponer de una imagen tridimensional del comprador e ir más allá de sus necesidades para llegar a comprender sus sentimientos y deseos. El 63% de los consumidores ahora esperan no solo la personalización, sino la personalización relevante y adaptada a cada persona, según datos de Microsoft. Esto significa que, por ejemplo, si un comprador tiene un viaje próximamente, quiere saber qué recomendaciones le pueden ofrecer los retailers para sus vacaciones. Además, los envíos rápidos y gratuitos o las devoluciones sencillas se han convertido en algunos de los objetivos más desafiantes para el sector Retail en este nuevo entorno digital iniciado en 2020. Por tanto, se trata de un nivel superior, de la Personalización 2.0.

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Disrupción digital

En este sentido, las herramientas digitales emergentes son un salvavidas empresarial si se saben elegir de forma adecuada para cada negocio aprovechando su máximo potencial. Inteligencia Artificial, Iot, Machine Learning… Los retailers no saben por dónde empezar, les preocupa la complejidad de estas nuevas herramientas tecnológicas, su integración en las compañías o la necesidad de disponer de técnicos expertos para desarrollarlas. Sin embargo, sus beneficios y oportunidades son innumerables: mejora del engagement con el consumidor, optimización de la cadena de suministro, mayor eficiencia y seguridad del equipo, actualización de los procesos ante el contexto actual, etc. La innovación no trata de reemplazar al equipo humano, sino de disponer de una fuerza de trabajo empoderada, capacitando a los miembros de la organización al máximo para desarrollar sus tareas con éxito, efectividad y elegir las mejores herramientas en pos de la mayor productividad posible. Este equipo humano empoderado será, en un futuro no muy lejano, el que garantice la supervivencia del negocio.

El 76% de los retailers afirma que apostar por el comercio digital es su prioridad más urgente, según datos de Forrester. En este punto, cobra especial protagonismo el comercio unificado o Unified Commerce, ya que engloba el completo desarrollo del Customer Journey: antes, durante y después de la venta. La experiencia de compra desempeña un papel decisivo en el éxito de las ventas por lo que es necesario ofrecer plataformas alternativas y reforzar el proceso de compra con soluciones tecnológicas concretas. Algunas piezas clave del sector Retail ya habían adoptado estrategias de omnicanalidad con el fin de combinar sus canales de tienda física y online, pero el comercio unificado va mucho más allá. Situar al cliente en el centro de toda estrategia es el objetivo fundamental ya que proporcionará una experiencia de compra común y completamente integrada en sus diferentes canales.

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Microsoft Cloud for Retail

Los datos son el alma de cualquier organización y el oxígeno que dará vida a la nueva era del Retail. Dada la cantidad de información generada, 40 Petabytes cada hora en el sector según Microsoft, el desafío Big Data sigue siendo un tema crucial para muchos retailers al no conseguir una visión única del Customer Journey a través de sus datos. Muchos de ellos no están estructurados o se pierden entre los sistemas de ingesta limitando su visibilidad e impidiendo su interpretación. Microsoft Cloud for Retail conecta de manera única las experiencias end-to-end del Customer Journey con capacidades integradas e inteligentes, que permiten a los retailers descubrir el verdadero valor de sus datos, al enriquecer el proceso de negocio y convertir los datos en información clave. Sin duda alguna, la nueva apuesta es el Retail inteligente donde los datos tendrán vida propia.

La pandemia ha puesto de relieve la importancia de lo digital en todos los sectores. Ha puesto de manifiesto la importancia de todo tipo de inversiones en nuevas herramientas tecnológicas con el foco puesto en el Customer Journey, en la omnicanalidad o en el Unified Commerce con un ROI claro. Algunas implementaciones y despliegues se han llevado a cabo en un tiempo récord, forzando esa aceleración digital. Pero, ahora, todas estas tecnologías están disponibles y existen para dar un servicio de calidad jamás imaginado hasta el momento. El futuro del sector Retail es nuestro presente, la tecnología es un servicio que está alcance de todos nosotros, tanto para las grandes cadenas como para los pequeños comercios. El camino hacia la innovación acaba de empezar y queda mucho por recorrer para impactar y evolucionar en la nueva era del Retail. 

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BIM o Building Information Modeling, tecnología al servicio de una gestión integral en el sector AECO

/COMUNICAE/

BIM, la revolucionaria metodología de trabajo colaborativa garantiza la eficacia en todo el ciclo de vida de un proyecto de edificación y obra civil, centralizando la información necesaria en un modelo digital desarrollado por todos sus agentes

Si a todas las ventajas que ofrece la tecnología se suma una voluntad de profesionalidad colaborativa en la que todos los recursos involucrados, en especial los recursos humanos, reman en una misma dirección y con el mismo reto en el horizonte, se obtiene como resultado el modelo BIM. Una metodología de trabajo que ha revolucionado el sector AECO garantizando la eficacia en todo el ciclo de vida de un proyecto de edificación y obra civil, desde el germen de la idea hasta la demolición.

BIM o Building Information Modeling, Modelado de la Información para la Construcción o Modelado de la Información para la Edificación es sinónimo de gestión integral y colaborativa en proyectos del sector de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones, a través de una metodología que centraliza toda la información necesaria -geométrica o 3D, tiempos o 4D, costes o 5D, ambiental o 6D y mantenimiento o 7D- en un único modelo digital desarrollado por todos sus agentes. Desde que un proyecto comienza a idearse, pasando por el diseño de su boceto, la coordinación entre las diferentes especialidades que entran en juego en el mismo, la planificación, medición y el presupuesto de obra y la certificación energética, hasta, finalmente, la gestión y el mantenimiento del activo en cuestión.

En cada una de las siete fases o dimensiones de que se compone el ciclo de vida de un proyecto BIM, aporta ventajas esta revolucionaria metodología que ha venido para quedarse. De hecho, desde diciembre de 2018 es obligatoria su implantación en España en los expedientes de contratación de servicios y obras de licitaciones públicas de edificación. BIM es muy práctica y eficaz en la gestión inicial como herramienta para analizar la posible rentabilidad y la viabilidad, en función de la fecha prevista de entrega del proyecto y la carga de trabajo que implique. También a la hora de redactar tanto el Proyecto Básico como el Proyecto de Ejecución, ambos de acuerdo con lo establecido en el BEP, el Plan de Ejecución BIM que debe definir el BIM Manager con las bases, reglas y normas internas del proyecto a desarrollar con esta metodología, de manera que se garantice la coordinación y cohesión de todos los agentes implicados en el trabajo.

Pero BIM no solamente resulta útil para generar la información más completa posible de cara a solicitar oferta a las empresas constructoras para la ejecución de las obras. Esta metodología colaborativa se pone asimismo al servicio del mejor resultado de proyecto en la fase de construcción, en la que el Director de Ejecución de Obra (del equipo del proyectista) o el Coordinador BIM (Jefe de obra del equipo del contratista), según se establezca en el contrato, será el encargado de mantener el modelo acorde con los avances o cambios en el proyecto y/u obra, de acuerdo una vez más con el BEP definido previamente, y bajo la coordinación del BIM Manager.

Formarse en esta revolucionaria metodología, lo que permiten programas on line como el Máster BIM Manager Internacional de Espacio BIM -considerado por muchos la mejor formación en este campo-, es garantía de mejora en el sector AECO, y de apertura hacia nuevas salidas si se está abierto a una reinvención profesional.

Fuente Comunicae

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"La mano del hombre nunca va a desparecer en nuestro sector", entrevista a Guillermo Payueta, Gerente de 'Tonelería Guillermo'

ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - Tonelería Guillermo está ubicada en la localidad de Oyón, al norte de España. Es la tercera generación de toneleros y actualmente cuentan con 11 colaboradores directos y 6 indirectos. Desde Oyón trabajan con bodegas de toda España. 

Agencia Roipress ha entrevistado a Guillermo Payueta, gerente de la empresa. Esta ha sido la entrevista.

PREGUNTA: En su opinión ¿cómo afronta el sector de la tonelería el 2021?

RESPUESTA: En un año tan complicado como este marcado por la pandemia del COVID-19, en el que hemos visto como el sector de la hostelería ha sido un sector muy castigado, lo que conlleva que arrastre a las bodegas y licoreras, por lo que la compra de barricas también ha sufrido este descenso en las ventas. Podemos asegurar que nuestra diferenciación en productos y procesos ha hecho más llevadero este duro bache que atraviesa el sector del vino y licor en general.

PREGUNTA: ¿Cómo se lleva más de un siglo de historia como empresa? ¿Ha cambiado mucho el trabajo en la tonelería?

RESPUESTA: Es un trabajo aún muy artesano, que depende mucho de las manos del maestro tonelero, pero que a lo largo de tanto tiempo ha ido mejorando procesos gracias a la mecanización y nuevas tecnologías que aparecen en el sector, que nos permite un trabajo más eficiente y eficaz. Aun así, como he comentado, sigue siendo un trabajo artesano, por lo tanto, muy bonito y gratificante.

PREGUNTA: ¿Tiene el mismo nivel de dificultad hacer un tonel para vino que uno para licores o se requieren técnicas diferentes?

RESPUESTA: El proceso técnico de realizar ambos toneles es prácticamente el mismo, desde el secado al aire libre de la madera hasta su tratamiento y formación de la barrica. Sí que es verdad que se pueden diferenciar en características más concretas como pueden suelen ser los tipos de tostado que se aplica a las barricas.

PREGUNTA: A nivel internacional, ¿qué consideración se tiene hacia la tonelería que se realiza en España en comparación con la de otros países, como por ejemplo Francia?

RESPUESTA: Opino que la consideración que se le da a la tonelería española es muy injusta tanto a nivel internacional como nacional; tenemos en este país grandes tonelerías con una enorme tradición en el sector, que han ayudado en gran medida a hacer los grandes vinos españoles, pero que no tenemos el respeto y reconocimiento que quizás nos merecemos.

Como ya le digo, aquí se hacen muy bien las cosas, con materiales y tecnología que no tienen nada que envidiar a tonelerías de otros países, pero parece que comprar producto nacional nos cuesta. Si vas al resto del mundo es, al contrario, primero sus productos.

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PREGUNTA: ¿Qué especialidades de trabajo caracterizan la actividad de Tonelería Guillermo?

RESPUESTA: Somos una tonelería que tiene dos líneas de trabajo diferenciadas.

Por una parte, está la recuperación de barricas, un proceso por el cual damos respuesta a una necesidad creciente en el mercado de la tonelería, y no es otra que alargar y mejorar la vida útil de la barrica, dado que el desgaste de la madera supone una pérdida de tiempo y calidad en las crianzas y reservas de todo tipo de vinos y licores. 

Nuestros talleres disponen de moderna maquinaria para la limpieza de la barrica interior y exterior, siendo Tonelería Guillermo los únicos en trabajar la madera longitudinalmente (a la maya), garantizando con ello una completa oxidación de los vinos y una nueva aportación de taninos a la crianza.

Se comienza con un cepillado interior, extrayendo, de modo ecológico, toda la madera que ha estado en contacto con el vino y que se encuentra consumida y desgastada por el uso; eliminando bitartratos y materia colorante acumulados en el interior de las barricas, además de bacterias que nacen provocando que organolépticamente no sea de nuestro agrado. 

Con esto conseguimos una nueva aportación de taninos más limpios y con más estructura para posteriores vinos y licores.

Nuestros tostados muy especiales para madera que ya han contenido vinos, se realizan mediante combustión de madera de roble.

Disponemos de un sistema patentado de tostado de barricas con el que vamos a conseguir ampliar y obtener sabores en la proporción que nuestros clientes nos indican. 

El proceso continúa con un pulido exterior de la barrica, para eliminar impurezas y suciedad adheridas por la manipulación y ambiente en bodega durante el proceso de crianzas y reservas; con esta operación conseguimos una total oxidación, además de una mejora estética.  

Una vez completado el ciclo de limpieza, pasamos al control de calidad para garantizar la estanqueidad de la barrica. Terminado el control de calidad de la barrica, se aplica trece minutos de ozono por barrica y se amplía con una pastilla (opcional) de azufre de cinco gramos. Garantizando con todo el proceso de principio a fin, un estado sanitario optimo y una cuantificación de la fracción aromática aportada por el roble al vino muy recomendable.

Y por otra parte, la fabricación de barrica nueva, muy controlada tanto en cantidad como en calidad, la producción es menor que la recuperación de barricas, obteniendo unos grandes resultados en la calidad de nuestra madera tan necesaria para nuestros caldos.

PREGUNTA: Hablando del sector viticultor, ¿cómo le está afectando el largo periodo de pandemia? Y ¿cómo lo están afrontando las bodegas y los propietarios de los viñedos?

RESPUESTA: Como ya le he comentado al principio, es uno de los sectores más castigados debido a los cierres que ha sufrido el sector hostelero. Las bodegas lo que han conseguido ha sido ampliar sus mercados de exportación para conseguir vender sus vinos. Respecto a los propietarios de viñedos, es prácticamente lo mismo, puesto que se trata de una cadena.

Pero debemos continuar con nuestros trabajos y seguir dedicándoles nuestro tiempo y pasión para cuando la situación vaya a mejor.

PREGUNTA: ¿Cuáles son los principales objetivos de desarrollo a corto y medio plazo para su tonelería?

RESPUESTA: El objetivo principal a corto plazo es superar las consecuencias que esta pandemia este teniendo en todo el ámbito económico, y poder volver a la actividad normal. A medio plazo, queremos continuar creciendo, apostado por la diferenciación y alta calidad de nuestros productos, por lo que es necesario seguir apostando por la innovación en nuestras líneas de trabajo.

PREGUNTA: ¿Están utilizando desde su tonelería las redes sociales y otros medios digitales para comunicarse con sus mercados objetivo?

RESPUESTA: Usamos estas redes sociales para nuestra promoción y aunque son tecnologías cambiantes, debemos adaptarnos a los tiempos y poder tener la mayor visibilidad posible. Sí que es cierto que quizás deberíamos ser un poco más activos en estas redes.

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PREGUNTA: ¿Qué importancia tiene la calidad de la madera de roble para el resultado final que ofrecerá una barrica al vino o licor que madurará en ella?

RESPUESTA: Es muy importante la calidad de las materias primas, en este caso la madera de roble que utilicemos en nuestras barricas. En Toneleria Guillermo apostamos por mantener un estándar de calidad muy alto respecto a las materias primas de las que nos abastecemos, puesto que es una de las señas de identidad de esta tonelería, y lo que nuestros clientes nos demandan. Como sabemos, hay distintos orígenes del roble, cada uno con sus características, pero siempre exigimos a nuestros proveedores las más altas calidades de estos.

PREGUNTA: Hemos leído que los toneles suelen hacerse con roble americano, francés o español principalmente. ¿Cuál es el más indicado? ¿Depende de los vinos a conseguir, lo determina el enólogo o las bodegas en general?

RESPUESTA: Son tres grandes robles con los que poder trabajar y también podemos incluir el roble centroeuropeo dentro de este catálogo. Son los enólogos los que deben decidir qué tipo de roble necesitan para la elaboración de sus vinos, si bien es cierto que nos pueden indicar a dónde quieren llegar, y nosotros poder aconsejarles el uso de un tipo de roble u otro, dependiendo de las características de las que quieran dotar a sus caldos.

PREGUNTA: ¿Considera que el sector de la tonelería en general es suficientemente conocido y valorado por los consumidores de vinos y licores?

RESPUESTA: Pienso que el consumidor final se debería acercar más a nuestro trabajo, o nosotros tener una mayor visibilidad, porque es un trabajo muy lindo y artesano. Es un trabajo imprescindible para que pueda disfrutar y entender el vino o licor que esté tomando, puesto que le va a permitir saber más sobre la historia de los mismos.

PREGUNTA: ¿Está ayudando la tecnología a los procesos de producción de toneles? ¿Es este un sector orientado a la innovación?

RESPUESTA: Evidentemente sí, la tecnología es una ayuda constante que nos permite ser más eficaces y eficientes, que nos ayuda en muchas partes del proceso productivo. Aunque como he comentado, la mano del hombre nunca va a desparecer en nuestro sector, ya que es necesario su conocimiento. Creo que todos los sectores deben estar orientados a la innovación, porque es una de las formas de poder diferenciarse dentro de los mismos.

PREGUNTA: Por último, en su experta opinión, ¿cuáles son los secretos para hacer un buen tonel?

RESPUESTA: Pienso que no se trata de secretos en sí, si no de obviedades, se necesitan unas materias primas excelentes, unos equipos de trabajo a la altura y un gran capital humano dispuesto a poner pasión en su trabajo para poder obtener excelentes resultados y que los toneles sean de una muy alta calidad.

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María Villar: la mejor emprendedora universitaria de España 2021

• La joven de 22 años, cofundadora de Foodinn, ha lanzado una herramienta con la que es posible ver la carta, pedir y pagar en los restaurantes únicamente escaneando un código QR, sin tener que descargar apps o tener que registrarse. El proyecto ha captado ya el interés de restaurantes de Madrid como Lizarran, Grupo LALALA o Grupo Comess.

• María Villar ha competido con otros cinco emprendedores en la final nacional que, previamente, habían sido seleccionados entre 100 candidatos: tecnología que hace accesibles los espacios públicos para personas con movilidad reducida, una plataforma de formación online impartida por grandes chefs o pajitas y cubiertos veganos comestibles, eran algunas de las otras propuestas. 

María Villar, ganadora de GSEA 

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA / INNOVACIÓN - Los Global Student Entrepreneur Awards (GSEA), organizados por la Organización de Empresarios (OE)- asociación que reúne a 12.000 empresarios de todo el mundo- han elegido en una gala celebrada en Madrid a Maria Villar como la mejor emprendedora universitaria de España. La joven alicantina de 22 años va a representar a nuestro país en esta competición entre el 4 y 6 de mayo, en la que van a participar los mejores emprendedores de más de 50 países, y donde podrá ganar 100.000 euros. 

La joven cursa en el laboratorio de aprendizaje TEAMLABS de Madrid 4 cuso del grado LEINN (Liderazgo Emprendedor e Innovación), un título de Mondragón Unibertsitatea, basado en la metodología finlandesa Tiimiakatemia, donde se aprende creando empresas reales desde el primer día en equipo y viajando por el mundo. 

 María ha creado dentro del grado con su equipo Foodin App, la startup que digitaliza la hostelería y “lleva la carta digital al siguiente nivel”. Esta web-app permite ver la carta, pedir una comanda y pagar en los restaurantes con tan solo escanear un código QR a través del teléfono móvil. La gran ventaja es que el usuario no necesita descargar ninguna app ni registrarse a través de un formulario.

Además, los usuarios pueden dividir la cuenta y pagar cada uno el importe de lo que ha consumido. De esta forma, si una persona se tiene que marchar puede dejar pagada su parte sin que el camarero tenga que sacar la cuenta total de la mesa antes de que el resto termine. 

El proyecto ha captado ya el interés de restaurantes de Madrid (Lizarran, Grupo LALALA, Grupo Comess…) y ha conseguido 50.000 euros de financiación inicial para su lanzamiento al mercado.

“Estoy muy feliz por las oportunidades que nos abre este premio. Supone un impulso importante para nosotros en esta primera etapa de desarrollo que va a ser fundamental, comenta María Villar, fundadora de Foodinn y universitaria de TeamLabs.

Los proyectos finalistas demuestran el talento de los universitarios españoles

La final española ha estado muy reñida, ya que María Villar competía con cinco emprendedores, que previamente habían sido seleccionados entre 100 candidatos, que lideran proyectos con un gran potencial como Hoop Carpool, Escape the city, Talent Class, Futoore o Gloop. Estos cuatro últimos forman parte, también, del campus de innovación y emprendimiento de TEAMLABS. 

“María Villar es la tercera emprendedora de TEAMLABS que representa a España en esta prestigiosa competición internacional de estudiantes emprendedores”, comenta Ibai Martínez, cofundador y General Manager del laboratorio de aprendizaje TeamLabs.

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Talent Class: una plataforma de formación online impartida por chefs con estrellas michelín

El universitario Ignacio Carrera, que ha quedado en tercer puesto en la final de los premios en España,  ha creado junto a otro compañero del grado LEINN TalentClass, una plataforma de formación online donde 10 chefs, que suman 15 estrellas michelín, enseñan alta cocina: Ricardo Sanz, Kiko Moya, Fran Martínez, Sergi Arola, etc.

Por 79 euros, el usuario puede acceder al contenido durante 6 meses. TalentClass ha conseguido ya clientes tanto en España como en otros países hispanohablantes como México y Perú y ha disparado las suscripciones durante la pandemia.

Además, desde mayo, este emprendedor ha abierto una nueva línea de negocio a través de colaboraciones con escuelas de gastronomía.

Futoore: la tecnología que mapea espacios públicos para hacerlos accesibles a casi 3 millones de españoles con movilidad reducida

Al frente de este proyecto está el emprendedor universitario Miguel Coello. Él sufre una enfermedad degenerativa que le afecta a la retina de los ojos.  Durante años, este emprendedor se ha enfrentado a grandes barreras para moverse por espacios públicos como las estaciones de metro, la Universidad o los centros comerciales. Sin referencias de dónde se encontraban las entradas, los ascensores o las vías del tren, Miguel no podía desplazarse con libertad y seguridad por una zona nueva para él. 

Para responder a esta necesidad que afecta a casi 3 millones de españoles con movilidad reducida, ha creado -junto a otros emprendedores que cursan también el grado LEINN- Futoore. Se trata de una app de guiado inteligente que ofrece al usuario (silla de ruedas, turistas, discapacitados visuales, ancianos), desde el móvil, rutas adaptadas a sus necesidades. La tecnología no sólo identifica los puntos críticos que se pueda encontrar cada persona, sino que calcula el camino más rápido para cada usuario tanto en espacios cerrados como en entornos abiertos. La tecnología de Futoore está presente ya en una estación de metro de Bilbao, en un centro comercial de Madrid y, próximamente, podría llegar a espacios públicos de otros países.

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Gloop: pajitas y cucharas comestibles españolas que nacieron en la India al principio de la pandemia

Quedan menos de 6 meses – el 1 de julio- para que la UE prohíba la comercialización de plásticos de un solo uso. Entre ellos, pajitas y cucharas. Por eso, los diferentes sectores que utilizan estos productos están buscando alternativas para cumplir con la normativa. Una de ellas la ha creado una emprendedora universitaria llamada Marta Maneja. Consiste en utilizar productos como la harina de arroz, la fibra de manzana y el aceite vegetal para elaborar pajitas y cucharas veganas comestibles. 

La idea de esta startup nació a principios del mes de marzo cuando Marta, junto a Hernán, cofundador de este proyecto también, viajaron a la India, uno de los destinos donde pasan dos meses los jóvenes del grado LEINN. India es uno de los países con mayor contaminación del mundo, pero, a su vez, es uno de los más concienciados sobre el valor y los beneficios de las prácticas eco-friendly. Esta doble realidad fue la que inspiró a estos dos emprendedores a crear un proyecto que luchara contra el plástico de un solo uso.

En la actualidad, Gloop ha distribuido ya más de 33.000 pajitas y cucharas en 20 establecimientos.

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Lefebvre y Jordan Furlong analizaron en una jornada los retos y cambios que afrontará el sector jurídico

/COMUNICAE/

El analista Jordan Furlong asegura que el foco de la innovación de los servicios profesionales debe ir acompañado de medidas para evitar perder calidad en los servicios. Además, el cliente pasará a ser un nuevo "partner" gracias a la colaboración constante, la construcción de procesos estandarizados o la integración de la tecnología, entre otros cambios.El órgano consultivo del Observatorio de la Innovación de Lefebvre está formado por más de treinta expertos que destacan por su perfil innovador

Lefebvre, empresa líder de España en información jurídica y soluciones práctica para el abogado, los asesores y la empresa, celebró una jornada con Jordan Furlong, director de Law21 y reconocido analista y consultor especializado en la innovación y transformación del sector legal, bajo el título "What will lawyers do in the new legal economy?", donde se puso en relieve los retos y cambios que afrontará, próximamente, el sector jurídico.

Furlong comenzó su intervención asegurando que “la demanda del mercado ha cambiado y los proveedores de servicios profesionales ya no reciben el mismo volumen de trabajo del pasado. Los clientes han encontrado formas de reducir la cantidad de trabajo, de minimizar los riesgos, de automatizar, de externalizar y, en general, de eliminar problemas, oportunidades y retos similares que llevaban a cabo tradicionalmente los proveedores de servicios profesionales externos”.

Durante su intervención, Furlong subrayó que “en los últimos cinco años se ha vivido una aceleración por el lado de la demanda. Los clientes han encontrado formas de mejorar su rendimiento, están haciendo uso de los datos, midiendo y analizando y se han dado cuenta que pueden integrar nuevos procesos y no necesitan contratar a un profesional externo más caro”.

Furlong ha remarcado que estas tendencias continuarán y seguirán avanzando, pero también habrá que enfrentarse a problemas más globales como la COVID-19 que ha cambiado el mundo, el cambio climático, la desglobalización y el nivel de automatización, que va a transformar la economía a nivel mundial.

Para el analista canadiense, “de estos retos surgen oportunidades. Oportunidades para adaptar, rehacer, remodelar y replantear el objetivo de los profesionales, de los modelos de negocio y de las relaciones con los clientes. El futuro de los servicios profesionales unirá a los clientes y a los profesionales mediante la colaboración constante, la construcción de procesos estandarizados, la integración de la tecnología la producción de datos para medir y analizar en tiempo real y poder hacer ajustes sobre la marcha, el trabajo con enfoques multidisciplinares la focalización en las soluciones y la creación de confianza y transparencia en todo momento”.

Apuesta constante por la innovación en el sector
Con esta jornada, Lefebvre refuerza su permanente apuesta por la innovación en el sector legal y del asesoramiento profesional, ya que lleva analizando los cambios que se van produciendo en el entorno legal y las tendencias que van a impactar en el sector. Para la compañía, la innovación representa una oportunidad de crecimiento para los profesionales del sector jurídico y del asesoramiento profesional.

Además, se posiciona como referente principal gracias a la reciente constitución del Consejo Asesor del Observatorio Lefebvre de la Innovación. El órgano consultivo inicia su andadura con la incorporación de más de treinta expertos que destacan por su perfil innovador, su reconocida experiencia, su carácter emprendedor e implicación a la transformación digital con efectos sobre el mundo legal y de la asesoría profesional y aportarán un extraordinario valor a la misión del Observatorio y a Lefebvre.

Consejo Asesor del Observatorio Lefebvre de la Innovación
Estos son los miembros del Consejo Asesor: Alejandro Sánchez del Campo, Of counsel en Garrigues para temas de startups e innovación; Anna de Stefano, European Women of Legal Tech 2020, Business Angel, Startup Mentor & Advisor; Arnau Moranta, CEO Ilia Consulting Group; Barbara Román Méndez, Jefa en Nolegaltech; Camille Sztejnhorn, directora de innovación, Grupo Lefebvre Sarrut; Carmen Gil-Casares Gasset, socia Director Llorente & Gil-Casares; Esther Muñoz García, directora de Desarrollo de Negocio de Deloitte Legal; Eugenia Navarro, CEO TAMA PROJECTS; Gonzalo Fernández Martínez, CEO de Finutive; Isabel Iglesias Feal, Knowledge & LegalTech Advisor en Pérez-Llorca; Isabella Galeano, Head of Knowledge & LegalTech Advisor en Pérez-LlorcaLegal en Abertis Mobility Services; Javier Fernández–Samaniego, socio Director de Samaniego Law; Javier Ramírez, Vice President & Associate General Counsel, HP Inc; Jesús Lorente Ariza, socio de Seico Consultores; José Pedro Martín Escolar, CEO y Fundador del Centro de innovación de Despacho Profesionales; Luis Guerra, socio fundador de VASALTO; Maica Enrique. directora en GM Integra RRHH; Marc Ruis Parera, director Nacional de Despachos Profesionales en Sage; María José Lépez Alcocer, Cofounder en TimeNow for Accountants y directora Comercial en Profiture; Mario Díez Jiménez, socio Fundador de Qualitax Abogados & Consultores; Marlen Estévez Sanz, Partner Litigation & Arbitration Roca Junyent. Co-head Innovation Roca Junyent; Mónica Álvarez Flores, socia Directora de Álvarez Real; Mónika González Bernal, gerente AddiConsulting Asesores y Abogados; Pablo García Mexía, J.D. PH.D IConsultant-Head of Digital Law Herbert Smith Freehills; Pablo Marrero Fernández, socio Director de Biplaza, Paloma Llaneza, CEO de Razona LegalTech, directora Técnica eIDAS-TI de CERTICAR, y fundador de The LLaneza Firm; Sara Molina, Legal Management Consulting Deloitte Legal; Susana González Ruisánchez, Tech, Cybersecurity & Innovation Manager y ELECE legal; y Gloria Sánchez, directora de Transformación de Asesoría Jurídica del Banco Santander. Por parte de la compañía, se suman: José Ángel Sandín, CEO de Lefebvre; Agustín Born, director de Comunicación de Lefebvre; Alberto Larrondo, director de Mercado Legal y Relaciones Corporativas de Lefebvre; Liliana Tamayo, responsable de innovación y marca de Lefebvre; y María de la O Martínez, directora de Mercado Asesoría de Lefebvre.

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Ventajas y desventajas de las placas solares, por ADRATEK

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La energía fotovoltaica tiene muchas ventajas y en la mayoría de los casos es una decisión rentable en términos económicos

Las placas solares generan electricidad gratuita a partir del sol. El establecimiento de una instalación de placas solares puede parecer caro, pero también es muy conveniente y ecológico.

Las empresas obtienen un 45% de ahorro gracias a la fotovoltaica, y toda la instalación se amortiza en menos tiempo que en el caso de las viviendas unifamiliares.

Fotovoltaica: la rentabilidad puede aumentar
Si todavía se pregunta si la fotovoltaica es rentable y si vale la pena invertir en células fotovoltaicas, hay que pensar en el aumento del precio de la electricidad y los beneficios de la energía solar en el hogar, debido al ahorro

El aumento de los costes de producción de energía y, por tanto, de sus precios para los consumidores es inevitable y será una tendencia permanente. Así lo confirma el análisis publicado por el Instituto de Energías Renovables. Por lo tanto, es rentable invertir en fuentes de energía renovables, que son gratuitas e inagotables.

Fotovoltaica: las ventajas
La energía solar en una vivienda permite independizarse de las subidas del precio de la electricidad, lo que supone un argumento más que confirma la rentabilidad de las placas solares.

Al optar por las placas solares, también aumenta el valor de una propiedad. Esto sería sin duda un as en la manga a la hora de vender una casa. Al invertir en una casa e instalar placas solares, probablemente no se piensa en venderla, sin embargo, si ocurre, la vivienda adquiere el estatus de edificio inteligente gracias a la tecnología moderna, y aumenta su valor.

Antes de tomar la decisión final sobre la instalación de placas solares, merece la pena ponerse en contacto con expertos en este campo para realizar una auditoría profesional. Esto permitirá conocer los tipos de aprovechamiento de energía solar que existen y todo lo que se necesita saber sobre las placas solares para evaluar la rentabilidad de la fotovoltaica en el hogar y valorar dónde es mejor instalar los paneles solares para obtener los mayores beneficios.

Las baterías solares funcionan según el principio del efecto fotoeléctrico, para el que se necesita luz, por lo que incluso en días nublados la fotovoltaica hace frente a la producción de electricidad. Sin duda, para obtener los mejores resultados es necesario que el tiempo sea soleado. España, es uno de los países que más horas de sol tienen a lo largo del año.

¿Qué influye en la rentabilidad de las placas solares?
En la rentabilidad de la energía fotovoltaica influyen muchos factores que deben ser analizados antes de tomar la decisión final.

En primer lugar, hay que tener en cuenta el coste de la inversión. La instalación fotovoltaica supone un desembolso, pero su cometido es generar ahorros a largo plazo.

Entonces, ¿en qué consiste el precio de una instalación fotovoltaica? La energía fotovoltaica necesita placas solares, un inversor y una estructura de soporte y cableado para funcionar. Los dispositivos suelen suponer un 80% del coste total y el 20% restante es el coste asociado al trabajo de los instaladores.

En la rentabilidad de la inversión también influye la eficiencia y la potencia de las placas solares utilizadas, cuanto más eficientes sean los paneles, más rentable será la inversión.

Una cuestión clave es también el consumo energético del hogar. Un análisis detallado de las facturas de electricidad puede proteger de un sobredimensionamiento de la instalación, que como resultado será menos rentable.

En la rentabilidad de la energía fotovoltaica también influye la inclinación del tejado, su sombreado y su ubicación con respecto al sol. Sin embargo, también podrían instalarse en el suelo si se dispone de espacio suficiente.

¿Cómo aumentar los beneficios de la energía fotovoltaica?
Siguiendo algunos consejos, la energía fotovoltaica para el hogar puede ser aún más rentable.

Conviene recordar que hay que invertir sólo en tecnologías probadas. Numerosas pruebas de placas solares demuestran que los paneles fiables se caracterizan por un diseño sencillo y probado.

Se recomienda no ahorrar en el inversor, que es el corazón de la instalación fotovoltaica.

A la hora de decidirse por la energía fotovoltaica para la casa, vale la pena considerar los paneles de vidrio, aunque son más caros, a la larga pueden ser simplemente más rentables.

La rentabilidad de la inversión se ve ciertamente afectada por posibles fallos en la instalación en el futuro. Por eso se recomienda no ahorrar dinero en el instalador fotovoltaico. Esto es importante porque una instalación incorrecta es la causa de los fallos más caros que las propias placas solares. Los instaladores profesionales instalarán los paneles con solidez y si algo fuera mal, incluso después de muchos años seguirán en el mercado y solucionaran el problema. La limpieza de las placas solares también es esencial para su buen funcionamiento.

¿Cuándo no es rentable la energía solar?
A la hora de considerar la instalación de una instalación fotovoltaica, hay que tener en cuenta todos los pros y los contras. Puede ocurrir que, tras un análisis exhaustivo, la inversión no sea rentable y sea mejor no ponerla en marcha.

Si se ponen placas solares en dirección norte, se debe estar seguro que la inversión no será rentable. Las placas solares orientadas al norte nunca reciben luz solar directa, por lo que no se obtendrán cantidades satisfactorias de energía.

Una situación similar ocurrirá si los paneles solares se instalan en un lugar demasiado sombrío. Demasiada sombra puede hacer que las placas solares sean mucho menos eficientes. La sombra la pueden dar los árboles, los edificios cercanos y otros elementos del entorno y el paisaje.

Un factor que afecta a la rentabilidad de la inversión puede ser también el mal estado del tejado, ya que es allí donde se suelen montar las placas solares. Si hay un tejado antiguo y se teme que no pueda soportar la instalación, es mejor considerar la reparación previa.

Una solución alternativa en este caso puede ser la instalación de energía fotovoltaica en el suelo, pero requiere espacio y una zona adecuada y sin sombra.

Otro caso en el que la inversión en placas solares puede resultar poco razonable son las facturas de electricidad bajas y los hogares pequeños con poco consumo de energía.

Por este motivo, el mayor interés por la energía fotovoltaica se observa en los hogares en los que viven una media de 3-4 personas o más. Sin embargo, si las facturas de electricidad son muy bajas al año, puede resultar que la instalación fotovoltaica no sea rentable. Cuanta más energía se consuma, más rápido se amortizará la inversión.

La historia de las placas solares sigue evolucionando y en el futuro seguro que se observará un gran incremento de sus instalaciones

Fuente Comunicae

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¿Reservar viajes en una agencia o en Internet? Pros y contras, por ARANTRAVEL

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Internet también ha revolucionado el mundo de los viajes y cada vez se multiplican más las plataformas online que permiten reservar vuelos, alojamientos, alquiler de coches, etc., permitiendo un importante ahorro

En el pasado, la gente solía confiar en una agencia de viajes para casi todos los viajes, cercanos o lejanos, y hoy en día, aunque las propias agencias de viajes han evolucionado y muchas de ellas operan en Internet, todavía hay una buena parte de viajeros que prefieren confiar en ellas para planificar unas vacaciones.

¿Es una simple nostalgia de tiempos pasados o es mejor reservar con una agencia?

¿Y en qué casos es mejor recurrir a Internet?

Ventajas de reservar con una agencia
Las historias de viajeros engañados por agencias a menudo inexistentes o poco competentes han empujado a un número aún mayor de turistas a recurrir a Internet, pero no hay que generalizar: hay agencias serias, sólo hay que saber elegir con cuidado, tal vez leyendo las opiniones de los clientes que ya han utilizado los servicios de una determinada agencia.

A continuación, se disipará un tópico: se dice que reservando por Internet se ahorra dinero, ciertamente, esto puede ocurrir muchas veces, pero no siempre.

Gracias a sus asociaciones con hoteles, compañías aéreas y operadores turísticos, las agencias lanzan ofertas especiales con antelación en comparación con Internet y a menudo las tarifas son incluso mejores, ya que, si el precio online puede cambiar de un día para otro, la agencia se basa a veces en contratos más o menos fijos y por lo tanto el precio permanece casi inalterado.

Y el ahorro también es de tiempo: organizar un viaje requiere, de hecho, una cierta planificación y, según el tipo de vacaciones, es posible que haya que dedicar varias horas a navegar por Internet consultando portales de reservas, sitios turísticos y redes sociales en busca de las mejores ofertas de hoteles, vuelos, coches, excursiones, escapadas rurales: el deseado contacto con la naturaleza, etc., sobre todo si hay que reservar un itinerario más complicado con más destinos o si se necesita viajar para mudarse a otro país.

Por lo tanto, el agente de viajes se encarga de la investigación y con una diferencia sustancial: conoce el lugar que debe aconsejar y vender. Así, saben qué aeropuertos están más cerca del centro, qué medios de transporte utilizar para llegar al hotel, qué atracciones merece la pena visitar según sus gustos y el tipo de vacaciones que se desean.

Y las tareas de la agencia van más allá de la simple reserva: se encargarán de todos los trámites relacionados con el visado cuando sea necesario, si hay que ponerse vacunas, asesorando sobre los posibles riesgos sanitarios y de seguridad en el país de destino.

Y, en este sentido, aunque viajar hoy en día sea mucho más fácil y rápido, siempre pueden surgir imprevistos o accidentes y, en estas situaciones, lo que marca la diferencia entre Internet y una agencia es la asistencia y la experiencia de esta última a la hora de resolver con prontitud cualquier problema, ya sea un vuelo retrasado o cancelado o un accidente más grave. Muchos viajeros no están preparados para afrontar los imprevistos y, en muchos casos, ni siquiera se molestan en contratar un seguro.

Si se reserva a través de una agencia, no sólo se compra un seguro con su paquete, sino que la propia agencia está obligada por ley a asistir a sus clientes hasta que regresen a casa, y en cualquier caso la asistencia se presta también con el objetivo de fidelizar al cliente y atraerlo para que vuelva a reservar. Incluso ofrecen consejos esenciales para mantener la casa segura en vacaciones.

Así pues, la elección de la agencia es esencial cuando se viaja en grupo, ya que la agencia no sólo puede reservar todas las plazas necesarias en el mismo vuelo, al mismo precio e incluso cerca, sino que a menudo utiliza guías o animadores turísticos in situ que pueden acompañar en las distintas excursiones y estarán a disposición para cualquier información o problema que pueda surgir. Esto es muy útil si, por ejemplo, no se habla bien el idioma local o el inglés o si ninguno de los participantes conoce el lugar.

Ventajas de reservar por Internet
Redes sociales y marketing turístico: una combinación en el paraíso digital.

Si se tiene que reservar un simple viaje individual para una o dos personas, Internet puede ser una solución ventajosa para quienes quieran ahorrar dinero.

Esto se debe principalmente a que en la red la oferta es sin duda más amplia e incluye albergues, hoteles, operadores turísticos y empresas de bajo coste con las que la agencia no trabaja y, por tanto, no propone.

En general se tiene mucha más flexibilidad porque reservando con agencias de viajes tienes una política de cancelación mucho más rígida y restringida en comparación con las reservas hechas directamente con hoteles o empresas.

Consultor de viajes online
Aunque la amplia y variada oferta de Internet puede satisfacer los gustos y necesidades de cada viajero, también puede crear cierta confusión.

La competencia en la red es realmente mucha y esto empuja a los operadores a centrarse en las ofertas que son siempre mejores o que parecen mejores en apariencia.

Hacer malabares en este gigantesco panorama es a veces difícil y por eso han aparecido nuevas figuras, como la del consultor de viajes online, que se apoya en las agencias o turoperadores para la venta de paquetes, pero ofrece un servicio más personalizado.

En realidad, se trata de una evolución de la agencia de viajes, que opera online y ayuda a comprender si el destino es adecuado y realiza toda la búsqueda de paquetes y ofertas que mejor se adapten a las necesidades.

Elegir la agencia adecuada
Para saber si debe confiar o no en una determinada agencia o agente de viajes, hay que hacer el mayor número posible de preguntas: si el agente es competente, dará una respuesta clara y precisa a cada una de ellas.

La primera tarea de cualquier agente de viajes es ser capaz de entender qué tipo de cliente tiene delante, por tanto, qué tipo de experiencia de viaje es la más adecuada, y en consecuencia ser capaz de recomendar la mejor solución.

También debe ser honesto sobre la elección del destino, sugiriendo por ejemplo cambiarlo si no se ajusta a las expectativas del viajero. Pero, por otro lado, el agente también debe estar abierto a sugerencias.

“Antes de confiar en una agencia de viajes, hay que informarse de las tarifas de los vuelos o los hoteles en un destino concreto, para saber si los precios que ofrece la agencia se ajustan a los del mercado y si son más o menos ventajosos”.

Fuente Comunicae

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