Transformación Digital e Innovación en el sector Farma & Salud

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El impacto de las tecnologías en la industria farmacéutica y de salud. Farma & Salud Tech Conference 2021

La innovación sanitaria gira entorno a la satisfacción del paciente y la eficiencia en los procesos, sin embargo el Sistema Nacional de Salud en España aún presenta un “índice bajo” de transformación digital, el nivel de madurez digital del sector se situaba en un 31%, según el estudio del 2020 de Fenin (Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria). La pandemia acelera la digitalización de la sanidad e impulsa la inversión TIC de la sanidad española por encima del 12%, según los datos de la última edición del Índice SEIS . Son muchos los ámbitos de actuación y ventajas que ofrece la transformación digital en el sector farmacéutico y salud. Numerosos estudios avalan que la digitalización de los servicios de salud, no solamente beneficia al ciudadano/paciente, sino que pueden suponer un ahorro importante gracias a las nuevas tecnologías. Conocer las tendencias y la aplicación de las innovaciones tecnológicas es vital para mejorar y optimizar los complejos procesos que se dan en este sector y ayudan a las empresas a reducir costes, mejorar los procesos y la eficiencia operativa.

El próximo Miércoles 26 de Mayo, líderes empresariales y relevantes compañías del sector Sanitario y TIC, darán a conocer las últimas tendencias, las tecnologías, las herramientas y las soluciones digitales para optimizar los procesos de digitalización y ayudar a las empresas a acelerar su camino hacia la Transformación Digital. Presentarán en el evento online “TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR FARMA & SALUD” las tendencias y las claves del futuro del sector y cómo innovar e implementar procesos de transformación digital de éxito. Es un encuentro único 100% online, que comenzará a las 16:00 hasta las 19:30 con casos de éxito, casos de uso, tendencias, paneles de expertos y debates. Una cita imprescindible para conocer las últimas novedades, los retos de la digitalización y el impacto de las Tecnologías en la industria farmacéutica y de salud.

Se tratarán temas sobre la evolución en la consultoría médica, la gestión y la seguridad de los datos, cómo mejorar la presencia online, la protección de marcas online, el impacto de las principales tendencias de innovación tecnológica como son la Inteligencia Artificial, el Big Data, los Asistentes Conversacionales y los sensores IoT; las soluciones que están utilizando las empresas farmacéuticas para prevenir y mitigar los ataques de phishing, la venta de fármacos falsificados y otras ciber amenazas, cómo acelerar el pulso digital de la industria farmacéutica, la gestión del Talento, entre otros.

Es una iniciativa de Urban Event Marketing y ha sido posible gracias al apoyo como sponsors de ARSYS, PLAIN CONCEPTS, INTERXION, UBILIBET, BRAVENT, CUSTOMER COMMS, DONDOMINIO y AGGITY; con la colaboración de La latina Valley, Quum Comunicación y la Human Business School ; a la asociación AFYDAD, Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos y al Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social; como media partners a Digital Innovation News, Revista Transformación Digital, Control Publicidad e Interactiva, BeInCrypto, Vademecum y Vidal Group.

Dará comienzo a las 16:00h con la introducción de la jornada a cargo de Patricia Ramos Carrero, Socia Directora de Urban Event Marketing y la participación de Julián Sanz, Responsable de soluciones cloud en Arsys; Teresa Arandilla, Directora Comercial y Comunicaciones Legales y, Francisco Marina Moreno, Consultor Senior Comunicaciones Legales y Compliance en Customer Comms; Xavier Idevik, Director de Marketing en DonDominio; Eduardo Obregón Gutiérrez, Business Development Manager en Plain Concepts; Raquel Figueruelo, BDM en Interxion; Julio Pardo de Atin, Socio Fundador de Ubilibet; César Martín, Artificial Intelligence & Data Business Development Manager en Bravent y Carlos Cabañas Gárate, Talent & HR Solutions Sales Leader en aggity.

Además, se contará con dos paneles de expertos sobre El futuro del sector Farma & Salud: claves y tendencias para la transformación digital y los Retos y oportunidades digitales donde líderes de la industria exponen y debaten sobre la digitalización que ofrece nuevas oportunidades y vías de cambio, moderados por Emilio Márquez Espino, CEO de La Latina Valley, club de debates y negocios y, por Alexandra González, Directora de la Human Business School, escuela de negocios del sector Pharma/Health, con la participación de Eva Aurin, Head of Innovation & eHealth in Vall d’Hebron Campus Hospital y de Ángel Luis Sánchez García, CTO en Servicio Madrileño de Salud, Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

La invitación es gratuita y está abierta para los profesionales de la industria sanitaria que quieran sumarse al debate y compartir una jornada de interesantes conferencias, sólo deben previamente registrarse AQUÍ

Más información: https://urbaneventmarketing.com/transformacion-digital-del-sector-farma-salud-2021/

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Acerca del evento
La conferencia Transformación Digital del sector Farma & Salud es una iniciativa de Urban Event Marketing que ofrece un espacio para el conocimiento y el aprendizaje. El evento forma parte de la mayor serie de congresos verticales y temáticos anuales sobre la transformación digital y la aplicación de las últimas innovaciones digitales. Las conferencias se componen de diferentes formatos: Keynote Speakers, Panel de Expertos, Casos de éxito y Tendencias.

Acerca de Urban
Agencia de organización de eventos corporativos, congresos y ferias profesionales en Madrid especializada en el sector IT.

Contacto: info@urbaneventmarketing.com

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Lefebvre Formación celebra la II Jornada de Fundaciones: fiscalidad de las entidades no lucrativas

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Lefebvre y la Asociación Española de Fundaciones (AEF) con la colaboración de Ontier y la Fundación Banco Sabadell organizan un encuentro para analizar el futuro de la fiscalidad de las ESFL post pandemia

Lefebvre Formación y la Asociación Española de Fundaciones (AEF) han celebrado hoy la II Jornada de Fundaciones, con la colaboración de la Fundación Banco Sabadell y Ontier, con el fin de analizar la fiscalidad de las entidades no lucrativas. La jornada, que se ha desarrollado en formato híbrido, combinando intervenciones en presenciales en la sede del banco, y virtuales, ha sido inaugurada por Juan Pujol, presidente de Lefebvre; Adolfo Menéndez, abogado en Ontier y secretario de la AEF, e Isabel Peñalosa, directora de Relaciones Institucionales y Asesoría Jurídica de la AEF.

Durante el último año el crecimiento exponencial en la demanda de servicios asistenciales ha puesto de relieve el papel clave que desempeñan las fundaciones y las organizaciones sin ánimo de lucro. Este hecho ha sido remarcado por Adolfo Menéndez: “No debemos olvidar que las fundaciones son personas ayudando a personas que miran al futuro para resolver necesidades que surgen, con la ayuda de la financiación público-privada”. Menéndez insistía en un aspecto fundamental que los expertos han analizado en el transcurso del evento. “Desde 1978 se produce un fortalecimiento de las sociedades frente al Estado, un reposicionamiento en el que la fiscalidad es un aspecto clave. Las fundaciones queremos tributar mejor para que se reconozca nuestra labor social. Somos punta de lanza de la Sociedad y complementamos al Estado, por eso el equilibrio entre ambas es tan importante”, ha afirmado el abogado del estado y socio of counsel del despacho Ontier.

Por su parte, Isabel Peñalosa, ha manifestado que a pesar de que no ha habido grandes cambios ni modificaciones desde 2002, fecha de la última Ley de Mecenazgo, “la doctrina es muy cambiante y se han adaptado cuestiones de manera general sin tener en cuenta el punto de vista o la optimización de ellas para las fundaciones”. En su opinión, “la crisis de 2008 pasó factura y ahora tenemos que procurar que no impacte de la misma manera para no perder a muchas entidades sin ánimo de lucro por el camino. Las fundaciones somos siempre las grandes olvidadas”.

Perspectiva internacional
A continuación, Carlos Cañas Miralles, abogado en Ontier, ha intervenido para detallar los aspectos clave de la tributación directa de las entidades sin fines de lucro con una explicación detallada del Impuesto sobre Sociedades y la fiscalidad de las ESFL desde una perspectiva internacional. El experto ha definido como “clave” la colaboración con organismos internacionales para llegar a todos los stakeholders y cumplir la función social en un mundo global y vinculado con la responsabilidad social corporativa.

Posteriormente, Javier Sánchez Gallardo, vocal de IVA en el Tribunal Económico Administrativo Central, ha repasado las cuestiones más controvertidas relacionadas con el IVA de las entidades sin fines de lucro. Ha incidido en las cláusulas anti abuso y su aplicación por las autoridades nacionales, diferenciando entre el “abuso del derecho” y el “abuse of law”, y remarcando la distinción entre el conflicto en la aplicación de la norma tributaria y la simulación. Sobre la duda de la posible aplicación del régimen de grupos de IVA, ha manifestado que “la aplicación de este régimen puede minorar el impacto del IVA o por lo menos reconducirlo”.

Cambio normativo
Durante su intervención, Óscar del Amo Galán, subdirector general de Tributos Locales de la Dirección General de Tributos, ha reconocido la trascendencia de la tributación local de las ESFL y ha hecho referencia a las distintas vías de aplicación que se establecen a partir de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, subrayando que “el alcance de los incentivos es más amplio que el de las entidades sin fines lucrativos y que esta es una ley innovadora y generosa”, en su opinión, “pero que después de 20 años es necesario actualizar puesto que han surgido nuevas formas de mecenazgo”.

Por último, ha tenido lugar una mesa redonda para analizar y debatir sobre el futuro de la fiscalidad de las entidades sin fines lucrativos, que ha sido moderada por Miguel Cruz Amorós, ex director general de Tributos y of Counsel de PWC, en la que han participado Diego Loma-Osorio, abogado del Estado y director del servicio jurídico de la AEAT; Domingo Carbajo, inspector de Hacienda del Estado de la AEAT e Isidoro Martín Dégano, profesor titular de Derecho Financiero y Tributario de la UNED.

La jornada ha concluido con la aportación final de Gonzalo Barettino, subdirector general de Banco Sabadell, director de Secretaría General y vicesecretario del Consejo de Administración de Banco Sabadell.

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AORA Health en colaboración con CSIC demuestra la eficacia de las enzimas para mejorar la digestión

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El laboratorio colabora con entidades universitarias e instituciones científicas para la investigación y realización de ensayos clínicos, con el objetivo de comprobar la eficacia de sus nutracéuticos. En el Día Internacional del Ensayo Clínico, la Compañía destaca que la evidencia científica es uno de los pilares de su actividad

AORA Health, laboratorio español especializado en la creación de nutracéuticos de alto valor, en colaboración con el CSIC (Centro Superior de Investigaciones Científicas) han realizado un estudio in vitro, con el objetivo de analizar y evaluar el efecto de la fórmula de 5 enzimas, utilizada por la marca en su producto Enzymax DuoBiotics, para mejorar el proceso digestivo.

La potente fórmula utilizada por AORA Health en su cápsula exterior está compuesta por Lipasa, Proteasa 4.5, Proteasa 3.0, Amilasa y Glucoamilasa. Dicha fórmula ha sido comparada con un placebo, concluyendo que el producto funciona desde el estómago y consiguiendo una reducción del tamaño de las partículas del bolo alimenticio de más de un 62%.

Esto ayuda a lograr una mejor digestión, haciendo que sea más eficiente el proceso de metabolización de los nutrientes. El alimento llega más triturado al intestino delgado y este hecho produce una mejora en el sistema inmunitario: una absorción óptima de los nutrientes hace que el organismo funcione mejor, al contar con los elementos necesarios.

El estudio demuestra, por tanto, que la combinación de enzimas y un simbiótico de Enzymax DuoBiotics, además de lograr una digestión más ligera, normaliza la flora intestinal. El mecanismo de acción de Enzymax incluye una doble liberación de su fórmula: en el estómago y en el intestino, mediante un sistema de doble cápsula.

En el Día Internacional del Ensayo Clínico, AORA Health recuerda que todos sus productos están avalados por estudios clínicos. Según Gonzalo Peñaranda, CEO de AORA Health: "Uno de los pilares de nuestra marca es la evidencia científica. Nos dedicamos a la investigación y desarrollo de nutracéuticos de eficacia probada y para ello demostramos sus efectos terapéuticos y resultados, colaborando con instituciones científicas de la máxima relevancia".

AORA Health colabora con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), el Instituto de Investigación de Ciencias de la Alimentación (CIAL), la Universidad Complutense de Madrid (UCM), la Sociedad Científica Psicosomática y Psicológica, la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), el Centro Tecnológico de Valencia (AINIA), la Universidad de Cambridge y el Instituto Karolinska de Suecia, entre otros centros internacionales.

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El informe de bienestar de Aon 2021 revela una relación directa entre el bienestar de los empleados y los resultados empresariales

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El Informe Global de Bienestar 2021 de Aon "Global Wellbeing Survey" (realizada a 1.648 compañías de 41 países) concluye que las empresas que mejoran el bienestar de los empleados en un 3% incrementan en un 1% la satisfacción y retención de sus clientes. La encuesta revela que los mejores resultados en materia de bienestar guardan una relación directa con una estrategia de bienestar sólida, mientras que las iniciativas de bienestar aisladas no tienen este éxito

La encuesta publicada por Aon plc (NYSE: AON) en asociación con IPSOS, confirma el vínculo directo que existe entre el bienestar y los resultados empresariales. El Informe Global de Bienestar 2021 de Aon “Global Wellbeing Survey” concluye que las mejoras en la estrategia de bienestar para empleados tienen un impacto directo en la satisfacción y retención de los clientes.

La encuesta revela que:

- Las organizaciones que mejoran su oferta de bienestar para empleados en un 3% ven un aumento del 1% en la satisfacción y retención de clientes.

- Las organizaciones que mejoran el desempeño en el bienestar de los empleados en un 3,5% ven un incremento del 1% en la satisfacción de sus personas y la captación de clientes.

- Las organizaciones que mejoran el bienestar de los empleados en un 4% ven un aumento del 1% en sus resultados netos de empresa y una disminución del 1% en la rotación voluntaria de personal.

Aunque un alto porcentaje de las empresas encuestadas (1.648 compañías de 41 países) afirma que el bienestar y la resiliencia de los empleados son importantes y tienen iniciativas puestas en curso, son pocas las que cuentan con estrategias y aún menos las que han integrado plenamente el bienestar dentro de su estrategia de negocio.

- A nivel global, el 82% de las empresas encuestadas afirma que el bienestar de los empleados es importante, el 87% tiene al menos una iniciativa en marcha, pero sólo el 55% tiene una estrategia definida y el 24% integra plenamente el bienestar en su estrategia corporativa.

- En España, las principales barreras por las que no se invierte en bienestar son; los líderes de las organizaciones están centrados en otros asuntos (58%), no saben cómo incluirlo en su estrategia (48%) y, en tercer lugar, no disponen del presupuesto necesario para invertir en ello (28%).

La encuesta también detalla que la cultura de la empresa es el motor número uno para desarrollar con éxito una estrategia de bienestar, pero más allá de los recursos financieros y la inversión, uno de los mayores desafíos para iniciar o ampliar las iniciativas de bienestar es el compromiso y el interés de los empleados (clasificado como un reto por el 42% de los participantes en la encuesta a nivel mundial).

El liderazgo puede marcar la pauta de la cultura y el bienestar; el 89% de las empresas encuestadas coincidieron en que el Director de Recursos Humanos (CHRO) es el mayor partidario de impulsar las iniciativas de bienestar, seguido del Director General (78%).

Avneet Kaur, EMEA Wellbeing Solutions Leader de Aon, afirma: "El bienestar es mucho más que programas e iniciativas individuales; es una estrategia de personas a largo plazo, que utiliza recursos para lograr objetivos de resiliencia durante un periodo sostenido en el tiempo. La cultura determina si los programas de bienestar para empleados prosperan o fracasan, por lo que las empresas deben evaluar si su cultura organizativa les ayuda o les obstaculiza en sus esfuerzos por mejorar el bienestar y la resiliencia. El apoyo de los líderes de la organización es un factor crítico para crear una cultura y una estrategia de bienestar que puedan tener un impacto positivo en la resiliencia de la plantilla y en los resultados de la empresa".

El reciente informe de Resiliencia de Aon también reveló que, a pesar de que las iniciativas de salud y bienestar están bien establecidas dentro de las empresas, con un 80% de acuerdo en que son beneficiosas para sus organizaciones, los programas no generan una fuerza laboral resiliente. La investigación indicó que sólo el 30% de los empleados encuestados son resilientes.

La resiliencia en el entorno laboral significa que las personas pueden adaptarse mejor a las situaciones adversas, gestionar el estrés y mantener la motivación, lo que permite a las organizaciones gestionar mejor el cambio. El impacto de la pandemia mundial de COVID-19, el malestar social y una economía cambiante han elevado la importancia del bienestar para las personas, las organizaciones y las comunidades en el último año, y la encuesta manifiesta que los principales riesgos para el bienestar que afectan a los resultados de las empresas a nivel mundial son los problemas de bienestar emocional causados por el estrés (67%), el agotamiento (burnout) (46%) y la ansiedad (37%).

Ignacio Salvatierra, Director General de Salud de Aon, destaca: “El informe constata la necesidad de abordar la salud de las personas con una estrategia definida velando por la protección de nuestras plantillas. La salud ha recobrado un plano estratégico dentro de las organizaciones y debemos seguir haciendo hincapié en la resiliencia de una fuerza laboral que refuerce una plantilla sana y saludable”.

Acerca de Aon
Aon plc (NYSE: AON) es una empresa líder en servicios profesionales globales que ofrece un amplio abanico de soluciones de riesgos, capital humano y salud. Sus 50.000 empleados en 120 países desarrollan al máximo las posibilidades de sus clientes utilizando data & analytics propios que les permiten ayudar a reducir la volatilidad y mejorar los resultados. Para conocer más visite http://www.aon.es o su plataforma de contenidos NOA.

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El papel protagonista del notario en la nacionalidad española sefardí según Doctor César Ciriano

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En este artículo, el abogado y doctor en Derecho, César David Ciriano Vela y su esposa Magda Ciriano Moreno, explican una cuestión que afecta a muchas personas que se preguntan cuál es el papel del notario en la nacionalidad española sefardí. Se trata de una pregunta que recorre países: desde EEUU, a Canadá, pasando por Israel y México. Por ello, conviene dejar algunos puntos sobre el tema aclarados

Estos son unos criterios que tan solo se han modificado en la valoración de los requisitos mencionados según la Ley 12/2015, pero no cambian en los otros procedimientos existentes, donde la normativa tiene décadas de antigüedad y los criterios son otros diferentes. Se trata de un dato recogido por la ley y cuya información puede entenderse a través de su lectura o con la ayuda de un abogado de extranjería.

Según ello, existiría una supuesta “obligación” de “subsanar” los expedientes, de añadirles genealogía, de añadirles informe de la FJCE y otras cuestiones.

Sin embargo, casi todo el mundo pasa por alto una cuestión fundamental en este asunto: la Ley 12/2015, que fue aprobada por el Parlamento de España (Congreso y Senado), tiene rango de Ley, y en el sistema constitucional solo tiene por encima a la Constitución, pero por debajo de ella (subordinados y sin que puedan nunca jamás contradecirla) están los Reales Decretos, Órdenes Ministeriales, Circulares o Instrucciones o cualquier disposición de rango inferior.

Esta Ley 12/2015, en su artículo 2, establece algo muy contundente y fundamental: y es que le da al NOTARIO un poder y un protagonismo EXCLUSIVO, a la hora de calificar y valorar al solicitante de nacionalidad con el carácter de “sefardí” y su “especial vinculación con España”, para lo que la Ley le da el poder en exclusiva (artículo 2.3) de emitir el “juicio de notoriedad” y levantar “Acta”, sobre el carácter “sefardí” de cada persona, y la ya mencionada “especial vinculación con España”.

Además, según el artículo 2.4, una vez el Notario emite ese juicio de notoriedad enviará el Acta al Ministerio de Justicia. Este procedimiento de emisión de juicio se realiza, en primer lugar, tras la valoración de todos los documentos y pruebas presentadas en su conjunto, teniéndolas en cuenta en el mismo nivel o rango. Ejemplos de estos documentos y pruebas son los siguientes: genealogía o informe de “apellidos del linaje sefardí”, rabino local o del país, FJCE, ketuba o hablar ladino, y otro tipo de pruebas que puede incluir una gran cantidad de documentos (como documentación del rabido de EEUU, Canadá, etc.).

Tras esto, el Ministerio deberá recabar el informe de antecedentes penales españoles y el del CNI (para ver si el solicitante por ejemplo es terrorista o similar). Pero si estos informes salen bien (el 99,9% de los casos así es), la Ley dice tajantemente lo que sigue a continuación: el Ministerio “deberá conceder la nacionalidad”. Y dice que la concederá, no como se especifica en otras Leyes en las que se habla de conceder o denegar una autorización (tal y como ocurre con las leyes de Urbanismo, de Inmigración, de Aguas, etc.).

Por tanto, la Ley le está dando al Notario un poder y una competencia, que nunca jamás el Ministerio de Justicia puede, posteriormente, por Circular o Instrucción, recabarla para sí, como parece que en algún caso está intentando hacer ilegalmente.

Todo intento, toda actuación, en este último sentido, será radicalmente ilegal e inconstitucional, y cualquier Tribunal (español o europeo o de donde sea) acabará anulando todo ello, porque no es posible en el sistema legal, administrativo y constitucional hacer nada parecido, pues vulneraría el principio de división de poderes ( o “checks and balances” en el sistema anglosajón como, por ejemplo, el de la Constitución de EEUU de 1787), la seguridad jurídica, el principio de jerarquía normativa (art. 9 de la Constitución de 1978). Y, también, vulneraría radicalmente el procedimiento legalmente establecido en la Ley 12/2015 para la nacionalidad española sefardí, pues esta Ley establece que es el Notario quien califica como sefardí, en exclusiva, y no da al Ministerio ningún poder ni competencia para revisar de nuevo ningún expediente, por motivos ordinarios.

Por eso, cualquier supuesta petición de la mal llamada “subsanación” está equivocada. Y es que, cuando se ha firmado en un notario, ya está culminado el trabajo de la Ley, y nadie puede solicitar dichas subsanaciones, pues “subsanar”, en lenguaje administrativo, se refiere a “completar algo que está mal o incompleto", y aquí no habría nada erróneo o de necesarias corrección, dado que el Notario ya ha calificado como sefardí.

Se recomienda que para cualquier asunto referente a derechos de extranjeros o sobre la Ley de Extranjería se acuda a un profesional cualificado, es decir, a un abogado de Extranjería que pueda aportar consejo y ayuda útiles en estos casos.

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¿Cuál es el plazo para firmar ante notario la nacionalidad española sefardí en 2021/22? Según César Ciriano

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El abogado y Doctor en Derecho César David Ciriano Vela, explica en este artículo el plazo para poder firmar durante 2021 y 2022 en España en el procedimiento de la nacionalidad española sefardí por la Ley 12/2015

Durante las últimas semanas, un deseo común a muchas personas es el de viajar a España para firmar al notario por la nacionalidad española sefardí según la Ley de 2015. Las preguntas que subyacen a esto es la siguiente: ¿se está a tiempo todavía en 2021?, ¿Hasta cuándo es posible? Gracias a abogados de extranjería, estas preguntas tienen respuesta.

¿Qué plazo hay para firmar? ¿La Ley y sus normas de desarrollo establecen una fecha? ¿Puede que sea en agosto del 2021 tal y como se ha venido comentando? ¿O en septiembre?

La respuesta a estas preguntas es simple, y es que no hay un plazo establecido para firmar en notario, dado que no se regula expresamente y se deja abierta esta cuestión en la normativa sobre sefardíes.

La Ley 12/2015, al regular el procedimiento en su artículo 2, establece que una vez el Notario ha calificado como sefardí al interesado, no hay un plazo concreto para culminar el proceso, sino que se puede realizar cuando se desee. En resumen, no hay una fecha concreta límite, máxima para firmar.

Por ello, existirán personas que firmen en verano de 2021, en otoño de 2021, en invierno de 2022 y más tarde también, porque la Ley no establece nada a este respecto, y el Gobierno no puede cambiar eso, porque está en la mencionada Ley.

La ampliación de plazo se regula actualmente en la Instrucción de 13 de mayo de 2020, que establece que, hasta septiembre de 2021, es posible cerrar expedientes en la plataforma electrónica del Ministerio de Justicia, pudiéndose, asimismo, elegir notario (cabe destacar que, por normativa, se puede cerrar un expediente faltando algún documento que puede completarse posteriormente).

A nivel jurídico, esta solución no es muy afortunada, pudiendo haber sido más provechosa realizar la ampliación de plazo mediante una Ley complementaria o mediante Real Decreto del Gobierno, puesto que esto daría mayor seguridad jurídica. De momento, a día de hoy hay que conformarse con ampliar el proceso mediante una circular o instrucción, consiguiendo más tiempo en la fase inicial del proceso (esto puede hacerse en la plataforma electrónica del Ministerio, antes de elegir notario).

No obstante, posteriormente se puede firmar durante las semanas y meses que le siguen, dado que, como se ha venido diciendo en este artículo: ninguna norma establece plazo alguno en el que se deba firmar. Esto queda respaldado gracias a la Ley 12/2015, por lo que el Ministerio de Justicia habrá de respetarlo.

De esta manera, no son ciertos los rumores que apuntan a agosto como fecha límite para firmar: estos rumores no tienen fundamento ni tienen análisis jurídico serio basado en las normas vigentes. No se trata de un proceso que haya que alargar desmesuradamente, pero hay que recordar lo que se menciona: todavía hay plazo.

No es cierto eso que se ha oído estos días de que hay plazo hasta agosto sólo para firmar, pues son rumores que no se fundamentan en ningún análisis jurídico serio sobre las normas vigentes, que establecen ese plazo abierto. No se lo dejen para el final y no apuren tanto, pero hay plazo todavía y pueden consultarse en webs sobre ley de extranjería.

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Office Madrid crea Digital Zone, agencia de marketing digital con presencia en España y Latinoamérica

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La nueva firma de servicios, un ‘spin off’ de las actividades de la matriz, nace para dar servicio a emprendedores y pymes

Office Madrid, una de las cinco primeras firmas de alquiler de espacios de trabajo de Madrid, ha creado Digital Zone, agencia de marketing digital que tiene como objetivo ayudar a las empresas a dar los primeros pasos en este creciente y competitivo mundo.

Digital Zone es un spin-off o segregación del negocio de marketing digital de Office Madrid y es 100% propiedad de la cabecera del grupo, Gestiona Transformación SL, entidad con presencia empresarial en España y Latinoamérica. La nueva firma de marketing digital reúne todas las actividades relacionadas que desarrollaba el grupo en este campo y que ahora se sitúan bajo esta nueva marca. Esta nueva filial de Office Madrid cuenta con un amplio y profesional equipo humano y se gestiona bajo una dirección centralizada con un equipo directivo liderado por Andrés Tahmazian.

Digital Zone nace en plena pandemia, un periodo propicio ya que el desafío digital se ha convertido en una obligación ineludible, y de hecho en apenas cinco meses cuenta ya con 10 clientes en España y América Latina. Su plan de negocio a medio plazo prevé captar 50 clientes de media cada año y con vocación de expandirse más internacionalmente, sobre todo al otro lado del Atlántico y en Europa. Más a corto plazo, el objetivo es contar con una cartera de 30 clientes a finales de año.

“Digital Zone surge con la idea de dirigirnos a emprendedores y Pymes. Entendemos que es un sector con una gran necesidad de servicios de calidad, a precios competitivos y es donde nos enfocamos principalmente”, afirma Julián Abelló, CEO de Gestiona Transformación. “Nuestro target es un abanico amplio de sectores, desde a despachos de abogados, agencias de viajes, consultorios odontológicos, empresas de inversión, retail o cualquiera que tenga necesidades de marketing digital y quiera contar con un equipo dispuesto a darlo todo por su proyecto”, añade el CEO del grupo.

Digital Zone propone asesoramiento y acompañamiento a las pequeñas empresas y a los profesionales independientes que tienen dudas a la hora de conocer cuál es la estrategia digital que mejor les conviene para el mercado.

Punto de inflexión en la digitalización
La pandemia fue un punto de inflexión en el postergado proceso de digitalización de muchas empresas. Digital Zone, consciente de ello, considera que todas las pequeñas y medianas empresas deben tener presencia y reconocimiento en internet, aunque apunta que no todas las herramientas existentes son para todas las pymes. Deberían tener una estrategia digital a medida con el equilibrio necesario.

Las empresas que tenían modelos de marketing digital al comienzo de la pandemia han podido sobrellevar mejor la crisis. Actualmente, en torno al 90% de las compras se inician a través de canales digitales, mientras que el 70% de la información de las pymes en internet es escasa o está incompleta, lo que provoca que los pequeños empresarios españoles estén perdiendo muchas oportunidades de negocio. La presencia y la visibilidad en internet es lo primero que una pequeña empresa debe resolver, si quiere sobrevivir en un mundo cada vez más digital.

De hecho, el informe anual de Vodafone España sobre el nivel de digitalización de grandes empresas, pymes, micropymes y profesionales independientes de 2019 ya advertía que el 72% de los profesionales y pequeñas empresas reconocen que necesitan apoyo externo para desarrollar su proceso de digitalización.

Y si se compara con Europa y su nivel de digitalización, el potencial del mercado es enorme. En nuestro país, las empresas desarrollan menos el marketing digital en comparación con el resto de los países del Viejo Continente. Más del 50% de las pequeñas y medianas empresas del país se encuentran muy por debajo de su potencial de digitalización. Un dato más que relevante, si se tiene en cuenta que, según el Ministerio de Trabajo Migraciones y Seguridad Social, las pymes suponen más del 99% del tejido productivo.

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FOA2021, vuelve la odisea del sector

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El 1 de junio tendrá lugar el gran regreso de FOA (The Future of Advertising). Un evento que se consolidará, una vez más, como el punto de partida de las últimas tendencias del sector del marketing y de la publicidad que marcarán los pasos a seguir de la industria el resto del año trayendo consigo el regreso de muchos factores que han quedado relegados

"La realidad supera la ficción". No hay mejor dicho para reflejar a la perfección los acontecimientos que se han vivido durante el pasado año (y que continúan a día de hoy). Desde el inicio y hasta hoy, han supuesto un reto para todo el mundo, tanto personal como profesionalmente.

Una situación límite en la que los cambios se han ido sucediendo uno tras otro sin tregua, obligando a la adaptación inmediata de una nueva y completamente desconocida realidad. Especialmente en el mundo de los eventos, golpeado con fuerza y excluyendo sin precedente algunos de sus muy valiosos factores. Aun así, los cambios que supusieron un jaque han sido superados con nota al aclimatarnos con una rapidez vertiginosa al nuevo panorama y demostrando, una vez más, la versatilidad de los talentos de la industria.

De este modo, FOA pasó de ser presencial a ser online y, poco después, a ser híbrido. Un evento que llegaba a acoger cada año a más de 1.400 personas en una sola estancia, abandonó las salas de cine para retransmitirse por primera vez en su historia vía streaming y abriendo al mismo tiempo sus puertas a un público mayor, derribando toda clase de fronteras y logrando de igual forma el éxito tras haber dado un cambio extremo a su formato.

El «lugar de las ideas» demostró la inexistencia de barreras a la hora de comunicar y seguir contando con los mejores profesionales. Así, Las agencias más innovadoras y las marcas más queridas se unen en un mismo encuentro con el único fin de aportar valor y contenido al sector.

Este próximo junio, la distinción entre lo terrenal y lo fantástico ya no existe, ahora hay que dar un paso más allá. Si no bastaba con dos realidades, #FOA2021 se convertirá en una tercera dimensión que consistirá en la mezcla perfecta de todos sus formatos: online, híbrido y presencial. La gran odisea de este año recibirá presencialmente a sus ponentes, patrocinadores y un pequeño público desde los espectaculares espacios de Vocento.

La vuelta de 'los grandes olvidados' y que tanto echamos de menos marcará un nuevo inicio que llevará al reencuentro y el disfrute de ese tan esperado networking. Además, paralelamente, se han mantenido todas las novedades que han integrado los últimos eventos.

Durante más de nueve horas (desde las 09:00 hasta las 18:30h) el espectador se sumergirá en esta sinigual realidad hacia el futuro de la publicidad en compañía de los más prestigiosos potentes y de los pasajeros de primera dentro del viaje con destino a FOA. Aquí se encuentran el patrocinador diamante: SunMedia; patrocinadores de oro: Integral Ad Science, Zeotap, Mediacom, McCann, Manifiesto, DDB, Taboola, Making Science y Quancast; patrocinadores de plata: The Trade Desk, t2ó, Verizon Media, Tap Tap, Liveramp, Hyundai, Samy y Vocento; patrocinadores de bronce: Eventwo, Toluna, WeMass, SONO y OneTrust; además de patrocinadores de otro mundo (Seedtag, Exterior Plus, Infinity, Parnaso, Telepizza, Datmean y BBDO&Proximity). Sin olvidar tampoco a los colaboradores de la organización de FOA, (The Corporate Agency, Faunia, regalador, Pascual y Energy System), así como los medios y asociaciones que apoyan en este viaje (Anunciantes, La Neurona, Dirconfidencial y AEVEA).

Una jornada en la que no faltarán sorpresas y regalos para la audiencia. Todavía se está a tiempo, registrarse aquí para acceder a contenidos premium y visitar aquí todas las novedades de este fantástico viaje.

Todo listo para comenzar esta nueva aventura.

'Ya conoces el pasado, ahora FOA te muestra el futuro'.

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Mahalo Poké renueva su carta con nuevos platos y salsas

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El objetivo es sorprender a sus clientes con nuevas propuestas y los sabores potentes de la afamada cocina japonesa

Mahalo Poké, la firma de comida rápida saludable basada en el concepto del poké hawaiano, acaba de presentar las nuevas propuestas de su carta disponibles ya en todas sus sucursales.

En concreto, estas son las principales novedades:

• Nuggets Veganos: Están elaborados a partir de una nueva proteína, la fibra de bambú, que permite la versión vegana de un formato clásico en la restauración. Esta fibra comestible y dietética favorece la digestión y estimula el sistema inmunológico, por lo que se ha puesto muy de moda no sólo entre los que siguen dietas vegetarianas o flexiterianas, sino para quienes apuestan por una alimentación saludable como propone Mahalo Poké.

• Salsa miso-mayo: Miso significa literalmente en japonés "fuente del sabor". Y esta fuente ha dado sabor a muchos platos de la tan afamada cocina japonesa. Mahalo Poké ha creado la salsa Miso-Mayo fusionando el miso y la mayonesa que ya acompaña muchos de sus pokés.

• Y dos nuevos Mahalo Bowls, los bowls personalizados:

Bamboo Garden: Con los nuevos nuggets veganos como protagonistas, el Bamboo Garden es un poké creado con los mejores sabores de la tierra y perfectamente equilibrado.

Crunchy Dance: Es la respuesta a la demanda de muchos clientes. Un nuevo poké de pollo crujiente con sabores fuertes. Sorprendente.

Las nuevas propuestas incluyen ingredientes ligeros y frescos, ideales para la época veraniega, en la que apetece mucho más este tipo de alimentos. Y para potenciar que los clientes prueben estos nuevos productos, Mahalo Poké ofrece degustaciones gratuitas así como una promoción de lanzamiento a nivel nacional.

Nacida en 2018, la empresa Mahalo Poké ha conseguido llevar en un corto plazo de tiempo su apuesta por la healthy fast food a muchos puntos de Andalucía, Castilla La Mancha, la Comunidad Valenciana, Galicia, Madrid y Murcia con 19 locales operativos. www.mahalopoke.es

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Después del éxito de las VIP Pets, llegan las Glitter Twist y las Mini Fans

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Tras convertirse en un éxito de ventas y alcanzar el 6º puesto del mercado, IMC Toys extiende la colección VIP Pets

Tras el éxito de ventas de la línea VIP Pets, que desde su lanzamiento en Junio de 2020 ha conseguido posicionarse como la 6ª referencia del mercado, con 122.000 unidades vendidas, IMC Toys lanza ahora VIP Pets Glitter Twist y VIP Pets Mini Fans, haciendo aún mayor su universo de peinados, añadiendo acabados especiales en el producto y una versión mini con distintos personajes, ampliando la colección con más de 24 modelos nuevos.

Vip Pets Glitter Twist
Las Vip Pets Glitter Twist son las nuevas perritas con melenas de 30cm de pelazo que brilla con estilazo y purpurina. Stella, Maya y Roxy son las nuevas amigas que se unen al grupo de las 6 VIP Pets que ya se conocían y todas juntas llegan dispuestas a revolucionar el sector del estilismo. Hay 12 muñecas para coleccionar y cada una incluye 6 accesorios diferentes para crear sus nuevos looks.

Su unboxing sigue siendo uno de los más novedosos del mercado y descubrir la muñeca se convierte en toda una experiencia para los niños y niñas: para empezar deben retirar la tapa de la cápsula que simula un bote de laca, girar la base para abrir, y añadir agua en la parte superior para descubrir cuál de las muñecas VIP Pets Glitter Twist ha tocado y ahora a peinarla.

VIP Pets Mini Fans
Las mayores admiradoras de las VIP Pets son las VIP Pets Mini Fans, que basan sus estilismos en sus VIP Pets favoritas y crean sus propios estilos con sus melenas de colores de 20 cm de longitud.

Su unboxing sigue despertando admiración cómo el de la primera serie. La cápsula simula una peluquería en forma de peine corazón disponible en 2 colores. Debe sumergirse en agua, para crear un colorido arcoíris. Ahora, puede abrirse y descubrir cuál de las VIP Pets Mini Fans ha tocado y decorar el Mini Hair Salon de Fabio & Fabia, ¡a jugar y disfrutar!

Hay 12 muñecas para coleccionar y cada una de las VIP Pets Mini Fans viene con 6 sorpresas para crear los peinados más especiales, un accesorio común a todas, un peine, 2 accesorios especiales (únicos para crear estilos especiales), gomas, clips, extensiones, una hoja de la colección y una hoja de stickers.

Ambas nuevas colecciones se unen al grupo de amigas, que inspira a los niños y niñas a ser fieles a uno mismo y disfrutar de la amistad y de las aficiones comunes, respetando la diversidad y las diferencias que enriquecen al grupo. Así, cada perrita muestra su propia personalidad, estilo y gustos a través de sus colores y accesorios, que las convierten en únicas.

La estrategia de lanzamiento para VIP Pets Glitter Twist y Mini Fans se apoya en una sólida presencia en redes sociales y medios digitales. Con un canal de Instagram que alcanza ya los 11,1k seguidores y casi los 20,1k en TikTok, se ha posicionado en una de las primeras marcas españolas en viralizar su propio branded content en las redes sociales.

Además IMC Toys ha propuesto el #RetoVipPets a diferentes influencers como Buscando formas a las nubes, Vivir con gusto, Desireé Jurado, The eyes of the Moon o Lalo y Lila: que se dejen peinar por sus hijas. Así la influencer crea un peinado en la Vip Pet y su hija o hijo debe replicarlo en ella. Las influencers animarán a su comunidad a unirse al #RetoVipPets.

Vip Pets dispone también de una exitosa serie de animación 3D producida por HAMPA Studios, ganadores de un Goya, y IMC Toys, y vídeos live-action con los peluqueros Fabio & Fabia, recreando los estilosos peinados paso-a-paso con las muñecas VIP Pets, para que los fans los puedan seguirlos en sus casas.

La serie y los vídeos tutoriales pueden verse en el canal de Youtube Kitoons que ya ha alcanzado los dos millones y medio de seguidores.

Sobre IMC - https://www.imctoys.com/es
Desde 1987, la compañía española IMC Toys, con sede en Terrassa (Barcelona), ha ganado reputación internacional por la innovación de sus productos, sus plataformas digitales y el creciente liderazgo en el sector del juguete.

Para satisfacer a sus clientes con productos de muy alta calidad y precios competitivos, IMC Toys ofrece numerosas marcas ganadoras como los populares Bebés Llorones Lágrimas Mágicas y toda su línea de Bebés Llorones, asegurando una posición de liderazgo en la categoría especial de muñecas. En otoño de 2020, IMC Toys introdujo en el mercado dos líneas nuevas de coleccionables: Bloopies Shellies y VIP Pets. El contenido de IMC Toys en las plataformas de Kitoons ha conseguido más de 1,3 billones de reproducciones, cuenta con más de 5,6 millones de seguidores y tiene más de 66 millones de espectadores a nivel mundial.

Fuente Comunicae

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Opera lanza el primer navegador móvil para gamers

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El nuevo Opera GX Mobile, disponible para IOS y Android, se une al navegador para ordenadores Opera GX que ya utilizan más de 9 millones de jugadores

Uno de los principales desarrolladores de navegadores y marca de referencia en Internet, Opera Limited (NASDAQ: OPRA), ha anunciado el lanzamiento de Opera GX Mobile, el primer navegador móvil del mundo diseñado específicamente para gamers. Su lanzamiento responde al éxito alcanzado por la versión para ordenador de Opera GX, que con un crecimiento interanual del 190%, se ha convertido en el sistema elegido por más de 9 millones de jugadores de todo el mundo para navegar por Internet. Juntos, forman el ecosistema perfecto de navegadores inspirados en los juegos.

"Los usuarios nos llevan reclamando una versión móvil desde que lanzamos Opera GX. A día de hoy, podemos decir con orgullo que ya tenemos una primera versión beta de este nuevo navegador", explica Maciej Kocemba, director de producto de Opera GX. A partir de hoy, Opera GX Mobile está disponible en beta en Android e iOS.

Los usuarios de Opera GX Mobile disfrutarán de navegación personalizada gracias al ‘Fast Action Button’ (FAB), con efectos de vibración y táctiles (haptic feedback). En cuanto al diseño, Opera GX Mobile, al igual que la versión de escritorio, mantiene un diseño único inspirado en los juegos e incluye un conjunto de cuatro temas de color diferentes.

- GX Corner: calendario de lanzamientos y ofertas de juegos: Con el nuevo GX Mobile es posible también acceder a GX Corner: un espacio único en la pantalla de inicio con las últimas noticias de juegos, ofertas y un calendario de lanzamiento. Se trata de una característica única y diferencial de Opera GX muy apreciada por los usuarios. En el navegador móvil, se encuentra debajo de la barra de búsqueda y la marcación rápida del navegador.

- Diseño GX inspirado en los juegos para una navegación más fácil: Con un diseño normalmente muy sencillo, los navegadores para móvil no siempre encajan con las preferencias y necesidades de los jugadores. Opera GX Mobile ofrece un estilo diferencial, inspirado en los juegos y en el universo gamer. Después de instalarlo, los jugadores pueden elegir entre uno de los cuatro temas disponibles: GX Classic, Ultra Violet, Purple Haze y White Wolf.

- Navegación única con efecto táctil: Los usuarios de Opera GX mobile pueden elegir entre el botón de acción rápida (FAB) y la navegación estándar. El sistema FAB cuenta con dos áreas: en la parte superior, un menú permite al usuario buscar y abrir o cerrar las distintas pestañas; en la parte inferior se muestran las páginas en sí. FAB ofrece todo el control solo con mover el pulgar -como en los juegos- y utiliza vibraciones y la llamada respuesta háptica, muy empleada en los mandos o en consolas portátiles.

- Función Flow, para sincronizar todos los navegadores: Los jugadores pueden sincronizar Opera GX en el ordenador y en el móvil solo con escanear un código QR que se muestra en el navegador de escritorio. Flow es un espacio cifrado, similar al chat compartido entre los navegadores mobile e informáticos, que le permite enviar archivos, enlaces, vídeos de YouTube, fotos y notas personales de hasta 10 MB de tamaño. Así, el usuario puede acceder a ellos en cualquier momento desde el teléfono u ordenador conectado. A los gamers les resultará muy útil compartir tutoriales, trucos o recopilatorios de sus personajes favoritos de los juegos entre dispositivos.

Opera GX Mobile incluye otras ventajas, como un gestor de anuncios integrado y un bloqueador de diálogo de cookies, que evita los continuos diálogos de aceptación. Los usuarios de Opera GX Mobile también están protegidos de aquellos que intentan utilizar sus dispositivos para extraer criptomonedas.

Una comunidad de usuarios en rápido crecimiento
Opera GX para Windows y Mac se presentó al mercado en junio de 2019, durante E3 en Los Ángeles, y en marzo de 2021 superó los 9 millones de jugadores activos mensuales, lo que supone un crecimiento del 190% interanual. Opera GX se ha convertido, además, en el servidor tecnológico más grande de Discord, contando actualmente con 285.000 miembros.

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Ringteacher revoluciona el aprendizaje de inglés en nuestro país

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La compañía ha desarrollado un innovador método basado en clases de inglés por teléfono con profesores nativos. Más de 2.000 alumnos confían en un sistema fácil, eficaz y 100% flexible

No es ningún secreto que el aprendizaje de inglés es la asignatura pendiente de muchos españoles. De hecho, los últimos informes siguen situando a España entre los países con peor nivel dentro y fuera de Europa.

Un hándicap que se ve apoyado en la dificultad que conlleva en muchas ocasiones encontrar el sistema que mejor se adapta a las necesidades, por no hablar del tiempo que se tiene que dedicar a asistir a clase, estudiar y practicar.

Desde ringteacher detectaron este problema y lograron convertirlo en una oportunidad empresarial y una solución altamente eficaz para todas aquellas personas a las que aprender inglés les quita el sueño: clases de inglés por teléfono con profesores nativos.

Metodología ringteacher
Como alternativa, la compañía desarrolló un innovador método de enseñanza basado en clases telefónicas, donde el alumno decide dónde y cuándo recibirlas, ya que lo único que necesita es un teléfono y concretar la hora a la que quiere que contacten con él para dar la clase.

Una técnica centrada principalmente en la parte oral y comprensiva del inglés, en la que profesores nativos especializados y con amplia experiencia en la enseñanza de idiomas, dirigen las clases para que cada alumno disfrute de un aprendizaje ajustado a sus necesidades específicas, que se determinan en base a una prueba inicial de nivel.

A partir de aquí, desde ringteacher, además de las clases telefónicas, facilitan a cada alumno las herramientas necesarias para ampliar vocabulario, adiestrar el oído y mejorar en el plano gramatical.

Esta práctica tan innovadora cuenta en la actualidad con 2.000 alumnos en nuestro país, que cada día disfrutan de las ventajas del método ringteacher, cuyos pilares fundamentales son la total flexibilidad horaria y espacial, clases personalizadas, material didáctico propio y profesores nativos.

Más información sobre ringteacher
Ringteacher es una empresa española que nace en 2017 con el objetivo de ofrecer una clara alternativa en el mercado de la enseñanza de idiomas en nuestro país, a través de un método innovador basado exclusivamente en la impartición de clases telefónicas.

La compañía cuenta con una sólida estructura central que ha diseñado íntegramente el método de estudio y una plataforma educativa digital capaz de proporcionar a los alumnos todo lo que necesitan para mejorar su nivel de inglés de manera ágil, práctica y sencilla.

Como apoyo, cuenta con una plantilla de 40 profesores nativos, titulados y especializados en la enseñanza de idiomas. Todos ellos tienen la experiencia y los conocimientos necesarios para enseñar y motivar a cada uno de los alumnos, al mismo tiempo que garantizan el éxito y productividad de todas las clases, en pro del progreso en el nivel de inglés de todos los alumnos.

Desde su creación, hace cuatro años, ringteacher ha experimentado un crecimiento sostenido que ha llevado a la empresa a situarse en un lugar destacado de uno de los sectores más competitivos a nivel nacional. Un desarrollo nacional, que en una siguiente fase no descarta dar el salto internacional.

Fuente Comunicae

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