Nace ServiciosGRX: El nuevo ecosistema digital que conecta a profesionales verificados con los ciudadanos de Granada

• La plataforma irrumpe en el mercado granadino para digitalizar y dar transparencia a la contratación de servicios locales en toda la provincia.

• A través de un riguroso proceso de revisión editorial, el portal garantiza seguridad para el consumidor final y una ventana de captación de negocio cualificado para las empresas de la región.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN -  El tejido profesional y empresarial de la provincia de Granada cuenta desde este año con un nuevo aliado estratégico. Se trata de ServiciosGRX, un portal digital de última generación diseñado para redefinir la forma en que las empresas locales y los consumidores finales se encuentran, interactúan y cierran acuerdos comerciales.

En un entorno saturado de opciones digitales poco contrastadas, ServiciosGRX nace con una doble misión. Por un lado, ofrece a las pequeñas y medianas empresas (pymes) y autónomos de la provincia una plataforma corporativa de alta visibilidad para impulsar su captación de clientes. Por otro, proporciona al usuario final un directorio inteligente, transparente y verificado editorialmente, eliminando la incertidumbre económica y operativa al contratar cualquier tipo de servicio.

Un motor bidireccional: Negocio fiable y tráfico de calidad

"El portal se ha estructurado bajo un equilibrio perfecto entre la oferta empresarial y la demanda ciudadana", explican desde la dirección de ServiciosGRX. "Sabemos que las empresas son el núcleo de nuestra actividad, pero también que el consumidor final es el motor que genera el negocio. Por ello, aportamos valor a ambas partes: las empresas obtienen contactos comerciales de alta conversión (leads cualificados) y los ciudadanos obtienen presupuestos honestos, perfiles revisados manualmente y la tranquilidad de contratar a verdaderos expertos".

El funcionamiento para el consumidor es ágil y eficiente, resumido en tres pilares clave: Busca (localización inmediata por sectores), Compara (análisis de perfiles y reseñas imparciales) y Contacta (comunicación directa con el profesional idóneo sin intermediarios abusivos).

Especialización y segmentación: Las 12 áreas de impacto

Para vertebrar la oferta con la máxima precisión, ServiciosGRX ha segmentado el mercado granadino en 12 categorías estratégicas, analizadas exhaustivamente para cubrir tanto las necesidades industriales como cotidianas de la provincia:

1. Hogar y Reparaciones: Coordinación de profesionales técnicos (fontanería, electricidad, reformas menores) esenciales para el mantenimiento residencial.

2. Salud y Bienestar: Un espacio dedicado a clínicas y especialistas (como el sector odontológico y sanitario) enfocados en el cuidado personal bajo estándares de calidad contrastados.

3. Servicios Profesionales: Orientado al sector corporativo y legal, incluyendo asesorías, abogados y consultores especializados.

4. Logística y Transporte: Desde soluciones de última milla y transporte de mercancías hasta servicios especializados de grúas y auxilio en carretera en las principales autovías de la provincia (A-44, A-92) y otras carreteras.

5. Eventos y Ocio: Conectando a organizadores, proveedores técnicos y profesionales creativos para eventos sociales y corporativos.

6. Inmobiliaria y Construcción: Sector clave para la edificación, gestión de activos y promoción técnica en la región.

7. Servicios Funerarios: Gestión con un enfoque cercano y profesional, integrando asistencia, crematorios, traslados y seguros de decesos.

8. Mascotas y Animales: Cuidado integral veterinario, peluquería canina y bienestar animal en núcleos urbanos.

9. Servicios Personales: Soluciones del día a día como asesoría de imagen (personal shoppers) o coaching personal para personas ubicadas en diferentes áreas de Granada.

10. Arte, Diseño y Comunicación: Impulso al sector creativo local, desde fotógrafos hasta agencias de diseño e identidad de marca.

11. Energías Renovables: Una apuesta de futuro para la transición energética en Granada, destacando instaladores de autoconsumo e ingeniería sostenible.

12. Otros Servicios: Una categoría miscelánea donde encontrar diferentes perfiles especializados y emergentes que los clientes demandan.

Con más de 70 profesionales validados en su fase de lanzamiento y guías editoriales en constante actualización, ServiciosGRX se consolida como la guía local de referencia para la provincia. El portal invita formalmente a las empresas granadinas a unirse a su directorio para potenciar su presencia digital y a los ciudadanos a descubrir una nueva forma, clara y segura, de contratar servicios de confianza.

Para más información, inscripciones de profesionales u empresas interesadas en este proyecto:

Departamento de Comunicación de ServiciosGRX

Email: info@serviciosgrx.com 

Sitio web: https://serviciosgrx.com/

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El pistacho deja de ser una moda para convertirse en un nuevo clásico de la pastelería premium

Taste Tomorrow revela que, tras crecer un 72% en el último año, el pistacho consolida su presencia en nuevas categorías y apunta a convertirse en uno de los ingredientes más relevantes para la innovación en pastelería y bollería

Hace apenas unos años, el pistacho era un ingrediente asociado principalmente a helados, bombones o elaboraciones muy concretas. Hoy, sin embargo, se ha convertido en uno de los sabores más presentes en panaderías, pastelerías y cafeterías de todo el mundo.

Según un reciente análisis de Taste Tomorrow, el mayor ecosistema global de investigación sobre comportamiento del consumidor en panadería, pastelería y chocolate impulsado por Puratos, las referencias al pistacho en nuevos productos crecieron un 72% durante el último año, consolidándolo como uno de los ingredientes con mayor capacidad de atracción para los consumidores.

El auge del pistacho ha estado estrechamente ligado a tendencias virales como el conocido "chocolate Dubái", aunque los expertos apuntan a que el ingrediente está entrando ahora en una nueva etapa de madurez. Más allá de productos puntuales, el pistacho amplía su presencia en aplicaciones como chocolate negro, rolls y bollería premium, tiramisús, tartas de queso o bebidas inspiradas en la cafetería de especialidad.

Entre las tendencias detectadas destacan el crecimiento del chocolate negro con pistacho (+14%), el auge de los rolls y brioches de pistacho, frente a la caída de las menciones online del croissant de pistacho (-36%), así como nuevas combinaciones de sabores con frutos rojos, azahar o chocolate blanco.

"El pistacho está demostrando que puede ir más allá de la viralidad y consolidarse como un ingrediente clave. Gracias a Taste Tomorrow y a Trend Radar, monitorizamos estos cambios en las preferencias del consumidor 24/7, lo que nos permite anticipar tendencias y ayudar a innovar con mayor precisión", explica Anabel Sotodosos, directora de Marketing de Puratos.

Según Taste Tomorrow, el pistacho combina familiaridad con una percepción de sofisticación que encaja con las actuales tendencias de indulgencia premium. Más que una moda pasajera, todo apunta a que se está consolidando como uno de los ingredientes de referencia de la pastelería contemporánea.

Es posible descargar fotos aquí.

Sobre Puratos
Puratos es un grupo internacional que ofrece una gama completa de ingredientes y servicios innovadores para la industria de la panadería, pastelería y chocolate en más de 100 países. Su sede internacional se encuentra en Bélgica, donde se fundó la empresa en 1919. En Puratos, creen que la comida tiene un poder extraordinario en las vidas. No se toman esta gran responsabilidad a la ligera. Es por eso que su objetivo es ayudar a los clientes a tener éxito en sus negocios, convirtiendo las tecnologías y experiencias de culturas alimentarias de todo el mundo en nuevas oportunidades. Juntos, hacen avanzar el planeta creando soluciones alimentarias innovadoras para la salud y el bienestar de todas las personas del mundo.

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El deseo no está directamente vinculado con el amor: así opina el 67% de españoles y españolas

Un estudio impulsado por la plataforma de citas extraconyugales Gleeden demuestra que el 76% de personas españolas buscan experiencias fuera de la pareja por la adrenalina de la novedad

… aunque la búsqueda de conexión es también un factor importante.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En un contexto social donde los modelos de relación tradicionales se cuestionan cada vez más, entender qué enciende la chispa del deseo se ha vuelto fundamental. Por este motivo, Gleeden – la plataforma líder en Europa en encuentros extraconyugales y no monógamos, pensada por y para mujeres – ha puesto en marcha el estudio* “Deseo, novedad y bienestar emocional”, para analizar las pulsiones psicológicas y físicas que guían la afectividad en España, y que derriba viejos mitos sobre la infidelidad, el amor y la rutina.

Por mucho tiempo se ha asumido que el impulso sexual y el afecto romántico deben ir de la mano. Sin embargo, los datos del estudio de Gleeden confirman un cambio de paradigma rotundo: el 67% de los encuestados afirma categóricamente que el deseo no está ligado al amor, mientras que solo un 7% cree que siempre van unidos.

El 42% de las personas encuestadas afirma que al sentirse atraídas por alguien nuevo buscan emoción y aumento de dopamina, mientras que otras buscan una conexión emocional (un 22%) o atención (11%), frente a unos pocos que buscan diversión (5%) o validación (4%). En este sentido, el 37% de personas afirma que cuando se siente atraíd@ por una nueva persona, lo que más se le activa es el deseo sexual, mientras que a un 31% se le activa la búsqueda de conexión con la otra persona y a un 20% le llama más la curiosidad. Lo que demuestra que lo nuevo activa un ecosistema emocional complejo, que va mucho más allá de lo puramente físico. 

El estudio confirma el desgaste que el tiempo provoca en las relaciones monótonas. El 90% de l@s usuari@s de Gleeden confiesa que la rutina apaga su deseo:  a un 49% le ocurre “muchas veces” y a un 41% “a veces”. Solo un ínfimo 2% parece inmune al paso del tiempo. De ahí el potente efecto rejuvenecedor de la novedad. Al aparecer un nuevo estímulo afectivo, el cuerpo reacciona de forma inmediata: el 55% asegura sentirse "más vivo/a" y el 21% afirma experimentar un notable incremento de energía. 

Uno de los hallazgos más reveladores del estudio de Gleeden pone el foco en las motivaciones detrás de los encuentros fuera de la pareja. Existe la creencia generalizada de que la infidelidad o la apertura hacia otras relaciones nace de una carencia en el vínculo principal. No obstante, el 76% de los encuestados sostiene que las personas buscan experiencias fuera de su relación por pura emoción o novedad.

Para acabar, destaca que un 85% de personas afirma que a veces no buscan a alguien, sino cómo esa relación les hace sentir, lo que confirma que, en muchos casos, la búsqueda de nuevas relaciones o encuentros se vive más como una experiencia de autodescubrimiento y bienestar personal. De hecho, un 34% de mujeres participantes afirma que la emoción de vivir una aventura extraconyugal les hace sentir más felices y vivas. Volver a sentirse deseadas, libres e interesantes resulta un gran impulso para su autoestima, que juega un enorme papel a la hora de sentirse felices. 

*Estudio “Deseo, novedad y bienestar emocional”, elaborado a partir de encuestas online realizadas entre el 1 y el 20 de mayo de 2026, entre 4.583 usuari@s español@s de Gleeden.

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Tipos, inflación y geopolítica: por qué el inversor está priorizando el control frente a la rentabilidad en 2026

• La volatilidad geopolítica, las dudas sobre los tipos de interés y la posible rotación en los mercados están redefiniendo las decisiones de inversión en 2026, que priorizan la transparencia y la estrategia frente a la búsqueda de rentabilidades rápidas

• Los activos privados y las operaciones ‘off the market’, entorno en el que trabaja Hossegor Invest, ganan peso entre aquellas personas que buscan transparencia, acceso directo, y capacidad de anticipación y maniobra

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS  — La rentabilidad sigue siendo importante para los inversores, pero los beneficios ya no son lo fundamental. Ante un escenario plagado de incertidumbres, azotado por la volatilidad de los mercados y la tensión geopolítica, los inversionistas están priorizando, cada vez más, el control sobre sus decisiones financieras frente a la búsqueda agresiva de retornos. Y aún más en estos primeros meses de 2026, que están dejando sobre la mesa muchas incógnitas que están condicionando el comportamiento de los mercados. 

Por un lado, los inversores siguen muy pendientes de la evolución de la inflación y de los próximos movimientos de los bancos centrales. Tras los últimos repuntes de la inflación subyacente, los mercados han moderado drásticamente las expectativas de recortes de tipos de interés, especialmente en Estados Unidos, donde el endurecimiento de las condiciones de financiación continúa presionando tanto a empresas como a consumidores.

A esta situación se suma el impacto de la incertidumbre geopolítica. La escalada de tensión entre Estados Unidos e Irán y los bajos inventarios de crudo están generando una elevada volatilidad en los precios de la energía.

En paralelo, los mercados afrontan dudas crecientes sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Mientras los grandes gigantes tecnológicos y el S&P 500 continúan marcando máximos, parte del mercado empieza a cuestionarse si esta tendencia puede mantenerse o si se producirá una rotación hacia compañías de mediana capitalización y sectores tradicionalmente más castigados.

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Y en Europa, los últimos movimientos del BCE y el crecimiento económico moderado están obligando a los inversores a reforzar la diversificación y a buscar fórmulas de inversión capaces de ofrecer una mayor capacidad de control sobre el riesgo, como el sector inmobiliario de lujo o las operaciones privadas fuera del mercado tradicional.

«Todos estos factores —explica Javier Conde, responsable de Relaciones Internacionales de Hossegor Invest— están provocando un cambio profundo en la forma de invertir. El inversor quiere entender qué hay detrás de cada operación, cómo se genera el valor y qué capacidad real existe para proteger el capital en distintos escenarios».

Este cambio, además de a la volatilidad del mercado, responde también a una transformación estructural en la psicología del inversor. Frente al modelo más especulativo de años anteriores, como señala BBVA, está ganando peso una visión más analítica y orientada a largo plazo, donde la gestión del riesgo, la visibilidad sobre las operaciones y la coherencia estratégica se sitúan en el centro de la toma de decisiones.

Este mayor control no implica eliminar el riesgo por completo, sino gestionarlo de forma activa. La demanda de estructuras claras, acceso a información detallada y seguimiento continuo se ha intensificado especialmente en los mercados privados, donde el inversor busca conocer con precisión el destino de su capital y participar en operaciones con mayor capacidad de supervisión.

«En el mercado actual, la rentabilidad atrae; sin embargo, cada día más, el control es lo que realmente determina la decisión de inversión. Se prioriza cada vez más la estructura de las operaciones y la capacidad de anticiparse a posibles escenarios de volatilidad», señala Pablo Barriocanal, CEO de Hossegor Invest.

Esta evolución está impactando directamente en la forma en la que se diseñan las operaciones. El mercado avanza hacia estructuras más flexibles y personalizadas, con un mayor peso de fórmulas híbridas, inversiones escalonadas o acuerdos adaptados a distintos niveles de exposición al riesgo.

En paralelo, los activos privados y las operaciones off the market están reforzando su atractivo en este nuevo entorno. El acceso directo a compañías, la menor exposición a la volatilidad pública y la posibilidad de participar en operaciones altamente seleccionadas están posicionando este tipo de inversiones como una alternativa por delante del mercado tradicional. Hossegor Invest lo ve muy claro: «Las personas buscan comprender y priorizan la estabilidad, la información y la capacidad de control por encima de otros factores», señala Javier Conde, cofundador de la firma.

Además, la creciente complejidad de los mercados está impulsando el papel de firmas como Hossegor Invest, especializadas, capaces de identificar oportunidades exclusivas.Un fenómeno especialmente visible en el segmento mid-market europeo, donde gran parte de las operaciones se generan fuera de los circuitos tradicionales y requieren un alto nivel de especialización y acceso relacional.

«En conjunto, esta tendencia refleja una transformación profunda en la manera de entender la inversión: la rentabilidad ya no se persigue de forma aislada, sino como consecuencia de una estrategia sólida, con capacidad de adaptación, gestión activa del riesgo y control sobre cada decisión», como indica Pablo Barriocanal, cofundador de Hossegor Invest. Un enfoque que está redefiniendo tanto las prioridades del inversor como la forma en la que se estructuran las oportunidades de inversión en 2026.

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IA, pieza clave para impulsar la competitividad de las Mipymes en México

• En Conexión PotencIA MX se dieron a conocer los avances de las 26 startups y PyMEs que participan en la primera Aceleradora PotencIA Mx.

• El evento convocó a líderes nacionales que hablaron sobre el futuro de la IA y conectó a actores clave del ecosistema de innovación y tecnología.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTIFICIAL -  Líderes y actores clave del ecosistema de innovación y tecnología en México se reunieron en Conexión PotencIA Mx, foro realizado en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, donde se dialogó sobre la importancia de la implementación de la IA para impulsar a las Mipymes mexicanas.

Conexión PotencIA Mx es parte del programa de la primera Aceleradora PotencIA Mx  –iniciativa de META y el Tecnológico de Monterrey a través de incMTY Innovación Corporativa,  con el respaldo de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación del Gobierno Federal (SECIHTI)–, que tiene como propósito detonar el crecimiento de empresas mexicanas mediante el uso de modelos de lenguaje y otras herramientas de IA de vanguardia.

La inauguración de la jornada estuvo a cargo de Ulrick Noel, Director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL) del Tecnológico de Monterrey; de la Mtra. Silvia Catalina Cardenas, Directora Regional de Relaciones y Desarrollo de la Región Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey; del Dr. Marco Moreno, Director General de Desarrollo, Transferencia de Tecnología e Innovación de la SECIHTI, quien nos acompañó en representación de la Dra. Celina Peña, Subsecretaria de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación; del Mtro. Diego Flores, Titular del Sector de Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía del Gobierno de México y de Pedro Less, Vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta.

"PotencIA MX es una puerta de entrada para que las MiPyMEs y emprendedores en México aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías y transformen sus negocios, desde la atención al cliente hasta la personalización de productos. La innovación y el desarrollo económico viven en la comunidad emprendedora de México; al potenciarla con IA, estamos nivelando las oportunidades para el ecosistema empresarial en todos sus niveles, e impactando directamente en el bienestar económico del país", enfatizó Pedro Less, vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta. 

En tanto, Ulrick Noel dijo que: “En Conexión Potencia MX, reunimos a las MiPyMEs y startups con un propósito claro: dotarlas de las herramientas open source de Meta que están revolucionando el mercado mundial. Para el IEEGL, es fundamental que las empresas mexicanas lideren este cambio y aprovechen estos modelos para escalar su impacto”.

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Durante la bienvenida a las y los asistentes, el presídium concordó que la IA y las herramientas tecnológicas son más que una tendencia, se han convertido en el motor de competitividad, y cuyo uso ha sido aprovechado y potenciado por las 26 organizaciones que participan en Aceleradora PotencIA Mx, las cuales ya terminaron su proceso de aceleración, en donde recibieron 75 horas de acompañamiento por organización distribuidos entre mentorías, asesorías especializadas, Mentor in Residence y 7 laboratorios temáticos con especialidad en implementación de IA, estrategia de producto, liderazgo, preparación comercial, financiamiento y pensamiento orientado al impacto. Estas organizaciones se perfilan para el Demo Day que se llevará a cabo de forma online a finales de mayo.

En el Demo Day las organizaciones (80% de ellas nacidas en los últimos tres años; que representan sectores de HealthTech, FinTech, EdTech, IoT industrial, CleanTech y GovTech, entre otras) harán un pitch ante personas clave del ecosistema de META, el Tecnológico de Monterrey e incMTY, que seleccionarán a dos ganadores. La PyME ganadora obtendrá un soft landing en nuevos mercados y la startup, un viaje de desarrollo de negocios con aliados del ecosistema.

Como un preámbulo de lo que vendrá en el Demo Day, la jornada alcanzó su punto de mayor intensidad con el pitch de cinco organizaciones seleccionadas por la Aceleradora PotencIA Mx. Bajo un formato de ensayo de cinco minutos —y sin la presión de una calificación sumatoria—, los fundadores demostraron que la IA en México ya no es teórica: es una herramienta capaz de resolver fricciones operativas reales. Este ejercicio de transparencia técnica funcionó como un imán para inversionistas y tomadores de decisiones, quienes ven en estos casos de uso la oportunidad de inyectar capital en soluciones con escalabilidad probada.

Para concluir, Conexión PotencIA MX organizó el panel "De la adopción a la competitividad, la IA en las empresas mexicanas", en donde expertos concluyeron que el siguiente gran salto no consiste en usar más IA, sino en usarla mejor. También puso énfasis en que la transformación de las operaciones requiere una visión de largo plazo, el desarrollo de talento especializado y, sobre todo, una integración estratégica que vaya más allá de la automatización básica.

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Más de 70 CEOs se han reunido en Madrid para analizar presente y futuro del empleo en un contexto de disrupción global acelerada

• La segunda edición de The Exchange, organizada por ManpowerGroup, ha reunido a expertos y líderes empresariales para analizar un escenario condicionado por los movimientos geoestratégicos y los avances tecnológicos.

• El exclusivo encuentro ejecutivo contó con la presencia de Jonas Prising, CEO mundial de la compañía de RR.HH.

Mesa Redonda, de izq a dcha: David Herranz, Mercedes Oblanca, Ana Argelich, Paco Salcedo, Jonas Prising. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La incertidumbre se ha consolidado como el contexto estructural en el que operan hoy las empresas, un entorno marcado por un ritmo de cambio acelerado que exige reflexión y transformaciones en la toma de decisiones estratégicas. Con el objetivo de invitar a dicha reflexión y de propiciar el análisis y el debate, ManpowerGroup ha reunido este martes en Madrid a algunos de los principales líderes empresariales y expertos en el ámbito económico y tecnológico.

Los invitados al encuentro subrayaron la necesidad de un nuevo liderazgo capaz de gestionar, pero también de decidir con determinación, fomentar el diálogo y asumir riesgos en un escenario marcado por la fragmentación económica, el aumento de las tensiones geopolíticas, el rápido avance de la inteligencia artificial y la profunda transformación del mercado laboral.

La apertura del encuentro estuvo a cargo de Raúl Sánchez, CEO de ManpowerGroup España, quien destacó que “liderar hoy no consiste en tener todas las respuestas, sino en generar las conversaciones adecuadas”. Esta reflexión marcó el tono de una jornada centrada en el intercambio de ideas y en la construcción colectiva de soluciones.

La sesión se enmarca en la iniciativa ‘The Exchange’, una serie de eventos organizados por ManpowerGroup a nivel global y concebidos como espacio de diálogo entre líderes empresariales en un contexto en el que las decisiones corporativas tienen un impacto creciente que trasciende el ámbito financiero.

 

Geopolítica e inteligencia artificial: la tecnología entra en conflicto

La primera mesa redonda del encuentro puso el foco en uno de los grandes vectores de transformación del contexto global: la confluencia entre geopolítica e inteligencia artificial, en un momento en el que los conflictos internacionales y la disrupción tecnológica avanzan de forma simultánea y acelerada. El diálogo reunió a Carme Artigas, ex secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España y una de las voces europeas más influyentes en el debate global sobre IA, big data y gobernanza digital, y al teniente general Fernando García González-Valerio (R), con una extensa trayectoria en planificación estratégica y seguridad internacional.

Artigas alertó de las profundas asimetrías en la adopción de la tecnología entre regiones y sectores, así como de los riesgos de delegar decisiones críticas sin un adecuado control humano. Por su parte, García González Valerio aportó una lectura geoestratégica del momento actual, recordando que los conflictos en Ucrania y Oriente Medio no son episodios aislados, sino factores que están reconfigurando alianzas, cadenas de suministro, rutas comerciales y sistemas energéticos.

Ambos coincidieron en que la incertidumbre se ha convertido en el nuevo estado permanente, y que tanto gobiernos como empresas deben aprender a tomar decisiones estratégicas bajo presión de tiempo y con información incompleta. El mensaje para los líderes empresariales fue claro: comprender la relación entre tecnología, geopolítica y economía ya no es opcional, sino una condición imprescindible para anticipar riesgos y sostener la competitividad en el medio plazo.

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Liderar en la complejidad: talento, confianza y decisiones bajo presión

La segunda conversación llevó el debate al terreno donde esas tensiones se vuelven reales: las personas, el empleo y la credibilidad del liderazgo. Bajo el título “Liderando en la complejidad”, cuatro CEO analizaron cómo gestionar organizaciones en un contexto donde la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la presión social ya no son conceptos abstractos, sino factores reales que impactan en las decisiones diarias.

La mesa reunió a Mercedes Oblanca, presidenta y CEO de Accenture en España y Portugal; Ana Argelich, presidenta y directora general de MSD España; Paco Salcedo, presidente de Microsoft España; y Jonas Prising, presidente y CEO global de ManpowerGroup, aportando visiones complementarias desde la tecnología, la salud y el mercado laboral global.

Uno de los consensos más claros fue que la transformación empresarial avanza hoy a un ritmo sin precedentes. En este sentido, Mercedes Oblanca subrayó que “el potencial de la IA agéntica para generar valor es extraordinario, siempre que seamos capaces de integrarla de manera segura y responsable en los modelos operativos de las organizaciones. Esto abre un nuevo paradigma de colaboración y co-inteligencia humano-agente, en el que la capacitación de las personas y el rediseño del trabajo, tal y como hoy lo conocemos, se convierten en un imperativo para la economía y la sociedad”.

Desde el ámbito tecnológico, Paco Salcedo destacó que la adopción de la IA exige combinar innovación con responsabilidad, y que el verdadero desafío para las organizaciones no es únicamente desplegar la tecnología a escala, sino hacerlo protegiendo la seguridad y la privacidad, promoviendo la transparencia y la equidad y, sobre todo, reforzando la confianza de empleados, clientes y de la sociedad en su conjunto.

Por su parte, Ana Argelich subrayó que, en entornos altamente regulados y basados en la ciencia, la confianza es un activo crítico. La adopción de nuevas tecnologías debe ir acompañada de un fuerte compromiso ético, desarrollo del talento y una visión a largo plazo que conecte el propósito empresarial con el impacto social.

Prising aportó una visión global basada en el conocimiento de ManpowerGroup sobre el mercado laboral y subrayó que las organizaciones que gestionan mejor la incertidumbre no son necesariamente las más avanzadas desde el punto de vista tecnológico, sino aquellas capaces de combinar adaptabilidad, liderazgo sólido e inversión sostenida en las personas, especialmente en los mandos intermedios. “La tecnología, por sí sola, no es el factor diferencial”, afirmó Prising. “La verdadera ventaja competitiva está en cómo las organizaciones integran la innovación con la confianza, la capacidad humana y la resiliencia organizativa”.

La mesa dejó una idea especialmente relevante: hoy se exige a las empresas transformar mientras siguen operando, reskilling sin detener el negocio y adoptar inteligencia artificial sin erosionar la confianza interna y externa. Liderar en este contexto, coincidieron los ponentes, implica asumir decisiones complejas y comunicar con transparencia, aceptando que lo más difícil no suele estar en la estrategia, sino en la ejecución diaria.

 

El valor del diálogo entre líderes

Como cierre de ambas mesas, David Herranz, presidente de ManpowerGroup para el sur de Europa y moderador del encuentro, destacó que, frente a un entorno marcado por la volatilidad geopolítica, la disrupción tecnológica y la presión social, “el liderazgo ya no puede ejercerse en silos ni desde certezas absolutas”. En su valoración final, subrayó la necesidad de promover foros en los que quienes asumen responsabilidades estratégicas puedan contrastar perspectivas, cuestionar supuestos y enriquecer su criterio a partir de experiencias diversas. “No se trata solo de compartir diagnósticos, sino de construir criterio colectivo. En un mundo más incierto que nunca, el diálogo entre líderes es una ventaja estratégica”, concluyó.

El encuentro finalizó con una sesión de networking en la que continuó el debate y la conversación entre líderes. The Exchange puso de manifiesto que, en un mundo en tensión permanente, el diálogo no es solo una práctica deseable, sino una condición imprescindible para construir el futuro de las empresas y del empleo.

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Cómo aplicar la IA en la gestión empresarial sin perder el control ni la ética

Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad operativa. Sin embargo, su impacto aún es limitado: de acuerdo con un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados concretos. Este dato revela una brecha crítica: muchas organizaciones están experimentando, pero pocas están gestionando la tecnología de forma efectiva.

El desafío no está únicamente en adoptar IA, sino en hacerlo con gobernanza. Implementar soluciones sin visibilidad, control ni criterios éticos puede derivar en decisiones opacas, sesgos y riesgos en el uso de datos, afectando tanto la operación como la reputación de las compañías.

Para avanzar, es clave abordar la IA desde tres frentes. Primero, visibilidad: comprender qué sistemas están en uso y cómo operan. Segundo, control: establecer políticas claras de uso, auditoría y cumplimiento. Y tercero, cultura: preparar a los equipos para trabajar con IA de forma crítica y responsable.

La IA debe ser un habilitador, no un sustituto del criterio humano. Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre experimentación e impacto serán aquellas que integren la tecnología con una mirada estratégica, donde la innovación vaya de la mano con la confianza.

Gestionar la inteligencia artificial no es solo un reto tecnológico, sino una decisión que marcará la sostenibilidad y competitividad en el largo y corto plazo.

Por Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica

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IA, ciberataques y presión 24/7: Cómo sobrevivir al burnout en la era de la hiperconectividad

El éxito en TI depende de gestionar con éxito el estrés

ROIPRESS / LATINOAMÉRICA / EXPERTOS - La amenaza de los ciberataques, la expectativa de disponibilidad 24/7 y la posibilidad de ser reemplazados por la IA son algunos de los factores desafiantes que se deben manejar a diario. Para muchos la conciencia sobre el estrés es un estado permanente durante todo el año y más trabajando en el departamento de TI o si se depende de la tecnología para cumplir con la labor. 

El primer paso es entender qué se está gestionando. 

El estrés es la respuesta del cuerpo a las presiones, tanto físicas como mentales. Dicho esto, no todo el estrés es intrínsecamente dañino; de hecho, puede mejorar el rendimiento (eustrés) o erosionarlo (distrés).

• El eustrés es un estrés energizante a corto plazo que agudiza la concentración, aumenta el estado de alerta y te ayuda a enfrentar un desafío. Una vez completada la tarea, el eustrés desaparece y te deja con una sensación de logro e impulso.

• El distrés es el estrés negativo, que se acumula cuando la presión se vuelve implacable o se siente inmanejable. A diferencia del eustrés, el distrés no se resuelve limpiamente, sino que persiste. Puede provocar fatiga, dolores de cabeza e interrupción del sueño. Mentalmente, afecta la concentración y la toma de decisiones, manifestándose como ansiedad, irritabilidad o agotamiento (burnout).

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El distrés es el tipo de estrés que necesitamos gestionar, tanto de forma reactiva como proactiva. Los expertos de ManageEngine, empresa enfocada en TI empresarial, comparten algunos aspectos a considerar para gestionar el estrés.

Gestión reactiva del estrés  

Cuando el estrés se dispara, el sistema nervioso simpático se prepara para la "lucha o huida": el ritmo cardíaco sube, los músculos se tensan y el pensamiento se nubla. La gestión reactiva utiliza actividades en el momento para interrumpir esta respuesta, calmar el sistema nervioso y crear una distancia mental con el factor estresante.

Los mecanismos para combatir el estrés pueden ser tan sencillos como efectivos si se aplican con intención. Entre ellos está la respiración profunda que permite activar el sistema de descanso del cuerpo y cambiar la fisiología en pocos minutos. También es clave el movimiento físico, como una caminata corta al aire libre o estiramientos en el escritorio, para metabolizar hormonas como el cortisol y resetear la mente. Finalmente, herramientas como el vaciado mental ayudan a externalizar las preocupaciones, rompiendo el ciclo de la incertidumbre al identificar qué aspectos están bajo nuestro control y permitiéndonos avanzar con pasos pequeños pero concretos.

Gestión proactiva del estrés  

Mientras que la gestión reactiva evita que el estrés nos secuestre en el momento, la gestión proactiva construye resiliencia a largo plazo para que las crisis sean más manejables.

• Sueño: La privación crónica de sueño hace que todo parezca más amenazante. Intenta dormir entre siete y nueve horas cada noche. Incluso pequeñas mejoras, como acostarse y despertarse a la misma hora, pueden reducir tu nivel base de estrés.

• Ejercicio: Es probablemente la estrategia proactiva más eficaz. Reduce el cortisol base y aumenta la serotonina y la dopamina. El objetivo ideal son 150 minutos a la semana de actividad moderada o intentar alcanzar los 10,000 pasos diarios. Prioriza la consistencia sobre la intensidad.

• Apoyo social: Las relaciones humanas son un amortiguador contra el estrés crónico. El contacto regular con personas de confianza ayuda a regular las hormonas del estrés y mejora el bienestar general. No necesitas un círculo social enorme, solo unas pocas personas con las que puedas hablar cuando necesites desahogarte.

"El estrés no va a desaparecer, especialmente en el mundo de la tecnología. El ritmo del cambio y el costo de los errores lo garantizan. El verdadero problema no es el estrés en sí, sino si este controla tu respuesta o simplemente la informa. Al combinar técnicas del momento con hábitos consistentes, dejas de reaccionar bajo presión para empezar a operar con intención. Con el tiempo, pensarás con claridad y manejarás la complejidad con menos fricción. Lo que comienza como una forma de manejar el estrés termina convirtiéndose en una forma más sostenible de trabajar." Puntualiza Wilson Calderón, Director Técnico de ManageEngine para Latinoamérica. 

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Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización

El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  

ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.

Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales

El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.

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El coste comercial de las brechas lingüísticas

Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero

Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global

Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica

A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global

En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.

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Sevilla reúne a los líderes del mundo del cereal para analizar el impacto geopolítico y el alza de costes

La Andalusian Commodity Exchange acogerá el 30 de abril a personalidades de una treintena de países en un momento clave para los mercados agrícolas

La Andalusian Commodity Exchange (ACE) volverá a convertir a Sevilla el próximo 30 de abril en el principal punto de encuentro internacional del sector agroalimentario, congregando a destacados expertos, traders y agentes del mercado de materias primas de una treintena de países. La cita, organizada por la empresa sevillana Northstar Brokerage, se consolida como un foro de referencia en Europa para el análisis de los mercados agrícolas y, especialmente, del sector cerealista.

En esta XVI edición, la ACE pondrá el foco en la situación internacional y en cómo los acontecimientos globales están condicionando la evolución del mercado del cereal. En un escenario caracterizado por la incertidumbre geopolítica, la volatilidad de los precios, la subida de costes, los cambios en los flujos comerciales y el impacto del cambio climático, el encuentro ofrecerá una visión estratégica para entender los desafíos actuales y anticipar tendencias futuras.

El evento reunirá a profesionales de primer nivel procedentes de distintos países, entre los que se encuentran productores, exportadores, importadores, brokers, agentes comerciales y representantes de la industria agroalimentaria. Como en ediciones anteriores, la ACE se configura como un espacio clave para el intercambio de conocimiento, la generación de oportunidades de negocio y el fortalecimiento de relaciones profesionales en un entorno global cada vez más interconectado.

El programa contará con la participación de reconocidos especialistas del ámbito internacional que abordarán las principales dinámicas del mercado. Así, Cristóbal Toral, director de desarrollo de negocios de Casillo SPA, ofrecerá la conferencia Perspectivas del mercado mundial del trigo duro, en la que analizará la evolución y perspectivas de este bien estratégico para la industria alimentaria.

Por su parte, Antonio Ramallal, trader de cereales y oleaginosas en ETG World, centrará su intervención en ambos productos y sus tendencias y dinámicas a nivel mundial, profundizando en los factores que están marcando el comportamiento de estos mercados y en las claves de su evolución a escala internacional.

La jornada se completará con la ponencia de Víctor Magnient, senior trader de girasol de Bunge, quien presentará Situación del mercado global de aceites vegetales. En su intervención, abordará la coyuntura actual de este segmento, así como sus perspectivas en un contexto de alta volatilidad.

Un sector marcado por la incertidumbre global
El mercado de las materias primas agrícolas atraviesa actualmente una etapa de especial complejidad, condicionada por múltiples factores que afectan tanto a la producción como a la comercialización. Entre ellos, destacan las tensiones geopolíticas en distintas regiones del mundo, las alteraciones en las cadenas de suministro, las políticas comerciales restrictivas y los efectos cada vez más evidentes del cambio climático sobre las cosechas.

A todo ello se suma la evolución de los costes energéticos y logísticos, así como el comportamiento de la demanda internacional, factores que están configurando un entorno dinámico en el que la información y el análisis resultan clave para la toma de decisiones. En este contexto, la Andalusian Commodity Exchange se presenta como una plataforma esencial para comprender el estado actual del mercado y sus posibles escenarios futuros.

Desde su creación, la ACE ha tenido como objetivo principal servir de punto de encuentro para los distintos actores del mercado de materias primas agrícolas, facilitando el intercambio de información estratégica y el desarrollo de nuevas oportunidades comerciales. A lo largo de sus distintas ediciones, el evento ha reforzado su posicionamiento como un foro de negocio de alto nivel, donde convergen empresas y profesionales de referencia a escala internacional.

Además del programa de ponencias, la jornada favorecerá el networking entre los asistentes, consolidándose como un espacio propicio para el establecimiento de contactos y la generación de acuerdos comerciales en un entorno especializado y altamente cualificado.

Con esta nueva edición, Sevilla reafirma su papel como enclave estratégico para el análisis de los mercados agrícolas y vuelve a acoger un evento que contribuye a fortalecer la proyección internacional del sector y a mejorar su capacidad de adaptación ante los retos globales.

Northstar Brokerage
Con sede central en Sevilla, Northstar Brokerage cuenta también con oficinas en Dubái, Madrid y Helsinki. Esta implantación le permite ofrecer contactos de primer nivel en Europa, América del Norte, Argentina, Brasil, Norte de África, Oriente Medio, Australia, Mar Negro y Asia, principalmente en China, Tailandia y Singapur. Su equipo está conformado por una veintena de profesionales de ocho nacionalidades.

De media anual, la firma negocia en torno a cinco millones de toneladas de cereales, harinas proteicas y aceites vegetales entre clientes de medio centenar de países de los cinco continentes, destacando que un 25% del trigo duro mundial se intermedia desde sus oficinas.

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Expertos advierten de que la humedad en viviendas cerradas provoca olores y afecta a la salud

Miles de propietarios se encontrarán este verano con olores desagradables, manchas en paredes y un ambiente cargado al abrir sus viviendas tras meses cerradas. Detrás de esa sensación de 'casa cerrada' hay un problema común: la acumulación de humedad durante el invierno. Por ello, Humix es la solución

Con la llegada del buen tiempo, segundas residencias en costa, interior y zonas rurales vuelven a abrirse después de largos periodos sin ventilación ni uso. Lo que muchos no esperan es el impacto que este tiempo ha tenido en el interior: aire viciado, textiles con mal olor, aparición de moho y una sensación general de falta de confort.

Un problema más frecuente de lo que parece
Cuando una vivienda permanece cerrada durante meses, la humedad ambiental se acumula de forma progresiva. La ausencia de ventilación y los cambios de temperatura favorecen este proceso, que termina afectando a paredes, muebles, ropa y, en muchos casos, a la calidad del aire interior. Y no se trata solo de una cuestión estética o de confort.

Diversos estudios han relacionado los ambientes con alta humedad con problemas respiratorios, alergias, irritación de las vías respiratorias e incluso empeoramiento de patologías como el asma. Los ácaros y los hongos encuentran en estos espacios el entorno perfecto para proliferar, convirtiendo el hogar en un lugar poco saludable, especialmente para niños y personas mayores.

Actuar desde el primer día marca la diferencia
Los expertos coinciden en que la rapidez de actuación al reabrir una vivienda es clave para minimizar los efectos acumulados durante meses. Ventilar, revisar zonas propensas a la condensación y aplicar soluciones específicas permite recuperar antes un ambiente habitable.

En este contexto, soluciones tecnológicas como Humix están ganando protagonismo. Este dispositivo actúa sobre la humedad ambiental, ayudando a reducir los olores asociados y mejorando la calidad del aire interior desde el primer momento.

"Muchos propietarios se preocupan por cómo dejan la vivienda al marcharse, pero no por cómo la van a recuperar al volver. Ahí es donde entra en juego una solución eficaz contra la humedad", explican desde la compañía.

Recuperar el hogar sin sorpresas
La humedad acumulada no solo deteriora materiales, también afecta a la experiencia de volver a casa. Lo que debería ser un momento de disfrute puede convertirse en una fuente de incomodidad si no se actúa a tiempo.

Identificar el problema y aplicar soluciones adecuadas permite que la vuelta a la vivienda sea realmente un regreso al confort, con un ambiente saludable y libre de olores desde el primer día.

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Cleanbird prioriza minimizar el impacto ambiental sin comprometer la eficacia del marcado en señalización vial

 

La empresa española consolida su posición en el sector mediante una oferta integral de servicios que abarca soluciones técnicas para entornos industriales, comerciales, urbanos y de grandes infraestructuras

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS – Las infraestructuras relacionados con la movilidad deben ser seguras y organizadas, tanto en el ámbito público como son las vías urbanas, hasta en el privado, como almacenes de PYMEs y las zonas comunes con tráfico en urbanizaciones. Por eso, la española Cleanbird Señalización Vial da un nuevo paso hacia adelante y gracias a su alta especialización en señalización vial horizontal se posiciona como un aliado estratégico para este tipo de servicios en toda España.

La empresa ha desarrollado un modelo de negocio basado en la precisión técnica y la adaptabilidad, permitiéndole intervenir con éxito en diversos escenarios que van desde naves logísticas de alta exigencia en las que hay que desarrollar los trabajos en franjas horarias y días muy con concreto y dispares, hasta la red vial urbana pública o privada, pasando por grandes superficies de aparcamiento como las que suelen tener los centros comerciales y los parque temáticos. Este enfoque multidisciplinar responde a la visión de negocio de la Dirección de Cleanbird, orientada a la excelencia operativa y al estricto cumplimiento de las normativas de prevención y movilidad.

Una de las principales fortalezas de la firma radica en su capacidad para ofrecer soluciones a medida en el sector industrial y logístico, incluyendo proyectos llave en mano que arrancan en la propuesta de modificaciones y correcciones necesarias para adaptar el espacio a las necesidades del cliente pero siempre atendiendo a las normativas aplicables, lo que le aporta un plus de tranquilidad a los clientes de Cleanbird. 

 “La correcta delimitación en espacios de trabajo como fábricas y centros de almacenamiento es de vital importancia, porque la señalización no solo organiza el flujo de vehículos y operarios, sino que actúa como herramienta de seguridad en la prevención de riesgos laborales”, señala el Gerente de Cleanbirb Señalización Vial. “Mediante el uso de materiales de alta durabilidad sobre superficies complejas como el hormigón pulido, estamos asegurando una visibilidad óptima que resiste el tráfico pesado y el desgaste diario”, subraya. 

Más allá del ámbito privado, la actividad de la entidad también se extiende a la señalización urbana y de carreteras, asumiendo la responsabilidad de mejorar la convivencia entre peatones y vehículos. Desde la delimitación de carriles bici y zonas de bajas emisiones hasta la señalización horizontal en gasolineras y parkings comerciales, cada proyecto se ejecuta con garantías corporativas que van más allá de las obligadas por Ley.

Innovación y compromiso

La innovación y el compromiso medioambiental son pilares fundamentales que atraviesan todas sus áreas de actuación. Como empresa del sector químico aplicada a la vialidad, la compañía prioriza el uso de productos que minimicen el impacto ambiental sin comprometer la eficacia del marcaje, alineando así la operativa empresarial con los objetivos de sostenibilidad de las ciudades modernas.

Con décadas de experiencia acumulada, Cleanbird se proyecta hacia el futuro como un aliado estratégico para administraciones públicas y el sector privado, consolidando así su reputación como expertos en la creación de entornos transitables y ordenados.

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“Gobierno de la IA”: el desafío urgente ante el avance sin control de la inteligencia artificial

• El uso de inteligencia artificial se masificó durante el último año, pero su control no ha avanzado al mismo ritmo. Un 68% de las organizaciones reconoce que adopta estas herramientas más rápido de lo que puede supervisarlas, según IBM. 

• Este escenario abre riesgos operacionales, legales y reputacionales. Expertos advierten que el gran desafío de 2026 ya no será implementar IA, sino establecer su gobierno. Sin reglas claras, las compañías podrían perder control sobre sistemas clave.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial dejó de ser una tecnología experimental para convertirse en una infraestructura crítica dentro de muchos sectores. Según el informe AI Pulse Survey 2025 de PwC, el 49% de las organizaciones a nivel global ya utiliza inteligencia artificial generativa en procesos de negocio, mientras que un 31% la aplica en funciones clave que influyen directamente en su operación. Este avance ha sido impulsado por herramientas capaces de automatizar tareas, generar contenido, analizar información y apoyar la toma de decisiones en tiempo real.

En paralelo, la inversión en esta tecnología ha crecido de forma acelerada. De acuerdo con la consultora IDC, el gasto mundial en inteligencia artificial superó los US $235 mil millones en 2025, consolidándose como una de las principales prioridades tecnológicas para las empresas. Sin embargo, este crecimiento también ha dejado en evidencia una brecha importante entre la adopción de estas herramientas y la capacidad de las organizaciones para supervisarlas de manera adecuada.

El informe State of AI Governance 2025 de IBM revela que el 68% de las empresas reconoce que la implementación de inteligencia artificial avanza más rápido que sus mecanismos internos de control, mientras que un 57% admite no contar con políticas claras para gestionar sus riesgos. Este escenario ha instalado con fuerza el concepto de “gobierno de la IA”, entendido como el conjunto de normas, políticas y prácticas que permiten supervisar, controlar y definir los límites de estas tecnologías dentro de una organización.

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“Muchas empresas están incorporando inteligencia artificial con foco en la eficiencia y la productividad, pero sin definir quién supervisa su funcionamiento, qué límites tiene o cómo se gestionan sus riesgos. El gobierno de la IA no es un concepto teórico, es una necesidad concreta para evitar errores, proteger la información y mantener el control de sistemas que hoy influyen directamente en el negocio”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group.

La falta de gobernanza puede traducirse en decisiones automatizadas incorrectas, exposición de datos sensibles o impactos reputacionales, especialmente en un contexto donde estas herramientas participan cada vez más en procesos internos y en la relación con clientes. A esto se suma un entorno regulatorio más exigente. En 2025, la Unión Europea aprobó la AI Act, considerada la primera gran ley que regula el uso de inteligencia artificial, marcando un precedente que anticipa mayores exigencias para las organizaciones a nivel global.

“Durante los últimos años, el foco estuvo en adoptar la inteligencia artificial, pero en 2026 el verdadero desafío será gobernarla. Esto implica establecer reglas claras, definir responsabilidades y supervisar su funcionamiento de forma permanente. Las empresas que no aborden este tema a tiempo no solo enfrentan riesgos operacionales, sino que también pueden perder visibilidad y control sobre procesos clave”, agrega Vera.

En este escenario, el gobierno de la IA comienza a posicionarse como un eje estratégico para las organizaciones. Más que limitar el uso de estas tecnologías, el objetivo es asegurar que su implementación sea segura, transparente y alineada con los objetivos del negocio, en un contexto donde la inteligencia artificial seguirá expandiendo su influencia en el mundo empresarial.

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Camino de Santiago20 lanza una guía exclusiva para vivir el eclipse total de sol desde las rutas jacobeas

La agencia se posiciona como referente en el sector al diseñar itinerarios específicos para presenciar el fenómeno astronómico del siglo en agosto de 2026

El próximo 12 de agosto de 2026, España vivirá un evento histórico: un eclipse total de sol que oscurecerá por completo el cielo de gran parte del norte de la península. Ante la gran demanda de visitantes y aficionados a la astronomía previstos para esa semana, la empresa Caminodesantiago20.es ha presentado hoy "El Camino bajo el eclipse", consolidándose como una de las principales agencias del Camino de Santiago especializadas en logística de alta demanda.

El eclipse se podrá ver desde diferentes puntos de la ruta jacobea, convirtiéndose durante ese día y los días previos en un epicentro de la observación astronómica. Desde la dirección de la agencia indican que la clave de este año será la anticipación para no quedarse sin alojamiento. Para esto, han reforzado sus servicios para aquellos peregrinos que buscan un Camino de Santiago organizado que garantice el alojamiento en una fecha que ya roza el overbooking.

"Estamos ante un agosto sin precedentes. La coincidencia del auge del peregrino internacional con un eclipse total es algo que no se repetirá en décadas", explican desde Caminodesantiago20.es. 

Entre las opciones con más demanda para vivir el eclipse está el Camino Francés. La agencia tiene diferentes rutas de este camino siendo las más demandadas las que comienzan en Sarria. Esta ruta es por su ubicación y vistas, una de las mejores para disfrutar del eclipse.

Además, pensando en quienes buscan una ruta diferente a la más demandada, la agencia ha reforzado las reservas para el Camino Portugués organizado desde diferentes puntos de partida. Esta ruta, que destaca por su belleza paisajística y su menor saturación, es también una muy buena opción para vivir el eclipse desde las Rías Baixas, asegurando plazas en los mejores establecimientos y hoteles rurales, evitando las aglomeraciones masivas que se esperan en los albergues públicos durante esa semana de agosto.

Servicios destacados para el verano de 2026

• Puntos de observación: identificación de los mejores miradores naturales en la ruta.
• Garantía de plazas: bloqueo de alojamientos para la fecha del eclipse
• Logística total: transporte de equipaje etapa a etapa para caminar sin cargas.
• Kit de seguridad: inclusión de gafas homologadas para la observación segura del eclipse.

Camino de Santiago20 es una agencia nacida por la pasión del Camino de Santiago, dedicada a facilitar la aventura a cada peregrino. Como expertos locales, se hacen cargo de la logística, el transporte y la selección de alojamientos, permitiendo que cada peregrino viva su camino con total libertad, seguridad y una atención cercana de principio a fin.

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