Alcampo y Smartway evitan el desperdicio de más de 17 millones de productos desde 2024

Alcampo y Smartway, especialista en soluciones tecnológicas para la lucha contra el desperdicio alimentario en la distribución, han logrado evitar el desperdicio de más de 17 millones de productos que han permitido recuperar, con su venta, más de 32 millones de euros desde el inicio de su colaboración en el 2024

Alcampo articula su lucha contra el desperdicio alimentario con el plan 'Alcampo y tú, sin desperdicio', que se estructura en fases de prevención y reacción para reducir las pérdidas en la cadena de suministro. Su objetivo es reducir el desperdicio alimentario de manera transversal, actuando en todas las fases de la cadena, mediante medidas con Smartway.

Una colaboración para reforzar la gestión de los productos próximos a su fecha de caducidad 
Alcampo contaba con herramientas para el control de productos con fechas de caducidad próximas y para el etiquetado. La colaboración con Smartway ha permitido reforzar estos procesos, avanzar en su automatización y dotar a los equipos de una mayor visibilidad sobre los productos que están próximos al final de su vida útil, facilitando una gestión más ágil y homogénea en el conjunto de la red. 

El proyecto se apoya en dos soluciones desarrolladas por Smartway: Smartdetection, que permite identificar en tiempo real los productos próximos a su fecha de caducidad, y Smartdecision, que ayuda a definir el nivel de descuento adecuado para favorecer su venta antes de la fecha límite y reducir la merma. 

"La reducción del desperdicio alimentario se ha convertido en un reto económico, operativo y regulatorio para la distribución. Con Smartway encontramos un socio capaz de acompañarnos a gran escala, con un enfoque práctico y alineado con la realidad de las tiendas, además de ofrecer resultados medibles en un corto plazo" indica José Luis Ares, Director Nacional de Performance, Alcampo. 

"La Ley 1/2025 cambia radicalmente las reglas del juego para la distribución española. Ya no se trata únicamente de una cuestión de compromiso con la sostenibilidad o la RSC: es una obligación legal, con posibles sanciones en caso de incumplimiento. Lo que demuestra el proyecto de Alcampo es que es posible adaptarse rápidamente, a gran escala y sin sacrificar la rentabilidad. Los distribuidores que aún esperan corren el riesgo de verse obligados a actuar con urgencia", Paul-Adrien Menez, cofundador de Smartway. 

Una colaboración alineada con el nuevo contexto regulatorio 
Estos resultados llegan cuando España acaba de poner en marcha la Ley 1/2025 de prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario, considerada una de las normativas ambiciosas de Europa. Desde abril de 2026, los distribuidores alimentarios deben implantar planes documentados de prevención, realizar un seguimiento de los volúmenes desperdiciados y formalizar sus procedimientos de valorización de excedentes alimentarios. Unas exigencias alineadas con el trabajo que Alcampo viene desarrollando a través de 'Alcampo y tú, sin desperdicio'. 

Sobre SMARTWAY
Comprometida con la lucha contra el desperdicio alimentario desde 2012 y creadora de los espacios 'Cero Desperdicio', Smartway desarrolla soluciones tecnológicas para optimizar la gestión de los productos frescos y la rentabilidad de los supermercados.

Su suite de módulos —Smartdetection, Smartdecision y Smartorder— se integra con los ERP existentes y ofrece resultados medibles en pocas semanas.

Miles de tiendas en 12 países, incluidos Estados Unidos, confían en Smartway desde hace más de 14 años para reducir el desperdicio alimentario y convertir la sostenibilidad en una palanca de rentabilidad.

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Temu triplica las marcas incluidas en sus medidas proactivas de protección de la propiedad intelectual

El informe anual de Temu sobre Protección de la Propiedad Intelectual detalla la ampliación de las medidas aplicadas tanto en el proceso de alta de vendedores como en los productos publicados en la plataforma. La supervisión proactiva abarca ya más de 15.000 marcas

Temu ha ampliado su protección de la propiedad intelectual durante el último año, triplicando el número de marcas que supervisa proactivamente hasta superar las 15.000. Por cada retirada reactiva de productos potencialmente infractores, Temu realizó 331 retiradas proactivas, frente a las aproximadamente 200 registradas un año antes, según su Informe de Protección de la Propiedad Intelectual 2026.

El informe anual, que abarca el periodo comprendido entre junio de 2025 y mayo de 2026, detalla cómo Temu aplica las normas de su plataforma en materia de derechos de propiedad intelectual y los resultados obtenidos.

Cifras clave del informe:

• La base de datos de monitoreo proactivo de Temu abarca más de 15.000 marcas, frente a las más de 5.000 registradas un año antes.
• Por cada retirada reactiva de productos potencialmente infractores, Temu realizó 331 retiradas proactivas, frente a una proporción aproximada de 200 a 1 un año antes.
• La base de datos de monitoreo proactivo de Temu contiene más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave, tras multiplicar por más de nueve la cobertura de imágenes durante el último año.
• Las reclamaciones relacionadas con la propiedad intelectual se resuelven, de media, en menos de 24 horas.
• Temu mantuvo contacto con más de 130 asociaciones sectoriales durante este periodo, casi el doble que el año anterior.

Temu realiza controles proactivos y retira productos infractores mediante una combinación de tecnología propia de detección y un equipo de revisores expertos. La detección temprana reduce la carga que supone para las marcas hacer valer sus derechos, especialmente en el caso de las pequeñas empresas que no cuentan con equipos especializados en propiedad intelectual.

"Trabajamos para proteger la propiedad intelectual antes de que se convierta en un problema para los titulares de derechos", afirmó un portavoz de Temu. "El informe refleja nuestras prioridades: detectar y retirar de forma proactiva los productos potencialmente infractores, resolver con rapidez los casos notificados y trabajar directamente con las marcas para que el sistema siga mejorando".

Supervisión en cada etapa
Temu verifica a los vendedores antes de que puedan incorporarse y publicar productos en la plataforma. Durante el último año, más del 40% de los nuevos solicitantes fueron rechazados en el proceso de alta por no superar los controles de verificación. Temu cerró más de 16.000 tiendas durante el periodo por infracciones reiteradas de propiedad intelectual.

Cada producto se contrasta con una base de datos de monitoreo proactivo de más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave antes de su publicación, y sigue siendo supervisado una vez publicado.

Temu también ha desplegado una función de concienciación para consumidores en todos los mercados en los que opera. Las búsquedas de términos como "falso", "imitación" y "falsificación" no arrojan resultados y, en su lugar, muestran un mensaje sobre los riesgos de las falsificaciones. Esta función bloquea más de 80.000 búsquedas de este tipo cada día.

Colaboración con marcas y empresas
A través de la Brand Guardian Initiative (BGI), lanzada en abril de 2024, las marcas trabajan con Temu para integrar sus marcas registradas y otros derechos de propiedad intelectual en los sistemas de monitoreo de la plataforma, de modo que las infracciones puedan detectarse antes. La iniciativa trabaja directamente con más de 3.000 marcas, incluidas alrededor de 500 pequeñas y medianas empresas. Las marcas participantes reciben apoyo individualizado y datos periódicos sobre las acciones de protección, vendan o no en Temu. Temu también ofrece cursos sobre cumplimiento en materia de propiedad intelectual a través de su Seller Education Center.

Una colaboración más estrecha con la comunidad de propiedad intelectual
Durante el último año, Temu ha mantenido contacto con más de 130 asociaciones de propiedad intelectual, casi el doble que el año anterior. En abril de 2026, se incorporó a la International Anti-Counterfeiting Coalition, reforzando así su participación en el Marketplace Advisory Council de la coalición. También trabaja con grupos internacionales y nacionales de propiedad intelectual, entre ellos la International Trademark Association y la Union des Fabricants de Francia.

"Una protección sólida de la propiedad intelectual es esencial para el buen funcionamiento de un marketplace", afirmó el portavoz de Temu. "Nuestro trabajo protege a los titulares legítimos de marcas, ayuda a los consumidores a comprar con confianza y refuerza la credibilidad de nuestro marketplace. Seguiremos invirtiendo en las personas, herramientas y alianzas que hacen que esa protección sea cada vez más sólida".

Acceder al Informe sobre la Protección de la Propiedad Intelectual completo.

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La inflación pone a prueba las finanzas familiares: solo uno de cada cinco españoles domina los conceptos básicos para tomar decisiones de ahorro e inversión

• SafeBrok, la empresa especializada en planificación e intermediación en seguros y finanzas, reivindica el uso de los datos para asesorar y 'educar’ a sus clientes en seguros, hipotecas, inversiones y objetivos de ahorro a largo plazo

• Las constantes variaciones en los precios, las tasas de ahorro y las hipotecas están obligando a los inversores a revisar las decisiones sobre su economía con información actualizada al momento de especialistas

ROIPRESS / EPAÑA / ECONOMÍA – La economía española crece, pero el colchón financiero de las familias es cada vez más fino. Mientras los precios continúan presionando el bolsillo de los hogares y la capacidad de ahorro pierde fuelle, tomar decisiones financieras acertadas resulta cada vez más complejo. Ante este escenario, la firma especializada en planificación aseguradora y financiera SafeBrok defiende una idea sencilla: cuanto más incierto es el contexto económico, más importante es apoyarse en datos para decidir qué hacer con el dinero.

SafeBrok, firma especializada en mediación y planificación personalizada en seguros, ahorro e inversión, subraya la importancia de incorporar el análisis de datos a la toma de decisiones financieras de las familias en un contexto económico marcado por el crecimiento de la actividad, la persistencia de la inflación y una mayor necesidad de planificación patrimonial.

La economía española mantiene un tono positivo, aunque el entorno exige una lectura más precisa de las finanzas personales. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, el PIB creció un 0,6% en el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior y avanzó un 2,7% en tasa interanual. Al mismo tiempo, el IPC se situó en mayo en el 3,2%, con una inflación subyacente del 3,0%, lo que mantiene la presión sobre el poder adquisitivo de los hogares.

A este escenario se suma la evolución del ahorro. El INE estima que la tasa de ahorro de los hogares se situó en el 12,0% de su renta disponible bruta en el conjunto de 2025, siete décimas menos que en 2024. Aunque el dato sigue reflejando capacidad de acumulación financiera, también muestra que las familias empiezan a enfrentarse a un margen menor para absorber cambios en precios, cuotas hipotecarias o decisiones de inversión.

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En este contexto, SafeBrok defiende que los datos deben ocupar un lugar central en la planificación financiera. La compañía considera que decisiones como contratar una hipoteca, reorganizar deuda, aumentar el ahorro periódico o modificar una cartera de inversión requieren cada vez más información sobre ingresos, gastos, horizonte temporal, tolerancia al riesgo y objetivos vitales.

«La información financiera permite pasar de decisiones impulsivas a decisiones con método. En un momento en el que la inflación, los tipos de interés y la evolución del ahorro están afectando directamente al bolsillo de las familias, los datos ayudan a medir el riesgo real antes de actuar», señala Mario Pereira, director de negocio de SafeBrok.

El Banco de España mantiene para 2026 una previsión de crecimiento del 2,3% para la economía española, aunque ha elevado su estimación de inflación hasta el 3,6% por el impacto de los precios energéticos y la tensión internacional. Este entorno combina dinamismo económico con presión sobre los costes, un escenario que exige mayor seguimiento de las variables que condicionan la economía doméstica.

La necesidad de reforzar la toma de decisiones basada en datos también se observa en los estudios sobre educación financiera. La Encuesta de Competencias Financieras 2021, elaborada por el Banco de España con la colaboración del INE, muestra que el 65% de los encuestados responde correctamente a la pregunta sobre inflación, el 41% acierta la relativa al interés compuesto y el 52% comprende la diversificación del riesgo. Solo el 19% responde correctamente a las tres cuestiones.

Para SafeBrok, estos datos reflejan que una parte relevante de la población toma decisiones financieras en un entorno complejo sin dominar conceptos que resultan esenciales para valorar productos de ahorro, inversión o financiación. La compañía recuerda que comprender la inflación permite medir la pérdida de poder adquisitivo, conocer el interés compuesto ayuda a valorar el efecto del tiempo sobre el ahorro y entender la diversificación resulta clave para gestionar el riesgo de una cartera.

Datos que ayudan a ordenar la decisión financiera

La compañía identifica varias áreas en las que el uso de datos puede mejorar la planificación de las familias. La primera es el presupuesto mensual, que permite conocer la capacidad real de ahorro y anticipar tensiones de liquidez. La segunda es el análisis de deuda, especialmente en hogares con hipoteca o préstamos al consumo. La tercera es la medición del riesgo asumido en productos financieros, donde resulta necesario alinear el perfil del cliente con el horizonte de inversión.

También cobra relevancia el seguimiento de los objetivos financieros. Ahorrar para comprar una vivienda, complementar la jubilación o proteger el patrimonio familiar requiere estrategias distintas. En cada caso, los datos permiten ajustar el esfuerzo de ahorro, revisar la exposición al mercado y detectar desviaciones antes de que se conviertan en un problema.

«La planificación responsable empieza cuando una persona entiende qué tiene, qué debe y qué necesita para alcanzar sus objetivos. La tecnología puede ayudar a ordenar esa información, pero el valor está en convertir los datos en decisiones comprensibles para cada cliente», afirma Daniel Suero Alonso, presidente y CEO de SafeBrok.

SafeBrok trabaja con un modelo de asesoramiento personalizado que combina atención presencial con herramientas digitales, orientado a adaptar las soluciones de seguros, ahorro e inversión a cada etapa de la vida financiera del cliente. La compañía aplica este enfoque a través de su modelo inteligente MAFi, que utiliza inteligencia artificial para apoyar el diseño de estrategias personalizadas.

Con esta visión, SafeBrok considera que la toma de decisiones financieras responsables requiere unir análisis económico, conocimiento del cliente y revisión continua de los datos. En un entorno en el que la economía crece pero las familias afrontan inflación y menor margen de ahorro, planificar con información deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad práctica.

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Growbarato convierte la experiencia de compra online en una de sus principales señas de identidad

Una de las prioridades de todo ecommerce es ofrecer una experiencia de compra fácil y segura

Para Growbarato esto no es una excepción, cuyo trabajo ha sido muy valorado por los usuarios y, en la actualidad, se ha consolidado como una de las marcas de referencia del sector por la calidad de su atención, su cuidada selección de productos y la simplicidad de su proceso de compra.

Combinando un amplio catálogo de productos con una plataforma intuitiva y fácil de manejar, se pone a disposición del usuario un lugar cómodo, transparente y seguro para adquirir los mejores productos del mundo del grow.

GB The Green Brand: la marca de referencia en el sector
Lo cierto es que parte del mérito de Growbarato se debe a que ha sido desde siempre una empresa que ha sabido adaptarse a los cambios del mercado sin perder de vista sus valores. La marca ha construido una identidad propia basada en la cercanía, la profesionalidad y la especialización, elementos que han contribuido a fortalecer su posicionamiento en el sector.

A lo largo de su trayectoria, Growbarato ha ampliado progresivamente su alcance, incorporando nuevas soluciones y reforzando su estructura para responder a una demanda cada vez mayor. "Este crecimiento ha ido acompañado de una mejora constante en la logística, la gestión del catálogo y los canales de comunicación con los clientes", señalan desde GB The Green Brand.

Uno de los aspectos más valorados por los consumidores es la confianza que transmite la marca, lo que ha sido clave en su consolidación. "La transparencia en la información, la facilidad para realizar compras y el compromiso con un servicio de calidad han permitido fidelizar a una amplia comunidad de usuarios que encuentran en GB The Green Brand un referente dentro del comercio especializado", subrayan.

Además, la firma mantiene una filosofía orientada a analizar las necesidades de los clientes, para así poder incorporar nuevas funcionalidades que aporten valor y optimizar la experiencia digital de los usuarios.

Un enfoque especializado único para ofrecer la mejor atención al consumidor
Uno de los factores que explican el crecimiento de GB The Green Brand es su apuesta por un modelo de atención basado en la especialización. "Ha sido clave entender que una buena experiencia de compra no termina cuando el cliente finaliza un pedido, sino que abarca todas las fases del proceso, desde la resolución de dudas previas hasta el seguimiento posterior, que es clave para obtener un feedback muy valioso", señalan.

Para conseguirlo, la compañía cuenta con un equipo preparado para ofrecer un asesoramiento cercano y profesional, proporcionando respuestas claras y adaptadas a las necesidades de cada usuario. "Este enfoque contribuye a generar una relación de confianza que se mantiene a largo plazo y que constituye uno de los principales valores diferenciales de la marca, ayudando potenciar cualquier estrategia de fidelización", sentencian.

La experiencia de compra también se apoya en una plataforma diseñada para facilitar la navegación. Los productos están organizados de forma intuitiva, la información es accesible y el proceso de compra se desarrolla de manera sencilla, reduciendo al máximo cualquier posible fricción durante la navegación.

En paralelo, GB The Green Brand continúa incorporando mejoras destinadas a optimizar la gestión de pedidos, reducir los tiempos de respuesta y ofrecer un servicio logístico cada vez más eficiente. Todo ello forma parte de una estrategia global que sitúa al cliente en el centro de todas las decisiones de la empresa.

La combinación entre tecnología, conocimiento del mercado y atención especializada ha permitido a la compañía diferenciarse en un sector cada vez más competitivo. Más allá de la amplitud de su catálogo, la verdadera propuesta de valor reside en la capacidad de ofrecer una experiencia de compra completa, fiable y adaptada a las necesidades de cada consumidor.

Con una trayectoria marcada por la innovación, GB The Green Brand continúa reforzando su posición como una empresa que se esfuerza por seguir ofreciendo un servicio integral. La experiencia del usuario, la calidad de la atención y el compromiso con la excelencia son los pilares sobre los que se sustenta el trabajo de todo un equipo que traslada su pasión por el grow a la experiencia de compra del cliente.

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Dia refuerza la cobertura de su canal online en la costa y ya llega a 40 millones de personas en España

• Con el objetivo de facilitar la compra durante las vacaciones, Dia refuerza su cobertura online en la costa con presencia en más de 1.200 localidades de provincias costeras, donde da servicio a más de 23 millones de personas, cerca de un 10% más que en 2025.

• A nivel general, Dia llega con su e-commerce a 40 millones de personas en España, lo que representa una cobertura de cerca del 85% de la población de la península y Baleares. Además, la compañía se mantiene como el e-commerce de alimentación más rápido del mercado, con la posibilidad de realizar pedidos para preparar y entregar en el mismo día.

ROIPRESS / ESPAÑA / ECOMMERCE -  España es uno de los principales destinos turísticos del mundo. Cada verano, millones de personas se desplazan a zonas costeras y destinos de interior, provocando un importante aumento de población en muchas localidades. En este escenario, la compra online se ha convertido en un servicio esencial para los veraneantes, ya que les permite realizar sus compras de forma cómoda, rápida y sencilla también durante sus vacaciones.

Con el objetivo de seguir acompañando a sus clientes allí donde estén, Dia ha ampliado la cobertura de su servicio online en algunos de los destinos que concentran una mayor afluencia de visitantes durante los meses estivales. Así, la compañía ya da servicio en más de 1.200 localidades de provincias costeras, alcanzando a más de 23 millones de personas, lo que supone un crecimiento de cerca del 10% respecto a 2025.

Una servicio online disponible en la costa y en el interior

De esta forma, Dia sigue apostando por su estrategia de estar allí donde estén sus clientes, independientemente de su ubicación. De hecho, la compañía está presente en algunos de los principales destinos vacacionales de España, como Benidorm, Torrevieja, Marbella, Cullera o Dénia, localidades que experimentan importantes incrementos de población durante los meses de verano. Ante esta realidad, contar con un servicio online rápido y flexible resulta clave para seguir ofreciendo una experiencia de compra adaptada a las necesidades de los clientes durante estos picos estacionales.

Además, durante el último año, Dia ha seguido ampliando la cobertura de su e-commerce en nuevos destinos vacacionales. Entre las principales aperturas destacan las realizadas en las Islas Baleares, donde el servicio ya está disponible en ciudades como Palma e Inca, en Mallorca, o Maó y Sant Lluís, en Menorca. 

Asimismo, la compañía ha reforzado su presencia en localidades de interior como Alcañiz, Arévalo o Andorra (Teruel), ampliando su capilaridad y acercando su propuesta online a un mayor número de hogares. Esta apuesta por el interior se suma al refuerzo del servicio en pequeños municipios, donde el e-commerce de Dia ya está disponible en más de 1.700 localidades de baja densidad poblacional, dando servicio a más de 4,5 millones de personas. Gracias a esta cobertura, los vecinos de estas zonas pueden hacer la compra también durante el verano en tan solo unos clics y recibirla en casa mediante entregas programadas para el mismo día o el día siguiente, así como a través del servicio express en menos de una hora disponible en las principales capitales.

Pedro Devesa, director de Growth en Dia España, afirma que “en Dia llevamos años trabajando para que nuestros clientes puedan disfrutar de una experiencia de compra online rápida, sencilla y adaptada a sus necesidades, también en el periodo estival. Durante el verano, muchas personas cambian temporalmente de residencia y numerosos destinos multiplican su población, por lo que es fundamental seguir estando cerca de ellos allí donde se encuentren. Con la ampliación de nuestra cobertura online reforzamos ese compromiso, acercando una propuesta de valor basada en la proximidad, la conveniencia y la rapidez”.

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El e-commerce de Dia presente en la mayor parte de la población española

Dia tiene como máxima prioridad estar cada día más cerca de sus clientes, atendiendo sus necesidades en cada momento. Para cumplir con este compromiso, la compañía ha impulsado durante los últimos años el desarrollo de su e-commerce y una estrategia omnicanal que le permite ofrecer actualmente la experiencia de compra más rápida del mercado, con la posibilidad de realizar pedidos para preparar y entregar en el mismo día. Además, tanto desde la web como desde la app, los clientes pueden elegir entre entregas programadas para el mismo día o el día siguiente, así como el servicio express en menos de una hora disponible en las principales ciudades.

En este sentido, Dia ha continuado reforzando su crecimiento en el canal online y ampliando progresivamente su cobertura para acercar su propuesta de valor a un mayor número de hogares. Actualmente, su servicio online llega a casi 40 millones de personas, lo que representa una cobertura de cerca del 85% de la población de la península y Baleares, consolidando su capilaridad local.

La evolución del canal online también se refleja en su contribución al negocio. En 2025, el e-commerce representó más del 4% de las ventas totales de la compañía, incluyendo todas las plataformas. Además, la aplicación superó los 5 millones de descargas consolidándose como uno de los principales puntos de contacto digital con los clientes.

De cara a los próximos años, y en línea con su Plan Estratégico 2025-2029, la compañía seguirá avanzando en la personalización de la experiencia de compra, desde las promociones hasta las recomendaciones de productos, al tiempo que continuará mejorando la eficiencia de los pedidos y las entregas a domicilio. El objetivo es seguir simplificando el proceso de compra para ofrecer una experiencia cada vez más fácil, rápida y asequible para todos los clientes.

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Airpharm refuerza su posición internacional tras renovar la acreditación OEA

La certificación OEA avala la capacidad de la compañía para operar en entornos internacionales altamente regulados, reforzando la fiabilidad de sus procesos aduaneros y logísticos

ROIPRESS / EUROPA / CERTIFICACIONES - Airpharm dispone de la certificación OEA (Operador Económico Autorizado) desde 2010 y ha renovado este reconocimiento por cuarta vez consecutiva, consolidando su trayectoria en el cumplimiento de los más altos estándares de calidad, seguridad y control en operaciones logísticas internacionales.

La OEA, es una autorización voluntaria otorgada por las autoridades aduaneras de la Unión Europea, en colaboración con las administraciones nacionales, que acredita el cumplimiento de requisitos en materia de seguridad, control aduanero, cumplimiento normativo y fiabilidad operativa, además de facilitar una mayor agilidad en los procedimientos de comercio internacional.

Este estatuto exige el cumplimiento de criterios como el historial aduanero y fiscal, la solvencia financiera, la adecuada gestión documental y niveles elevados de seguridad en la operativa logística.

En la práctica, la certificación permite reducir controles documentales y físicos, agilizar inspecciones aduaneras, mejorar la previsibilidad de las operaciones y reducir tiempos de espera y sobrecostes en frontera.

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En paralelo, en el ámbito farmacéutico, los estándares de Buenas Prácticas de Distribución (GDP), establecidos por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), garantizan la correcta conservación, trazabilidad e integridad de los medicamentos a lo largo de toda la cadena logística.

En este sentido, Airpharm integra ambos marcos de referencia —OEA y GDP— dentro de su modelo operativo, reforzando su capacidad para operar en entornos altamente regulados.

“En logística farmacéutica, la seguridad y la trazabilidad son elementos estructurales. En ausencia de estas circunstancias el riesgo aumenta y las ventajas, lógicamente, disminuyen si no se poseen todas estas autorizaciones”, señala Marcos Campon, Customs Coordinator de Airpharm.

Más allá de las certificaciones, la compañía consolida un modelo basado en la especialización logística, la excelencia operativa y la incorporación de tecnología e innovación en un entorno internacional cada vez más exigente.

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La AEA reclama una estrategia industrial específica para la chatarra de aluminio

• La Asociación Española del Aluminio reivindica la chatarra de aluminio como un activo estratégico para la transición energética, la competitividad industrial y la autonomía económica

• La Asociación defiende una estrategia que retenga la mayor parte de la chatarra dentro de Europa, que mejore la clasificación, recogida y reciclaje de la materia prima y que se simplifique y armonice la regulación

• La capacidad de reciclaje en España, según los datos que maneja la Asociación, se acerca al 1.500.000 de toneladas anuales 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES -  La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, defiende y reclama una estrategia industrial específica en Europa para la chatarra de aluminio. Un recurso crítico y un activo estratégico que, según la Asociación, se debe garantizar a favor de la competitividad industrial, la descarbonización y la autonomía estratégica de la Unión Europea.

   

“El aluminio es una materia prima esencial para sectores como el transporte, la construcción, los envases, las energías renovables, las tecnologías digitales o la defensa, entre otros. Dado que en Europa producimos una parte limitada del aluminio primario que consumimos, la disponibilidad de aluminio reciclado es cada vez más importante para reducir dependencias externas”, explica Felipe Quintá, Presidente de la AEA. 

Europa exporta desde hace años más chatarra de aluminio de la que importa, y los volúmenes exportados han aumentado significativamente, especialmente hacia Asia (India, China, Malasia, Tailandia, Pakistán, entre otros). Además, también se observa un riesgo creciente de desviación hacia Estados Unidos debido a las nuevas políticas arancelarias estadounidenses. 

Esta situación, según manifiesta el Secretario General de la AEA, Gonzalo de Olabarria, “reduce la disponibilidad de materia prima para los recicladores europeos, aumenta los precios de chatarra dentro de la Unión y debilita nuestra autonomía estratégica en un contexto cada vez más complejo y competitivo a nivel global por los materiales críticos”.

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Una estrategia más allá de las limitaciones a la exportación

En este contexto, la AEA se alinea con la European Aluminium pidiendo la introducción de un arancel o tasa de exportación sobre toda la chatarra de aluminio exportada fuera de la UE aplicado de forma universal. 

“Creemos que esta es una herramienta eficaz para corregir las distorsiones del mercado internacional y retener más material dentro de Europa”, continúan diciendo Quintá y de Olabarria, “pero desde luego, no la única”. La verdadera solución “también pasa por crear un ecosistema europeo capaz de capturar, clasificar, reciclar y reutilizar internamente un volumen mucho mayor de aluminio”, reforzando así la economía circular y la independencia industrial de la Unión Europea.

Bajo esta mirada, la estrategia que defiende la AEA, se basa en cuatro pilares:

• Mejorar la clasificación, recogida y reciclaje, especialmente de las fracciones de baja calidad. Se calcula que, aproximadamente el 80% de la chatarra exportada corresponde a material postconsumo de baja calidad, para la que en la actualidad existe tecnología que permite su reciclaje y aprovechamiento.

• Retener una mayor parte de la chatarra dentro de Europa, mediante instrumentos comerciales adecuados. El verdadero problema de escasez de aluminio se concentra principalmente en determinadas fracciones de alta calidad que pueden reutilizarse eficientemente en la industria europea, con una huella de carbono mínima.

• Simplificar la regulación y armonizar estándares y requisitos entre países, dado que la normativa europea sobre residuos y reciclaje es demasiado compleja y genera cargas administrativas que dificultan nuevas inversiones.

• Impulsar inversiones e innovación tecnológica, para aumentar la capacidad europea de reciclaje y producir aluminio secundario de alta calidad.

“En un contexto de competencia global por las materias primas estratégicas, no nos podemos permitir seguir perdiendo recursos esenciales como la chatarra de aluminio. Garantizar su disponibilidad e impulsar nuestras capacidades de reciclaje son elementos clave para avanzar hacia una economía y una industria resilientes y más sostenibles”, concluyen desde la AEA.

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DIGITECH abre en Sevilla nuevo Centro de FP especializado en tecnología y digitalización en el curso 26/27

El Grupo DIGITALENT ampliará su presencia en Andalucía con la apertura de DIGITECH Sevilla, un nuevo centro de Formación Profesional especializado en tecnología y digitalización que comenzará su actividad en el curso académico 2026/27

El nuevo centro, ubicado en la calle Virgen de Luján 30, ofrecerá grados medios, superiores y másteres oficiales vinculados al ámbito tecnológico en áreas como sistemas y redes, programación, ciberseguridad o inteligencia artificial, en modalidad presencial y online.

La apertura se enmarca en el crecimiento del sector tecnológico en Andalucía, que se sitúa como la tercera comunidad autónoma en número de empresas tecnológicas en España. Esta evolución está transformando las necesidades de las compañías y la demanda de profesionales con nuevas capacidades, impulsando la puesta en marcha de un proyecto formativo alineado con la realidad del mercado.

En este contexto, Digitech iniciará su actividad en Sevilla coincidiendo con una nueva etapa para la institución, marcada por la evolución de su modelo formativo para responder a los cambios que ya está viviendo el sector tecnológico. Una evolución que la entidad presentará próximamente y que reforzará su compromiso con la formación de profesionales capaces de desenvolverse en un entorno donde la inteligencia artificial ya forma parte del trabajo diario.

El centro apuesta por un modelo orientado al desarrollo profesional, basado en proyectos, herramientas y tecnologías utilizadas en entornos reales y la conexión con las empresas. Su objetivo es que los alumnos desarrollen las competencias técnicas y profesionales que les permitan incorporarse al mercado laboral con criterio, capacidad de adaptación y una visión alineada con las necesidades actuales del sector tecnológico.

Asimismo, la entidad subraya el compromiso con la promoción del talento en el ámbito STEM, fomentando la participación de la mujer en profesiones tecnológicas.

"La tecnología está cambiando a una velocidad sin precedentes y creemos que la forma de formar a los profesionales también debe evolucionar. La apertura esta nueva sede en Sevilla representa nuestro compromiso con una formación conectada con la realidad del sector y marca el inicio de una nueva etapa para Digitech", señalan desde la dirección de la compañía.

Con esta nueva apertura, Digitech consolida su presencia en Andalucía como la FP líder en tecnología con dos sedes, Málaga y Sevilla, y continúa fortaleciendo una red nacional de centros especializados en formación tecnológica, con presencia también en Madrid, Barcelona, Valencia y modalidad online a través de la cual forma a alumnos en todo el territorio nacional.

El proceso de admisión para el curso 2026/2027 ya se encuentra abierto.

Sobre DIGITECH
DIGITECH forma parte del grupo educativo DIGITALENT, que pone foco en la excelencia y empleabilidad, presidido por Javier Rodríguez Zapatero, ex director general de Google España, Portugal y Oriente Medio. Integra instituciones de referencia en el ámbito de la formación en negocios y tecnología como ISDI, ESERP, Coders, ISDE o IEBS.

La oferta formativa de DIGITECH incluye ciclos formativos de Grado Medio en Sistemas Microinformáticos y Redes (SMR), y de Grado Superior en Administración de Sistemas Informáticos en Red (ASIR), Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma (DAM), Desarrollo de Aplicaciones Web (DAW) y Marketing Digital, así como másteres en áreas como inteligencia artificial y Big Data, ciberseguridad o Desarrollo en Lenguaje Python, orientados a la empleabilidad y las necesidades del mercado.

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Parcela de uso deportivo en Chiclana De La Frontera, valorada en 300.000 euros, sale a subasta pública por 120.000 euros

• La finca, de casi 14.000 metros cuadrados, está calificada como suelo urbano de uso deportivo privado y permite construir hasta 84 metros cuadrados en dos plantas para instalaciones complementarias (club, cafetería, vestuarios, etc.).

• Se ubicada en el prestigioso complejo residencial y turístico Sancti-Petri Mar, representa una oportunidad excepcional para operadores deportivos en una zona de alto poder adquisitivo y escasez de suelo disponible.

Ubicación de la parcela. 

ROIPRESS / CÁDIZ - ESPAÑA / SUBASTAS - El portal especializado Escrapalia ha lanzado a subasta pública una parcela de uso deportivo en Chiclana de la Frontera, en el corazón del complejo Sancti-Petri Mar, uno de los entornos residenciales y turísticos más exclusivos de la Costa de la Luz. Valorada en 300.000 euros, el precio inicial de pujas se ha fijado en 120.000 euros.

Con una superficie de 13.974 metros cuadrados, la finca se integra como un elemento independiente dentro de una parcela matriz mayor, ostentando una participación del 1,37% sobre los elementos comunes del complejo. Su topografía es favorable, no cuenta con edificación alguna y dispone de acceso rodado y peatonal garantizado a través de las zonas comunes del desarrollo.

Uso específico y potencial de desarrollo

Según la cédula urbanística municipal, los terrenos están calificados  como Deportivo Privado (Parcela ED-13), con una edificabilidad de 84 metros cuadrados construidos y una altura máxima de 2 plantas.

Los usos permitidos se dirigen a: clubes deportivos, oficinas de gestión, almacenes, cafetería/bar, vestuarios, o centros de bienestar, entre otros. El uso residencial o comercial genérico queda descartado.

Esta calificación específica —muy rara en la zona— convierte la parcela en un activo único para operadores que busquen implantar instalaciones privadas de primer nivel: pádel, tenis, entrenamiento físico, wellness o servicios complementarios al golf y la náutica, actividades muy demandadas en este entorno.

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Entorno de alto valor

El complejo Sancti-Petri Mar se caracteriza por una baja densidad residencial y alta calidad urbanística; cercanía al litoral y a campos de golf internacionales; público de alto poder adquisitivo, tanto residente como vacacional, y falta de competencia directa en usos deportivos privados

Hasta el 23 de julio

La subasta permanecerá abierta hasta el 23 de julio de 2026. Los interesados deben registrarse gratuitamente en Escrapalia, realizar el depósito de garantía indicado en el lote  que será devuelto íntegramente en caso de no resultar adjudicatario. 

Puede ser de interés para promotores de clubes de pádel, tenis o fitness de élite; operadores de centros de bienestar vinculados al turismo residencial; inversores que busquen diversificar en activos especializados con baja competencia o empresas del sector deportivo que deseen posicionarse en la Costa de la Luz

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Pavimurcia explica por qué se agrieta el hormigón impreso y cómo prevenirlo en Murcia

Pavimurcia explica por qué se agrieta el hormigón impreso y recuerda que su baja resistencia a la tracción exige una ejecución cuidadosa. La compactación del terreno, el uso previsto y la correcta colocación de fibras y mallazo influyen en la durabilidad del pavimento en Murcia

El hormigón impreso se ha consolidado como una de las soluciones más demandadas para pavimentos exteriores e interiores por su resistencia, estética y versatilidad. Sin embargo, como ocurre con cualquier pavimento de hormigón, la aparición de grietas es una posibilidad que conviene entender antes de solicitar un presupuesto o iniciar una obra. En este contexto, Pavimurcia, empresa especializada en hormigón impreso en Murcia, recuerda que la clave para minimizar el riesgo de fisuras está en una correcta ejecución y en la adaptación del sistema al uso real que va a tener la superficie.

La principal razón por la que el hormigón puede agrietarse es su baja resistencia a la tracción. Aunque el material ofrece un buen comportamiento a compresión, su capacidad para soportar esfuerzos de tracción es limitada. Por ello, incluso un pavimento bien ejecutado puede llegar a fisurarse con el paso del tiempo. No obstante, una buena preparación y puesta en obra reducen de forma notable la probabilidad de que aparezcan grietas prematuras o de mayor entidad.

Uno de los factores más importantes es la compactación del terreno. Si la base no está correctamente estabilizada y compactada, el pavimento puede sufrir asentamientos diferenciales que terminan provocando fisuras. A ello se suma la necesidad de definir bien el tipo de uso: no es lo mismo un pavimento peatonal que una superficie destinada al paso de coches o a un entorno industrial. Cada escenario exige un diseño distinto en cuanto a espesor, refuerzo y ejecución.

En este punto, Pavimurcia insiste en que el presupuesto no debe valorarse únicamente por el precio final, sino por los elementos técnicos que lo componen. Entre ellos, destacan la clase de fibras utilizadas como por ejemplo la fibra de vidrio AR que le da una mayor resistencia a la tracción, la colocación del mallazo alzado, el bombeo del hormigón cuando la solución lo requiere y, sobre todo, el control de la maquinaria durante la ejecución. Evitar el paso de camiones, dumpers u otros equipos pesados sobre zonas no preparadas es fundamental para no comprometer la integridad del pavimento.

La resistencia a flexotracción también desempeña un papel relevante, especialmente en superficies sometidas a cargas o movimientos. Una ejecución correcta, con materiales adecuados y una base bien trabajada, mejora el comportamiento del hormigón impreso frente a tensiones y ayuda a prolongar su vida útil.

Pavimurcia subraya que el hormigón impreso en Murcia puede ofrecer excelentes resultados siempre que el proyecto se adapte a las condiciones del terreno y al uso previsto. Por ello, recomienda a propietarios de viviendas y empresas de reformas solicitar asesoramiento técnico antes de contratar la obra, con el fin de valorar todos los factores que influyen en la durabilidad del pavimento y reducir al máximo el riesgo de grietas.

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Más de 25.000 millones perdidos al año por dinero parado en los bancos, según un análisis de Pasivoo

Con la inflación en el 3,2 % (INE) y unos 883.000 millones de euros de los hogares en depósitos y efectivo apenas remunerados (Banco de España), cada familia pierde de media unos 1.300 euros anuales de poder adquisitivo sin que aparezca en ningún extracto

Los ahorros de los hogares españoles están en máximos históricos: su riqueza financiera alcanzó los 2,645 billones de euros al cierre de 2025, según el Banco de España. Pero un tercio de ese dinero —el 33,4 %, unos 883.000 millones de euros— permanece en depósitos y efectivo con remuneraciones cercanas a cero. Con la inflación interanual en el 3,2 % (INE, junio de 2026), esa combinación tiene un coste invisible: más de 25.000 millones de euros al año en poder adquisitivo, según el análisis publicado por la plataforma española de inversión automatizada Pasivoo.

La cifra equivale a unos 1.300 euros por hogar y año. "El saldo del banco dice lo mismo que el año pasado, y por eso nadie protesta. Pero el supermercado no dice lo mismo. Es un impuesto silencioso que pagamos por inercia", explica Antonio Loro, fundador de Pasivoo. "Cada 10.000 euros parados en una cuenta al 0 % pierden 310 euros de capacidad de compra al año. En diez años, más de una cuarta parte del ahorro se evapora sin que pase nada raro: sin crisis y sin mala suerte. Solo por no moverlo".

El análisis, elaborado a partir de datos públicos del INE y del Banco de España, señala que la pérdida podría reducirse a una fracción con alternativas básicas que mantienen coberturas equivalentes a las del depósito tradicional, como las cuentas remuneradas (2,5-3 % TAE) o las letras del Tesoro. "No hace falta ser inversor experto para dejar de perder. Hace falta saber que estás perdiendo", añade Loro, ingeniero informático que fundó Pasivoo tras dejar su carrera en ciberseguridad y pasar tres años navegando por el Egeo.

El estudio completo, con la metodología y las tablas de pérdida por nivel de ahorro, está disponible en: https://pasivoo.com/blog/estudio-dinero-parado-espana

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Indefensión digital: La falacia de los "residuos" y las URLs imposibles

Imagen protagonista del documento 22 de la demanda ignorado en la sentencia 

ROIPRESS / ESPAÑA / JUDICIALES - Cuando los jueces y fiscales no entienden cómo funciona la arquitectura web o la indexación en buscadores, cualquier afirmación con barniz técnico, por absurda que sea, es dada por válida. Durante el juicio que venimos siguiendo relacionado con laAEPD, se permitió que un testigo afirmara bajo juramento que, al borrar contenidos de una web, quedan "residuos" difíciles de alcanzar. Además, aseguró sin ruborizarse que las imágenes en disputa solo eran accesibles mediante enlaces específicos imposibles de conocer sin previo aviso y que, por tanto, no eran públicas.

Cualquier profesional con nociones básicas de informática sabe que esto es una aberración técnica. Que un producto no aparezca en el escaparate no significa que no se pueda acceder a la tienda y comprarlo. Sin embargo, la magistratura asumió esta declaración como cierta, dictando una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual.

Pero además, cualquier discusión al respecto, para el demandante resultaba del todo inmoral e indecente, desde el momento que una de las imágenes estuvo en el canal de youtube de la demandada y acumulaba 14.880 visualizaciones.

Resultaba del todo frustrante para la víctima que ni tan siquiera su abogado tuviera la agilidad procesal de mostrar tal argumentación.

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