onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025

La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.

Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.

“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.

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El pistacho deja de ser una moda para convertirse en un nuevo clásico de la pastelería premium

Taste Tomorrow revela que, tras crecer un 72% en el último año, el pistacho consolida su presencia en nuevas categorías y apunta a convertirse en uno de los ingredientes más relevantes para la innovación en pastelería y bollería

Hace apenas unos años, el pistacho era un ingrediente asociado principalmente a helados, bombones o elaboraciones muy concretas. Hoy, sin embargo, se ha convertido en uno de los sabores más presentes en panaderías, pastelerías y cafeterías de todo el mundo.

Según un reciente análisis de Taste Tomorrow, el mayor ecosistema global de investigación sobre comportamiento del consumidor en panadería, pastelería y chocolate impulsado por Puratos, las referencias al pistacho en nuevos productos crecieron un 72% durante el último año, consolidándolo como uno de los ingredientes con mayor capacidad de atracción para los consumidores.

El auge del pistacho ha estado estrechamente ligado a tendencias virales como el conocido "chocolate Dubái", aunque los expertos apuntan a que el ingrediente está entrando ahora en una nueva etapa de madurez. Más allá de productos puntuales, el pistacho amplía su presencia en aplicaciones como chocolate negro, rolls y bollería premium, tiramisús, tartas de queso o bebidas inspiradas en la cafetería de especialidad.

Entre las tendencias detectadas destacan el crecimiento del chocolate negro con pistacho (+14%), el auge de los rolls y brioches de pistacho, frente a la caída de las menciones online del croissant de pistacho (-36%), así como nuevas combinaciones de sabores con frutos rojos, azahar o chocolate blanco.

"El pistacho está demostrando que puede ir más allá de la viralidad y consolidarse como un ingrediente clave. Gracias a Taste Tomorrow y a Trend Radar, monitorizamos estos cambios en las preferencias del consumidor 24/7, lo que nos permite anticipar tendencias y ayudar a innovar con mayor precisión", explica Anabel Sotodosos, directora de Marketing de Puratos.

Según Taste Tomorrow, el pistacho combina familiaridad con una percepción de sofisticación que encaja con las actuales tendencias de indulgencia premium. Más que una moda pasajera, todo apunta a que se está consolidando como uno de los ingredientes de referencia de la pastelería contemporánea.

Es posible descargar fotos aquí.

Sobre Puratos
Puratos es un grupo internacional que ofrece una gama completa de ingredientes y servicios innovadores para la industria de la panadería, pastelería y chocolate en más de 100 países. Su sede internacional se encuentra en Bélgica, donde se fundó la empresa en 1919. En Puratos, creen que la comida tiene un poder extraordinario en las vidas. No se toman esta gran responsabilidad a la ligera. Es por eso que su objetivo es ayudar a los clientes a tener éxito en sus negocios, convirtiendo las tecnologías y experiencias de culturas alimentarias de todo el mundo en nuevas oportunidades. Juntos, hacen avanzar el planeta creando soluciones alimentarias innovadoras para la salud y el bienestar de todas las personas del mundo.

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El deseo no está directamente vinculado con el amor: así opina el 67% de españoles y españolas

Un estudio impulsado por la plataforma de citas extraconyugales Gleeden demuestra que el 76% de personas españolas buscan experiencias fuera de la pareja por la adrenalina de la novedad

… aunque la búsqueda de conexión es también un factor importante.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En un contexto social donde los modelos de relación tradicionales se cuestionan cada vez más, entender qué enciende la chispa del deseo se ha vuelto fundamental. Por este motivo, Gleeden – la plataforma líder en Europa en encuentros extraconyugales y no monógamos, pensada por y para mujeres – ha puesto en marcha el estudio* “Deseo, novedad y bienestar emocional”, para analizar las pulsiones psicológicas y físicas que guían la afectividad en España, y que derriba viejos mitos sobre la infidelidad, el amor y la rutina.

Por mucho tiempo se ha asumido que el impulso sexual y el afecto romántico deben ir de la mano. Sin embargo, los datos del estudio de Gleeden confirman un cambio de paradigma rotundo: el 67% de los encuestados afirma categóricamente que el deseo no está ligado al amor, mientras que solo un 7% cree que siempre van unidos.

El 42% de las personas encuestadas afirma que al sentirse atraídas por alguien nuevo buscan emoción y aumento de dopamina, mientras que otras buscan una conexión emocional (un 22%) o atención (11%), frente a unos pocos que buscan diversión (5%) o validación (4%). En este sentido, el 37% de personas afirma que cuando se siente atraíd@ por una nueva persona, lo que más se le activa es el deseo sexual, mientras que a un 31% se le activa la búsqueda de conexión con la otra persona y a un 20% le llama más la curiosidad. Lo que demuestra que lo nuevo activa un ecosistema emocional complejo, que va mucho más allá de lo puramente físico. 

El estudio confirma el desgaste que el tiempo provoca en las relaciones monótonas. El 90% de l@s usuari@s de Gleeden confiesa que la rutina apaga su deseo:  a un 49% le ocurre “muchas veces” y a un 41% “a veces”. Solo un ínfimo 2% parece inmune al paso del tiempo. De ahí el potente efecto rejuvenecedor de la novedad. Al aparecer un nuevo estímulo afectivo, el cuerpo reacciona de forma inmediata: el 55% asegura sentirse "más vivo/a" y el 21% afirma experimentar un notable incremento de energía. 

Uno de los hallazgos más reveladores del estudio de Gleeden pone el foco en las motivaciones detrás de los encuentros fuera de la pareja. Existe la creencia generalizada de que la infidelidad o la apertura hacia otras relaciones nace de una carencia en el vínculo principal. No obstante, el 76% de los encuestados sostiene que las personas buscan experiencias fuera de su relación por pura emoción o novedad.

Para acabar, destaca que un 85% de personas afirma que a veces no buscan a alguien, sino cómo esa relación les hace sentir, lo que confirma que, en muchos casos, la búsqueda de nuevas relaciones o encuentros se vive más como una experiencia de autodescubrimiento y bienestar personal. De hecho, un 34% de mujeres participantes afirma que la emoción de vivir una aventura extraconyugal les hace sentir más felices y vivas. Volver a sentirse deseadas, libres e interesantes resulta un gran impulso para su autoestima, que juega un enorme papel a la hora de sentirse felices. 

*Estudio “Deseo, novedad y bienestar emocional”, elaborado a partir de encuestas online realizadas entre el 1 y el 20 de mayo de 2026, entre 4.583 usuari@s español@s de Gleeden.

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Las candidaturas para el Premio de Periodismo Semmelweis-Richter 2026 estarán abiertas hasta el 9 de junio

La segunda edición del Premio de Periodismo Semmelweis-Richter invita a periodistas europeos a presentar trabajos sobre salud femenina e innovación farmacéutica, con especial atención a las terapias cardiovasculares, optando a un fondo total de premios de 45.000 euros

Tras el gran éxito de su primera edición, el Premio de Periodismo Semmelweis-Richter regresa en 2026. Los periodistas de países europeos elegibles están invitados a presentar candidaturas en dos categorías: Salud Femenina y Estrategias e Innovación Farmacéutica, con especial atención a las terapias cardiovasculares. La fecha límite para presentar solicitudes es el 9 de junio de 2026 a las 23:59 CET.

El premio internacional fue lanzado por primera vez en 2025 por la Universidad Semmelweis, la principal universidad húngara de medicina y ciencias de la salud, con el apoyo de Gedeon Richter, una compañía farmacéutica multinacional con sede en Hungría centrada en la innovación. El premio tiene como objetivo reconocer el periodismo sanitario de alta calidad y su papel en la información al público y en la configuración del debate relacionado con la salud en toda Europa.

La primera edición atrajo un amplio interés internacional, con cerca de 70 candidaturas procedentes de más de 20 países europeos, incluidos Reino Unido, Alemania y Rusia. Los trabajos fueron publicados en destacados medios internacionales como The Times, The Guardian, La República y Süddeutsche Zeitung.

Tras este sólido debut, el premio vuelve a abrirse en 2026 en las mismas dos categorías: Salud Femenina y Estrategias e Innovación Farmacéutica, con especial atención a las terapias cardiovasculares.

Los organizadores buscan artículos que destaquen cuestiones sanitarias importantes, aborden condiciones poco visibilizadas o estigmatizadas, fomenten el debate público abierto y ayuden a mejorar la comprensión y el tratamiento.

Un jurado internacional evaluará las candidaturas en función de la calidad periodística, profundidad de la cobertura, impacto y relevancia, originalidad y claridad en la comunicación.

Directrices para la presentación de candidaturas

• Cada solicitante puede presentar hasta dos artículos, uno por categoría.
• Los artículos elegibles deben haber sido publicados entre el 1 de marzo de 2025 y el 31 de marzo de 2026.
• Los artículos impresos deben presentarse como copia escaneada; los artículos online mediante enlace público; y los contenidos bajo muro de pago mediante captura de pantalla.
• Las candidaturas deben estar en inglés o incluir una traducción al inglés (también debe proporcionarse la versión original).
• Las solicitudes deben presentarse online en: https://semmelweisrichteraward.com/

Premios
Los ganadores se anunciarán durante la última semana de julio de 2026.

El fondo total de premios asciende a 45.000 €. En cada categoría, el primer premio es de 10.000 €, el segundo premio de 7.500 € y el tercer premio de 5.000 €.

Los seis ganadores serán invitados a la ceremonia de entrega de premios en octubre de 2026 en la Universidad Semmelweis de Budapest, Hungría, con gastos de viaje y alojamiento totalmente cubiertos.

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Tipos, inflación y geopolítica: por qué el inversor está priorizando el control frente a la rentabilidad en 2026

• La volatilidad geopolítica, las dudas sobre los tipos de interés y la posible rotación en los mercados están redefiniendo las decisiones de inversión en 2026, que priorizan la transparencia y la estrategia frente a la búsqueda de rentabilidades rápidas

• Los activos privados y las operaciones ‘off the market’, entorno en el que trabaja Hossegor Invest, ganan peso entre aquellas personas que buscan transparencia, acceso directo, y capacidad de anticipación y maniobra

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS  — La rentabilidad sigue siendo importante para los inversores, pero los beneficios ya no son lo fundamental. Ante un escenario plagado de incertidumbres, azotado por la volatilidad de los mercados y la tensión geopolítica, los inversionistas están priorizando, cada vez más, el control sobre sus decisiones financieras frente a la búsqueda agresiva de retornos. Y aún más en estos primeros meses de 2026, que están dejando sobre la mesa muchas incógnitas que están condicionando el comportamiento de los mercados. 

Por un lado, los inversores siguen muy pendientes de la evolución de la inflación y de los próximos movimientos de los bancos centrales. Tras los últimos repuntes de la inflación subyacente, los mercados han moderado drásticamente las expectativas de recortes de tipos de interés, especialmente en Estados Unidos, donde el endurecimiento de las condiciones de financiación continúa presionando tanto a empresas como a consumidores.

A esta situación se suma el impacto de la incertidumbre geopolítica. La escalada de tensión entre Estados Unidos e Irán y los bajos inventarios de crudo están generando una elevada volatilidad en los precios de la energía.

En paralelo, los mercados afrontan dudas crecientes sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Mientras los grandes gigantes tecnológicos y el S&P 500 continúan marcando máximos, parte del mercado empieza a cuestionarse si esta tendencia puede mantenerse o si se producirá una rotación hacia compañías de mediana capitalización y sectores tradicionalmente más castigados.

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Y en Europa, los últimos movimientos del BCE y el crecimiento económico moderado están obligando a los inversores a reforzar la diversificación y a buscar fórmulas de inversión capaces de ofrecer una mayor capacidad de control sobre el riesgo, como el sector inmobiliario de lujo o las operaciones privadas fuera del mercado tradicional.

«Todos estos factores —explica Javier Conde, responsable de Relaciones Internacionales de Hossegor Invest— están provocando un cambio profundo en la forma de invertir. El inversor quiere entender qué hay detrás de cada operación, cómo se genera el valor y qué capacidad real existe para proteger el capital en distintos escenarios».

Este cambio, además de a la volatilidad del mercado, responde también a una transformación estructural en la psicología del inversor. Frente al modelo más especulativo de años anteriores, como señala BBVA, está ganando peso una visión más analítica y orientada a largo plazo, donde la gestión del riesgo, la visibilidad sobre las operaciones y la coherencia estratégica se sitúan en el centro de la toma de decisiones.

Este mayor control no implica eliminar el riesgo por completo, sino gestionarlo de forma activa. La demanda de estructuras claras, acceso a información detallada y seguimiento continuo se ha intensificado especialmente en los mercados privados, donde el inversor busca conocer con precisión el destino de su capital y participar en operaciones con mayor capacidad de supervisión.

«En el mercado actual, la rentabilidad atrae; sin embargo, cada día más, el control es lo que realmente determina la decisión de inversión. Se prioriza cada vez más la estructura de las operaciones y la capacidad de anticiparse a posibles escenarios de volatilidad», señala Pablo Barriocanal, CEO de Hossegor Invest.

Esta evolución está impactando directamente en la forma en la que se diseñan las operaciones. El mercado avanza hacia estructuras más flexibles y personalizadas, con un mayor peso de fórmulas híbridas, inversiones escalonadas o acuerdos adaptados a distintos niveles de exposición al riesgo.

En paralelo, los activos privados y las operaciones off the market están reforzando su atractivo en este nuevo entorno. El acceso directo a compañías, la menor exposición a la volatilidad pública y la posibilidad de participar en operaciones altamente seleccionadas están posicionando este tipo de inversiones como una alternativa por delante del mercado tradicional. Hossegor Invest lo ve muy claro: «Las personas buscan comprender y priorizan la estabilidad, la información y la capacidad de control por encima de otros factores», señala Javier Conde, cofundador de la firma.

Además, la creciente complejidad de los mercados está impulsando el papel de firmas como Hossegor Invest, especializadas, capaces de identificar oportunidades exclusivas.Un fenómeno especialmente visible en el segmento mid-market europeo, donde gran parte de las operaciones se generan fuera de los circuitos tradicionales y requieren un alto nivel de especialización y acceso relacional.

«En conjunto, esta tendencia refleja una transformación profunda en la manera de entender la inversión: la rentabilidad ya no se persigue de forma aislada, sino como consecuencia de una estrategia sólida, con capacidad de adaptación, gestión activa del riesgo y control sobre cada decisión», como indica Pablo Barriocanal, cofundador de Hossegor Invest. Un enfoque que está redefiniendo tanto las prioridades del inversor como la forma en la que se estructuran las oportunidades de inversión en 2026.

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"Jaque mate” a la justicia civil: un presunto falso testigo en Alicante desafía la firmeza de una sentencia. ¿Qué hará la jurisdicción penal?

 

Cuando el sistema falla de forma estrepitosa en la protección de los derechos fundamentales. 

Una empresa alicantina, Digiman Alicante (rotuloselectronicos.net), pudo cometer varios delitos para ganar una demanda civil. (La presentación de un testigo presuntamente falso)

SERVIPRESS / ALICANTE-ESPAÑA / JURÍDICOS - La reciente sentencia dictada el pasado 12 de mayo por el Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, en un procedimiento ordinario, ha generado una profunda preocupación al desestimar una demanda de tutela civil del derecho fundamental a la propia imagen, amparándose en argumentos que, según el análisis jurídico, presentan graves incongruencias y contradicciones fácticas. 

La resolución, avalada por la magistrada titular tras ser redactada por una jueza en prácticas, ha desestimado la demanda por “caducidad de la acción”, al calificar la vulneración como un daño de naturaleza permanente y no continuada. Esta determinación choca frontalmente con la realidad del caso y con la propia jurisprudencia del Tribunal Supremo, que establece claramente que si se producen nuevas publicaciones en el transcurso del tiempo, el plazo de caducidad debe reiniciarse. 

Una sentencia marcada por la incongruencia y la desatención probatoria

La resolución se asienta sobre pilares fácticos que resultan, cuanto menos, cuestionables: 

• Desatención de la prueba documental: A pesar de constar en autos documentos que prueban la pervivencia y la nueva aparición de las imágenes del actor en plataformas digitales (páginas web y youtube) hasta fechas muy recientes, el juzgado ha optado por validar la versión que favorece el archivo. 

• La omisión procesal frente a otras empresas infractoras: Más allá de la controvertida aplicación de la caducidad, la sentencia pone de manifiesto una grave deficiencia en la estrategia letrada de la parte demandante. La resolución evidencia que, al detectarse en 2021 el uso no autorizado de las imágenes en las webs de otras dos mercantiles vinculadas (Digitecnia Solutions S.L. y Servicios e Intervenciones en Edificación del Mediterráneo S.L.), la obligación técnica era haber dirigido la demanda también contra ellas. Al no incluirlas como codemandadas en el procedimiento, la jueza se declara incompetente para entrar a valorar esta nueva intromisión. Este error de planteamiento procesal dejó completamente inoperante una vía de reclamación que, al haberse descubierto en 2021, sí habría estado dentro de los plazos legales para prosperar.

• La paradoja de la supresión: La resolución da por acreditada la eliminación de los contenidos en noviembre de 2019, ignorando deliberadamente documentos de la demanda que prueban que las imágenes seguían expuestas en diciembre de 2019, agosto de 2022 y agosto de 2024.

• Cambio de versión de la parte demandada: De una clara posición jurídica en la contestación a la demanda de; “no existen imágenes y todo es una ficción jurídica” a un salto cualitativo en el juicio “si que existen, pero no son visibles”

• Prevalece un testigo de parte frente a un notario: El tribunal otorga más credibilidad a un testigo de la parte demandada al afirmar que las imágenes no son públicas, ignorando un acta notarial que da fe de la presencia de tres imágenes del demandante en internet en agosto de 2024. A esta negligencia se suma un dato crucial: el denunciante conserva comunicaciones de WhatsApp con el "verdadero perito-técnico", que dejarían en evidencia la credibilidad del testigo

• El testigo oculta información crucial al tribunal: El testigo compareció en calidad de “técnico-perito” de la empresa, cuando la realidad es que es socio de uno de los administradores.

• La negativa a declarar: La persona que realmente intervino en el supuesto borrado de las imágenes no quiso declarar.

• Incongruencia procedimental: Resulta incomprensible que el tribunal afirme no entrar en el fondo del asunto por considerar la acción caducada, pero dedique un apartado íntegro a analizar y validar testimonios de la parte demandada. 

En palabras del Tribunal Supremo, el testimonio es uno de los medios de prueba sobre los que se puede basar la convicción del juzgador sobre la veracidad de los hechos que han de constituir una resolución judicial.

A raíz de ello, un testimonio falso podría provocar que un Juez o tribunal tomara una decisión injusta sobre un caso, lo cual debilitaría la confianza en nuestro sistema de justicia

En este caso, el engaño se produjo desde el momento que la propia jueza en prácticas  y magistrada titular asumieron las declaraciones del presunto falso testigo:

“Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles a través de enlaces específicos que son imposibles de conocer si no se proporcionan y que no son accesibles al público.” 

“Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada.”

El informe pericial informático emitido por el perito judicial e ingeniero Cristian Cuerda González y visado por la Asociación Profesional Colegial de Peritos Judiciales (ASPEJURE), contradice la "verdad procesal" recogida en la sentencia y demuestra de forma científica que las fotografías del afectado no estaban confinadas a URLs ocultas.

“Por tanto, a juicio de este perito, la evidencia analizada permite concluir que, con posterioridad al 20 de abril de 2020, concretamente en la captura archivada de Wayback Machine de fecha 2 de septiembre de 2020, la imagen sala-descanso.jpg seguía formando parte del contenido visible de la página nuestros-clientes.html del dominio www.rotuloselectronicos.net.”

“Igualmente, la evidencia permite concluir que el acceso a dicha imagen no dependía exclusivamente del conocimiento previo de su URL directa, ya que la imagen aparece documentada dentro de la propia navegación de la página “Nuestros clientes”…”

Esta actitud falsaria de la empresa Digiman Alicante SL ya fue condenada en firme por la Audiencia Provincial de Pontevedra por hechos bastantes similares en 2023.

Un duro escrito judicial como respuesta a las negligencias procesales

A raíz de esta cadena de incongruencias, el demandante, P.J.M.S., formalizó ante el tribunal un duro escrito de manifestación de voluntad en el que renunciaba expresamente a interponer un recurso de apelación contra la Sentencia N.º 292/2026. (Falta de confianza en la administración de justicia)

En este documento, el actor exponía los graves motivos que le han llevado a poner fin a la vía civil: 

• Disconformidad con la propia defensa técnica: El demandante deja constancia en el expediente judicial de que su dirección técnica cometió un "error de bulto" y actuó sin la diligencia exigible en el juicio. La simple exhibición de los documentos 6 y 22 habría sido un elemento probatorio de peso absoluto para desmontar por completo al testigo de la parte demandada. El letrado quería presentar recurso en base precisamente a estos documentos.

• Negligencia interpretativa del tribunal respecto a la caducidad: El escrito critica duramente el contrasentido técnico de la jueza al fijar el inicio del plazo de caducidad en octubre de 2019. Tal y como establece la doctrina del Tribunal Supremo (Sentencia 1055/2025), el plazo debe reiniciarse cuando el perjudicado tiene conocimiento real del hecho lesivo. Queda acreditado que el demandante no supo de la existencia e indexación de su imagen en YouTube por parte de Digiman Alicante, S.L. hasta el 6 de agosto de 2022. 

• Inadecuación de la vía civil y reserva de acciones penales: El ciudadano consideró estéril y absurdo continuar debatiendo en la jurisdicción civil unos hechos que, a su juicio, trascienden la mera intromisión y revisten indicios racionales de un grave ilícito penal contra la administración de justicia (presunto testigo falso), cuya denuncia ya ha sido presentada en la Fiscalía Provincial de Alicante a través de la vía reglamentaria.

Preaviso de la posible comisión de delitos

El 22 de mayo, el demandante envió un correo dirigido a la fiscalía, al juzgado y a la parte contraria, advirtiendo que si la sentencia se declaraba firme se podrían cometer delitos contra la administración pública.

El coste de la desconfianza

La decisión de no recurrir esta sentencia refleja el desencanto de un ciudadano que, tras años intentando proteger su imagen a través de la vía extrajudicial, la Agencia Española de Protección de Datos y, finalmente, la vía judicial, se siente desamparado. Curiosamente, la propia resolución reconoce la constante insistencia extrajudicial del demandante por resolver el conflicto de forma pacífica. No es de recibo que una negligencia de jueces y letrados se intente enmendar con el dinero del propio perjudicado, comenta el denunciante.

Este caso sirve como ejemplo paradigmático de cómo la falta de escrúpulos de algunos empresarios, la burocracia judicial, los errores en la apreciación de la prueba y la falta de agilidad de los propios letrados pueden privar al ciudadano de una justicia efectiva. Cuando un juzgado esgrime argumentos técnicos que contradicen la realidad de los documentos aportados, se erosiona la seguridad jurídica y la confianza de la sociedad en sus instituciones. El demandante da por cerrado este capítulo, consciente de que el sistema judicial no ha estado a la altura de la protección de sus derechos más básicos. 

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Caldwell refuerza capacidades en consumo y private equity con la incorporación de Gabino Stuyck en Madrid

Caldwell incorpora a Gabino Stuyck como socio en Madrid para fortalecer su práctica global de consumo y ampliar sus capacidades de asesoramiento ejecutivo en private equity, transformación digital, tecnología y liderazgo internacional

La firma de búsqueda de ejecutivos Caldwell (TSX:CWL)(OTCQX:CWLPF) anunció hoy la incorporación de Gabino Stuyck como socio en la práctica de Consumo de la firma. Con sede en Madrid, el nombramiento de Stuyck amplía la presencia de Caldwell en Europa y refuerza las capacidades de la firma a nivel global en mandatos de liderazgo relacionados con consumo, private equity, tecnología, deporte y transformación digital.

Caldwell da la bienvenida a Gabino Stuyck como socio de la práctica de Consumo de la firma, reforzando las capacidades globales de la compañía en consumo y private equity.

Con sede en Madrid, Stuyck asesora a firmas de private equity, compañías participadas y organizaciones globales en nombramientos de altos ejecutivos y consejos de administración en Europa, Oriente Medio, Latinoamérica y Norteamérica. Con más de 17 años de experiencia en búsqueda de ejecutivos y más de 200 mandatos completados en todo el mundo, es reconocido por construir equipos directivos de alto impacto en entornos respaldados por inversores, de alto crecimiento y transformación.

"Gabino aporta una excepcional perspectiva internacional y un enfoque altamente orientado a las relaciones en executive search que encaja perfectamente con la manera en que servimos a nuestros clientes", afirmó Kelly Blair, managing partner de la práctica de Consumo de Caldwell. "Su profunda experiencia asesorando a organizaciones de consumo y private equity en nombramientos críticos de C-suite y consejos de administración, combinada con su experiencia en múltiples mercados globales, será de enorme valor para clientes que afrontan crecimiento, transformación y decisiones de liderazgo cada vez más complejas. Igual de importante, la mentalidad emprendedora y el estilo colaborativo de Gabino lo convierten en una incorporación extraordinaria para nuestra cultura y nuestra práctica global de Consumo".

El trabajo de Stuyck abarca una amplia variedad de sectores, incluyendo consumo, retail, tecnología, digital, servicios financieros, salud, deporte e industria. Cuenta con una amplia experiencia liderando búsquedas de CEOs, CFOs, CIOs, COOs, chief digital officers y consejeros para corporaciones multinacionales, empresas familiares, organizaciones respaldadas por fondos soberanos y compañías participadas por private equity. A lo largo de su carrera, ha vivido y trabajado en importantes centros internacionales de negocios como Londres, Dubái, Doha, São Paulo, Miami, Nueva York y Madrid, aportando a sus clientes una perspectiva global y multicultural única sobre liderazgo y talento.

Antes de incorporarse a Caldwell, Stuyck fue socio accionista en una firma global de executive search, donde se especializó en mandatos de liderazgo para private equity y compañías participadas en múltiples industrias. Anteriormente en su carrera, ocupó puestos directivos sénior en importantes firmas internacionales de búsqueda de ejecutivos y comenzó su trayectoria profesional en Citigroup en Dubái.

"Estamos muy satisfechos de dar la bienvenida a Gabino a Caldwell y a nuestro equipo europeo", afirmó Chris Beck, CEO de Caldwell. "Sus relaciones internacionales con clientes y su experiencia en Europa, Oriente Medio, Latinoamérica y Norteamérica complementan de forma sólida los mercados en los que Caldwell ya presta servicio y cuenta con presencia de socios. Sus profundas relaciones en private equity y su trayectoria asesorando a organizaciones en procesos de crecimiento transformacional fortalecen aún más nuestra capacidad para ayudar a los clientes a construir equipos directivos excepcionales en distintas industrias y geografías".

Stuyck posee un máster en negocios internacionales por la European Business School de París y Nueva York, así como una licenciatura en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Habla con fluidez inglés, español y portugués.

Sobre Caldwell
Caldwell es una firma de búsqueda de ejecutivos de élite en la que confían tanto compañías consolidadas como empresas orientadas al crecimiento. Durante más de 50 años, la firma ha colaborado con clientes para diseñar y construir equipos extraordinarios. Sus socios no solo colocan líderes: desafían supuestos, impulsan estrategias y priorizan el encaje a largo plazo. Construida a través de clientes recurrentes y recomendaciones, Caldwell ofrece claridad y resultados sin arrogancia ni atajos. Para los clientes que buscan sustancia por encima de escala, Caldwell es la voz confiada que escucha y lidera. "En Caldwell, nuestro propósito es su misión".

Las acciones ordinarias de Caldwell cotizan en la Bolsa de Toronto (TSX:CWL) y se negocian en el mercado OTCQX (OTCQX:CWLPF). Para más información, visitar www.caldwell.com.

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RÍO Shopping y Cruz Roja refuerzan su compromiso con la inserción y el empleo con la cuarta edición de RÍO Academy

• La iniciativa, que ofrece itinerarios formativos y prácticas en las más de 130 empresa de RÍO Shopping, ha contado en esta nueva edición con 28 participantes que se suman al centenar que han pasado por RÍO Academy desde sus inicios

• El programa RÍO Academy se ha convertido en un referente de la formación para la inserción laboral en Valladolid

ROIPRESS / VALLADOLID-ESPAÑA / FORMACIÓN - A sus 61 años, y tras llegar a España desde Venezuela en busca de una nueva oportunidad, Zenayda Velasco no imaginaba que un curso de formación acabaría cambiando por completo su día a día. Instalada en Valladolid desde septiembre de 2025, Zenayda encontró en RÍO Academy una vía para adquirir nuevas habilidades, recuperar la confianza en su situación de vulnerabilidad y volver al mercado laboral.

«Para mí, RÍO Academy no solo ha sido un curso; ha sido una oportunidad real de integrarme, de sentirme útil y de demostrar que nunca es tarde para empezar de nuevo», señala Zenayda, que actualmente trabaja como auxiliar de servicios en el punto de información de RÍO Shopping tras completar su formación y realizar prácticas en el propio centro.

Su historia es similar a la de las 28 que forman parte de la cuarta edición de RÍO Academy, una iniciativa de Ingka Centres, empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, destinada a mejorar la empleabilidad y facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad o desempleadas en Valladolid, de la mano de Cruz Roja. 

Esta iniciativa combina una parte de formación teórica especializada que ha finalizado este 22 de mayo y 80 horas de prácticas reales en establecimientos del centro comercial y empresas externas colaboradoras durante el mes de junio favoreciendo así un aprendizaje académico conectado directamente con las necesidades actuales del mercado laboral.

En esta edición, el programa ha contado con dos itinerarios formativos: ‘Atención al cliente y ventas’ y ‘Auxiliar de hostelería’, y la selección de los 28 participantes se ha realizado de manera conjunta entre Cruz Roja Valladolid y RÍO Shopping, priorizando perfiles con mayores dificultades de acceso al empleo, como personas mayores de 45 años, jóvenes menores de 30 años inscritos en Garantía Juvenil, personas migrantes o refugiadas y otros colectivos especialmente vulnerables.

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 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

Las 28 personas participantes este año se suman a las 108 que, como Zenayda Velasco, ya habían pasado por RÍO Academy en sus tres primeras ediciones. 

«A lo largo de estos años, el programa ha demostrado una elevada tasa de finalización de asistencia al curso y unos resultados especialmente positivos en inserción laboral, consolidándose como una iniciativa de impacto social real en Castilla y León —señala Juan Ros, director de RÍO Shopping—. Es un proyecto que entronca con el propósito corporativo de Ingka Centres, que es crear lugares de encuentro físicos y virtuales donde las personas puedan reunirse e inspirarse y pasar tiempo juntos. Además, trabajar con entidades locales muy activas en el tema social como Cruz Roja en este caso, va en favor de nuestra comunidad y su crecimiento».

Gracias a ese apoyo y preocupación por la comunidad, esta iniciativa de RÍO Academy ha sido galardonada en 2024 con el Premio al Mejor Proyecto Solidario otorgado por la Asociación Española del Retail y el Premio a la Mejor Acción de Responsabilidad Social e Impacto sobre la Comunidad Local concedido por la Asociación Española de Centros Comerciales.

«Este programa de itinerarios personalizados de formación e inserción laboral está diseñado para mejorar la empleabilidad de las personas que atendemos a través de nuestro Plan de Empleo, pero también para responder a las necesidades reales de personal de las empresas colaboradoras de RÍO Shopping —señala Juan José Zancada, presidente provincial de Cruz Roja—. Trabajar directamente con esas empresas y conocer de primera mano sus necesidades supone una ventaja competitiva esencial a la hora de diseñar las actividades formativas».

Con esta cuarta edición, RÍO Academy reafirma su compromiso con la inclusión, el empleo y el desarrollo social local, convirtiéndose en un ejemplo de cómo la colaboración y sinergias entre empresa privada y el tercer sector puede generar oportunidades reales para quienes más lo necesitan.

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Héctor Manuel Montero Rodríguez orienta la digitalización emprendedora

Héctor Manuel Montero Rodríguez pone en marcha un programa de acompañamiento dirigido a emprendedores que inician procesos de transformación digital

Nacido en Tepic, ciudad mexicana capital del estado de Nayarit, el consultor impulsa esta iniciativa para responder a una necesidad recurrente en el ecosistema emprendedor: contar con orientación estructurada durante la ejecución de decisiones digitales, más allá de la etapa inicial de planificación.

El programa, presentado a través de sus canales oficiales, combina análisis estratégico, seguimiento periódico y ajustes progresivos, alineados con la evolución real de cada proyecto.

Héctor Manuel Montero Rodríguez y el acompañamiento estratégico en la transformación digital
La propuesta se centra en acompañar la toma de decisiones a lo largo del proceso de transformación digital, ayudando a los emprendedores a evaluar avances, detectar desviaciones a tiempo y priorizar acciones en función de sus recursos reales.

"Muchos emprendedores inician su digitalización con una idea clara, pero sin acompañamiento terminan tomando decisiones reactivas que los alejan de su objetivo inicial", explica Héctor Manuel Montero Rodríguez, especialista en transformación digital y fundador de la consultora digital Héctor Montero.

El enfoque busca evitar errores frecuentes como la pérdida de foco estratégico, la adopción de herramientas sin impacto medible o la desconexión entre objetivos definidos y acciones ejecutadas.

Acompañamiento estructurado adaptado a la realidad emprendedora
El programa está orientado a emprendedores y pequeños negocios que operan con recursos limitados y necesitan maximizar el retorno de cada inversión tecnológica.

En este contexto, el acompañamiento permite distinguir qué decisiones deben implementarse de inmediato y cuáles pueden planificarse de forma gradual sin comprometer la estabilidad operativa.

"El valor no está solo en elegir la tecnología adecuada, sino en sostener estratégicamente las decisiones a lo largo del tiempo. Sin seguimiento, muchos proyectos pierden coherencia antes de consolidarse", señala Héctor Manuel Montero Rodríguez.

Héctor Manuel Montero Rodríguez refuerza una digitalización planificada y sostenible
El programa se estructura como un proceso flexible y adaptable, alineado con la realidad de cada emprendedor. Forma parte de una línea de trabajo orientada a una transformación digital planificada, medible y sostenible, en la que la tecnología se integra como herramienta estratégica y no como decisión impulsiva.

Con este lanzamiento, Héctor Manuel Montero Rodríguez amplía su línea de trabajo orientada al acompañamiento de emprendedores en procesos de transformación digital.

La iniciativa busca ofrecer una metodología de seguimiento para que los proyectos digitales puedan avanzar con mayor planificación, medición y coherencia operativa.

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Ahrefs lanza el agente de IA "Agent A" para la nueva era del marketing

Agent A ejecuta de forma autónoma tareas complejas de marketing, con acceso completo a 14 años de datos de Ahrefs

Ahrefs, una plataforma líder de marketing digital, presenta Agent A, un agente de inteligencia artificial diseñado para ejecutar de manera autónoma flujos de trabajo completos de marketing. Para ello, combina acceso directo y sin restricciones a la base de datos de Ahrefs, un entrenamiento específico en marketing desarrollado por el equipo de Ahrefs para usar esos datos y compatibilidad con los principales modelos de IA del mercado.

Dmytro Gerasymenko, fundador y CEO de Ahrefs, explica el objetivo del lanzamiento: "Llevamos casi 14 años recopilando los mejores datos de marketing del sector y creando herramientas para ayudarles a procesarlos. Pero seguíamos pidiendo a los profesionales del marketing que hicieran por su cuenta todo el trabajo tedioso de analizar esos datos. Ya es hora de delegarlo en la IA; para que puedan trabajar con un mayor nivel de abstracción y centrarse en lo que de verdad importa".

Agent A permite delegar flujos completos a un agente que opera sobre datos reales y actualizados, reduciendo considerablemente el tiempo de ejecución. A continuación, se recogen algunas de las principales características:

• Creación de aplicaciones sin código. Los usuarios pueden crear sus propios paneles de control, sistemas de generación de contenido o cualquier otra herramienta especializada con simples prompts en lenguaje natural: "El primer día de cada mes, crea un informe de rendimiento del tráfico del blog y publícalo en el canal de Slack #marketing". 
• 14 años de datos de Ahrefs. La plataforma incorpora los 14 años de datos propios de Ahrefs con más de 170 mil millones de páginas indexadas y los pone a disposición de cada aplicación creada. Palabras clave, enlaces entrantes, cambios en el posicionamiento de competidores o menciones en búsquedas con IA se convierten en el motor analítico de las soluciones diseñadas por el usuario.
• Integración con el ecosistema de marketing. La plataforma permite la conexión con herramientas como: Slack, Hubspot, WordPress, Mailchimp, Notion y otras herramientas líderes, unificando los datos del equipo para ofrecer recomendaciones accionables.
• Automatización y vigilancia continua. Informes de competencia, auditorías técnicas y otros procesos rutinarios se pueden ejecutar de forma automática. Por otro lado, permite la monitorización 24/7 para detectar anomalías y movimientos de la competencia, notificando proactivamente riesgos y oportunidades. 

Algunos ejemplos de posibles automatizaciones incluyen el análisis de brechas de contenido, la investigación de palabras clave en tendencia, el análisis de sentimiento de marca, la investigación de contenido de comunidad en foros y redes sociales o la corrección de problemas de SEO técnico, entre otros. Algunas de estas marketing skills ya están creadas por el equipo de Ahrefs con la opción de simplemente clonarlas.

Con este lanzamiento, Agent A se posiciona como un aliado estratégico para los departamentos de marketing y SEO que buscan escalar su operación, reducir tareas manuales y tomar decisiones respaldadas por una de las mayores bases de datos de búsqueda web y visibilidad IA.

Agent A ya está disponible para los usuarios de Ahrefs. La información completa sobre funcionalidades y precio se encuentran en la página oficial del producto: ahrefs.com/es/agent-a

Vídeos
Agent A de Ahrefs creado para la nueva era del marketing

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El 48% de las empresas en España han sufrido pérdida de ingresos por la morosidad de sus clientes

Según el Estudio de Riesgo de Crédito que impulsan Crédito y Caución e Iberinform, la morosidad pone en riesgo la continuidad de los negocios en el 8% de los casos 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El 60% de las empresas españolas sufre el impacto negativo de la morosidad en su cuenta de resultados. De esta manera, aumenta en ocho puntos el volumen de compañías que se ven afectadas por la insolvencia de sus clientes, con respecto a los resultados de 2025. Además, el 8,1% afirma que corre el riesgo de cerrar por el impacto de los impagados. Esta es la foto fija de la morosidad que ofrece el Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España impulsado por Crédito y Caución e Iberinform, en el que han participado los gestores de cerca de 600 empresas de todos los tamaños y sectores. 

De acuerdo con la edición de primavera del Estudio de la Gestión del Riesgo en España, el 48% de las firmas españolas afronta pérdidas de ingresos significativas a causa de la morosidad, cinco puntos por encima que los valores registrados en la oleada de primavera de 2025 de este estudio. Para el 23% de las compañías, la insolvencia de sus clientes supone un incremento de sus costes financieros. Además, el 21% se ve obligado a frenar su expansión comercial, lo que supone un empeoramiento de siete puntos con respecto a hace un año. 

La falta de control sobre la morosidad es un riesgo para la actividad empresarial. El incumplimiento de los pagos acordados genera importantes tensiones de liquidez y es especialmente desestabilizador en la operativa de las empresas de menor tamaño. Si se llega al impago de una venta a crédito comercial, la pérdida equivale a los costes de producción del producto. El impacto de un impagado comercial se acentúa cuanto menor sea el margen de beneficios, pues multiplica el número de ventas con clientes solventes necesarias para compensar la pérdida. Si una sociedad con un margen comercial del 10% sufre un impago de 10.000 euros, deberá generar nuevo negocio por 100.000 euros para compensar el impacto de los 9.000 en costes de producción.

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Vallas Arte se consolida como el mayor proveedor de vallas en los grandes eventos del verano en España

 

La empresa estará presente, de forma directa o indirecta, en la gran mayoría de las citas culturales, de ocio e institucionales más multitudinarias del país 

Fábrica de Vallas Arte en Madrid. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALQUILADORES — Con la llegada de la temporada estival, España se prepara para albergar una agenda sin precedentes de citas multitudinarias que exigen los más estrictos estándares de seguridad y organización. En este escenario, la empresa Vallas Arte se ha consolidado como el aliado estratégico indispensable del sector, confirmando que la gran mayoría de los grandes eventos de este verano contarán con sus sistemas de vallado en el territorio nacional. Gracias a su imponente parque de vallas en alquiler, la firma garantizará el vallado del control de accesos y la delimitación perimetral de los recintos más complejos, asegurando la viabilidad técnica de las producciones más ambiciosas del año.

La presencia de Vallas Arte en el circuito estival se produce a través de dos vías de negocio complementarias. Por un lado, la compañía intervendrá de forma directa al ser contratada por las empresas productoras y promotoras de los eventos para el alquiler y montaje de las estructuras. Por otro lado, operará de forma indirecta en los eventos dependientes de adjudicaciones públicas como empresa de refuerzo del adjudicatario. En estos casos, las empresas adjudicatarias están recurriendo a Vallas Arte para reforzar su propio parque de vallas, confiando en la variedad con que cuenta la empresa (como vallas antiavalancha o inclinadas) o un volumen de material que solo un líder sectorial puede suministrar con inmediatez.

La flexibilidad de Vallas Arte permitirá dar soporte técnico a acontecimientos de naturaleza muy diversa, adaptándose a las necesidades de citas tan heterogéneas como el festival Icónica Santalucía Sevilla Fest en la Plaza de España de Sevilla —un ciclo de conciertos que fusiona música internacional y patrimonio histórico— o el nuevo espectáculo del Circo del Sol en Málaga, famoso por sus exigencias de alta seguridad e ingeniería efímera. Asimismo, la compañía jugará un papel relevante en la histórica visita del Papa León XIV a Madrid a principios de junio, un viaje apostólico de calado internacional que transformará el centro de la capital con misas masivas en la Plaza de Cibeles y encuentros juveniles multitudinarios en el Estadio Santiago Bernabéu.

El liderazgo de Vallas Arte no es casual, sino el resultado de una gestión estratégica acertada por parte de la Dirección de la empresa, junto con su experiencia a nivel operativo que le permite coordinar montajes simultáneos de gran envergadura. Con un stock propio que supera decenas de kilómetros lineales de vallas homologadas, la empresa ofrece soluciones integrales que abarcan desde el transporte y el asesoramiento preventivo hasta la instalación y desmontaje. Esta fiabilidad técnica, sumada a su capacidad para operar tanto en el sector privado como en el soporte de contratas públicas, ha convertido a Vallas Arte en el líder de su categoría.

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