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lunes, 1 de junio de 2026

Formentera, Ibiza y Marbella lideran el ranking de las playas más caras de España para veranear en 2026

Formentera, Ibiza y Marbella son los destinos de playa más caros de España para disfrutar de una semana de vacaciones este año, según un estudio elaborado por outletviajesonline.com a partir de una encuesta realizada a 350 viajeros españoles y un análisis comparativo de costes turísticos


El informe concluye que pasar una semana en Formentera supone un gasto medio de 2.180 euros por persona, seguida de Ibiza con 1.960 euros y Marbella con 1.790 euros. En el extremo opuesto se sitúan destinos como Oropesa del Mar, Gandía o Roquetas de Mar, donde el coste medio se mantiene por debajo de los 1.000 euros.

Según los datos recogidos por la plataforma, el coste medio de una semana de vacaciones en la costa española alcanza ya los 1.284 euros por persona, incluyendo alojamiento, restauración, transporte y actividades de ocio.

El estudio refleja además que el encarecimiento de las vacaciones está modificando los hábitos de los viajeros. Un 58% de los encuestados afirma haber cambiado de destino por motivos económicos, mientras que un 73% considera que viajar a la playa es hoy significativamente más caro que hace cinco años.

Entre los factores que más influyen en el presupuesto vacacional destacan el alojamiento, señalado por el 82% de los participantes, seguido de los restaurantes (69%) y el transporte (58%).

Las diferencias de precio entre destinos también son cada vez más notables. Según el análisis realizado, una semana de vacaciones en Formentera puede llegar a costar más del doble que en algunos destinos tradicionales del litoral mediterráneo.

El informe también pone de manifiesto que los viajeros son cada vez más sensibles al precio. El 67% asegura que compara varias plataformas antes de reservar y casi la mitad reconoce que reserva con mayor antelación para intentar reducir costes.

Desde la plataforma señalan que la búsqueda de ofertas vacacionales se ha convertido en una de las principales estrategias para contener el gasto durante la temporada alta, especialmente entre familias y parejas que buscan maximizar su presupuesto de viaje.

Asimismo, los viajeros muestran un creciente interés por los paquetes vacacionales, una opción que permite agrupar transporte, alojamiento y otros servicios en una única reserva, facilitando la planificación y el control de costes.

"Los viajeros continúan priorizando las vacaciones, pero planifican mucho más sus gastos y comparan precios como nunca antes. El ahorro se ha convertido en un factor decisivo a la hora de elegir destino", explican desde OutletViajesOnline.com.

Sobre OutletViajesOnline.com
OutletViajesOnline.com es una plataforma especializada en la búsqueda y comparación de ofertas de viajes, hoteles, cruceros, escapadas y actividades turísticas, ayudando a los viajeros a encontrar opciones adaptadas a su presupuesto.



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Isaac Martín Barbero es nombrado nuevo consejero delegado de Informa D&B


Isaac Martín Barbero sustituye a Juan María Sainz Muñoz, quien deja la compañía tras más de 30 años al frente de la misma


Isaac Martín Barbero nuevo consejero delegado de Informa D&B  



ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Isaac Martín Barbero ha sido designado como nuevo consejero delegado y director general de INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, en el consejo de administración celebrado ayer. El relevo se produce tras la dimisión de Juan María Sainz Muñoz, quien deja la empresa después de más de 30 años al frente de la misma por jubilación.


Isaac Martín Barbero es licenciado en Derecho y Técnico Comercial y Economista del Estado desde 1999 y cuenta con una dilata experiencia en el sector público y privado, en los ámbitos de la internacionalización, gestión institucional, economía, sector financiero y tecnológico.

Hasta su nombramiento ocupaba el cargo de Consejero Económico y Comercial de la Oficina Comercial de España en Ankara (Turquía) y con anterioridad fue Consejero Jefe en Riad, Ho Chi Minh y Johannesburgo. Asimismo, fue director de Avalmadrid, viceconsejero de Economía de la Comunidad de Madrid y directivo de Cabify. En su dilatada trayectoria profesional ha desempeñado distintas responsabilidades en los ministerios de Economía, Industria, Interior y Fomento, y ha sido director general del ICEX y presidente de Ineco.

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Martín Barbero ha declarado: “Asumo esta responsabilidad con enorme ilusión y agradecimiento por la confianza depositada en mí. Quiero reconocer especialmente la labor realizada por Juan María Sainz Muñoz durante estas décadas. Informa D&B es una compañía de referencia, con una sólida trayectoria y un gran equipo humano. Mi objetivo será contribuir a reforzar su liderazgo en un entorno cada vez más digital y basado en el dato”.

El consejo de administración ha mostrado su agradecimiento unánime a Juan María Sainz Muñoz, por su entrega personal, su visión estratégica y su liderazgo ejemplar, durante estas más de tres décadas al frente de Informa, compañía que dirige desde 1993, y que deja tras obtener un récord de ventas a nivel individual en 2025 de 73,7 millones de euros, encadenando 30 años de resultados positivos.

El presidente de Informa y presidente ejecutivo de Cesce, Pablo de Ramón-Laca, ha agradecido a Juan María Sainz el trabajo realizado, resaltando su gestión y dirección a lo largo de estos años, que han llevado a la compañía a “un crecimiento continuado y a ser líder en el mercado”. Asimismo, ha agradecido su enfuerzo, conocimiento e implicación en el desarrollo de la empresa y de sus empleados, “liderando de forma brillante, sabiendo entender las necesidades de los clientes, adaptando la empresa a los cambios del mercado y construyendo una cultura empresarial basada en el respeto y la cercanía”. 

En su despedida, Sainz Muñoz ha destacado: “Ha sido un privilegio dirigir Informa D&B durante estos 32 años y formar parte de su crecimiento y consolidación como empresa líder. Quiero agradecer la confianza de accionistas, clientes y, especialmente, de todas las personas que han formado parte del equipo. Cierro esta etapa con orgullo y gratitud. Informa D&B ha sido una parte fundamental de mi vida profesional y personal, y me marcho convencido de que la empresa seguirá afrontando el futuro con éxito”.



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domingo, 31 de mayo de 2026

La esencia del Japón tradicional llega a Málaga, Marbella y Fuengirola con “Madama Butterfly” desde el festival de ópera de Macerata


  • Se podrá disfrutar en formato Event Cinema el jueves 4 de junio en cines de Málaga (Multicines Rosaleda), Marbella (Kinepolis La Cañada),  y Fuengirola (Multicines Alfil)
  • Una elegante y refinada producción, bajo la dirección de Pier Luigi Pizzi, pensada para el gran escenario al aire libre del Sferisterio


Escena de Madama Butterfly en la ópera de Macerata. Fotografía: ©Alfredo Tabocchini 


ROIPRESS / COSTA DEL SOL - ESPAÑA / EVENTOS - Uno de los grandes títulos del repertorio lírico italiano, Madama Butterfly, llega desde el Sferisterio Opera Festival de Macerata a los cines. Se podrá disfrutar el  jueves 4 de junio en tres localidades malagueñas, en concreto en cines de Málaga (Multicines Rosaleda), Marbella (Kinepolis La Cañada), y Fuengirola (Multicines Alfil). También se proyectará en 53 cines de 48 localidades españolas. 


Bajo la dirección de Pier Luigi Pizzi, quien también diseñó la escenografía y el vestuario, esta producción logra capturar la esencia del Japón tradicional, con una lectura elegante, visualmente poética y emocionalmente directa de la ópera. Una Madama Butterfly coherente entre escena, música e interpretación vocal que apuesta por una atmósfera refinada sin reinterpretaciones modernas.

La representación reúne un reparto con algunas de las figuras más habituales del repertorio lírico italiano. La soprano dramática Raffaella Angeletti, en el papel de Madama Butterfly (Cio-Cio-San); la mezzosoprano Annunziata Vestri, como Suzuki; el tenor lírico-spinto italiano Massimiliano Pisapia, representando a Pinkerton; el barítono Claudio Sgura, como Sharpless;  o el tenor Thomas Morris, en el papel de Goro. 

El maestro Daniele Callegari dirige a la Orquesta Regionale delle Marche con una interpretación apasionada y precisa, centrada en la voz, que aporta coherencia a la puesta en escena.

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Gran lirismo para el enorme escenario al aire libre del Sferisterio


Madama Butterfly es una de las óperas más célebres de Puccini. Narra la historia de Cio-Cio-San, una joven geisha japonesa conocida como Butterfly, que se casa con el oficial estadounidense B. F. Pinkerton. Para ella, el matrimonio es un compromiso absoluto; para él, en cambio, es una aventura pasajera. La ópera desarrolla el contraste entre ilusión, abandono, espera y tragedia.

Una obra de enorme lirismo, con una escritura orquestal refinada y momentos de gran intensidad emocional. Puccini combina melodías amplias y profundamente expresivas con un ambiente orientalizante, buscando evocar un Japón idealizado desde la sensibilidad europea de comienzos del siglo XX.

Cantada en italiano, con subtítulos en castellano, esta cuidada producción de 137 minutos está pensada para el enorme escenario al aire libre del Sferisterio. Ahora se puede disfrutar con todo lujo de detalles en la gran pantalla. Forma parte de la serie de títulos de óperas grabadas en los teatros europeos más prestigiosos, que selecciona la distribuidora Versión Digital para su programación en cines en España.  




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Cómo está cambiando el paradigma en el Business Travel la digitalización eficiente


Encuentro exclusivo celebrado en Juvé & Camps el pasado jueves 21 de mayo.  


ROIPRESS / ESPAÑA / CONSULTORAS - Consultia Business Travel impulsa un modelo de gestión del viaje corporativo orientado a la eficiencia, con el lanzamiento de la campaña «¿Viajes de trabajo grises o Destinux?», que pone el foco en las ineficiencias de los modelos tradicionales de gestión del viaje corporativo, caracterizados por la fragmentación, la falta de visibilidad y la baja capacidad de control. Frente a ello, Consultia plantea un modelo basado en la digitalización de procesos, la integración de proveedores en un único entorno y la trazabilidad completa del gasto a través de Destinux, su solución end to end de control de gestión que incluye auto reserva, facturación, reporting, seguridad y todo ello en tiempo real.


En este contexto, la industria del viaje corporativo respalda un modelo de digitalización eficiente para el business travel con Destinux, la solución de Consultia Business Travel, basada en la integración tecnológica, el control y la eficiencia operativa. Así lo avalan, entre otros, algunos de los principales actores de la industria como Iberia, Enterprise, Meliá, Air France/KLM/Delta, Cathay Pacific, Sixt, Iryo y Qatar Airways. 

Como parte de esta hoja de ruta, la compañía ha creado junto a sus principales partners una serie de encuentros exclusivos en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao, dirigidos a analizar la transformación del sector y el papel de la tecnología en este proceso, tal y como se puso de relieve en el evento que tuvo lugar en las históricas y espectaculares instalaciones de Juvé & Camps en Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona).

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En palabras de Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, “las empresas ya no se conforman con soluciones fragmentadas. Necesitan soluciones únicas capaces de ofrecer un control de gestión eficiente que elimine costes ocultos, mejore la experiencia del usuario y permita tomar decisiones correctas basadas en datos en tiempo real. Esa evolución exige no solo innovación tecnológica, sino también una visión compartida con partners líderes que ayuden a construir el futuro del viaje corporativo”.

Uno de los hitos clave será además la celebración de Destinux Day en Madrid el próximo 18 de junio, una de las principales citas de la innovación en Business Travel que contará con la participación de Marc Vidal, analista económico y divulgador tecnológico, reforzando así la dimensión estratégica de una campaña concebida para generar reflexión, liderazgo sectorial y debate sobre el futuro empresarial, tecnológico y operativo del viaje de negocios.



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“Mirar lo otro”: Narrativas de la investigación, la exposición madrileña que une el arte contemporáneo e investigación científica


  • Abierta desde el 26 de mayo al 10 de junio de 2026, la exposición está promovida por la Universidad Complutense de Madrid, PONS Escuela de Negocios, Huntress of ART y Fundación Hermanos Álvarez Quirós
  • El proyecto propone un diálogo entre arte contemporáneo e investigación científica a través de obras que abordan el cuerpo, la memoria y la experiencia humana 




ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS - La Fundación PONS acoge Mirar lo otro: narrativas de la investigación, una exposición colectiva organizada junto a la Universidad Complutense de Madrid, PONS Escuela de Negocios, Huntress of ART y Fundación Hermanos Álvarez Quirós, representada por su presidenta Eva Martín del Valle.


La muestra reúne a artistas, alumnos y exalumnos del Máster en Arte, Mercado y Emprendimiento de la Universidad Complutense de Madrid y podrá visitarse del 26 de mayo al 10 de junio de 2026 en la sede de la Fundación PONS, en Madrid. 

A través de disciplinas como la pintura, la fotografía, la escultura, el collage y la instalación, la exposición explora la relación entre arte contemporáneo e investigación científica desde una perspectiva centrada en la experiencia humana. Las obras abordan cuestiones vinculadas al cuerpo, la enfermedad, el cuidado, la memoria, la prevención y las formas en que construimos conocimiento. 

Lejos de entender la ciencia únicamente como un ámbito técnico, Mirar lo otro propone una reflexión sobre su dimensión emocional, social y simbólica. En este contexto, el arte aparece como un espacio capaz de traducir procesos complejos en imágenes, relatos y experiencias sensibles.

El presidente saliente de la Fundación Hermanos Álvarez Quirós, Isidro Villoria, animó a dar continuidad a esta iniciativa, destacando la importancia de seguir impulsando espacios de encuentro entre arte y ciencia. 

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Un espacio de encuentro entre arte, ciencia y experiencia humana 

La exposición plantea así un diálogo entre creación artística e investigación, reuniendo distintas miradas contemporáneas en torno a la resiliencia, la fragilidad y las redes de apoyo que atraviesan la vida humana.

Participan los artistas Anna Elizabeth Salova, Belén Benavent, Gabby Grube, Jan Valdés Téllez, María Blanco-Cobaleda, María Fernanda Chacón, María Pérez-Coca, Natalia Dávila, Orly Morgenstern, Rebeca Pérez Méndez, Rodrigo Molina Picazo, Sveta Amova y Víctor Samarkanda.

Además de la exposición, el proyecto contará con visitas guiadas y actividades abiertas al público para ampliar la experiencia de la muestra y fomentar el diálogo entre arte, ciencia y sociedad. 




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sábado, 30 de mayo de 2026

Greenvolt consigue 70 millones de euros mediante una nueva emisión de bonos verdes


  • Greenvolt ha completado una emisión adicional de bonos verdes por valor de 70 millones de euros, elevando el importe total de su emisión de Bonos Verdes de 2029 a 170 millones de euros.
  • Dirigida a inversores cualificados, la operación refuerza la capacidad financiera del Grupo para respaldar su estrategia de crecimiento y el desarrollo de proyectos de energía renovable, especialmente en el segmento Utility-Scale.
  • La operación se produce tras un año récord para Greenvolt Group, que registró unos ingresos de 777 millones de euros y un EBITDA de 207,8 millones de euros en 2025.

João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.  


ROIPRESS / EUROPA / INVERSIÓN - Greenvolt Group ha completado una emisión adicional (emisión complementaria) de sus Bonos Verdes 2024–2029 por valor de 70 millones de euros, elevando la emisión total a 170 millones de euros. La operación se realizó exclusivamente con inversores cualificados, y los nuevos bonos son totalmente fungibles con la emisión existente.


El importe adicional respaldará la estrategia de crecimiento de Greenvolt y la expansión de su negocio internacional dedicado exclusivamente a proyectos de energía renovable. En concreto, los fondos apoyarán el plan de inversión de proyectos Utility-Scale en los mercados en los que opera.

En este segmento, Greenvolt cuenta actualmente con una cartera de proyectos ponderada por probabilidad de 12,8 GW, de los cuales aproximadamente 1,5 GW se encuentran en construcción y unos 700 MW ya están en funcionamiento. Para 2026, el Grupo prevé alcanzar los 6,3 GW en la fase Ready-to-Build 2,2 GW de capacidad operativa.

«El éxito de esta transacción demuestra la confianza de los inversores institucionales en la estrategia y el perfil de crecimiento de Greenvolt. Esta financiación adicional nos permitirá seguir ejecutando nuestro plan de negocio y fortalecer nuestra capacidad de inversión, manteniendo al mismo tiempo una estructura financiera alineada con las necesidades del Grupo», declaró João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

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Esta operación se produce tras un año de fuerte crecimiento para Greenvolt. En 2025, el Grupo incrementó sus ingresos un 121%, hasta alcanzar los 777 millones de euros, y logró un EBITDA récord de 207,8 millones de euros. Este rendimiento se debió principalmente a la exitosa rotación de más de 1 GW de activos Utility-Scale ubicados en Polonia, Rumanía y España.

Además de Utility-Scale, Greenvolt es líder en Biomasa Sostenible, con aproximadamente 170 MW de capacidad instalada en Portugal y el Reino Unido. El Grupo es también uno de los principales operadores de Generación Distribuida de Europa, con una cartera de proyectos en desarrollo de aproximadamente 575 MWp.



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El coste de la guardería en España empuja a miles de familias al límite


  • La crisis de costes en las escuelas infantiles, con cuotas que superan los 1.000€ mensuales, se consolida como un factor de exclusión laboral.
  • La implementación de fórmulas exentas de IRPF permitiría a los padres un ahorro neto de entre 1.000€ y 1.500€ al año por hijo sin generar sobrecostos salariales para las empresas.



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES  – En el marco de las intensas movilizaciones y jornadas de huelga que vive el sector de las escuelas infantiles bajo el lema "No guardamos, educamos", la crisis de la conciliación en España ha dejado de ser un debate estrictamente laboral para convertirse en una emergencia social. Con cuotas en centros privados y concertados que ya superan con frecuencia los 1.000 euros mensuales en ciudades como Barcelona y Madrid, la crianza se ha transformado en un factor crítico que condiciona directamente la decisión de tener hijos y la continuidad profesional de miles de familias.


Detrás de la frialdad de las cifras macroeconómicas se esconde una realidad humana preocupante: el coste del cuidado infantil (childcare) está obligando a miles de familias a calcular si económicamente "les sale a cuenta". 

A pesar de la gravedad de la situación, el tejido empresarial español sigue operando bajo modelos salariales obsoletos: más del 56% de los trabajadores del país (y por encima del 60% en el caso de las pymes) carece de acceso a beneficios básicos de optimización fiscal como el cheque guardería o los sistemas de retribución flexible.

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Empatía corporativa frente a la inercia burocrática


A través de la retribución flexible, las familias tienen el derecho legal de transformar un gasto cotidiano e inevitable en salario bruto exento de IRPF. Esta reorganización del ecosistema salarial permite un incremento directo del sueldo neto, lo que se traduce en un ahorro de entre 1.000€ y 1.500€ anuales por hogar. La medida, de suma cero, permite a las pequeñas y medianas empresas aliviar la presión financiera de sus equipos de manera inmediata sin tener que asumir incrementos en sus costes de seguridad social ni en sus márgenes de negocio.

En un momento en que llegar a fin de mes es la principal preocupación de miles de hogares, ignorar estas herramientas es dar la espalda a la realidad de la calle. Facilitar los tickets de guardería no es un lujo corporativo ni un beneficio accesorio; es un escudo de protección económica que las pymes pueden activar para aliviar la asfixia financiera que sufren los padres.

"Cuando un empleado se ve obligado a frenar su carrera porque no puede asumir el coste de la escuela infantil, ofrecer un salario inteligente y optimizado no es ingeniería fiscal, es un acto de empatía corporativa y responsabilidad social”, explica Jonatan Amenedo, CEO de Welpay. 

Mientras otros países europeos utilizan las fórmulas de apoyo al cuidado infantil como un pilar fundamental para proteger la natalidad y el bienestar de los hogares, en España seguimos arrastrando un modelo de nómina rígido. Diseñar salarios pensando en las personas, en sus hijos y en sus necesidades diarias es una urgencia social inaplazable si queremos construir un país donde tener un hijo no signifique renunciar al futuro profesional.





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viernes, 29 de mayo de 2026

onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025


La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca




ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.


Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.
“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.



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El pistacho deja de ser una moda para convertirse en un nuevo clásico de la pastelería premium

Taste Tomorrow revela que, tras crecer un 72% en el último año, el pistacho consolida su presencia en nuevas categorías y apunta a convertirse en uno de los ingredientes más relevantes para la innovación en pastelería y bollería


Hace apenas unos años, el pistacho era un ingrediente asociado principalmente a helados, bombones o elaboraciones muy concretas. Hoy, sin embargo, se ha convertido en uno de los sabores más presentes en panaderías, pastelerías y cafeterías de todo el mundo.

Según un reciente análisis de Taste Tomorrow, el mayor ecosistema global de investigación sobre comportamiento del consumidor en panadería, pastelería y chocolate impulsado por Puratos, las referencias al pistacho en nuevos productos crecieron un 72% durante el último año, consolidándolo como uno de los ingredientes con mayor capacidad de atracción para los consumidores.

El auge del pistacho ha estado estrechamente ligado a tendencias virales como el conocido "chocolate Dubái", aunque los expertos apuntan a que el ingrediente está entrando ahora en una nueva etapa de madurez. Más allá de productos puntuales, el pistacho amplía su presencia en aplicaciones como chocolate negro, rolls y bollería premium, tiramisús, tartas de queso o bebidas inspiradas en la cafetería de especialidad.

Entre las tendencias detectadas destacan el crecimiento del chocolate negro con pistacho (+14%), el auge de los rolls y brioches de pistacho, frente a la caída de las menciones online del croissant de pistacho (-36%), así como nuevas combinaciones de sabores con frutos rojos, azahar o chocolate blanco.

"El pistacho está demostrando que puede ir más allá de la viralidad y consolidarse como un ingrediente clave. Gracias a Taste Tomorrow y a Trend Radar, monitorizamos estos cambios en las preferencias del consumidor 24/7, lo que nos permite anticipar tendencias y ayudar a innovar con mayor precisión", explica Anabel Sotodosos, directora de Marketing de Puratos.

Según Taste Tomorrow, el pistacho combina familiaridad con una percepción de sofisticación que encaja con las actuales tendencias de indulgencia premium. Más que una moda pasajera, todo apunta a que se está consolidando como uno de los ingredientes de referencia de la pastelería contemporánea.

Es posible descargar fotos aquí.

Sobre Puratos
Puratos es un grupo internacional que ofrece una gama completa de ingredientes y servicios innovadores para la industria de la panadería, pastelería y chocolate en más de 100 países. Su sede internacional se encuentra en Bélgica, donde se fundó la empresa en 1919. En Puratos, creen que la comida tiene un poder extraordinario en las vidas. No se toman esta gran responsabilidad a la ligera. Es por eso que su objetivo es ayudar a los clientes a tener éxito en sus negocios, convirtiendo las tecnologías y experiencias de culturas alimentarias de todo el mundo en nuevas oportunidades. Juntos, hacen avanzar el planeta creando soluciones alimentarias innovadoras para la salud y el bienestar de todas las personas del mundo.



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jueves, 28 de mayo de 2026

El deseo no está directamente vinculado con el amor: así opina el 67% de españoles y españolas


Un estudio impulsado por la plataforma de citas extraconyugales Gleeden demuestra que el 76% de personas españolas buscan experiencias fuera de la pareja por la adrenalina de la novedad
… aunque la búsqueda de conexión es también un factor importante.




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En un contexto social donde los modelos de relación tradicionales se cuestionan cada vez más, entender qué enciende la chispa del deseo se ha vuelto fundamental. Por este motivo, Gleeden – la plataforma líder en Europa en encuentros extraconyugales y no monógamos, pensada por y para mujeres – ha puesto en marcha el estudio* “Deseo, novedad y bienestar emocional”, para analizar las pulsiones psicológicas y físicas que guían la afectividad en España, y que derriba viejos mitos sobre la infidelidad, el amor y la rutina.

Por mucho tiempo se ha asumido que el impulso sexual y el afecto romántico deben ir de la mano. Sin embargo, los datos del estudio de Gleeden confirman un cambio de paradigma rotundo: el 67% de los encuestados afirma categóricamente que el deseo no está ligado al amor, mientras que solo un 7% cree que siempre van unidos.

El 42% de las personas encuestadas afirma que al sentirse atraídas por alguien nuevo buscan emoción y aumento de dopamina, mientras que otras buscan una conexión emocional (un 22%) o atención (11%), frente a unos pocos que buscan diversión (5%) o validación (4%). En este sentido, el 37% de personas afirma que cuando se siente atraíd@ por una nueva persona, lo que más se le activa es el deseo sexual, mientras que a un 31% se le activa la búsqueda de conexión con la otra persona y a un 20% le llama más la curiosidad. Lo que demuestra que lo nuevo activa un ecosistema emocional complejo, que va mucho más allá de lo puramente físico. 




El estudio confirma el desgaste que el tiempo provoca en las relaciones monótonas. El 90% de l@s usuari@s de Gleeden confiesa que la rutina apaga su deseo:  a un 49% le ocurre “muchas veces” y a un 41% “a veces”. Solo un ínfimo 2% parece inmune al paso del tiempo. De ahí el potente efecto rejuvenecedor de la novedad. Al aparecer un nuevo estímulo afectivo, el cuerpo reacciona de forma inmediata: el 55% asegura sentirse "más vivo/a" y el 21% afirma experimentar un notable incremento de energía. 

Uno de los hallazgos más reveladores del estudio de Gleeden pone el foco en las motivaciones detrás de los encuentros fuera de la pareja. Existe la creencia generalizada de que la infidelidad o la apertura hacia otras relaciones nace de una carencia en el vínculo principal. No obstante, el 76% de los encuestados sostiene que las personas buscan experiencias fuera de su relación por pura emoción o novedad.

Para acabar, destaca que un 85% de personas afirma que a veces no buscan a alguien, sino cómo esa relación les hace sentir, lo que confirma que, en muchos casos, la búsqueda de nuevas relaciones o encuentros se vive más como una experiencia de autodescubrimiento y bienestar personal. De hecho, un 34% de mujeres participantes afirma que la emoción de vivir una aventura extraconyugal les hace sentir más felices y vivas. Volver a sentirse deseadas, libres e interesantes resulta un gran impulso para su autoestima, que juega un enorme papel a la hora de sentirse felices. 


*Estudio “Deseo, novedad y bienestar emocional”, elaborado a partir de encuestas online realizadas entre el 1 y el 20 de mayo de 2026, entre 4.583 usuari@s español@s de Gleeden.


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Las candidaturas para el Premio de Periodismo Semmelweis-Richter 2026 estarán abiertas hasta el 9 de junio

La segunda edición del Premio de Periodismo Semmelweis-Richter invita a periodistas europeos a presentar trabajos sobre salud femenina e innovación farmacéutica, con especial atención a las terapias cardiovasculares, optando a un fondo total de premios de 45.000 euros


Tras el gran éxito de su primera edición, el Premio de Periodismo Semmelweis-Richter regresa en 2026. Los periodistas de países europeos elegibles están invitados a presentar candidaturas en dos categorías: Salud Femenina y Estrategias e Innovación Farmacéutica, con especial atención a las terapias cardiovasculares. La fecha límite para presentar solicitudes es el 9 de junio de 2026 a las 23:59 CET.

El premio internacional fue lanzado por primera vez en 2025 por la Universidad Semmelweis, la principal universidad húngara de medicina y ciencias de la salud, con el apoyo de Gedeon Richter, una compañía farmacéutica multinacional con sede en Hungría centrada en la innovación. El premio tiene como objetivo reconocer el periodismo sanitario de alta calidad y su papel en la información al público y en la configuración del debate relacionado con la salud en toda Europa.

La primera edición atrajo un amplio interés internacional, con cerca de 70 candidaturas procedentes de más de 20 países europeos, incluidos Reino Unido, Alemania y Rusia. Los trabajos fueron publicados en destacados medios internacionales como The Times, The Guardian, La República y Süddeutsche Zeitung.

Tras este sólido debut, el premio vuelve a abrirse en 2026 en las mismas dos categorías: Salud Femenina y Estrategias e Innovación Farmacéutica, con especial atención a las terapias cardiovasculares.

Los organizadores buscan artículos que destaquen cuestiones sanitarias importantes, aborden condiciones poco visibilizadas o estigmatizadas, fomenten el debate público abierto y ayuden a mejorar la comprensión y el tratamiento.

Un jurado internacional evaluará las candidaturas en función de la calidad periodística, profundidad de la cobertura, impacto y relevancia, originalidad y claridad en la comunicación.

Directrices para la presentación de candidaturas

  • Cada solicitante puede presentar hasta dos artículos, uno por categoría.
  • Los artículos elegibles deben haber sido publicados entre el 1 de marzo de 2025 y el 31 de marzo de 2026.
  • Los artículos impresos deben presentarse como copia escaneada; los artículos online mediante enlace público; y los contenidos bajo muro de pago mediante captura de pantalla.
  • Las candidaturas deben estar en inglés o incluir una traducción al inglés (también debe proporcionarse la versión original).
  • Las solicitudes deben presentarse online en: https://semmelweisrichteraward.com/

Premios
Los ganadores se anunciarán durante la última semana de julio de 2026.

El fondo total de premios asciende a 45.000 €. En cada categoría, el primer premio es de 10.000 €, el segundo premio de 7.500 € y el tercer premio de 5.000 €.

Los seis ganadores serán invitados a la ceremonia de entrega de premios en octubre de 2026 en la Universidad Semmelweis de Budapest, Hungría, con gastos de viaje y alojamiento totalmente cubiertos.



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Tipos, inflación y geopolítica: por qué el inversor está priorizando el control frente a la rentabilidad en 2026


  • La volatilidad geopolítica, las dudas sobre los tipos de interés y la posible rotación en los mercados están redefiniendo las decisiones de inversión en 2026, que priorizan la transparencia y la estrategia frente a la búsqueda de rentabilidades rápidas
  • Los activos privados y las operaciones ‘off the market’, entorno en el que trabaja Hossegor Invest, ganan peso entre aquellas personas que buscan transparencia, acceso directo, y capacidad de anticipación y maniobra




ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS  — La rentabilidad sigue siendo importante para los inversores, pero los beneficios ya no son lo fundamental. Ante un escenario plagado de incertidumbres, azotado por la volatilidad de los mercados y la tensión geopolítica, los inversionistas están priorizando, cada vez más, el control sobre sus decisiones financieras frente a la búsqueda agresiva de retornos. Y aún más en estos primeros meses de 2026, que están dejando sobre la mesa muchas incógnitas que están condicionando el comportamiento de los mercados. 


Por un lado, los inversores siguen muy pendientes de la evolución de la inflación y de los próximos movimientos de los bancos centrales. Tras los últimos repuntes de la inflación subyacente, los mercados han moderado drásticamente las expectativas de recortes de tipos de interés, especialmente en Estados Unidos, donde el endurecimiento de las condiciones de financiación continúa presionando tanto a empresas como a consumidores.

A esta situación se suma el impacto de la incertidumbre geopolítica. La escalada de tensión entre Estados Unidos e Irán y los bajos inventarios de crudo están generando una elevada volatilidad en los precios de la energía.

En paralelo, los mercados afrontan dudas crecientes sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Mientras los grandes gigantes tecnológicos y el S&P 500 continúan marcando máximos, parte del mercado empieza a cuestionarse si esta tendencia puede mantenerse o si se producirá una rotación hacia compañías de mediana capitalización y sectores tradicionalmente más castigados.

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Y en Europa, los últimos movimientos del BCE y el crecimiento económico moderado están obligando a los inversores a reforzar la diversificación y a buscar fórmulas de inversión capaces de ofrecer una mayor capacidad de control sobre el riesgo, como el sector inmobiliario de lujo o las operaciones privadas fuera del mercado tradicional.

«Todos estos factores —explica Javier Conde, responsable de Relaciones Internacionales de Hossegor Invest— están provocando un cambio profundo en la forma de invertir. El inversor quiere entender qué hay detrás de cada operación, cómo se genera el valor y qué capacidad real existe para proteger el capital en distintos escenarios».

Este cambio, además de a la volatilidad del mercado, responde también a una transformación estructural en la psicología del inversor. Frente al modelo más especulativo de años anteriores, como señala BBVA, está ganando peso una visión más analítica y orientada a largo plazo, donde la gestión del riesgo, la visibilidad sobre las operaciones y la coherencia estratégica se sitúan en el centro de la toma de decisiones.

Este mayor control no implica eliminar el riesgo por completo, sino gestionarlo de forma activa. La demanda de estructuras claras, acceso a información detallada y seguimiento continuo se ha intensificado especialmente en los mercados privados, donde el inversor busca conocer con precisión el destino de su capital y participar en operaciones con mayor capacidad de supervisión.

«En el mercado actual, la rentabilidad atrae; sin embargo, cada día más, el control es lo que realmente determina la decisión de inversión. Se prioriza cada vez más la estructura de las operaciones y la capacidad de anticiparse a posibles escenarios de volatilidad», señala Pablo Barriocanal, CEO de Hossegor Invest.

Esta evolución está impactando directamente en la forma en la que se diseñan las operaciones. El mercado avanza hacia estructuras más flexibles y personalizadas, con un mayor peso de fórmulas híbridas, inversiones escalonadas o acuerdos adaptados a distintos niveles de exposición al riesgo.

En paralelo, los activos privados y las operaciones off the market están reforzando su atractivo en este nuevo entorno. El acceso directo a compañías, la menor exposición a la volatilidad pública y la posibilidad de participar en operaciones altamente seleccionadas están posicionando este tipo de inversiones como una alternativa por delante del mercado tradicional. Hossegor Invest lo ve muy claro: «Las personas buscan comprender y priorizan la estabilidad, la información y la capacidad de control por encima de otros factores», señala Javier Conde, cofundador de la firma.

Además, la creciente complejidad de los mercados está impulsando el papel de firmas como Hossegor Invest, especializadas, capaces de identificar oportunidades exclusivas.Un fenómeno especialmente visible en el segmento mid-market europeo, donde gran parte de las operaciones se generan fuera de los circuitos tradicionales y requieren un alto nivel de especialización y acceso relacional.

«En conjunto, esta tendencia refleja una transformación profunda en la manera de entender la inversión: la rentabilidad ya no se persigue de forma aislada, sino como consecuencia de una estrategia sólida, con capacidad de adaptación, gestión activa del riesgo y control sobre cada decisión», como indica Pablo Barriocanal, cofundador de Hossegor Invest. Un enfoque que está redefiniendo tanto las prioridades del inversor como la forma en la que se estructuran las oportunidades de inversión en 2026.




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