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lunes, 8 de junio de 2026

CONTONO extrae sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial

Las primeras implantaciones demuestran que la transparencia salarial no se puede gestionar con un informe puntual: exige una plataforma viva, actualizable y sobre todo, recurrente


CONTONO presenta sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial en empresas.

La plataforma especializada en igualdad retributiva, valoración de puestos de trabajo y bandas salariales advierte de que la nueva transparencia salarial no podrá gestionarse con una "foto fija", sino mediante un seguimiento continuo de los datos que aseguren el cumplimiento de Directiva (UE) 2023/970 sobre brecha salarial.

CONTONO, plataforma especializada en transparencia salarial, igualdad retributiva y cumplimiento normativo laboral, ha iniciado ya más de 20 procesos de diagnóstico o adaptación con empresas españolas ante la nueva Directiva europea de transparencia salarial y su próxima implantación en España.

A partir de estas primeras implantaciones, la compañía identifica una conclusión principal: la transparencia salarial no puede gestionarse como un informe puntual realizado en una fecha determinada, sino como un proceso vivo y recurrente dentro de los departamentos de Recursos Humanos.

"La empresa cambia cada mes. Entran personas, salen personas, se revisan salarios, aparecen nuevos complementos, se modifican puestos y se publican nuevas vacantes. Si el diagnóstico salarial no se actualiza, puede quedar obsoleto en pocas semanas", explica Jesús Martínez Pardo, abogado e impulsor de CONTONO.

La plataforma permite a las empresas automatizar la valoración de puestos de trabajo, analizar la brecha salarial de género, construir bandas salariales, ordenar trabajos de igual valor y preparar documentación útil para registro retributivo, auditoría retributiva, planes de igualdad, concursos públicos y subvenciones.

Tres conclusiones de las primeras implantaciones
La primera conclusión es que la transparencia salarial deja de ser una obligación meramente documental. Hasta ahora, muchas empresas han abordado la igualdad retributiva mediante informes externos o documentos estáticos. Sin embargo, la nueva normativa obligará a explicar con mayor rigor cómo se construyen las bandas salariales, qué criterios justifican las diferencias retributivas y si dos trabajos de igual valor están siendo remunerados de forma coherente.

La segunda conclusión es que las bandas salariales se convierten en uno de los principales focos de riesgo. La Directiva europea refuerza la obligación de informar sobre la retribución inicial o la banda salarial en los procesos de contratación, lo que obliga a las empresas a saber previamente en qué banda encaja cada puesto y cómo afecta cada nueva incorporación a su estructura retributiva.

La tercera conclusión es que el diagnóstico salarial pasará a formar parte del propio proceso de gestión de personas. Antes de publicar una vacante, revisar un salario o incorporar a una persona, las empresas deberán comprobar si esa decisión mantiene la coherencia de sus bandas salariales, su valoración de puestos y su brecha retributiva.

Los hoteles, entre los primeros sectores en adaptarse
Entre las organizaciones que ya han iniciado este proceso se encuentra Inhala Hotel, prestigoso hotel situado en la Plaza de Santo Domingo de Madrid, que ha realizado su análisis con CONTONO y está abordando de forma innovadora su adaptación a la nueva normativa.

Para CONTONO, este tipo de proyectos demuestra que la transparencia salarial no afecta únicamente a grandes corporaciones, sino también a empresas de sectores intensivos en personas, como hostelería, servicios, industria, comercio o atención al cliente, donde la estructura salarial puede cambiar con frecuencia y donde los complementos, turnos, variables o nuevas contrataciones pueden alterar el diagnóstico retributivo.

De la consultoría puntual a la plataforma viva
El elemento diferencial de CONTONO es que no plantea la igualdad retributiva como una fotografía fija, sino como una herramienta de gestión continua. La plataforma permite actualizar periódicamente la información salarial, revisar nuevas incorporaciones, comprobar el impacto de los cambios retributivos y mantener viva la documentación necesaria ante Recursos Humanos, representación legal de las personas trabajadoras, inspecciones, concursos públicos o procesos de subvención.

"La transparencia salarial va a exigir datos, metodología y capacidad de explicación. No bastará con tener un documento guardado en una carpeta. Las empresas tendrán que poder demostrar de forma objetiva por qué pagan lo que pagan, cómo valoran sus puestos y cómo corrigen o justifican sus diferencias salariales", señala Martínez Pardo.

CONTONO prevé ampliar durante los próximos meses su colaboración con empresas interesadas en anticiparse a la nueva normativa, especialmente en áreas de Recursos Humanos, Relaciones Laborales, Compensación y Beneficios, Igualdad y asesoría jurídica.

Sobre CONTONO
CONTONO es una plataforma de transparencia salarial diseñada para ayudar a las empresas a gestionar la igualdad retributiva, la valoración de puestos de trabajo, las bandas salariales, la brecha salarial y la documentación necesaria para cumplir con las nuevas exigencias normativas en materia de transparencia retributiva.

Su objetivo es ofrecer a los departamentos de Recursos Humanos una solución práctica, automatizada y orientada a la toma de decisiones, capaz de transformar datos salariales complejos en información clara, útil y defendible.



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Dejarlo todo para tatuar: la generación que convierte el tattoo en profesión


Alba Estrany.  


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERIENCIAS - Durante años, el tatuaje fue visto como un oficio alternativo, aprendido de manera informal y asociado únicamente a la estética o a determinadas culturas urbanas. Hoy, esa percepción está cambiando. Cada vez más jóvenes están encontrando en el tattoo una salida profesional real, una forma de autoempleo y, sobre todo, una manera distinta de construir su vida. Detrás de esta transformación aparecen perfiles muy distintos, pero con una motivación común: convertir una pasión creativa en una profesión real.


Es el caso de Alba Estrany, que compaginó su trabajo como manicurista con su formación en Tattoox y que actualmente se encuentra en proceso de abrir su propio estudio de tatuajes tras especializarse en Blackwork. 

O el de Sergio Gutiérrez, que durante años trabajó en puestos de producción en fábricas y laboratorios mientras buscaba una oportunidad para dedicarse profesionalmente al tatuaje. Tras formarse y perfeccionar su técnica, decidió apostar seriamente por un oficio que siempre le había apasionado.
“Yo quería ser el que estaba en la butaca con la máquina en la mano”, recuerda Sergio sobre el momento en que decidió dar el paso.
 
Meses después, uno de sus trabajos llegó a manos del propietario del estudio donde trabaja actualmente. Aquella pieza llamó tanto su atención que decidió incorporarlo a su equipo. Para Sergio, fue la confirmación de que aquella apuesta personal podía convertirse en una carrera profesional y en una forma de vida.

“Siempre hay alguien que piensa que estás loco por dedicarte a esto. Pero hoy puedo decir que el tattoo me da la posibilidad de llevar la vida que quiero”, explica Sergio. 

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Como ellos, cada vez más personas están utilizando los oficios creativos como vía de reinvención profesional y emprendimiento. Según datos de Tattoox, el 84% de quienes se forman en disciplinas creativas lo hacen con un objetivo profesional, mientras que más de la mitad ya compagina sus estudios con un trabajo a tiempo completo. Además, el 74% empieza sin experiencia previa dentro del sector.
El fenómeno también refleja un cambio más profundo sobre cómo una nueva generación entiende hoy el trabajo. Frente a modelos laborales más rígidos o desconectados de sus intereses personales, crece la búsqueda de profesiones que permitan mayor independencia, flexibilidad y sentido de identidad.

En paralelo, el sector vive un proceso de profesionalización acelerado. Lo que históricamente funcionaba de forma informal evoluciona ahora hacia modelos más estructurados, donde la formación, la seguridad, la especialización y la construcción de marca personal ganan protagonismo.

Más allá de la técnica, el auge del tatuaje como profesión refleja una conversación mucho más amplia sobre empleo, educación y nuevas formas de construir futuro en una generación que ya no entiende el trabajo únicamente como estabilidad, sino también como propósito, creatividad y libertad personal.




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domingo, 7 de junio de 2026

Mike Hoffmann se incorpora como socio al equipo de Tecnología de Permira


El nombramiento de este inversor tecnológico con sólida experiencia en software refleja la convicción de Permira en las oportunidades impulsadas por la inteligencia artificial en los distintos subsectores tecnológicos.


Mike Hoffmann. 


ROIPRESS / CALIFORNIA-EEUU / NOMBRAMIENTOS – Permira, firma global de inversión, ha anunciado hoy el nombramiento de Mike Hoffmann como socio de su equipo de Tecnología, con sede en Menlo Park, California. Con efecto a partir del 1 de junio, la incorporación de Mike refleja el compromiso continuo de Permira con la expansión de su exitosa plataforma de inversión en tecnología, incluyendo áreas como software, datos, ciberseguridad y plataformas empresariales impulsadas por inteligencia artificial. Trabajará estrechamente con el equipo global de Tecnología de la firma para identificar nuevas oportunidades de inversión, apoyar a las compañías de la cartera y a sus equipos directivos en la ejecución de sus prioridades estratégicas de crecimiento, y contribuirá al desarrollo del talento dentro del equipo sectorial.


Inversor de capital privado de reconocido éxito, con más de 15 años de experiencia en inversiones en software y tecnología, Mike se incorpora a Permira procedente de Thoma Bravo, donde trabajó durante más de una década y ejerció como socio del fondo de adquisiciones de la firma, liderando inversiones en todo el ecosistema del software, incluidas áreas como: infraestructura, seguridad, datos, y tecnologías de la información, así como otras extensiones de plataforma más allá del software tradicional. Anteriormente trabajó en Providence Equity Partners y Citigroup Global Markets, centrado en el sector de tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT).

Brian Ruder, co-CEO de Permira, afirmó: “El próximo ciclo de inversión dará lugar a una de las generaciones de oportunidades más emocionantes y desafiantes de los últimos años, especialmente en la industria tecnológica, a medida que la inteligencia artificial continúa transformando la economía. Como firma con una sólida base digital en nuestros cuatro sectores de inversión, creemos estar bien posicionados para aprovechar esta oportunidad, y contar con una especialización sectorial aún más profunda es imprescindible. Mike es una incorporación extraordinaria a nuestro equipo de Tecnología en Menlo Park; su experiencia y su red de contactos serán fundamentales mientras seguimos desenvolviéndonos en este entorno en constante evolución”.

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Por su parte, Ryan Lanpher y Michail Zekkos, socios y codirectores del área de Tecnología de Permira, añadieron: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Mike a Permira para seguir reforzando nuestra ventaja competitiva en Tecnología en un momento decisivo para el sector. Lo conocemos desde hace muchos años y su experiencia en grandes transformaciones de software complementa perfectamente las capacidades actuales de nuestro equipo, centrado en segmentos donde los líderes de producto de primera categoría y los creadores de nuevas soluciones pueden situarse a la vanguardia de la transformación impulsada por la IA. Mike aportará criterio y experiencia de alto nivel en la generación
de oportunidades, la evaluación de inversiones, la gestión de participadas y el desarrollo del talento. Estamos encantados de contar con él”.

Mike Hoffmann, socio de Tecnología en Permira, señaló: «Permira ha construido una plataforma de inversión tecnológica diferenciada y de gran éxito, respaldando tecnologías de las que las empresas dependen cada día y apoyando su crecimiento y transformación para convertirlas en líderes con un elevado valor estratégico. Creo que estamos viviendo un momento excepcional para nuestro sector, especialmente porque la inteligencia artificial está impulsando una mayor demanda de plataformas tecnológicas y creando importantes oportunidades para inversores con un profundo conocimiento sectorial que puedan apoyar a emprendedores ambiciosos y a los equipos directivos. Estoy muy ilusionado por unirme al equipo de Menlo Park y contribuir al crecimiento continuo de la firma.»."



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La cirugía española debate cómo incorporar más tecnología sin perder seguridad, humanidad ni sostenibilidad


  • La inteligencia artificial, la seguridad clínica y la sostenibilidad marcan el futuro de la especialidad
  • El Congreso Nacional de Cirugía 2026 reunirá en Madrid a especialistas de todo el país para analizar los grandes retos que transformarán la práctica quirúrgica en la próxima década




ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La cirugía vive uno de los momentos de mayor transformación de las últimas décadas. La irrupción de la inteligencia artificial, la digitalización de los procesos asistenciales, la creciente complejidad de los pacientes, la necesidad de avanzar hacia hospitales más sostenibles y la importancia de cuidar a los propios profesionales están redefiniendo la forma de entender la práctica quirúrgica.


En este contexto, la Asociación Española de Cirugía (AEC) celebrará del 2 al 5 de noviembre en Madrid el Congreso Nacional de Cirugía 2026, la principal cita científica de la especialidad en España, que este año girará en torno al concepto de “Excelencia sostenible para la cirugía del futuro”.
Más allá de la incorporación de nuevas tecnologías, el encuentro pretende abrir un debate sobre cómo garantizar que la innovación se traduzca en mejores resultados clínicos, mayor seguridad para los pacientes y un ejercicio profesional sostenible para quienes trabajan cada día en los quirófanos.

“La cirugía del futuro no puede medirse únicamente por su capacidad tecnológica. La verdadera innovación será aquella que consiga mejorar los resultados clínicos, aumentar la seguridad de los pacientes y ofrecer un entorno profesional más sostenible para los cirujanos”, señala la Dra. Raquel Sánchez Santos, presidenta electa de la Asociación Española de Cirugía y presidenta del Congreso Nacional de Cirugía 2026.

El programa científico abordará algunos de los principales desafíos clínicos y organizativos que están marcando la evolución de la especialidad. Entre ellos destacan los avances en cirugía oncológica, la aplicación de nuevas herramientas tecnológicas en el abordaje del cáncer de páncreas, la cirugía mínimamente invasiva, la cirugía bariátrica y metabólica, la atención a pacientes complejos en situaciones de urgencia o los nuevos retos en cirugía de mama y enfermedad inflamatoria intestinal.

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Junto a estas cuestiones, el Congreso dedicará una atención especial a aspectos que trascienden la actividad estrictamente quirúrgica, pero que condicionan de forma directa la calidad asistencial. La seguridad clínica, la formación de residentes, la acreditación profesional, la relación con los pacientes, la responsabilidad profesional, la cooperación humanitaria o la prevención de las infecciones quirúrgicas formarán parte de los debates previstos.

Uno de los ejes diferenciales de esta edición será la sostenibilidad. El encuentro analizará cómo optimizar recursos, materiales y procesos en hospitales y quirófanos sin comprometer la calidad asistencial, una cuestión cada vez más relevante para los sistemas sanitarios de todo el mundo.
La organización también quiere poner el foco en un aspecto que hasta hace pocos años apenas formaba parte de la conversación profesional: el bienestar de los cirujanos. La conciliación, la seguridad de los equipos, los entornos de trabajo y el aprendizaje continuo serán objeto de reflexión durante el Congreso.

“No puede haber excelencia sostenida sin profesionales cuidados. Queremos reflexionar sobre cómo construir una cirugía de calidad que sea compatible con el bienestar, la formación continua y el desarrollo profesional de quienes la ejercen”, afirma la Dra. Sánchez Santos.

El Congreso reforzará además su dimensión docente con actividades específicamente dirigidas a residentes y estudiantes de Medicina, en un momento especialmente relevante para impulsar nuevas vocaciones y favorecer el relevo generacional dentro de la especialidad.

Como parte de su programa institucional, la AEC reconocerá la trayectoria de cuatro referentes nacionales e internacionales de la cirugía con su nombramiento como Miembros de Honor: el Dr. José María Jover, el Dr. José María Capitán Vallvey, la Dra. Paulina Salminen y el Dr. Enrique Moreno. Además, el Congreso incorporará una Nube Digital activa durante seis semanas que permitirá acceder a comunicaciones científicas, vídeos, coloquios y otros contenidos especializados antes y después del encuentro, ampliando el alcance de la actividad científica y facilitando la participación de profesionales de toda España.

Con esta nueva edición, la Asociación Española de Cirugía quiere abrir una reflexión colectiva sobre cómo debe evolucionar la especialidad para responder a los desafíos sanitarios de los próximos años. Una evolución en la que la tecnología seguirá siendo fundamental, pero donde conceptos como seguridad, sostenibilidad, formación y bienestar profesional aspiran a ocupar un papel cada vez más protagonista.



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sábado, 6 de junio de 2026

Liebherr propone una pausa en la era de la inmediatez con sus frigoríficos French Door


En una era marcada por el consumo instantáneo, los frigoríficos French Door de Liebherr invitan a que el gesto de abrir sus puertas sea de otra manera: con más intención, más orden y más consciencia sobre lo que comemos.




ROIPRESS / EUROPA / ELECTRODOMÉSTICOS - El consumo instantáneo está a la orden del día. Compramos en un click, deslizamos pantallas sin pensar y repetimos gestos cotidianos casi de forma automática. Algo que también sucede en la cocina. Abrir el frigorífico para mirar “qué hay” es uno de esos hábitos que muchas veces obedece más al impulso que a una necesidad real.


Liebherr busca transformar ese gesto inconsciente en una agradable pausa con su gama de frigoríficos americanos French Door. A diferencia de los frigoríficos de una sola puerta, el diseño French Door permite elegir qué puerta abrir, acceder solo a una zona concreta o abrir ambas cuando se necesita una visión completa. Un movimiento sencillo que invita a mirar mejor, decidir con más calma y relacionarse de forma más consciente con los alimentos. 

La psicología del consumo lleva años analizando cómo el entorno influye en nuestras decisiones alimentarias. Estudios sobre mindful eating señalan que muchas elecciones vinculadas a la comida se producen de forma poco consciente, mientras que la arquitectura de la elección apunta a que pequeños cambios en el contexto pueden ayudar a modificar hábitos cotidianos sin imponer restricciones.

Una nevera pensada para mirar, elegir y conservar mejor


Los frigoríficos French Door de Liebherr combinan gran capacidad, flexibilidad y tecnologías de conservación desarrolladas para prolongar la frescura de los alimentos. La gama está disponible en diferentes configuraciones —con dos puertas y dos cajones de congelador, o en versión de cuatro puertas— y en las series Pure, Plus y Prime, adaptándose a distintos estilos de vida y necesidades de almacenamiento.

Con unas dimensiones de 180,5 cm de alto, 90,6 cm de ancho y 74,5 cm de fondo, los modelos ofrecen volúmenes de hasta 586 litros, según versión, y una organización interior pensada para que cada alimento tenga su lugar. Esta visibilidad facilita planificar mejor, aprovechar lo que ya hay en casa y reducir decisiones improvisadas.

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Entre sus tecnologías de conservación destacan EasyFresh, disponible en la serie Pure, y BioFresh, presente en las series Plus y Prime, que ayuda a conservar frutas, verduras, carnes, pescados y lácteos en condiciones óptimas durante más tiempo. En los modelos Prime, BioFresh Professional con HydroBreeze añade una fina niebla fría que contribuye a mantener durante más tiempo la frescura de frutas y verduras.

La flexibilidad también es clave. La tecnología VarioTempZone permite ajustar una zona concreta entre −18 y −10 °C o entre −2 y +5 °C, de forma que pueda utilizarse como congelador o frigorífico según las necesidades del momento: una compra grande, una cena en casa o alimentos frescos que requieren espacio adicional.

Diseño y tecnología para una experiencia más intuitiva


El diseño acompaña esa experiencia de uso. El Sistema FlexDoor, exclusivo de Liebherr, permite abrir y cerrar las puertas con facilidad, incluso por separado, manteniendo un cierre hermético que favorece la eficiencia energética. La pantalla Touch & Swipe hace que el manejo sea sencillo e intuitivo, mientras que la conectividad SmartDevice permite consultar y modificar ajustes desde el smartphone en los modelos compatibles.

En las versiones más equipadas, la iluminación MoodLight aporta una luz indirecta y regulable que realza el interior. El centro Water & Ice, disponible en determinados modelos ofrece agua fresca, cubitos de hielo y hielo picado, con posibilidad de ajustar la cantidad de agua al recipiente. Otros modelos incorporan soluciones como IceMaker, InfinitySpring o EasyTwist-Ice, pensadas para facilitar el día a día sin renunciar al diseño.

Los acabados en acero inoxidable, BlackSteel o TerraSteel, junto con los tiradores integrados y el interior de cristal con efecto acero en determinados modelos, refuerzan el carácter premium de una gama concebida para cocinas abiertas, contemporáneas y cada vez más protagonistas dentro del hogar.
Porque, en una rutina marcada por la velocidad, Liebherr recuerda que incluso abrir la nevera puede convertirse en un gesto más consciente. Una pequeña pausa antes de elegir. Una forma más inteligente de conservar, organizar y disfrutar lo que comemos.


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Decathlon lleva el verano a la carretera con una experiencia itinerante que recorrerá España


La Van del Verano de Decathlon hará parada en Alicante (6 de junio) y Valencia (7 de junio) con experiencias abiertas al público en torno al camping, los deportes de agua, el fútbol y la vida al aire libre



ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Este verano, Decathlon pone en marcha una experiencia itinerante que recorrerá distintos puntos de España para acercar el deporte, la aventura y la comunidad a pie de calle. Bajo el claim “El verano es un viaje”, la marca presenta la Van del Verano: una activación en movimiento que transformará, para comenzar, varios destinos de la costa en puntos de encuentro para disfrutar del verano a través del deporte y las experiencias al aire libre.


La iniciativa nace como una extensión experiencial de la nueva campaña de verano de Decathlon y convierte la carretera en el hilo conductor de una ruta que une producto, entretenimiento y comunidad en escenarios reales y abiertos al público.

A lo largo de distintas paradas, la Van del Verano contará con experiencias inmersivas, dinámicas participativas, premios y la presencia de embajadores de la marca, que acompañarán parte del recorrido compartiendo el viaje y la experiencia con la comunidad. 

Primera parada: una experiencia de camping y montaña en Alicante


El 6 de junio, la Van del Verano llegará a Alicante con una parada especial en la Camping Experience de la tienda Decathlon Alicante, una jornada diseñada para acercar al público el universo del camping a través de actividades y dinámicas participativas.

Los asistentes podrán descubrir una experiencia inmersiva alrededor del producto outdoor, conocer novedades para escapadas y aventuras al aire libre y participar en distintas activaciones pensadas para todos los públicos.

Además, la jornada contará con la participación de Berta Pim y Javier Gllardo como embajadores de Decathlon, que formarán parte de esta experiencia compartiendo el viaje y la filosofía de la campaña.

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Segunda parada: deportes de agua en Cullera


La ruta continuará el 7 de junio en Cullera (Valencia), donde Decathlon trasladará la experiencia al entorno marítimo con una activación abierta al público centrada en los deportes de agua y el estilo de vida costero.

Ubicada en el Paseo de Cullera, la experiencia incluirá un espacio interactivo con exposición de producto, dinámicas participativas y premios. Además, la jornada contará con la presencia de las embajadoras Almudena Cid y Crys Dyaz, que acompañarán la activación y formarán parte de la experiencia junto al público asistente.

Un verano en movimiento


Con la Van del Verano, Decathlon acerca, una vez más, el deporte a las personas a través de experiencias reales, participativas y conectadas con el territorio, llevando el espíritu del verano más allá de la tienda y convirtiendo cada parada en una invitación a vivir el viaje. ¡Sigue atento para próximas paradas de este viaje!



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viernes, 5 de junio de 2026

El FC Barcelona lanza en Collectibol una colección inspirada en La Masia vinculada a piezas físicas de oro

Las cartas pueden encontrarse dentro de los FC Barcelona Elite Packs, los sobres digitales que los usuarios y usuarias pueden abrir en la app de Collectibol


El FC Barcelona lanza La Generación de Oro, una colección exclusiva de cartas digitales de edición limitada desarrollada conjuntamente con la plataforma Collectibol. Esta serie especial rinde homenaje al talento de La Masia representado por diez futbolistas formados en la cantera azulgrana que forman parte del primer equipo masculino: Lamine Yamal, Gavi, Pau Cubarsí, Fermín López, Alejandro Balde, Eric García, Marc Casadó, Marc Bernal, Gerard Martín y Dani Olmo.

Cada una de las cartas está vinculada a una pieza física en oro de 18 quilates, en una iniciativa que combina la emoción del coleccionismo tradicional con nuevas experiencias digitales para la afición del Barça.

Las diez cartas exclusivas de La Generación de Oro están escondidas dentro de los FC Barcelona Elite Packs, disponibles en la app de Collectibol, que puede descargarse de forma gratuita en la App Store y en Google Play. A través de estos sobres digitales, la afición puede participar en la búsqueda de diez piezas únicas vinculadas al universo Barça.

Una colección única vinculada a La Masia
La Generación de Oro está formada por diez cartas exclusivas, una por cada uno de los jugadores que protagonizan la campaña. Solo existirá una copia de cada carta en todo el mundo, con una versión digital dentro de Collectibol y una pieza física asociada elaborada en oro de 18 quilates. 

Al tratarse de una edición limitada a una única copia por jugador, cada carta solo puede ser encontrada una vez. Cuando un usuario o usuaria descubre una de ellas dentro de uno de los FC Barcelona Elite Packs, la carta deja de estar disponible para el resto de personas. La mecánica mantiene así la emoción propia del coleccionismo tradicional y la traslada al entorno digital, generando una experiencia exclusiva basada en la apertura de sobres y en la posibilidad de encontrar una pieza única.

En el momento en que una persona encuentra una de las cartas de La Generación de Oro al abrir un sobre, recibe una notificación dentro de la aplicación. Tras completar sus datos de envío, Collectibol gestiona la entrega segura de la pieza física en oro de 18 quilates en cualquier lugar del mundo.

Coincidiendo con el lanzamiento de La Generación de Oro, el FC Barcelona también estrena una pieza audiovisual especial que acerca a la afición al origen de la colección, su vínculo con La Masia y el valor simbólico de esta serie única.

Descubrir la historia de La Generación de Oro

La búsqueda ya está activa en la app de Collectibol y próximamente en la Barça Store Online
La afición ya puede participar en la búsqueda de estas piezas únicas abriendo los FC Barcelona Elite Packs dentro de la aplicación móvil de Collectibol. Dentro de la app, pueden abrir sobres digitales, completar desafíos vinculados al universo Barça y buscar una de las diez cartas exclusivas de La Generación de Oro.

A partir del próximo mes de junio, el FC Barcelona también pondrá a la venta estos mismos sobres en la Barça Store Online, lo que permitirá a los seguidores y seguidoras azulgranas adquirir FC Barcelona Elite Packs directamente a través de los canales oficiales del Club y participar también desde allí en la búsqueda de las cartas exclusivas de La Generación de Oro.

La campaña estará activa hasta septiembre de 2026 o hasta el momento en que las diez cartas hayan sido encontradas.

Una nueva experiencia digital blaugrana
El FC Barcelona entró en el sector del coleccionismo digital en mayo de 2025 de la mano de Collectibol, en un proyecto impulsado por Barça Vision para seguir explorando nuevas formas de conexión con la afición de todo el mundo. Desde entonces, el Club ha lanzado diferentes álbumes y colecciones digitales oficiales, reforzando su apuesta por la digitalización de sus activos y por la creación de experiencias interactivas vinculadas a la historia, el presente y la identidad azulgrana.

Esta nueva colección supone un paso más en la colaboración entre el FC Barcelona y Collectibol, al combinar cartas digitales oficiales, recompensas físicas exclusivas y una mecánica de participación basada en la apertura de sobres digitales, pensada para acercar el universo Barça a nuevas audiencias y a seguidores y seguidoras de diferentes generaciones.

En este marco, Collectibol permite desarrollar una experiencia de coleccionismo digital en la que el Club participa activamente en el diseño de sus álbumes y colecciones, definiendo los capítulos, el contenido visual y los elementos que mejor representan su historia y su identidad.

Participar en la búsqueda de La Generación de Oro en Collectibol

Sobre Collectibol
Collectibol es una plataforma de álbumes digitales oficiales coleccionables de fútbol. A través de su app gratuita, disponible en iOS y Android, los clubes pueden publicar álbumes oficiales y la afición puede coleccionar cartas digitales con licencia oficial, completar colecciones y desbloquear recompensas físicas enviadas a todo el mundo.

Collectibol está disponible en 189 países y en 8 idiomas. Desde su lanzamiento, ha registrado 3,2 millones de sobres abiertos y 23 millones de cartas generadas.



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Raúl Berdonés ha renovado como presidente del Clúster Audiovisual de Madrid


La Asamblea General de la entidad, que ya alcanza los 136 asociados, aprueba la renovación de su Junta Directiva y consolida su contribución al crecimiento del ecosistema audiovisual madrileño




ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su Asamblea General en la sede de SGAE, en el Palacio de Longoria, con la participación de representantes de más de 50 entidades asociadas. Durante la sesión se ha aprobado la renovación de la Junta Directiva, en la que Raúl Berdonés, en representación de Secuoya Content Group, renueva su mandato como presidente del Clúster. 


La nueva Junta Directiva mantiene la continuidad de gran parte de sus integrantes e incorpora como nuevos vocales a la asociación de productores audiovisuales PATE, representada por Fabia Buenaventura, y a la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid), representada por Alba Wystraëte.

Con esta renovación, el Clúster Audiovisual de Madrid reafirma su objetivo de seguir impulsando el posicionamiento de Madrid como uno de los principales polos europeos de producción audiovisual, promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones y profesionales del sector cinematográfico y audiovisual.

Actualmente, el Clúster cuenta con 136 asociados, incluyendo a sus dos socios institucionales: Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, consolidándose como una de las principales plataformas de vertebración de la industria audiovisual española. 

Entre las principales funciones del Clúster destacan el impulso de la competitividad y la innovación de la industria audiovisual; la promoción de la internacionalización de las empresas madrileñas; el desarrollo de iniciativas de formación, sostenibilidad y transformación tecnológica; así como la generación de espacios de encuentro entre productoras, distribuidoras, plataformas, entidades financieras, instituciones y agentes del ecosistema audiovisual.

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Durante la Asamblea también se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades correspondientes a 2025, además su código de conducta y un protocolo para la prevención del acoso.
En su intervención, Raúl Berdonés agradeció el respaldo de las entidades asociadas y destacó “la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para fortalecer el tejido audiovisual madrileño en un momento de gran transformación y oportunidades para el sector”.

Asimismo, se repasaron algunas de las principales iniciativas impulsadas por el Clúster en 2025, entre ellas el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual, que ha vuelto a celebrarse en 2026, la participación en mercados y festivales internacionales como la Berlinale o el Festival de San Sebastián, los encuentros profesionales en Iberseries & Platino Industria, la presentación del Observatorio del Audiovisual o la participación en el Plan Estratégico del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.

También se avanzó parte de la hoja de ruta para 2026, que incluirá la segunda edición de “Un planeta de cine”, una nueva edición de ECAM FINDE, jornadas sobre ayudas y subvenciones al sector y la presentación del Informe del Audiovisual de Madrid. 

Nueva Junta Directiva del Clúster Audiovisual de Madrid

La nueva Junta Directiva queda con sigue:

  • Presidencia: Secuoya Content Group, representada por Raúl Berdonés 
  • Vicepresidencia: AMA, representada por Carlo D’Ursi 
  • Secretaría: Écija Abogados, representada por Helena Suárez Jaqueti 
  • Vocalía de Formación: ECAM, representada por Alba Wystraëte 
  • Vocalía de Proyectos: EGEDA, representada por Carlos Antón 
  • Vocalía de Gestión Pública y Comunicación Institucional: PATE, representada por Fabia Buenaventura 
  • Vocalía de Asuntos Económicos: CREA SGR, representada por Rafael Lambea 
  • Vocalía de Internacionalización: Iberseries & Platino Industria, representada por Samuel Castro Hansson y Juan Alía Mateo 
  • Vocalía de Producción: A.M.A, representada por Teresa Fernández 
  • Vocalía de Promoción y Festivales: MATRIZ, representada por Diego Rodríguez Blázquez 
  • Vocalía de Servicios a la Producción: APPA, representada por Manuel Cristóbal 
  • Vocalía de Sostenibilidad: Mrs. Greenfilm, representada por Paloma Andrés 
  • Vocalía de Innovación y Tecnología: Telefónica Audiovisual Digital / Telefónica Broadcast Services, representada por Raúl Izquierdo 
  • Vocalía de Distribución y Audiencias: Próxima Cine, representada por Gloria Bretones 
  • Vocalía de Animación y Efectos Visuales (VFX): Pixel Clúster, representada por Manuel Ramírez Alonso 




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jueves, 4 de junio de 2026

PropPilot.ai analiza la Ley de IA y plantea cuatro claves para ganar competitividad en España

Wilfredo Pérez, cofundador de PropPilot.ai, valora positivamente que España avance en la adaptación del Reglamento europeo de IA y plantea cuatro vectores —coherencia, claridad, proporcionalidad y previsibilidad— en los que la tramitación parlamentaria puede afinar el texto para acompañar mejor a las startups y pymes tecnológicas españolas


El Consejo de Ministros aprobó recientemente el Proyecto de Ley para el buen uso y la gobernanza de la Inteligencia Artificial, la norma con la que España adapta el Reglamento Europeo de IA a su ordenamiento jurídico. Para Wilfredo Pérez, cofundador de PropPilot.ai, plataforma de inteligencia artificial aplicada al sector inmobiliario, la iniciativa supone un paso importante para aportar seguridad jurídica a empresas y ciudadanos, aunque considera que la tramitación parlamentaria ofrece margen para perfeccionar algunos aspectos clave.

"España necesita un marco regulatorio claro para la IA. Cuanto antes exista, antes podrán las empresas innovar con mayor seguridad. Ahora existe la oportunidad de afinar el texto para que también contribuya a fortalecer la competitividad del ecosistema tecnológico", señala Pérez.

Uno de los aspectos que considera relevante es garantizar una mayor coherencia entre las obligaciones que asumen las administraciones públicas y las exigidas al sector privado. Según explica, la confianza ciudadana en la inteligencia artificial se fortalecerá si tanto organismos públicos como empresas operan bajo estándares homogéneos de transparencia, supervisión humana y documentación.

Otro de los retos identificados es la gobernanza. El proyecto establece un sistema de supervisión liderado por la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), junto a distintos organismos sectoriales. Para Pérez, resulta fundamental que las empresas dispongan de mecanismos claros de coordinación y una interlocución sencilla para resolver dudas regulatorias.

"Las startups necesitan saber a qué organismo dirigirse, qué criterios se aplican y en qué plazos obtendrán respuesta. La claridad institucional es tan importante como la propia regulación", afirma.

Respecto a la posibilidad de presentar denuncias anónimas por posibles incumplimientos, Pérez considera que se trata de una herramienta legítima para reforzar la supervisión, pero defiende que incorpore salvaguardas que eviten usos abusivos o denuncias carentes de fundamento que puedan generar costes desproporcionados para pequeñas empresas en fases tempranas de crecimiento.

Por último, destaca la importancia de acompañar al ecosistema emprendedor con medidas prácticas. España cuenta ya con cerca de 400 startups especializadas en inteligencia artificial y una creciente capacidad de atracción de inversión. En su opinión, el verdadero elemento diferencial no estará únicamente en las obligaciones regulatorias, sino en la capacidad de ofrecer apoyo operativo a las empresas.

"Plantillas estandarizadas, guías sectoriales, asistencia técnica, entornos de pruebas ágiles y plazos predecibles pueden marcar la diferencia entre una regulación que frena la innovación y una que la acelera", explica.

Pérez subraya que la regulación de la IA es necesaria para prevenir riesgos asociados a usos indebidos de esta tecnología. Sin embargo, considera que España tiene una oportunidad única para posicionarse como uno de los países europeos más atractivos para desarrollar soluciones de inteligencia artificial fiables y responsables.

"Si durante la tramitación parlamentaria reforzamos la coherencia, la claridad, la proporcionalidad y la previsibilidad institucional, España no solo cumplirá con Europa: podrá convertirse en un referente para la innovación en inteligencia artificial y en un destino preferente para las empresas que quieran construir tecnología confiable", concluye.



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Signify es incluida en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class por noveno año consecutivo


Este reconocimiento destaca el liderazgo continuo en sostenibilidad, acción climática e innovación en iluminación eficiente energéticamente 




ROIPRESS / INTERNACIONAL / BOLSA – Signify (Euronext: LIGHT), el líder mundial en iluminación, anunció que ha sido incluido en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class (DJ BIC) por noveno año consecutivo. Este reconocimiento refleja el desempeño constante de Signify en materia de prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), así como su compromiso continuo con la eficiencia energética, la acción climática y las prácticas empresariales responsables.


El índice Mundial Dow Jones Best-in-Class se basa en la Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa (CSA, por sus siglas en inglés) anual de S&P, uno de los índices de referencia más reconocidos a nivel mundial en materia de sostenibilidad empresarial. En la evaluación de 2025, Signify obtuvo una puntuación de 78 y se situó entre las empresas con mejor rendimiento en la industria de componentes y equipos eléctricos.

"La sostenibilidad es fundamental en cómo Signify innova, opera y crea valor a largo plazo", dijo Maurice Loosschilder, Head of Sustainability en Signify. "Ser incluidos en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class refleja el compromiso de nuestros equipos en todo el mundo para reducir emisiones, mejorar la eficiencia energética y ofrecer innovaciones en iluminación que ayuden a clientes y comunidades a hacer la transición hacia un futuro sostenible."

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Signify sigue impulsando la sostenibilidad en todas sus operaciones y a lo largo de la cadena de valor a través de su programa Brighter Lives, Better World 2030 y su Plan de Transición Climática. La estrategia de la empresa se centra en:

Acelerar la adopción de iluminación LED eficiente energéticamente.
Ampliar la oferta de productos, modelos de negocio y servicios de iluminación circular.
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo de toda la cadena de valor.
Apoyar programas de abastecimiento responsable y derechos humanos.
Mejorar el acceso a soluciones de iluminación sostenible en todo el mundo. 

Como líder mundial en iluminación, Signify ayuda a ciudades, empresas y consumidores a reducir el consumo energético y las emisiones de carbono mediante tecnologías LED e iluminación conectada. La empresa sigue invirtiendo en innovaciones que apoyan la electrificación, un uso más inteligente de la energía y la descarbonización.

La Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa S&P también sirve de base para su inclusión en el Anuario Global de Sostenibilidad de S&P, donde Signify ha sido reconocida anteriormente como una de las empresas de su sector.




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miércoles, 3 de junio de 2026

Nace ServiciosGRX: El nuevo ecosistema digital que conecta a profesionales verificados con los ciudadanos de Granada


  • La plataforma irrumpe en el mercado granadino para digitalizar y dar transparencia a la contratación de servicios locales en toda la provincia.
  • A través de un riguroso proceso de revisión editorial, el portal garantiza seguridad para el consumidor final y una ventana de captación de negocio cualificado para las empresas de la región.




ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN -  El tejido profesional y empresarial de la provincia de Granada cuenta desde este año con un nuevo aliado estratégico. Se trata de ServiciosGRX, un portal digital de última generación diseñado para redefinir la forma en que las empresas locales y los consumidores finales se encuentran, interactúan y cierran acuerdos comerciales.

En un entorno saturado de opciones digitales poco contrastadas, ServiciosGRX nace con una doble misión. Por un lado, ofrece a las pequeñas y medianas empresas (pymes) y autónomos de la provincia una plataforma corporativa de alta visibilidad para impulsar su captación de clientes. Por otro, proporciona al usuario final un directorio inteligente, transparente y verificado editorialmente, eliminando la incertidumbre económica y operativa al contratar cualquier tipo de servicio.

Un motor bidireccional: Negocio fiable y tráfico de calidad


"El portal se ha estructurado bajo un equilibrio perfecto entre la oferta empresarial y la demanda ciudadana", explican desde la dirección de ServiciosGRX. "Sabemos que las empresas son el núcleo de nuestra actividad, pero también que el consumidor final es el motor que genera el negocio. Por ello, aportamos valor a ambas partes: las empresas obtienen contactos comerciales de alta conversión (leads cualificados) y los ciudadanos obtienen presupuestos honestos, perfiles revisados manualmente y la tranquilidad de contratar a verdaderos expertos".

El funcionamiento para el consumidor es ágil y eficiente, resumido en tres pilares clave: Busca (localización inmediata por sectores), Compara (análisis de perfiles y reseñas imparciales) y Contacta (comunicación directa con el profesional idóneo sin intermediarios abusivos).

Especialización y segmentación: Las 12 áreas de impacto


Para vertebrar la oferta con la máxima precisión, ServiciosGRX ha segmentado el mercado granadino en 12 categorías estratégicas, analizadas exhaustivamente para cubrir tanto las necesidades industriales como cotidianas de la provincia:

1. Hogar y Reparaciones: Coordinación de profesionales técnicos (fontanería, electricidad, reformas menores) esenciales para el mantenimiento residencial.
2. Salud y Bienestar: Un espacio dedicado a clínicas y especialistas (como el sector odontológico y sanitario) enfocados en el cuidado personal bajo estándares de calidad contrastados.
3. Servicios Profesionales: Orientado al sector corporativo y legal, incluyendo asesorías, abogados y consultores especializados.
4. Logística y Transporte: Desde soluciones de última milla y transporte de mercancías hasta servicios especializados de grúas y auxilio en carretera en las principales autovías de la provincia (A-44, A-92) y otras carreteras.
5. Eventos y Ocio: Conectando a organizadores, proveedores técnicos y profesionales creativos para eventos sociales y corporativos.
6. Inmobiliaria y Construcción: Sector clave para la edificación, gestión de activos y promoción técnica en la región.
7. Servicios Funerarios: Gestión con un enfoque cercano y profesional, integrando asistencia, crematorios, traslados y seguros de decesos.
8. Mascotas y Animales: Cuidado integral veterinario, peluquería canina y bienestar animal en núcleos urbanos.
9. Servicios Personales: Soluciones del día a día como asesoría de imagen (personal shoppers) o coaching personal para personas ubicadas en diferentes áreas de Granada.
10. Arte, Diseño y Comunicación: Impulso al sector creativo local, desde fotógrafos hasta agencias de diseño e identidad de marca.
11. Energías Renovables: Una apuesta de futuro para la transición energética en Granada, destacando instaladores de autoconsumo e ingeniería sostenible.
12. Otros Servicios: Una categoría miscelánea donde encontrar diferentes perfiles especializados y emergentes que los clientes demandan.

Con más de 70 profesionales validados en su fase de lanzamiento y guías editoriales en constante actualización, ServiciosGRX se consolida como la guía local de referencia para la provincia. El portal invita formalmente a las empresas granadinas a unirse a su directorio para potenciar su presencia digital y a los ciudadanos a descubrir una nueva forma, clara y segura, de contratar servicios de confianza.
Para más información, inscripciones de profesionales u empresas interesadas en este proyecto:

Departamento de Comunicación de ServiciosGRX

Email: info@serviciosgrx.com 



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Jamones El Ferial refuerza su eficiencia energética con una nueva planta fotovoltaica en Teruel


  • El suelo junto al secadero que Jamones El Ferial opera en Cedrillas (Teruel) alberga ya cerca de 1.000 paneles solares distribuidos para generar parte de la energía que consume la compañía.
  • La planta fotovoltaica desarrollada por Quantica producirá más de 856.000 kWh anuales, con un ahorro acumulado estimado superior a 3,6 millones de euros durante los próximos 25 años.




ROIPRESS / TERUEL - ESPAÑA / SOSTENIBILIDAD - Teruel suma un nuevo proyecto de autoconsumo industrial vinculado a la industria agroalimentaria. Jamones El Ferial, empresa especializada en curación y preparación de productos jamoneros con sede en Cedrillas, ha desarrollado junto a Quantica una planta fotovoltaica de 547,8 kWp para generar parte de la energía que consume su secadero. Esto permitirá producir 856.704 kWh al año y cubrir cerca de un tercio de la demanda energética de las instalaciones mediante generación propia.


La planta, ubicada en el suelo anexo al secadero de la compañía, cuenta con 996 módulos Canadian Solar de 550 Wp y cinco inversores Huawei-100KTL distribuidos sobre una superficie de 2.552,6 metros cuadrados. Según las previsiones del proyecto, Jamones El Ferial autoconsumirá 794.232 kWh anuales, el equivalente al 92,7% de toda la energía generada por la instalación.

La actuación se ha desarrollado bajo un modelo PPA financiado por Quantica, la plataforma integral de soluciones energéticas del grupo Hanwha Energy, en colaboración con Inarse, ingeniería especializada en soluciones para industrias agroalimentarias y energéticas, que ha liderado, apoyada por Quantica el diseño, cálculo, redacción del proyecto, dirección de obra, coordinación de seguridad y salud y tramitaciones y legalizaciones. Esta fórmula permite a las empresas invertir en su propia instalación fotovoltaica mientras una compañía especializada se encarga del diseño, suministro, construcción y legalización del sistema. En este caso, el proyecto incorpora además un sistema de monitorización remota para supervisar el comportamiento energético de la planta y optimizar su rendimiento en tiempo real.

“Este proyecto representa muy bien el camino que creemos que debe seguir la industria agroalimentaria: seguir siendo fiel a su origen, a su territorio y a la calidad de sus productos, pero incorporando soluciones que nos hagan más eficientes, más sostenibles y competitivos. La instalación fotovoltaica nos permite producir una parte relevante de la energía que consume nuestro secadero y nos ayuda a planificar con mayor estabilidad en un contexto energético cada vez más exigente. Para Jamones El Ferial, el autoconsumo no es solo una medida de ahorro; es una inversión en futuro, en resiliencia y en responsabilidad empresarial” señala Andrés Izquierdo, gerente de Jamones El Ferial.

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Esta decisión estratégica se presenta poco después del primer aniversario del apagón que afectó a buena parte del país, un episodio que aceleró el interés por el autoconsumo y la autonomía energética. Desde entonces, empresas, administraciones e incluso familias aragonesas han reforzado sus sistemas energéticos con la instalación de paneles solares y otras soluciones orientadas a reducir su dependencia de la red eléctrica.

“En sectores como el agroalimentario, que representan territorio, economía e innovación en provincias como Teruel, las aspiraciones sostenibles y medioambientales se suman ahora también a una necesidad cada vez más clara de estabilidad operativa en un entorno internacional interconectado e inestable. Es un orgullo acompañar a empresas que elaboran productos muy ligados a la historia y a la identidad de su provincia, pero que al mismo tiempo tienen una visión clara de futuro. Lo que estamos viendo es que la industria aragonesa necesita proteger su competitividad y poder planificar a largo plazo. En ese contexto, la instalación de paneles solares, tanto en suelo como en tejados y sin importar el tamaño de la empresa, empieza a percibirse como una inversión segura y una herramienta de protección para muchas compañías”, explica Aitor Valero, director de la operación en Quantica.

En el caso de Jamones El Ferial, la apuesta renovable se integra dentro de una trayectoria empresarial ligada históricamente al territorio. La compañía comenzó su actividad en 1989 en Cedrillas, el municipio situado a 1.360 metros de altitud cuyo clima frío y seco ha convertido a la zona en un enclave especialmente favorable para la curación del jamón. Lo que comenzó como un secadero con capacidad para 50.000 piezas evolucionó años después hasta alcanzar unas instalaciones de 12.000 metros cuadrados y una capacidad cercana a las 400.000 piezas. Durante ese crecimiento, la empresa incorporó tecnología especializada para los procesos de curación y preparación del producto, manteniendo al mismo tiempo un modelo muy vinculado a las condiciones naturales de la zona.

Ahora, esa evolución alcanza también al ámbito energético. Gracias a esta instalación, la compañía logrará un ahorro energético estimado del 30,6% y podrá superar los 3,6 millones de euros de ahorro acumulado durante los próximos 25 años.

El avance del autoconsumo en Aragón está dejando una imagen cada vez más habitual en el tejido industrial de la comunidad: plantas solares junto o sobre a fábricas, naves, explotaciones agrícolas o centros productivos que buscan reducir costes estructurales y ganar autonomía energética sin desvincularse de su actividad principal. En Teruel, donde sectores como el agroalimentario mantienen un fuerte peso económico y territorial, este tipo de proyectos abren una nueva etapa en la relación entre industria y energía. En Cedrillas, parte de la actividad de uno de sus secaderos históricos ya funciona con energía generada a pocos metros de sus propias instalaciones.



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