El Defensor del Pueblo ampara la opacidad en la AEPD: denegada la investigación sobre posibles irregularidades en la gestión de personal funcionario

 

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SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Un ciudadano ha puesto al descubierto un presunto caso de desviación de poder en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), destapando al mismo tiempo la inacción deliberada del Defensor del Pueblo. Ante las evidencias aportadas, el Defensor del Pueblo ha optado por la inacción. Tras descartar su competencia por el supuesto estatus de la AEPD, la institución ha bloqueado la queja argumentando una presunta falta de 'interés legítimo'. Esta respuesta ignora que la funcionaria señalada participó en la instrucción de expedientes en los que el denunciante era parte interesada, acreditando una relación material directa con la actuación administrativa cuestionada.

El aval del Consejo de Transparencia ante la opacidad de la AEPD

Todo este caso ha salido a la luz gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha tenido que intervenir ante la sistemática negativa de la AEPD a cumplir con sus obligaciones legales.

En su resolución estimatoria de 2 de junio de 2026 (Expediente 3012/2025), el CTBG obliga a la AEPD a entregar la documentación sobre el nombramiento de la funcionaria señalada, calificando dicha información como "hitos estrictamente profesionales" sujetos a publicidad y transparencia, y no como datos privados de la empleada. Esta resolución incluye un más que evidente tirón de orejas, al recordarle a la AEPD un criterio unificado y firmado por ambas instituciones. Medios especializados en noticias jurídicas también han publicado acerca de ello.

Un "traje a medida" en la AEPD con apariencia de legalidad

Los hechos denunciados, acreditados mediante documentación oficial obtenida tras la intervención del Consejo de Transparencia, apuntan a la presunta creación irregular de un puesto de inspector-instructor (nivel 26) en la AEPD, aprobado justo al asumir Cristina López Heras la Secretaría General. Ignorando vacantes similares, el puesto fue adjudicado a una funcionaria que habría coincidido con la Secretaria General en el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Para ejecutar este traslado siguió un procedimiento que se aparta de los cauces de concurrencia competitiva habituales y la AEPD recurrió a una "adscripción provisional". Asimismo, la AEPD ha mantenido a la funcionaria casi tres años en este puesto, clasificándolo en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como "no vacante", hurtando de facto el derecho de otros funcionarios a concurrir a él de forma pública y competitiva.

La irregularidad se confirma con los siguientes hitos documentados:

• El 27 de julio de 2023 se produjo el nombramiento de la funcionaria como INSPECTOR/A INSTRUCTOR de nivel 26 de forma provisional.

• El puesto de 'Inspector/a-Instructor/a' (código 5710821), que no existía en la RPT de junio de 2023, fue creado y adjudicado mediante una 'ocupación provisional' firmada por la Secretaría General apenas semanas después de que asumiera el cargo.

• Menos de un mes después de este nombramiento “a dedo”, el día 21 de agosto de 2023, la Agencia Española de Protección de Datos convocó cinco puestos de INSPECTOR/A INSTRUCTOR de Nivel 26.

• La funcionaria adjudicataria no podía participar en dicho concurso porque había adquirido un puesto fijo en el Ministerio de Asuntos Exteriores en diciembre de 2022, es decir, tan solo nueve meses antes.

• Convocatoria forzada por la denuncia pública (22 de abril de 2026): Tras casi tres años de mantener el puesto blindado de manera provisional y fuera del alcance de la libre concurrencia, la AEPD ha claudicado repentinamente emitiendo una Resolución el 22 de abril de 2026 (publicada en el BOE n.º 104 el 29 de abril de 2026) para sacar a concurso específico el puesto con código 5710821. Este movimiento de última hora se produce directamente a raíz de la presión y la denuncia pública previa del caso, lo que evidencia un intento reactivo por regularizar la situación una vez que el escándalo ha quedado completamente destapado.

La documentación oficial indica que la funcionaria señalada figura simultáneamente en dos registros públicos con obligaciones funcionales distintas durante el periodo comprendido entre el 27 de julio de 2023 y el 01 de enero de 2025. Mientras la RPT del Ministerio de Asuntos Exteriores mantenía su plaza, la AEPD le asignaba funciones de Inspectora-Instructora mediante adscripción provisional. Este solapamiento administrativo cuestiona la eficacia de los controles de personal en la Agencia.

Irregularidades adicionales en la contratación institucional

A esta arbitrariedad se suma un incumplimiento estatutario grave: la AEPD ignora su propio Estatuto Orgánico, omitiendo la publicación obligatoria en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de algunos puestos adjudicados mediante concurso, contraviniendo así el mandato establecido en su artículo 33.3. Un claro ejemplo sería el puesto 4726312: 20/12/2024 Concurso de méritos (Analista funcional N. 22 en SG).

También resulta un dato llamativo el abuso que realiza la AEPD de la "adscripción provisional", definida por el Tribunal Supremo como una figura del todo excepcional y temporal. Un 13% de la RPT de enero de 2026 se encuentra en adscripción provisional.

Otra anomalía son los siguientes seis puestos adjudicados mediante adscripción provisional, que acumulan más de tres años sin salida a concurso y figuran en las RPT como No vacantes, resultando en la práctica ser puestos fijos encubiertos:

Código del Puesto	Fecha de Adjudicación	Denominación
5678856	15/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678857	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678858	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678859	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678860	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678855	01/03/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

Las excusas del Defensor del Pueblo: ignorancia jurídica e inhibición

Puestos estos graves hechos en conocimiento del Defensor del Pueblo, la institución ha desplegado barreras burocráticas justificando su negativa a intervenir:

• Primera excusa: Argumentó inicialmente que la AEPD es una "autoridad administrativa independiente" y, por tanto, carecían de competencia. Un argumento que ignora que todas las administraciones están bajo la supervisión del Defensor, incluso en materia de personal.

• Segunda excusa: Tras ser rebatidos, alegaron que el denunciante no poseía un "interés legítimo" para presentar la queja. Sin embargo, la institución no ha valorado que la citada funcionaria realizó diligencias en dos expedientes donde el denunciante fue el reclamante y que fueron archivados, lo que demuestra una relación material unívoca entre la actuación denunciada y el afectado, desmintiendo así el argumento oficial del Defensor.

La flagrante contradicción: inacción ante hechos graves

La actuación del Defensor no depende exclusivamente de la defensa de un interés individual, sino también de la protección del interés general y del correcto funcionamiento de las administraciones públicas. De hecho, la ley le faculta para actuar de oficio cuando aprecia circunstancias que lo justifican.

En este caso, dada la gravedad del asunto, el "interés legítimo" del denunciante podría carecer de relevancia, sobre todo atendiendo al artículo 23.2 de la CE que estable el derecho de todos los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones y cargos públicos Resulta especialmente paradójica —y para la ciudadanía, preocupante— la postura del Defensor del Pueblo.

Mientras que esta institución ha hecho gala de su potestad de actuar de oficio para reclamar a las administraciones públicas mayor accesibilidad, atención presencial y un lenguaje comprensible en el actual proceso de digitalización, se niega a ejercer esta misma facultad para investigar estas graves irregularidades publicadas en medios de comunicación y acreditadas documentalmente.

Esta negativa a actuar de oficio frente a presuntos casos de desviación de poder, contrasta frontalmente con su labor pedagógica y fiscalizadora en otros ámbitos, evidenciando un doble rasero institucional: mientras que en temas de digitalización despliega su competencia sin necesidad de denuncia previa, en el caso de la AEPD levanta barreras burocráticas para evitar el escrutinio.

El precedente del Supremo: El Defensor ampara lo que él mismo practicó

La negativa a investigar resulta especialmente relevante al recordar que el Defensor del Pueblo fue condenado por el Tribunal Supremo (sentencia de 8 de octubre de 2019) por aplicar criterios similares de desviación de poder en procesos selectivos. La institución, en lugar de corregir estas desviaciones en el sector público, parece estar normalizando la opacidad administrativa.

"no cabe autolimitarse con tal procedimiento [...] para obviarlo cuando no entra en terna la persona deseada y ejercer de esta manera tal potestad al margen de esas reglas".

Los hechos ponen de manifiesto que las instituciones encargadas de velar por la legalidad parecen operar bajo un sistema de connivencia y protección mutua. La parte denunciante exige la inmediata revisión de los nombramientos señalados, la nulidad o anulabilidad de las actuaciones instruidas por personal asignado de forma irregular y el cese de las maniobras de bloqueo por parte de un Defensor del Pueblo que no desea fiscalizar las mismas infracciones por las que fue condenado.

Resulta del todo recomendable la lectura del siguiente artículo escrito por José Luis Martínez López-Muñiz Catedrático de Derecho Administrativo y profesor emérito de la Universidad de Valladolid:

Nota: El autor de la investigación declara que se puso en contacto con el gabinete de prensa del Defensor del Pueblo solicitando aclaraciones, y confirma que a la fecha de la publicación de esta noticia se hubiera recibido respuesta alguna.

Documentos relacionados con esta noticia:

• Primera respuesta Defensor del Pueblo.
• Segunda respuesta Defensor del Pueblo.
• Relación de puestos de trabajo.
• Convocatoria BOE 21/08/2023.
• Convocatoria BOE puesto 5710821.
• Nombramiento funcionaria.
• Sentencia del supremo.
• Alegaciones.
• Resolución CTBG.
• Resolución MAEC.
• Resolución AEPD.
• Página web La Moncloa.

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Los mejores festivales de ópera al aire libre llegan este verano a cines de 9 localidades de Andalucía

Salas de Córdoba, El Puerto de Santa María, Jerez de la Frontera, Pulianas, Málaga, Huelva,  Bormujos,  Mairena del Aljarafe y Sevilla acogen la cuarta edición del certamen óh!pera Summer con la propuesta de seis grandes títulos filmados en algunos de los escenarios más espectaculares del mundo

 

 

ROIPRESS / ANADALUCÍA - ESPAÑA / EVENTOS - Cuando los teatros bajan el telón de la temporada operística, las salas de cine siguen abiertas para proyectar los mejores títulos representados en los últimos años. Este verano, la ópera vuelve a la gran pantalla con óh!pera Summer, una propuesta cultural y de ocio que permite vivir estas producciones desde la sala del cine.

 

La cuarta edición del festival llegará del 9 de julio al 17 de septiembre a 9 localidades de Andalucía. En concreto, se podrá disfrutar en cines de Salas de Córdoba (El Tablero), Málaga (Multicines Rosaleda), El Puerto de Santa María (Artesiete Bahía Platinum) y Jerez de la Frontera (Cines Jerez), Pulianas (Kinepolis Granada), Huelva (Artesiete Holea), y Bormujos (Al Andalus Bormujos), Mairena del Aljarafe (Metromar Cinemas) y Sevilla (Cervantes y Nervión). También se proyectará en 55 cines, repartidos en 47 localidades de España.  Las representaciones se programan bajo el formato Event Cinema, por tiempo limitado.

La programación 2026 reúne seis títulos imprescindibles del repertorio lírico que han sido filmadas en directo en algunos de los escenarios al aire libre más imponentes del mundo: Tosca, desde el Macerata Opera Festival; Aida, desde el teatro greco de Taormina; Otello, desde el Festival de Salzburg; Andrea Chénier, desde el Festival de Bregenz; Carmen, desde el st. Margarethen; y Nabucco, desde el Festival Arena di Verona

El año pasado, más de 15.000 espectadores disfrutaron de algún título de la programación ofrecida, óh!pera Summer se ha consolidado como una propuesta singular dentro de la programación cultural estival que aspira a atraer a un público amplio, más allá de los amantes de la ópera. “No se trata únicamente de llevar ópera al cine, sino de ofrecer al espectador una experiencia de gran formato: producciones concebidas para espacios monumentales, captadas con realización audiovisual y pensadas para disfrutarse en pantalla grande, con una proximidad visual y sonora difícil de alcanzar desde una butaca de teatro”, apunta María Cazorla, directora comercial de Versión Digital, empresa que organiza la muestra.

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Una ópera cada dos jueves

La programación del festival arranca el 9 de julio con Tosca, de Giacomo Puccini, grabada en el Macerata Opera Festival. La producción de Valentina Carrasco traslada el intenso thriller político y romántico de Puccini a un set cinematográfico de los años cincuenta, jugando con los límites entre realidad, ficción y representación.

El 23 de julio llegará Aida, de Giuseppe Verdi, desde el Teatro Greco de Taormina, en Sicilia. Una de las óperas más espectaculares del repertorio se presenta en un espacio arqueológico único, con el cielo nocturno y el paisaje siciliano como marco natural.

El 6 de agosto será el turno de Otello, también de Verdi, grabada en el Festival de Salzburgo. La tragedia shakesperiana se convierte aquí en un drama psicológico sobre el poder, los celos y la manipulación, con dirección musical de Christian Thielemann y un reparto encabezado por José Cura, Dorothea Röschmann y el barítono malagueño Carlos Álvarez como Iago.

El 20 de agosto, óh!pera Summer viajará al Festival de Bregenz con Andrea Chénier, de Umberto Giordano. La producción sitúa el drama revolucionario y romántico sobre el escenario flotante del Lago Constanza, presidido por una monumental cabeza inspirada en La muerte de Marat, una de las imágenes escénicas más poderosas del festival austríaco.

El 3 de septiembre se proyectará Carmen, de Georges Bizet, desde St. Margarethen, en Austria. La célebre ópera francesa ambientada en Sevilla cobra nueva vida en una cantera monumental convertida en escenario natural.

La edición concluirá el 17 de septiembre con Nabucco, de Verdi, desde la Arena di Verona. La producción de Stefano Poda propone una lectura contemporánea y monumental de la ópera que consolidó a Verdi como gran compositor dramático. Con Anna Netrebko como Abigaille, el título cierra el festival con uno de los grandes emblemas corales de la historia de la ópera: Va, pensiero.

La ópera como gran acontecimiento cinematográfico

óh!pera Summer apuesta por una manera diferente de vivir la ópera: más accesible, cercana y espectacular, sin renunciar a la calidad artística de los grandes festivales internacionales. El formato Event Cinema permite que producciones grabadas en escenarios únicos puedan llegar a espectadores de toda España, ampliando el alcance de la lírica más allá de los teatros y convirtiendo la sala de cine en un punto de encuentro cultural.

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L’OR presenta L’OR Espresso Concentrate, su apuesta por una nueva forma de disfrutar del café

• El nuevo espresso concentrado líquido de L’OR, lanzado simultáneamente en España, Francia y Suiza, se adentra en una categoría emergente que combina personalización, conveniencia y nuevas ocasiones de consumo.

• Con esta innovación, la marca busca responder a la evolución de los hábitos de consumo, impulsada por el auge del café frío, las bebidas premium y la demanda de experiencias más versátiles y personalizadas.

ROIPRESS / ESPAÑA / LANZAMIENTOS –  En un mercado donde el café sigue ganando protagonismo tanto dentro como fuera del hogar, L’OR presenta Espresso Concentrate, un innovador espresso concentrado líquido diseñado para ampliar las formas de disfrutar del café y conectar con las nuevas tendencias de consumo.

El lanzamiento llega en un momento de fuerte dinamismo para el sector. Según el Informe Sectorial del Café 2023-2024, de la Asociación Española del Café, en España se consumen más de 67 millones de tazas de café al día, de las que cerca de 44 millones se toman en el hogar y algo más de 22 millones, en establecimientos de hostelería. Al mismo tiempo, el mercado del café continúa creciendo a un ritmo cercano al 5,7% anual, mientras que el segmento premium avanza aproximadamente un 10% cada año, impulsado por consumidores cada vez más interesados en la calidad, el origen y la experiencia asociada al producto.

A este perfil se está sumando, cada vez con más fuerza, la Generación Z. Según el reciente estudio de André Eiermann, Gen Z and Coffee, estos nuevos consumidores muestran una fuerte preferencia por la personalización de sus elaboraciones, la rapidez de preparación y su vistosidad para mostrar un experiencia visual apropiada para redes sociales. 

En esa línea, llamada a atender la experiencia cafetera cada vez más presonalizada que reclama la Generación Z y los altos estándares de calidad que demandan los consumidores tradicionales, L’OR Espresso Concentrate se presenta como una base versátil para personalizar bebidas de café de forma sencilla y rápida. El producto permite preparar una amplia variedad de recetas, tanto frías como calientes, desde cafés helados y bebidas inspiradas en cafetería hasta propuestas gourmet, cócteles o mocktails, respondiendo a la creciente demanda de personalización y flexibilidad por parte de los consumidores.

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L’OR Espresso Concentrate ofrece toda la intensidad de un espresso en unos pocos mililitros y abre nuevas ocasiones de consumo más allá de los formatos tradicionales.

La aceptación internacional de esta categoría respalda su potencial de crecimiento. En mercados como Reino Unido, Bélgica y Australia, entre el 10 y el 15% de los compradores de espresso concentrado líquido son nuevos consumidores que anteriormente no adquirían café para consumir en el hogar.

Fabricado en Europa, L’OR Espresso Concentrate llega al mercado en dos variedades: Pure Black (con un perfil intenso y refinado) y Sweet Caramel (suave con un delicado toque dulce). 

Su botella de vidrio, que puede reciclarse de forma indefinida, convierte a L’OR Espresso Concentrate en un producto premium y, conectado con las preferencias de la generación Z, versátil y sostenible. 

Cada botella tiene un precio de venta recomendado de 5,99 euros y permite preparar hasta 16 bebidas, ofreciendo una alternativa competitiva frente al consumo fuera del hogar.

Una apuesta estratégica para impulsar el crecimiento de L’OR en España

El lanzamiento forma parte de la estrategia global Reignite the Amazing, con la que JDE Peet’s, la casa matriz de L’OR, busca acelerar el crecimiento de sus marcas estratégicas mediante la innovación y la creación de nuevas ocasiones de consumo.

«L’OR Espresso Concentrate refleja nuestra capacidad para anticiparnos a las nuevas expectativas de los consumidores y desarrollar nuevas formas de disfrutar del café —señala Antoine Susini, director de Marketing para el Sur de Europa de JDE Peet’s—. Esta innovación nos permitirá generar nuevas oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento premium de L’OR en distintos mercados europeos, acercando experiencias de calidad a un público cada vez más amplio».

L’OR es la marca número uno de café en cápsulas en España (*), con unas ventas a cierre de 2025 de 98 millones de euros y una cuota de mercado del 27,1% en el último periodo (**). Además, es la marca de café que más invierte en medios en España y sus anuncios llegan hasta el 97,7% de la población.

Internacionalmente, gracias a lanzamientos como L’OR Espresso Concentrate, el grupo aspira a triplicar la facturación de L’OR hasta alcanzar los 3.000 millones de euros en 2032, frente a los algo más de 1.000 millones registrados en 2025.

La aparición de L’OR Espresso Concentrate, que se lanza conjuntamente en España, Francia y Suiza, va a estar acompañada por una estrategia de comunicación multicanal destinada a dar a conocer el producto y mostrar todo su potencial de uso. La campaña combinará presencia en gran distribución y comercio electrónico, acciones en medios, colaboraciones con creadores de contenido, experiencias inmersivas y alianzas estratégicas con otras marcas para inspirar nuevas recetas y ocasiones de consumo.

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El programa de fidelización Livli Family llega a RÍO Shopping con descuentos y ventajas para sus socios

• Livli Family, en el que Ingka Centres ha invertido tres millones de euros, es el nuevo programa de fidelización de la compañía para sus visitantes en Europa

• El nuevo programa arrancó en RÍO Shopping el pasado día 2 de junio con más de 15 descuentos y ventajas únicos para sus socios/as 

• Solo por registrarse en Livli Family en la web de RÍO Shopping, los/as socios/as cuentan con descuentos únicos en los establecimientos adheridos al programa, un regalo de bienvenida y acceso preferente a algunas de las actividades que se organicen en RÍO Shopping

ROIPRESS / VALLADOLID - ESPAÑA / MARKETING - Desde finales de mayo, todos los amigos y visitantes de RÍO Shopping pueden disfrutar de una experiencia de visita más ventajosa y personalizada a su lugar de encuentro favorito de Castilla y León, gracias a su nuevo programa de fidelización Livli Family.

El programa de fidelización Livli Family nace con el objetivo de premiar a los clientes más fieles y recurrentes y mejorar su experiencia en cada visita mediante ventajas únicas y especiales. Todo ello se enmarca dentro del propósito corporativo de Ingka Centres, la empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, que es crear lugares de encuentro para que todas las personas conecten, se relajen, coman, compren y jueguen juntos, adaptándose siempre a las necesidades de las comunidades locales.

La iniciativa se apoya en la amplia oferta comercial, de servicios y actividades que ofrece RÍO Shopping a todos sus visitantes, y entre las ventajas disponibles desde su inicio destacan los descuentos y promociones que las tiendas adheridas ofrecen a los socios/as de Livli Family, el acceso preferente a actividades y eventos que organice el centro, un regalo de bienvenida sólo por registrarse, servicios gratuitos, trucos y consejos para llevar un estilo de vida más consciente y saludable creando así una comunidad comprometida con las personas y respetuosa con el medio ambiente, y otras funcionalidades digitales diseñadas para hacer más eficiente y cómoda su visita a RÍO Shopping. 

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Entre las funcionalidades más destacadas del programa se encuentra el sistema de acceso por ‘cola digital’ al espacio de juegos supervisado y gratuito de LEGO FAN FACTORY de RÍO Shopping, ubicado en la planta 1 de restauración, que evita la espera presencial y hace más cómoda la visita con niños.

Además, el perfil personal de Livli Family permite a los socios crear listas personalizadas con sus tiendas favoritas, promociones de interés o información sobre actividades o eventos destacados a los que quieran asistir, facilitando así una nueva experiencia digital adaptada a las preferencias de cada visitante.

«Con Livli Family damos un paso más en nuestro compromiso por ofrecer una conexión cada vez más útil, cómoda y relevante con todas las personas que visitan RÍO Shopping —señala Juan Ros, su director—. Queremos que cada interactuación de nuestros visitantes con RÍO Shopping les aporte un valor añadido real  con ventajas tangibles pensadas para mejorar y facilitar su día a día».

Mario Armel Passos de Barros, director de Operaciones de Ingka Centres para el Sureste de Europa destaca que Livli Family «es un proyecto estratégico para la compañía que refleja nuestra visión de crear experiencias más conectadas y personalizadas para nuestros visitantes. El programa se desplegará progresivamente en los 38 centros de Ingka Centres en todo el mundo, adaptándose siempre a las necesidades y hábitos de cada comunidad local».

En su primer mes de vida en España, el programa de fidelización de Livli Family, en el que Ingka Centres ha invertido tres millones de euros, cuenta ya con cerca de 4.000 socios. En RÍO Shopping, sus miembros cuentan con más de 20 ventajas únicas incluyendo los descuentos y beneficios ofrecidos por las 16 marcas partners que, de momento, participan en el programa. Entre la ventaja más destacada, está el regalo de bienvenida para todos los nuevos socios: un cono de helado de nata de IKEA o un 10% de dinero extra por la compra de tarjetas regalo de RÍO Shopping. Y la propuesta seguirá creciendo con nuevas ventajas, promociones, actividades y servicios a lo largo de los próximos meses.

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Adamo abre su primera tienda multiservicio: ya ofrece luz y gas

A sus productos tradicionales de fibra óptica, telefonía y TV a la carta, la compañía añade ahora líneas de negocio ajenas a las telecomunicaciones de la mano de Nexus Energía

Al acto de inauguración acudió Ricardo Bermejo, director comercial de la entidad. 

ROIPRESS / CANTABRIA - ESPAÑA / EXPANSIÓN -  Adamo inauguró su primera tienda multiservicio esta semana en el municipio cántabro de Santoña. Un paso adelante para la empresa de telefonía móvil y fija, Internet ultrarrápido y televisión a la carta que, en primer lugar, apuesta por reforzar la atención de cercanía, cara a cara, tanto en la villa marinera como en la zonas cercanas a la misma.

Adamo ofrece ahora luz y gas

Pero, además, la compañía estrena líneas de negocio fuera del ámbito de las telecomunicaciones, lo cual supone un hito histórico para la marca. De este modo, el operador amplía su portafolio tradicional proporcionando ya tanto electricidad como suministro gasístico. Adamo tiene nuevo partner para tan significativo movimiento empresarial: Nexus Energía, nacida hace más de un cuarto de siglo fruto de la unión de diez comercializadoras, primer representante de la fotovoltaica en España y enfocada en hacer realidad la transición energética, así como en potenciar el crecimiento del autoconsumo en el mercado nacional.

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Diversos tipos de establecimientos

Si bien es cierto que Adamo contaba antes, y cuenta en la actualidad, con locales compartidos con otras marcas en distintos puntos de España, la novedad que implica el abierto esta semana es que se trata del único con carácter multiservicio, como ya se ha apuntado: el cliente puede contratar Internet de alta velocidad, telefonía y TV a la carta, pero también electricidad y/o gas. Además de dar de alta esos suministros, los interesados pueden acceder a soporte técnico, modificar lo ya contratado, duplicar tarjetas SIM o bloquearlas, solicitar números PIN o PUK, recoger o entregar equipos, realizar cualquier consulta, etc.

Adamo, todavía más con el mundo rural

Finalmente, cabe insistir en que, con estas nuevas líneas de negocio, la empresa no sólo mantiene su apoyo a las áreas más apartadas, peor comunicadas o con menos habitantes, sino que lo redobla con la apertura de la tienda en Santoña. ‘En Adamo somos de pueblos’, es la filosofía que resume esta nueva etapa de Adamo.

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La indefensión digital: cuando la ignorancia tecnológica del juzgado ampara la mentira

 

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SERVIPRESS / ESPAÑA / JUDICIALES - El verdadero drama de la justicia civil no es que un testigo mienta, sino que los que pueden intervenir, por desconocimiento técnico, carezcan de las herramientas para detectarlo y se censure a quien puede demostrar la verdad material.

Asistir a tu propio juicio y tener que escuchar, en silencio y maniatado por las estrictas normas procesales, cómo un testigo miente sobre el funcionamiento básico de Internet es una de las experiencias más frustrantes a las que puede enfrentarse un ciudadano hoy en día. Pero el verdadero problema no es la mentira en sí, sino la complacencia de un sistema judicial que, por pura ignorancia tecnológica, la eleva a la categoría de "verdad procesal".

Nos enfrentamos a un escenario donde la brecha digital en los juzgados está destruyendo las garantías procesales. En un procedimiento reciente en Alicante, hemos sido testigos de cómo esta desconexión con la realidad tecnológica vulnera derechos fundamentales.

La falacia de los "residuos" y las URLs imposibles

El caso evidencia una carencia alarmante: cuando los jueces y fiscales no entienden cómo funciona la arquitectura web o la indexación en buscadores, cualquier afirmación con barniz técnico, por absurda que sea, es dada por válida. Durante el juicio, se permitió que un testigo afirmara bajo juramento que, al borrar contenidos de una web, quedan "residuos" difíciles de alcanzar. Además, aseguró sin ruborizarse que las imágenes en disputa solo eran accesibles mediante enlaces específicos imposibles de conocer sin previo aviso y que, por tanto, no eran públicas.

Cualquier profesional con nociones básicas de informática sabe que esto es una aberración técnica. Que un producto no aparezca en el escaparate no significa que no se pueda acceder a la tienda y comprarlo. Sin embargo, la magistratura asumió esta declaración como cierta, dictando una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual.

La impotencia frente a la "Verdad Procesal"

La mayor tragedia para el justiciable presente en la sala es la mordaza del procedimiento. Mientras el testigo construía un relato técnicamente insostenible, la víctima comprobaba el perjurio en tiempo real y no podía intervenir.

Tal era la impotencia y, al mismo tiempo, la seguridad del demandante —quien resulta ser también técnico informático y conocía a la perfección tanto los entresijos operativos de la empresa como al propio testigo—, que vio venir el desastre procesal de forma ineludible. Al observar cómo las inverosímiles afirmaciones técnicas no encontraban oposición y calaban en un tribunal tecnológicamente desarmado, presentía ya en ese mismo instante que se le iba a otorgar plena credibilidad al engaño.

Ante la certeza de que el sistema estaba a punto de validar una mentira, el ciudadano decidió actuar. En ese lapso temporal exacto transcurrido después del juicio y antes de que se dictara la sentencia, encargó un riguroso informe pericial informático independiente para dejar constancia científica de la falsedad de las declaraciones.

Fue un paso más allá en su intento de evitar el despropósito: comunicó este encargo antes incluso de que se publicara el fallo. La advertencia estaba sobre la mesa; se avisó de que existía la capacidad técnica y probatoria para desmontar la farsa que el testigo acababa de escenificar en sede judicial.

Sin embargo, el aviso cayó en saco roto. Se consumaba así la indefensión absoluta: de nada sirve conocer la verdad, ni avisar de que se está probando, cuando quienes tienen el poder de intervenir carecen de los conocimientos básicos para entender el entorno digital en el que suceden los hechos.

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WAIIS capta 1 millón de euros para impulsar la primera super app de movilidad compartida de España

• La startup acelera su expansión nacional con el objetivo de convertir la movilidad compartida, en una alternativa real, práctica y económica para millones de personas.

• La compañía cuenta con el respaldo tecnológico de Hiberus para afrontar su crecimiento y consolidar una plataforma capaz de integrar coche compartido, taxi compartido y otros servicios de movilidad dentro de una única experiencia de usuario.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN – WAIIS, la startup española especializada en movilidad compartida inteligente, ha cerrado una ronda de financiación de 1 millón de euros, la tercera y más importante desde su creación. La operación ha contado con la participación de inversores privados y empresas, y permitirá acelerar el crecimiento de la compañía, reforzar su desarrollo tecnológico y desplegar a nivel nacional la que aspira a convertirse en la primera super app de movilidad compartida de España.

La movilidad actual continúa fragmentada entre múltiples aplicaciones y servicios. Los usuarios utilizan plataformas distintas para compartir coche, solicitar un taxi, viajar entre ciudades o desplazarse diariamente al trabajo o a la universidad. WAIIS nace con una misión clara: convertirse en la aplicación de referencia para cualquier persona que quiera desplazarse de forma más económica.

 “Queremos que cuando una persona necesite desplazarse y quiera ahorrar dinero, piense primero en WAIIS. Nuestro objetivo es convertirnos en la referencia de la movilidad compartida en España”, explica Paulo Gómez, cofundador y CEO de WAIIS.

WAIIS cerró 2025 con una facturación de 2 millones de euros, consolidando su crecimiento en el mercado de la movilidad urbana y compartida. Para 2026, prevé alcanzar los 5 millones de euros de facturación, respaldada por un crecimiento agregado cercano al 12% mensual. Además, espera cerrar el año con más de 100.000 usuarios activos y consolidar los principales corredores de movilidad compartida del país, sentando las bases para alcanzar el millón de usuarios durante los próximos años. Paulo Gómez, CEO de WAIIS, señala: “Queremos hacer que compartir vehículo sea tan fácil como pedir un taxi”

La operación llega en un momento en el que la eficiencia de la movilidad se ha convertido en uno de los principales retos de las ciudades. Según ha señalado el director general de Tráfico, entre el 80% y el 85% de los vehículos que circulan en hora punta transportan únicamente a una persona, una realidad que incrementa la congestión, el consumo energético y las emisiones.

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La movilidad compartida emerge como una alternativa para optimizar los desplazamientos y aprovechar mejor la capacidad disponible de los vehículos. WAIIS busca construir una red capaz de conectar personas y pasajeros con coche particular que comparten un mismo trayecto, reduciendo las ineficiencias existentes y facilitando una forma más sostenible y accesible de desplazarse.

Aunque compartir vehículo ofrece importantes ventajas económicas y medioambientales, la mayoría de plataformas han exigido tradicionalmente una elevada planificación por parte de los usuarios, dificultando su adopción masiva. 

“WAIIS está trasladando al mundo de la movilidad compartida muchos de los principios que revolucionaron el sector del ride-hailing. Mediante inteligencia artificial, análisis de patrones de movilidad y automatización avanzada, identificamos usuarios con trayectos compatibles y simplificamos todo el proceso de búsqueda, coordinación y reserva”, explican desde la compañía. 

Para WAIIS el objetivo es que compartir vehículo deje de percibirse como una alternativa ocasional y pase a convertirse en una solución cotidiana, fiable y sencilla.

“Durante años, pedir un taxi ha sido más fácil que compartir coche. Nosotros queremos cambiar eso. Estamos aplicando la experiencia de usuario del ride-hailing para que compartir vehículo resulte igual de práctico y natural para millones de personas”, afirma Gómez.

De plataforma de Carpooling a Super App de movilidad compartida

Aunque la movilidad compartida constituye el núcleo de la propuesta, la visión de WAIIS va mucho más allá.  La compañía está construyendo una plataforma capaz de integrar progresivamente distintas alternativas de transporte dentro de una única experiencia digital, permitiendo a los usuarios acceder a diferentes soluciones de movilidad según sus necesidades.

La ambición de la empresa es que cualquier persona pueda resolver la mayor parte de sus desplazamientos cotidianos desde una sola aplicación, combinando distintas modalidades de transporte compartido de forma sencilla e intuitiva. “Si otras compañías transformaron segmentos concretos de la movilidad, nosotros queremos conectar toda la movilidad compartida dentro de una única experiencia. No estamos construyendo una aplicación de carpooling; estamos construyendo una nueva forma de moverse”, señala Gómez.

Tecnología propia e impulso de Hiberus para escalar el modelo

Para afrontar esta nueva fase de crecimiento, WAIIS cuenta con el respaldo tecnológico de Hiberus, una de las principales compañías tecnológicas españolas, con presencia internacional y miles de profesionales especializados en transformación digital e innovación.

La colaboración entre ambas compañías está permitiendo acelerar el desarrollo de la plataforma, reforzar su escalabilidad y preparar la infraestructura tecnológica necesaria para soportar el crecimiento previsto durante los próximos años. “Tenemos una visión muy ambiciosa y necesitamos construir una plataforma preparada para millones de usuarios. Contar con el apoyo de Hiberus nos aporta la capacidad tecnológica y la experiencia necesarias para ejecutar esa visión con garantías”, destaca Gómez.

La visión de WAIIS es clara: convertir la movilidad compartida en la opción más sencilla, accesible y económica para desplazarse, conectando usuarios, operadores y tecnología dentro de una única plataforma.

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Metric Capital Partners lidera la adquisición de Dental Company junto con el accionista actual Alter Capital y el CEO de la compañía

ROIPRESS / EUROPA / INVERSIONES - Metric Capital Partners LLP, firma paneuropea de inversión en capital privado, ha anunciado hoy que ha liderado una inversión en consorcio en Dental Company, uno de los principales grupos de clínicas dentales de España. Además de Metric, el consorcio está integrado por el inversor actual Alter Capital y el CEO de la compañía, Francisco Ruiz.

Como resultado de la operación, los actuales accionistas mayoritarios de Dental Company, Otium y Headway Capital Partners, a través de Alter Cap II SCR, han desinvertido su participación en ésta.

Fundada en 2009 y con sede en Sevilla, Dental Company opera actualmente 130 clínicas en toda España y ofrece una amplia gama de servicios odontológicos de alta calidad, incluyendo implantología, ortodoncia y odontología general, entre otros. Tras iniciar su actividad en Andalucía, la compañía ha experimentado una rápida expansión en los últimos años, desarrollando una extensa red de clínicas a nivel nacional y consolidando una sólida posición en el mercado dental español. En concreto, durante los últimos tres años ha integrado más de 50 clínicas, tanto mediante adquisiciones como a través de aperturas de nuevos centros, ampliando significativamente su capacidad asistencial.

Metric y el resto de los socios del consorcio invertirán para apoyar la próxima fase de crecimiento de Dental Company, con el objetivo de alcanzar las 200 clínicas en 2028 mediante la apertura de nuevos centros y adquisiciones selectivas alineadas con el posicionamiento estratégico de la compañía. Para ello, Dental Company seguirá apoyándose en el talento de su equipo humano, la tecnología y la capacidad asistencial, consolidando así su plataforma nacional y su posición como uno de los principales actores del sector odontológico español.

Esta operación, realizada a través del Fondo V de Metric, es la sexta de este fondo y la tercera del fondo en el sector sanitario. Además, supone la octava inversión de Metric en España, donde la empresa ha comprometido más de 400 millones de euros desde su creación. Por su parte, Alter Capital culmina la desinversión de la última compañía de su fondo Alter Cap II, levantado a finales de 2018, completando así su ciclo inversor y obteniendo un retorno equivalente al doble del capital invertido. La nueva inversión se realiza a través de Alter Cap III y supone la duodécima incorporación a la cartera del fondo, reafirmando la gran confianza de Alter Capital en el equipo de Dental Company.

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John Sinik, socio director de Metric y presidente de su Comité de Inversiones, ha manifestado que "nuestra inversión en Dental Company se alinea con la estrategia de Metric de expandir estratégicamente su presencia en el sector de los servicios sanitarios, respaldando plataformas de alta calidad que están bien posicionadas para mantener un crecimiento sostenido y alcanzar el éxito a largo plazo. Nuestro enfoque disciplinado garantiza que nuestras inversiones estén estructuradas para generar rendimientos seguros y contractualmente respaldados, al tiempo que preservan un importante potencial de revalorización sin límite máximo. Este impulso se refleja en nuestras inversiones más recientes, que elevan nuestro historial a un total de tres operaciones en el sector sanitario completadas dentro del Fondo V, además de otras tres inversiones exitosas en el ámbito sanitario realizadas en fondos anteriores".

Por su parte, Miguel Lasso de la Vega, director general y responsable de Metric en España y Portugal, ha dicho que "estamos encantados de asociarnos con Alter Capital y Francisco Ruiz, quien ha liderado una trayectoria de éxito en la compañía desde su incorporación en 2011, con unos resultados extraordinarios durante los últimos años. Nuestra inversión en Dental Company refleja nuestra plena confianza en el equipo directivo, en el potencial de crecimiento de la plataforma y en la dinámica favorable del sector. Esperamos colaborar estrechamente con el equipo gestor para impulsar el desarrollo futuro de la compañía".

Desde Alter Capital, Ángel González Bravo, socio director de la firma, ha afirmado estar “especialmente satisfechos de invertir en Dental Company por tercera vez consecutiva, una decisión que refleja nuestra máxima confianza en su visión estratégica y en su capacidad de ejecución. Tras haber acompañado de cerca su extraordinario crecimiento durante nuestros anteriores ciclos de inversión, volver a invertir en la compañía era una decisión natural. Mantenemos nuestro firme compromiso de apoyar al equipo en esta nueva etapa de innovación y crecimiento, con el objetivo de seguir generando valor sostenible a largo plazo".

Por último, Francisco Ruiz, CEO de Dental Company, ha añadido que "con el respaldo de nuestros nuevos accionistas iniciamos una nueva y apasionante etapa para Dental Company. Nos encontramos en una posición idónea para impulsar nuestra estrategia de crecimiento y reforzar al mismo tiempo la estabilidad financiera de la compañía a largo plazo. Estamos muy satisfechos de sumar a la experiencia y talento de nuestro equipo el apoyo, conocimiento y recursos de una base accionarial plenamente comprometida con nuestro proyecto". 

Metric ha contado con el asesoramiento legal de Linklaters, mientras que Alter Capital y Francisco Ruiz han sido asesorados por Deloitte. El proceso de due diligence ha sido realizado por L.E.K. Consulting, PwC España, Bécquer Abogados y Garrigues.

Los vendedores han contado con el asesoramiento de Deloitte y EY-Parthenon, actuando Arcano como asesor financiero durante todo el proceso de venta.

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Cainiao refuerza su centro de Madrid con un nuevo sistema de clasificación automatizada

Cainiao impulsa la automatización de su centro de San Fernando de Henares (Madrid) para mejorar la gestión de paquetes de gran tamaño y formatos irregulares. La actualización incrementa más de un 160 % la eficiencia operativa y refuerza la capacidad de la compañía para afrontar los picos de demanda del comercio electrónico en España

Cainiao ha anunciado que su centro de clasificación en San Fernando de Henares, Madrid; completará a finales de junio la actualización y puesta en marcha de una nueva generación de maquinaria de clasificación automatizada desarrollada con tecnología propia.

Esta inversión forma parte del plan de Cainiao para seguir reforzando su infraestructura logística en Europa y permitirá incrementar tanto el nivel de automatización como la capacidad operativa del centro. La mejora está especialmente orientada al tratamiento de paquetes grandes, voluminosos o de formatos irregulares, así como productos para el hogar o equipamiento deportivo a apunta a responder a las necesidades cada vez más diversas del comercio electrónico, tanto nacional como internacional.

Automatización para artículos voluminosos: más de un 160 % de mejora en eficiencia
Actualmente los productos de gran tamaño —como mobiliario, decoración, equipamiento deportivo o artículos para actividades al aire libre— representan una categoría en crecimiento constante en las plataformas de comercio electrónico.

A diferencia de los envíos convencionales de pequeño formato (moda, belleza o electrónica de consumo), estos paquetes presentan mayores dimensiones, pesos más elevados y formatos menos estandarizados, lo que exige sistemas logísticos más flexibles.

Tras esta actualización, el centro incorpora un sistema automatizado capaz de gestionar paquetes de gran volumen y formatos irregulares, con una capacidad máxima de carga de 45 kg por unidad y un rendimiento aproximado de 4.000 paquetes por hora. Según datos de la compañía, esta mejora supone un incremento de eficiencia superior al 160 % respecto al procesamiento manual.

Tecnología propia para una operación más flexible y precisa
El nuevo sistema ha sido desarrollado íntegramente por Cainiao: desde el diseño del equipamiento y los sistemas de control hasta los algoritmos de clasificación.

La integración entre software y hardware permite adaptar de forma flexible las reglas operativas y la asignación de rutas en función de las necesidades del negocio.

Entre las principales mejoras destaca la ampliación hasta 120 rampas de salida independientes, lo que permite asignar destinos de forma más eficiente, reducir intervenciones manuales y disminuir errores operativos.

Además, el sistema incorpora reconocimiento de códigos de barras mediante escaneo omnidireccional de seis caras. De este modo, el paquete puede ser identificado automáticamente independientemente de su orientación en la cinta de clasificación, agilizando el flujo operativo y aumentando el nivel de automatización.

Cai Wenming, director general de Cainiao Iberia, señaló al respecto: "esta actualización representa un avance importante en nuestra capacidad de servicio. Una mayor automatización se traduce en procesos más precisos y una operativa más estable, permitiendo entregas más rápidas y fiables. Al mismo tiempo, el aumento de capacidad nos permite ampliar las horas límite de recogida y ofrecer una mayor flexibilidad a los comerciantes. Especialmente en categorías de gran volumen, donde tradicionalmente existían limitaciones derivadas de la gestión manual, esta mejora permite alcanzar niveles de automatización comparables a los de los envíos estándar".

Preparados para los picos de demanda en temporada alta
Cainiao continúa ampliando su inversión en infraestructura logística en España. Durante campañas de alta actividad comercial, el centro puede operar de forma ininterrumpida las 24 horas y superar una capacidad de 400.000 paquetes diarios, garantizando la estabilidad operativa en periodos clave como Black Friday y la época festiva.

El aumento del nivel de automatización también aporta una mayor flexibilidad operativa, permitiendo absorber incrementos de demanda sin necesidad de ampliar de forma significativa la contratación temporal.

En términos de distribución, Cainiao cuenta actualmente con más de 11.000 puntos de recogida y 500 taquillas inteligentes en España y refuerza sus capacidades de reparto durante los periodos de mayor actividad para ofrecer una experiencia de entrega más rápida y flexible.

Desde la automatización del centro logístico hasta el despliegue de la red de reparto, Cainiao continúa desarrollando una infraestructura logística integral para el comercio electrónico en España y Europa.

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