Temu y CEAJE se unen para apoyar a la próxima generación de empresarios españoles

 

El acuerdo combina la experiencia de Temu en comercio electrónico y la red nacional de CEAJE para ayudar a los jóvenes empresarios españoles a digitalizar sus negocios, desarrollar sus ventas por internet y crecer en mercados internacionales

Representantes de Temu y CEAJE durante la firma del acuerdo 

/ COMUNICAE / Temu, la plataforma global de comercio electrónico, y la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) han anunciado hoy la firma de un memorando de entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) para apoyar a los jóvenes empresarios españoles e impulsar el crecimiento de sus negocios a través del comercio electrónico y la internacionalización.

Con este acuerdo, Temu y CEAJE colaborarán en acciones de formación e intercambio de información, así como en iniciativas prácticas para ayudar a los jóvenes empresarios y a las empresas emergentes a reforzar sus capacidades digitales, desarrollar sus ventas por internet y explorar oportunidades para llegar a clientes fuera de España.

La colaboración se desarrollará a través de la red de asociaciones regionales y provinciales de CEAJE, lo que permitirá a Temu conectar con jóvenes empresarios de toda España. La iniciativa se apoyará en los programas de formación, mentoría y apoyo al emprendimiento que CEAJE ya tiene en marcha y permitirá a Temu aportar conocimientos prácticos y experiencia en digitalización, comercio electrónico e internacionalización.

"Los jóvenes empresarios buscan cada vez más fórmulas prácticas para reforzar sus capacidades digitales, impulsar sus negocios en internet y llegar a clientes de otros mercados", ha señalado Antonio Magraner Balaguer, presidente de CEAJE. "A través de este acuerdo con Temu, queremos facilitar a las empresas de la red de CEAJE el acceso a conocimientos útiles, formación y nuevas oportunidades en el comercio electrónico para ayudarlas a competir y crecer en una economía cada vez más digital".

Desde su lanzamiento en España en marzo de 2023, Temu ha ampliado sus contactos con empresas locales y organizaciones sectoriales. Durante el primer semestre de 2026, la compañía mantuvo más de 100 reuniones en Europa con organizaciones de pymes, asociaciones empresariales y otros agentes del sector para conocer mejor las necesidades concretas de las pequeñas empresas y cómo puede la plataforma apoyarlas de forma más eficaz.

Estos encuentros pusieron de relieve tres obstáculos recurrentes para las pymes que buscan crecer en internet: la complejidad, los costes y la dificultad para conectar con los clientes. A través de su Programa de Vendedores Locales y de sus acuerdos con organizaciones como CEAJE, Temu trabaja para hacer frente a estas barreras facilitando el acceso al comercio electrónico, compartiendo conocimientos prácticos y ayudando a las empresas a conectar con clientes en España y otros mercados.

"CEAJE conoce bien las aspiraciones y las necesidades concretas de los jóvenes empresarios de toda España", ha afirmado un portavoz de Temu. "Al combinar la red de CEAJE con la experiencia de Temu en comercio electrónico y su presencia en distintos mercados, esperamos ayudar a más empresas españolas a desarrollar su presencia en internet, conectar con nuevos clientes y avanzar hacia un crecimiento sostenible en toda Europa".

Esta colaboración también se apoya en la experiencia de las empresas españolas que ya venden a través de Temu. Según el Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, aproximadamente el 50 % de los vendedores españoles encuestados recibió su primer pedido entre uno y tres días después de poner sus productos a la venta en la plataforma. Más de la mitad (52 %) afirmó haber ampliado algún aspecto de su negocio desde su incorporación a Temu, como su catálogo de productos, su capacidad de almacenamiento o su plantilla. Además, una cuarta parte ya se había expandido a nuevos mercados y vendía tanto a clientes nacionales como internacionales a través de Temu. Este porcentaje se elevaba a casi el 60 % al incluir también a quienes estaban en proceso de expansión o tenían previsto hacerlo.

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El operador logístico Dársena21 refuerza estructura operativa y gana productividad y capacidad de respuesta

 

Dársena21 reorganiza su operativa tras la incorporación de Guillermo López y Natalia Abril y notifica un 97,66 % de resultados conformes en controles de calidad sobre muestra del 10 % de su operativa de almacén

/ COMUNICAE / Dársena21 está reorganizando zonas de preparación de pedidos, reduciendo desplazamientos y reforzando la coordinación del almacén y equipos tras la incorporación de Guillermo López y Natalia Abril, informa la compañía.

Señala que los cambios en su modelo de gestión tienen como objetivos mejorar la productividad, reforzar el control de las operaciones y mantener la flexibilidad de sus servicios ante las necesidades de clientes y mercado.

Guillermo López López, Site Manager, y Natalia Abril Gómez-Pimpollo, Team Leader, se incorporaron a Dársena21 en marzo de 2026 para reforzar esta estructura operativa.

"Estamos consiguiendo muy buenos resultados y se nota el esfuerzo de todo el equipo. Esta evolución estratégica nos permite seguir creciendo, consolidando nuestros servicios cada vez más especializados", destaca José Galván, director general de Dársena21.

Estructura más robusta
La nueva organización establece dos niveles. Guillermo López asume la gestión global de centros logísticos, planificación de recursos y la mejora de los procesos operativos, mientras Natalia Abril refuerza la coordinación diaria de actividades, equipos y ejecución de servicios, reportando al site manager.

Esta distribución fortalece el control sobre las operaciones y mejora la capacidad de reacción ante cambios de volumen, nuevas necesidades de clientes o imprevistos.

El objetivo es mantener la flexibilidad que caracteriza a Dársena21, respaldándola con una organización que responde con agilidad sin comprometer la calidad.

Optimización de procesos y controles
Dársena21 está revisando la distribución de espacios, ubicaciones y recorridos internos en almacenes, con especial atención a áreas de preparación de pedidos (picking) y embalaje (packing). Estas actuaciones sobre la organización física buscan reducir movimientos innecesarios y aprovechar mejor la capacidad de cada instalación.

Estas actuaciones se acompañan de un seguimiento exhaustivo de procesos y de calidad operativa. Según datos de Dársena21, en julio de 2026 los controles de calidad sobre una muestra del 10 % de la operativa multicliente registraron un 97,66 % de resultados conformes. Las comprobaciones abarcaron operaciones de entrada y salida de mercancías, gestión de existencias y ubicaciones de almacén. La compañía sitúa actualmente la conformidad en el 98,51 %.

Dársena21 integra los controles de calidad en la actividad diaria del almacén para detectar incidencias, mejorar procedimientos y reforzar la fiabilidad del servicio.

Crecimiento planificado
Esta reorganización evoluciona a Dársena21 hacia un operador 3PL con servicios aún más especializados.

A actividades de almacenaje y distribución suman certificaciones y autorizaciones específicas como Depósito Aduanero (DA), Almacén de Depósito Temporal (ADT) y almacenamiento de productos alimentarios, ecológicos y sanitarios que permiten desarrollar soluciones adaptadas a diferentes sectores, manteniendo un modelo de atención personalizada.

Dársena21 vincula la incorporación de Guillermo y Natalia con reforzar la estructura operativa para acompañar su crecimiento. La organización, el control de calidad y la mejora continua le permiten adaptarse y distinguirse como operador logístico flexible y especializado.

La estrategia de Dársena21 contempla dos líneas: transformar la infraestructura existente para mejorar la eficiencia de las operaciones y seguir ampliando sus capacidades e infraestructura para responder a las necesidades logísticas de sus clientes.

Operador de servicios logísticos para terceros (3PL) de almacenaje y preparación de pedidos (fulfillment), logística aduanera y almacenaje especializado para productos ecológicos, de alimentación o fotovoltaica. 40.000m² de instalaciones.

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La Gala de Premios Empresariales de APYMEM reconoció el talento, la trayectoria y el compromiso de las empresas de Marbella

 

La celebración coronó el Rooftop del Hotel Óbal de Marbella en una noche de reconocimiento al empresariado local, con la presencia de representantes institucionales y una destacada participación del tejido empresarial de la ciudad.

Los premiados de la Gala de los Premios Empresariales APYMEM 2026, junto a la Presidenta de Apymem.  

ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM) celebró el pasado viernes 6 de noviembre su Gala y Entrega de los Premios Empresariales APYMEM 2026, una cita que llenó el Rooftop del Hotel Óbal Marbella y reunió a empresarios, representantes institucionales y miembros del tejido económico y social de la ciudad.

El evento se convirtió en un punto de encuentro para reconocer el esfuerzo, la innovación, la trayectoria y la contribución de empresas y profesionales que desempeñan un papel destacado en el desarrollo económico y social de Marbella.

La Gala contó con una destacada representación institucional, encabezada por la alcaldesa de Marbella, quien tuvo ocasión de acompañar a APYMEM durante el cóctel de bienvenida y felicitar personalmente a los galardonados, aunque tuvo que ausentarse posteriormente por motivos de agenda. Asimismo, asistieron la vicepresidenta de la Diputación Provincial de Málaga, Dña. Kika Caracuel, y la concejal del Ayuntamiento de Marbella, Dña. Vanessa Ortiz, junto a D. Alejandro Freijo, que acudió en representación de la Delegación de Fomento Económico y Pymes del Ayuntamiento de Marbella.

47 años reconociendo el esfuerzo empresarial

Durante su intervención, la presidenta de APYMEM, Montserrat Pijoan, destacó la dificultad que ha supuesto la elección de los premiados, especialmente teniendo en cuenta los 47 años de trayectoria de la asociación, durante los cuales se ha reconocido y puesto en valor el trabajo de numerosas empresas asociadas.

Pijoan puso de manifiesto el esfuerzo, la dedicación y la perseverancia que hay detrás de cada negocio, así como los desafíos que afrontan diariamente empresarios y autónomos para mantener sus proyectos en marcha en el contexto económico actual.

Por su parte, la concejala Vanessa Ortiz destacó la importancia del asociacionismo empresarial y el papel que desempeñan entidades como APYMEM en el fortalecimiento del tejido económico local. En su intervención, hizo alusión al lema de la Gala, «El engranaje empresarial que marca el éxito», poniendo en valor la imagen del engranaje como una representación muy gráfica y acertada del asociacionismo, una metáfora que refleja la importancia de la colaboración, la unión y las sinergias entre empresas y profesionales.

Seis reconocimientos al tejido empresarial

Uno de los momentos centrales de la noche fue la entrega de los seis galardones correspondientes a las distintas categorías de los Premios Empresariales APYMEM 2026:

• Premio a la Empresa Innovadora: Centro Informático MEGA.

• Premio a la Gestión Empresarial: Grupo Lezama, Taberna del Alabardero.

• Premio al Liderazgo y Contribución a Marbella: Les Roches.

• Premio al Empresario Relevante: D. José Manuel Marín Cebrián.

• Premio a la Trayectoria Empresarial: Jiménez y Luque 2001.

• Reconocimiento por su Labor Social: FUNDATUL.

Con estos reconocimientos, APYMEM quiso poner de manifiesto la diversidad y riqueza del tejido empresarial de Marbella, destacando tanto la capacidad de innovación y gestión como la experiencia, el liderazgo, la contribución a la ciudad y el compromiso social.

Una noche para fortalecer el tejido empresarial

La velada incluyó un cóctel de bienvenida y un espacio de networking, seguido de la cena de gala y la entrega de los galardones, en un ambiente de encuentro, celebración y reconocimiento al empresariado local.

APYMEM quiso expresar también su agradecimiento a las empresas patrocinadoras que han hecho posible esta edición de la Gala: Hidralia, Miregistro Laboral, Caja Rural de Granada y Sport-Tourism & Communications. Su colaboración y compromiso con el tejido empresarial local resultan fundamentales para impulsar iniciativas que contribuyen a dar visibilidad, reconocimiento y valor a las empresas de Marbella.

La asociación agradece igualmente al Hotel Óbal Marbella su acogida y colaboración, así como a todas las empresas premiadas, autoridades, patrocinadores, colaboradores y asistentes que compartieron esta noche tan especial.

Con esta Gala, APYMEM reafirma su compromiso, después de 47 años de trayectoria, con las pequeñas y medianas empresas y los autónomos, trabajando para fortalecer, dinamizar y dar visibilidad al tejido empresarial de Marbella y la Costa del Sol.

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El tinnitus de un DJ impulsa una marca de tapones auditivos desde Sevilla

 Tinnitus, autismo, TDHA, estudiantes o docentes entre los 3000 clientes de la marca

Tras más de veinte años entre cabinas de DJ, festivales y salas de conciertos, Víctor Pérez, conocido como Fak Scratch, empezó a escuchar un pitido persistente. El diagnóstico fue tinnitus o acúfenos, una afección que puede estar relacionada con la exposición prolongada al ruido y cuyo tratamiento es complejo.

Su experiencia impulsó la creación de Mood Earplugs, una marca sevillana de tapones con filtro acústico fundada junto a Guillermo Soto, también DJ. Lo que comenzó como una iniciativa para proteger la audición en ambientes musicales ha encontrado un público mucho más amplio: la empresa suma más de 3.000 clientes y ha vendido más de 5.000 unidades.

«Lo más sorprendente es que siete de cada diez reseñas no hablan de conciertos o discotecas, como esperábamos, sino de situaciones cotidianas: centros comerciales, oficinas, transporte público o el ruido en casa», explican sus fundadores. «Creemos que la inclusión también consiste en reconocer que no todo el mundo necesita lo mismo para sentirse cómodo en un espacio».

Los tapones han despertado el interés de personas que buscan reducir el ruido ambiental durante sus actividades diarias, entre ellas algunas con autismo o TDAH, para quienes determinados estímulos sonoros pueden resultar especialmente difíciles de gestionar. También los utilizan estudiantes, docentes y personas que desean descansar o concentrarse en entornos ruidosos.

“Para mucha gente, poder reducir ciertos sonidos significa tener más control sobre cómo vive un espacio. Eso vale para quien estudia, para quien va a un concierto y para una persona autista que necesita reducir estímulos para sentirse a gusto”, explica Víctor Pérez.

A diferencia de los tapones convencionales de espuma, los modelos con filtro acústico están diseñados para atenuar el sonido y mantener cierta percepción del entorno. Esta característica permite utilizarlos en situaciones en las que se quiere reducir el ruido sin aislarse por completo de lo que sucede alrededor.

La marca cuenta con diferentes modelos según las necesidades de uso. Mood Happy está pensado para conciertos y música; Mood Focus, para estudiar y dormir; Mood Chill, para las actividades cotidianas; y Mood Pro ofrece una reducción de hasta 38 decibelios, según las especificaciones del producto. La elección depende del entorno y del nivel de atenuación necesario.

La empresa amplía ahora su catálogo con Mood Pro Kids y Mood Happy Kids, sus primeros tapones diseñados para niños a partir de cinco años, con almohadillas desde la talla XXS.

La propuesta de Mood Earplugs se resume en su lema: «Bajar el volumen, no la vida». Una filosofía que busca normalizar el uso de protección acústica más allá de los conciertos y acercarla a quienes necesitan gestionar el ruido en su día a día.

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Digiman Alicante: La mentira como coartada. Nuevos documentos ponen contra las cuerdas a la entidad alicantina

 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Afloran nuevos documentos que cuestionan la veracidad de las alegaciones presentadas por la empresa alicantina ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

El conflicto en torno a la gestión de datos personales en la empresa Digiman Alicante SL ha sumado un nuevo capítulo tras la revelación de documentación que contradice las explicaciones ofrecidas por su representación legal ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Cronología de las contradicciones

• 9 de junio de 2022: Con motivo de una reclamación ante la AEPD en relación con la cuenta de correo corporativa distribuidores@rotuloselectronicos.net, el letrado de Digiman Alicante SL justificó que dicha cuenta seguía activa para uso del departamento comercial, afirmando que se había dejado de utilizar la firma del reclamante y que se procedería a eliminar sus datos de la cuenta asociada.

 

Pie de página de la cuenta distribuidores@rotuloselectronicos.net desde Feb. 2014 hasta ¿?

• 25 de septiembre de 2024: Dos años más tarde, en el marco de un nuevo procedimiento de reclamación, la defensa de la empresa aseguró categóricamente que los datos personales objeto de la queja habían sido eliminados de forma inmediata. En sus alegaciones textualmente señalaron: «mi representada no tiene interés alguno en conservar ninguna imagen del mismo» y añadieron que no se había causado ningún perjuicio al reclamante. 
• 26 de febrero de 2025: Sin embargo, una certificación digital de web mediante eGarante demostró que, cinco meses y un día después de aquellas manifestaciones, la empresa seguía manteniendo accesible en una URL pública https://www.rotuloselectronicos.net/mailing/2018/imagenes/pedro.jpg la misma fotografía que identificaba al ex empleado en la firma de correo electrónico corporativa. 

 

Acceso por parte de eGarante sin necesidad de credenciales

Un descontrol y despreocupación total en la custodia de datos personales

Incluso casi cuatro años después desde que el trabajador fuera despedido de la empresa (24/10/2019),  en webs con dominios controlados por Digiman Alicante, constaba como asesor comercial de la entidad, a pesar de haber ejercido el derecho de supresión en varias ocasiones, tal como consta en los hechos probados del procedimiento sancionador ps-00588-2022:

“Con fecha 30 de octubre de 2019 el reclamante dirigió un escrito de DIGIMAN ejercitando el derecho de supresión, en el que solicitaba la retirada de las imágenes y fotografías en las que aparecía. Posteriormente, con fechas 18 de agosto de 2021 y 10 de marzo de 2022 dirigió a dicha empresa dos nuevos escritos ejercitando el derecho de supresión.”

 

Captura de pantalla de julio de 2023 de una web cuyo dominio pertenecía a Digiman Alicante

Una pregunta abierta

La incongruencia entre la versión ofrecida en vía administrativa y la realidad técnica verificada plantea un interrogante clave sobre el cumplimiento de la normativa de protección de datos: ¿Con qué propósito se mantuvo activa y accesible en la red una fotografía corporativa más de cinco años después de su cese y meses después de asegurar formalmente ante la AEPD que no tenía intención de conservar ninguna fotografía de su antiguo trabajador?

En cumplimiento del derecho a la información y en busca del contraste de las partes, el afectado  solicitó formalmente una valoración tanto a la empresa afectada y a su letrado como a la presidencia y al gabinete de prensa de la Agencia Española de Protección de Datos. A la fecha y hora de publicación de esta información, no se ha recibido ningún comentario o aclaración por su parte.

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Aqui tu Reforma entra en Argentina y Uruguay

• Inmersa en un ambicioso plan de expansión, la compañía abrirá 100 franquicias digitales y 25 tiendas físicas en ambos países en un plazo de 5 años, obteniendo un volumen de negocios de 35M€ en cada país

• Aqui tu Reforma suma ya 347 licencias a nivel internacional, entre digital y tiendas físicas, en diferentes niveles de apertura

Leandro Funes, director general de Aqui tu Reforma. 

ROIPRESS / LATAM / EXPANSIÓN - Aqui tu Reforma, la compañía española líder en reformas a nivel internacional, entra en Argentina y Uruguay de la mano de master-franquiciados, donde espera abrir sus primeras tiendas en los principales núcleos urbanos en el transcurso de 2027. 

Enmarcada en el ambicioso plan de expansión impulsado por la compañía el año pasado, la entrada en estos nuevos mercados prevé –como objetivo a largo plazo– la apertura de 100 franquicias digitales y 25 tiendas físicas en los próximos 5 años. Además, espera generar un volumen de negocio de 35 millones de euros en cada país.

“El modelo de negocio de Aqui tu Reforma se halla en una fase avanzada de consolidación, estamos cambiando el rostro del sector de las reformas domésticas. Esto nos abre puertas a mercados maduros y consolidados como son Argentina y Uruguay, dos hitos de la máxima importancia en nuestra expansión latinoamericana”, explica Leandro Funes, director general de Aqui tu Reforma.

Participada por Iberdrola (Perseo), Roca Ventures, Banco Sabadell y Organización Corona, la compañía está desarrollando la apertura de 67 tiendas más durante este año en España, Portugal y Latinoamérica. Actualmente, cuenta ya con 200 licencias digitales y 147 Concept Stores en los países en los que opera.  

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Un modelo consolidado en diferentes territorios

Desde su fundación, en 2019, Aqui tu Reforma revoluciona el sector de las reformas a través de un modelo de negocio que profesionaliza, digitaliza y aporta transparencia a toda la cadena de valor de las reformas domésticas. 

“Tener una propuesta de valor tan disruptiva, para un sector que estaba tan necesitado de entrar en el siglo XXI, es lo que nos permite crecer y consolidar nuestra propuesta en distintos territorios, a la vez que seguimos pensando e implementando nuevos servicios que ir sumando”, argumenta Funes.

En España, el modelo está ampliamente consolidado con 60 tiendas en diferentes procesos de apertura, una buena presencia en Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao y Gijón y un plan de crecimiento a corto plazo para Andalucía.

En Portugal, la firma ha crecido desde que, en febrero de 2025, inaugurara su primera tienda. Ahora suma 9, a las que suma 9 aperturas inminentes.

En Latinoamérica, donde funciona a través de master-franquiciados, Aqui tu Reforma se halla en una avanzada fase de consolidación con presencia en México, con 28 tiendas; Chile, con 8 tiendas (3 abiertas); Colombia, donde cuenta con la multinacional Corona como socio, Perú y Brasil, donde en breve abrirá las primeras tiendas en regiones como São Paulo, Río de Janeiro y Minas Gerais. Esta presencia se amplía, ahora, con la entrada en los mercados de Argentina y Uruguay. 

Asimismo, este 2026 la compañía ha entrado en los mercados de Italia y Francia a través de un modelo de delegación comercial vinculado con la central española. Antes de un año, espera cerrar en cada uno de estos países 10 licencias y un volumen de negocio de 45M€ en los próximos 3 años. Un logro muy relevante en la estrategia de crecimiento europea de Aqui tu Reforma.

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OK Mobility nombra CEO a Joaquim Monclús para liderar la ejecución de su plan estratégico OK Forward

 

Othman Ktiri, fundador y accionista de la compañía, se consolida como presidente ejecutivo y concentra su liderazgo sobre la estrategia y el desarrollo futuro del grupo. Joaquim Monclús, hasta ahora Chief Corporate Officer, asume la gestión del negocio con el mandato de ejecutar el plan estratégico OK Forward. El Consejo de Administración ha aprobado el nombramiento por unanimidad

Joaquim Monclús y Othman Ktiri en la sede central de OK Mobility  

/ COMUNICAE / El Consejo de Administración de OK Mobility ha aprobado por unanimidad, en su última reunión, el nombramiento de Joaquim Monclús como Chief Executive Officer (CEO) y consejero delegado de la compañía. Othman Ktiri, fundador del grupo, se consolida como presidente ejecutivo y mantiene el liderazgo de la estrategia y del desarrollo futuro de la compañía.

La decisión distribuye las responsabilidades entre la presidencia ejecutiva, que concentra la visión estratégica y las grandes decisiones del grupo, y el CEO, responsable de la gestión del negocio. Con ella, el grupo culmina la evolución de su modelo de gestión y de gobierno corporativo, un nuevo paso en el proceso de profesionalización de la compañía, con el objetivo de reforzar la coordinación de sus distintas áreas de negocio, agilizar la toma de decisiones y garantizar la ejecución de sus prioridades estratégicas.

Othman Ktiri, fundador y presidente ejecutivo de OK Mobility, ha señalado que "el nombramiento de Joaquim marca un hito importante en la evolución de OK Mobility. La compañía ha alcanzado una dimensión que requiere un modelo de gobierno estructurado con responsabilidades claramente definidas y un CEO dedicado plenamente a la gestión del negocio, lo que me permite concentrarme en la estrategia y en las decisiones que marcarán el futuro del grupo".

Desde la presidencia ejecutiva, Othman Ktiri seguirá liderando la estrategia a largo plazo, la asignación de capital, las grandes decisiones corporativas y la relación con el Consejo, los inversores, así como las alianzas con socios industriales y fabricantes de vehículos. "Sigo al frente del proyecto que fundé hace más de veinte años, con la misma ambición y con una estructura más preparada para hacerla realidad. Trabajaré de forma muy estrecha con Joaquim para seguir construyendo una compañía más sólida y rentable", ha añadido.

Joaquim Monclús, que se incorporó a OK Mobility en 2018 como Chief Financial Officer y hasta ahora ocupaba el cargo de Chief Corporate Officer, asume la gestión del conjunto de la actividad: las operaciones, las áreas comerciales y corporativas, los resultados y la coordinación del Comité de Dirección. Reportará al presidente ejecutivo y al Consejo de Administración.

El nombramiento llega después de que OK Mobility haya completado este año su refinanciación de unos 300 millones de euros con el apoyo unánime de todo su pool bancario, una financiación adicional de 130 millones de euros estructurada mediante un "Asset-Backed Loan" y más recientemente la entrada de un Family Office a través de un préstamo convertible de hasta 10 millones de euros.

Por su parte, Joaquim Monclús, CEO de OK Mobility, ha afirmado: "Asumo esta nueva responsabilidad con sentido del deber y con la determinación de seguir construyendo, junto a todo nuestro equipo, una compañía cada vez más competitiva, eficiente y orientada al cliente. Contamos con una marca sólida, un equipo comprometido y unas prioridades claras: rentabilidad, solidez financiera, eficiencia operativa y un servicio excelente a nuestros clientes. Las abordaremos con rigor y disciplina, de la mano de Othman y de todas las personas que forman OK Mobility".

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AR Racking implementa un sistema de almacenaje mixto en la delegación de TransNatur en Álava

 

La nueva infraestructura logística de 8.050 metros cuadrados integra soluciones de paletización convencional y cantilever para optimizar la eficiencia operativa

AR Racking optimiza la nueva delegación de TransNatur 

/ COMUNICAE / La compañía AR Racking ha finalizado la instalación de un nuevo sistema de almacenaje en la delegación de TransNatur situada en la provincia de Álava. El proyecto ha sido diseñado para equipar un centro logístico que dispone de una superficie en planta de 8.050 metros cuadrados, facilitando a la transitaria la expansión de sus servicios de consolidación y transporte para diversos clientes corporativos, entre los que figura AR Shelving, firma integrada en el Grupo Arania.

Para maximizar la capacidad y la rentabilidad del espacio, la ingeniería técnica ha optado por un layout logístico que combina Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA) con una zona específica de Estanterías Cantilever. Esta configuración permite reducir la anchura de las calles de tránsito, optimizando la capacidad volumétrica y manteniendo el acceso individual a cada una de las referencias almacenadas. Adicionalmente, el diseño contempla espacios dedicados a la preparación de pedidos y al cross-docking para acelerar los flujos de distribución nacional.

La infraestructura cuenta con una capacidad total de 6.615 posiciones para europaletas estándar y 1.032 ubicaciones destinadas a palets especiales con medidas de 600 x 2.100 milímetros. Para gestionar estos formatos extralargos, se han instalado alineaciones de doble bastidor con rejillas metálicas tipo tramex que garantizan la estabilidad de la mercancía. Por su parte, el sistema de estanterías cantilever se distribuye en 36 niveles de carga, adaptados para acoger perfiles de gran longitud y volumen con alturas que alcanzan los 10 metros.

El desarrollo del proyecto se ha completado en un periodo de cinco semanas. Tras la confirmación del acuerdo, el suministro de los materiales se llevó a cabo en dos semanas, mientras que las labores de instalación finalizaron en tres semanas adicionales. Esta celeridad permite que el almacén se encuentre ya plenamente operativo para atender la demanda de sus clientes.

Respecto a la operatividad del nuevo centro, Jonatan Posse, responsable en TransNatur, ha declarado: "La puesta en marcha de esta nueva delegación exigía una instalación capaz de responder a distintos formatos de carga y evolucionar junto con las necesidades de las empresas a las que prestamos servicio. La solución de AR Racking nos aporta capacidad, acceso directo y flexibilidad para desarrollar una operativa más eficiente desde Vitoria".

Por parte del fabricante, Mikel Bilbao, técnico comercial de AR Racking para la zona norte, ha señalado: "El gran reto técnico era integrar y resolver el almacenaje de palets con formatos muy diferentes, especialmente los de 600 x 2.100 milímetros. Por eso, optamos por una configuración específica de Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA), garantizando un acceso individual y directo a cada palet sin comprometer la seguridad estructural". La infraestructura ha sido proyectada bajo un enfoque modular, lo que permitirá realizar adaptaciones ante futuros cambios en los requerimientos operativos de TransNatur.

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Opti Digital lanza NEXA, una capa de inteligencia basada en IA

 

La nueva capa de inteligencia conecta señales de toda la plataforma de Opti Digital para ayudar a los equipos de los editores a priorizar lo que importa, entender el rendimiento e identificar la siguiente mejor acción

/ COMUNICAE / FRANCIA - Opti Digital, la empresa líder en AdTech especializada en la optimización de ingresos para publishers, anuncia hoy el lanzamiento de NEXA, su capa de inteligencia basada en IA, diseñada para conectar señales de toda la plataforma de Opti Digital y ayudar a los equipos de los editores a tomar decisiones más rápidas y mejor informadas.

Los equipos de los editores trabajan a diario con datos de ingresos, señales de bidders, cambios en el inventario, variaciones del tráfico, alertas y dashboards. La oportunidad está en conectar estas señales con la suficiente rapidez para entender qué ha cambiado, qué está impulsando el rendimiento, qué requiere atención y dónde deben centrarse los equipos.

Al agilizar la forma en que los equipos investigan los cambios de rendimiento, NEXA está diseñada para ayudarles a pasar más rápidamente de una señal a una decisión informada.

La primera funcionalidad de NEXA disponible para clientes, NEXA AI Assistant, incorpora el análisis conversacional a los flujos de trabajo de monetización de los editores.

Conectar los puntos en monetización
A través de NEXA AI Assistant, los usuarios pueden formular preguntas sobre el rendimiento de la monetización en lenguaje natural, explorar variaciones y tendencias de ingresos, investigar posibles causas raíz y recibir recomendaciones sobre los siguientes pasos a partir de las señales disponibles en la plataforma.

"Los equipos de los editores ya tienen acceso a una cantidad considerable de información. La verdadera oportunidad está en ayudarles a conectarla y entender qué es lo que importa en cada momento", afirma Sébastien Moutte, cofundador y CSO de Opti Digital. "NEXA reúne esas señales para que los equipos puedan investigar el rendimiento, entender qué está impulsando los cambios y avanzar hacia la siguiente mejor acción de forma más rápida y con mayor confianza".

NEXA está diseñada para reforzar la experiencia y el conocimiento de los equipos de los editores. Al conectar la información relacionada con el rendimiento de la monetización, la capa de inteligencia les ayuda a investigar y analizar el rendimiento de forma más eficiente, manteniendo su experiencia y criterio en el centro de la toma de decisiones.

De las preguntas a la siguiente mejor acción
NEXA AI Assistant acompaña a los equipos de los editores en tres etapas clave del análisis y la toma de decisiones:

• Investigar el rendimiento, formulando preguntas en lenguaje natural y explorando tendencias y posibles factores que influyen en los resultados.

• Entender qué ha cambiado y por qué, mediante la detección de tendencias y el análisis de causas raíz.

• Saber cuál es el siguiente paso, mediante recomendaciones, acciones sugeridas y la capacidad de priorizar en función del impacto en los ingresos.

Esto ofrece a los equipos una forma más directa de explorar el rendimiento y pasar de una pregunta inicial a una comprensión más clara de los factores que están influyendo en los resultados.

La próxima evolución de NEXA incorporará capacidades de alertas proactivas a través de NEXA Alerting Agent. Permitirá a los editores definir qué es relevante para ellos, crear reglas de monitorización con IA, detectar anomalías e identificar cambios importantes de rendimiento que posteriormente podrán investigarse con NEXA.

Esta evolución ampliará NEXA desde el análisis conversacional hacia la monitorización proactiva, ayudando a los equipos de los editores a identificar cambios relevantes en el rendimiento e investigarlos de forma más eficiente.

Un nuevo paso en la visión de plataforma de Opti Digital
El lanzamiento de NEXA representa un nuevo paso en la estrategia de plataforma de Opti Digital.

Tras el lanzamiento de Insights Hub, que amplió la oferta de Opti Digital hacia el análisis de insights, el soporte a la toma de decisiones y la inteligencia sobre ingresos publicitarios, NEXA incorpora inteligencia basada en IA a la forma en que los equipos de los editores investigan el rendimiento y determinan dónde centrar sus esfuerzos.

En conjunto, estos desarrollos reflejan la visión de Opti Digital para la monetización de los editores: combinar inteligencia conectada, tecnología avanzada y experiencia humana para ayudar a los equipos a gestionar la complejidad y tomar decisiones mejor informadas.

"Opti Digital siempre se ha centrado en dominar la complejidad de la monetización a través de la precisión, el control y la tecnología", afirma Magali Quentel-Reme, CEO de Opti Digital. "NEXA lleva esta filosofía a la era de la IA. Al ayudar a los equipos a conectar señales, priorizar lo que importa y entender cuál debe ser el siguiente paso, ofrecemos a los editores una forma más clara de convertir la información en decisiones de monetización tomadas con confianza".

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Doctrina Qualitas y UNED Castellón. Una alianza con carácter internacional para formación especializada

 

La colaboración abre nuevas oportunidades para la especialización y el desarrollo de competencias para estudiantes de todo el mundo. Doctrina Qualitas activa su ecosistema internacional de más de veinte universidades para facilitar estas actividades, facilitando el acceso a formación universitaria europea, aprovechando el modelo educativo a distancia y el reconocimiento de UNED Castellón

/ COMUNICAE / El Grupo Doctrina Qualitas (DQ) y el Centro Asociado a la Universidad Nacional de Educación a Distancia, UNED Castellón, han impulsado un marco de colaboración de carácter internacional.

La iniciativa, promovida por Don Alejandro José Truébano Fernández, CEO del Grupo Doctrina Qualitas, y Don Alejandro Ribes Ferrer, director del Centro Asociado a la UNED de Castellón, establece las bases para desarrollar actividades conjuntas de Extensión Universitaria, formación especializada, actualización profesional y cooperación académica.

El alcance estratégico que Doctrina Qualitas pretende dar una oportunidad de gran interés para miles de estudiantes latinoamericanos para acceder a una universidad pública española con una amplia oferta académica a distancia y unos costes que pueden resultar considerablemente más accesibles que los de numerosas universidades privadas españolas.

Dos factores decisivos: accesibilidad económica y educación universitaria a distancia
Doctrina Qualitas ha sabido identificar dos características de la UNED Castellón que pueden contribuir a transformar esta situación.

La primera es su naturaleza de universidad pública española, con un sistema de precios universitarios que, dependiendo de la titulación y de las condiciones aplicables a cada estudiante, puede representar una alternativa económicamente atractiva frente a buena parte de la oferta privada.

La segunda es su consolidado modelo de educación a distancia, que permite desarrollar numerosos estudios universitarios sin necesidad de trasladar permanentemente la residencia a España, aunque determinadas titulaciones, pruebas o actividades puedan exigir presencialidad.

La combinación de ambos factores puede reducir de forma muy significativa las barreras económicas y geográficas que dificultan el acceso a estudios universitarios españoles desde Latinoamérica.

No se trata únicamente de promover nuevas opciones formativas, sino de contribuir a que la educación universitaria europea pueda resultar más accesible para personas que, hasta ahora, consideraban económicamente inviable estudiar en una universidad española.

Más de veinte universidades internacionales como plataforma de conexión con la UNED Castellón
Uno de los principales activos que Doctrina Qualitas aporta a esta relación es su ecosistema de colaboración integrado, con más de veinte universidades y organizaciones académicas, con presencia en países como Estados Unidos, México, Colombia, Ecuador, Argentina y Panamá, entre otros.

Esta estructura permite reunir bajo un mismo interlocutor a instituciones que comparten intereses relacionados con la internacionalización y la ampliación de oportunidades académicas para sus estudiantes.

La intención de Doctrina Qualitas es que estas universidades cuenten con formaciones de especialización certificadas por UNED Castellón.

La UNED Castellón también se convierte en uno de los destinos académicos de referencia recomendados desde el ecosistema internacional de Doctrina Qualitas, para quienes busquen estudiar en una universidad pública española sin asumir necesariamente los costes de una universidad privada ni de un traslado internacional.

Doctrina Qualitas: un aliado estratégico para la internacionalización universitaria
La cooperación también ofrece una perspectiva de especial interés para la UNED Castellón; reducir el desafío de la internacionalización, gracias a unos interlocutores fiables, conocimiento de los diferentes entornos educativos, capacidad de coordinación institucional y canales efectivos de comunicación con las comunidades académicas locales. Estas son precisamente las capacidades que Doctrina Qualitas aporta a su relación con la UNED Castellón.

Doctrina Qualitas ofrece la posibilidad de relacionarse con un ecosistema de universidades internacionales mediante un interlocutor centralizado, capaz de identificar oportunidades, promover iniciativas conjuntas y facilitar el contacto entre instituciones.

Para la UNED Castellón, este entorno representa una oportunidad de explorar nuevas relaciones académicas y ampliar la proyección de sus actividades de Extensión Universitaria, siempre dentro de sus competencias y de los procedimientos de autorización correspondientes.

Extensión Universitaria, formación continua y nuevas oportunidades de certificación, como base para generar profesionales especializados con competencias profesionales adaptadas a estándares europeos
El convenio marco contempla expresamente el desarrollo de actividades de Extensión Universitaria, programas de especialización profesional, congresos, jornadas, seminarios, conferencias, talleres y proyectos de innovación formativa.

Asimismo, podrán contemplar la expedición de diplomas o certificados universitarios sobre competencias profesionales de especialización, básicas para el enriquecimiento curricular.

Este ámbito de colaboración resulta especialmente interesante para las instituciones vinculadas a Doctrina Qualitas, que podrán identificar y presentar a Doctrina Qualitas propuestas de formación especializada susceptibles de valoración académica.

Doctrina Qualitas invita a la UNED Castellón a participar en su ecosistema internacional; la red de Universidades Hiapanohablantes de Mundo (UHM), como parte de la estrategia de la Fundación Universitaria UAIII para promover la cultura europea y española.

La red UHM se concibe como un espacio de encuentro entre instituciones de educación superior que comparten una visión internacional de la enseñanza, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de proyectos conjuntos.

La incorporación de UNED Castellón, permite ampliar las posibilidades de contacto con universidades de diferentes países que forman parte de la red UHM y participar en iniciativas de cooperación, encuentros académicos y propuestas formativas de interés común.

Una nueva visión de la cooperación educativa entre España y Latinoamérica
Para Doctrina Qualitas, esta iniciativa representa una evolución en su modelo de cooperación internacional.

La organización considera que la internacionalización académica debe traducirse en oportunidades reales para los estudiantes y no limitarse a la firma de acuerdos institucionales.

Desde esta perspectiva, la relación con la UNED Castellón permite impulsar dos objetivos complementarios: por una parte, promover nuevas actividades de Extensión Universitaria y formación especializada; por otra, favorecer que un mayor número de estudiantes latinoamericanos conozca las posibilidades de acceso a la universidad pública española.

Una alianza con vocación de futuro
La colaboración entre Doctrina Qualitas y UNED Castellón representa una relación con potencial para generar proyectos académicos, iniciativas internacionales y nuevas oportunidades de formación.

El gran objetivo de Doctrina Qualitas y UNED Castellón es contribuir a refuerzo profesional a través de la especialización a la vez que se potencia el acceso a la universidad pública española como una posibilidad real económicamente cercana para muchos estudiantes latinoamericanos.

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Manpower oferta más 4.700 vacantes en toda España para atender la campaña de Black Friday y Navidad

• La compañía busca profesionales para reforzar las plantillas ante el incremento de actividad asociado a esta campaña comercial

• Operarios de logística e industria, repartidores, mozos de almacén, promotores comerciales o profesionales de hostelería se encuentran entre los perfiles ofertados

• Madrid, Castilla-La Mancha y Cataluña concentran los principales focos de contratación de esta campaña

ROIPRESS / ESPAÑA / EMPLEO - Con la proximidad del Black Friday, inicio no oficial de la campaña de Navidad, las empresas refuerzan sus equipos para afrontar uno de los periodos de mayor actividad comercial del año. En este contexto, Manpower ha puesto en marcha procesos de selección para cubrir 4.609 vacantes en España, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de contratación de esta campaña.

El pico de demanda durante el Black Friday obliga a las empresas a escalar su capacidad operativa, especialmente en logística, distribución y transporte. Para responder a este volumen, resulta imprescindible reforzar las plantillas en áreas clave como el almacenamiento, la preparación de pedidos y el reparto de mercancías.

Entre los perfiles para los que Manpower busca profesionales se encuentran operarios de logística e industria, mozos de almacén, repartidores, dinamizadores y promotores comerciales, incluidos puestos especializados en perfumería y cosmética y en el sector del descanso, y profesionales de la hostelería.

Las ofertas representan una oportunidad para personas que buscan incorporarse al mercado laboral o acceder a nuevas experiencias profesionales. La disponibilidad para adaptarse a las necesidades de cada puesto y la capacidad para trabajar en entornos con ritmos variables pueden resultar relevantes en este tipo de procesos de selección.

“El Black Friday representa un reto organizativo para muchas empresas, que necesitan adaptar sus equipos para responder al incremento de actividad en un periodo concentrado. Las más de 4.700 vacantes que impulsamos reflejan la diversidad de perfiles necesarios para afrontar esta campaña, desde las operaciones logísticas hasta el reparto y la promoción comercial. Al mismo tiempo, suponen una oportunidad para las personas que buscan acceder al empleo o adquirir experiencia profesional”, apunta Luis Miguel Jiménez, Director General de Manpower.

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Oportunidades laborales en todo el territorio nacional

Las vacantes se distribuyen entre distintas comunidades autónomas, con algunos de los principales focos de contratación en Castilla-La Mancha, Cataluña y la Comunidad de Madrid. En Toledo, destacan las 1.500 vacantes de operarios de logística en Illescas y Ontígola, mientras que Girona concentra 340 puestos entre operarios de industria alimentaria y logística. Por su parte, la Comunidad de Madrid reúne más de 1.000 vacantes entre repartidores, mozos de almacén y promotores comerciales.

También sobresalen otros puntos del territorio nacional, como Zaragoza y Valencia, con oportunidades en logística, industria y reparto, así como distintas provincias de Andalucía y Galicia, donde se buscan profesionales para tareas de almacén, reparto y promoción comercial.

Las personas interesadas pueden consultar las oportunidades disponibles y los detalles de los procesos de selección a través de la web de Manpower.

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