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viernes, 21 de febrero de 2020

Los accionistas de la extinguida petrolera rusa 'Yukos' recibirán $50.000 millones según una sentencia



Tribunal de la Haya


  

SENTENCIAS / RUSIA - Un tribunal holandés confirmó el martes en apelación la condena a Rusia a pagar 50.000 millones de dólares en indemnizaciones a los accionistas del antiguo grupo petrolero ruso Yukos, hoy desmantelado. "El tribunal de apelación de La Haya dictaminó hoy que una sentencia anterior en favor de la Federación de Rusia es incorrecta", según un comunicado del tribunal que añade que la decisión inicial del Tribunal Permanente de Arbitraje (CPA) de conceder a los antiguos accionistas 50.000 millones de dólares de indemnización "está de nuevo en vigor".

  • Moscú acusó a Yukos de fraude fiscal y estafa a gran escala. La compañía estaba dirigida por el oligarca y enemigo declarado del Kremlin Mijaíl Jodorkovsky, detenido en 2003 y liberado tras pasar una década en prisión.  

 
Acusan a Moscú de haber orquestado el desmantelamiento de Yukos por motivos políticos. En 2014 Rusia fue condenada por la Corte Permanente de Arbitraje (CPA), una jurisdicción internacional con sede en La Haya, a pagarles una indemnización de 50.000 millones de dólares. Las autoridades rusas se negaron. Rusia "seguirá defendiendo sus legítimos intereses y, en apelación ante el Tribunal de Casación, impugnará el veredicto" de la corte holandesa, dijo el martes el ministerio de justicia en un comunicado.




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La empresa, principal productor de oro negro en Rusia, fue declarada en liquidación judicial en agosto de 2006, tras un juicio. El Kremlin es sospechoso de estar detrás de este proceso para frustrar las ambiciones políticas de Jodorkovski.

Yukos fue vendido por partes, sobre todo al grupo petrolero público ruso Rosneft. Esta empresa, de tamaño modesto, se ha convertido gracias a los activos del grupo desmantelado en un gigante global, dirigido por un hombre de confianza de Vladimir Putin, Igor Setchin.

Los antiguos accionistas intentan obtener una compensación por las pérdidas causadas por la disolución de Yukos.

En primera instancia un tribunal holandés había dirimido que la CPA no es competente para juzgar este caso e imponer una indemnización. 



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- Años 1990 -

El CPA había basado su sentencia en el Tratado de la Carta de la Energía (TCE), que protege las inversiones internacionales en los proyectos energéticos.

"La Federación de Rusia ha firmado el TCE, pero no lo ha ratificado", sostuvo la justicia holandesa en 2016, indicando que las decisiones de la CPA eran, por lo tanto, "contrarias a la legislación rusa".

Se plantea otro tema: "las circunstancias de la toma de control de Yukos por los oligarcas rusos durante su privatización en 1995 y 1996", afirmó a la AFP Andrea Pinna, abogado de Rusia.

Durante la caída de la URSS, empresarios sin escrúpulos acumularon inmensas fortunas e imperios comprando activos soviéticos a bajo precio, sobre todo en el sector de las materias primas. En esos momentos el país estaba sumido en una profunda crisis y la población se empobrecía. Jodorkovski fue uno de ellos.

"Rusia estima que la adquisición de Yukos solo fue posible a través de la corrupción y otras acciones ilegales", afirma Pinna, subrayando que "no es un caso político, sino puramente jurídico con una implicación financiera de 50.000 millones de dólares".

Emmanuel Gaillard, quien representa a los antiguos accionistas, dijo a la AFP que "Rusia está haciendo muchos esfuerzos diplomáticos para tratar de desacreditar" a los demandantes.

"Su estrategia es distorsionar para complicarlo todo, hacer olvidar la mayor expropiación del siglo XXI", lamenta.

Detenido en 2003, Jodorkovski fue liberado en diciembre de 2013 tras un indulto concedido por el presidente ruso y desde entonces ha vivido en el exilio. Su socio Platon Lebedev pasó más de 10 años en la cárcel.

El arresto de Jodorkovski se produjo después de que el presidente ruso, Vladimir Putin, advirtiera a la creciente clase de oligarcas contra la intromisión en la política.



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El futuro ya está aquí, la “Ciudad Tejida”, que se construirá en Japón, será un ecosistema conectado y sostenible


  

Uno de los espacios de reunión para habitantes de la futura ciudad


JAPÓN - La "Ciudad Tejida", que se construirá en Japón, será un ecosistema conectado y sostenible alimentado por celdas de hidrógeno y con edificios de madera para reducir la huella de carbono. La inteligencia artificial controlará los vehículos autónomos, la salud y necesidades de sus habitantes. El presidente de la firma automotriz Toyota, Akio Toyoda, la presentó como su versión personal de 'Field of Dreams' (Campo de sueños), una película de 1989 en la que Kevin Costner protagoniza a un granjero al que una misteriosa voz le impulsa a construir un campo de béisbol en sus tierras de cultivo.

Otros la compararon con una trama de la serie televisiva "Westworld", el parque temático situado en un futuro no especificado y controlado por alta tecnología y donde los visitantes pueden vivir experiencias y aventuras en escenarios de otros tiempos con gran realismo y sin peligro, con la presencia de androides programados para satisfacer sus requerimientos.

El prototipo de ciudad que construirá Toyota en las estribaciones  del monte Fuji en Japón, irá más allá de esas ficciones y funcionará como un 'laboratorio vivo', donde se  probarán y desarrollarán nuevas tecnologías para determinar el futuro de la industria automotriz, la planificación urbana y la comunidad  en un entorno controlado y real. 



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 La Woven City (Ciudad tejida), será el hogar a tiempo completo de científicos, ingenieros e investigadores especializados en inteligencia artificial (IA), movilidad humana, robótica, con casas inteligentes, energía sostenible, nuevos materiales y autonomía. En principio la poblarán empleados y jubilados de la empresa japonesa y sus familias, además de comerciantes minoristas, industriales y científicos visitantes. El comienzo de la construcción de la ciudad, de unas 70 hectáreas (175 acres), está prevista para principios de 2021, y el plan es que inicialmente la ocupen unas 2,000 personas, agregando más residentes a medida que el proyecto vaya evolucionando.

EL NUEVO FUTURO URBANO COMENZARÁ EN 2025
Consultado por Efe sobre cuándo se inaugurará, Nathan Kokes, gerente de Comunicaciones de Movilidad y Tecnología Avanzada de Toyota Motor en América del Norte, comenta que todavía no han establecido una fecha oficial para la mudanza de los residentes al sitio, "pero calculamos que se producirá dentro de unos 5 años".

Este prototipo de urbe del futuro diseñado por el estudio danés de arquitectura Bjarke Ingels Group (BIG) será un ecosistema totalmente conectado alimentado por pilas de combustible de hidrógeno. También utilizará energía geotérmica, generada a partir del calor del interior de la tierra.

"Construir una ciudad desde cero es una oportunidad para desarrollar tecnologías, incluido un sistema operativo digital para la infraestructura urbana. Con personas, edificios y vehículos conectados y comunicándose entre sí a través de datos y sensores, se podrá probar la IA conectada a los ámbitos virtual y físico, maximizando su potencial", según Akio Toyoda. Anuncia que se invitará a Woven City a científicos, académicos e investigadores de todo el mundo interesados en trabajar en sus propios proyectos en este ecosistema de investigación.

"Un enjambre de tecnologías está comenzando a cambiar radicalmente la forma en que habitamos y nos desplazamos por las ciudades, y las soluciones de movilidad conectada, autónoma, libre de emisiones y compartida darán lugar a nuevas formas de vida urbana", según Bjarke Ingels, fundador de BIG.  




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La ciudad incluirá tres tipos de calles: unas  para los vehículos más rápidos, otras para vehículos de menor velocidad, movilidad personal y peatones, y unos paseos, tipo parque, solo para peatones. Estos distintos tipos de corredores se entrelazarán para formar un patrón de cuadrícula y probar tecnologías de autonomía, según BIG.

AUTOMATIZADA, CONECTADA, INTELIGENTE…
Woven City será sostenible para el medioambiente, con edificios hechos principalmente de madera para minimizar las emisiones de carbono, utilizando la carpintería tradicional japonesa, combinada con métodos de producción robóticos, apuntan. "Las casas inteligentes y robotizadas aprovecharán la conectividad total y la inteligencia artificial para realizar y gestionar tareas como las entregas de comestibles, la recogida de ropa o la eliminación de basura, mientras sus ocupantes disfrutan de las vistas del monte Fuji", informa Efe Jesslyn Guntur, directora de Comunicación de BIG.

Tambén adelantan que los tejados estarán cubiertos con paneles fotovoltaicos para generar energía solar, además de la energía generada por las celdas de combustible de hidrógeno. Toyota también planea distribuir por toda la ciudad una masa vegetal al aire libre, 'tejida' con vegetación nativa y plantas de hidroponía (cultivadas en agua, sin tierra).


A la derecha uno de los locales que está incrustado en un vehículo autónomo. 
Arriba un dron haciendo una entrega y enfrente uno de los corredores de vehículos lentos tipo autobús autónomo



Los hogares estarán equipados con tecnologías robóticas de apoyo humano que podrán verificar su salud y atender sus necesidades básicas, adelanta BIG. En la ciudad funcionarán robots Toyota HSR diseñados para ayudar y que serán capaces aprender de su entorno, reconocer objetos, evitar obstáculos y ser comandados mediantes órdenes formuladas con la voz, así como pequeños robots de reparto sobre ruedas Micro Palette para entregar productos y paquetes a domicilio.

Por las zonas de paseo circularán pequeños vehículos con batería eléctrica (BEVs) en los que las personas podrán hacer viajes cortos de pie, sentados o con su silla de ruedas.  Los residentes se desplazarán por las vías principales de la ciudad en vehículos autónomos con "cero emisiones contaminantes".

También se utilizarán vehículos eléctricos, autónomos y multipropósito e-Palette que pueden transportar mercancías o pasajeros. En Woven City no solo estarán interconectados los vehículos y los dispositivos e infraestructuras tecnológicas, sino que se promoverá la conexión humana, mediante parques de barrio y un gran parque recreativo, así como una plaza central para reuniones sociales, todos diseñados para unir a la comunidad, informan desde la empresa.


 

* La Woven City (Ciudad Tejida) funcionará como un 'laboratorio vivo' habitado, donde se probarán y desarrollarán nuevas tecnologías para determinar el futuro de la industria automotriz, la planificación urbana y la comunidad en un entorno controlado, según Toyota.

* "La colocación de la primera piedra será a principios de 2021, inicialmente la ocuparán unas 2,000 personas y se prevé la mudanza dentro de unos 5 años", adelanta E Nathan Kokes, comunicador de Toyota en América.

* "Las casas inteligentes y robotizadas con conectividad total e inteligencia artificial gestionarán de manera automática tareas como las entregas de comestibles, la recogida de ropa y la eliminación de basura", informa Jesslyn Guntur, del estudio danés de arquitectura Bjarke Ingels Group.




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jueves, 20 de febrero de 2020

Los efectos del coronavirus pueden provocar un recorte del 1 % en el crecimiento del PIB global




ECONOMÍA MUNDIAL - El crecimiento del PIB mundial se podría recortar en un 1 % si la pandemia provocada por el coronavirus no se contiene para el verano de 2020, según el estudio Business Impact of the Coronavirus realizado por Dun & Bradstreet (D&B), con datos de la red internacional de la que forma parte INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing.

 

D&B ha previsto dos escenarios:

 

Escenario 1: Si el virus se contiene para verano de 2020, el crecimiento se reduciría un trimestre más para comenzar una rápida recuperación hacia los niveles previos. Así se produciría un recorte de un máximo del 3 % en el crecimiento del PIB de Hubei, un 2 % en el de China y un pequeño recorte por debajo del 1 % en el crecimiento del PIB global.

 

Escenario 2: Si la situación se alarga se prevé un aislamiento de China que repercutirá en una caída del crecimiento. En este caso los recortes para el crecimiento del PIB serían de un máximo del 4 % y del 3 % para Hubei y China respectivamente, resultando en aproximadamente un 1 % menos en el crecimiento del PIB mundial.

 

Para D&B una proporción mayoritaria del empleo y las ventas de la región china afectada por el coronavirus tiene conexiones con la red de negocios mundial. Se espera que los recortes que se produzcan en la economía China tengan un efecto en cascada en la mundial, ya que China supone aproximadamente el 20 % del PIB global.

 

Aunque el impacto del coronavirus es impredecible, las previsiones para China ya eran desfavorables debido a la evolución de su economía en los últimos trimestres. La región de Hubei mantenía mejores resultados que el resto del país, por lo que la irregular actividad en la zona repercutirá en el conjunto. Más de 17.000 compañías que tienen su sede en la provincia de Hubei (epicentro de la pandemia) pueden sufrir repercusiones para su negocio.

 

Conexiones internacionales

De acuerdo con los datos del estudio, las filiales y subsidiarias de las empresas localizadas en las 19 provincias más afectadas se encuentran principalmente en Hong Kong, EE.UU., España, Alemania y Reino Unido. El número de empleados de las sociedades localizadas en estos cinco países supera el millón de personas y generan una facturación de más de 2 billones de dólares. Los resultados de estas empresas se verán negativamente influidos por las dificultades operacionales que se están produciendo en la zona.

 

En España se localizan 1.255 filiales o subsidiarias de empresas de la zona (el 9 % de las casi 14.000 que suman los 10 países donde la presencia es mayor).

 

Aproximadamente 49.000 negocios de la zona son filiales o subsidiarias de compañías con sede en otros lugares. Entre los países con mayor dependencia se encuentran EE.UU., Japón, Alemania, Reino Unido y Suiza.

Además de las empresas conectadas con la región por pertenecer al mismo grupo, muchos negocios tienen proveedores en la zona. De acuerdo con los datos de D&B, al menos 51.000 compañías de todo el mundo tienen uno o más proveedores directos o de primer nivel, y al menos 5 millones tienen uno o más proveedores de segundo nivel. Entre estas empresas, al menos 163 del primer grupo y 938 del segundo están incluidas en el Fortune 1000.

 

Más del 90 % de los negocios con impacto directo para su cadena de suministro se localizan en EE.UU. Otros países afectados son Canadá, el Reino Unido, Rusia y Suecia.

 

La zona supone el 90 % de la actividad en China

El 70 % de los negocios de la zona son microempresas, un 19 % pequeñas compañías de menos de 100 empleados y el resto tienen más. Tan solo las cinco principales provincias (Guangdong, Jiangsu, Zhejiang, Beijing y Shandong) representan el 50 % del empleo y el 48 % de las ventas totales chinas. Hubei supone aproximadamente el 5 % en ambos casos.

 

Los cinco principales sectores de la región representan el 80 % de los negocios de la zona: Servicios (tanto personales como de negocios), Comercio al por mayor, Industria, Retail y Servicios financieros. El 65 % de los negocios se engloban en los tres primeros.

 

Los productos más importados de la zona que se verían afectados son:

  • Maquinaria eléctrica, equipamiento y componentes
  • Reactores nucleares, calderas y componentes
  • Muebles y componentes
  • Juguetes, juegos y protecciones deportivas
  • Plástico y artículos de plástico
  • Vehículos de motor y componentes
  • Ropa y accesorios
  • Instrumental óptico, médico y quirúrgico
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Miller & Marc cierra una ronda de financiación de 750.000 euros


  

Sergio Navarro, CEO Miller & Marc


ESPAÑA / ITALIA (EUROPA) - La empresa Miller & Marc acaba de cerrar una ronda de financiación de 750.000 euros liderada por la familia Mazzucchelli. La firma de gafas graduadas y de sol de diseño se asocia con la empresa italiana, la cual lleva dedicándose a la industria del acetato desde hace 6 generaciones y que, por primera vez invierte en una compañía española. Orsi Mazzucchelli SpA ha cubierto el 95% de los fondos captados, mientras el 5% restante ha sido invertido por socios actuales.

  • Miller & Marc se convierte en la única compañía española en la que ha invertido la familia Mazzucchelli hasta el momento.

Con la reciente inyección de 750.000 euros, el ecommerce que nació en 2016 y que en menos de un año ya había abierto su primera tienda física en Madrid seguida de Barcelona, Palma de Mallorca y Málaga, apuesta por reforzar su estrategia de expansión y crecimiento con la apertura de cinco puntos de venta más para este año 2020. 



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Para conseguirlo, Miller & Marc quiere invertir en el crecimiento del equipo con la incorporación de expertos en el área del marketing, gestión de puntos de venta y diseño de producto.  "No solo se trata de vender un producto de diseño, sino conseguir que sea de la mayor calidad. Siempre hemos confiado en el acetato de Mazzucchelli para la fabricación de nuestras monturas y además comparte nuestros valores artesanales, de origen responsable. Unirnos a ellos aporta un gran valor a la compañía", afirma Sergio Navarro, fundador y CEO de Miller & Marc.


Con más de 160 años en la industria, la familia Mazzucchelli está especializada en el acetato de celulosa de origen vegetal, el cual se obtiene a partir de la pulpa de la madera y el algodón. Esta materia prima adaptada a la fabricación de gafas aporta la calidad por la que Miller & Marc apuesta desde sus comienzos.



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Silvia Orsi Mazzucchelli, presidente de Orsi Mazzucchelli SpA ha declarado: "Nuestra inversión es prueba del entusiasmo que tenemos para la fórmula comercial de Miller & Marc y para su potencial de desarrollo en España y en Europa gracias a la sinergia entre ecommerce y tiendas físicas unida a una oferta de gafas de diseño actual y de la mejor calidad".


Miller & Marc nació como ecommerce en 2016 de la mano de cinco amigos. En 2017 abrió su primera tienda física tras identificar la necesidad del usuario de poder acudir a una óptica física para medirse las dioptrías. La firma oferta todas las gafas graduadas por un precio final de 89€ y ya ha vendido más de 15.000 unidades. "Nuestro objetivo a largo plazo es hacer llegar a todos los españoles unas gafas de diseño y calidad a un precio asequible para así poder transformar la industria de la óptica tradicional, acostumbrada a precios desorbitados", concluye Navarro.


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miércoles, 19 de febrero de 2020

El español Pablo Fernández lidera el Club de Inversión de ex alumnos de Harvard, Ethos, con $10M invertidos en 20 startups



  
INVERSIÓN - Algunos ejemplos del resto de inversiones internacionales son Goodwall (un LinkedIn para estudiantes con 1.5 millones de usuarios) Excir (una empresa que recicla el oro en los teléfonos móviles y basura electrónica),  Sheertex  (fabricante de medias indestructibles), Nabis (logística) o HeroX (concursos de innovación para organizaciones como la NASA), Wagmo (seguros para mascotas), Alteinvest (plataforma tecnológica de inversión inmobiliaria), iComply (herramienta de compliance para entidades financieras) y Dropel Fabrics (fabricación de ropa libre de plásticos y no contaminante)

  • El 30% de las inversiones han sido en startups fundadas por españoles: Clicpiso, Edpuzzle, Orbitalads FounderNest, Ninetynine y GuruWalk ($1.5M de financiación) 

El emprendedor e inversor Pablo Fernández fundó en 2016 la startup Clicars.com, líder en venta de coches online en Europa con una facturación acumulada de 75 millones de euros, generando EBITDA y caja positiva y que cuenta como inversores a Seaya Ventures (inversor en Cabify y Globo) y el Grupo PSA (primer fabricante de coches en Europa con marcas como Peogeot, Citroen, Opel, DS, Fiat, Chrysler o Ferrari)  



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  En el plano deportivo, Pablo es un veterano nadador de aguas abiertas con varios récords mundiales en su carrera, incluido varios récord Guinness como los 100km más rápidos en mar abierto por los que fue nominado por la Asociación Mundial de Natación en aguas abiertas (WOWSA) al "Performance of the Year Award" en 2019, además de ser la primera persona en el mundo en nadar los 25 kilómetros que separan Nicaragua de El Salvador y en nadar desde las Islas Vírgenes hasta Puerto Rico. 


También fue el primero en el mundo en unir a nado Senegal y Gambia, y cruzar por primera vez la desembocadura del rio Congo, temido por las fuertes corrientes y la presencia de cocodrilos en sus orillas; cruzó a nado el estrecho de Gibraltar, cruzó a nado la Bahía de Ha Long en Vietnam y de Alcatraz a San Francisco y nadó entre tiburones sin protección en Sudáfrica. Todos estos retos tienen un trasfondo solidario y hasta la fecha, Pablo ha donado más de 30000 euros a diferentes causas sociales.  



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Licenciado en la Universidad Complutense con premio nacional al mejor expediente académico y graduado en la prestigiosa escuela de negocios de la Universidad de Harvard, Pablo posee una dilatada experiencia en el sector financiero y consultoría estratégica, trabajando para compañías como el Banco Santander y Boston Consulting Group en Europa y EEUU. Recientemente fue nombrado emprendedor de alto impacto por Endeavor y como uno de los exalumnos de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard que más impacto están teniendo en el mundo por su trayectoria emprendedora, sus retos de natación y por la lucha para eliminar el plástico de los océanos.


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Pernod Ricard España y Pernod Ricard Winemakers Spain unen su red de distribución en España




España (EUROPA) - Pernod Ricard España y Pernod Ricard Winemakers Spain han anunciado la unión de sus redes de distribución en España, una decisión que tiene como objetivo transformar y acelerar el negocio en nuestro país, aprovechando y maximizando las fortalezas de ambas organizaciones y llegando a todos los momentos de consumo con un portafolio unificado de espirituosos, vino y champán.  

  • Ambas compañías del Grupo Pernod Ricard unen sus redes de distribución en España lo que permitirá llegar a todos los momentos de consumo con un único y diferenciador portafolio de espirituosos, vino y champán fortaleciendo así su liderazgo en el mercado.

La unión de Pernod Ricard España y Pernod Ricard Bodegas -la unidad de distribución en España de Pernod Ricard Winemakers Spain-, enmarcada en el Plan Estratégico "Transform & Accelerate" que está llevando a cabo el Grupo Pernod Ricard en todo el mundo con el objetivo de buscar sinergias y fortalecer las redes de distribución, representa una oportunidad para el mercado español ya que permitirá a la compañía:   



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  1. Aprovechar y maximizar las fortalezas, experiencia y conocimiento de Pernod Ricard España y Pernod Ricard Bodegas.
  2. Crear una red de distribución más ágil y eficiente, abriendo nuevas oportunidades de crecimiento en todos los canales de distribución.
  3. Llegar a todos los momentos de consumo con un portafolio único de espirituosos, vino y champán.

"Está en nuestro ADN como Grupo la constante evolución, la búsqueda de oportunidades de negocio y el impulso de nuestras fortalezas, como hemos realizado siempre. Es por ello por lo que estamos muy satisfechos con esta unión, una oportunidad única de crecer en la propuesta de valor que ofrecemos a nuestros clientes y consumidores", afirma Guillaume Girard-Reydet, Director General de Pernod Ricard Iberia. "Esta unión sin duda nos hará mejores y más fuertes", añade.  



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Por su parte, Nicolas Krantz, Director General de Pernod Ricard Winemakers Spain, recalca que "esta unión nos va a permitir abarcar todas las oportunidades de consumo de una manera más ágil, competitiva y efectiva. Desde Pernod Ricard Winemakers Spain trabajaremos estrechamente con

Pernod Ricard España en la creación de las mejores condiciones que nos permitan aprovechar esas oportunidades de crecimiento para nuestras marcas de vino en el mercado español y al mismo tiempo, continuaremos desarrollando nuestra marca Campo Viejo a nivel internacional".
La nueva red de distribución operará bajo el nombre de Pernod Ricard España y tiene prevista su puesta en marcha a partir del próximo 1 de abril de 2020. 

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martes, 18 de febrero de 2020

El mercado mundial de vehículos eléctricos creció un 10% en 2019



Tesla Model 3


INTERNACIONAL / ECONOMÍA - El mercado mundial de vehículos eléctricos ha registrado un crecimiento de un 10 por ciento en 2019 gracias a la creciente demanda de automóviles ecológicos, según mostraron, este lunes, datos publicados por el sitio web estadounidense Inside EVs. Según los datos, el año pasado se vendieron 2.209.831 unidades de vehículos eléctricos, lo cual supuso un aumento de un 10 por ciento.

  • Los fabricantes surcoreanos Hyundai Motor y Kia se situaron en el 9º y 11º puesto, respectivamente, y juntos, como el Grupo Hyundai Motor, se posicionaron en el 6º lugar.


Inside EVs explicó que la demanda del mercado chino -que tiene la mayor influencia en el mercado mundial de vehículos eléctricos- registró caídas durante todos los meses de la segunda mitad de 2019, pero el mercado creció un 10 por ciento gracias a una mayor demanda en los demás países. La empresa que registró la mayor cantidad de ventas fue la estadounidense Tesla, con 367.820 unidades vendidas. La compañía fue seguida por BYD, con 229.506; BAIC, con 160.251; SAIC, con 137.666 y BMW, con 128.883.



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Hyundai se situó en el 9º puesto, con 72.959 unidades, por detrás de Volkswagen, con 84.188; Nissan, con 80.545 y Geely, con 75.869.

Kia se posicionó en el 11º puesto, con 530.477 unidades, por detrás de Toyota, que vendió 55.155.

Las ventas conjuntas de Hyundai y Kia, como Grupo Hyundai Motor, registraron un total de 126.436 unidades, ubicándose en el 6º lugar, por delante de Volkswagen. Excluyendo a las empresas chinas, cuyas ventas se centran en su mercado interior, el Grupo Hyundai Motor se estaría posicionando en el 3er. lugar.

Por modelos, el Modelo 3 de Tesla se situó en el 1er. lugar , vendiendo 300.075 unidades. Mientras tanto, el Kona EV de Hyundai se posicionó en el 9º lugar, con 44.386 unidades.

Inside EVs también mencionó que los modelos de vehículo eléctrico híbrido enchufable (PHEV, según sus siglas en inglés) de Kia están ganando popularidad en Europa.  




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El paraíso fiscal 'ibérico' que muchos españoles y portugueses desconocen





ESPAÑA / IMPUESTOS - Según la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) cerca de 4.500 trabajadores residentes en territorio gallego cruzan a diario la frontera para ganarse un jornal en empresas portuguesas. El flujo se da en ambas direcciones y se calcula que alrededor de 2.500 trabajadores portugueses hacen el trayecto inverso para ganarse la vida en Galicia. Muchos de ellos lo desconocen pero el marco normativo definido por las leyes nacionales de los impuestos que gravan las rentas del trabajo en ambos países y el convenio fiscal bilateral suscrito a principios de los 90 les proporciona un entorno fiscal inmejorable, ya que les permite no pagar impuestos por los primeros 60.100 euros que ganen.

  •   Los datos recabados por la organización de empresarios gallegos revelan un incremento significativo de las empresas portuguesas con presencia en Galicia y de las empresas gallegas con presencia en Portugal en los últimos años.   


"Hay una inmensa mayoría que desconoce estas ventajas", explica Juan Carlos Pérez, director de la Oficina para Galicia y Portugal de CE Consulting Empresarial. "Por lo que nos hemos encontrado hay alrededor de un 80% o un 90% de las situaciones en la que no se aprovecha este beneficio fiscal". La clave es que no se aplica de forma automática. Si un trabajador gallego que trabaja en Portugal quiere aplicar este favorable tratamiento fiscal tiene que solicitar a la Administración Tributaria Portuguesa que libere a su empresa de la obligación de retener una parte de su sueldo, en virtud del principio establecido en el artículo 15 del Convenio de Doble Imposición de que "las remuneraciones obtenidas por un residente de un Estado contratante por razón de un empleo ejercido en el otro Estado contratante sólo puede someterse a imposición en el Estado mencionado en primer lugar". De lo contrario, la empresa portuguesa retendrá esa cantidad y la ingresará en la Hacienda local.



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Del mismo modo, si quisiera disfrutar de esa exención de 60.100 euros prevista en la Ley del IRPF para las remuneraciones derivadas de trabajos efectivamente realizados en el extranjero debería acreditar tal situación según se exige en la ley y detraer las retribuciones percibidas en el extranjero en su Declaración de Renta, porque los programas de ayuda de la Agencia Tributaria no lo hacen de forma automática. De lo contrario, Hacienda aplicará la normativa vigente y tratará esos rendimientos obtenidos en el extranjero como rendimientos obtenidos en España.

El universo de afectados/beneficiarios no se limita lógicamente a Galicia, si bien es allí donde se ha estudiado con más detalle el fenómeno gracias al Informe de Indicadores de Movilidad Transfronteriza que año tras año elabora la organización de empresarios gallegos con la colaboración de las autoridades de Portugal. Además de los 4.500 gallegos que se podrían beneficiar potencialmente de este 'oasis fiscal', el mismo alcanzaría también al cerca de un millar de extremeños que cada día pasan la frontera para trabajar en Portugal y a los cerca de 2.000 vascos, otros tantos catalanes y más de 1.200 aragoneses que, según los datos recabados por las autoridades francesas, residen en España pero trabajan y tienen un sueldo en Francia. 



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El convenio de doble imposición entre España y Francia también incentiva fiscalmente el flujo de mano de obra entre países y habilita esa zona libre de impuestos que también existe entre España y Portugal. Un marco, por ejemplo, que no existe en el caso de otros territorios fronterizos como Marruecos o el Reino Unido, a pesar de formar parte (o haber formado parte) también de la Unión Europea.

Los datos recabados por la organización de empresarios gallegos revelan un incremento significativo de las empresas portuguesas con presencia en Galicia y de las empresas gallegas con presencia en Portugal en los últimos años. "Las ventajas son evidentes. Con este esquema puedes ofrecer unos salarios muy competitivos con un coste para la empresa muy inferior", explica el portavoz de CE Consulting Empresarial.

El fenómeno ha venido alimentado por otros factores. Portugal ha dispuesto toda una batería de incentivos en el Impuesto de Sociedades para tratar de localizar actividad productiva en las zonas fronterizas y también ha operado a favor las subidas del Salario Mínimo establecidas en España, que han ensanchado la brecha entre el suelo salarial en España y en Portugal que ha pasado de unos 100 euros a cerca de 200 euros, lo que va de los 740,8 euros que constituirá el SMI en Portugal y los 950 euros recién aprobados para España.



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lunes, 17 de febrero de 2020

La empresa española de dietas 'Pronokal' factura €54 millones, el 65% en otros países




ESPAÑA (EUROPA) - Desde que Pronokal está en manos del fondo Abac Capital, sus famosas dietas para perder peso a base de sustitutos alimentarios han ganado presencia a nivel internacional. El fondo catalán –que en el 2017 pagó 50 millones para hacerse con el 90%– ha dado recursos a la empresa para acelerar su crecimiento y racionalizar su organización.

  •   Desde que en el 2017 fue adquirida por el fondo Abac, ha impulsado el mercado internacional   
 
El director general, Andreu Puig, comenta que la facturación ha crecido desde los 48 millones en el 2017 a los 54 millones en el 2018. Los resultados del 2019 se cierran en abril y Puig prevé registrar un crecimiento, aunque más moderado, debido a la devaluación de la moneda en Latinoamérica. Las exportaciones son significativas para la empresa. Mientras que hace dos años representaban la mitad de los ingresos, ahora alcanzan el 65%. De estas, el 28% proceden de Latinoamérica (Argentina, Brasil, Uruguay, Perú, México...) y el 37% de Europa.



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En el continente, la firma ha ganado presencia debido a la compra en el 2018 del competidor italiano Società Dietetica Medica, dueño de la marca de dietas Kalibra, con fuerte presencia en Italia y Turquía. El importe de la operación no ha trascendido pero Puig –que asumió el cargo tras la entrada de Abac– comenta que la adquisición ha sido estratégica. "No sólo hemos ganado presencia en Italia sino que hemos entrado en el canal dietista que a diferencia del método Pronokal, no necesita la supervisión de un médico", comenta.

La intención es extender la marca Kalibra a otros países del mundo. Ha empezado por Portugal y Brasil y próximamente entrará en Bélgica. Además, el grupo tiene planes de crecer en otros mercados con la compra de competidores. Puig comenta que la empresa debería alcanzar en el 2020 la rentabilidad, afectada estos años por operaciones derivadas de la entrada de Abac y la expansión. Puig y el equipo fundador (Joan Fondevila y Josep Maria Francés, con el 10% restante), confían en el compromiso de Abac de permanencia a largo plazo.  



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Apuesta por la inversión en I+D
De hecho este fondo (fundado por Oriol Pinya, Borja Martínez de la Rosa y Javier Rigau) también ha dado recursos a Pronokal para invertir en I+D. Según Puig, la empresa destinó un millón de euros el año pasado en soluciones de big data para personalizar tratamientos y mejorar la aplicación móvil.

Además, Pronokal inauguró hace un año y medio un almacén logístico en l'Hospitalet de Llobregat que le permitió aumentar su capacidad un 50%. En este espacio, la empresa distribuye los más de 100 productos que tiene en su cartera. En Barcelona, un equipo se encarga de su diseño y de subcontratar la producción. La empresa también cuenta con centros en Madrid y València y 13 filiales, una en cada país donde está presente. En total, emplea a 400 personas, 190 en Barcelona.


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Plus500 aumenta sus ingresos un 40% en la segunda mitad de 2019

  

Asaf Elimelech, CEO de Plus500

  • 2019 ha sido el primer año completo de negociación bajo el nuevo régimen regulatorio introducido en Europa

EUROPA – Plus500, la plataforma online líder en negociación de CFDs a nivel global, ha anunciado los resultados financieros preliminares no auditados de 2019, acabados el 31 de diciembre de 2019. Ha sido un año de dos mitades muy diferenciadas con una gran mejora durante el segundo semestre del año:

Rendimiento sólido en todas las métricas clave en el H2 de 2019 en comparación con el H1 2019, que se vio afectado por una volatilidad extremadamente baja en el primer trimestre de 2019. El fuerte H2 de 2019 se debió principalmente al aumento de las oportunidades comerciales identificadas por los clientes, lo que refleja unas condiciones de mercado más volátiles que durante el resto del año.

o   Los ingresos del segundo semestre de 2019 aumentaron un 40% respecto al primer semestre de 2019, alcanzando los 206,5$ millones (H1 2019: 148,0$ millones) (FY 2019: 354,5$ millones, FY 2018: 720,4$ millones);

o   El EBITDA[1] durante el segundo semestre de 2019 subió un 93% respecto al primer semestre del año, alcanzando los 126,7$ millones (H1 2019: 65,6$ millones) (FY 2019: 192,3$ millones, FY 2018: 506,0$ millones);

o   El beneficio neto durante el segundo semestre de 2019 subió un 94% respecto al primer semestre del año, alcanzando los 100,1$ millones (H1 2019: 51,6$ millones) (FY 2019: 151,7$ millones, FY 2018: 379,0$ millones); 




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2019 marcó el primer año completo de negociación bajo el nuevo régimen regulatorio introducido por los reguladores europeos, siendo los patrones de negociación de los clientes ajustados a lo largo del año;

El Grupo mantuvo una alta conversión de efectivo operativo[2] del 88% en 2019 (año fiscal 2018: 98%), respaldada por un modelo de negocio altamente eficiente y generador de efectivo. Dando como resultado efectivo y equivalentes de efectivo al final del año de 292,9$ millones, tras la distribución de 148,3$ millones en retorno para accionistas durante el año;

Continuar ofreciendo rendimientos significativos para los accionistas:
El 100% de la ganancia neta de 2019 se propone distribuir entre los accionistas, el equivalente a un total de 151,7$ millones consistente en dividendos provisionales y finales por un total de 71,7$ millones y 80$ millones en programas de recompra de acciones:

o   Dividendo provisional de 30,9$ millones distribuidos en noviembre de 2019 y un programa de recompra de acciones de 50$ millones anunciado en agosto de 2019 y ejecutado en su totalidad;

o   Dividendo final de 40,8$ millones (año fiscal 2018: 70.2$ millones), 0,3767$ por acción (año fiscal 2018: 0.6191$ por acción);

o La Junta tiene la intención de llevar a cabo un nuevo programa de recompra de acciones en 2020 para la compra de hasta 30$ millones de las acciones de la Compañía;  




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Puntos destacados operacionales:

• Promedio de aproximadamente 3 millones de intercambios por parte de los clientes por mes durante 2019;

• El depósito promedio por Cliente Activo[3] aumentó un 19% año a año a 5.116$ (año fiscal 2018: 4.284$), lo que refleja la continua y sólida confianza de nuestros clientes en nuestra plataforma de negociación;

• Inversión continua en tecnología e innovación para mejorar aún más la propuesta del cliente del Grupo a través de la introducción de nuevas características, instrumentos y herramientas comerciales, canales de soporte y una interfaz mejorada para el cliente.

• Mayor enfoque en los mercados principales y expansión continua a nivel mundial:

o Plus500 conservó con éxito posiciones líderes en la industria en los mercados centrales como el mayor proveedor de CFD en el Reino Unido[4], Alemania[5] y España[6] y como la plataforma móvil mejor calificada entre los traders de CFDs en Australia[7];

o Después del final del año, la Autoridad de Servicios Financieros emitió una nueva licencia de agente de valores en Seychelles, complementando las siete licencias regulatorias existentes del Grupo a nivel internacional y refleja el sólido régimen regulatorio del Grupo;

Trading actual:

• El impulso positivo ha continuado en 2020, reflejando niveles elevados de volatilidad en los mercados financieros debido a eventos a nivel mundial.

• La Junta mantiene su confianza en las perspectivas del Grupo para el próximo año.

Asaf Elimelech, CEO de Plus500, comentó:

"Terminamos 2019 en un buen momento financiero y operativo después de un período de cambios para la industria que ha proporcionado una perspectiva reguladora más segura para Plus500 y para el sector en general.

"Estamos particularmente satisfechos con la fuerte mejora en el desempeño financiero durante la segunda mitad de 2019 y creemos que los patrones de negociación de los clientes ahora se han ajustado tras los cambios regulatorios introducidos en Europa el año pasado. Por otro lado, seguimos monitoreando y preparándonos ante cualquier posible medida de intervención que se espera que tenga lugar en Australia durante 2020.

"También nos sentimos orgullosos del gran impulso comercial que hemos mostrado este final del año, un impulso que refleja la optimización continua de nuestro gasto en marketing, las mejoras en nuestro servicio al cliente y en plataforma de tecnología patentada, además de la optimización de los costes adicionales.

"Nos complace aún más nuestra capacidad de proporcionar un valor significativo a nuestros accionistas con la entrega de fuertes retornos que representan el 100% de nuestra ganancia neta de 2019.

"Mirando hacia 2020, confiamos en las perspectivas para el Grupo a medida que nos enfocamos en fortalecer aún más nuestra oferta para los clientes y nuestras posiciones en el mercado, generando así crecimiento y mayores retornos para los accionistas".

La Compañía considera que la información contenida en este anuncio constituye información privilegiada según lo estipulado en el Reglamento de abuso de mercado ("MAR"). Tras la publicación de este anuncio a través del Servicio de información reglamentaria ("RIS"), esta información privilegiada ahora se considera de dominio público."

 Plus500 ha desarrollado y opera una plataforma de trading online para que usuarios minoristas puedan negociar CFDs internacionales a través de más de 2.800 instrumentos financieros subyacentes, que incluyen acciones, ETFs, divisas, índices y materias primas. La compañía permite a los usuarios negociar CFDs en más de 50 países. La plataforma de trading online es accesible desde una amplia variedad de dispositivos (PC, Web, iOS (iPhone/iPad), Android y Surface), en más de 32 idiomas y para distintas monedas.

Plus500 tiene licencias de operación y está regulado en el Reino Unido, Australia, Chipre, Israel, Nueva Zelanda, Sudáfrica, Singapur y Seychelles. La atención al cliente es esencial para Plus500: los clientes no pueden estar sujetos a saldos negativos. Plus500 no utiliza técnicas de llamadas en frío y no ofrece opciones binarias. La cuenta de demostración gratuita está disponible de forma ilimitada para los usuarios de la plataforma y se proporcionan herramientas sofisticadas de gestión de riesgos para administrar el apalancamiento y detener las pérdidas para ayudar a los clientes a proteger las ganancias y limitar las pérdidas de capital.



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domingo, 16 de febrero de 2020

eToro destaca a las criptomonedas como las grandes ganadoras de la crisis del coronavirus



  Toby Wu, analista de eToro  


INVERSIÓN / CRIPTOMONEDAS - eToro destaca a las criptomonedas como las grandes ganadoras de la crisis del coronavirus y del renovado interés de la Reserva Federal por las criptomonedas. "Por fin las autoridades estadounidenses se están en serio las criptomonedas", explica el analista de eToro, Simon Peters, tras los comentarios del presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, que admitió que la Fed "está investigando seriamente la respuesta al crecimiento de las critptomonedas" y abrió la puerta a la creación de una Fedcoin como stablecoin. 


Al mismo tiempo, Peters destaca: "Claramente hay más interés en las bitcoin y otros criptoactivos como un valor refugio ya que los inversores están preocupados por la volatilidad de los mercados, a medida que la crisis del coronavirus continúa". Respecto al coronavirus, el analista de eToro Toby Wu desgrana algunas de las primeras firmas que pueden verse impactadas por la crisis china: "Starbucks, Yum China y Wynn Resorts claramente se verán afectados". 


Respecto a posibles ganadores de la crisis del virus, Toby Wu admite que "los inversores que están apostando por la industria de las vacunas podrían echar un vistazo a valores como Johnson & Johnson; GSK y Gilead". En otro orden de cosas, el analista Adam Vettese desgrana las dificultades de compañías como Uber que, tras la nueva ley laboral en California, tendrá más difícil que sus conductores puedan ser considerados como independientes.

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La startup española Sstrategy desarrolla un proyecto piloto en la aceleradora de la cervecera Estrella Galicia

Damián Carpintero, CEO de Sstrategy


España (EUROPA) - La economía de suscripción está haciendo a todas las empresas replantearse su modelo actual de relación con el cliente final. La solución de Sstrategy, D2G, convierte al cliente en suscriptor, garantizando la recurrencia y fidelización, y un aumento de los ingresos netos de las empresas que implementan el modelo de entre un 17 y un 42%. Así lo asegura la startup española Sstrategy, que ha sido seleccionada para participar en The Hop, el programa de Emprendimiento Colaborativo de Estrella Galicia.

  • Hacen posible la suscripción a distintos planes por un precio mensual cerrado a cambio de descuentos por los servicios ofrecidos.  

En los dos primeros años desde el lanzamiento de esta plataforma, cuenta ya con una amplia trayectoria en el sector de la banca. De hecho, en la actualidad colabora con nueve entidades financieras españolas en múltiples proyectos y está abriendo operaciones con una de las principales entidades de Portugal con el objetivo de ayudarles a transformarse y adaptarse al modelo de suscripción mediante su plataforma. 




Por otro lado, Sstrategy ha sido el responsable de poner en marcha la primera tarifa plana de peluquería y estética en España, ofreciendo el servicio de suscripción a los clientes de más de 100 salones repartidos por todo el país. De esta manera, hacen posible la suscripción a distintos planes por un precio mensual cerrado a cambio de descuentos por los servicios ofrecidos.

Según la startup, la economía de suscripción cuenta con 9 modelos de negocio que se pueden adaptar prácticamente a cualquier sector. De hecho, se adapta al 91% de las verticales del mercado, ya sea en negocios tradicionales o innovadores, por lo que empresas del sector del gran consumo o retail podrían sumarse a esta tendencia con la que es posible ahorrar un 20-44% el coste en marketing y captación de clientes.

"Confiamos en el potencial del modelo y de nuestra plataforma para lograr nuevos modelos verticales donde todavía no se está aplicando. Por ello y por el enorme potencial de la marca Estrella Galicia creemos que podemos hacer un gran equipo para evaluar y testar si existen nuevas formas relacionales que lleguen al consumidor final", asegura Damián Carpintero, CEO de Sstrategy. 

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Gran parte de los miembros del equipo de la startup se conocieron tras una etapa como jugadores dentro de la élite de los esports. Actualmente trece profesionales trabajan en Sstrategy, que ha incrementado su facturación un 29% en el último año.

Sstrategy va a desarrollar un proyecto piloto en la aceleradora de Estrella Galicia
Sstrategy ha sido seleccionada, entre más de 270 candidaturas, para formar parte de la segunda edición de The Hop, el Programa de Emprendimiento Colaborativo de Estrella Galicia, enmarcado dentro de su Plan de Transformación Digital.

La startup comienza ahora el periodo de aceleración de tres meses de duración, donde van a recibir un plan personalizado y van a tener la oportunidad de desarrollar un proyecto piloto dentro del ecosistema de Hijos de Rivera, compañía propietaria de Estrella Galicia, con una valoración de hasta 20.000 euros. Además, parte del equipo de Sstrategy se va a trasladar al Espazo The Hop, un entorno físico de innovación único en Madrid, donde van a desarrollar su proyecto.

"TheHop nos permite probar aquellos nuevos modelos de negocio y tecnologías disruptivas que no se desarrollarían del mismo modo dentro de la compañía. Este es el caso de Sstrategy, quien nos aporta un valor directo a una empresa como Estrella Galicia, complementando claramente nuestra apuesta por la innovación y transformación digital", asegura JJ Delgado, Chief Digital Officer de la compañía y uno de los responsables de The Hop.

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