Nueva Valdeluz impulsará un nuevo modelo de residencia entre naturaleza y conexión directa con Madrid

El desarrollo residencial responde a la búsqueda creciente de vivienda fuera de las grandes ciudades y al atractivo aún por descubrir del entorno de Guadalajara

El proyecto Nueva Valdeluz comenzará su desarrollo en Valdeluz-Yebes (Guadalajara), ampliando el ámbito residencial de Valdeluz en un contexto en el que cada vez más personas plantean su forma de vivir. Con 3.300 nuevas viviendas, la zona se potenciará con más posibilidades y servicios, ideal para familias o personas que buscan entornos descongestionados pero bien comunicados para vivir o trabajar. 

La experiencia de los últimos años ha acelerado una reflexión colectiva sobre el equilibrio entre trabajo, tiempo personal y entorno. Este cambio ha impulsado la demanda hacia entornos con mayor amplitud, menor densidad y mejor calidad ambiental. Nueva Valdeluz representa la evolución natural del desarrollo urbano de Valdeluz, una urbanización concebida desde su origen como un proyecto de planificación integral y que en los últimos años ha consolidado su comunidad residencial y su oferta de servicios.

La cercanía a parajes abiertos, rutas rurales, patrimonio histórico y espacios de observación astronómica convierte la zona en un enclave que empieza a atraer la atención de quienes buscan algo más que una residencia funcional. A ello se suma la conexión ferroviaria de alta velocidad, que permite acceder a Madrid en media hora, así como su posición estratégica dentro del eje de crecimiento del Corredor del Henares, uno de los territorios con mayor dinamismo económico y logístico del centro peninsular.

La provincia de Guadalajara mantiene todavía un perfil de calma y tranquilidad dentro del mapa turístico nacional, lo que para muchos constituye precisamente su atractivo: menor masificación, identidad territorial preservada y potencial de descubrimiento. Esta dimensión turística emergente convive con un uso residencial estable, generando una dinámica que refuerza la percepción de calidad de vida.

Nueva Valdeluz se sitúa en este cruce entre conectividad y naturaleza. No se trata únicamente de ampliar suelo residencial, sino de dar respuesta a una transformación más profunda: la aspiración a vivir fuera de las grandes urbes sin renunciar a sus oportunidades profesionales y culturales.

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El mantenimiento de aerogeneradores garantiza la continuidad de la energía eólica

 

/ IBERIAN PRESS / El crecimiento de la energía eólica en distintos países ha puesto el foco en un aspecto clave para su funcionamiento: el cuidado de los equipos que la hacen posible. Los aerogeneradores trabajan de manera continua y en condiciones climáticas variables, por lo que su revisión periódica resulta necesaria para sostener la producción de electricidad y evitar interrupciones en el servicio. Empresas operadoras y técnicos especializados coinciden en que el mantenimiento adecuado no solo reduce fallas, sino que también prolonga la vida útil de las instalaciones.

En ese escenario, el mantenimiento de aerogeneradores se convierte en una tarea central dentro de la operación de los parques eólicos. Este proceso reúne un conjunto de controles técnicos que permiten verificar el estado de cada componente. Las inspecciones incluyen desde revisiones visuales hasta pruebas de funcionamiento que buscan detectar desgaste o posibles fallas antes de que afecten la producción de energía.

Un aerogenerador está compuesto por múltiples sistemas que trabajan de manera coordinada. Entre los elementos principales se encuentran las palas, el rotor, el generador, la caja multiplicadora, los sistemas hidráulicos y los equipos electrónicos de control. Cada una de estas partes requiere revisiones específicas, ya que el desgaste natural del funcionamiento puede generar problemas si no se detecta a tiempo.

El mantenimiento suele dividirse en dos grandes tipos: preventivo y correctivo. El primero se realiza de forma programada y busca anticipar fallas mediante inspecciones periódicas. Durante estas tareas los técnicos revisan el estado de las palas, controlan tornillos y uniones, verifican sistemas eléctricos y analizan la lubricación de componentes mecánicos. También se revisan sensores y sistemas informáticos que regulan la orientación de la turbina frente al viento.

El mantenimiento correctivo, en cambio, se lleva adelante cuando se detecta un problema específico. Puede implicar la sustitución de piezas, la reparación de componentes dañados o la actualización de sistemas electrónicos. Estas intervenciones suelen planificarse para minimizar el tiempo en que el generador eólico permanece fuera de servicio.

Las tareas de control requieren personal capacitado y protocolos de seguridad estrictos. Los técnicos trabajan a gran altura y utilizan equipamiento especializado para acceder a la góndola, donde se ubican varios de los componentes clave. Además de las revisiones internas, también se realizan controles externos mediante drones o cámaras que permiten observar el estado de las palas sin necesidad de desmontarlas.

El seguimiento de datos también se ha vuelto una herramienta relevante en este sector. Muchos parques eólicos cuentan con sistemas de monitoreo remoto que registran en tiempo real el rendimiento de cada turbina. En este contexto, desde la empresa Comantur, afirman: “A partir de esa información es posible anticipar anomalías en la temperatura de los equipos, vibraciones inusuales o cambios en la producción energética”.

La expansión de la energía eólica explica por qué estas tareas cobran cada vez mayor importancia. Según datos de la organización internacional Global Wind Energy Council, la capacidad eólica instalada en el mundo superó los 1.000 gigavatios en 2023, con nuevos parques en operación en Europa, Asia y América. Este crecimiento implica miles de turbinas que requieren controles permanentes para garantizar su rendimiento.

La atención sobre el estado de los equipos también contribuye a mejorar la eficiencia energética. Un aerogenerador con componentes bien calibrados y lubricados puede mantener niveles estables de producción y reducir pérdidas operativas. De esta forma, el mantenimiento se integra a la estrategia general de generación eléctrica basada en fuentes renovables.

El avance tecnológico continúa aportando nuevas herramientas para estas tareas. Sistemas de análisis predictivo, sensores más precisos y programas de monitoreo digital permiten mejorar la planificación de las revisiones y reducir tiempos de intervención. En un contexto de transición energética, el cuidado de la infraestructura eólica se consolida como parte esencial del desarrollo de una generación eléctrica más estable y sostenida.

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Planificación financiera y protección del patrimonio familiar a largo plazo

 

/ IBERIAN PRESS / La planificación financiera personal ha cambiado en los últimos años. Ya no se trata únicamente de registrar ingresos, gastos o inversiones. Cada vez más familias buscan organizar su patrimonio con una mirada a largo plazo, pensando en la estabilidad económica y en la transmisión de bienes a las próximas generaciones. Este enfoque incluye decisiones sobre ahorro, inversiones, impuestos y herencias, con el objetivo de evitar conflictos futuros y garantizar que los recursos acumulados durante décadas se mantengan en el tiempo.

En este contexto, la asesoría financiera y gestión patrimonial se ha consolidado como un servicio cada vez más demandado. Su función consiste en ordenar los distintos aspectos económicos de una familia: desde la inversión de capital hasta la preparación sucesoria. Los especialistas analizan la situación de cada hogar y diseñan estrategias que permitan administrar los recursos de forma eficiente, contemplando el marco legal vigente y los cambios que puedan surgir en el entorno económico.

Los estudios del sector muestran que el interés por este tipo de planificación ha crecido de forma sostenida. Un informe sobre oficinas de gestión patrimonial señala que alrededor del 40 % de las familias con grandes patrimonios considera la sucesión como uno de los desafíos más importantes para los próximos años, mientras que más de la mitad aún no ha desarrollado una estrategia clara para ese momento. Esta falta de organización suele generar dificultades cuando llega el momento de repartir los bienes o administrar los bienes familiares. 

La organización de las inversiones también forma parte de este proceso. Los asesores suelen recomendar diversificar los activos para reducir riesgos y evitar que el capital dependa de un solo tipo de inversión. En la práctica, esto puede incluir inmuebles, instrumentos financieros, empresas familiares o fondos de inversión. La idea es distribuir los recursos de manera que puedan resistir los cambios económicos y mantener su valor con el paso del tiempo.

Otro aspecto relevante es el ordenamiento impositivo. Las decisiones relacionadas con donaciones, herencias o estructuras patrimoniales pueden tener un impacto importante en la carga fiscal. Por ese motivo, muchos procesos incluyen la revisión de normas tributarias y la búsqueda de alternativas legales que permitan optimizar los recursos disponibles. Sobre este tema, desde la empresa Consulae, explican: “Esto no implica evadir impuestos, sino organizar los recursos de forma que se cumplan las leyes y se eviten costos innecesarios”.

La transmisión del capital también se vincula con un cambio generacional que ya comienza a observarse en varios países. Según diferentes estudios internacionales, una parte significativa de la riqueza acumulada por las generaciones mayores será transferida a hijos y nietos durante las próximas décadas. Esta tendencia está impulsando la demanda de servicios de planificación patrimonial, ya que muchas familias buscan anticiparse a ese proceso y ordenar sus bienes antes de que ocurra.

La organización no se limita a grandes fortunas. Cada vez más familias de ingresos medios recurren a asesoramiento para organizar sus ahorros, propiedades o inversiones. El objetivo suele ser evitar conflictos entre herederos y asegurar que los bienes acumulados durante la vida laboral puedan beneficiar a las generaciones futuras.

La proyección financiera a largo plazo combina herramientas legales, económicas y fiscales. Su propósito no es únicamente aumentar el capital, sino protegerlo y asegurar su continuidad. En un contexto de mercados cambiantes y nuevas demandas familiares, ordenar los recursos se ha convertido en una decisión estratégica para muchas personas.

En definitiva, la organización anticipada de los bienes permite enfrentar con mayor previsibilidad las distintas etapas de la vida. Contar con una estrategia clara facilita la administración del patrimonio y reduce la incertidumbre en los momentos de transición generacional. Para muchas familias, esta planificación representa una forma de proteger el esfuerzo acumulado y proyectarlo hacia el futuro.

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La primera edición de LEGALTECH EXPO llega a Madrid para impulsar la práctica jurídica del futuro

El encuentro tiene el objetivo de reunir a profesionales del derecho procedentes de despachos, firmas jurídicas y departamentos legales de empresas para fomentar la innovación en el ejercicio del derecho y poner a su alcance las últimas herramientas, soluciones y desarrollos tecnológicos que están transformando el sector.

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - LEGALTECH EXPO, la nueva feria de referencia para los profesionales del sector jurídico en España, llega los próximos 18 y 19 de noviembre al Recinto Ferial de IFEMA MADRID con el objetivo de fomentar la innovación en el ejercicio del derecho y poner al alcance de los profesionales jurídicos las herramientas, soluciones y desarrollos tecnológicos que están transformando el modo de ejercer la abogacía y la práctica jurídica.

La primera edición de LEGALTECH EXPO reunirá a miles de profesionales del derecho procedentes de despachos profesionales, firmas jurídicas líderes en España y departamentos legales de empresas, quienes pondrán sobre la mesa los principales desafíos del sector.

El encuentro llega en un momento especialmente exigente para la abogacía y los equipos legales, que operan en un entorno marcado por una presión creciente en términos de eficiencia, competitividad y adaptación normativa. La gestión del tiempo, la necesidad de ofrecer servicios cada vez más ágiles, el manejo de grandes volúmenes de documentación, la seguridad en el tratamiento de datos o la trazabilidad de los procesos se han convertido en prioridades estratégicas para los profesionales jurídicos, a las que se suma la obligación de reducir costes operativos sin comprometer la calidad del trabajo.

En paralelo, el sector vive una etapa clave de evolución impulsada por la digitalización. El desarrollo de herramientas tecnológicas cada vez más especializadas, junto con la aplicación de la Inteligencia Artificial al ámbito jurídico, está permitiendo dar respuesta a estas necesidades concretas y redefiniendo la forma de ejercer el derecho. En este contexto, LEGALTECH EXPO nace como un punto de encuentro con conferencias, zonas de expositores y zonas de networking para conocer de primera mano las soluciones que están marcando el presente y el futuro de la profesión legal.

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Cristina Claveria, directora ferial de LEGALTECH EXPO, asegura que “el sector jurídico se encuentra en un proceso de transformación en el que la tecnología y la digitalización resultan esenciales para mejorar la eficiencia y la competitividad. En este sentido, LEGALTECH EXPO nace para ofrecer a los profesionales la oportunidad de conocer soluciones innovadoras, identificar las que mejor se adaptan a sus necesidades y afrontar con mayores garantías los retos actuales del ejercicio del derecho”.

Además, LEGALTECH EXPO se celebrará de forma simultánea a ACCOUNTEX 2026 España y HR EXPO 2026,las ferias de referencia nacional en el ámbito de la innovación empresarial y del talento en IFEMA MADRID. De esta forma, los visitantes podrán acceder en un mismo espacio y en solo dos días a la oferta más completa de soluciones para la gestión y la toma de decisiones en los ámbitos legal, financiero y de recursos humanos, cubriendo así las tres áreas clave sobre las que se sustenta cualquier organización.

LEGALTECH EXPO cuenta con la colaboración de Lefebvre, Tirant lo Blanch, Conversia, AON, así como el apoyo de entidades colaboradoras como el Consejo General de la Abogacía Española, Colegios, ASNALA y Cámaras de Comercio.

Para todos los profesionales interesados en visitar la feria, el plazo de inscripción se abrirá en junio. Mientras tanto, puedes registrar tu interés en asistir a través del siguiente enlace. https://ift.tt/OsQMcZU

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La tendencia en plataformas de citas: el “clear coding” o claridad de intenciones

 

Tendencia liderada por la Generación Z, que impulsa la revolución de las “intenciones claras”: los jóvenes españoles son más directos al definir el tipo de relación que desean y lo expresan abiertamente desde su perfil

Según los datos de la última encuesta* de Gleeden, el 78% de usuarias y usuarios españoles de plataformas de citas afirma que la falta de claridad en las intenciones arruina las citas online

ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – La nueva tendencia en las plataformas de citas está clara: transparencia y comunicación directa en las intenciones de usuarios y usuarias, desde el primer mensaje. En este marco, Gleeden – la primera plataforma europea de encuentros no monógamos pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,3 millones en España – ha puesto en marcha una encuesta* que concluye que el 78% de usuarias y usuarios españoles de plataformas de citas es consciente de que la falta de claridad en las intenciones arruina las citas online.

De esta manera, cada vez más usuarios – el 83% en la actualidad, según los datos de la encuesta de Gleeden – afirman que es mejor exponer lo que se busca y lo que no se busca desde el principio, para no dar pie a malentendidos, lo que mejora la calidad de las conversaciones y el resultado final.

Esta tendencia está siendo liderada por la Generación Z, que impulsa la revolución de las “intenciones claras”. Los jóvenes españoles son más directos al definir el tipo de relación que desean —ya sea algo ocasional, poliamoroso o una segunda relación— y lo expresan abiertamente desde su perfil.

“En 2026, las personas no quieren perder el tiempo con mensajes ambiguos ni con juegos para hacerse los interesantes. La comunicación clara implica ser transparente sobre lo que se busca y lo que no”, explica Silvia Rubies, responsable de comunicación de Gleeden en España. “En Gleeden, esa sinceridad siempre ha sido esencial: no hay medias tintas, todo el mundo sabe a lo que viene”.

En definitiva, el cansancio digital ha alcanzado su punto máximo y ha nacido una nueva forma de relacionarse en el mundo de las citas: la comunicación clara. Tras años de navegar entre perfiles infinitos, que apenas llevaban a algo real, los usuarios han dicho “basta”. Hoy, la cantidad ya no simboliza éxito; la claridad sí. Y precisamente, el paso de la cantidad a la claridad marca esta evolución necesaria en la cultura digital de las relaciones. En 2026, los españoles prefieren mantener conversaciones honestas y reales antes que acumular contactos sin contenido.

*Encuesta online realizada entre el 2 y el 10 de marzo, entre 7.489 usuarias y usuarios de Gleeden español@s.

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Textilo publica el Informe 2026 sobre Merchandising Corporativo en España

Textilo, empresa española especializada en merchandising corporativo y welcome packs, analiza los criterios clave para elegir proveedor, el estado del mercado y las tendencias que marcarán la gestión del swag corporativo en España en 2026

El merchandising corporativo ha dejado de ser un gasto accesorio para convertirse en una palanca estratégica dentro de los departamentos de Recursos Humanos y Marketing de las empresas españolas. La aceleración del trabajo híbrido, la guerra por el talento y la importancia creciente de la cultura de empresa han impulsado una demanda sostenida de welcome packs, regalos corporativos y soluciones de swag personalizado.

Según datos del sector, más del 70 % de las empresas tecnológicas en España ya incluyen welcome packs en su proceso de onboarding. El mercado europeo de merchandising corporativo supera los 40.000 millones de euros anuales y mantiene una tendencia de crecimiento de dos dígitos, impulsado principalmente por startups y multinacionales que buscan diferenciarse como empleadores de referencia.

Los cinco criterios que determinan la elección de proveedor
Elegir un proveedor de merchandising corporativo no es una decisión trivial. Un error de producción, un retraso en la entrega o una calidad inferior a la esperada pueden afectar directamente a la percepción de la empresa ante sus empleados o clientes. Los responsables de RR. HH. y Marketing consultados para este informe señalan cinco criterios como determinantes en su decisión de compra:

• Capacidad logística propia: si el proveedor almacena y gestiona los envíos o el cliente debe hacerlo.
• Velocidad de respuesta: tiempo hasta recibir una propuesta personalizada.
• Calidad y variedad de producto: marcas prémium frente a producto genérico.
• Asesoramiento consultivo: interlocutor especializado frente a proceso automatizado.
• Envío global: capacidad de entrega en cualquier país para equipos distribuidos.

La gestión logística del merchandising/almacenaje, envío individual a domicilio del empleado, seguimiento en tiempo real, se ha consolidado como el mayor punto de dolor para las empresas con equipos en múltiples países.

"Cada vez más empresas consultan porque han intentado gestionar su merchandising internamente y han descubierto que es un proceso mucho más complejo de lo que parece. El almacenaje, los envíos internacionales, el control de stock... eso requiere infraestructura y tecnología especializada", señala el equipo de Textilo.

Textilo: solución integral con plataforma tecnológica propia
Fundada en 2016 en Barcelona, Textilo es una empresa española especializada al 100 % en merchandising corporativo y welcome packs para empresas. Su propuesta cubre el ciclo completo: asesoramiento consultivo, diseño, producción, almacenaje y envío global bajo demanda. Más de 500 empresas, entre ellas Glovo, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Vicio, Sastrify, The Fork y Pleo, confían en Textilo para la gestión de su swag corporativo.

Lo que distingue a Textilo en el mercado es su modelo de relación con el cliente. Los comerciales de la empresa (SDRs y KAMs) actúan como consultores especializados, entendiendo el contexto, la industria y el presupuesto de cada empresa antes de hacer ninguna propuesta. No operan como un catálogo genérico: acompañan al cliente en cada decisión, desde la elección del producto hasta la técnica de personalización más adecuada para cada soporte.

La compañía ha desarrollado Textilo Logistics, una plataforma tecnológica propia que permite a los clientes gestionar su inventario de merchandising, lanzar pedidos de envío y hacer seguimiento de entregas en tiempo real, sin necesidad de almacenar producto en sus propias oficinas. El almacenaje es gratuito para clientes que cumplen los requisitos mínimos de volumen. Los envíos se realizan bajo demanda a más de 50 países.

Datos clave de Textilo

• Clientes: Glovo, Vicio, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Oakberry, Sastrify, The Fork, Pleo y más de 500 empresas adicionales.
• Sectores: tecnología, hostelería, retail, fintech, consultoría, alimentación y eventos.
• Tiempo de respuesta: menos de 24 horas.
• Cobertura de envío: más de 50 países.
• Técnicas de personalización: bordado, serigrafía, sublimación, grabado láser, tampografía, DTF y vinilo.
• Sede comercial: Madrid (Paseo de la Castellana, 210). Centro logístico: Badalona, Barcelona.

Tendencias del sector en 2026

• Productos prémium como estándar, no como excepción. Los empleados valoran la calidad del swag más que la cantidad. La tendencia apunta a reducir el volumen de artículos e incrementar la inversión por unidad.
• Logística centralizada y envío bajo demanda. La demanda de servicios que incluyan almacenaje y envío individual a domicilio del empleado ha crecido significativamente en los últimos dos años.
• Sostenibilidad como criterio de selección. Un número creciente de empresas incluye criterios medioambientales en su elección de proveedor: materiales orgánicos, procesos certificados y huella de carbono reducida.
• Personalización avanzada. Más allá del logo estampado, las empresas buscan productos que transmitan la identidad y valores de marca a través de técnicas como bordado, sublimación, grabado láser o DTF.
• Integración tecnológica. Los proveedores con plataformas de gestión de inventario y seguimiento en tiempo real ganan terreno frente a los que operan exclusivamente por e-mail o teléfono.

Conclusiones
El mercado de merchandising corporativo en España está en un momento de maduración. Existe una brecha clara entre los proveedores que ofrecen un catálogo genérico con escaso soporte logístico y aquellos que han construido una propuesta integral que cubre todo el ciclo: asesoramiento, producción, almacenaje y distribución global.

Para los responsables de RR. HH. y Marketing que evalúan proveedores en 2026, los criterios diferenciadores más importantes son la capacidad logística propia, la velocidad de respuesta y el modelo de asesoramiento. Las empresas con equipos distribuidos o con necesidades de envío recurrente a múltiples países deben priorizar proveedores con infraestructura logística integrada y plataformas de gestión en tiempo real.

Sobre Textilo
Textilo es una empresa española B2B fundada en 2016, especializada en merchandising corporativo y welcome packs para empresas modernas. Con sede comercial en Madrid y centro logístico en Badalona (Barcelona), ofrece una solución integral que incluye asesoramiento, producción, almacenaje y envío global a más de 50 países. Su plataforma tecnológica propia, Textilo Logistics, permite gestionar inventario y envíos en tiempo real. Más información en https://www.textilo.com/ y https://www.textilo.com/textilo-logistics.

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El 71% de las decisiones de compra se toman ya en el ‘Dark Social’

• El informe analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la función comercial y cuestionando el modelo tradicional de ventas

• El ‘dark social’ son interacciones y tráfico web provenientes de canales privados como Meta, WhatsApp o Discord imposibles de rastrear para las marcas

• El evento de presentación, celebrado ayer en el campus de ESIC en Madrid, reunió a responsables comerciales y expertos de empresas como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – El funnel de ventas tradicional se ha quedado obsoleto. Esta es una de las principales conclusiones de la I Edición del Informe ‘Sales Foresight 2026: Abriendo las Puertas del cambio’, elaborado por ESIC Business & Marketing School y presentado ayer en su campus de Pozuelo de Alarcón (Madrid).

El encuentro reunió a responsables comerciales y expertos de compañías como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL, que compartieron su visión sobre cómo las empresas están adaptando sus estrategias comerciales ante un entorno cada vez más digitalizado y dinámico.

El estudio, basado en una encuesta realizada a más de 100 directivos comerciales y expertos de empresas pertenecientes a 10 sectores distintos, analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la manera en que las empresas identifican oportunidades comerciales y gestionan la relación con sus clientes.

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Las decisiones de compra se desplazan hacia entornos privados

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el creciente peso del llamado ‘dark social’, es decir, los espacios privados de intercambio de información como conversaciones o grupos de Meta, WhatsApp o Discord, donde las recomendaciones entre usuarios tienen cada vez más peso y quedan fuera del alcance de las herramientas tradicionales de analítica. Según el informe, el 71% de las decisiones de compra ya se produce en estos entornos.

“Las empresas están dejando atrás un modelo de ventas lineal para enfrentarse a un proceso de compra mucho más fragmentado y difícil de rastrear. Hoy, el cliente se informa, compara y toma decisiones, lo que obliga a los equipos comerciales a apoyarse cada vez más en el análisis de datos y en nuevas herramientas tecnológicas”, señala Enrique Benayas, director general de ESIC Business & Marketing School.

En este contexto, Benayas subraya que el cambio en la función comercial es estructural. “Las ventas del futuro no son una versión más digital de hoy, son un modelo nuevo: más automatizado, más predictivo, más integrado y más personalizado. 

Del keyword al prompt: una nueva forma de buscar productos y recomendaciones

El informe también subraya el papel creciente de la inteligencia artificial (IA) en los procesos comerciales. El 73% de los directivos consultados considera que la IA será clave para mejorar la prospección de clientes, aunque el 64% reconoce que todavía no la utiliza de forma integrada en sus procesos de ventas.

Según una encuesta de la consultora McKinsey, el 50% de los consumidores ya utiliza herramientas de búsqueda basadas en inteligencia artificial, y las ratios de conversión de estas búsquedas pueden ser hasta dos veces superiores a los de la búsqueda tradicional.

Mientras que una consulta clásica en buscadores suele contener entre 3 y 5 palabras clave, las búsquedas median inteligencia artificial se realizan mediante prompts mucho más largos, de entre 15 y 20 palabras, lo que permite formular preguntas más complejas y obtener respuestas más detalladas y directas. Ante este nuevo escenario, la conclusión es que las empresas deben reforzar las estrategias de posicionamiento tanto en buscadores tradicionales como en motores generativos basados en inteligencia artificial.

Desde ESIC insisten en que las organizaciones que logren integrar tecnología, datos y automatización en sus procesos comerciales estarán mejor preparadas para competir en un mercado donde el comportamiento del consumidor es cada vez más dinámico y complejo. 

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El tecnólogo jerezano Ignacio Trigo, galardonado con el Premio PRENAMO 2026 a la Excelencia Empresarial

El creador del software Patroneo KEY recibe este prestigioso reconocimiento nacional, que cuenta con el reconocimiento y colaboración del Ministerio de Cultura , tras más de 35 años democratizando el patronaje industrial de moda

El talento tecnológico andaluz vuelve a ser reconocido a nivel nacional. Ignacio de Loyola Trigo Caparrini, desarrollador y tecnólogo jerezano, ha sido distinguido con el PREMIO NACIONAL A LA EXCELENCIA EMPRESARIAL Y PROFESIONAL PRENAMO 2026. Este galardón, vinculado a La Asociación de Nuevos y Jóvenes Diseñadores Españoles - ANDE, premia su labor de toda una vida al frente de Patroneo KEY, el software que revolucionó la industria textil en España y Latinoamérica.

Hace más de tres décadas, el diseño de moda asistido por ordenador (CAD) era un recurso exclusivo de las grandes corporaciones. La visión de Ignacio de Loyola cambió este paradigma al crear un sistema compatible con motores estándar y alternativas de bajo coste como BricsCAD. Su trabajo redujo drásticamente la barrera de entrada económica para pequeños talleres y otorgó "soberanía técnica" a los patronistas, permitiéndoles mantener el control de sus archivos y comunicarse con fábricas a nivel global mediante un importador DXF-AAMA.

"En este tiempo he aprendido una cosa: todo está dentro. Mi foco es la auto disciplina", reflexiona Ignacio de Loyola. Esta mentalidad ha sido clave para que Patroneo KEY lidere la transición hacia la era digital. En los últimos años, el software eliminó las antiguas llaves físicas en favor de licencias digitales más ágiles, adaptándose a la formación online y al boom del ecommerce.

Hoy en día, Patroneo KEY destaca por su versatilidad, siendo capaz de escalar desde lencería fina hasta tapicería industrial, manteniendo una curva de aprendizaje suave frente a otros programas. A ello se suma su modelo de pago único, suprimiendo suscripciones y cuotas mensuales y anuales.

La ceremonia de entrega de este prestigioso galardón se llevará a cabo el viernes día 10 del mes de abril en el salón Albeniz del Hotel InterContinental de Madrid , en un acto que exige rigurosa etiqueta (Black Tie)

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ICO y Avalmadrid refuerzan su colaboración para potenciar el desarrollo de pymes madrileñas con la herramienta digital ICO Crecimiento

Se trata de una línea directa 100% digital y accesible, dirigida a pymes que por su perfil específico afrontan mayores barreras para acceder a financiación

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - El Instituto de Crédito Oficial (ICO) y Avalmadrid, Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de referencia en la Comunidad de Madrid, han suscrito un acuerdo de colaboración para impulsar el acceso a financiación de las pymes madrileñas mediante ICO Crecimiento, la herramienta 100% digital y accesible de financiación directa del ICO. El objetivo es reforzar su capacidad de inversión, crecimiento y generación de empleo para poner en marcha proyectos viables e innovadores.

En el marco de este acuerdo, Avalmadrid se incorpora con entidad colaboradora del programa ICO Crecimiento. Lorenzo Alonso Felipe, director general de Avalmadrid, ha señalado que “este acuerdo representa un nuevo impulso al compromiso de Avalmadrid con el desarrollo económico de la región. Con el apoyo del ICO, seguimos facilitando que las pymes madrileñas puedan crecer, invertir y generar empleo en condiciones más competitivas”.

ICO Crecimiento tiene como objetivo evitar que alguna pyme pueda quedarse estancada en su proceso de crecimiento y expansión. El programa cuenta con un diseño flexible y escalable, que permite financiar con plazos largos de amortización tanto proyectos de inversión como necesidades de liquidez ligadas a la actividad empresarial.

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En el contexto de crecimiento económico actual, el ICO y Avalmadrid unen fuerzas para respaldar a pymes innovadoras, con modelos de crecimiento basados en intangibles y con elevado grado de internacionalización que, siendo viables, encuentran dificultades para acceder a la financiación bancaria tradicional. De tal manera que las pymes de la Comunidad de Madrid con potencial de crecimiento obtengan la financiación necesaria para desplegar sus proyectos, tanto en España como en mercados internacionales. 

Uno de los pilares de ICO Crecimiento es su carácter 100% digital a través de ICO online, plataforma integral que permite a las empresas gestionar toda la operativa —desde la solicitud hasta la firma notarial— de forma remota, intuitiva y segura. Por tanto, las pymes que lo deseen podrán realizar su solicitud y tramitación a través de la página web del ICO de manera ágil, accesible y segura. Los flujos de trabajo digitalizados, el sistema de ratings internos y un control riguroso del riesgo conforman una trazabilidad altamente eficaz.

Esta plataforma contempla, además, modelos de validación automatizados, conectados con otros organismos como la Agencia Tributaria, Banco de España o la Seguridad Social, con el objetivo de reducir los obstáculos y barreras administrativas para favorecer la actividad empresarial.

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Pesca España impulsa el relevo generacional acercando la pesca a los jóvenes en AULA 2026

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - Pesca España, la Asociación de Organizaciones de Productores de ámbito nacional, ha participado de nuevo este año en la feria educativa AULA, con el objetivo de acercar el sector pesquero a las nuevas generaciones y mostrar las múltiples oportunidades profesionales que ofrece.

La asociación ha regresado a esta cita con ‘Puerto Felicidad’, un proyecto divulgativo que utiliza herramientas innovadoras para despertar el interés de los jóvenes por el mundo de la pesca y contribuir activamente al relevo generacional del sector.

Una actividad que descubre la pesca desde dentro

Durante AULA 2026, los asistentes han podido vivir una experiencia inmersiva a través de gafas de Realidad Virtual que les ha permitido conocer el día a día a bordo de un barco pesquero, recorrer sus diferentes espacios de trabajo y comprender el recorrido del pescado desde el mar hasta la mesa.

Antonio Nieto, gerente de Pesca España, ha comentado: "Nuestro objetivo con ‘Puerto Felicidad’ es que los jóvenes puedan sentir de primera mano cómo es la vida en el sector, descubrir la diversidad de profesiones que existen y entender su impacto en nuestras comunidades. Queremos que vean que la pesca no solo tiene historia, sino también futuro, y que se animen a formar parte de este relevo generacional imprescindible".

Esta participación se ha desarrollado en colaboración con Educación Azul, en un espacio conjunto que ha reunido a diversas entidades del ámbito marítimo bajo el lema #PásateAlMar, un punto de encuentro donde se ha informado sobre las diferentes profesiones y salidas profesionales que ofrece el mundo de la pesca. Además, como novedad este año, el espacio ha contado también con un fotomatón temático, donde los asistentes pudieron hacerse una fotografía y llevarse un recuerdo de su paso por AULA.

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Impulso del relevo generacional: el foco de Pesca España en AULA

El relevo generacional constituye uno de los retos más importantes del sector pesquero español: solo el 27 % de los trabajadores tiene menos de 40 años, mientras que cerca del 65 % se encuentra próximo a la jubilación, lo que pone en riesgo no solo la continuidad de la flota, sino también la transmisión de conocimientos y tradiciones que han sostenido nuestras comunidades costeras durante siglos.

Ante este escenario, Pesca España desarrolla una labor intensa y continuada para afrontar este reto, siendo la divulgación el primer paso fundamental. Acercar la realidad del sector a los jóvenes, dar visibilidad a sus oportunidades profesionales y poner en valor su impacto económico, social y territorial resulta clave para despertar vocaciones y generar interés por la pesca como proyecto de vida.

Antonio Nieto ha subrayado: “La divulgación es el punto de partida para afrontar el relevo generacional, pero no es suficiente por sí sola. Desde Pesca España trabajamos también para que existan políticas adecuadas, mejores condiciones de trabajo y una flota moderna, con barcos más habitables y adaptados a las necesidades actuales, que hagan de la pesca una actividad viable y atractiva para los jóvenes”.

Con este enfoque integral, Pesca España reafirma su compromiso con el futuro del sector, impulsando un relevo generacional que garantice la sostenibilidad, la competitividad y la continuidad de una actividad esencial para nuestras comunidades costeras.

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El Club Empresarial Roipress pone en marcha su ciclo de primavera “En·Tra”, Encuentros de Trabajo

El Club retoma su actividad networking en la Costa del Sol con un nuevo formato de encuentros que fomentan la conexión profesional, el crecimiento empresarial y la creación de sinergias

La Bodega Charolais deFuengirola es el lugar donde tendrá lugar la comida amistosa del club. 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL / EVENTOS - Tras varios meses de pausa desde el pasado verano, el Club Empresarial Roipress retoma su actividad con energía renovada y con una clara apuesta por los formatos de encuentro que generan valor real entre empresarios. El próximo 20 de marzo se celebrará la primera jornada del ciclo de primavera “En·Tra” (Encuentros de Trabajo), una serie de cuatro eventos multi-networking —uno por mes— que marcarán el compromiso del club con el networking efectivo y el fomento de los negocios.

La jornada de marzo, organizada en colaboración con Le Garaje Espacio Creativo, se estructurará en tres piezas consecutivas: una sesión de trabajo a puerta cerrada con rueda networking y presentación rápida de proyectos, seguida de una comida amistosa para reforzar vínculos entre los participantes, y culminará con un tardeo social en un ambiente distendido para cerrar la jornada. Hay que destacar el toque glamouroso de la cita al comenzar en el corazón del espacio creativo de Le Garaje, un lugar mágico donde habitualmente se realizan castings, videobooks y formaciones para actores y modelos. Este entorno, cargado de creatividad y talento, acogerá la primera pieza, la más activa del encuentro networking.

La primera fase, dedicada al trabajo conjunto y las oportunidades de negocio, tendrá lugar en el espacio creativo de Le Garaje, conocido por acoger castings, formaciones artísticas y videobooks de actores y modelos. La sesión será moderada por la actriz y formadora Cristina Fargas y el locutor y presentador David C. Mendoza, quienes guiarán las dinámicas con un enfoque dinámico y participativo.

El ciclo “En·Tra” cuenta con la recomendación de Apymem (Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella), y la colaboración de Agencia Roipress Noticias y Guía Sitiochic.es.

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El Club Empresarial Roipress reafirma su misión de ser un punto de encuentro activo entre empresarios, directivos y emprendedores que buscan construir relaciones reales, descubrir oportunidades y generar negocio. Cada jornada promete una experiencia completa, donde la profesionalidad se combina con el ambiente cercano y selecto que caracteriza a la comunidad Roipress.

La asistencia a estos encuentros está dirigida a socios de Apymem, miembros del propio Club, y nuevos miembros interesados en ampliar su red de contactos y posicionarse en un entorno empresarial dinámico y de confianza. Ser socio es completamente gratuito y permite participar en un programa anual de actividades impulsadas bajo el auspicio de la Agencia Roipress Noticias.

Además, en estos encuentros los socios pueden presentar sus propios proyectos y acceder a iniciativas colaborativas con otras empresas, fomentando el desarrollo conjunto y el crecimiento profesional. Este formato garantiza que cada encuentro aporte beneficios medibles y networking de verdadero valor.

Las plazas para esta primera jornada son limitadas y la reserva se puede realizar a través de los canales de contacto del Club Empresarial Roipress. ¡Comienza la primavera conectando con quienes hacen que las ideas se conviertan en negocio!

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La inteligencia artificial como aliada en la protección de los Derechos del Consumidor

La IA ayuda a aumentar la satisfacción del cliente y, al mismo tiempo, cumplir con la Ley SAC

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Sabio Group, especialista en transformación de la experiencia de cliente con enfoque AI-first, pone de manifiesto la importancia del avance de la inteligencia artificial como un aliado para las empresas en materia de protección de los Derechos del Consumidor.

El 15 de marzo se celebra el Día Mundial de los Derechos del Consumidor, fecha en la que se conmemora la importancia de la defensa de la salud, la seguridad y los intereses económicos de los consumidores. Por esta razón, desde Sabio Group recuerdan una serie de cuestiones fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de adquirir un producto o servicio:

•     Comparar precios y condiciones en diferentes establecimientos o plataformas, para evitar que lo que parece ser una ganga, en realidad no sea tal.

•     Leer opiniones de otros clientes, asegurándonos que sean auténticas.

•     Revisar bien las características del producto o servicio, para que se ajuste a lo que verdaderamente necesitamos.

•     Revisar las condiciones de compra, especialmente en lo que se refiere a políticas de devolución, garantías y gastos de envío.

•     Guardar siempre la factura o comprobante de compra.

•     Comprar en webs seguras, para evitar fraudes.

•     No compartir datos personales innecesarios, para evitar posibles brechas de seguridad.

•     Revisar el producto una vez recibido.

•     Contactar con el servicio de atención al cliente si se detecta algún tipo de problema.

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La atención al cliente, el punto de unión entre la empresa y el consumidor

El departamento de atención al cliente de una empresa supone el punto de encuentro entre una compañía y los consumidores, ya que es fundamental transmitir transparencia, cumpliendo con la legislación vigente y, sobre todo, respondiendo a la confianza del cliente.

Daniel Gil, AI & Automation Specialist en Sabio, en este sentido apunta: “La IA permite reducir los tiempos de atención en cada una de las llamadas, gracias al apoyo que ofrece en cada uno de los procesos. Desde el propio filtrado al departamento concreto dentro del canal de atención al cliente, hasta el establecimiento de las ayudas en tiempo real que ofrecen a los teleoperadores, para que puedan responder instantáneamente a las dudas que se planteen durante la interacción”. 

Estas razones llevan a que el avance de la inteligencia artificial se haya convertido en un aliado para las organizaciones, especialmente con la IA generativa. Gracias a  Agentic podrá potenciar su capacidad conversacional con un lenguaje natural, con el que ya no es necesario recurrir a unas palabras claves concretas como sucedía en el pasado y donde las interacciones eran meramente robóticas. Cuenta, además, con la posibilidad de desarrollar traducción simultánea, tanto en chats como en conversaciones por voz.

Además, añade Daniel Gil “es un aliado perfecto para asegurar el cumplimiento de la Ley SAC, sin olvidar que el objetivo de la inteligencia artificial no es prescindir de la presencia humana en los centros de trabajo, sino potenciar las posibilidades que nos ofrece la integración entre el personal de una empresa y la tecnología”.

El encuentro por excelencia en la gestión de los Contact Center

El próximo 14 de abril, Madrid acogerá a los expertos en planificación y gestión de Contact Centers en Disrupt 2026. Este encuentro anual, referente en el diálogo sobre el avance de la tecnología y la IA generativa, representa una oportunidad única para descubrir aplicaciones reales de las soluciones de Sabio en el entorno empresarial.

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