El 20% de los chilenos fue víctima de estafas de compras en línea, con pérdidas promedio de CLP$186.814, de acuerdo a un informe de Norton

Una encuesta revela que el 41% de los chilenos compró a un presunto estafador porque la oferta era demasiado buena para dejarla pasar, y casi la mitad (49%) de quienes han utilizado un asistente de compras con IA afirma que uno de ellos recomendó o completó una compra en un comercio que no reconocían durante la pasada temporada navideña.

ROIPRESS / CHILE / INFORMES  – Según el 2026 Norton Insights Report: Holiday Scams, el 62% de los consumidores chilenos está más preocupado por las estafas en línea durante esta temporada navideña que el año pasado. Y hay motivos para ello: el 39% afirma haber sido objetivo de una estafa mientras compraba en línea durante las fiestas navideñas, y el 53% de quienes fueron objetivo cayó en la estafa.

Principales conclusiones del informe:

•     El 20% de los consumidores chilenos fue víctima de una estafa mientras compraba en línea durante las fiestas navideñas.
•     El 92% de las víctimas de estafas perdió dinero, con una pérdida promedio de CLP$186.814.
•     El 30% de los consumidores chilenos afirma que asume más riesgos al comprar en línea durante la temporada navideña que en otros momentos del año.
•     El 41% ha comprado en un sitio web o a un vendedor del que sospechaba que podía ser un estafador porque la oferta era demasiado buena para dejarla pasar.
•     El 45% ve más anuncios de estafas en las redes sociales que el año pasado.
•     El 70% afirma que la cantidad de contenido fraudulento y generado por IA en internet le ha hecho tener más dudas sobre comprar en línea esta temporada.
•     El 49% de los consumidores chilenos que utilizaron herramientas de compras con IA afirma que durante la pasada temporada navideña una de ellas recomendó o completó una compra en un comercio que no reconocía.

Muchos consumidores chilenos están dispuestos a asumir riesgos por conseguir buenas ofertas. El informe revela que el 83% afirma que las ofertas influyen en sus decisiones durante la temporada navideña, aunque el 34% sospecha que pueden ser estafas. Entre las personas encuestadas:

•     El 72% compraría en un sitio web del que nunca ha oído hablar si el precio fuera atractivo.
•     El 46% arriesgaría dinero en una compra a un vendedor del que sospecha que podría ser un estafador. En promedio, el monto máximo que arriesgaría sería de CLP$57.418.
•     El 63% ha tomado al menos una medida arriesgada para conseguir un regalo de alta demanda, como comprar a un desconocido a través de las redes sociales (25%), pagar considerablemente más que el valor de mercado (22%), hacer clic en un anuncio en una red social o un correo electrónico (17%) o comprar en un sitio web o a un vendedor desconocido (18%).
•     El 47% ha llegado a un sitio web o vendedor sospechoso al intentar comprar un artículo de moda, como un Labubu, Jellycat o Termo Stanley.

“Los estafadores de la temporada navideña no cuentan con que las personas sean descuidadas. Cuentan con que tengan prisa o incluso estén desesperadas por conseguir un regalo de alta demanda”, afirmó Iskander Sanchez-Rola, director sénior de IA e Innovación en Norton. “Cuando parece que una oferta podría desaparecer, incluso los compradores que sospechan que algo anda mal se arriesgan. Esa diferencia entre saber y actuar es donde los estafadores obtienen ganancias”.

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Las redes sociales son la principal fuente de estafas de compras navideñas

Entre los consumidores chilenos que fueron víctimas de estafas en compras navideñas, el 47% afirma que fue estafado en una plataforma social; el 37%, a través de un anuncio fraudulento; el 27%, en un sitio web de terceros; el 23%, por mensaje de texto; el 23%, por teléfono; y el 21%, por correo electrónico.

Las principales estafas reportadas por las víctimas chilenas fueron las estafas de compras en línea (34%), las estafas en mercados de artículos de segunda mano o reventa (20%), el phishing (19%) y las estafas de entrega de paquetes (18%).

Datos de Gen Threat Labs: las tiendas en línea falsas se duplicaron durante la temporada navideña de 2025

Durante la temporada navideña del año pasado, los productos de seguridad de la familia de marcas de Gen, incluido Norton, impidieron más de 46,7 millones de intentos de acceso a tiendas falsas en línea en todo el mundo entre octubre y diciembre de 2025, alrededor de seis bloqueos por segundo. Durante esos tres meses, Gen bloqueó más de 526.000 dominios web asociados a tiendas falsas y protegió a más de 16,6 millones de personas en todo el mundo.

•     Las tiendas falsas se multiplican. La cantidad de dominios de tiendas falsas bloqueados se duplicó, de 260.000 durante el trimestre navideño de 2024 a 526.000 en 2025.
•     Las tiendas falsas sobreviven a las fiestas. Entre las tiendas falsas con más bloqueos en 14 países, casi dos de cada tres (64%) seguían siendo bloqueadas seis meses después de su primera detección. En Chile, durante 2025 se protegió a más de 44.000 usuarios, un 34% más que el año anterior.
•     Por otro lado, en Chile se bloquearon casi 14.000 dominios en 2025, un aumento del 109% respecto a 2024.

“Anteriormente, crear una tienda de comercio electrónico falsa requería tiempo y ciertos conocimientos, pero con la IA los estafadores pueden poner en marcha una tienda falsa convincente en cuestión de minutos, con poca o ninguna inversión económica. Esta facilidad explica por qué seguimos observando un aumento de las tiendas en línea falsas. Para los compradores, esto significa que un sitio de aspecto profesional ya no es prueba de que se trate de un negocio legítimo; si no buscaste la tienda por tu cuenta, vale la pena tomarse el tiempo para investigarla y confirmar que es legítima antes de completar la compra”, dice Iskander Sanchez-Rola.

La IA está cambiando los hábitos de compra en línea, pero no siempre protege a las personas de las estafas

Muchos consumidores chilenos recurren cada vez más a la IA como apoyo para sus compras navideñas, aunque no confían plenamente en que estas herramientas les ayuden a evitar sitios maliciosos. Aunque el 91% afirma que utilizaría un asistente de compras con IA —un porcentaje especialmente alto—, solo el 38% de ellos confía en que la herramienta reconocería y evitaría un sitio web fraudulento. El 77% ya ha utilizado un asistente o agente de compras con IA, y el 50% planea utilizar este año una herramienta como ChatGPT para sus compras navideñas.

Entre los chilenos que han utilizado un asistente o agente de compras con IA, el 49% afirma que durante la temporada navideña más reciente uno de ellos recomendó o completó una compra en un comercio que no reconocía.

Norton comparte consejos para evitar las estafas de compras navideñas en línea

•     Revisa el sitio web antes de comprar. Busca errores tipográficos en la URL, busca el nombre de la tienda junto con los términos “scam” o “reviews” y utiliza una herramienta como Norton Safe Web para detectar sitios maliciosos.
•     Omite el anuncio y entra directamente al comercio. Escribe la dirección de la tienda en el navegador o abre su aplicación oficial en lugar de hacer clic en un anuncio de una red social.
•     Usa protección contra estafas impulsada por IA. Norton 360 Deluxe ayuda a detectar enlaces fraudulentos, sitios web falsos y descargas maliciosas antes de que causen daños. Sus funciones de protección, incluida Safe AI, también ayudan a bloquear acciones no autorizadas de herramientas de IA, controlar el acceso a tus archivos personales y protegerte contra enlaces riesgosos.
•     Verifica las recomendaciones de la IA. Comprueba cualquier comercio que sugiera un asistente de IA antes de confirmar una compra.
•     Elige métodos de pago con protección. Utiliza una tarjeta de crédito o un servicio de pago con protección al comprador. Evita a los vendedores que soliciten transferencias bancarias, tarjetas de regalo o criptomonedas.
•     Rastrea tus entregas a través de canales oficiales. Consulta el estado de la entrega en la aplicación del comercio o del transportista, no a través de enlaces incluidos en mensajes de texto o correos electrónicos.
• El informe completo 2026 Norton Insights Report: Holiday Scams está disponible en us.norton.com/blog/research/holiday-scams-insights-report-2026.

Metodología

La encuesta fue realizada en línea por Dynata en Chile del 15 al 24 de septiembre de 2026, entre 1.000 adultos mayores de 18 años o más. Los datos se ponderaron por edad, género y región para que fueran representativos a nivel nacional.

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Ascenty inaugura el primer Digital Realty Innovation Lab (DRIL) en América Latina

Ubicado en Vinhedo, en el interior de São Paulo, el DRIL se utilizará para probar soluciones de inteligencia artificial antes de su implementación a gran escala

ROIPRESS / BRASIL - LATAM / TECNOLOGÍA  – Ascenty, una empresa conjunta entre Digital Realty y Brookfield Infrastructure y el mayor proveedor de servicios de centros de datos y conectividad de América Latina, anuncia la inauguración del primer Digital Realty Innovation Lab (DRIL) de la región. Ubicado en el campus de la empresa en Vinhedo, en el interior del estado de São Paulo, en Brasil, el laboratorio permitirá a los socios y clientes de Ascenty probar, validar y optimizar soluciones de infraestructura para inteligencia artificial de diferentes proveedores, en un entorno real de centro de datos, antes de implementarlas a gran escala.

El espacio combina infraestructura de alta densidad, tecnologías avanzadas de refrigeración, conectividad resiliente y soluciones de socios. El objetivo es ayudar a los clientes a evaluar cómo funcionan los componentes en conjunto e identificar la arquitectura más adecuada para sus necesidades. De esta manera, las pruebas podrán utilizarse para respaldar decisiones sobre inversiones, optimización de costos y preparación de los entornos para el crecimiento de las cargas de trabajo de IA.

“Traer el DRIL a São Paulo significa invertir directamente en el futuro de la IA en América Latina. Nuestro compromiso con la región se sustenta en años de construcción y operación de infraestructura, lo que nos permite comprender lo que necesitan nuestros clientes y apoyarlos en su desarrollo”, afirma Christopher Torto, fundador y director ejecutivo de Ascenty.

Infraestructura preparada para IA

El avance de la IA aumenta las exigencias en materia de energía, refrigeración e integración entre los equipos. Por ello, el DRIL de São Paulo, Brasil, fue diseñado para probar cargas de trabajo con racks que utilizan refrigeración líquida preparados para densidades de 150 kW o más, de acuerdo con la evolución del sector.

El laboratorio cuenta con un sistema de refrigeración de circuito cerrado de alta eficiencia con agua helada, un sistema de contención y configuraciones de intercambio térmico líquido-líquido y aire-líquido. Esta estructura permite comparar diferentes formas de satisfacer las necesidades térmicas de la infraestructura de IA y evaluar su desempeño antes de definir el proyecto que se implementará.

Para las pruebas en condiciones reales de operación, el entorno cuenta con redundancia distribuida y sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS) en paralelo. La conectividad cuenta con dos entradas de fibra óptica por rutas distintas y una arquitectura neutral respecto a los operadores, lo que permite el acceso a diferentes proveedores.

Los sistemas integrados de gestión de edificios (BMS) y de monitoreo de energía eléctrica (EPMS) brindan visibilidad sobre la operación. El DRIL también cuenta con múltiples capas de seguridad física, de red y operativa.

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Validación de tecnologías en un entorno integrado

El DRIL reúne soluciones de socios para probar la integración entre procesamiento, redes, almacenamiento, distribución de energía y refrigeración. Entre las tecnologías disponibles actualmente se encuentran la automatización de redes de Nokia, las redes abiertas de OpenGlobe , el Oracle IA Customer Excellence Center y la infraestructura de IA de Keraunos para pruebas de workloads, rutas y latencia. El entorno también integra soluciones de enfriamiento por líquido de Schneider Electric y Delta, cableado estructurado de CommScope, distribución eléctrica por barras colectoras de Starline y herramientas de gestión de infraestructura de centros de datos (DCIM) y gemelos digitales de TrustedData. En la implementación también participaron EBM, a cargo de la construcción; IDS, encargada del suministro e instalación del sistema de control térmico, con un manifold de Starcenter; Multiway, responsable de la contención de pasillos calientes y canaletas eléctricas; y Consultimer, encargada de la instalación del cableado estructurado.

“La infraestructura de IA evoluciona a un ritmo que hace que la interoperabilidad sea cada vez más compleja. A medida que las organizaciones integran computación, redes, refrigeración y otras tecnologías de vanguardia, necesitan tener la confianza de que estos componentes funcionarán en conjunto y a gran escala, a medida que las cargas de IA pasan de la fase experimental a la de producción. El DRIL ofrece a clientes y socios de todo el mundo un entorno controlado para identificar posibles puntos de falla y validar su arquitectura antes de la implementación», afirma Claude Brown,  SVP Americas de Digital Realty.

La sede de São Paulo pasa a formar parte de la red global de Digital Realty Innovation Labs, que ya cuenta con instalaciones en Virginia (Estados Unidos), Tokio y Londres. Digital Realty tiene previsto inaugurar nuevos espacios en Singapur y Johannesburgo para 2026.

Citas de los socios:

“Cada vez más empresas en América Latina buscan contar con servicios en la nube dentro de sus propios centros de datos, en lugar de depender exclusivamente de una región de nube pública. La implementación de Oracle Exadata Cloud@Customer, combinada con la infraestructura de colocation e interconexión de Digital Realty en el DRIL, ofrece una arquitectura validada de manera conjunta, que puede probarse con las propias cargas de trabajo de las empresas, utilizando únicamente datos ficticios, sin datos de producción ni información sensible. Esto permite realizar las pruebas localmente antes de tomar una decisión sobre su implementación”, afirmó João Paulo Lunardelli, Head de Oracle AI Customer Excellence Center para América Latina.

“Los proyectos de infraestructura para IA pueden ver afectado su rendimiento debido a limitaciones de red que impidan que las GPU funcionen a su máxima capacidad, un problema que muchas veces solo se hace evidente cuando todos los componentes ya están operando en conjunto. Las tecnologías de Nokia disponibles para validación en el DRIL, como Nokia Data Center Fabric y los routers 7750 SR, ofrecen la confiabilidad y el alto rendimiento que exige la nueva generación de infraestructura para IA. Al combinar la experiencia de Nokia en redes con las capacidades de Digital Realty en energía eléctrica, refrigeración e interconexión, el laboratorio permite a los clientes realizar pruebas de interoperabilidad, automatización y rendimiento antes de escalar sus proyectos”, comentó Javier Falcón, VP de Infraestructura de Redes de Nokia para América Latina.

“Desde hace una década, OpenGlobe diseña, prueba e implementa soluciones de Open Compute y Open Networking en entornos reales de producción. Hoy somos reconocidos como el primer OCP Experience Center de América Latina. Esa es la experiencia que aportamos al DRIL São Paulo: una infraestructura de IA de alto rendimiento, desarrollada con las mejores soluciones de distintos proveedores, que garantiza libertad de elección y un menor costo total de propiedad. Para Ascenty, sus socios y clientes, todo lo que se valida aquí puede implementarse en cualquier lugar del mundo”, afirmó Victor Fernando Proscurchin, fundador y CEO de OpenGlobe.

“Esta colaboración representa la primera implementación física de la plataforma de IA soberana de Keraunos en Brasil. Como parte del ecosistema de NVIDIA, presentaremos nuestro modelo de AI Virtual Private Cloud, con una infraestructura dedicada, segura y escalable para empresas e instituciones del sector público, que permite mantener el control local de los datos y ofrece un camino claro desde la validación de workloads hasta su puesta en producción. Más allá de demostrar la tecnología, el proyecto permitirá validar un modelo de implementación replicable y contribuirá a acelerar la conversión de la demanda en infraestructura lista para producción. Este es el primer paso hacia el desarrollo de una plataforma de IA soberana de varios megavatios en Brasil y, posteriormente, en América Latina”, afirmó Eduardo Meyer, cofundador y COO de Keraunos Compute.

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Radiografía de un carpetazo a medida: Cuando la AEPD oculta pruebas, ignora archivos activos y blanquea la reincidencia

 

Un análisis exhaustivo del expediente arroja luz y destapa las costuras de las publicaciones previas del jueves 5 y martes 10 de noviembre: la Agencia no fue engañada, sino que omitió deliberadamente pruebas clave para cerrar un caso incómodo.

Imagen generada por IA para ilustrar el contenido. 

El acceso en profundidad al expediente EXP202411384 de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha permitido destapar una de las prácticas más cuestionables en la tutela de los derechos digitales. Lejos de ser un simple error administrativo, la documentación interna revela una cadena de omisiones deliberadas: el regulador no solo conoció desde el primer día la infracción, sino que silenció activamente la existencia de nuevas pruebas, ignoró que la violación de datos seguía viva meses después y utilizó un precepto legal a destiempo para fabricar un archivo a la carta en favor de la empresa infractora (Digiman Alicante, S.L.).

La prueba inicial y la primera pista ignorada

El caso arrancó cuando el reclamante denunció la persistencia en internet de material gráfico corporativo vinculado a su etapa como extrabajador. En concreto, la AEPD constató el 7 de agosto de 2024 que la imagen tr-06.jpg (alojada en [www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg](https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg)) seguía accesible públicamente identificándole como "Asesor Comercial". 

Sin embargo, el examen detallado de los folios del expediente demuestra que el calvario probatorio iba mucho más allá:

• El escrito de ocultación (17 de agosto de 2024): Mediante el registro REGAGE24e00061807256 (páginas 186 a 188), el reclamante advirtió formalmente a la Agencia de la localización de otra imagen más (pedro.jpg).

• El apagón de la AEPD: A pesar de tener constancia fehaciente de este nuevo foco de infracción, la Agencia decidió no incluirlo ni trasladarlo a la empresa en su comunicación oficial del 21 de agosto de 2024, limitando artificialmente el perímetro de la investigación.

La farsa del "despiste" empresarial y la admisión a trámite

Ante el requerimiento, la mercantil contestó el 26 de septiembre de 2024 alegando de forma inverosímil que "no se percató de las imágenes cuando se borraron" (páginas 216 a 232). Con esta respuesta, la empresa admitía implícitamente que los archivos seguían publicados, desmintiendo sus propias comunicaciones previas de cumplimiento.

En lugar de inadmitir el caso, la AEPD dio un paso revelador el 6 de noviembre de 2024: admitió a trámite la reclamación (páginas 233 a 234). Al hacerlo, el propio regulador dictaminó formalmente que las excusas empresariales no eran válidas y que el artículo 65.4 de la LOPDGDD (el cauce de inadmisión inicial) no se podía aplicar, pues existían indicios claros de vulneración.

La prueba definitiva ignorada: pedro.jpg seguía viva en 2025

El acceso al expediente saca a la luz la prueba más flagrante de la inacción inspectora. Lejos de haber cesado la vulneración, el reclamante aportó el 13 de febrero de 2025 un nuevo escrito (REGAGE25e00010206378, páginas 254 a 263) en el que demostraba, mediante comprobaciones técnicas del 8 de febrero de 2025, que la imagen pedro.jpg seguía activa, disponible y conservada ilegalmente por la mercantil.

Esta evidencia destruía por completo la coartada del "despiste" alegada por la empresa meses atrás. No era un error aislado, sino una retención sistemática de datos personales.

El carpetazo final: Borrado absoluto y norma a destiempo

A pesar de constar en las actuaciones los avisos reiterados sobre pedro.jpg, la resolución definitiva de archivo dictada por la AEPD el 6 de mayo de 2025 incurre en una omisión clamorosa: 

1. Silencio sepulcral: En el texto de la resolución no existe mención alguna a la imagen pedro.jpg. La instructora omitió deliberadamente pronunciarse sobre una prueba capital que contradecía el argumentario del archivo.

2. Fraude procesal en la norma: El organismo decreta el cierre amparándose paradójicamente en el artículo 65.4 de la LOPDGDD. Utilizar este precepto —que es un filtro exclusivo de inadmisión previa— como fundamento para un archivo sobrevenido en mayo de 2025, tras haber superado el filtro de admisión y con pruebas palmarias de reincidencia, constituye una anomalía jurídica flagrante. 

Conclusión al descubierto por el expediente

Gracias al acceso exhaustivo a los folios del expediente, se destapa un procedimiento viciado de incongruencia omisiva y de indefensión material. La AEPD no fue engañada: conocía los hechos, ignoró deliberadamente las pruebas que comprometían a la empresa (como la persistencia de pedro.jpg), ocultó focos de infracción en sus traslados y terminó aplicando una norma a destiempo para blanquear el incumplimiento y cerrar un expediente incómodo a costa de desproteger al ciudadano.

Redacción e investigación
Pedro José Masiá Samper

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Abierta la segunda convocatoria de Series Match para conectar a productoras de Alemania, Iberoamérica y los países nórdicos

Las empresas interesadas podrán presentar sus candidaturas hasta el 20 de noviembre para participar en esta iniciativa de coproducción internacional, que celebrará su segunda edición en el marco del Berlinale Series Market, del 14 al 16 de febrero de 2027.

ROIPRESS / LATAM / ESPAÑA / EVENTOS - Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market mantienen abierta la convocatoria para participar en la segunda edición de Series Match, el encuentro profesional diseñado para impulsar el desarrollo de proyectos de series y generar nuevas oportunidades de codesarrollo y coproducción internacional entre Alemania e Iberoamérica, que en 2027 amplía su alcance con la incorporación de los países nórdicos, representados por TV Drama Vision, la plataforma dedicada a las series del Festival de Cine de Gotemburgo.

Las productoras interesadas podrán presentar sus candidaturas hasta el próximo 20 de noviembre de 2026 para formar parte de esta iniciativa, que tendrá lugar del 14 al 16 de febrero de 2027, durante el Berlinale Series Market, integrado en el European Film Market de la Berlinale, en Berlín.

Series Match nació en 2026 como una iniciativa conjunta de Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market para facilitar el encuentro entre compañías alemanas e iberoamericanas con proyectos de series en fases iniciales de desarrollo. Su primera edición reunió a diez productoras, cinco alemanas y cinco iberoamericanas, procedentes de Brasil, Uruguay, Chile, España y Alemania, que tuvieron la oportunidad de explorar nuevas vías de colaboración y establecer contactos con potenciales socios internacionales.

En esta nueva convocatoria, Series Match amplía su ámbito de actuación con la incorporación de TV Drama Vision, que permitirá sumar a productoras y proyectos de esta plataforma y reforzar las conexiones entre tres territorios estratégicos para la industria audiovisual internacional: Alemania, Iberoamérica y los países nórdicos.

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La iniciativa está dirigida a tres perfiles de participantes:

•     Productoras iberoamericanas con proyectos de series en fases iniciales de desarrollo que busquen socios alemanes y/o nórdicos para impulsar su coproducción internacional.

•     Productoras de los países nórdicos con proyectos de series en desarrollo interesadas en establecer alianzas de coproducción con compañías alemanas y/o iberoamericanas.

•     Productoras alemanas interesadas en explorar oportunidades de coproducción con las compañías y proyectos seleccionados de Iberoamérica y los países nórdicos. Para esta modalidad no es imprescindible presentar un proyecto propio, aunque se recomienda compartir la cartera de proyectos en desarrollo de la compañía para identificar posibles sinergias.

La segunda edición de Series Match tendrá un formato de selección curada y reuniones individuales (one to one meetings), adaptadas a los perfiles, intereses y necesidades de las compañías participantes.

El programa prevé la participación de cinco proyectos iberoamericanos, entre dos y tres proyectos de los países nórdicos y hasta ocho productoras alemanas. A través de encuentros personalizados, los participantes podrán identificar posibles socios, explorar sinergias creativas y financieras, intercambiar experiencias y recibir comentarios de profesionales y expertos de la industria audiovisual.

Las compañías seleccionadas recibirán una acreditación EFM Market Badge, que permitirá acceder al European Film Market y a las actividades del Berlinale Series Market, ampliando sus posibilidades de networking y conexión con los principales agentes del sector audiovisual internacional.

Una alianza para impulsar la coproducción internacional

La apertura de esta segunda convocatoria se enmarca en la renovación, por cuarto año consecutivo, de la alianza estratégica entre Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market, una colaboración que ha evolucionado hacia la creación de espacios específicos para fomentar las relaciones empresariales y el desarrollo de proyectos internacionales.

Con la incorporación de TV Drama Vision, Series Match refuerza su vocación de conectar industrias audiovisuales, facilitar el acceso a nuevos socios y promover proyectos con potencial de circulación internacional, contribuyendo a estrechar los vínculos entre Europa e Iberoamérica y a ampliar las oportunidades de colaboración para las productoras participantes.

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Regalos de fin de año: Empresas apuestan por la conexión personalizada

• La recta final del año concentra el mayor volumen de compra de regalos corporativos, impulsada por el deseo de reconocer y agradecer el esfuerzo del talento.

• 73% de los empleados y colaboradores afirman que la personalización es el factor determinante para que un reconocimiento institucional adquiera un valor real y memorable, particularmente en la recta final del año.

ROIPRESS / MÉXICO / TENDENCIAS -  En el mundo de los negocios, las relaciones corporativas se están transformando. Lejos de las canastas navideñas genéricas o los regalos promocionales que terminan en el olvido, las empresas de hoy buscan conectar con sus colaboradores y aliados desde una estrategia clave: la personalización con impacto emocional.

Datos recientes de la industria global del marketing y el capital humano revelan la magnitud de esta transformación. El mercado mundial de obsequios corporativos supera los 950,000 millones de dólares, impulsado por una exigencia clara de los tomadores de decisiones: el 73% de los empleados y colaboradores afirman que la personalización es el factor determinante para que un reconocimiento institucional adquiera un valor real y memorable. 

“El lujo corporativo actual dejó de ser ostentoso para volverse profundamente intencional y emocional”, comparte Diego Castro, CEO de Tequila Design. “Un regalo de fin de año adquiere valor cuando transmite una historia. Cuando sumas estética, diseño cuidadoso y sentido de pertenencia, transformas un detalle corporativo en un puente entre los objetivos de la marca y la empatía con su equipo”.

Castro comparte que, actualmente en el mercado mexicano de los regalos corporativos, las categorías de diseño premium, artículos funcionales y piezas con identidad artesanal lideran las preferencias.

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Del objeto genérico a la conexión emocional

Durante años, las festividades de fin de año y los cierres de ciclos fiscales se abordaron desde una perspectiva puramente operativa. Sin embargo, informes de tendencias globales en recursos humanos y gestión empresarial demuestran que hasta el 72% de los profesionales reconocen que un detalle significativo incrementa su sentido de pertenencia y refuerza su lealtad hacia la organización.

En este contexto, firmas especializadas en diseño contemporáneo y curaduría de objetos han transformado radicalmente la manera en que las empresas se comunican con sus aliados clave. Tequila Design, bajo la visión estratégica de su liderazgo en México como la marca hiperpersonalizada de tequila blanco 100% agave, ha demostrado que un regalo corporativo o una pieza de reconocimiento institucional puede trascender su función utilitaria para convertirse en un embajador de los valores de la compañía. 

Cada pieza de Tequila Design combina pintado a mano y tecnología digital para plasmar cualquier identidad corporativa, convirtiendo el regalo en un objeto único y profundamente significativo.

“Cuando una empresa decide reconocer el esfuerzo de sus equipos al cierre de un ciclo fiscal o durante las festividades navideñas mediante piezas de diseño exclusivas, no solo está cumpliendo con una formalidad de recursos humanos; está aplicando una palanca directa de employer branding. Por eso, en Tequila Design nos enfocamos en crear un gran tequila con el extra de la personalización”, comparte Castro.

El ROI de la lealtad

Para los directivos, la gran pregunta gira en torno al retorno de inversión (ROI). Diversos estudios de economía conductual confirman que el reconocimiento tangible y selectivo incrementa de forma directa la productividad y reduce los índices de rotación no deseada en momentos clave del año.

“Invertir en una estrategia de cultura corporativa basada en el diseño y la personalización con propósito —lejos de representar un gasto superfluo— se consolida como una gran herramienta empresarial. Apostar por el reconocimiento humano es, sin duda, la decisión más rentable para las organizaciones que lideran el futuro económico del país”, concluye Diego Castro, CEO de Tequila Design.

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Umivale Activa: el gasto en bajas laborales se ha disparado un 260% desde 2013 y supera los 18 mil millones

 

La tasa de absentismo laboral por IT alcanza el 6,26% en 2025. Desde 2013 la población protegida ha crecido en más de 5 millones de personas mientras que el gasto en IT se ha incrementado en más de 13 mil millones de euros. Umivale Activa ha analizado junto a Sagardoy Abogados los cambios legales y las buenas prácticas empresariales para mejorar la gestión del absentismo laboral

J. Muns, J.M. Peiró, A. Morato, M. Godino y Héctor Blasco 

/ COMUNICAE / El crecimiento de la incapacidad temporal (IT) se ha convertido en uno de los principales desafíos del mercado laboral, con repercusiones que afectan a las personas trabajadoras, las empresas, el sistema sanitario y la Seguridad Social.

En 2025 la tasa de absentismo laboral por IT se ha situado ya en el 6,26% de jornadas laborales potenciales perdidas, según la estimación de Umivale Activa con los datos de la Sala Segura del Ministerio de Seguridad Social. Más de un 5,4% respecto al ejercicio anterior y un 52% respecto al año 2018.

Para analizar sus causas y explorar posibles soluciones, Umivale Activa y Sagardoy Abogados han celebrado una jornada. Un encuentro que ha servido para abordar la legislación actual, profundizar en las necesidades de mejora de dicho marco normativo y mostrar posibles buenas prácticas empresariales para ayudar a prevenir o mitigar el problema dentro de las organizaciones.

La jornada ha partido desde las principales conclusiones del estudio sobre los determinantes del absentismo laboral, realizado por Umivale Activa en colaboración con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). El Director General de Umivale Activa, Héctor Blasco, y el catedrático emérito de Psicología Aplicada a la Empresa de la Universidad de Valencia, José María Peiró, han puesto las bases del debate con los focos identificados por el estudio como detonantes del incremento del absentismo laboral por IT en España.

Durante su intervención, Peiró ha destacado "que esta investigación ha supuesto un importante avance en el conocimiento de la incapacidad temporal en España al incorporar el análisis de más de 70 millones de bajas médicas reales, mediante el acceso a la Sala Segura, frente a otros estudios basados en encuestas. Sus resultados han permitido identificar una evolución creciente de las distintas variables analizadas y constatar que el incremento de la IT responde a un fenómeno de carácter estructural, que requiere respuestas específicas y coordinadas".

Por su parte, Blasco ha relatado como durante el estudio "vimos que todos los ejes de análisis empeoraban y que lo hacían a gran velocidad, pero había tres focos con un comportamiento dispar: salud mental y algias dentro de las patologías, la duración de los procesos y la repetición de bajas laborales en los mismos pacientes", ha asegurado.

En ese sentido ha apuntado que "el estudio nos permite afirmar que las ausencias por incapacidad temporal en España no crecen solo por un problema de salud. Las causas fundamentales hay que buscarlas en la falta de coordinación y colaboración de todos los agentes implicados en la gestión y en nuestra normativa, que no ha envejecido bien". "Una de las más importantes variables que comprometen la gestión del problema es el marco legal que lo regula, sumado a la evolución de los complementos de IT en los convenios colectivos. Básicamente tenemos un problema de gestión", ha aseverado.

Así, Blasco ha puesto en valor que una adecuada regulación "debería mejorar la gestión de los agentes implicados, reducir la burocracia, desincentivar comportamientos oportunistas y velar por la sostenibilidad del sistema".

"Esto no se soluciona desde una trinchera. Tenemos como país un problema común. Analizando los datos que constan en el Sistema de la Seguridad Social, es decir, únicamente el gasto del Estado y sin contar el de las empresas, en 2013 teníamos 16,3 millones de trabajadores y el gasto en IT en España fueron 5.051 millones de euros. En 2025 con 21,6 millones de trabajadores -unos 5 millones más- pero el gasto en IT ha crecido a 18.413 millones -alrededor de 13 mil millones más respecto al 2013-. Es decir, en 12 años la población trabajadora se ha incrementado un 32,7%, el IPC un 26,7% pero las prestaciones que asume la Seguridad Social por IT han crecido un 264%". En ese sentido Blasco ha afirmado que "tenemos un problema de país que genera un problema de competitividad en nuestras empresas y un problema de sostenibilidad en el sistema y tenemos que ver cómo juntos conseguimos mantener nuestro estado de bienestar y los derechos conseguidos por el bien de nuestra población, pero, al tiempo, hacerlo viable y sostenible" ha afirmado Blasco.

Situación normativa y buenas prácticas en relaciones laborales
La jornada ha continuado analizando la situación normativa y judicial respecto a la problemática del absentismo.

Así, Martín Godino, socio director de Sagardoy Abogados, ha repasado los cambios legales que han favorecido la situación actual. Desde la derogación en 2020 del artículo 52 d) del Estatuto de los Trabajadores, que consideraba el absentismo causa de despido objetivo, la Ley 15/2022 integral para la igualdad de trato y la no discriminación y la reforma de la Ley General de la Seguridad Social de 2023, "que, en lugar de facilitar la labor de las mutuas en el control de la IT, lo ha dificultado".

Entre las propuestas de mejora ha apuntado a la coordinación entre el SPS e INSS, la diligencia en la tramitación de los procesos de altas y bajas, reforzar la Inspección Médica e incluso que el SPS pudiera estar informado de las funciones y características del puesto de trabajo del beneficiario para poder valorar el alcance de la baja o si es procedente. También ha apostado por abrir la posibilidad de altas parciales o condicionadas a ajustes en el puesto de trabajo y a que el sistema aproveche mejor las capacidades y experiencia de las mutuas en la gestión de la IT.

A continuación, Jordi Muns, director de Servicios Corporativos en Grupo Ametller Origen, ha ejemplificado las buenas prácticas en relaciones laborales que pueden ayudar a reducir el absentismo desde dentro de las organizaciones con las iniciativas que están llevando a cabo.

Por su parte, Araceli Morato, presidenta de Umivale Activa, ha puesto en valor el trabajo de las mutuas. "Las mutuas hemos tenido un papel poco conocido y reconocido por la sociedad. Trabajamos superando dificultades de inseguridad jurídica y recursos limitados, siempre de forma austera, y hacemos una labor extraordinaria en el ámbito de la salud de las personas trabajadoras".

Así, ha subrayado que, en un contexto en el que el absentismo laboral ha alcanzado cifras récord, es fundamental tomar conciencia de las consecuencias que trascienden el ámbito individual. "Más allá de los efectos que las bajas laborales tienen sobre la salud y el bienestar de los propios trabajadores y trabajadoras, el absentismo genera un incremento de los costes, una pérdida de productividad y desajustes organizativos en las empresas. En el conjunto de la economía, se traduce en una merma significativa del PIB y de la competitividad, además de un importante impacto económico sobre la Seguridad Social que pone en riesgo la sostenibilidad del sistema. Una responsabilidad que no puede recaer exclusivamente en la gestión de empresas. Estamos ante un problema que nos afecta a todos".

"Seguimos trabajando en la siguiente fase del proyecto de investigación, con el Ivie, ya que sentimos la obligación de continuar buscando respuestas y aportando soluciones ante esta grave situación".

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La IA de h&k permite ahorrar más del 12% del tiempo semanal por profesional en el área comercial

• HikaIA, el programa interno de transformación con inteligencia artificial de h&k, ha permitido procesar correctamente desde el primer momento cerca del 55% de los casos administrativos analizados.

• Más que los agentes desarrollados, el valor del programa reside en el conocimiento acumulado: los aciertos, los errores y los descubrimientos obtenidos al recorrer primero el camino.

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial avanza a una velocidad que obliga a las empresas a revisar continuamente sus decisiones. Herramientas, modelos y capacidades que hace apenas unas semanas requerían desarrollos complejos pueden aparecer de pronto resueltos por una nueva solución, incluso de código abierto. En este contexto, implantar IA ya no consiste solo en elegir tecnología sino que exige aprender a convivir con un cambio permanente y convertirlo en una capacidad real de negocio.

Con esa convicción, h&k ha puesto en marcha HikaIA, un programa interno de transformación con inteligencia artificial que utiliza la propia organización como entorno real de experimentación, aprendizaje y adopción. La compañía prueba en su casa la metodología que después traslada a sus clientes, enfrentándose primero a los obstáculos tecnológicos, organizativos y culturales que surgen cuando la IA entra de verdad en los procesos de una empresa.

Los primeros casos puestos en producción ya reflejan mejoras medibles en productividad, eficiencia operativa y calidad de la información. En el área comercial, un asistente inteligente que integra información del CRM, SharePoint, Work IQ y otras fuentes corporativas ha permitido alcanzar ahorros superiores al 12% semanales por profesional, facilitando la preparación de reuniones, el análisis de oportunidades y la elaboración de propuestas.

En el ámbito administrativo, h&k ha desarrollado un Orquestador de Back Office que automatiza la validación de oportunidades comerciales antes de su traspaso a los equipos de soporte. Desde su puesta en marcha, cerca del 55% de los casos analizados se han procesado correctamente desde el primer momento, mientras que en aproximadamente el 36% se ha detectado información pendiente que ha podido gestionarse anticipadamente.

HikaIA parte de una idea sencilla: no se puede acompañar una transformación de esta magnitud únicamente desde la teoría o desde una sucesión de pruebas de concepto. Hay que recorrer el camino, asumir los errores, medir los resultados y aprender a tomar decisiones en un escenario que cambia cada semana. Cada avance interno se convierte así en conocimiento aplicable a los proyectos de clientes y en una forma de anticipar riesgos, inversiones innecesarias y frustraciones.

“HikaIA no nace para construir agentes. Nace para construir conocimiento. Cada acierto, cada error y cada decisión que tomamos dentro de nuestra organización nos ayuda a entender mejor cómo debe implantarse la inteligencia artificial en una empresa real. Esa experiencia nos permite acompañar a nuestros clientes con una ventaja que no se obtiene en una demostración: haber recorrido antes el camino.”

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Un programa de entrenamiento continuo

La compañía concibe HikaIA como un programa de transformación permanente. Su propósito es desarrollar la capacidad de observar, experimentar, priorizar y adaptarse al ritmo de la tecnología y transformar de forma continua el negocio. Esta disciplina obliga a revisar hipótesis, abandonar soluciones cuando dejan de ser las adecuadas y aprovechar con rapidez capacidades que no existían cuando comenzó el proyecto.

La experiencia está mostrando que la dificultad principal no reside necesariamente en desarrollar un agente más o menos complicado. Los retos más exigentes aparecen antes y después: identificar un problema relevante, implicar al negocio, preparar los datos, redefinir procesos, cambiar hábitos, establecer criterios de gobierno, medir el impacto y acompañar a las personas para que incorporen la IA a su trabajo de manera más adecuada y eficiente en cada momento tecnológico.

Por eso, HikaIA no se limita a desplegar tecnología. Es un trabajo constante y recurrente de definición y adopción. Requiere mantener una relación estrecha con los equipos, detectar usos inadecuados, ajustar expectativas y asegurar que la inteligencia artificial se integra en la organización con propósito, control y continuidad.

“La IA obliga a transformar procesos, datos, sistemas y formas de trabajar, pero no podemos utilizar un enfoque clásico de proyecto que comienza y termina: la transformación con IA debe ser continua. Decidimos vivir esa transformación dentro de h&k para aprender en un entorno real, entender dónde aparecen las dificultades y evitar que nuestros clientes tengan que recorrer ese camino a ciegas.”

Javier Tejada, copresidente y responsable de tecnología de h&k

Una metodología viva, no una receta cerrada

HikaIA se articula en cuatro niveles: IA personal, centrada en herramientas y formación para mejorar la productividad individual; Business Agents, orientados a automatizar procesos departamentales; Enterprise AI, que incorpora capacidades avanzadas como la plataforma de ingeniería de software agéntica Ariadna, que ha transformado completamente el modelo comercial y operativo de los servicios de desarrollo y  mantenimiento de aplicaciones en h&k; y una capa transversal de gobierno y seguridad para garantizar una adopción controlada y responsable.

A partir de este marco, h&k trabaja cuatro dimensiones que deben avanzar de forma coordinada: tecnología; definición y gestión de la demanda; desarrollo y adopción; y gobierno de la IA. La metodología evoluciona con cada caso implantado, porque su valor no está en ofrecer una secuencia rígida de pasos, sino en proporcionar criterios para decidir qué hacer, qué no hacer todavía y cuándo replantear una inversión.

Uno de los aprendizajes centrales del programa es que la velocidad tecnológica cambia las reglas de planificación. Una solución en la que un equipo ha trabajado durante semanas puede quedar simplificada por una capacidad nueva que resuelve el mismo problema en minutos. En lugar de interpretar ese cambio como un fracaso, HikaIA lo incorpora como parte del proceso: aprender a detectar cuándo perseverar, cuándo adaptar y cuándo sustituir es una competencia esencial para cualquier empresa que quiera utilizar la IA de forma sostenible.

Los resultados respaldan el camino, pero no son el destino

La adopción interna es otro de los pilares del programa. h&k ha definido un Stack de IA corporativo que adapta las herramientas a los distintos roles y necesidades de la compañía. Basado principalmente en el ecosistema Microsoft, este marco asigna a cada perfil su propio kit de IA -con soluciones como Copilot Chat, Microsoft 365 Copilot, Analista, Investigador, Cowork y GitHub Copilot- y establece criterios claros sobre cuándo y cómo utilizarlas. De este modo, la organización impulsa un uso integrado, seguro y responsable de la inteligencia artificial, protegiendo la información de h&k y de sus clientes dentro del entorno corporativo.

Estos resultados permiten validar avances concretos, pero no constituyen la tesis principal de HikaIA. Los agentes evolucionarán, aparecerán tecnologías mejores y algunos desarrollos serán sustituidos. El activo que permanece es la capacidad adquirida para transformar una necesidad de negocio en una iniciativa de IA gobernada, medible y adoptada por las personas.

La experiencia como ventaja competitiva

Con HikaIA, h&k convierte su transformación interna en una ventaja para sus clientes. Cada dificultad resuelta dentro de la compañía amplía su conocimiento sobre cómo abordar la siguiente; cada error permite reconocer antes una señal de riesgo; y cada descubrimiento mejora los criterios con los que se priorizan y diseñan nuevas iniciativas.

Este aprendizaje continuo prepara a h&k para acompañar a las organizaciones más allá de la implantación inicial. Porque la adopción corporativa de la IA exige estar cerca del negocio, revisar de forma recurrente los usos, reforzar el gobierno y ayudar a los equipos a evolucionar al mismo ritmo que la tecnología.

HikaIA nace de la unión entre h&k e ‘Hikari’, palabra japonesa que significa luz. El nombre expresa la ambición del programa: aportar claridad en un entorno marcado por la velocidad, la incertidumbre y la complejidad, y convertir la experiencia obtenida en mejores decisiones para los clientes.

En un mercado donde el acceso a la tecnología se democratiza con rapidez, la diferencia no estará únicamente en disponer de herramientas de inteligencia artificial. Estará en haber desarrollado la disciplina necesaria para utilizarlas con criterio, integrarlas en el negocio y aprender de forma continua. Ese es el camino que h&k ha decidido recorrer primero.

“Lo más valioso de HikaIA no es una tecnología concreta, sino el entrenamiento que supone implantar IA sobre nuestra propia organización. Estamos aprendiendo a la misma velocidad que evoluciona la tecnología y convirtiendo ese aprendizaje en decisiones más seguras, rápidas y útiles para nuestros clientes.”

Autor: Carlos Cuadrado, director general de h&k

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La construcción consolida su peso en la economía española con una industria de materiales que aporta el 2,1 % al PIB

• La Semana Internacional de la Construcción, con CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD, ha finalizado en IFEMA MADRID con más de 550 empresas en un contexto marcado por el crecimiento del empleo y las exportaciones.

• La industria de materiales y productos de construcción integra alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados y mantiene una tasa de paro del 5,8 %, según los últimos datos de CEPCO.

• El conjunto del sector de la construcción sumó 30.500 ocupados en los últimos doce meses, según la EPA del tercer trimestre de 2026 y la afiliación a la Seguridad Social alcanzó en agosto los 1,48 millones de trabajadores, el mejor registro para este mes desde 2010.

ROIPRESS / ESPAÑA /EVENTOS - La construcción afronta el tramo final de 2026 reforzando su posición dentro de la economía española. El crecimiento interanual del empleo, el aumento de la afiliación, la recuperación de la actividad residencial y el comportamiento de las exportaciones dibujan un escenario de dinamismo que convive, al mismo tiempo, con retos estructurales como la disponibilidad de profesionales, el relevo generacional, la productividad y la incorporación de nuevos perfiles.

Este será el escenario económico y empresarial en el que se celebra la Semana Internacional de la Construcción, el proyecto que integra CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD y que reúne a más de 550 empresas en más de 43.000 m² netos de exposición. La convocatoria conectará a fabricantes, constructoras, promotoras, arquitectos, ingenierías, distribuidores, instaladores, administraciones y otros profesionales de la cadena de valor. 

Más empleo, pero también una creciente necesidad de profesionales

Uno de los principales indicadores de la evolución del sector se encuentra en el mercado laboral. Según la última Encuesta de Población Activa publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), correspondiente al tercer trimestre de 2026, la construcción cuenta con 30.500 ocupados más que hace un año. En el conjunto de la economía española, el empleo aumentó en 465.500 personas durante el mismo periodo.

Por su parte, según los datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones recogidos por la Fundación Laboral de la Construcción, el sector alcanzó en agosto los 1.484.348 afiliados medios, el mejor dato registrado para este mes desde 2010. 

Unas cifras que ponen de manifiesto un mercado laboral con capacidad para generar empleo, pero también uno de los retos de fondo de la construcción: disponer de suficientes profesionales y cualificaciones para responder a la evolución de la actividad y a una transformación productiva cada vez más ligada a la industrialización, la digitalización y los nuevos sistemas constructivos.

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Mujeres y trabajadores extranjeros, dos claves para ampliar la base laboral

La ampliación y diversificación del talento constituye precisamente uno de los grandes desafíos futuros. La presencia femenina, en agosto de 2026, contabilizaba 146.590 mujeres afiliadas, el 9,9 % del total. 

Al mismo tiempo, los trabajadores extranjeros tienen un peso creciente en la actividad. En julio de 2026, último dato disponible recogido por la Fundación Laboral de la Construcción había 365.213 afiliados extranjeros en el sector, equivalentes al 24,4 % del total, con un incremento del 20,2 % respecto a 2025. De ellos, el 77,3 % procedía de países no pertenecientes a la Unión Europea.

Esta evolución refuerza la importancia que adquieren para el sector cuestiones como la formación, la atracción de talento, el relevo generacional y la incorporación de perfiles profesionales adaptados a nuevos procesos constructivos.

Una industria de materiales que aporta el 2,1 % del PIB

De acuerdo con los últimos datos sectoriales difundidos por CEPCO, esta industria está formada por alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados en el tercer trimestre de 2026 y representa aproximadamente el 2,1 % del PIB nacional y el 13,2 % del empleo industrial español.

El comportamiento del comercio exterior constituye otro de los activos del tejido industrial. En 2025, las exportaciones de materiales y productos para la construcción alcanzaron los 27.450 millones de euros, con un saldo comercial favorable de 3.590 millones.

La actividad exterior ha mantenido su dinamismo durante 2026. Según los datos de CEPCO, las exportaciones aumentaron un 5,4 % interanual durante los ocho primeros meses del año, mientras las importaciones avanzaron un 6,6 %. El superávit comercial se situó en 2.035 millones de euros.

La vivienda recupera actividad

La vivienda constituye otro de los indicadores que marcan la coyuntura. Según los datos de CEPCO, entre enero y mayo de 2026 se iniciaron más de 64.000 viviendas, un 13 % más que en el mismo periodo del año anterior y el mayor volumen registrado durante los cinco primeros meses de un ejercicio desde 2008.

IFEMA MADRID reúne a la cadena de valor ante este nuevo escenario en la Semana Internacional de la Construcción 

La Semana Internacional de la Construcción aborda este contexto reuniendo durante cuatro jornadas a los diferentes agentes implicados en la transformación del sector construcción.

El análisis económico y empresarial tendrá también presencia en el II Congreso de la Semana Internacional de la Construcción, organizado en colaboración con Alimarket, y en los distintos espacios de conocimiento de la convocatoria. Representantes empresariales, expertos y organizaciones como CEPCO, Fundación Laboral de la Construcción, COAM, CGATE, CSCAE y APCEspaña abordarán cuestiones relacionadas con el mercado residencial, la industrialización, la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y la transformación de los modelos productivos.

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El Internet de las cosas permite aumentar hasta un 25% la fabricación y la productividad industriales

 

• 1NCE, compañía tecnológica dedicada al IoT (Internet of things), destaca el potencial de esta tecnología tanto para incrementar la producción como al objeto de mejorar el rendimiento de los trabajadores

• Transmisión de datos en tiempo real, automatización avanzada, análisis de datos, servicios cloud y la potente y efectiva combinación con la IA, entre las claves del IoT industrial

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - El presente y el futuro del sector industrial pasa claramente por transformar las plantas en entornos conectados. Aunque son varias las tecnologías implicadas en estos procesos en auge, el papel fundamental corresponde al Internet de las cosas. Así, el IoT -por sus siglas en inglés- puede ayudar a disparar hasta en un 25% tanto la fabricación de bienes y artículos como la productividad industrial de los recursos humanos, según 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una gran presencia en el mercado español.

El IoT, en todo tipo de compañías industriales

Uno de los grandes beneficios del Intenet of Things, destacan desde 1NCE, es su adaptabilidad a áreas de negocio que poco tienen que ver unas con otras. Esa flexibilidad surge de que la misma aportación tecnológica resulta de enorme utilidad en sectores industriales tradicionales, tales como, textil y confección, calzado, muebles, madera, siderurgia y metalurgia básica; en otros más dinámicos, como automoción y material de transporte, industria química y farmacéutica, y alimentación y bebidas; o en los que presentan un elevado grado de sofisticación productiva: energías renovables, biotecnología, microelectrónica y tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

Dadas las distintas necesidades de todos ellos, desde 1NCE, que se encuentra presente en más de 170 países con soluciones transversales para clientes con perfiles de lo más variado, se estima que el Internet de las cosas permite aumentar la fabricación industrial desde un mínimo del 10% hasta el 25% ya mencionado.

Claves del IoT industrial

¿Cómo se concreta el soporte tecnológico que ofrece esta tecnología, en qué puntos ayuda a las empresas? Desde 1NCE, se subrayan los siguientes campos, que no sólo son fundamentales, sino que, además, resultan de aplicación a una gran variedad de negocios.

• Transmisión de datos en tiempo real. Recibir la información en vivo, y no a posteriori de que ocurra un determinado suceso o episodio, permite anticipar incidencias, así como adaptar procesos para que la fabricación sea más eficiente.

• Automatización avanzada. Se trata de una innovación tecnológica que, además de ejecutar tareas redundantes, adapta los procedimientos -de nuevo, en tiempo real- en función de los escenarios que surjan y sin que sea necesaria apenas la participación humana.

• Análisis de los datos recolectados.

• Servicios cloud IoT. El Internet de las Cosas en la nube permite almacenar, salvaguardar y gestionar a gran escala la información que proporcionan los sensores.

• Combinación con la IA. Tal y como ocurre en numerosos ámbitos, la dupla que forman Internet de las cosas y la inteligencia artificial resulta de una efectividad prácticamente nunca antes vista. Mientras que el IoT recoge datos en directo, los analiza y clasifica y aporta anticipación y previsión, la IA suministra ideas y soluciones apoyándose en el trabajo previo de aquél. En este sentido, cabe recordar que 1NCE acaba de incorporar 17 modelos de IA a los más de 40 millones de dispositivos que mantiene conectados a su red de IoT.

El IoT eleva hasta un 25% la productividad

Pero el Internet de las cosas no añade mejoras únicamente en relación a los aparatos, las máquinas, los dispositivos o los brazos articulados. De este modo, el IoT puede agregar una optimización de entre un 8 y un 25% a la labor de los trabajadores industriales. Al contar con datos claros, directos y, una vez más, en tiempo real, la información sobre las instalaciones, los productos o los procesos se agiliza y es gestionada por los empleados de manera casi instantánea; distinguiendo las labores que requieren la intervención de una persona. Por ejemplo, al monitorizar en vivo el rendimiento de los equipos de trabajo, concluyen desde 1NCE.

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