Record go amplía su presencia en Canarias con la apertura de una nueva oficina en Tenerife Norte

La nueva delegación de alquiler de coches en Tenerife Norte ya está disponible para realizar reservas y comenzará a atender presencialmente a los clientes a partir del 15 de diciembre

Tenerife se ha afianzado como uno de los destinos turísticos más atractivos durante todo el año gracias a su clima privilegiado y la diversidad de sus paisajes. Para seguir facilitando estos viajes, Record go amplía su red de oficinas con una nueva delegación de alquiler de coches en Tenerife Norte.

La nueva delegación de alquiler de coches, ubicada en las inmediaciones del aeropuerto de Tenerife Norte, ya está disponible para realizar reservas y comenzará a atender presencialmente a los clientes a partir del 15 de diciembre. Con esta apertura, la compañía amplía su presencia en Tenerife, donde contará con oficinas en ambos aeropuertos, Norte y Sur, además de una tercera oficina situada en Las Chafiras.

La incorporación de esta nueva delegación permitirá a Record go ofrecer más alternativas de movilidad a los viajeros que visitan Tenerife durante todo el año, tanto en los meses de invierno como en la temporada de verano.

Con esta apertura, Record go eleva a seis el número de oficinas en Canarias, donde también está presente en Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura. De este modo, la compañía refuerza su apuesta por el archipiélago y por acercar sus servicios de alquiler de coches a quienes eligen las islas como destino vacacional.

Esta expansión de oficinas de Record go en Canarias refleja la buena acogida que está teniendo la empresa en el archipiélago y su apuesta por seguir creciendo en uno de los destinos turísticos más importantes de España. La compañía continúa ampliando su red para estar más cerca de los viajeros y ofrecerles soluciones de movilidad que les permitan disfrutar de cada destino a su manera, con comodidad y flexibilidad.

Sobre Record go
Con casi 60 años de trayectoria en el sector, Record go se ha consolidado como una compañía internacional especializada en soluciones de movilidad y alquiler de vehículos, con presencia en España, Italia, Grecia y Portugal. A lo largo de su trayectoria, ha mantenido una apuesta constante por la innovación, la cercanía al cliente y la mejora de sus servicios, con una flota moderna, diversificada y una experiencia de alquiler sencilla, digital y transparente.

Bajo el lema «Easy drive, easy go», Record go trabaja para que alquilar un vehículo sea fácil y cómodo desde el primer momento. La apertura de Tenerife Norte es un nuevo paso en este camino y reafirma el compromiso de la compañía con Canarias, donde seguirá trabajando para acercar sus servicios a más viajeros y hacer que descubrir las islas sea cada vez más sencillo.

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Los baby boomers visitan un 40% menos los establecimientos y se convierten en el gran reto de la restauración

Los baby boomers gastan mucho menos en cadenas y grupos de restauración: solo concentran el 16,1% del gasto, frente al 35% de la Generación Z y los millennials

ROPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El sector de la restauración lleva años tratando de conquistar a las generaciones más jóvenes con cartas pensadas para redes sociales, experiencias inmersivas, nuevos formatos de consumo y procesos cada vez más digitales. Sin embargo, mientras restaurantes, cadenas y grupos hosteleros multiplican sus esfuerzos para atraer a la Generación Z, otro grupo con un peso demográfico considerable sigue teniendo una presencia en bares y restaurantes muy inferior a su potencial: los baby boomers.

Los últimos datos de Circana, publicados en septiembre de 2026 a partir de sus estudios CREST® y Foodservice Consumer Sentiment Surveys, muestran una diferencia significativa. Los baby boomers representan el 29% de la población de los cinco principales mercados europeos analizados, España, Reino Unido, Alemania, Francia e Italia, pero visitan establecimientos de restauración alrededor de un 40% menos de lo que cabría esperar por su peso demográfico. La Generación Z, que supone el 16% de la población, realiza un 39% más de visitas de las que le corresponderían.

La diferencia también se aprecia al analizar el gasto en cadenas y grupos de restauración. Este tipo de establecimientos concentra de media el 29% del gasto en restauración comercial, porcentaje que asciende al 35% entre la Generación Z y los millennials. Entre los baby boomers se reduce hasta el 16,1%. Para Circana, esta brecha refleja una oportunidad clara para los operadores capaces de adaptar la experiencia a un público numeroso que actualmente participa menos de lo que cabría esperar.

El fenómeno adquiere especial relevancia en España por la evolución demográfica. Las Proyecciones de Población 2026-2076 del Instituto Nacional de Estadística (INE) sitúan ya a las personas de 65 años o más en el 21,1% de la población española. Si se mantuvieran las tendencias actuales, su peso continuará aumentando durante las próximas décadas.

“Durante mucho tiempo se ha vinculado la innovación en restauración casi exclusivamente con las generaciones más jóvenes, cuando innovar también significa entender cómo quiere disfrutar cada cliente. La calidad del producto, un servicio cuidado, la comodidad y la posibilidad de compartir la mesa sin prisas siguen siendo factores decisivos para muchas personas. Al final, no se trata de diseñar propuestas para una edad concreta, sino de ofrecer una experiencia gastronómica capaz de conectar con distintos perfiles de cliente”, afirman desde Bulla, restaurante madrileño.

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Más sobremesa y menos prisa

Los datos de Circana también apuntan a diferencias en la forma de consumir. Los baby boomers están menos presentes en las ocasiones nocturnas y muestran una mayor preferencia por comidas y cenas que se prolongan durante más de dos horas. Frente a una restauración cada vez más orientada a la rapidez y la conveniencia, elementos como la sobremesa, la comodidad del espacio, la atención en sala o la posibilidad de conversar sin prisas pueden adquirir un valor diferencial.

Esta importancia del trato también aparece en otros estudios recientes. El Observatorio Cetelem, en su informe Los seniors y el consumo 2026, señala que entre los consumidores españoles mayores de 55 años la cercanía, con un 61%, el trato y la amabilidad, con un 51%, y la confianza, con un 45%, son algunos de los factores más valorados al elegir establecimientos físicos. Aunque el estudio analiza el consumo minorista y no específicamente la restauración, refleja el peso que sigue teniendo la relación personal en las decisiones de compra de este grupo.

Desde Bulla consideran que esa búsqueda de atención y experiencia también puede trasladarse a la mesa. “Un restaurante compite por la comida, pero también por cómo hace sentir al cliente. La atención, poder conversar cómodamente, disfrutar de una buena sobremesa y encontrar un ambiente vivo sin renunciar al confort pueden marcar la diferencia. La restauración tiene margen para escuchar mucho más a este público sin dejar de resultar atractiva para las generaciones más jóvenes”, añaden desde Bulla Madrid.

El reto para el sector no pasa por crear restaurantes específicos para consumidores sénior, sino por analizar si algunas de las fórmulas que se han generalizado durante los últimos años están dejando fuera a una parte creciente de la población. Los datos sugieren que conquistar al cliente del futuro no consiste solo en anticipar lo que quiere la próxima generación, sino también en prestar más atención a una generación que ya está aquí y que todavía visita los restaurantes menos de lo que podría.

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Lyra simplifica el acceso a Bizum para los comercios online en España

Las empresas de comercio electrónico contratan, integran y gestionan Bizum con un único proveedor de servicios de pago, sin firmar con un banco, y lo concilian junto al resto de sus medios de pago

En un mercado en el que las compras online con Bizum crecieron un 82,1% en 2025, la incorporación de este método plantea un nuevo desafío. Según el balance 2025 publicado por Bizum, las compras online alcanzaron los 105,6 millones de operaciones y Bizum es ya el segundo medio de pago favorito del comercio electrónico en España.

El foco para las empresas empieza a desplazarse de la decisión de ofrecer Bizum a la forma de incorporarlo a su infraestructura de pagos y gestionarlo junto al resto de las opciones disponibles.

A través de Lyra Collect, el Grupo Lyra permite a las empresas aceptar Bizum sin firmar un contrato con un banco. Los clientes actuales pueden activarlo sobre el contrato y la integración existente, y los nuevos necesitan una única firma con Lyra para acceder a los distintos métodos de pago de la oferta.

"Bizum ya es un método habitual para el consumidor español, y lo que más me preguntan las empresas es qué supone ponerlo en marcha. Lo habitual era un contrato adicional con un banco. Con Lyra, nuestros clientes lo activan y funciona con la integración que ya tienen. Para los nuevos clientes, todo se gestiona con Lyra, sin tener que contratar directamente con un banco para Bizum. Una única contratación con Lyra para los distintos métodos de pago de nuestra oferta", explica Lionel Martin, Associate Director de Lyra España.

Simplificar la incorporación de Bizum
Hoy, incorporar Bizum implica contratar el servicio con un banco y luego integrarlo en el TPV virtual o mediante una plataforma de pagos compatible. Lyra Collect asume también la contratación de Bizum, de modo que la empresa puede disponer de este método mediante un único contrato con Lyra y una única integración.

Para el consumidor la experiencia se mantiene: selecciona Bizum en el checkout, introduce su número de teléfono y valida la operación en la aplicación de su banco. El checkout es más corto y puede elegir otro método de pago. Para el comercio, Bizum convive con las tarjetas y el resto de medios de pago dentro del mismo formulario. La integración está disponible en los módulos de Lyra para PrestaShop, Magento, WordPress/WooCommerce, Shopify y Odoo, entre otros.

Más medios de pago, una gestión centralizada
La expansión de Bizum se produce mientras los comercios gestionan cada vez más medios de pago. Centralizarlos permite reunir la información de las operaciones en una misma infraestructura y conectarla con el ERP, las herramientas financieras o el software de contabilidad.

"Cada año llegan nuevos métodos de pago, y lo que observo en el mercado español es que las empresas esperan que Bizum, la tarjeta y los wallets convivan en una sola integración y una sola conciliación. En mi opinión, ahí está hoy el valor de un proveedor de pago, y creo que ese será el criterio que más pese en los próximos años", añade Lionel Martin.

El crecimiento de Bizum plantea un desafío más allá de incorporar una nueva alternativa de pago: integrar cada vez más opciones sin trasladar esa complejidad a la operación diaria del comercio.

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Norrsken/100: la lista anual de las startups de impacto más prometedoras del mundo incluye cinco compañías españolas

• Más de 1.400 startups fueron nominadas por 80 fondos de inversión early stage para formar parte de la edición 2026, que reúne a las 100 compañías más prometedoras del mundo para resolver grandes desafíos globales.

• España cuenta con cinco startups entre las seleccionadas -Delfos Energy, 011h, Biorce, Strong by Form y bound4blue-, en una edición marcada por el auge de las soluciones de energía y electrificación y el papel creciente de la inteligencia artificial.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUP - La Fundación Norrsken ha publicado Norrsken/100 2026, su lista anual de las 100 startups en fase inicial más prometedoras del mundo que trabajan para resolver grandes desafíos globales. Lanzada en 2022 y anteriormente conocida como Impact/100, la selección de este año parte de un récord de más de 1.400 nominaciones procedentes de 80 de los principales fondos de inversión early stage a nivel internacional.

Las compañías seleccionadas tienen presencia en 21 países, con Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Suecia, Francia, Países Bajos y España entre los países con mayor representación. Las startups trabajan en sectores como energía limpia, salud, clima y descarbonización, economía circular, nuevos materiales, infraestructuras digitales e inclusión financiera.

Cinco startups españolas, entre las seleccionadas

España cuenta este año con cinco compañías en Norrsken/100 2026, de las cuales cuatro están ubicadas en Barcelona: Delfos Energy, que utiliza IA para optimizar el mantenimiento y rendimiento de activos de energía renovable; 011h, especializada en construcción sostenible y digitalizada; Biorce, que aplica inteligencia artificial al desarrollo de nuevos medicamentos; y bound4blue, que desarrolla sistemas de propulsión eólica para reducir el consumo de combustible y las emisiones del transporte marítimo. Por su parte, Strong by Form, con sede en Madrid, desarrolla biocompuestos de madera de alto rendimiento como alternativa al acero y el hormigón.

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A nivel global, las empresas de energía limpia y electrificación son las grandes protagonistas de esta edición, con 26 compañías, un 44% más que en 2025, lo que convierte al sector en el más representado de la lista. Entre ellas se encuentran startups que trabajan en redes eléctricas, almacenamiento de energías renovables y nuevas aplicaciones de la electrificación.

Además, una de cada cuatro empresas seleccionadas tiene la inteligencia artificial en el centro de su propuesta de impacto, reflejando oportunidades reales en que esta tecnología se configura como la base para enfrentar retos globales. El ecosistema de fondos de Norrsken ya ha comprometido 300 millones de euros para apoyar startups que aplican IA a retos relacionados con el clima, la salud, los sistemas alimentarios y la sociedad.

“Ya hemos visto cómo la primera ola de tecnología de impacto ha superado de forma radical a las alternativas basadas en combustibles fósiles al convertirse en soluciones mejores, más rápidas y más económicas. Norrsken/100 2026 demuestra que el talento, el capital y el impulso están convergiendo ahora para acelerar la electro-economía. Estas empresas están construyendo sus cimientos: las redes, el almacenamiento y las máquinas que funcionan con electrones en lugar de combustible. Son las compañías que superarán los modelos tradicionales y definirán la próxima década”, afirma Sara Kappelmark, co-CEO de Norrsken Foundation.

La lista completa de Norrsken/100 2026 está disponible en norrsken.org/100. 

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Kapsch TrafficCom amplía la plataforma de movilidad EcoTrafiX en Santa Cruz de Tenerife

Modificación del contrato por valor de 4,95 millones de euros. EcoTrafiX integrará el control del tráfico, el análisis de vídeo, la gestión de incidentes y los datos de movilidad. Se prorroga por dos años el contrato de movilidad urbana vigente

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha firmado una modificación del contrato por valor de 4,95 millones de euros con Kapsch TrafficCom para modernizar su Centro de Control de Movilidad y ampliar el uso de la plataforma de gestión de movilidad  EcoTrafiX.

El acuerdo, firmado junto con una prórroga de dos años del contrato vigente, integrará el control del tráfico, la gestión de vídeo, la gestión de incidentes y el análisis de movilidad en un entorno operativo integrado.

"Santa Cruz de Tenerife está dando un paso importante hacia un enfoque más integrado de la movilidad urbana", afirma Juan Zamakona, director general para la península ibérica de Kapsch TrafficCom. "EcoTrafiX proporcionará a la ciudad una plataforma central para gestionar su creciente ecosistema de movilidad y aprovechar mejor los datos operativos. El proyecto también sienta unas bases sólidas para incorporar nuevos servicios de movilidad a medida que evolucionen las necesidades de la ciudad".

Gestión integrada para un ecosistema de movilidad en crecimiento
El núcleo del proyecto lo constituye la migración y reconfiguración de  EcoTrafiX en la infraestructura del nuevo Centro de Control de Movilidad de la ciudad. Kapsch TrafficCom integrará en la plataforma central los controladores de tráfico recién instalados, los equipos de comunicaciones y hasta 100 cámaras.

Un módulo de análisis de vídeo basado en inteligencia artificial (IA) facilitará el análisis de los datos de vídeo. Entre sus funciones se incluyen el recuento y la clasificación de vehículos, la detección de colas, la detección de conducción en sentido contrario, la detección de peatones, el control de exceso de velocidad y el cumplimiento de los semáforos. El sistema también integrará la grabación de las cámaras, la visualización en pantalla gigante y las estaciones de trabajo de los operadores.

La gestión de incidentes se incorporará a  EcoTrafiX, lo que permitirá que los incidentes se generen automáticamente y se gestionen a través de un gestor de eventos central. Las interfaces de comunicación conectarán el Centro de Control de Movilidad con el Ayuntamiento y la policía, lo que facilitará respuestas coordinadas ante eventos planificados e interrupciones inesperadas.

Gestión del tráfico adaptativa y basada en datos
El proyecto incluye la creación de 30 cuadros de mando basados en Business Intelligence que abarcan áreas como los volúmenes de tráfico, los tiempos de desplazamiento, las velocidades medias y los movimientos de vehículos entre diferentes zonas de la ciudad. Estos cuadros de mando proporcionarán al Departamento de Movilidad una visión más completa de las condiciones del tráfico y facilitarán la planificación operativa basada en datos.

También se implantará un módulo de control de tráfico adaptativo en cinco cruces complejos. Basándose en los datos de tráfico recopilados de la red viaria, el módulo optimizará los ciclos de los semáforos, la asignación del tiempo de luz verde y la coordinación entre cruces colindantes. Esto permitirá que los planes de tráfico se adapten mejor a la demanda real y contribuirá a reducir los retrasos y las paradas innecesarias.

Además,  EcoTrafiX integrará los sistemas de gestión de bolardos y accesos de la ciudad, incluidas las aplicaciones ya existentes en el Centro de Control. Esto proporcionará a los operadores una visión centralizada de los sistemas utilizados para la gestión del tráfico, el control de accesos, la gestión del espacio urbano y la respuesta ante incidentes.

Aprovechando los proyectos de movilidad inteligente de la ciudad
La modernización forma parte del desarrollo más amplio de Santa Cruz de Tenerife hacia una gestión integrada de la movilidad. El sistema de aparcamiento inteligente de "Las Teresitas" de la ciudad proporciona información en tiempo real sobre la ocupación de las plazas mediante cámaras y paneles de mensajes variables. Sus capacidades de gestión del aparcamiento se están conectando con el entorno más amplio de EcoTrafiX, combinando la información sobre el aparcamiento con las operaciones y los análisis de tráfico.

El proyecto actual representa un primer paso hacia una plataforma de movilidad más ambiciosa capaz de coordinar la gestión del tráfico, la supervisión del transporte público, el aparcamiento, la logística y la información relacionada con la policía.

El enfoque previsto utilizará datos de movilidad y análisis basados en IA para proporcionar a la ciudad una visión operativa más completa de los diferentes modos de transporte y servicios municipales.

Kapsch TrafficCom ya gestiona y mantiene la infraestructura de movilidad urbana de Santa Cruz de Tenerife en virtud del acuerdo vigente con el ayuntamiento. El alcance abarca el funcionamiento de la sala de control, el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones de movilidad y la modernización continua de los sistemas que respaldan la seguridad vial y la gestión del tráfico.

Más información: Prensa - Kapsch TrafficCom.

Kapsch TrafficCom es un proveedor reconocido a nivel mundial de soluciones de tráfico para la movilidad sostenible, con proyectos de éxito en más de 50 países. Sus soluciones innovadoras en las áreas de peaje y gestión del tráfico contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con soluciones integrales, la empresa cubre toda la cadena de valor de los clientes, desde los componentes y el diseño hasta la implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). En el año fiscal 2025/26, sus aproximadamente 2.700 empleados y empleadas generaron una facturación de 431 millones de euros.

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Polaris adjudica un importante contrato de suministro y aprueba invertir en baterías en Punta Lima

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX) ("Polaris" o la "Compañía") se complace en anunciar que ha adjudicado y formalizado un contrato con Trina Energy Storage Solutions (Singapore) Pte. Ltd. ("Trina Storage") para el suministro de sistemas de almacenamiento de energía en baterías ("BESS") destinados al proyecto Punta Lima de la Compañía en Puerto Rico

Trina Storage es un proveedor mundial de almacenamiento de energía a escala de red que cuenta con proyectos BESS por un total de 30 GWh, puestos en servicio o en fase de ejecución en todo el mundo, incluidos más de 6 GWh en América Latina y el Caribe.

El proyecto BESS de Punta Lima se está desarrollando en el marco del Programa de Incorporación Acelerada de Almacenamiento de Puerto Rico ("ASAP"), una iniciativa estratégica diseñada para reforzar la fiabilidad de la red eléctrica mediante el despliegue de sistemas de almacenamiento de energía en baterías a escala de red, ubicados junto a instalaciones de generación existentes.

Como antecedente, el 5 de junio de 2026, Polaris Power US, Inc. ("PPUS") formalizó el Acuerdo de Oferta Estándar BESS (el "Acuerdo SO1") con la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico, estableciendo el marco para su participación en el programa ASAP. La adjudicación y formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa el siguiente hito importante en el avance del proyecto BESS de Punta Lima.

El sistema BESS de Punta Lima consistirá en una única instalación de 35,7 MW con una duración de ocho horas. En virtud del Acuerdo SO1, el BESS proporcionará una capacidad de almacenamiento de 71,4 MW mediante dos bloques de suministro de energía de cuatro horas.

Se espera que la inversión bruta total estimada para el proyecto ASAP, incluidos el BESS, el transformador de media tensión, los aranceles y el resto de las instalaciones auxiliares, se sitúe entre 55 y 60 millones de dólares estadounidenses y se financie con el efectivo disponible.

Una vez construido y plenamente operativo, se espera que el proyecto aporte aproximadamente 12,5 millones de dólares estadounidenses de EBITDA durante su primer año de funcionamiento.

PPUS, en calidad de proveedor de recursos, tendrá derecho a recibir pagos mensuales fijos y vinculados al rendimiento por parte de la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico a cambio de proporcionar servicios de almacenamiento de energía, incluidos servicios de capacidad y apoyo a la red eléctrica.

El acuerdo con Trina contempla que las entregas de los contenedores BESS tengan lugar en marzo y abril de 2027. En consecuencia, actualmente se prevé que el proyecto entre en operación comercial durante el tercer trimestre de 2027, y el acuerdo tendrá una vigencia de 20 años a partir de la fecha de inicio de la operación comercial.

Marc Murnaghan, CEO de Polaris, comentó: "La formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa un hito significativo en el avance de nuestra inversión en Punta Lima, ya que permite que el proyecto pase de su marco contractual a la adquisición de equipos y su ejecución. Esta inversión refleja nuestra confianza en la transición energética a largo plazo de Puerto Rico y nuestro compromiso de proporcionar una capacidad de almacenamiento esencial que mejorará la fiabilidad y la resiliencia de la red eléctrica. Esperamos colaborar con Trina Storage y nuestros socios para impulsar el proyecto hacia su construcción y operación comercial".

Polaris mantiene su compromiso de ofrecer soluciones energéticas sostenibles a largo plazo en América Latina y el Caribe y espera colaborar con Trina Storage y otras partes interesadas durante la ejecución del proyecto BESS de Punta Lima.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica a la adquisición, el desarrollo y la explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética con un alto rendimiento y una sólida situación financiera.

La cartera de la Compañía incluye una planta geotérmica (aproximadamente 82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (aproximadamente 39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos (aproximadamente 35 MW) y un parque eólico terrestre (aproximadamente 26 MW).

La cartera de proyectos en desarrollo de la Compañía también incluye tres proyectos en México que comprenden aproximadamente 250 MW de corriente continua (MWdc) de capacidad de generación solar y 61,6 MW / 192,0 MWh de almacenamiento de energía en baterías. Actualmente, estos proyectos se encuentran en fase de planificación y avanzan hacia el cierre financiero.

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La única empresa en Europa que completa el ciclo de producción y distribución de langostino tigre vivo está en España

• Aqualvia es la única empresa en Europa que desarrolla de forma integral el ciclo completo del langostino tigre, desde su fase larvaria hasta su comercialización

• La compañía desarrolla su actividad productiva en Ayamonte (Huelva), donde combina el cultivo de langostino tigre en tierra firme con su entrega en vivo al cliente profesional

• BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, respalda el lanzamiento y la consolidación de Aqualvia con una aportación de medio millón de euros

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Aqualvia inició su actividad en junio de este año con una propuesta que combina el cultivo de langostino tigre en España y su distribución en vivo al cliente profesional. Con instalaciones productivas en Ayamonte (Huelva), la compañía integra en un mismo modelo todo el ciclo productivo, desde la fase larvaria y la cría de los ejemplares hasta su selección, preparación y comercialización en vivo.

Este modelo convierte a Aqualvia en la única empresa en Europa que controla de forma integral todas las etapas de producción y comercialización del langostino tigre hasta su llegada al mercado. Además, la Finca Salinas de San Rafael está dedicada exclusivamente a la producción de esta especie, lo que permite concentrar todo el conocimiento, los procesos y las instalaciones en su cultivo. Con este planteamiento, la compañía busca consolidar una alternativa nacional para el canal gastronómico y ofrecer un producto cuyo origen y evolución pueden trazarse a lo largo de todo el proceso.

El proyecto cuenta con el respaldo de BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, que ha destinado medio millón de euros combinado entre equity y deuda. Emilio Rodríguez, director general de Aqualvia, explica que han “trabajado durante años para convertir el conocimiento acuícola en un modelo empresarial que conecte el cultivo con la entrega del langostino vivo”. “Nuestro objetivo es consolidar una producción nacional estable, con trazabilidad en cada fase y una actividad vinculada al territorio en el que nace”, añade.

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Un modelo diferencial: cultivo nacional y entrega en vivo  

Aqualvia cultiva langostino tigre (Penaeus japonicus) en estanques en tierra firme. Su propuesta se centra en entregar el producto vivo, lo que requiere coordinar las distintas fases del proceso, desde el cultivo y la selección de los ejemplares hasta su preparación y transporte.

La compañía organiza su producción mediante una planificación escalonada de lotes, diseñada para ofrecer suministro durante todo el año. Con este planteamiento, busca dar continuidad al abastecimiento del cliente profesional y ampliar la oferta de langostino cultivado en España.

Un proyecto con un fuerte compromiso con el medio ambiente  

La producción se desarrolla en la Finca Salinas de San Rafael, en Ayamonte, en el entorno de las marismas de Isla Cristina. La finca está destinada íntegramente al cultivo del langostino tigre,y según explica la compañía, su sistema de cultivo usa estanques que reproducen las condiciones del hábitat de la especie para favorecer su desarrollo y minimizar el estrés de los animales.

Miguel Ángel Rodríguez Caveda, presidente de BeHappy Investments, señala: “Aqualvia reúne los elementos que buscamos en un proyecto: conocimiento especializado, diferenciación y una visión de desarrollo ligada a la sostenibilidad. Con esta inversión queremos acompañar su consolidación empresarial en España y apoyar una actividad productiva local que incorpora el respeto por su entorno desde el origen”.

En esta primera etapa, Aqualvia centrará su actividad en consolidar los procesos de cultivo y distribución y afianzar su presencia en el mercado español. Su objetivo es desarrollar una oferta estable de langostino de cultivo nacional que permita al cliente profesional conocer el origen del producto y recibirlo vivo.

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La señalización adecuada te puede salvar de sanciones en una inspección de trabajo

 

Los almacenes también necesitan adaptar sus instalaciones a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales 

ROIPRESS / ESPAÑA / PREVENCIÓN – Superar una auditoría de la Inspección de Trabajo sin deficiencias en materia de seguridad y salud suele ser uno de los mayores desafíos para los responsables de logística. No es extraño que cualquier empresa distribuidora del sector industrial se enfrente a este escenario, a veces, con poco margen para auditar su centro operativo, por lo que conviene tenerlo siempre listo para “inspecciones sorpresa”.

El estado de unas instalaciones, marcado por líneas desgastadas y rutas peatonales poco claras, puede situar a tu empresa al borde de severas sanciones administrativas e incluso de la paralización de su actividad.

El principal obstáculo con el que suelen enfrentarse las empresas es la falta de proveedores capacitados para resolver el problema de forma global. Por un lado, las empresas de pintura convencional a menudo desconocen los requerimientos técnicos de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España; por otro, las consultoras de PRL ofrecen informes pero carecen de la capacidad operativa para ejecutar el repintado y la demarcación del pavimento sobre el terreno.

Por eso casi siempre la solución pasa por recurrir a empresas como CleanBird Señalización Vial, especializada tanto en el asesoramiento normativo como en la ejecución técnica sobre el firme. 

Las intervenciones de este tipo de empresas suelen incluir la delimitación dentro de la normativa de pasillos peatonales, el marcado de distancias de seguridad para el paso de maquinaria, la adecuación de los muelles de carga exteriores y la señalización reflectante de las zonas de emergencia e infraestructura crítica, siempre garantizando que cada color, anchura de línea y pictograma se ajuste estrictamente a lo establecido por el Real Decreto 485/1997.

Es importante contar con proveedores especializados capaces de ofrecer soluciones llave en mano en materia de seguridad laboral. Con este tipo de trabajos, CleanBird Señalización Vial se ha convertido en un aliado estratégico fundamental para las empresas que buscan proteger a sus trabajadores, garantizar la continuidad de su negocio y alcanzar la excelencia en sus auditorías de prevención.

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Dos emprendedoras madrileñas reinventan el zapato flamenco

 

Horas de clases, ensayos y actuaciones someten los pies y las articulaciones de los bailaores a impactos repetidos. Sin embargo, el calzado flamenco ha mantenido durante años buena parte de sus códigos tradicionales. ¿Es posible introducir mejoras técnicas sin alterar la esencia del zapateado?

Esa es la pregunta que llevó a las madrileñas Miriam y Pilar a desarrollar Tran Tran, una marca española que busca abrir una nueva vía en el diseño del zapato flamenco. 

Con un proceso de investigación y desarrollo, crearon un nuevo concepto de calzado específicamente diseñado para bailar flamenco.

Su diseño incorpora una horma ergonómica, la adaptación al pie y sistemas de amortiguación con un objetivo que va más allá de la comodidad: reducir parte del impacto repetido del zapateado en la práctica diaria y ayudar a minimizar las sobrecargas y lesiones asociadas a años de práctica.

“El flamenco exige horas de clases, ensayos y actuaciones en las que el cuerpo recibe impactos constantes. Diferentes investigaciones realizadas con bailaoras profesionales han documentado la presencia de problemas musculoesqueléticos y patologías del pie vinculadas a esta elevada exigencia física”, explican.

Con la idea de minimizar los daños en los ensayos, el zapato que proponen desde Tran Tran no solo tenía que responder a las necesidades técnicas del baile, sino también evolucionar pensando en quién lo usa y el característico sonido de un zapateado flamenco.

Diseñados y fabricados en España, han combinado procesos artesanales con investigación, desarrollo técnico y nuevos materiales que han convencido a bailaores de la talla de Manuel Betanzos, La Truco y Ana González.

Un zapato que debe amortiguar sin perder el sonido flamenco

Tras más de una década vinculada profesionalmente al mundo del flamenco, Miriam conocía de primera mano las molestias tras horas de prácticas, algo que no era tampoco ajeno a Pilar, vinculada al mundo de la danza.

Por eso, Tran Tran ha trabajado en una construcción que incorpora amortiguación, una horma pensada para adaptarse al pie y soluciones técnicas que buscan mejorar la respuesta del calzado durante el baile.

Al mismo tiempo, había que resolver una cuestión esencial: mantener el sonido característico del zapateado.

La marca desarrolló así un sistema específico capaz de ofrecer una respuesta sonora clara y potente dentro de un concepto de calzado diferente al tradicional.

El resultado es una propuesta que visualmente puede acercarse al mundo deportivo, pero que ha sido diseñada desde el inicio para bailar flamenco, responder a sus movimientos y ayudar a reducir el impacto que recibe el cuerpo.

El objetivo no es sustituir la tradición, sino abrir nuevas posibilidades.

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Las operativas de accesos vestidas de glamour con Vallas Arte para causar una buena impresión

 

Estas fundas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados.  

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - El glamour de un evento no se limita a los invitados y el entorno o ubicación, sino que la organización del mismo debe tener en cuenta detalles operativos que lo engalanen, como poner una moqueta en el acceso, usar la iluminación que resalte detalles, e incluso usar vallas peatonales vestidas. Grandes eventos alrededor del mundo donde precisamente es esa imagen engalanada del acceso la que más perdura gracias a la prensa.

 

En la industria de las grandes convocatorias, la sofisticación suele medirse por la alfombra roja, la iluminación envolvente o la alta gastronomía. Sin embargo, el verdadero éxito decorativo y de marca reside en cuidar aquellos elementos funcionales que conectan el exterior con el corazón del evento.

Cuando pensamos en el glamour de un gran evento —desde una gala benéfica o una entrega de premios, hasta el photocall de un festival premium o una competición deportiva de alto nivel—, la memoria visual tiende a centrarse en los invitados, el entorno patrimonial o la ambientación interior. Sin embargo, para los profesionales de la producción, la elegancia no es un concepto que empiece en la puerta del recinto, sino metros antes. El recorrido de acceso es el primer punto de contacto entre el asistente y la experiencia, y descuidar su estética puede arruinar en segundos meses de minucioso trabajo creativo.

Proyectar distinción requiere engalanar la operativa. Incorporar una moqueta de textura y tono acordes con la identidad cromática del evento, disponer de una iluminación técnica arquitectónica que resalte los volúmenes del espacio y enmascarar los elementos puramente logísticos son pasos esenciales para transformar un control de seguridad en una antesala de lujo. Dentro de este engranaje de infraestructura, existe un elemento habitualmente denostado pero crucial: la valla peatonal. Utilizada de forma cruda, transmite sensación de obra o restricción; pero cuando se integra de forma estética, se convierte en un soporte de imagen impecable.

Vallas Arte aporta el toque de distinción con vallas vestidas y otros accesorios

Convertir la contención en elegancia es precisamente el concepto que abordan las soluciones de Vallas Arte y su línea de accesorios para vallas. Como referentes en la fabricación, venta y alquiler de infraestructuras de delimitación, la firma demuestra que la funcionalidad y el diseño pueden ir de la mano gracias a sus lonas y textiles de cobertura diseñados a medida.

Estas fundas o lonas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados. Disponibles habitualmente en tonos neutros de alta elegancia como el negro o el rojo, o personalizables en cualquier color bajo demanda corporativa, estas lonas aportan un estilo refinado y singular. Además de su indiscutible valor estético, las lonas textiles cumplen una doble función operativa vital: aportan privacidad al delimitar zonas VIP, áreas reservadas o recorridos de autoridades respecto a la vista de curiosos, al tiempo que ofrecen protección cortavientos y orden visual al entorno.

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El dilema de la AEPD: El choque entre la transparencia y la protección de datos

 

Un puesto de alto nivel fue ocupado provisionalmente durante 8 meses presuntamente por la misma persona antes de ser adjudicado por libre designación 

Lorenzo Cotino Hueso presidente de la AEPD

La plaza de nivel 29 fue adjudicada provisionalmente en diciembre de 2025 y definitivamente en agosto de 2026. 

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) adjudicó definitivamente el 28 de agosto de 2026 un puesto de trabajo de nivel 29 de complemento de destino que presuntamente estaba ocupado por la misma persona provisionalmente desde el 11 de diciembre de 2025.

El puesto no figuraba en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) de septiembre de 2025, siendo que sí aparece en la de enero de 2026 y fue adjudicado provisionalmente antes de que se convocara su provisión definitiva mediante el sistema de libre designación.

Un puesto ausente de la RPT de septiembre de 2025

La RPT de la AEPD correspondiente a septiembre de 2025 no recoge el puesto identificado.

Sin embargo, según un documento de la propia Agencia, el 11 de diciembre de 2025 ese puesto, clasificado con nivel 29, fue adjudicado mediante adscripción provisional. 

Según consta en un perfil de la red social Linkedin el puesto está ocupado, desde diciembre de 2025.

En la RPT correspondiente a enero de 2026, ese puesto  ya aparece incorporado.

Un puesto creado y adjudicado tras un aumento de presupuesto para gastos de personal

Cabe destacar que la creación y adjudicación de forma provisional de este puesto de alto coste, se produjo dos meses después de que el Consejo de Ministros aprobara con los presupuestos del estado prorrogados un aumento del gasto de personal del la AEPD de 1.229.752,16 euros, en parte para dar respuesta a el aumento de reclamaciones.

El artículo 63 del Real Decreto 364/1995 y la causa de la adscripción provisional

El artículo 63 del Real Decreto 364/1995, de 10 de marzo, regula los supuestos en los que procede la adscripción provisional de los funcionarios.

La norma contempla tres situaciones: la remoción o el cese en un puesto obtenido por concurso o libre designación, la supresión del puesto de trabajo y el reingreso al servicio activo de funcionarios sin reserva de puesto.

A la vista de la documentación disponible, no consta que la adscripción provisional del puesto se debiera a la supresión de su puesto de origen o a un reingreso al servicio activo.

La adscripción provisional: de una forma excepcional a la mayor fuente de adscripción

“Un informe destaca que para la Agencia Española de Protección de Datos la adscripción provisional lejos de ser una forma excepcional de adjudicar puestos funcionariales, pasó a ser el método principal desde enero de 2023 a julio de 2025.”

De la adscripción provisional a la adjudicación definitiva

El 5 de junio de 2026, la AEPD convocó la provisión del puesto mediante el sistema de libre designación.

El 28 de agosto de 2026 se publicó la resolución definitiva, y se adjudico el puesto presuntamente a la misma persona que lo ocupaba provisionalmente desde diciembre de 2025.

La secuencia de provisión del puesto 

La sucesión de acontecimientos resulta relevante: la ausencia inicial del puesto en la RPT, su aparición posterior, la adscripción provisional previa a la convocatoria pública y la adjudicación definitiva a la misma persona.

Opacidad absoluta y ausencia de transparencia en el organismo

A todo esto habría que añadir la intención de la AEPD de ocultar la identidad de una persona cuyo nombre, puestos de trabajo que desarrolla y ha desarrollado, incluso su número de documento nacional de identidad, son de dominio público.

Este episodio junto al intento de ocultación del nombramiento de otra funcionaria, el intento de ocultación de su propia brecha de seguridad, el incumplimiento de pactos, la anulación de una guía por parte de la Audiencia Nacional, etc, cuestionan la ejemplaridad que se le tiene que exigir al organismo que debe velar por los datos personales de los ciudadanos.

Resulta del todo paradójico que, el presidente de la Agencia fuera vocal del Consejo de Transparencia de la Comunidad Valenciana y tenga publicados artículos donde apela a la necesidad de criterios comunes entre las autoridades independientes. Transparencia y criterios que en ocasiones no se cumplen.

Con fecha 15 de octubre de 2026, se remitió una comunicación formal al Gabinete de Prensa de la AEPD para ofrecerles la oportunidad de trasladar su valoración y contrastar la información antes de su publicación, sin que a fecha de hoy se haya obtenido respuesta ni contestación alguna por parte del organismo.

Investigación y redacción: Pedro José Masiá Samper

Fuentes de la noticia:

Boletín Oficial del Estado

Documentación oficial AEPD

Perfil red social Linkedin

Fuentes periodísticas independientes

Resoluciones Consejo de Transparencia y Buen Gobierno 

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HONNE lanza HONNE Pro: el marketplace que conecta a entrenadores independientes con sus próximos clientes

La startup fundada en Barcelona, que ya conecta a profesionales del fitness con más de 100 espacios de entrenamiento por horas en Barcelona y Madrid, lanza el marketplace donde los trainers independientes se hacen visibles, y los clientes encuentran al especialista que buscan

HONNE, la plataforma que permite a los profesionales del fitness y el bienestar alquilar espacios de entrenamiento por horas en toda España, anuncia hoy el lanzamiento de HONNE Pro: un marketplace diseñado para resolver uno de los mayores retos del sector — la visibilidad del trainer autónomo y, al mismo tiempo, dar a los clientes una forma fiable de encontrar al especialista que buscan.

Con HONNE Pro, los profesionales del bienestar — entrenadores personales, instructores de yoga y pilates, fisioterapeutas, coaches y otros especialistas — pueden aparecer en búsquedas activas de personas que ya están buscando un profesional en su ciudad. Los clientes encuentran el perfil directamente en HONNE, ven las reseñas de otros usuarios, contactan al trainer, y ellos deciden cómo trabajar juntos. Los profesionales también pueden activar la reserva de sesiones puntuales directamente a través de la plataforma, con el pago gestionado por HONNE.

Para las personas que buscan un profesional, HONNE Pro ofrece perfiles con reseñas reales de otros usuarios: una forma de encontrar a un especialista de confianza en su ciudad y reservar una sesión directamente desde la plataforma. Tanto si buscan un entrenador personal con quien empezar una rutina habitual, como si están de viaje por trabajo y quieren una sesión puntual en Barcelona o Madrid, el proceso es directo: perfil, reseñas, reserva.

HONNE Pro llega en un momento de fuerte crecimiento del sector. El mercado del fitness en España alcanza ya los 3.235 millones de euros y cuenta con 8,35 millones de usuarios, según el último informe de Fundación España Activa y Deloitte.

El reto del trainer autónomo
El sector del fitness en España está en pleno crecimiento, pero los profesionales que trabajan de forma independiente se enfrentan a un problema estructural: conseguir nuevos clientes de forma constante sin depender del boca a boca ni tener que convertirse en creadores de contenido para ser visibles. "Lo que los trainers queremos no es tener un local. Queremos entrenar a nuestros clientes. HONNE nació para que cualquier profesional pueda arrancar desde el primer momento — sin el gran salto económico, sin el papeleo, sin la presión fija — y centrarse al 100% en lo que importa: sus clientes" explica Adrià Hernández, cofundador de HONNE y fundador de VIIBRA, grupo de entrenamiento personal con presencia en Barcelona, con más de 15 años de experiencia en el sector del fitness.

De la infraestructura al ecosistema completo
Fundada en 2026 por Adrià Hernández y Dina Sharara, HONNE nació para dar respuesta a una necesidad concreta: los profesionales del bienestar que trabajan de forma independiente necesitan acceso a espacios profesionales sin los costes ni la rigidez de un alquiler permanente. La plataforma opera hoy con cerca de 100 espacios en Barcelona, Madrid, Sevilla, Málaga, Valencia y Mallorca: estudios privados, gimnasios boutique, salas de entrenamiento y, cada vez más, gimnasios de hoteles — instalaciones equipadas que permanecen vacías la mayor parte del día y que, a través de HONNE, se convierten en espacios productivos para los profesionales del sector.

Para los espacios — estudios, gimnasios boutique y hoteles — HONNE resuelve un problema que el sector conoce bien: las horas muertas. De los 5.806 centros fitness que operan en España, el 69% está gestionado por operadores independientes, frente a solo un 31% perteneciente a cadenas, según Fundación España Activa y Deloitte. Un gimnasio de hotel que permanece vacío de lunes a viernes por la mañana, o un estudio boutique con huecos entre clases, puede poner esos horarios en la plataforma y generar ingresos de espacios que ya tiene, sin esfuerzo comercial adicional.

Con HONNE Pro, la plataforma da el siguiente paso: ofrecer al profesional no solo el espacio donde trabajar, sino también el canal para captar y gestionar nuevos clientes. Juntos, los dos productos forman el ecosistema completo para el trainer independiente.

"El futuro del fitness no pasa necesariamente por tener un gimnasio propio. Hay miles de buenos profesionales que quieren trabajar de forma independiente, pero necesitan acceso a espacios y una forma de llegar a nuevos clientes. HONNE nació para resolver la primera barrera; con HONNE Pro, resolvemos la segunda" afirma Dina Sharara, cofundadora de HONNE con trayectoria internacional en crecimiento, producto y marketing desarrollada en Nueva York — en compañías como WeWork y Fennel, y diversas agencias de estrategia.

Lanzamiento y disponibilidad
HONNE Pro estará disponible de forma gratuita para todos los profesionales hasta el 8 de enero de 2027. A partir de esa fecha, la suscripción tendrá un precio accesible sin compromiso de permanencia. La plataforma opera a nivel nacional con planes de expansión internacional a corto plazo.

Sobre HONNE
HONNE es una plataforma española que conecta a profesionales del fitness y el bienestar con espacios de entrenamiento profesionales por horas — estudios privados, gimnasios boutique, salas y hoteles — sin cuotas ni permanencias. Opera principalmente en Barcelona y Madrid con más de 100 espacios. HONNE Pro, lanzado en octubre de 2026, es su marketplace de perfiles con reseñas reales para la captación de nuevos clientes.

Más información y materiales de prensa: honne.es/press

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