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jueves, 27 de febrero de 2020

Moneycorp protege a las empresas frente a las variaciones de moneda para que su margen no se vea afectado



 
ECONOMÍA INTERNACIONAL - Moneycorp proporciona un servicio de divisas destinado a las empresas españolas, desde pymes hasta grandes compañías, en sectores como el energético, textil, agroalimentario y cualquiera con operativa de pagos internacionales. Es una alternativa al servicio bancario que fomenta un trato personalizado y a la medida de la empresa española.

  •   En 2018, Moneycorp realizó 5,9 millones de transacciones y trabajó con divisas valoradas en 35.5 billones de libras.

Ofrece una gran gama de soluciones financieras que van desde contratos spot o a plazo hasta seguros de cambio. Y se diferencia por tener un servicio sin comisiones, con la atención de un agente personalizado o la gestión directa a través de una plataforma propia de negociación y pagos internacionales online. 



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Moneycorp comenzó su actividad en España en 2016 con la inauguración de sus oficinas en Madrid. En este periodo han completado miles de operaciones con una cartera de más de 120 divisas y un servicio sin comisiones basado en la combinación de su plataforma online multi-divisa para operaciones directas y la atención personalizada con gestores especializados desde la mesa de tesorería en Madrid. Este modelo ha permitido a Moneycorp alcanzar la rentabilidad y consolidar su entrada en el mercado español  


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En 2018, realizó 5,9 millones de transacciones y trabajó con divisas valoradas en 35.5 billones de libras. La sucursal de España alcanzó los 500 millones de euros con un crecimiento interanual de casi el 150%.  

En la actualidad cuenta con más de 800 profesionales y ha sido recientemente galardonada con el 'Feefo Gold Trusted Award' por su excelente servicio al consumidor.


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La empresa española de restauración 'La Penela' añade París a su lista de establecimientos en A Coruña, Madrid, Barcelona y Bogotá




ESPAÑA / FRANCIA (EUROPA) - La Penela sigue expandiendo la gastronomía gallega por el mundo. La tortilla de moda en París el próximo verano no será francesa, sino de Betanzos. La empresa española de restauranción con sede en A Coruña está trabajando en los últimos detalles de su nuevo establecimiento, situado en la capital Francia.

Así lo confirman fuentes de la empresa, que señalan como fecha de apertura el mes de mayo. Por lo tanto, antes del verano La Penela añadirá un nuevo restaurante a su amplio abanico de locales. El grupo cuenta con establecimientos en A Coruña, Madrid, Barcelona y Bogotá (Colombia). Esta será su primera experiencia en Europa.

Este nuevo local se encuentra en la fase final de sus obras. El estilo que seguirá este restaurante será el que se aplica en los dos establecimientos de Madrid, situados en la Moraleja y Velázquez. La comida será 100 % gallega, con productos que se enviarán expresamente para su elaboración.



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Además, también confirman desde la empresa que tanto el responsable de la cocina como el de la sala serán también enviados desde otro de sus restaurantes. La idea es mantener las mismas recetas que distinguen a La Penela como una de las grandes cadenas de cocina gallega.

Este nuevo restaurante estará situado en el parisino Distrito 16. Se trata de una zona muy céntrica, a apenas 20 minutos de los Campos Elíseos o del Museo del Louvre. Por el momento, no se pueden ver imágenes de este local, ya que todavía está en obras, pero los gallegos y amantes de la gastronomía gallega de París están de enhorabuena. Muy pronto podrán disfrutar de la carne asada o la tortilla de La Penela.


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miércoles, 26 de febrero de 2020

España acogerá en septiembre el I Congreso Iberoamericano de Neuromarketing




Segovia, España (EUROPA) - El Campus María Zambrano de la Universidad de Valladolid en Segovia, acogerá, los próximos 23, 24 y 25 de septiembre de 2020, el "I Congreso Iberoamericano de Neuromarketing". Durante tres días, la capital segoviana será el punto de encuentro para múltiples expertos procedentes del mundo universitario, de las consultoras, de instituciones investigadoras, estudiantes, así como de asociaciones que desarrollan su tarea profesional en torno a este campo, en particular,  y al marketing, en general.

  • Nuevas Tendencias en estudios del consumidor y su aplicación al ámbito de la Comunicación y la Empresa.

La iniciativa afronta el reto de definir el neuromarketing desde una perspectiva científica, lejos de los mitos creados en las redes sociales, así como abrir nuevas vías de investigación entre Universidades de distintos países iberoamericanos. Bajo el título "Nuevas Tendencias en estudios del consumidor y su aplicación al ámbito de la comunicación y la empresa", pretende analizar el presente y el futuro profesional de este nuevo mercado, mostrar los avances tecnológicos en investigación del consumidor y sus aplicaciones en la empresa.  



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En el transcurso de las jornadas participarán importantes profesionales e investigadores del sector como: Alex Rebolledo (regional sales manager de IMotions); Elena Martín Guerra (CEO Sociograph, Consultora de Marketing Sciencie); Gabriel Carrascosa Mendoza (presidente de La Asociación Europea de Neuromarketing y Director del Laboratorio de Neuromarketing Aplicado Fusión); Juan Graña Rodríguez (CEO Neurologyca Science & Marketing); José Luis Martínez Herrador (creador de la patente de Sociograph); José Ruiz (CEO. Goli Neuromarketing); que mostrarán sus experiencias y sus últimas aportaciones a través de las conferencias plenarias.


Las aportaciones al congreso se desarrollarán mediante la articulación de  diferentes mesas temáticas, que versarán sobre distintos aspectos, como pueden ser: los estudios de comportamiento del consumidor, el marketing sensorial, las técnicas de neuromarketing y big data, la ética y deontología del neuromarketing, el estudio de casos, las sinergias con otras disciplinas y una apartado de miscelánea, en ellas se fomentará el debate y la participación entre los ponentes y los asistentes.


Se trata de una oportunidad única para promover los nuevos avances en el sector y permitir a académicos y profesionales compartir sus trabajos.

Para conocer más detalles sobre el programa previsto o inscribirse al congreso: I Congreso Iberoamericano de Neuromarketing. Nuevas Tendencias en estudios del consumidor y su aplicación al ámbito de la Comunicación y la Empresa.










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La empresa social española HelpUP lanza una nueva versión de RSC Manager



  

España (EUROPA) - La empresa social española HelpUP lanza una nueva versión de su herramienta RSC Manager con un objetivo claro "Democratizar la RSC", un plan macro que quiere poner a disposición de todas las empresas, sin importar su tamaño, la posibilidad de gestionar su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de forma rápida y fácil, con un software que impulsa y  multiplica su impacto social.

Hoy por hoy todos tenemos presente la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para muchas empresas, lograr enfocar su negocio al cambio que está demandando la sociedad es una tarea difícil de gestionar, especialmente cuando no hay un departamento de RSC definido que se haga cargo de esta misión.

RSCManager es una herramienta digital que es el perfecto aliado de cualquier empresa que quiere comenzar hoy a impulsar su estrategia de RSC. Enfocando su cultura corporativa en el "por qué lo hacemos" más que en el "qué hacemos". Una estrategia que viene rodando muy bien con empresas que ya gestionan sus iniciativas sociales a través de la plataforma como Sacyr, CNP Partners, Correos, Neinor Homes y Grupo Nueva Pescanova, entre otros, llegando a más de 200.000 empleados que promueven la acción social de su empresa a través de la plataforma.  



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La propuesta de la Startup es sembrar en cada empresa la posibilidad de ser parte del cambio, fortalecer a su equipo de trabajo y apoyar sus ODS prioritarios, todo a través del Plan RSC Manager Free. Las empresas que se activen hoy en HelpUP podrán disponer, además, de un kit de bienvenida de "Coaching" para que tengan en su mano todo las herramientas necesarias para iniciar su estrategia.

Qué podemos esperar con el Plan Free
Con la plataforma, toda empresa que se registre dispondrá de más de 600 iniciativas sociales con las cuales puede tomar acción, seleccionando los ODS en los cuales quiere contribuir y realizar iniciativas como:


Acciones propias (acciones sociales dentro de la empresa que aportan y contribuyen a la sociedad, integrando de forma activa a los empleados) muchas de ellas no requieren presupuesto sino simplemente un cambio de chip y mirar la RSC desde un ángulo más involucrativo.
Jornadas de Voluntariado para activar la cultura corporativa y las Soft Skills de los participantes apoyando al medio ambiente,  diversos colectivos y la sociedad.
Donaciones a ONG que necesitan un sponsor para realiza sus proyectos y continuar su aporte social.
Lo más importante de esta plataforma es que permite a los empleados ser partícipes de las iniciativas sociales de la empresa convirtiéndose en sus mejores embajadores.



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Qué resultados se esperan
Una RSC al alcance de todos, fortalecer la cultura corporativa de todas las empresas sin importar su tamaño, alineando los valores de la marca.
Con el lanzamiento de este Plan Free, para finales de 2020, se quiere conseguir que más 1.000 empresas hayan iniciado su Responsabilidad Social y contribuido a la Agenda 2030, convirtiendo a HelpUP en la primera plataforma que impulsa las RSC de Pymes en España, que suponen el 98% del tejido empresarial de nuestro país.


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martes, 25 de febrero de 2020

Banco Santander Latam presiona a Transbank con el objetivo de lograr el 25% del mercado en dos años




LATAM - Transbank ya dio a conocer cómo quedarán las tarifas para sus comercios afiliados, según se lo reveló al TDLC la semana pasada. Pero Santander aspira a ir más allá cuando lance próximamente de forma oficial su propia red de adquirencia, Getnet. El gerente general de la firma, Miguel Mata, comenta que con la nueva red de adquirencia no cobrarán más caro que Transbank. Dice que siguen los problemas con esta entidad para operar su tarjeta de prepago Superdigital.

  • "Obviamente nosotros no vamos a ir a ver a ningún cliente para decirle que le vamos a cobrar más caro", cuenta el gerente general de Santander, Miguel Mata. "No le vamos a subir la tarifa a nadie", agrega.

Pese a que no quiso dar el detalle de las ofertas que tienen preparadas, explica que están apostando a competir no sólo por tarifa sino que también por servicios, innovación, y una oferta financiera distinta. "Tenemos otras posibilidades para atender a esos clientes, distintas a las de Transbank", dice.  



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Aunque tienen claro que habrá más competencia, pues Bci quiere ingresar con su propia red de adquirencia, y Multicaja podrá operar mejor la suya, además de que BancoEstado también planea pasar a un modelo de cuatro partes, lo cierto es que la meta del banco es que en dos años logren una participación de mercado de al menos un 25%. No hay foco en un nicho, por lo que la idea que tienen es adaptar la venta o arriendo del POS dependiendo de cada segmento.

"Vamos a ir por todo lo que podamos", detalla Mata. Agrega que "Transbank declaró (la semana pasada al TDLC) tener 172.000 comercios afiliados, y el SII tiene en sus registros 471.000 comercios y hoteles y negocios dedicados al turismo. Entonces, hay un universo que es más de tres veces de lo que hoy está siendo atendido por Transbank".

Ya están conversando con los comercios sobre sus ofertas, pero por ahora, el banco está con un plan piloto en su red de oficinas Work/Café y sólo con tarjetas emitidas por Santander, "con la posibilidad de partir mañana enrolando todos los comercios que se quieran afiliar a nuestra oferta comercial".

Pero para que esto último ocurra, primero tienen que conseguir el visto bueno de la CMF para constituir la sociedad filial y para operarla. La solicitud de autorización ya fue entregada al regulador, y ahora sólo les falta el vamos.

De todas formas, asegura que ya están operando en un 100% en el modelo de cuatro partes. Mata confiesa que para que esto pudiera suceder, Santander fue el que tuvo que encargar y costear toda la tecnología y desarrollos que hicieron Transbank, Redbanc, y en general las sociedades de apoyo al giro que hoy operan en el mercado de medios de pago del país.

"Nos salió más de lo que esperábamos. Lo bueno es que los contratos que firmamos estipulan que si entran nuevos emisores a operar en cuatro partes, los costos asociados a los desarrollos que tuvo que hacer la compañía se comparten entre los que solventaron el desarrollo inicialmente y los nuevos integrantes", dice.  


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"Pero acá lo caro no es el desarrollo: es no poder operar y pasar los dos años que nosotros tuvimos que esperar. Lo bueno es que si alguien hoy quiere migrar su negocio a cuatro partes, la infraestructura está ahí. ¿Qué es lo que podría pasar? Si todos quieren migrar al mismo tiempo, habrá una fila, porque no es llegar y apretar un botón", agrega.

Aunque Transbank y la asociación fintech han criticado las tasas de intercambio que han fijado las marcas, y en particular las de Mastercard, Mata en cambio cree que "no nos corresponde opinar a nosotros de las tasas de intercambio, porque las fijan las marcas en todos los mercados, y eso hace que esto funcione. Hay competencia".

Por otro lado, opina que el efecto que se debería observar en el país, "es que el mercado crezca mucho y los precios de equilibrio van a ser distintos. Lo que ocurre en los mercados es que, cuando hay competencia, los precios son más convenientes".

Trabas de Transbank
El gerente general de Santander cuenta que los problemas con Transbank continúan para operar su nueva tarjeta de prepago. "Superdigital está operando, desde mi perspectiva, no todo lo bien que debiera (…) Esta posición que tiene Transbank, donde dice que prepago sólo puede operar con aquellos comercios que han firmado expresamente el contrato de prepago, no lo comparto", argumenta. Pero cree que "cuando haya más adquirentes, el interés de Transbank para operar con los distintos emisores en esas tarjetas de prepago, obviamente será distinto".


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Bulgaria, el socio europeo que seduce a los españoles



  
Bulgaria (EUROPA) - El país balcánico ingresó en la UE en 2007, aunque sigue siendo poco conocido. Está realizando esfuerzos para alcanzar una convergencia real con el resto de Europa y, aun con ciertas debilidades, merece la pena ser explorado. Además, existe una especial simpatía hacia España y los españoles.
    
  •   La mayor debilidad de su economía es la constante pérdida de población que se viene produciendo desde su entrada en la UE.   

Es uno de los países europeos más antiguos, ya que la civilización del cuarto creciente o fértil entró en Europa a través de Anatolia y Bulgaria, cuando el Mar Negro era un lago (en el Neolítico), por lo que conserva restos de una civilización avanzada desde el IX milenio antes de Cristo. Bulgaria llegó a formar un imperio en el siglo VII -si bien más tarde pasó cinco siglos bajo dominio del Imperio otomano-. Su historia, por tanto, es larga, y de ello da fe el magnífico Museo Nacional de Historia, situado a las afueras de Sofía.

Los búlgaros se sienten orgullosos de su pasado y, sin embargo, el país es un gran desconocido en Occidente. Por ello, fue también motivo de orgullo para ellos el reciente nombramiento -de alcance mundial- de su compatriota Kristalina Georgieva como nueva Directora Gerente del FMI.  



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  La estabilidad macroeconómica perdura en el tiempo
Este es un rasgo destacado por todos los analistas, hasta el punto de que, desde hace años, cumple con todos los criterios de convergencia nominal de Maastricht, llegando, en un determinado momento, a ser el único país de la UE, junto con Dinamarca, que los cumplía.

Bulgaria mantiene un crecimiento sostenido desde hace ya varios ejercicios, con aumentos continuos por encima del 3%, siendo, además, el país que más rápido está creciendo dentro de la UE. Incluso la cifra prevista para 2019 un 3,7% (todavía provisional) superaría en cinco décimas la del año anterior (3,2%).

Bien es cierto que para 2020 se prevé una pérdida de impulso de la economía búlgara por la ralentización de las exportaciones, el consumo y la inversión, pero además por la constante pérdida de población que sufre el país.

Otras magnitudes son también dignas de elogio, como el superávit presupuestario del 0,1%, una deuda pública del 27,6%, un nivel de desempleo de alrededor del 4%, una inflación del 3,1% en 2019 y un saldo positivo de la balanza por cuenta corriente de unos 3.000 millones de euros (2018), favorecida esta última de forma decisiva por la importante llegada de reservas de los emigrantes búlgaros, muchos de ellos afincados en España.

Si no hay cambios de última hora, el próximo mes de abril entrará en la "sala de espera" para la introducción del euro, mecanismo de supervisión previo para su adopción definitiva de la moneda europea. A partir de ahí, en un plazo razonable, formará parte de la divisa común.  


  El país, ante varios envites
La estabilidad macroeconómica en muchas ocasiones no es suficiente para el bienestar de un país. En este sentido, Bulgaria es el país de menor renta per cápita de la UE (7.900 euros), un dato que solo ha ido avanzando lentamente a lo largo de los años y que suponía en 2018 un 51% de la renta media comunitaria. Contiene también las tres regiones más pobres del territorio comunitario y es, además, el de mayor desigualdad en la distribución de la riqueza.

Pero la mayor debilidad de su economía es la constante pérdida de población que se viene produciendo desde su entrada en la UE. Desde entonces ha disminuido un 37%. El deficiente desarrollo del país y las perspectivas de mejora del nivel de vida en otras partes de Europa, entre otras circunstancias, han desencadenado este proceso, que no tiene visos de revertirse en los próximos años. De ahí se deriva la escasez de mano de obra cualificada. La consecuencia es clara: actúa como un factor limitativo del crecimiento.

No puede dejarse de lado tampoco la presencia de una fuerte percepción de corrupción -según el Índice de Percepción de la Corrupción elaborado por Transparency International-, así como de burocracia.

Además, y de acuerdo con varios paneles internacionales de expertos, la Justicia estaría actuando en el país como lastre para el despegue económico. 



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Un mercado muy segmentado

A pesar de haberse incorporado ya a la UE en 2007, Bulgaria mantiene un importante retraso en el grado de convergencia real con sus socios comunitarios. Su mercado se encuentra todavía muy dividido entre la población de mayor renta y los más desfavorecidos.

Bien es cierto que en los últimos años está surgiendo una incipiente clase media, principalmente urbana, alrededor de los sectores más pujantes de la economía moderna, como las TIC y las nuevas tecnologías.

En cuanto a su estructura empresarial, se trata de un mercado de pymes. El 93% de ellas son microempresas, el 6% pequeñas compañías y el 1% restante son medianas. De todas ellas, el 42% son firmas familiares, que aportan el 20% del PIB del país y crean un tercio del empleo.

Un detalle a tener en cuenta por los actores interesados en este mercado es que casi el 72% de los directivos empresariales son mayores de 50 años, lo que indica que todavía la gente joven mejor formada no acaba de incorporarse a la economía y, en muchos casos opta por la emigración. Además, las decisiones no se toman, en general, de forma colectiva, sino que es el más alto ejecutivo de la compañía el que decide.

El mercado es pequeño y los sectores de mayor interés son muy variables. Los operadores locales están muy asentados y se conocen todos, por lo que tendrán facilidad para conocer los pasos que haya dado en el mercado cualquier empresa proveniente del exterior. Por otra parte, aunque lleven todavía un retraso en su implantación, conocen perfectamente los adelantos de todos los sectores.

Aunque hay dificultades por la ya referida inseguridad jurídica, no existen, sin embargo, problemas con los pagos, cobros o de tipo fiscal. Los empresarios búlgaros son muy serios y por tanto las relaciones puramente comerciales funcionan satisfactoriamente. 


¿Exportar más que invertir?
El mercado búlgaro parece más sencillo de abordar desde el punto de vista de la venta de productos que no para el desarrollo de inversiones productivas. El país aparece en el puesto 61 (de 190 posiciones) en el informe "Doing Business" del Banco Mundial 2020 sobre facilidad para hacer negocios.

Productos como los materiales de construcción, productos agroalimentarios bio y dietéticos, hábitat, moda, confección y ocio, entre otros, ofrecen oportunidades para la exportación.

Por el contrario, la inversión extranjera directa (IED) ha caído de forma muy importante. En 2007 representaba el 19% del PIB, mientras en 2018 solo alcanzaba el 1,5%.

Varios factores han influido en esta evolución, desde la fuerte contracción del flujo inversor mundial hasta la desviación de estos flujos hacia mercados de mayor potencial o tamaño. La falta de mano de obra cualificada no favorece tampoco los proyectos inversores de los operadores extranjeros.

De todos modos, un profundo estudio del mercado y sus posibilidades en determinados sectores puede desembocar en un negocio de éxito, como es el caso de la empresa castellonense Keros Cerámica, fabricante de pavimentos y revestimientos cerámicos, y que El Exportador tuvo la oportunidad de visitar (ver vídeo al final de este artículo), o de otras firmas como Roca Sanitarios, Tepro, o algunos de los principales grupos hoteleros españoles que operan en régimen de franquicia.

La participación en licitaciones públicas en Bulgaria plantea serias dificultades que conviene tener en cuenta. Se da la circunstancia de que muchas empresas locales, sobre todo de infraestructuras, han ido adquiriendo experiencia y saber hacer y se consideran capaces de desarrollar los distintos proyectos por sí mismas.

Eva Povedano, consejera económica y comercial de la Embajada de España en Sofía, destaca que "muy recientemente Bulgaria ha alcanzado el primer puesto como receptor de fondos de la UE para medio ambiente, y que va a recibir 400 millones de euros para utilizar en este amplio macrosector, lo cual abre la oportunidad de inversiones a medio plazo, aunque más como proveedores o ingenierías que como licitantes de obra pública". "No es recomendable, para cualquier licitación, que la empresa española acuda sola, sin socio local de relevancia", añade.

Bulgaria y España, excelentes relaciones 
Las relaciones entre ambos países, tanto políticas como económicas, son magníficas. Hay que tener cuenta que nuestro país siempre ha apoyado la integración de Bulgaria en los organismos internacionales de los que España es miembro.

Uno de los pilares de esta relación es la presencia en nuestro territorio de una importante comunidad de emigrantes búlgaros, unos 300.000 según las estimaciones, asentados en todo el territorio nacional, Madrid y Levante en el pasado pero, más recientemente, en las áreas despobladas del norte de Castilla. Este hecho ha aumentado el interés por nuestro país y nuestro idioma, lo que ha incrementado el turismo y la frecuencia de vuelos entre ambos países.

Es significativo comprobar también una cierta semejanza en la mentalidad de españoles y búlgaros, en tanto que países sureños. El entendimiento mutuo es fácil y no existen barreras sociales entre nosotros. Así lo manifestaron varios de los entrevistados in situ por El Exportador para preparar este reportaje.

España es uno de los principales socios comerciales e inversores del país balcánico. En 2018, ocupábamos la sexta posición como proveedor y la 11ª como cliente.

La balanza comercial, favorable a nuestro país desde 2008, se ha movido en los últimos años en una tasa de cobertura de entre el 200% y el 300%. Un dato relevante es la fuerte concentración de las exportaciones e importaciones entre ambos mercados, centradas por nuestra parte en la venta de mineral de cobre y la compra de cereales.

En cuanto a las inversiones, en consonancia con la tónica general de Bulgaria ya puesta de manifiesto con anterioridad, se han ido reduciendo con el paso de los años. La IED acumulada neta entre 2004 y 2018 se situó en los 1.106,3 millones de euros, siendo el año 2007 el de mayor flujo, con 418 millones.

Pero, para concluir, los operadores españoles tienen que tener en cuenta un dato importante para animarse a llegar hasta este mercado: España es también un socio muy relevante para Bulgaria desde su propia perspectiva, tanto en lo que se refiere a sus exportaciones, como a las inversiones directas recibidas, a las remesas de emigrantes y a los ingresos por turismo.

¿Por qué no acercarse, entonces, a este nuestro socio europeo? Pero, eso sí, acudan a la Oficina Económica y Comercial en Sofía antes de entrar en este mercado, que no es sencillo la primera vez. En definitiva, vengan; pero déjense asesorar en sus inicios.



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lunes, 24 de febrero de 2020

La española healthtech Melio levanta una ronda de financiación de 600.000 euros



Mario Cantero, CEO de Melio
 

ESPAÑA / INVERSIONES - Mientras que la innovación sí que ha impactado mucho en la tecnología para analizar muestras, no ocurre lo mismo con la experiencia de hacerse un análisis de sangre. Melio busca cambiar esto con un proceso de compra 100% digital, sin necesidad de prescripción y con resultados rápidos comentados por un médico especialista. 

  • Melio es una plataforma que ayuda a sus usuarios a tomar el control de su salud a través de análisis de sangre sin cita previa y con resultados comentados por un especialista en 48 horas.

Melio proporciona información relativa a los marcadores que incluyen en sus analíticas cubriendo todas las dudas que pueden surgirles a sus clientes (qué son, para qué sirven, cómo mejorarlos) y les ayuda a hacer seguimiento permitiéndoles comparar resultados en el tiempo. Esto viene complementado con contenido en forma de artículos, vídeos y podcasts para que sus usuarios tengan el conocimiento necesario para poder mejorar y controlar aspectos importantes de su salud. 



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La compañía, que nacía en 2019, levanta su primera ronda de financiación por 600.000 euros de la mano de inversores ingleses expertos en el mundo de la salud y en productos para consumidor. Entre ellos Beaumont Capital, un fondo de inversión de Oxford  liderado por Andrew Johnson, (actual Chairman de la compañía y Socio de Beaumont) con gran experiencia en el mundo de la tecnología y la inversión y Gi Fernando, uno de los primeros inversores en Sleepio y Citymapper y fundador de Freeformers. 


También en el consejo se encuentra Arnaud Haines con una extensa trayectoria en el mundo de la salud. Arnaud participó en la construcción de la compañía de dispositivos médicos Earfold adquirida por Allergan y actualmente también está involucrado en el desarrollo de un dispositivo de extracción de sangre a domicilio.
El capital será destinado al crecimiento de Melio en Madrid, incrementar la presencia geográfica en el resto de España, invertir en el desarrollo del producto y explorar nuevos mercados.


La healthtech cuenta con 23 centros de extracción de sangre distribuidos por la Comunidad de Madrid y con el apoyo del laboratorio europeo Unilabs y un equipo interno de médicos expertos. 


Melio ofrece más de 10 perfiles de análisis de sangre y analiza más de 100 marcadores de salud como son la testosterona, ApoA, ApoB, estradiol, glucosa, colesterol, PSA, hierro… El precio por análisis varía desde los 19 hasta los 140 euros.  



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Entre sus perfiles destaca el estudio de fertilidad en el que estudian las hormonas y marcadores asociados a la reservas ovárica y fertilidad; pruebas genéticas de enfermedad celíaca, diseñada como método de descarte para personas con antecedentes familiares; análisis de entrenamiento avanzado para deportistas que miden los factores que están influyendo en el entrenamiento y rendimiento; un perfil tiroideo donde evalúan la función tiroidea como diagnóstico y control del hipotiroidismo y del hipertiroidismo o su perfil plus, diseñado para todas las edades y que cubre el total de 58 marcadores, algunos de ellos difíciles de encontrar en las analíticas habituales (ApoB, ApoA, homocisteína y Péptido C).


Melio surge de la experiencia de sus fundadores en el mundo de la salud en otros mercados como Suecia y Reino Unido. "Cada vez más personas son más conscientes de la importancia del estilo de vida saludable y del valor de la información. La sangre sigue siendo una fuente fundamental de datos sobre el estado de salud. Hoy en día el proceso para conseguir esta información como consumidor es complicado. Tienes que pedir varias citas, no siempre consigues todos lo marcadores que te interesan (especialmente si no son los habituales) y al final del proceso recibes información difícil de guardar e interpretar", comenta Mario Cantero, CEO  de Melio. "Con Melio queremos quitar toda esa fricción para que conseguir esa información tan valiosa de manera regular sea increíblemente fácil y completa. Nuestros resultados siempre vienen acompañados de un comentario médico y nos enfocamos en los próximos pasos: Cómo mejorar y cómo medir la mejora.", añade Cantero.


Los análisis de sangre de Melio permiten al usuario obtener sus pruebas médicas en tiempo récord, sin cita previa y con marcadores difíciles de encontrar en las pruebas habituales. Además, ayudan a las personas a controlar su propia información con el objetivo de incorporar hábitos saludables en su día a día. 


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El fabricante Bugatti se convierte en el visionario de las 24 Horas de Le Mans



El Bugatti Vision Le Mans surge de la imaginación y creatividad de Max Lask

  
INTERNACIONAL - Para el motorsport, las 24 Horas de Le Mans es una de las carreras más importantes del año. Para la industria de los autos, la prueba significa un gran patio de pruebas donde se pueden explorar diferentes novedades y tecnologías que pueden incorporarse a los autos de calle. Bugatti, en tanto, fue un poco más allá y prefirió dejar volar la imaginación y proyectar cómo podrían ser los autos del futuro. Así nació Vision Le Mans, uno de los modelos más rupturistas de la marca francesa.

  • Hay que considerar un pequeño detalle: Bugatti no participa en Le Mans desde hace varios años.

La creación del Bugatti Vision Le Mans surge de la imaginación y creatividad de Max Lask, un estudiante de diseño industrial de la universidad de Arte de Brunswick, en Alemania. Ante la duda sobre cómo será Le Mans en 30 años, Lask diseñó este concepto con apoyo de la marca para construir este futurista modelo, como parte de su tesis de grado.  



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"Mi tesis ofrece un posible futuro para Bugatti en la cada vez más presente movilidad eléctrica. Para mí era importante mostrar cómo la marca puede beneficiarse tanto de los crecientes desarrollos en las carreras automovilísticas como de la movilidad eléctrica y cómo la marca puede construir su futuro basándose en su propia historia en las carreras automovilísticas, ya que durante mi investigación descubrí que Bugatti pertenece a las pistas", aseguró Lask.

Además del diseño peculiar, donde el estudiante aseguró que intentó dejar afuera varios elementos que pudieran asemejarlo a un Fórmula Uno, la gran novedad está en su modo de propulsión. No será eléctrico ni con hidrógeno, sino que con iones, una tecnología altamente avanzada que ha sido testeada por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), aunque a una escala pequeña. 



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La idea consiste en aplicar diferentes voltajes en la parte delantera y trasera del vehículo. Los electrodos del frontal provocan que las moléculas del aire pierdan electrones y obtengan una carga positiva; eso hace que sean atraídos por la parte trasera del vehículo, que está cargada negativamente.

Durante el recorrido de un extremo a otro del vehículo estos iones empujan el aire, con lo cual generan el movimiento. El MIT lo probó en un pequeño avión sin nada más que lo necesario, pero para un auto de carreras, el trabajo debe ser mayor.

El Bugatti Vision Le Mans sería, en este concepto, más rápido que un Fórmula Uno, pero estaría limitada por el Campeonato Mundial de Resistencia (WEC) a 750 caballos de potencia y 1.100 kilogramos de peso.


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domingo, 23 de febrero de 2020

Los expertos señalan: "Un ERP ayuda a las pymes a ahorrar hasta un 30% de tiempo en la toma de decisiones"




EXPERTOS - Desde Datisa se apunta a la relevancia que tiene el ERP en el entorno de la gestión de las pymes.  Abordar una gestión manual, no solo implica riesgos en cuanto a la consistencia de los datos, una comunicación ineficiente, pérdidas en el inventario, planificaciones inexactas o clientes insatisfechos, sino que, además, proyecta una imagen arcaica del negocio.

 

No es que una empresa deba implementar una solución tecnológica por "el qué dirán" o por "cómo verán mi negocio los clientes", asegura Isabel Pomar, CEO de Datisa. Pero, lo cierto es que un funcionamiento lento, con respuestas que se retrasan, operaciones que no cumplen los requisitos de calidad esperados o facturas que no llegan o llegan incorrectas o incompletas, genera una imagen tan negativa que el cliente, digital e infiel, buscará sin dudar, alternativas en la competencia.



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Cualquier organización se compone de varias áreas que necesitan compartir información, colaborar y ejecutar, muchas veces, de manera conjunta o complementaria. Por lo tanto, eliminar la carga de trabajo excesiva, automatizando, por ejemplo, las tareas repetitivas, se convierte en un aspecto clave para el éxito de los negocios.

 

Un ERP permite integrar los datos y los procesos que tienen lugar en varios departamentos, en un único sistema. Este modelo de gestión incrementa la productividad, porque permite responder en tiempo y forma a la gestión de pedidos, porque apunta al cumplimiento de las expectativas de los clientes, porque ayuda a reducir el coste de la gestión de los datos y, porque, permite distribuir de manera eficiente los recursos y maximizar las ganancias.

 

Pero, además, la CEO de Datisa asegura que "según nuestra experiencia y las consultas que realizamos periódicamente a nuestros usuarios -más de 13.000 activos en estos momentos- las pymes ahorran hasta un 30% del tiempo que empleaban en la toma de decisiones, antes de utilizar el ERP".



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Un ERP inteligente centraliza toda la información y facilita el acceso -conforme al sistema de permisos establecido por el administrador del sistema- a quienes lo necesiten, en el momento en el que lo necesiten. Pero, además, registra y actualiza automáticamente la información en tiempo real por lo que el seguimiento de todas las operaciones y/o transacciones proporciona una visión panorámica sobre las actividades que conforman el negocio. Y aportan una visión clara y detallada sobre el estado de situación de la organización.

 

La disponibilidad de informes analíticos, detallados y en tiempo real, ayudan a conformar esa imagen global y/o parcial -según proceda- del negocio, lo que, sin duda, repercute también positivamente en la toma de decisiones más inteligentes y rápidas.

 

Isabel Pomar concluye asegurando que "las actuales plataformas ERP garantizan la precisión absoluta de los datos, eliminan la duplicidad y facilitan la actualización en tiempo real. Todas las operaciones se actualizan al instante por lo que se minimiza el riesgo de la inconsistencia de los datos o las repeticiones innecesarias".

 

Por si esto fuera poco, además de poder almacenar, procesar, compartir, monitorear y acceder a los datos a través de un sistema centralizado, el ERP ofrece una solución de seguridad inteligente para proteger la información con la que trabaja. Con todo, se justifica este ahorro de tiempo en los procesos asociados a la toma de decisiones, no solo operativas, sino también estratégicas, en el entorno de las pymes, gracias al uso de estos sistemas de gestión ERP.



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La plataforma abierta MOBOTIX 7 que ha revolucionado el vídeo inteligente se presenta en SICUR Madrid 2020





Madrid, España (EUROPA) - MOBOTIX, proveedor líder de sistemas de videovigilancia de alta resolución basados en red, presenta en SICUR, del 25 al 28 de febrero, su nueva plataforma MOBOTIX 7 que ha supuesto una revolución en el concepto de tecnología de vídeo inteligente gracias a su concepto descentralizado e inteligente que ofrece infinitas posibilidades.

  •   La ciberseguridad es otro fundamento de este nuevo lanzamiento.   

Bajo el sello "Made in Germany" que le caracteriza, MOBOTIX estará presente en el stand 10F22 de SICUR, junto con sus partners Konica Minolta, Milestone, Cathexis y TSK, donde se presentarán, también bajo cita previa, soluciones de seguridad orientadas a verticales como la industria, retail o el sector energético, gracias a aplicaciones como Smart cities, control de tráfico, o la tecnología térmica para la detección de cambios de temperaturas tanto en objetos como en personas. Estas soluciones van más allá de ser un sistema de video vigilancia, llegando a ser idóneos para la gestión empresarial, el control del negocio a varios niveles y la toma de decisiones.  



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"Durante la feria recibiremos a todos los interesados en conocer de primera mano esta plataforma revolucionaria que nos ha abierto un mundo infinito de posibilidades, tanto a nivel de software como de hardware. El límite lo pone el cliente, ya que nosotros, así como nuestros partners, estamos abiertos para la creación de todo tipo de adaptaciones", afirma Alfredo Gutiérrez, Regional Sales Manager Iberia MOBOTIX.

El código abierto, versátil y flexible de la plataforma de vídeo MOBOTIX 7 permite trascender los límites de la videovigilancia convencional en pro del sector ya que se puede adaptar perfectamente a las exigencias de cada proyecto a través de la personalización de forma inteligente y modular del sistema de seguridad.


La plataforma abierta incorpora aplicaciones basadas en inteligencia artificial (IA) y Deep Learning. La cámara M73, el dispositivo integrado en MOBOTIX 7, es resistente y responde a una arquitectura descentralizada y a un diseño modular.  

La ciberseguridad es otro fundamento de este nuevo lanzamiento. MOBOTIX es el primer fabricante europeo en obtener la a certificación de ciberseguridad que otorga el prestigioso instituto francés CNPP (Centro Nacional de Prevención y de Protección). Y cuenta también con la certificación internacional, "Secure by Default", concedida el mes pasado desde el Reino Unido por cumplir con los 12 principios rectores de garantía de seguridad preestablecidos.



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La seguridad y la protección del dato son una prioridad dentro de la plataforma. Las cámaras de MOBOTIX son potentes ordenadores que todo lo ven. En ellas tiene lugar todo el proceso de análisis de vídeo y, de forma opcional, también la grabación de imágenes, en tiempo real y con una calidad de imagen excelente, así como un sistema de organización automática inteligente.

La nueva generación de cámaras M73 ofrecen hasta tres módulos individuales en una sola cámara, bien sensores u otras funciones. Estas cámaras IoT autónomas solo transmiten las imágenes, cifradas de forma extremadamente segura, cuando se producen determinados acontecimientos, a sabiendas que cuantos menos datos se transmitan menos posibilidades se tiene de sufrir ciberataques.

El diseño modular inteligente de este sistema inteligente es una clara apuesta por la flexibilidad que lleva la versatilidad y la personalización hacia extremos nunca vistos. A la hora de configurar la cámara, se puede elegir el número y el tipo de sensores ópticos, así como los módulos adicionales, como el de audio o el de infrarrojos. El montaje de los módulos y la cámara es muy sencillo, lo que supone un gran ahorro de tiempo y dinero.

La plataforma MOBOTIX 7, además de incluir de serie sofisticadas herramientas de análisis de vídeo gratuitas y ofrecer la creación de aplicaciones específicas para cada necesidad, es compatible con las aplicaciones desarrolladas y programadas por los partners y clientes de la compañía alemana.



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sábado, 22 de febrero de 2020

La Inteligencia Artificial remodela el management



Marcos Martínez, Director del Área de Learning de Euroforum


España (EUROPA) -  Los managers del futuro tendrán que contar con nuevas habilidades que les permitan optimizar su trabajo y convivir eficientemente con las máquinas inteligentes. Así lo asegura Euroforum, principal integrador de soluciones de formación y eventos para empresas, en relación al debate sobre cómo la Inteligencia Artificial y las máquinas con capacidad de aprendizaje cambiarán los procesos de trabajo  y afectarán a los puestos de los empleados.

  • Los managers del futuro deberán contar con nuevas habilidades que les permitan convivir eficientemente con las máquinas inteligentes

Según la empresa experta en formación y desarrollo directivo, las personas que ostenten puestos de dirección tendrán que aprender y desarrollar nuevas habilidades que les permitan desenvolverse con eficiencia en este nuevo entorno.  Para ello, los responsables de aprendizaje y desarrollo de talento deberán ayudarles ofreciendo cada vez más importancia a las habilidades sociales y comenzando a priorizar este tipo de aprendizaje en sus compañías. 



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En este caso "las soft skills o habilidades blandas garantizan que el talento humano siga siendo indispensable en el futuro por mucho que avance la tecnología" asegura Marcos Martínez, Director del Área de Learning de Euroforum, especialmente en aquellos procesos no automatizables que requieran de la mediación humana y en los que la inteligencia de las máquinas no pueda sustituir a la capacidad del hombre, como es en el caso de la toma de decisiones en un contexto social.

El autoconocimiento, la automotivación, la gestión de las emociones, la empatía, la organización y la planificación, el trabajo en equipo, la creatividad, el liderazgo virtual y el pensamiento crítico serán  algunas de las soft skills que las personas necesitarán dominar para poder avanzar profesionalmente. Además deberán contar con capacidades de supervisión, habilidades analíticas y de desarrollo de estrategias. La razón es que las fuentes de datos en las que basar las decisiones serán más extensas y diversas.



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Euroforum destaca que la Inteligencia Artificial ayudará a que tareas administrativas mecánicas asociadas a puestos de management, como los reports analíticos, se lleven a cabo de manera más eficiente, imparcial y rentable que si las hicieran los propios managers. En estos casos, "los managers tendrán que aportar sus capacidades de análisis, experiencia y conocimientos del sector para desarrollar propuestas que otorguen una ventaja competitiva a sus empresas, empleando así sus habilidades en mejorar la inteligencia de negocio de su organización. En este sentido, conviene tener en cuenta que el empleo de la tecnología debe ser un medio, y no un fin en sí mismo, para facilitar el desarrollo de las personas, los profesionales y las organizaciones: hablamos de transformación digital al servicio de los seres humanos", concluye Marcos Martínez.


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Pasar del fósil al eléctrico es "desnudar un santo para vestir otro" reiniciando el contador del destrozo, solo cambia el lobby beneficiado



  

ALEMANIA (EUROPA) - Tesla se ha visto obligada a parar temporalmente la construcción de su fábrica en Berlín. La primera Gigafactory en Europa fue anunciada el pasado mes de noviembre y durante estas últimas semanas dio comienzo la construcción de la misma al este de la capital alemana, en el bosque de Gruenheide. Sin embargo, por preocupaciones medioambientales, han tenido que frenar la construcción temporalmente.

  •   Uno de los primeros pasos para construir la fábrica de Tesla es talar 91 hectáreas de bosque, el equivalente a más de 125 campos de fútbol.  

La compañía de automóviles ha pausado la construcción por petición de las autoridades. Esto se debe a las preocupaciones medioambientales por parte de un grupo de activistas locales que no ven del todo claro cuál puede ser el impacto en la vida silvestre y el suministro de agua en la zona si la fábrica se construye. Uno de los primeros pasos para la construcción era precisamente talar 91 hectáreas de bosque para despejar el área.



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Cabe destacar que si bien la construcción de la Gigafactory comenzó tras el anuncio, Tesla aún no tiene los permisos oficiales de planificación para la fábrica. El ministerio de Medio Ambiente alemán sin embargo sí que le permitió a la empresa comenzar a preparar el terreno bajo su propio riesgo. Este riesgo ha significado que ahora tengan que frenar el proyecto hasta que se resuelvan las cosas.

En esencia, las autoridades le han pedido a Tesla que cesara la tala de árboles en el bosque hasta que se consideren las objeciones del grupo activista. Se espera que estas objeciones sean escuchadas durante esta semana y se hagan nuevas audiencias.

Tesla, impacto negativo vs. impacto positivo de una Gigafactory
La idea de Tesla es abrir la Gigafactory número 4 en 2021 con la posibilidad de producir medio millón de coches al año y dar trabajo a unas 12.000 personas. Pero para eso primero deben construir la fábrica y antes incluso deben despejar todo el área, unas 90 hectáreas de las 300 hectáreas que el fabricante de automóviles compró.  



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Ante el impacto medioambiental que la construcción de esta fábrica pudiese tener, Elon Musk afirmó que la Gigafactory no consumirá tanta agua como se cree. Por otra parte, explicó que lo que están talando es un bosque plantado por una antigua fábrica de cartón y no un bosque natural. Finalmente también dejó caer que el impacto positivo que tendrían todos los coches eléctricos que saliesen de la fábrica serían mayores que el impacto negativo de la construcción de la fábrica.

Desde luego la construcción no está siendo tan fácil como parecía en un primero momento. Además de los problemas medioambientales a los que se enfrenta, los constructores indicaron en enero que se encontraron hasta siete bombas de la Segunda Guerra Mundial enterradas en el terreno.

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