OBN& Forma parte del Grupo de Expertos Tributarios de Foment

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El socio fiscal de OBN&, Samuel L. Navarro es una de las figuras a la que ha recurrido Foment para formar parte del Grupo de Expertos Tributarios que se encargará de analizar la reforma fiscal

Samuel L. Navarro se incorporó de manera oficial al Grupo de Expertos de Foment el pasado lunes, 7 de junio. Fue seleccionado junto a una treintena de profesionales en el ámbito tributario y de la Hacienda Pública, así como por profesionales provenientes de algunos de los despachos jurídicos más prestigiosos: Baker&McKenzie, Cuatrecasas, Deloitte, EY, Garrigues, Gran Thornton, KPMG, PWC, Roca Junyent y Uria Menéndez.

Tal y como anunció Foment del Treball, el Grupo fue creado el pasado 12 de abril por la Junta Directiva de la patronal, realizandose la primera reunión de expertos el 26 de abril de 2021. Su función será analizar los pasos que se realicen en la anunciada Reforma del Sistema Tributario Español y, formular propuestas y recomendaciones al Gobierno durante todo el proceso de reforma.

La incorporación de Samuel L. Navarro permitirá que sea una de las voces destacadas de esta tarea, para así, cumplir el objetivo de encaminar la futura reforma a potenciar la productividad y la recuperación de la economía y de promover el mantenimiento de empleo.

Acerca de OBN&

OBN& es el resultado del esfuerzo de dos emprendedores del derecho, cuyo sueño era crear una gran firma de abogados y economistas, dinámica, de alto valor jurídico, repleta de talento y socialmente responsable. Después de 4 años los resultados son su mejor presentación; 72 profesionales, una facturación superior a 3M€ y la confianza de más de 1.000 clientes.

La firma esta formada por especialistas en asesoramiento fiscal, mercantil y laboral, destacando las especializaciones de Derecho Tributario, Concursal, Litigación, Inmobiliario y Mercantil.

Formar parte de Foment reafirma uno de los compromisos de OBN&, defender los intereses de la Empresa Familiar y con ello, velar por el patrimonio de los clientes.

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Innovaciones tecnológicas para mejorar la logística y cadena de suministro

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Conectando logística, transporte y usuarios mediante tecnología. Logistics Tech Conference, el encuentro profesional de referencia sobre logística y transporte, se celebrará el 23 de junio en un formato 100% digital con ponencias, mesas de debate y casos de éxito

La crisis del COVID-19 ha puesto a prueba al sector logístico. Ante un escenario con nuevos hábitos de compra y consumo y un comercio electrónico disparado, los operadores logísticos han tomado conciencia de la necesidad de acelerar su transformación tecnológica. Las compras por internet ya forman parte del día a día de muchos ciudadanos hasta ahora no usuarios. El comercio electrónico ha crecido durante 2020 casi un 40% y sigue creciendo en volumen de demanda, oferta, operaciones, categorías de productos y mercancías a gestionar. Cada vez, los esfuerzos de la logística se centran más en asegurar que los productos llegan al consumidor de la manera más efectiva, por una demanda más amplia, cambiante, impredecible y mucho más exigente.

En este contexto, se está dando lugar a un replanteamiento profundo en las operaciones de la cadena de suministro, la logística, la intralogística, la logística inversa y el transporte y, distribución de todo tipo de mercancías. El próximo Miércoles 23 de Junio, líderes empresariales y relevantes compañías, darán a conocer las últimas tendencias, las tecnologías, herramientas y soluciones adecuadas para soportar las diferentes exigencias del negocio a partir de la creación de procesos ágiles, la información basada en datos, el uso del big data, la Inteligencia Artificial, entre otras. Presentarán en el evento online “LOGISTICS TECH CONFERENCE” las tendencias y analizarán las mejores estrategias y metodologías con las tecnologías de la nueva era. Es un encuentro único 100% online, que comenzará a las 16:00h hasta las 17:45h con casos de éxito, casos de uso, panel de expertos y debates. Una cita imprescindible para conocer las últimas novedades, los retos de la digitalización y las innovaciones tecnológicas para mejorar la logística y cadena de suministro.

Se tratarán temas sobre las estrategias de comunicación, omnicanalidad, claves del packaging, retos tecnológicos y de la transformación digital, optimización de rutas, movilidad inteligente y conectada, tendencias, entre otros.

Es una iniciativa de Urban Event Marketing y ha sido posible gracias al apoyo como sponsors de ARSYS, MITTO, HEDYLA y RETARUS; con la colaboración de ITENE, MRW, CITYlogin y Quum Comunicación; como media partners a Digital Innovation News, Revista Transformación Digital, Control Publicidad, Interactiva Digital, BeInCrypto, Novologística.com, Manutención & Almacenaje.com, Strada y Transporte XXI,

Dará comienzo a las 16:00h con la introducción de la jornada a cargo de Patricia Ramos Carrero, Socia Directora de Urban Event Marketing y la participación de Valeria Campos, Business Development Manager for Latin America en Mitto; Carlos Javier Otero Álvarez, Account Manager Sales East Spain en ARSYS; Daniel Espinosa, Senior Account Manager en Retarus; Andreu Araque, CEO & Co-Founder en Hedyla; Iván Domingo, Director de Operaciones en MRW y Daniel Latorre, Director de Desarrollo en CITYlogin Iberia, entre otros.

Además, se contará con un panel de expertos sobre los Desafíos y tendencias en Logística: cómo la tecnología está cambiando el futuro del sector donde líderes de la industria compartirán sus conocimientos, así como sus experiencias y debatirán sobre los retos tecnológicos y las oportunidades de negocio, moderado por Sergio Güerri, Responsable de la Unidad de Transporte en ITENE.

La invitación es gratuita y está abierta para los profesionales del ecosistema de la logística y transporte que quieran sumarse al debate y compartir una jornada de interesantes conferencias, sólo deben previamente registrarse AQUÍ

Web del evento y registro: https://urbaneventmarketing.com/logistics-tech-how-technology-is-changing-the-future-of-logistics-2021/

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Acerca del evento
Logistics Tech Conference es una iniciativa de Urban Event Marketing que ofrece un espacio para el conocimiento y el aprendizaje. El evento forma parte de la mayor serie de congresos verticales y temáticos anuales sobre la transformación digital y la aplicación de las últimas innovaciones digitales.

Acerca de Urban
Agencia de organización de eventos corporativos, congresos y ferias profesionales en Madrid especializada en el sector IT.

Contacto: info@urbaneventmarketing.com

https://urbaneventmarketing.com/

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Save Autónomos estará presente en 4YFN, el evento para ‘start-ups’ del Mobile World Congress

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En colaboración con Barcelona Health Hub, Save Autónomos by AXA presentará esta nueva plataforma digital dirigida a reforzar la seguridad del autónomo. La compañía estará presente el 28 y 29 de junio en el Hall 2 Stand 2F4 de Fira Gran Via de Barcelona

Como evento paralelo de la feria del Mobile World Congress, 4YFN (4 Years From Now) vuelve a Fira Barcelona para dar visibilidad a los proyectos emergentes más innovadores. Es en este espacio donde Save Autónomos by AXA, en colaboración con Barcelona Health Hub, dará a conocer su innovadora plataforma: una solución aseguradora, enfocada a los autónomos, de contratación 100% digital, que complementa las prestaciones de la Seguridad Social por baja, accidentes, enfermedad y vida.

En concreto, los días 28 y 29 de junio Save Autónomos by AXA estará presente dentro del espacio de Barcelona Health Hub, en el Hall 2 Stand 2F4 de Fira Gran Vía de Barcelona. Un lugar donde mostrará las posibilidades que la tecnología ofrece para contribuir a reforzar el bienestar y la seguridad del trabajador autónomo.

Alejandro Albouy, CEO de Save Autónomos by AXA, participará en DayOne Caixa el lunes 28 a las 10.00 h. Un día después, el martes 29 a las 14.50 h, intervendrá en el Agora Stage de 4YFN. Dos sesiones en las que, tal y como detalla Albouy, “mostraremos la propuesta de valor de Save Autónomos by AXA. Porque si existe una plataforma perfecta para presentar oficialmente nuestro proyecto, esa es 4YFN: un evento que tiene la capacidad de conectar a empresas emergentes, inversores y corporaciones e impulsar las iniciativas más innovadoras dentro del ecosistema global”.

Transformar la realidad del autónomo a través de la digitalización
Según datos de ATA, los trabajadores autónomos están sufriendo un agotamiento económico, financiero y psicológico dentro del tejido empresarial. La crisis del COVID está provocando una acusada destrucción del empleo, con la baja de 473 autónomos al día. Frente a estas cifras, Save Autónomos by AXA trabaja por ampliar la protección del autónomo. No solo mediante paquetes dirigidos a cada colectivo profesional, sino también a través de productos diseñados a medida. “Si un autónomo quiere reforzar solo su baja laboral, con Save Autónomos ahora puede: algo que significa que paga solo por aquellas coberturas que busca. Con esta estrategia, y a través de la innovación tecnológica, podemos ajustar al máximo el precio final de nuestro servicio”, explica Albouy.

Otro punto diferenciador de Save Autónomos by AXA es que permite que el autónomo descubra qué prestaciones de la Seguridad Social le corresponden, siempre según su cuota. “De esta forma garantizamos que el autónomo pueda valorar objetivamente dónde están los riesgos, cómo asegurarlos y de qué forma evitar esta desprotección”, añade.

Por eso, “nuestro compromiso con los autónomos pasa por facilitarles el acceso a un seguro digital especialmente pensado para ellos. Así conseguimos que logren duplicar sus prestaciones por baja laboral o que reciban una indemnización por accidente laboral, enfermedad o vida que les permita vivir de forma confiada. Un cambio que creemos que, tanto ellos como sus familias merecen, y por el que seguiremos apostando e innovando”, finaliza Albouy.

Sobre Save Autónomos by AXA
Save Autónomos by AXA se diferencia de la competencia por ser una solución aseguradora clara, sencilla y transparente. Su objetivo es minimizar las inquietudes más frecuentes del trabajador autónomo, mediante productos de contratación inmediata que complementan con todas las garantías las prestaciones que recibe de la Seguridad Social.

Más información: www.saveautonomos.com

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DFG apuesta por seguir creciendo como almacén farmacéutico líder en Gipuzkoa y Euskadi

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Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa (DFG) ha celebrado ayer su Junta General de Accionistas donde se aprobaron las cuentas de 2020 y el nuevo Plan Estratégico 2021-2023

El resultado económico de 2020 ha sido positivo, aumentando un 6,48% a pesar de las dificultades del ejercicio.

Las ventas en Farmacia alcanzan los 155,4 M de euros, que suponen un incremento del 2,75%.

La cuota de mercado en Gipuzkoa se sitúa en el 85,21%

El patrimonio neto de la sociedad asciende a 23,7 M de euros.

El sector farmacéutico mantiene su fuerte proceso de cambio impulsando por la digitalización y las nuevas necesidades.

El presidente de DFG, Fernando Echeveste, y el Director General, Juan Piera, junto con todo el Consejo de Administración de Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa presentaron ayer en Junta General de Accionistas la situación y balance de la distribuidora tras un año muy complicado para el sector farmacéutico por la pandemia. Con todo, el presidente afirmó que “DFG ha podido cumplir los objetivos marcados en el Plan de Gestión, aprobando un nuevo Plan Estratégico y comenzado con la construcción de un nuevo almacén que permita seguir ofreciendo un servicio de calidad a las oficinas de farmacia de Euskadi”.

Debido a la situación que vivimos la Junta General se celebró de forma presencial y telemática para facilitar asistencias y cumplir con las exigencias de seguridad Covid, y asistieron a la misma medio centenar de socios.

En primer lugar se agradeció a todos los sanitarios en general y en especial a los farmacéuticos su gran labor desde que estalló la pandemia en marzo de 2020, destacando su función como el profesional sanitario más accesible para la ciudadanía. También se dedicaron palabras de agradecimiento a los profesionales de DFG, “tanto en almacenes como a nuestros transportistas, que tuvieron que redoblar sus esfuerzos en largas jornadas para abastecer a las farmacias en aquellos momentos tan duros con las calles vacías y el miedo al contagio por Covid, jugándose su salud y su vida todos porque las medidas de protección eran escasas y el alcance y medio de transmisión del virus no eran conocidos al inicio de la pandemia”.

El modelo único de DFG
En su informe, el presidente de DFG, Fernando Echeveste, comenzó agradeciendo a todo el Consejo de Administración integrado por Lourdes Iruretagoyena, Lourdes Iztueta, Enrique Rodríguez, Miriam Peña, Diego Sarasqueta y María Echeveste su apoyo y esfuerzo durante todo este duro e intenso año.

Además, el presidente de DFG, defendió las ventajas de “nuestro modelo de distribución solidario de gama completa y situando a la farmacia en el centro de nuestra estrategia”. Reconoció que “la situación de la farmacia está cada vez más complicada”, al tiempo que quiso destacar que “la pandemia y la actual crisis sanitaria han puesto el foco a las profesiones sanitarias y estamos ante una oportunidad histórica para reivindicar la labor sanitaria de la farmacia comunitaria”. Aunque reconoció que de momento “no estamos recibiendo respuestas positivas”.

En palabras del presidente de DFG, “lamentablemente no se ha podido desarrollar todo lo que las farmacias pueden hacer por los pacientes y por la sociedad, y muchas veces los medios se han fijado más en la anécdota del precio de las mascarillas que en la gran labor realizada por los farmacéuticos como primer eslabón sanitario”.

“Las consecuencias que se deriven de la gestión de esta pandemia y de cómo sale la farmacia comunitaria, dependerá gran parte de nuestro futuro” afirmó Fernando Echeveste.

DFG distribuyó en 2020 más de 17 millones de envases de medicamentos, con una cuota de mercado en la distribución farmacéutica que alcanza el 85,21% en Gipuzkoa, 6,44% en Bizkaia y 1,20% en Navarra. Integrada en Unnefar, situada en tercera posición del ranking nacional de distribuidoras farmacéuticas con un 12,14% de mercado. DFG ha asumido la presidencia de Unnefar como central de compras y servicios desde enero de 2020. En este sentido, Echeveste destacó que “lideramos un proyecto aglutinador, en el que quepa todo el sector y pueda ser la puerta de entrada del consumidor y del paciente ON LINE a la farmacia”.

Ante la COVID19
En su informe, el presidente de DFG, Fernando Echeveste, explicó la gestión que desde DFG se ha realizado ante la crisis sanitaria por la covid19. “Realizamos una fortísima inversión en stock y un plan de choque con los principales laboratorios y a día de hoy tenemos precios competitivos desde las primeras unidades, lo que permite a las farmacias comprar a precios competitivos sin tener que adquirir grandes cantidades. Además reforzamos el personal de almacén y chóferes, manteniendo desde el principio el número de servicios para llegar a todas las farmacias de Gipuzkoa y pusimos en marcha un plan de ayuda financiera a la farmacia”, para que ninguna farmacia se quedara atrás por la crisis.

Echeveste ha destacado el clima de colaboración con instituciones y Gobierno Vasco para la mejor gestión de la crisis y, en especial, quiso poner en valor el trabajo conjunto con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Gipuzkoa, liderando juntos todo este proceso durante la crisis, lo que en su opinión “ha permitido dar a conocer nuestra gran labor logística y técnica en Osakidetza y en el Departamento de Salud”. Muestra de ello recordó que “participamos en el reparto de las vacunas de la gripe a los ambulatorios y posteriormente nos han adjudicado el almacenaje, custodia y reparto en exclusiva para todo el País Vasco de las vacunas contra la covid 19. Hasta el mes de mayo de este año hemos repartido 1.438.084 vacunas”.

TOTAL VACUNAS PFIZER: 1.035.259,00
TOTAL VACUNAS ASTRA: 249.895,00
TOTAL VACUNAS JANSSEN: 43.500,00
TOTAL VACUNAS MODERNA: 109.430,00
TOTAL VACUNAS: 1.438.084,00

Informe económico
“El resultado económico ha sido positivo” declaró Fernando Echeveste, quien manifestó que se ha crecido un 6,48%, a pesar de las dificultades del ejercicio y los gastos extraordinarios por los ajustes derivados de la Covid19. Las ventas en farmacia alcanzaron los 155,4 M de euros, lo que supone un incremento del 2,75% respecto al ejercicio anterior, frente a una caída del mercado del 0,49%. Echeveste dio a conocer el patrimonio neto de la sociedad que asciende a 23,7 M de euros.

Como conclusión, el presidente de DFG recordó que “abordamos un proyecto capital para DFG como es la construcción del nuevo almacén, con una gran situación financiera y una cuenta de resultados estable y saneada”.

Un almacén referente en Europa
El proyecto de ejecución prevé construir un pabellón de 10.200m2 y 12 metros de altura; con planta sótano, planta baja y planta primera. De ellos, 5.300m2 serán para la zona industrial (entradas, almacén, expediciones); 3.100m2 de zona administrativa (oficinas, recepción, sala de juntas y formación de farmacéuticos) y un parking en el sótano. El diseño inicial permite un incremento del 40% respecto de la producción actual de Igara y Lanbarren.

Por último, en la presentación del informe de gestión por parte del Director General de DFG, Juan Piera, destacó que “el nivel de servicio a la farmacia ha mejorado notablemente en 2020, llegando a alcanzar los mejores ratios de los últimos años, tanto en facturación como en volumen de unidades servidas”.

Piera destacó como seña de identidad de DFG su “cercanía al farmacéutico” y concluyó agradeciendo a todos los farmacéuticos y farmacéuticas su confianza y fidelidad al proyecto de DFG”.

Plan Estratégico 2021-2023
Como colofón a la Junta General de 2020 se presentó el nuevo Plan Estratégico 2021-2023, que contempla seguir creciendo, mejorar el servicio y la calidad, innovar y adelantarse al futuro con nuevas herramientas para ser más competitivos, y dotándose para ello de los instrumentos y recursos necesarios como el nuevo almacén Esku22, la ampliación del liderazgo comercial en el País Vasco, su proyecto DFG Innova, la transformación cultural y el refuerzo de su posicionamiento sectorial.

En su despedida, Fernando Echeveste destacó que “desde el Consejo pensamos que nuestro futuro pasa por seguir siendo independientes, vuestro almacén cercano, para ayudar y defender los intereses de la farmacia de aquí, de Gipuzkoa, de Bizkaia y de todo Euskadi”.

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La solución española SILO, "el cerebro" para la Gestión de Almacenes creada por DXC Technology, incorporará IA y ya se exporta a Europa y América

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SILO nació hace 30 años en España para dar servicio a General Motors. Fue una de las primeras soluciones de gestión logística de almacén paquetizadas del sector. Es el sistema central que gobierna la recepción de mercancías, su almacenamiento y el envío de pedidos, sincronizando personas y máquinas tanto en mega almacenes como en los de tamaño medio

La logística y dentro de ella, la Gestión de Almacenes es un factor clave para el éxito del eCommerce. La reducción de los plazos de entrega y la mejora de la calidad del servicio, 24 horas al día, suponen un “más difícil todavía” y la Inteligencia Artificial puede ayudar a conseguirlo.

DXC está incorporando IA a su solución SILO desarrollada en España, con el objetivo de ayudar a gestionar almacenes en todo el mundo y dar servicio a grandes fabricantes y proveedores de automoción, multinacionales de alimentación, de moda, de distribución, operadores de telefonía, operadores logísticos, retailers, sistemas de salud e, incluso, ejércitos. Es “el cerebro” que gobierna la recepción de stock, su almacenamiento y el envío de pedidos, sincronizando un flujo continuo de personas y máquinas, utilizando una mínima cantidad de espacio y tiempo.

Desarrollado en Zaragoza hace 30 años para la planta de General Motors, SILO representa desde hace años el estado del arte del sector. Fue pionera en operar tiendas Online e interoperar con el Cloud. En sus próximas versiones, incorporará la Inteligencia Artificial para optimizar la operativa de almacenes y eliminar cuellos de botella, ofreciendo una respuesta a las demandas crecientes de inmediatez derivadas de la omnicanalidad y el eCommerce.

Todo tipo de almacenes
Después de todos estos años de evolución, SILO es la solución de referencia en el sector por tecnología, capacidad de integración y flexibilidad. Se adapta a cualquier tipo de empresa rápidamente y soporta todo tipo de almacenes: manuales, semiautomáticos, automáticos, robotizados, etc. y destaca por su capacidad de integración y robustez que garantiza la continuidad de la operativa en situaciones de máxima demanda. Gracias a su escalabilidad y modularidad, SILO es una solución adecuada tanto para almacenes de tamaño medio como para mega almacenes con cientos de miles de ubicaciones.

Siempre en vanguardia
Con un equipo formado por 60 profesionales, la mayoría radicados en Zaragoza, de los que el 15% trabaja en el área de I+D+i, SILO se sitúa en vanguardia del sector en un momento de profunda transformación provocada por la eclosión del eCommerce. “Hoy dos años son una eternidad - explica Javier Díaz Maag, responsable de SILO de DXC Technology- y muchas empresas corren el riesgo de quedarse atrás si no son capaces de responder a la inmediatez que demanda el mercado. Nuestra solución SILO es la más potente a nivel mundial, es referencia en el sector. La incorporación de la IA permitirá optimizar la operativa y eficiencia general del almacén, evitando cuellos de botella que se producen especialmente en momentos de máxima demanda, cada vez más habituales a causa del eCommerce. La IA permitirá anticiparse al problema y generar flujos alternativos que eviten la saturación puntual de determinadas zonas del almacén".

El desafío del plazo de entrega
Según Javier Díaz, actualmente las grandes tendencias son la agilización y la automatización de la operativa en el almacén, gestionadas con soluciones como SILO. “Distribuidores y retailers, embarcados en la venta online y la omnicanalidad, deben ofrecer plazos de entrega acelerados, ya que un porcentaje muy alto de las ventas online se pierden si el plazo es demasiado largo. Además de una buena página web, deben contar con almacenes cada vez más dinámicos, más flexibles y rápidos. Todavía queda mucho por hacer en este campo. Los fabricantes -explica- tienen otro timing y les preocupa más la automatización y su transformación hacia un modelo de Industria 4.0”.

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Cien directivos se incorporan a Atlas Tecnológico, la primera plataforma que digitaliza la colaboración en la Industria 4.0

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Entre las empresas de las que proceden los ejecutivos se encuentran tecnológicas como Premo Group, Sigfox, ASTI Mobile, Redexia y MESBook; industrias como Kellogg’s, Airbus y Michelin; y centros tecnológicos como Tecnalia, ITC e Itainnova

Atlas Tecnológico ha presentado el Top100 de Directivos Colaboradores de la primera plataforma que digitaliza la colaboración en la Industria 4.0 en España. El socio fundador de FOM Insights, promotora de Atlas, Pablo Oliete, explicó durante la presentación en la última edición de Advanced Factories, la feria del ecosistema 4.0 celebrada en Barcelona, que se trata de una selección de ejecutivos C-Level de la bolsa de 250 expertos que forman parte del ecosistema y que han comprometido ya su participación en la iniciativa. Este Top100 permite anunciar que todas las áreas estratégicas de cualquier empresa, desde compras a logística, desde operaciones en planta a marketing, con independencia del sector, tienen en Atlas Tecnológico un profesional en activo disponible para conectar.

Para calibrar el valor que pueden aportar al ecosistema 4.0 español, aproximadamente un tercio del Top100 de Directivos Colaboradores son fundadores y CEO de las compañías a las que pertenecen, muchas de ellas líderes tecnológicos en sus respectivos sectores y proveedoras de clientes globales. Un porcentaje significativo de ese selecto grupo de expertos ocupa puestos de responsabilidad en multinacionales implantadas en España y destaca también la presencia de directivos de centros tecnológicos, con experiencia en asesoramiento a empresas y en solicitud de patentes.

Entre los ejecutivos que han confirmado su disposición a participar se encuentran figuras como Esther Borao, directora general de Itainnova y promotora de innovaciones premiadas por entidades como NASA, Santander o European Youth Award; Juan Ramón Astorga, con cuatro décadas de experiencia en Airbus, de la que es ahora senior expert en automatización de montajes y utillajes avanzados, además de senior business & RDI consultant de Tecnalia; Luis Ignacio de Vicente, exdirector de la oficina de patentes de Telefónica y, en la actualidad, CIO de ASTI Mobile Robotics y consejero de PONS IP; Mario Tascón, director general de Prodigioso Volcán y miembro del consejo asesor de la Fundéu BBVA; Rebecca Crowe, directora general de Sigfox España; Telmo Pérez, chief Innovation officer de Acciona; Alex Bryszkowski, fundador de Vozelia y actual CEO de Redexia; o Ezequiel Navarro, CEO de Premo Group, cuya tecnología, con 135 patentes concedidas, está presente en las llaves de todos los fabricantes de coches, incluidos Tesla y el chino BYD, y cuya filial de California trabajaba ya con Google, Facebook o Amazon.

Como ha explicado Pablo Oliete en su ponencia en Advanced Factories, la actividad del Top100 de Directivos Colaboradores es uno de los grandes valores añadidos de Atlas Tecnológico, porque una vez recibidas las solicitudes de las empresas que quieren iniciar un proyecto de transformación digital a través de la plataforma, ellos son seleccionados para ayudar a definir los retos y los partners, en contacto con todo el equipo de FOM. Así es como funciona precisamente la herramienta de digitalización de la colaboración Atlas Core, la primera que permite dar el salto a la Industria 4.0 con un clic.

El elemento catalizador que acelera la conexión de todos los miembros del ecosistema son precisamente los más de 250 expertos presentes en Atlas Tecnológico, que cubren todos los sectores y aportan “la confianza de haber ejecutado proyectos exitosos y con ese aval dicen cómo abordar las cosas”, según Pablo Oliete. Porque la clave no es sólo disponer de la tecnología, sino que ésta sea capaz de adaptarse a las necesidades de cada nicho de negocio, de cada sector.

La forma de articular la relación con todos estos agentes responde a las diferentes necesidades de cada uno de ellos. Por ello, Atlas Tecnológico ofrece cuatro tipos de proyecto: Rumbo, Sherpa, Señor Lobo y Alfa, en orden ascendente en cuanto a la complejidad del servicio. Además, los miembros del ecosistema reciben información actualizada en la web y vía Newsletter.

Las fortalezas con las que arranca el proyecto Atlas Tecnológico, según ha descrito Pablo Oliete, son: más de 1.000 empresas industriales y tecnológicas registradas, de las cuales 300 usan ya la plataforma regularmente; más de 20 proyectos innovadores en proceso; cerca de 500 proveedores de distintos tipos de tecnología geolocalizados para facilitar el acceso a ellos; más de 250 profesionales colaboradores, en su mayoría directivos C-Level, comprometidos en firme a colaborar en los proyectos; y más de 200 empresas que se suman cada mes.

Es urgente disponer de herramientas que permitan conectar empresas de la economía 4.0 para aprovechar el potencial de la digitalización y la transferencia tecnológica. Ese es el papel de Atlas Tecnológico, que nace para guiar a las empresas en la transformación 4.0, recomendando, a las que quieren emprender ese camino, a los mejores partners con los que avanzar en la modernización. Para conseguirlo, se articula como un hub de información “Clara, con respuestas comprensibles a problemas complejos; Detallada, con acceso a toda la información posible para alcanzar la mejor solución; y Actualizada, en un ecosistema que cambia constantemente”, afirma Pablo Oliete.

El modelo Atlas
La gran aportación de Atlas Core consiste en digitalizar la metodología de colaborativa de resolución de proyectos de Atlas Tecnológico. Ese modelo de trabajo parte de una Necesidad, por ejemplo, cómo producir más, con más calidad, más rápido y con menos coste. Se analiza en profundidad y se plantea un Reto, relativo a qué solución tecnológica se precisa incorporar y cuántos tipos de tecnología disponibles en el mercado pueden ayudar. A continuación, se formula un Planteamiento Estratégico Completo y se lleva a cabo el Lanzamiento del Reto a los Colaboradores de Atlas Tecnológico, uno de los factores que hacen diferencial la oferta de la plataforma.

Eso servirá para elegir la solución tecnológica más adecuada y dará paso a la Propuesta de Proveedores, identificando las empresas que pueden proporcionar ese servicio en España, su experiencia y la mejor relación calidad-coste. Tras la Elección de Proveedores, se aborda la disponibilidad de recursos y la viabilidad de la implantación de la tecnología para diseñar la Estrategia definitiva. El proyecto empieza a andar una vez se cierre la negociación con los proveedores, con el compromiso de Atlas Tecnológico de acompañar y supervisar la resolución de los problemas hasta su Implantación Completa.

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Los datos de uso se incorporan al diseño de espacios de trabajo saludables y funcionales

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Para facilitar la adopción de estas mejoras llega Gaia by Actiu, una plataforma inteligente que permite medir en tiempo real estos parámetros, ofreciendo una información precisa y objetiva

La pandemia de la Covid-19 no sólo ha cambiado las formas de trabajar, también el concepto del espacio que se usa para ello. Cuestiones como la calidad del aire, la temperatura, la iluminación, el ruido, la distancia, los materiales, etc. definen un nuevo ecosistema orientado a la salud y el bienestar de los usuarios en base a unos indicadores objetivos que miden estos parámetros y aseguran que los espacios sean saludables.

Así, en el último año, estrategias de diseño habituales de los espacios sanitarios se han ido aplicando en los espacios de trabajo y de ocio para adaptarlos a los requisitos de higiene, seguridad y distancia social, y a los nuevos usos de las personas que los utilizan.

En un momento en el que muchas personas están planificando el regreso a la oficina y con el inicio del verano y de las vacaciones, empresas y hoteles buscan en el diseño la solución que les permita cuidar de sus usuarios y ofrecerles un entorno que transmita bienestar y funcionalidad a la vez que rentabilidad en todos sus metros cuadrados.

Evidence Based Design
En este cambio de modelo, la última tendencia en diseño de espacios e interiorismo es el concepto del ‘Evidence-Based-Design’. Un método que combina análisis cualitativo y cuantitativo para determinar qué espacios son relevantes, en qué medida y qué esperan las personas que van a hacer uso de ellos. Analizando así el uso de un entorno, el movimiento de las personas, sus expectativas y necesidades, pueden determinarse las áreas imprescindibles y el equipamiento que éstas requieren.

Soluciones para cada espacio y tipo de trabajo
Actiu lleva años estudiando el funcionamiento de los espacios en el marco de su filosofía Cool Working by Actiu, que supone un proceso de análisis, asesoramiento y acompañamiento que identifica las necesidades de cada empresa y ofrece la solución más óptima teniendo en cuenta el espacio, el estilo de trabajo que se desarrolla en él, la estética y por supuesto, la funcionalidad del producto que se va a implantar.

“Un espacio de trabajo bien diseñado - explica Soledat Berbegal, Consejera y directora de reputación de marca de Actiu- tiene en cuenta todos los elementos que facilitan el día a día de los empleados: en las zonas donde pasan más tiempo, quién interactúa con quién, qué equipos deberían estar mejor conectados y qué tipo de entornos requieren en su día a día. Si a través de la tecnología disponemos también de información precisa y objetiva, podremos seguir ofreciendo a través de diseño un espacio que cumpla con todas las necesidades cambiantes del equipo".

Esos principios, orientados al bienestar de las personas, se están implantando cada vez más en el entorno hospitality, gracias a la aportación de los diseñadores y de los fabricantes de mobiliario que crean soluciones confortables y transversales, capaces de ser utilizadas en usos diversos.

Diseño de espacios saludables a partir de datos de uso
La clave es poner el foco en el impacto físico, psicológico y social que un determinado espacio tiene en las personas que lo utilizan durante un determinado espacio de tiempo, ya sea continuado o esporádico. Y en este sentido, además de datos cualitativos, cada vez es más importante aplicar datos cuantitativos para mejorar el bienestar de las instalaciones.

Para facilitar la adopción de estas mejoras y asegurar su eficacia llega Gaia by Actiu, una plataforma inteligente que permite medir en tiempo real parámetros como la temperatura, la humedad, el ruido, la luz, la presencia y densidad de usuarios, la calidad del aire o las partículas en suspensión PM 2,5 y PM 10. Una información precisa y objetiva, basada en datos de uso, que aporta el conocimiento necesario para asegurar el éxito en la toma de decisiones a la hora de diseñar espacios.

Gaia by Actiu, añade también el conocimiento y experiencia adquiridos por Actiu en sus procesos de certificación Leed y Well Platino, claves para identificar qué necesitan las empresas, y aportando una herramientas técnicas que, unidas al proceso de acompañamiento Cool Working by Actiu, les permitan lograr entornos eficientes y motivadores en pro del bienestar de sus usuarios.

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Abreu promociona Madeira y Porto Santo desde varias ciudades de España

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Madrid, Barcelona y Bilbao son las ciudades con operaciones de Abreu, en vuelos de Iberia y Air Nostrum a las islas portuguesas. En las mismas ciudades, la oferta se presentará los próximos 15, 16 y 17 días, respectivamente

Playa, naturaleza y tradiciones son las sugerencias que Abreu impulsa en España para el verano, teniendo como destino las dos islas del archipiélago de Madeira. Madeira y Porto Santo son alternativas en los programas de las agencias de viajes en España, a través de la programación creada por Abreu.

Estas operaciones han sido posibles gracias a un convenio con la Asociación de Promoción de Madeira, con el objetivo de impulsar e incrementar la oferta de programación en España este verano, promocionando un destino de excelencia que se ha consolidado como el Más Seguro, según el European Best Destinations.

Presentación de destinos a Agentes de Viajes Para presentar y promocionar estos nuevos destinos portugueses entre las agencias de viajes españolas, Abreu celebrará tres encuentros en las ciudades de Madrid (el día 15, Hotel Vincci Soho), Barcelona (el día 16, Hotel Vincci Mae) y Bilbao (el día 17, Hotel Consulado Vincci). Estos eventos mostrarán el potencial de las islas de Madeira y Porto Santo, destacando una variada oferta hotelera, que va desde los tradicionales, como Quintas da Madeira y Turismo Rural, hasta los desarrollos más modernos y en una ubicación privilegiada. Los principales atractivos se darán a conocer en estos encuentros, a los que asistirán representantes de Abreu y la agencia que representa a la Asociación de Promoción de Madeira. Experiencias como caminatas en levada, coches de cesta, teleféricos, deportes acuáticos y náuticos, avistamiento de aves y ballenas / delfines, golf, gastronomía y la terapéutica playa de Porto Santo, elegida Reserva de la Biosfera, son algunos de los aspectos más destacados.

Conexiones aéreas con Iberia y Air Nostrum

Para realizar estas operaciones, Abreu estableció una alianza con Iberia, que se encarga de asegurar las conexiones aéreas entre varias ciudades españolas y el Archipiélago. Las salidas desde Madrid están previstas para Funchal, los sábados, domingos y lunes, hasta octubre, en un avión de Air Nostrum. Saliendo de Barcelona y Bilbao, los vuelos los realiza Air Nostrum en las líneas CRJ-1000 y CRJ-900, saliendo todos los sábados entre el 17 de julio y el 11 de septiembre. El chárter de Madrid a Porto Santo se realiza en la A320 desde Iberia, los domingos hasta octubre, con una parada técnica de 1 hora en Lisboa/Oporto. Es la primera vez que Abreu e Iberia desarrollan una alianza comercial de carácter operativo, que se traduce en un momento histórico e innovador en la Industria Turística a nivel ibérico.

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AliExpress hace premium sin necesidad de suscripciones a todos los consumidores de España

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El marketplace pone en marcha la Promoción de Junio, gracias a la que, del 21 al 25 de este mes, todos los consumidores podrán encontrar miles de ofertas de cara al verano, con descuentos de hasta un 70%

AliExpress presenta su Promoción de Junio, el evento de compras más importante del Marketplace en esta temporada, que se llevará a cabo del 21 al 25 de este mes, y que estará abierto para todos los consumidores en España, que podrán encontrar aquello que necesitan de cara al verano, solo entrando a la plataforma y sin necesidad de que estén suscritos a ningún servicio de pago. Durante cinco días, cientos de pymes españolas tendrán decenas de miles de ofertas en diferentes categorías de producto, con descuentos de hasta el 70%.

“En una época en la que tanto marketplaces como empresas de comercio minorista por igual están recurriendo al establecimiento de clubes de compras exclusivos, áreas de compras VIP o membresías pagadas para acceder a beneficios, con nuestra Promoción de Junio queremos reforzar la propuesta de valor de AliExpress: ofertas disponibles para todos los clientes españoles, sin necesidad de pagar costes adicionales por acceder a ellas. Con este evento, esperamos que los clientes se preparen para el verano y aprovechen grandes descuentos en muchos productos de nuestra amplia selección”, afirma Ignacio Zunzunegui, Director de Marketing de AliExpress en España.

AliExpress ha desarrollado una campaña de marketing para apoyar este evento que pretende asegurarse de que los consumidores en España sepan lo fácil que es acceder a los miles de descuentos que ofrecen tanto marcas reconocidas como pequeñas empresas durante este período promocional. “Con un espíritu inclusivo, nuestro objetivo es concienciar sobre el hecho de que las grandes ofertas de la Promoción de Junio están disponibles para todos los consumidores del país. De igual manera, hemos ampliado el periodo de la Promoción de Junio de dos a cinco días, pensando en que sea aún más accesible y que sean más los clientes que puedan beneficiarse de los descuentos que ofrecen los vendedores locales e internacionales en nuestra plataforma", concluye Zunzunegui.

Más de 700 pymes españolas participarán en la Promoción de Junio de AliExpress, ofreciendo en su conjunto decenas de miles de ofertas en múltiples categorías de productos en Marketplace durante los 5 días que durará el evento. Las ofertas de los vendedores españoles se pueden encontrar dentro de la plataforma en el canal AliExpress Plaza, donde los vendedores ofrecen tiempos de entrega rápidos y buena parte de la gran mayoría de las ofertas no tienen gastos de envío. Adicionalmente, muchos de estos vendedores tendrán la oportunidad de exportar sus productos a diversos países de Europa durante estos días de promoción.

En su Promoción de Junio, AliExpress trae a España el Group Buying, una forma de compras colectiva que se popularizó en China, donde es conocida como Tuán Gòu. Durante la Promoción de Junio, gracias a la dinámica la promoción “Rebájalo a tope”, los clientes de AliExpress podrán bajar los precios de productos seleccionados contando con la colaboración de sus amigos, para desbloquear la posibilidad comprar unidades limitadas de productos populares con hasta un 99% de descuento.

Para conocer todos los detalles, los clientes pueden visitar www.aliexpress.com

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Estrategias y acciones eficaces para cobrar la deuda de un cliente

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La fluidez económica necesita establecer acciones y estrategias adecuadas para optimizar el proceso recobros. Las crisis económicas acarrean un incremento de la morosidad y falta de solvencia. GDS Modellica dispone de una solución, Modellica Collection Suite, basada en estrategias de segmentación, comunicación y decisión que utiliza análisis predictivos, modelos y puntuaciones para priorizar los esfuerzos de recuperación

Cualquier crisis económica conlleva el incremento de morosidad e impagos. La falta de solvencia se refleja ipso facto en las dificultades de cumplir con los compromisos económicos y financieros a corto, medio y largo plazo; en concreto, en las empresas por incumplimientos a proveedores y cobros a clientes y en las familias por impagos de hipotecas o compras realizadas con tarjetas de crédito. La fluidez de los recursos económicos es vital en el ecosistema empresarial para que funcione tanto el sistema de compra y venta de productos y servicios como el ciclo de cobros y pagos. Las interrupciones provocan estrangulaciones en los flujos de recursos que pueden comprometer seriamente la continuidad y sostenibilidad del tejido empresarial de un país.

En el actual contexto económico, marcado por la pandemia covid-19 son de gran utilidad las técnicas de gestión de recobros y reclamación de impagos. Las empresas acreedoras han de ejercer un papel activo en el cobro de facturas pendientes, no pueden ni deben esperar a que los deudores paguen porque su supervivencia puede peligrar. A su vez, los proveedores han de controlar los saldos vencidos y reclamar de forma adecuada las facturas impagadas. Aplicar las técnicas correctas y disponer de personal adecuado logrará reducir los impagos y mejorar los recobros. La clave del éxito en el recobro reside en la reacción inmediata ante las primeras señales de alerta. El tiempo, la rapidez de actuación, favorece el cobro. Las posibilidades de cobro se reducen más de un 25 % al cabo de tres meses.

Al detectar el impago, según GDS Modellica, se deben realizar las siguientes acciones: rastrear el verdadero motivo y origen del mismo y cómo afectará, documentar la deuda, así como obtener un informe financiero actualizado de esa persona o empresa y tomar medidas de credit management para disminuir el riesgo bloqueando pedidos en curso o anulando su línea de crédito. No todas las incidencias son impagos en sentido estricto y tampoco la culpa siempre es del cliente, también puede ser del acreedor o de un tercero. Las tres principales razones de impagos por parte los clientes son: intencionalidad, falta de liquidez o ineficiencia administrativa.

Antes de iniciar el contacto es primordial conocer quien es la persona adecuada para decidir y realizar el pago. También hay que plantearse cuándo y cómo iniciar el primer contacto con el cliente, con quien hay que contactar, exponer la situación al deudor, qué pedir, las formas de acceder y cómo hacer el seguimiento. En este sentido, GDS Modellica, ha desarrollado Modellica Collection Suite, una solución configurable que descifra, analiza los datos y realiza una segmentación precisa de las cuentas morosas cuyo objetivo final es de aumentar las recuperaciones, identificar las acciones de cobranza, automatizar las decisiones y aumentar la retención de clientes entregando interacciones de mayor calidad.

La principal estrategia para lograr una buena gestión de recobros, según GDS Modellica, es personalizar la gestión en función de las características y peculiaridades del deudor. No todos los deudores son iguales, no es lo mismo reclamar el pago a un particular, por deudas personales, que a una sociedad mercantil. Es fundamental, así pues, conocer las respuestas de algunos interrogantes como: quiere pagar, puede pagar, sabe que tiene una deuda, tiene una razón objetiva para no pagar. Un análisis pormenorizado determinará qué tipo de deudor es y cómo se realizará la gestión del recobro del impago. La negociación es un proceso complejo en el que ambas partes han de ponerse de acuerdo sobre el pago de la deuda. Una buena gestión y comunicación facilitarán un mejor resultado de los recobros.

GDS MODELLICA:
GDS Modellica es una empresa que provee de tecnología - analítica y de gestión de decisiones, así como consultoría especializada en los procesos de riesgo de crédito. La compañía ayuda las organizaciones a potenciar el proceso de toma de decisiones interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente generando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento, tecnología y mejores prácticas de la industria. GDS Modellica lleva más de 16 años colaborando con éxito para cientos de instituciones financieras, minoristas, aseguradoras y diversos sectores en más de 36 países. https://www.gdsmodellica.com

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ABG IP se consolida entre los diez mejores despachos de patentes de Europa, según Financial Times

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El prestigioso diario británico Financial Times ha seleccionado a ABG Intellectual Property entre los diez mejores despachos de patentes de Europa por segundo año consecutivo. En la edición para 2021 del informe "Europe’s Leading Patent Law Firms", además, ABG IP escala dos posiciones con respecto al año anterior y se sitúa en el séptimo lugar del ranking

La agencia especializada en propiedad industrial e intelectual ABG Intellectual Property ha sido elegida por el prestigioso diario de información económica Financial Times entre los diez mejores despachos de patentes de Europa. Es el tercer año consecutivo en el que la firma aparece en ese ranking, en el que año a año va escalando posiciones hasta situarse en la séptima posición en el informe "Europe’s Leading Patent Law Firms 2021" que se ha hecho público hoy en la edición digital del periódico.

Para elaborar el ranking, Financial Times lleva a cabo una rigurosa investigación con la colaboración de la empresa alemana Statista. La metodología se basa en las recomendaciones de clientes y agentes de patentes que pueden tanto mencionar firmas en general como destacar agencias diferentes para cada una de las seis especialidades en las que se divide el estudio. Las 168 agencias de propiedad industrial e intelectual que, como ABG IP, han sido seleccionadas no se postulan, sino que su inclusión se realiza en base a esas recomendaciones independientes. Según informan los autores, entre el 8 de febrero y el 19 de marzo de 2021 recibieron un total de 3200 formularios completados y descartaron las auto-recomendaciones.

En cada uno de los seis sectores innovadores en los que se divide el informe, además, los despachos de patentes pueden obtener calificación de oro, plata o bronce. ABG IP ha sido distinguido en todos ellos, y ha obtenido oro en las áreas de química y farmacia y en biotecnología y alimentación. En materiales y nanotecnología, IT y software, ingeniería mecánica e ingeniería eléctrica, el despacho ha obtenido la calificación plata.

La clasificación de ABG IP entre las diez mejores firmas de patentes de Europa con menciones en todas las especialidades implica, por tanto, no sólo un reconocimiento a la agencia en su conjunto, sino a los equipos que trabajan protegiendo la innovación en las diferentes áreas de la industria. La agencia, fundada en 2003, cuenta entre sus filas con 17 doctores, 15 agentes europeos de patente, tres antiguos examinadores de la Oficina Europea de Patentes, una antigua examinadora de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea y seis agentes españoles de la propiedad industrial.

El compromiso de la compañía con la calidad del servicio al cliente y el excelente perfil técnico y legal de sus profesionales la han convertido en un referente a escala internacional dentro del sector, como certifica este nuevo reconocimiento por parte del diario económico más importante del mundo. De hecho, ABG IP fue el único despacho de patentes de España que Financial Times incluyó en su “Europe’s Leading Patent Law Firms” en 2019. La edición de 2021 que acaba de publicarse online está disponible pinchando aquí y el próximo jueves 24 de junio se podrá adquirir en los kioscos.

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¿Qué características se buscan a la hora de comprar pisos en Fuengirola tras la Covid-19? 1Mast lo explica

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La pandemia del Covid-19 ha significado un cambio de vida en todos los sentidos, incluidas costumbres, hábitos y necesidades

Estas nuevas necesidades, han llevado a buscar nuevas características en las viviendas. Pero ¿Cómo ha influido esto a la hora de elegir un un nuevo hogar? La inmobiliaria en Fuengirola, 1Mast, lo explica.

Ahora son un bien preciado los espacios amplios, abiertos y terrazas y balcones como imprescindibles.

Aunque no es lo único, debido a que la forma de trabajar también ha sufrido un cambio y el teletrabajo se ha instaurado en gran parte de la población española, los pisos de más de tres habitaciones están siendo los más demandados.

De hecho, esto es una de las principales demandas de los compradores que buscan un cambio de vivienda : un inmueble más amplio; bien para compartir el espacio con el resto de miembros de la familia de una forma más cómoda o como respuesta a la necesidad de trabajar desde casa.

Otro concepto que ha cambiado es el recibidor: desinfectantes, geles hidroalcóholicos, mascarillas y zapatos cobran un papel fundamental en la vida actual y por ello se merecen su lugar.

Y es que como ya se ha dicho anteriormente, las costumbres adquiridas durante el confinamiento han cambiado la forma en la que se mira al lugar donde se vive. Si antes, en general, se prestaba más atención a la ubicación de las casas, ahora son el espacio y las comodidades, como jardines o piscinas, las características que se buscan en una vivienda.

Y además de todo esto, diversos estudios sectoriales indican una tendencia en la búsqueda de segunda o primera vivienda lejos del centro urbano, en localidades de la periferia, afirma la inmobiliaria en Fuengirola, 1Mast.

Ahora que ya se conoce todo lo que se debe tener en cuenta al comprar pisos en Mijas, Fuengirola o San Pedro, en 1Mast se encontrarán una gran variedad de pisos en Mijas, Fuengirola, o pisos en San Pedro que cumplirán con estos requisitos y muchos más, que permitirán vivir un sueño.

Tanto ha cambiado la forma de vida, que incluso las inmobiliarias en Fuengirola, se han adaptado a las nuevas circunstancias y a esta nueva experiencia de compra, con el objetivo puesto en la digitalización. Algunas, incluso, han dado ya pasos para la firma online de las escrituras.

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