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viernes, 24 de julio de 2026

LiberNovo Omni SE, Omni Pro y Maxis entran en la última semana de precios de lanzamiento por reserva anticipada

Quedan siete días para que finalicen los precios de lanzamiento de LiberNovo para 2026. En toda la UE y el Reino Unido, las series Omni SE, Omni Pro y Maxis mantendrán sus precios de lanzamiento por reserva anticipada hasta el 31 de julio, fecha en la que finalizará la oferta


Toda la gama se basa en una ergonomía dinámica: el sistema de soporte conecta el reposacabezas, el respaldo, los reposabrazos y el asiento, de modo que todo se mueve al unísono al desplazarse, al inclinarse o al recostarse. "La silla sigue tus movimientos; tú te dedicas a trabajar".

Una forma rápida de elegir

•    Omni SE: el modelo más sencillo de la gama. Sin motor ni batería; se ajusta la profundidad lumbar manualmente y el soporte automático se encarga del resto. Una ergonomía dinámica y sólida a un precio más asequible. Mayor comodidad, simplificada.

•    Omni Pro: la silla premium de la gama. Ajuste lumbar motorizado y el sistema de estiramiento guiado del respaldo OmniStretch con solo pulsar un botón, además de ventilación Active Airflow integrada en el asiento para jornadas largas y estancias cálidas, una base de aluminio y tejido danés Gabriel. Donde el rendimiento alcanza su máximo nivel.

•    Maxis: diseñada para personas de complexión más robusta. Una profundidad de asiento de 52 cm para un apoyo completo de los muslos, un armazón más ancho con una capacidad nominal de 181 kg, más espacio para moverse y una reclinación en cinco posiciones, de 105° a 160°, con resortes progresivos que mantienen estable a las personas de mayor peso incluso en la posición más reclinada. Elegir entre Maxis Manual, Maxis Electric o Maxis Airflow.

Precios hasta que finalice la promoción

•    Unión Europea: Omni SE desde 589 € (precio habitual: 929 €), Omni Pro desde 979 € (precio habitual: 1.669 €), Maxis desde 829 € (precio habitual: 1.399 €); el ahorro en los paquetes alcanza el 48 %. Finaliza el 31 de julio a las 18:00 CEST en eu.libernovo.com.

•    Reino Unido: Omni SE desde 509 £ (precio habitual 839 £), Omni Pro desde 849 £ (precio habitual 1.369 £), Maxis desde 719 £ (precio habitual 1.099 £); el ahorro en los paquetes alcanza el 44 %. Finaliza el 31 de julio a las 17:00 h BST en uk.libernovo.com.

"Si has estado comparando versiones y esperando opiniones de compradores reales, ya las tienes". Las Omni SE y Omni Pro llevan semanas en el mercado, y sus propietarios están publicando sus primeras impresiones en comunidades como Reddit: desembalaje, montaje, sensación del asiento, soporte lumbar, ventilación. Merece la pena dedicarles diez minutos antes de decidirse.

A partir del 31 de julio, la gama volverá a sus precios habituales. "Si una de estas sillas lleva tiempo en una pestaña abierta, esta es la semana para cerrarla, en el buen sentido".

Acerca de LiberNovo
LiberNovo fabrica sillas ergonómicas dinámicas para personas que pasan gran parte de su vida sentadas: desarrolladores, creativos, gamers, teletrabajadores y cualquier persona que sufra molestias en la espalda o la cadera por pasar muchas horas frente al escritorio. Sus sillas favorecen el movimiento continuo en lugar de una postura fija, por lo que la comodidad se mantiene durante toda la jornada. Apoyo mediante el movimiento, definido por la comodidad.

Más información en libernovo.com



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jueves, 23 de julio de 2026

Black Star Group presenta hoja de ruta tecnológica para reforzar la eficiencia y la seguridad energética

Black Star Group estructura una nueva línea de trabajo centrada en digitalización, infraestructuras inteligentes, eficiencia operativa y tecnologías energéticas más limpias


Black Star Group presenta una hoja de ruta tecnológica orientada a modernizar sus operaciones, mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y reforzar la seguridad de sus infraestructuras energéticas. La iniciativa integra digitalización, innovación aplicada, sistemas más resilientes y desarrollo de soluciones vinculadas a la transición energética.

La nueva hoja de ruta establece como prioridades la incorporación progresiva de tecnologías avanzadas, la optimización de procesos operativos y el análisis de infraestructuras capaces de responder con mayor agilidad ante cambios en la demanda y en las condiciones del mercado. El proyecto también contempla líneas relacionadas con almacenamiento energético, distribución eficiente y reducción del impacto ambiental de las operaciones.

"La tecnología debe traducirse en resultados concretos: mayor eficiencia, operaciones más seguras y una mejor capacidad para responder a las necesidades del mercado energético", señala Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group. "Esta hoja de ruta ordena nuestras prioridades y refuerza una visión de largo plazo en la que innovación, sostenibilidad y competitividad avanzan de manera coordinada".

Black Star Group refuerza la digitalización de sus operaciones energéticas
La iniciativa permitirá a la compañía profundizar en la aplicación de herramientas digitales para mejorar la planificación, el control y la trazabilidad de sus operaciones. Este planteamiento busca facilitar una gestión más precisa de los recursos, reducir ineficiencias y fortalecer la capacidad de respuesta ante escenarios energéticos cada vez más complejos.

La hoja de ruta también incorpora el desarrollo de infraestructuras energéticas inteligentes, concebidas para favorecer sistemas más estables, conectados y resilientes. La compañía considera que la modernización tecnológica resulta esencial para mejorar la seguridad del suministro y avanzar hacia modelos operativos preparados para una mayor diversificación energética.

Dentro de esta estrategia, Black Star Group mantiene su apuesta por la I+D+i, las tecnologías limpias y las soluciones vinculadas al hidrógeno, los biocombustibles avanzados y la eficiencia energética. Estas áreas forman parte de una visión empresarial que busca compatibilizar el crecimiento con la reducción de emisiones y el uso responsable de los recursos.

"La modernización del sector exige conectar infraestructura, información y capacidad operativa. El reto no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en integrarla de forma útil, segura y escalable", afirma Juan Pablo Sánchez Gasque, vinculado a las líneas de innovación y desarrollo energético de la compañía.

Innovación aplicada a un modelo energético más resiliente
Con la presentación de esta hoja de ruta, Black Star Group convierte su posicionamiento tecnológico en un programa de actuación definido. La compañía refuerza así su compromiso con un modelo energético basado en la eficiencia operativa, la seguridad, la innovación y la sostenibilidad, estableciendo una base para futuras iniciativas, inversiones y proyectos de modernización.

El anuncio sitúa la evolución tecnológica como una herramienta transversal para mejorar la competitividad del grupo y afrontar con mayor solidez los desafíos asociados a la transición energética.



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inbestMe, Slate Wealth y Bit2Me Stocks se alían para lanzar Bit2Me Invest, el nuevo servicio de inversiones

Bit2Me Stocks, S.L. se inscribe en la CNMV como agente vinculado de la agencia de valores inbestMe. inbestMe aporta la cobertura regulatoria y los servicios de ejecución y custodia, mientras que Slate Wealth Technology proporciona la infraestructura tecnológica que hace posible la plataforma


Bit2Me Invest es un nuevo servicio de Bit2Me que permite a sus clientes invertir en fondos de inversión, acciones y ETFs desde una única plataforma regulada, integrando en una misma experiencia visual el acceso a los mercados de capitales tradicionales (ofrecidos por inbestMe) y el ecosistema de criptoactivos (ofrecido por Bit2Me).

La solución combina self-brokerage sobre la infraestructura trading-as-a-service de Slate Wealth Technology, disponible en web y móvil.

Arranca en España con más de 500 fondos, 1.000 acciones y 1.000 ETFs, con clases limpias institucionales de gestoras como BlackRock, Vanguard, Goldman Sachs, Fidelity, Amundi o Pictet.

Una alianza entre licencia regulatoria e infraestructura tecnológica
inbestMe, la agencia de valores regulada por la CNMV, y Slate Wealth Technology, proveedor europeo de infraestructura de inversión, impulsan Bit2Me Invest, la nueva plataforma de self-brokerage con la que Bit2Me amplía sus servicios más allá del ecosistema cripto.

La solución se articula a través de Bit2Me Stocks, S.L., inscrita en la CNMV como agente vinculado a la agencia de valores inbestMe. Bajo este esquema, inbestMe presta la cobertura como empresa de servicios de inversión (ESI), ofreciendo el marco regulatorio, la ejecución y la custodia, mientras que Slate Wealth Technology aporta la infraestructura tecnológica de inversión sobre la que opera la plataforma.

Una capa tecnológica única, del front-end al post-trade
Bit2Me Invest se apoya en la infraestructura de Slate Wealth Technology, que integra sobre un mismo núcleo tecnológico la experiencia digital, la operativa, la conexión con los servicios de ejecución y custodia y los procesos posteriores a la contratación.

Esta arquitectura permite a entidades financieras y fintechs lanzar propuestas de inversión sin tener que construir internamente toda la infraestructura tecnológica y operativa, y sin quedar condicionadas por un único bróker o custodio.

Sobre esa base, inbestMe suma su experiencia como gestor automatizado regulado por la CNMV desde 2017 y su infraestructura de ejecución y custodia, garantizando que toda la operativa se desarrolle dentro del marco normativo español y europeo (MiFID II).

La visión de inbestMe, Slate Wealth Technology y Bit2Me
Para Jordi Mercader, fundador y CEO de inbestMe, el proyecto demuestra el potencial del modelo de agente vinculado: "Poner nuestra licencia y nuestra infraestructura de ejecución al servicio de una plataforma como Bit2Me Invest permite a terceros ofrecer productos de inversión regulados con rapidez y con todas las garantías, acercando los mercados de capitales tradicionales a un público mucho más amplio sin renunciar al rigor regulatorio".

Ramiro Martínez-Pardo, CEO de Slate Wealth Technology, destaca la capacidad de la infraestructura para facilitar el lanzamiento y la evolución de nuevas propuestas de inversión: "Bit2Me Invest demuestra cómo una entidad puede ampliar su oferta de inversión sin construir una nueva plataforma desde cero ni quedar condicionada por un único proveedor. Slate aporta un núcleo tecnológico que integra toda la experiencia de inversión y permite lanzar inicialmente inversión directa para, más adelante, incorporar nuevos productos y modelos de gestión sobre la misma infraestructura".

Ayoub Ichchou, PM de Bit2me Invest: "Nuestros usuarios confían en Bit2Me para operar en el sector cripto; ahora también podrán invertir en acciones, ETFs y fondos desde la misma experiencia. Es el siguiente paso lógico para convertirnos en una de las apps de inversión más completas de Europa; y hacerlo junto a inbestMe y Slate Wealth Technology nos permite lanzar Bit2Me Invest con todas las garantías regulatorias y tecnológicas desde el primer día".

La combinación de una licencia regulada y una infraestructura tecnológica flexible es lo que convierte una buena idea de producto en una plataforma que se puede lanzar y escalar con garantías.

Un modelo replicable para otras entidades
Tras el lanzamiento de Bit2Me Invest, inbestMe y Slate Wealth Technology buscarán activamente nuevas alianzas con otras fintechs y plataformas de inversión interesadas en incorporar soluciones de inversión reguladas a su oferta. El objetivo compartido es poner a disposición de más compañías el mismo modelo que combina la cobertura regulatoria y de ejecución de inbestMe con la infraestructura tecnológica de Slate Wealth Technology, acelerando el acceso de sus clientes a los mercados de capitales.

Sobre inbestMe
inbestMe Europe AV, S.A. es una agencia de valores regulada por la CNMV que ofrece más de 150 carteras de inversión personalizadas mediante fondos indexados, ETFs y planes de pensiones. Su misión es ayudar a los inversores a obtener mejores resultados a largo plazo a través de una gestión automatizada, sistemática, bajos costes y una amplia diversificación global.

La entidad destaca además por su alto grado de personalización, con una amplia gama de carteras y perfiles que cubren todas las necesidades financieras, desde el ahorro a corto plazo hasta la planificación de la jubilación. inbestMe permite la gestión simultánea de múltiples carteras y ofrece herramientas avanzadas de planificación financiera, como su sofisticado simulador de objetivos, que facilita la planificación integral de la vida financiera de sus clientes.

Sobre Slate Wealth Technology
Slate Wealth Technology es una compañía europea de infraestructura de inversión que permite a bancos, fintechs, gestoras y otras instituciones financieras lanzar y ampliar sus servicios de inversión sobre un único núcleo tecnológico.

Su plataforma integra la experiencia digital, la operativa y los procesos posteriores a la contratación, y puede conectarse con distintos brókeres y custodios. Esta arquitectura permite desplegar propuestas de inversión directa, asesoramiento y gestión patrimonial sin necesidad de construir internamente toda la infraestructura.

Slate Wealth Technology ha sido seleccionada por UniCredit para impulsar su plataforma de inversión de nueva generación.

Aviso: Los servicios de inversión relativos a acciones, ETFs y fondos de inversión son prestados de forma exclusiva por inbestMe Europe A.V., S.A., a través de Bit2Me Stocks, S.L. (actuando como agente vinculado). Toda inversión en los mercados financieros conlleva riesgos, incluida la posible pérdida del capital invertido. Los criptoactivos operan bajo un marco regulatorio distinto y no cuentan con las mismas garantías que los instrumentos financieros tradicionales.



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lunes, 20 de julio de 2026

GA-ASI completa la certificación del armamento del Protector británico basado en el MQ-9B

La compañía ha finalizado las pruebas de integración del armamento del Protector RG Mk1 de la Real Fuerza Aérea británica, certificando el uso de las bombas Paveway IV y los misiles Brimstone 3


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha completado las pruebas de armamento del Protector RG Mk1, el sistema de aeronaves pilotadas remotamente de la Real Fuerza Aérea británica (RAF), certificando tanto la bomba guiada por láser Paveway IV como el misil aire-superficie Brimstone 3 para su lanzamiento desde el MQ-9B de GA-ASI.

Las pruebas concluyeron el 18 de junio en las instalaciones de GA-ASI, en el sur de California, y supusieron la primera ocasión en la que la compañía asumió el papel principal en la certificación de armamento para un cliente.

Las pruebas de certificación se llevaron a cabo con la aprobación del Ministerio de Defensa del Reino Unido y cumplieron todos los requisitos necesarios para certificar el transporte y la liberación seguros del armamento.

"La Real Fuerza Aérea fue nuestro cliente de lanzamiento del MQ-9B y estamos aquí para apoyarla en todo lo que podamos", afirmó David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "Liderar esta certificación ha sido una experiencia única y estamos muy satisfechos de haber completado con éxito el proceso para la RAF", añadió.

El Protector de la RAF está basado en el MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI. La Real Fuerza Aérea continúa recibiendo nuevas aeronaves Protector en su base de RAF Waddington.

"La finalización de las pruebas de separación segura del armamento realizadas en Estados Unidos representa un hito para el Protector RG Mk1. Demuestra no solo la madurez de la plataforma, sino también la capacidad del programa para integrar armamento avanzado en un sistema aéreo pilotado remotamente de última generación y certificado, aportando beneficios tanto al Reino Unido como a nuestros socios", señaló el director del programa Protector de la RAF, el Group Captain Rob Evans.

"El Protector proporcionará a los mandos operativos capacidades persistentes de inteligencia, vigilancia y reconocimiento, combinadas con una capacidad de ataque de alta precisión, garantizando que el Reino Unido siga preparado para afrontar los cambiantes desafíos de seguridad en un entorno cada vez más complejo", concluyó.

En 2025, el Protector obtuvo el Certificado Militar de Tipo otorgado por la Autoridad de Aviación Militar del Reino Unido, convirtiéndose en el primer sistema aéreo no tripulado de gran tamaño en recibir esta certificación. Este reconocimiento permite al Protector operar sin restricciones geográficas, incluso sobre zonas densamente pobladas.

El MQ-9B es el sistema aéreo no tripulado (UAS) de media altitud y larga autonomía más avanzado del mundo e incluye las variantes SkyGuardian, SeaGuardian® y Protector. Además de la RAF, el MQ-9B ya está en servicio con la Defensa de Bélgica y la Guardia Costera de Japón, mientras que Canadá, Dinamarca, Polonia, Alemania, India, Catar, Taiwán y la Fuerza Aérea de Estados Unidos, en apoyo al Mando de Operaciones Especiales, han realizado pedidos de esta plataforma.

El MQ-9B también ha participado en diversos ejercicios de la Marina de Estados Unidos, entre ellos Northern Edge, Integrated Battle Problem, RIMPAC y Group Sail.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) es uno de los principales fabricantes mundiales de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la familia Predator® lleva más de 30 años en servicio e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.

La compañía desarrolla soluciones de larga autonomía y múltiples misiones destinadas a proporcionar conocimiento continuo de la situación y capacidades de respuesta rápida.

Para más información: www.ga-asi.com

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. en Estados Unidos y/o en otros países.



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viernes, 17 de julio de 2026

Juan Pablo Sánchez Gasque y la eficiencia operativa de Black Star Petroleum para su crecimiento energético

La compañía refuerza un modelo multienergético que integra comercialización de carburantes, gas, biocombustibles e inversión en I+D+i


La eficiencia operativa se ha convertido en uno de los ejes del modelo empresarial que impulsa Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, para responder a las exigencias comerciales, logísticas y medioambientales del mercado energético.

La compañía forma parte de una estructura empresarial internacional con más de dos décadas de experiencia en el aprovisionamiento y la comercialización de carburantes, combustibles, gas y otros productos energéticos.

Este desarrollo se apoya en la integración de distintas actividades dentro de una misma cadena de valor: distribución mayorista de carburantes, suministro al consumidor final, comercialización de gas a granel, producción de biocombustibles e investigación aplicada a nuevas soluciones energéticas. La coordinación entre estas áreas permite reforzar el control de los procesos, mejorar la capacidad de suministro y adaptar la oferta a las necesidades de distintos perfiles de cliente.

Eficiencia aplicada a una actividad multienergética
Black Star Petroleum opera en la distribución mayorista de gasóleos, biodiésel, gasolinas y aditivos en la península ibérica. Esta actividad se complementa con otras unidades especializadas en estaciones de servicio, distribución regional, gas, biocombustibles e innovación energética. Bajo la dirección de Juan Pablo Sánchez Gasque, la eficiencia se plantea como un criterio transversal que abarca la planificación de compras, la logística, el transporte, la gestión de costes y la calidad del servicio. No se limita, por tanto, a reducir gastos, sino que busca coordinar recursos, anticipar necesidades y mantener la estabilidad de las operaciones.

La estrategia responde a una característica central del sector: la necesidad de gestionar grandes volúmenes de producto en mercados sujetos a variaciones de precio, cambios regulatorios y exigencias crecientes en materia de sostenibilidad.

Innovación y diversificación energética
La mejora operativa también está vinculada a la inversión en investigación, desarrollo e innovación. La compañía declara mantener líneas de trabajo relacionadas con tecnologías energéticas basadas en hidrógeno, autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética y soluciones de movilidad mediante electricidad, gas e hidrógeno verde.

Esta apuesta se extiende al ámbito de los biocombustibles. A través de su actividad especializada, la estructura de Black Star produce y comercializa biocarburantes y trabaja en el aprovechamiento de residuos orgánicos y materias vegetales para obtener alternativas con menor impacto ambiental.

La diversificación permite combinar la experiencia acumulada en hidrocarburos con el desarrollo progresivo de soluciones alineadas con la transición ecológica. El objetivo es atender la demanda energética actual sin renunciar a la incorporación de tecnologías y productos más eficientes.

Juan Pablo Sánchez Gasque y una gestión a largo plazo
La trayectoria de Juan Pablo Sánchez Gasque está vinculada desde hace 25 años al sector de los hidrocarburos, la expansión empresarial y el desarrollo de proyectos energéticos con proyección internacional. Su perfil combina estrategia financiera, conocimiento del mercado y experiencia en la creación de modelos orientados a la sostenibilidad.

Desde su posición como CEO de Black Star Petroleum, mantiene una gestión basada en tres prioridades: disciplina operativa, diversificación energética e inversión tecnológica.



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jueves, 16 de julio de 2026

Reforcam publica su guía de precios para reformas de baño y cocina en Madrid para 2026

La empresa madrileña, con más de 30 años de trayectoria y exposiciones en Chamberí y Leganés, detalla los precios orientativos de sus servicios más solicitados ante el repunte de la demanda de reformas en la Comunidad de Madrid


Reforcam, empresa de reformas integrales con sede en Madrid, ha publicado una actualización de sus precios orientativos para los servicios de reforma más demandados por los hogares de la Comunidad de Madrid, con el objetivo de facilitar a los propietarios una primera referencia de coste antes de solicitar presupuesto.

La cocina y el baño son dos de las estancias que más se reforman en una vivienda. De hecho, según una estimación elaborada a partir de los datos nacionales de Andimac y del número de hogares contabilizados por el INE en la Comunidad de Madrid, cerca de 267.500 hogares madrileños han realizado alguna intervención en el baño y alrededor de 176.600 hogares han apostado por mejorar la cocina.

Con más de 30 años de experiencia en el sector de la reforma y la rehabilitación, Reforcam cuenta con dos exposiciones abiertas al público: una en la calle Bravo Murillo, 41, en el distrito de Chamberí (Madrid capital), y otra en Leganés, desde donde atiende proyectos de reforma integral, baños, cocinas, parquet y rehabilitación de edificios en toda la región.

La empresa acumula actualmente más de 250 valoraciones en Google, con una nota media de 4,6 sobre 5, y 345 reseñas en la plataforma independiente ProvenExpert, con una calificación de 4,50 sobre 5.

Precios orientativos de los servicios más solicitados
Según los datos publicados por la empresa, estos son algunos de los precios de referencia (más IVA) para los trabajos de reforma más habituales en una vivienda en Madrid:

  • Cambio de bañera por plato de ducha: 1.199 €
  • Acuchillado de parquet con poliuretano: desde 12 €/m²
  • Pulido de suelos: desde 10 €/m²
  • Pintura de vivienda completa: desde 350 €
  • Muebles de cocina (muebles y encimera porcelánica): desde 3.070 €
  • Mamparas de ducha: desde 169 €
  • Muebles de baño: desde 194 €

Hay que tener en cuenta que cada reforma es un mundo. No hay dos reformas iguales y, dependiendo del tamaño de la estancia, las horas de trabajo y los materiales elegidos, el presupuesto final puede variar. Por ello, estos importes son orientativos. Reforcam facilita a sus clientes la toma de decisiones gracias a su visita gratuita y sin compromiso para cerrar un presupuesto detallado antes de iniciar cualquier obra.

"La transparencia en el precio es el primer paso de la confianza"
Los clientes que van a contratar una empresa de reformas valoran, sobre todo, la confianza y la reducción de incertidumbre. No solo comparan precios: quieren saber qué se va a hacer, cuánto va a costar y si la empresa cumplirá.

Desde Reforcam explican que la decisión de mantener actualizada y pública esta guía de precios responde a una demanda creciente de información por parte de los propietarios: "Antes de decidirse por una reforma, la mayoría de las personas quiere hacerse una idea realista de lo que va a pagar. Publicar precios de referencia no sustituye a un presupuesto cerrado, pero ayuda a que el cliente llegue a la primera visita con expectativas claras", señalan fuentes de la empresa.

Uno de los puntos fuertes de esta empresa madrileña es su propuesta comercial, que responde desde el primer contacto a estas cuatro preguntas: cuánto costará, cuánto tardará, quién se responsabiliza y qué ocurrirá si surge un problema.

Preguntas frecuentes sobre reformas en Madrid

¿Cuánto cuesta cambiar la bañera por un plato de ducha en Madrid?
El precio orientativo parte de 1.199 € + IVA, e incluye la retirada de la bañera antigua y la instalación del nuevo plato de ducha; el coste final depende de la superficie a alicatar y del tipo de mampara elegida.

¿Cuánto tarda una reforma integral de vivienda en Madrid?
El plazo depende del tamaño y del alcance de la obra; las reformas parciales (un baño o una cocina) suelen resolverse en días, mientras que una reforma integral completa requiere varias semanas de planificación y ejecución.

¿Es necesario pedir varios presupuestos antes de reformar?
Se recomienda solicitar al menos dos o tres presupuestos detallados, comparando no solo el precio final sino los materiales incluidos, los plazos de ejecución y las garantías ofrecidas por cada empresa.

Sobre Reforcam
Reforcam es una empresa de reformas y rehabilitación con sede en Madrid (calle Bravo Murillo, 41, Chamberí) y una segunda exposición en Leganés (calle Galileo, 3, Nave A-17). Con más de 30 años de experiencia, ofrece servicios de reformas integrales de viviendas, locales y oficinas, reformas de baños y cocinas, instalación y reparación de parquet, fontanería, electricidad, pintura, carpintería, climatización y rehabilitación de edificios en toda la Comunidad de Madrid. Más información en www.reforcam.com.



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miércoles, 15 de julio de 2026

LiberNovo afronta la recta final de la oferta de lanzamiento de su gama de sillas ergonómicas 2026

La promoción de lanzamiento de las sillas Omni SE, Omni Pro y Maxis Series estará disponible hasta el 31 de julio, con descuentos superiores al 40 % en algunas configuraciones


La gama de sillas LiberNovo 2026, compuesta por los modelos Omni SE, Omni Pro y Maxis Series, cumple un mes desde su lanzamiento al mercado y entra en la recta final de su promoción de lanzamiento (Early Bird). La oferta finalizará el 31 de julio a las 18:00 horas (CEST) en la Unión Europea y a las 17:00 horas (BST) en el Reino Unido. Los pedidos realizados antes de esa fecha mantendrán el precio especial de lanzamiento en todos los modelos.

Las tres sillas incorporan el sistema de soporte dinámico de LiberNovo, que permite que el respaldo, el apoyo cervical, el asiento y los reposabrazos se muevan de forma coordinada mientras el usuario cambia de postura, se inclina o reclina el respaldo en cinco posiciones comprendidas entre 105° y 160°.

Tres sillas, un mismo sistema de soporte dinámico

  • Omni SE apuesta por la sencillez. Utiliza el mismo sistema de soporte dinámico mediante un funcionamiento completamente mecánico, sin motor ni batería. El usuario ajusta manualmente la profundidad del soporte lumbar y la silla se encarga del resto. Está disponible en el acabado Obsidian y representa la opción más asequible de la gama.
  • Omni Pro es el modelo premium de la colección. Incorpora ajuste lumbar motorizado y la función de estiramiento guiado de la espalda OmniStretch, que se activa con solo pulsar un botón. Además, integra el sistema de ventilación del asiento Active Airflow, pensado para largas jornadas de uso o ambientes cálidos. Está disponible en los colores Graphite y Glacier, con una base fabricada en aleación de aluminio.
  • Maxis Series ha sido diseñada para usuarios de mayor complexión. Cuenta con un asiento de 52 cm de profundidad, un chasis reforzado y una mayor capacidad de carga, lo que proporciona una base más amplia y estable para un uso prolongado. Su sistema de control de la reclinación mantiene la estabilidad durante todo el recorrido del respaldo. Se comercializa en tres versiones: Maxis Manual, Maxis Electric y Maxis Airflow.

Las primeras opiniones de los usuarios
Los primeros pedidos de Omni Pro y Omni SE comenzaron a entregarse durante las últimas semanas y los primeros compradores ya han compartido vídeos de desempaquetado e impresiones iniciales en comunidades como Reddit. Entre los aspectos más destacados figuran la facilidad de montaje, la comodidad del asiento y el soporte lumbar. Los propietarios de la Omni Pro resaltan especialmente el confort que proporciona la ventilación Active Airflow durante sesiones prolongadas, mientras que los usuarios de la Omni SE destacan la relación calidad-precio que ofrece con la promoción de lanzamiento.

La oferta Early Bird finaliza el 31 de julio

  • Omni SE: desde 589 € (precio habitual: 929 €) en la UE y 509 £ (precio habitual: 839 £) en el Reino Unido.
  • Omni Pro: desde 979 € (precio habitual: 1.669 €) en la UE y 849 £ (precio habitual: 1.369 £) en el Reino Unido.
  • Maxis Series: desde 829 € (precio habitual: 1.399 €) en la UE y 719 £ (precio habitual: 1.099 £) en el Reino Unido.

Algunas configuraciones ofrecen descuentos superiores al 40 %. Una vez finalice la promoción, los precios especiales de lanzamiento dejarán de estar disponibles.

Las comparativas entre versiones, la lista completa de precios y la información sobre envíos pueden consultarse en eu.libernovo.com (Unión Europea) y uk.libernovo.com (Reino Unido).

Sobre LiberNovo
LiberNovo desarrolla soluciones ergonómicas dinámicas basadas en una idea sencilla: el soporte debe acompañar al cuerpo mientras se mueve. LiberNovo Omni, presentada como la primera silla ergonómica dinámica del mundo, obtuvo en 2026 los prestigiosos galardones iF Design Award y Red Dot Design Award.

Más información en libernovo.com.



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martes, 14 de julio de 2026

Alcampo y Smartway evitan el desperdicio de más de 17 millones de productos desde 2024

Alcampo y Smartway, especialista en soluciones tecnológicas para la lucha contra el desperdicio alimentario en la distribución, han logrado evitar el desperdicio de más de 17 millones de productos que han permitido recuperar, con su venta, más de 32 millones de euros desde el inicio de su colaboración en el 2024


Alcampo articula su lucha contra el desperdicio alimentario con el plan 'Alcampo y tú, sin desperdicio', que se estructura en fases de prevención y reacción para reducir las pérdidas en la cadena de suministro. Su objetivo es reducir el desperdicio alimentario de manera transversal, actuando en todas las fases de la cadena, mediante medidas con Smartway.

Una colaboración para reforzar la gestión de los productos próximos a su fecha de caducidad 
Alcampo contaba con herramientas para el control de productos con fechas de caducidad próximas y para el etiquetado. La colaboración con Smartway ha permitido reforzar estos procesos, avanzar en su automatización y dotar a los equipos de una mayor visibilidad sobre los productos que están próximos al final de su vida útil, facilitando una gestión más ágil y homogénea en el conjunto de la red. 

El proyecto se apoya en dos soluciones desarrolladas por Smartway: Smartdetection, que permite identificar en tiempo real los productos próximos a su fecha de caducidad, y Smartdecision, que ayuda a definir el nivel de descuento adecuado para favorecer su venta antes de la fecha límite y reducir la merma. 

"La reducción del desperdicio alimentario se ha convertido en un reto económico, operativo y regulatorio para la distribución. Con Smartway encontramos un socio capaz de acompañarnos a gran escala, con un enfoque práctico y alineado con la realidad de las tiendas, además de ofrecer resultados medibles en un corto plazo" indica José Luis Ares, Director Nacional de Performance, Alcampo. 

"La Ley 1/2025 cambia radicalmente las reglas del juego para la distribución española. Ya no se trata únicamente de una cuestión de compromiso con la sostenibilidad o la RSC: es una obligación legal, con posibles sanciones en caso de incumplimiento. Lo que demuestra el proyecto de Alcampo es que es posible adaptarse rápidamente, a gran escala y sin sacrificar la rentabilidad. Los distribuidores que aún esperan corren el riesgo de verse obligados a actuar con urgencia", Paul-Adrien Menez, cofundador de Smartway. 

Una colaboración alineada con el nuevo contexto regulatorio 
Estos resultados llegan cuando España acaba de poner en marcha la Ley 1/2025 de prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario, considerada una de las normativas ambiciosas de Europa. Desde abril de 2026, los distribuidores alimentarios deben implantar planes documentados de prevención, realizar un seguimiento de los volúmenes desperdiciados y formalizar sus procedimientos de valorización de excedentes alimentarios. Unas exigencias alineadas con el trabajo que Alcampo viene desarrollando a través de 'Alcampo y tú, sin desperdicio'. 

Sobre SMARTWAY
Comprometida con la lucha contra el desperdicio alimentario desde 2012 y creadora de los espacios 'Cero Desperdicio', Smartway desarrolla soluciones tecnológicas para optimizar la gestión de los productos frescos y la rentabilidad de los supermercados.

Su suite de módulos —Smartdetection, Smartdecision y Smartorder— se integra con los ERP existentes y ofrece resultados medibles en pocas semanas.

Miles de tiendas en 12 países, incluidos Estados Unidos, confían en Smartway desde hace más de 14 años para reducir el desperdicio alimentario y convertir la sostenibilidad en una palanca de rentabilidad.



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Temu triplica las marcas incluidas en sus medidas proactivas de protección de la propiedad intelectual

El informe anual de Temu sobre Protección de la Propiedad Intelectual detalla la ampliación de las medidas aplicadas tanto en el proceso de alta de vendedores como en los productos publicados en la plataforma. La supervisión proactiva abarca ya más de 15.000 marcas


Temu ha ampliado su protección de la propiedad intelectual durante el último año, triplicando el número de marcas que supervisa proactivamente hasta superar las 15.000. Por cada retirada reactiva de productos potencialmente infractores, Temu realizó 331 retiradas proactivas, frente a las aproximadamente 200 registradas un año antes, según su Informe de Protección de la Propiedad Intelectual 2026.

El informe anual, que abarca el periodo comprendido entre junio de 2025 y mayo de 2026, detalla cómo Temu aplica las normas de su plataforma en materia de derechos de propiedad intelectual y los resultados obtenidos.

Cifras clave del informe:

  • La base de datos de monitoreo proactivo de Temu abarca más de 15.000 marcas, frente a las más de 5.000 registradas un año antes.
  • Por cada retirada reactiva de productos potencialmente infractores, Temu realizó 331 retiradas proactivas, frente a una proporción aproximada de 200 a 1 un año antes.
  • La base de datos de monitoreo proactivo de Temu contiene más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave, tras multiplicar por más de nueve la cobertura de imágenes durante el último año.
  • Las reclamaciones relacionadas con la propiedad intelectual se resuelven, de media, en menos de 24 horas.
  • Temu mantuvo contacto con más de 130 asociaciones sectoriales durante este periodo, casi el doble que el año anterior.

Temu realiza controles proactivos y retira productos infractores mediante una combinación de tecnología propia de detección y un equipo de revisores expertos. La detección temprana reduce la carga que supone para las marcas hacer valer sus derechos, especialmente en el caso de las pequeñas empresas que no cuentan con equipos especializados en propiedad intelectual.

"Trabajamos para proteger la propiedad intelectual antes de que se convierta en un problema para los titulares de derechos", afirmó un portavoz de Temu. "El informe refleja nuestras prioridades: detectar y retirar de forma proactiva los productos potencialmente infractores, resolver con rapidez los casos notificados y trabajar directamente con las marcas para que el sistema siga mejorando".

Supervisión en cada etapa
Temu verifica a los vendedores antes de que puedan incorporarse y publicar productos en la plataforma. Durante el último año, más del 40% de los nuevos solicitantes fueron rechazados en el proceso de alta por no superar los controles de verificación. Temu cerró más de 16.000 tiendas durante el periodo por infracciones reiteradas de propiedad intelectual.

Cada producto se contrasta con una base de datos de monitoreo proactivo de más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave antes de su publicación, y sigue siendo supervisado una vez publicado.

Temu también ha desplegado una función de concienciación para consumidores en todos los mercados en los que opera. Las búsquedas de términos como "falso", "imitación" y "falsificación" no arrojan resultados y, en su lugar, muestran un mensaje sobre los riesgos de las falsificaciones. Esta función bloquea más de 80.000 búsquedas de este tipo cada día.

Colaboración con marcas y empresas
A través de la Brand Guardian Initiative (BGI), lanzada en abril de 2024, las marcas trabajan con Temu para integrar sus marcas registradas y otros derechos de propiedad intelectual en los sistemas de monitoreo de la plataforma, de modo que las infracciones puedan detectarse antes. La iniciativa trabaja directamente con más de 3.000 marcas, incluidas alrededor de 500 pequeñas y medianas empresas. Las marcas participantes reciben apoyo individualizado y datos periódicos sobre las acciones de protección, vendan o no en Temu. Temu también ofrece cursos sobre cumplimiento en materia de propiedad intelectual a través de su Seller Education Center.

Una colaboración más estrecha con la comunidad de propiedad intelectual
Durante el último año, Temu ha mantenido contacto con más de 130 asociaciones de propiedad intelectual, casi el doble que el año anterior. En abril de 2026, se incorporó a la International Anti-Counterfeiting Coalition, reforzando así su participación en el Marketplace Advisory Council de la coalición. También trabaja con grupos internacionales y nacionales de propiedad intelectual, entre ellos la International Trademark Association y la Union des Fabricants de Francia.

"Una protección sólida de la propiedad intelectual es esencial para el buen funcionamiento de un marketplace", afirmó el portavoz de Temu. "Nuestro trabajo protege a los titulares legítimos de marcas, ayuda a los consumidores a comprar con confianza y refuerza la credibilidad de nuestro marketplace. Seguiremos invirtiendo en las personas, herramientas y alianzas que hacen que esa protección sea cada vez más sólida".

Acceder al Informe sobre la Protección de la Propiedad Intelectual completo.



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lunes, 13 de julio de 2026

Growbarato convierte la experiencia de compra online en una de sus principales señas de identidad

Una de las prioridades de todo ecommerce es ofrecer una experiencia de compra fácil y segura


Para Growbarato esto no es una excepción, cuyo trabajo ha sido muy valorado por los usuarios y, en la actualidad, se ha consolidado como una de las marcas de referencia del sector por la calidad de su atención, su cuidada selección de productos y la simplicidad de su proceso de compra.

Combinando un amplio catálogo de productos con una plataforma intuitiva y fácil de manejar, se pone a disposición del usuario un lugar cómodo, transparente y seguro para adquirir los mejores productos del mundo del grow.

GB The Green Brand: la marca de referencia en el sector
Lo cierto es que parte del mérito de Growbarato se debe a que ha sido desde siempre una empresa que ha sabido adaptarse a los cambios del mercado sin perder de vista sus valores. La marca ha construido una identidad propia basada en la cercanía, la profesionalidad y la especialización, elementos que han contribuido a fortalecer su posicionamiento en el sector.

A lo largo de su trayectoria, Growbarato ha ampliado progresivamente su alcance, incorporando nuevas soluciones y reforzando su estructura para responder a una demanda cada vez mayor. "Este crecimiento ha ido acompañado de una mejora constante en la logística, la gestión del catálogo y los canales de comunicación con los clientes", señalan desde GB The Green Brand.

Uno de los aspectos más valorados por los consumidores es la confianza que transmite la marca, lo que ha sido clave en su consolidación. "La transparencia en la información, la facilidad para realizar compras y el compromiso con un servicio de calidad han permitido fidelizar a una amplia comunidad de usuarios que encuentran en GB The Green Brand un referente dentro del comercio especializado", subrayan.

Además, la firma mantiene una filosofía orientada a analizar las necesidades de los clientes, para así poder incorporar nuevas funcionalidades que aporten valor y optimizar la experiencia digital de los usuarios.

Un enfoque especializado único para ofrecer la mejor atención al consumidor
Uno de los factores que explican el crecimiento de GB The Green Brand es su apuesta por un modelo de atención basado en la especialización. "Ha sido clave entender que una buena experiencia de compra no termina cuando el cliente finaliza un pedido, sino que abarca todas las fases del proceso, desde la resolución de dudas previas hasta el seguimiento posterior, que es clave para obtener un feedback muy valioso", señalan.

Para conseguirlo, la compañía cuenta con un equipo preparado para ofrecer un asesoramiento cercano y profesional, proporcionando respuestas claras y adaptadas a las necesidades de cada usuario. "Este enfoque contribuye a generar una relación de confianza que se mantiene a largo plazo y que constituye uno de los principales valores diferenciales de la marca, ayudando potenciar cualquier estrategia de fidelización", sentencian.

La experiencia de compra también se apoya en una plataforma diseñada para facilitar la navegación. Los productos están organizados de forma intuitiva, la información es accesible y el proceso de compra se desarrolla de manera sencilla, reduciendo al máximo cualquier posible fricción durante la navegación.

En paralelo, GB The Green Brand continúa incorporando mejoras destinadas a optimizar la gestión de pedidos, reducir los tiempos de respuesta y ofrecer un servicio logístico cada vez más eficiente. Todo ello forma parte de una estrategia global que sitúa al cliente en el centro de todas las decisiones de la empresa.

La combinación entre tecnología, conocimiento del mercado y atención especializada ha permitido a la compañía diferenciarse en un sector cada vez más competitivo. Más allá de la amplitud de su catálogo, la verdadera propuesta de valor reside en la capacidad de ofrecer una experiencia de compra completa, fiable y adaptada a las necesidades de cada consumidor.

Con una trayectoria marcada por la innovación, GB The Green Brand continúa reforzando su posición como una empresa que se esfuerza por seguir ofreciendo un servicio integral. La experiencia del usuario, la calidad de la atención y el compromiso con la excelencia son los pilares sobre los que se sustenta el trabajo de todo un equipo que traslada su pasión por el grow a la experiencia de compra del cliente.



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viernes, 10 de julio de 2026

DIGITECH abre en Sevilla nuevo Centro de FP especializado en tecnología y digitalización en el curso 26/27

El Grupo DIGITALENT ampliará su presencia en Andalucía con la apertura de DIGITECH Sevilla, un nuevo centro de Formación Profesional especializado en tecnología y digitalización que comenzará su actividad en el curso académico 2026/27


El nuevo centro, ubicado en la calle Virgen de Luján 30, ofrecerá grados medios, superiores y másteres oficiales vinculados al ámbito tecnológico en áreas como sistemas y redes, programación, ciberseguridad o inteligencia artificial, en modalidad presencial y online.

La apertura se enmarca en el crecimiento del sector tecnológico en Andalucía, que se sitúa como la tercera comunidad autónoma en número de empresas tecnológicas en España. Esta evolución está transformando las necesidades de las compañías y la demanda de profesionales con nuevas capacidades, impulsando la puesta en marcha de un proyecto formativo alineado con la realidad del mercado.

En este contexto, Digitech iniciará su actividad en Sevilla coincidiendo con una nueva etapa para la institución, marcada por la evolución de su modelo formativo para responder a los cambios que ya está viviendo el sector tecnológico. Una evolución que la entidad presentará próximamente y que reforzará su compromiso con la formación de profesionales capaces de desenvolverse en un entorno donde la inteligencia artificial ya forma parte del trabajo diario.

El centro apuesta por un modelo orientado al desarrollo profesional, basado en proyectos, herramientas y tecnologías utilizadas en entornos reales y la conexión con las empresas. Su objetivo es que los alumnos desarrollen las competencias técnicas y profesionales que les permitan incorporarse al mercado laboral con criterio, capacidad de adaptación y una visión alineada con las necesidades actuales del sector tecnológico.

Asimismo, la entidad subraya el compromiso con la promoción del talento en el ámbito STEM, fomentando la participación de la mujer en profesiones tecnológicas.

"La tecnología está cambiando a una velocidad sin precedentes y creemos que la forma de formar a los profesionales también debe evolucionar. La apertura esta nueva sede en Sevilla representa nuestro compromiso con una formación conectada con la realidad del sector y marca el inicio de una nueva etapa para Digitech", señalan desde la dirección de la compañía.

Con esta nueva apertura, Digitech consolida su presencia en Andalucía como la FP líder en tecnología con dos sedes, Málaga y Sevilla, y continúa fortaleciendo una red nacional de centros especializados en formación tecnológica, con presencia también en Madrid, Barcelona, Valencia y modalidad online a través de la cual forma a alumnos en todo el territorio nacional.

El proceso de admisión para el curso 2026/2027 ya se encuentra abierto.

Sobre DIGITECH
DIGITECH forma parte del grupo educativo DIGITALENT, que pone foco en la excelencia y empleabilidad, presidido por Javier Rodríguez Zapatero, ex director general de Google España, Portugal y Oriente Medio. Integra instituciones de referencia en el ámbito de la formación en negocios y tecnología como ISDI, ESERP, Coders, ISDE o IEBS.

La oferta formativa de DIGITECH incluye ciclos formativos de Grado Medio en Sistemas Microinformáticos y Redes (SMR), y de Grado Superior en Administración de Sistemas Informáticos en Red (ASIR), Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma (DAM), Desarrollo de Aplicaciones Web (DAW) y Marketing Digital, así como másteres en áreas como inteligencia artificial y Big Data, ciberseguridad o Desarrollo en Lenguaje Python, orientados a la empleabilidad y las necesidades del mercado.



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jueves, 9 de julio de 2026

Pavimurcia explica por qué se agrieta el hormigón impreso y cómo prevenirlo en Murcia

Pavimurcia explica por qué se agrieta el hormigón impreso y recuerda que su baja resistencia a la tracción exige una ejecución cuidadosa. La compactación del terreno, el uso previsto y la correcta colocación de fibras y mallazo influyen en la durabilidad del pavimento en Murcia


El hormigón impreso se ha consolidado como una de las soluciones más demandadas para pavimentos exteriores e interiores por su resistencia, estética y versatilidad. Sin embargo, como ocurre con cualquier pavimento de hormigón, la aparición de grietas es una posibilidad que conviene entender antes de solicitar un presupuesto o iniciar una obra. En este contexto, Pavimurcia, empresa especializada en hormigón impreso en Murcia, recuerda que la clave para minimizar el riesgo de fisuras está en una correcta ejecución y en la adaptación del sistema al uso real que va a tener la superficie.

La principal razón por la que el hormigón puede agrietarse es su baja resistencia a la tracción. Aunque el material ofrece un buen comportamiento a compresión, su capacidad para soportar esfuerzos de tracción es limitada. Por ello, incluso un pavimento bien ejecutado puede llegar a fisurarse con el paso del tiempo. No obstante, una buena preparación y puesta en obra reducen de forma notable la probabilidad de que aparezcan grietas prematuras o de mayor entidad.

Uno de los factores más importantes es la compactación del terreno. Si la base no está correctamente estabilizada y compactada, el pavimento puede sufrir asentamientos diferenciales que terminan provocando fisuras. A ello se suma la necesidad de definir bien el tipo de uso: no es lo mismo un pavimento peatonal que una superficie destinada al paso de coches o a un entorno industrial. Cada escenario exige un diseño distinto en cuanto a espesor, refuerzo y ejecución.

En este punto, Pavimurcia insiste en que el presupuesto no debe valorarse únicamente por el precio final, sino por los elementos técnicos que lo componen. Entre ellos, destacan la clase de fibras utilizadas como por ejemplo la fibra de vidrio AR que le da una mayor resistencia a la tracción, la colocación del mallazo alzado, el bombeo del hormigón cuando la solución lo requiere y, sobre todo, el control de la maquinaria durante la ejecución. Evitar el paso de camiones, dumpers u otros equipos pesados sobre zonas no preparadas es fundamental para no comprometer la integridad del pavimento.

La resistencia a flexotracción también desempeña un papel relevante, especialmente en superficies sometidas a cargas o movimientos. Una ejecución correcta, con materiales adecuados y una base bien trabajada, mejora el comportamiento del hormigón impreso frente a tensiones y ayuda a prolongar su vida útil.

Pavimurcia subraya que el hormigón impreso en Murcia puede ofrecer excelentes resultados siempre que el proyecto se adapte a las condiciones del terreno y al uso previsto. Por ello, recomienda a propietarios de viviendas y empresas de reformas solicitar asesoramiento técnico antes de contratar la obra, con el fin de valorar todos los factores que influyen en la durabilidad del pavimento y reducir al máximo el riesgo de grietas.



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Más de 25.000 millones perdidos al año por dinero parado en los bancos, según un análisis de Pasivoo

Con la inflación en el 3,2 % (INE) y unos 883.000 millones de euros de los hogares en depósitos y efectivo apenas remunerados (Banco de España), cada familia pierde de media unos 1.300 euros anuales de poder adquisitivo sin que aparezca en ningún extracto


Los ahorros de los hogares españoles están en máximos históricos: su riqueza financiera alcanzó los 2,645 billones de euros al cierre de 2025, según el Banco de España. Pero un tercio de ese dinero —el 33,4 %, unos 883.000 millones de euros— permanece en depósitos y efectivo con remuneraciones cercanas a cero. Con la inflación interanual en el 3,2 % (INE, junio de 2026), esa combinación tiene un coste invisible: más de 25.000 millones de euros al año en poder adquisitivo, según el análisis publicado por la plataforma española de inversión automatizada Pasivoo.

La cifra equivale a unos 1.300 euros por hogar y año. "El saldo del banco dice lo mismo que el año pasado, y por eso nadie protesta. Pero el supermercado no dice lo mismo. Es un impuesto silencioso que pagamos por inercia", explica Antonio Loro, fundador de Pasivoo. "Cada 10.000 euros parados en una cuenta al 0 % pierden 310 euros de capacidad de compra al año. En diez años, más de una cuarta parte del ahorro se evapora sin que pase nada raro: sin crisis y sin mala suerte. Solo por no moverlo".

El análisis, elaborado a partir de datos públicos del INE y del Banco de España, señala que la pérdida podría reducirse a una fracción con alternativas básicas que mantienen coberturas equivalentes a las del depósito tradicional, como las cuentas remuneradas (2,5-3 % TAE) o las letras del Tesoro. "No hace falta ser inversor experto para dejar de perder. Hace falta saber que estás perdiendo", añade Loro, ingeniero informático que fundó Pasivoo tras dejar su carrera en ciberseguridad y pasar tres años navegando por el Egeo.

El estudio completo, con la metodología y las tablas de pérdida por nivel de ahorro, está disponible en: https://pasivoo.com/blog/estudio-dinero-parado-espana



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miércoles, 8 de julio de 2026

OBA presenta un informe sobre el impacto medioambiental de la producción de langostino importado de Ecuador

El informe elaborado por la organización Foodrise analiza las consecuencias medioambientales y sociales derivadas del alto volumen de exportaciones del langostino de acuicultura ecuatoriana para abastecer al mercado español y europeo


El Observatorio de Bienestar Animal (OBA), en colaboración con Protección Animal Ecuador, ha presentado hoy el informe "Cheap Shrimp, High Costs", una  investigación científica y técnica elaborada por Foodrise que expone los datos ambientales, climáticos y laborales vinculados a la comercialización de langostinos provenientes de Ecuador en Europa y España. El mercado español se ha convertido en el principal importador europeo de esta industria, comprando anualmente a Ecuador más langostino del que se pesca o cría en la totalidad de la UE.

Según el estudio, en Europa se consume una cantidad tres veces mayor de langostino de acuicultura ecuatoriana que de langostino salvaje capturado por las flotas pesqueras comunitarias. Ecuador, consolidado como el mayor productor y exportador mundial de langostino, alcanzó en 2025 una facturación de 8.400 millones de dólares, superando al petróleo como motor económico nacional. La producción ha escalado de 40.000 toneladas en el 2000 a un volumen estimado de 1,2 millones de toneladas en la actualidad, un sector fuertemente concentrado en apenas dos corporaciones exportadoras que agrupan un tercio de su valor comercial.

La investigación de Foodrise y OBA cuantifica la ocupación geográfica en la zona, indicando que los tanques para la acuicultura de langostinos abarcan alrededor de 220.000 hectáreas de suelo costero. El informe relaciona esta actividad con una reducción del 57 % de la cobertura total de manglares del país, alcanzando una pérdida del 90 % en algunos estuarios del Golfo de Guayaquil. 

A nivel farmacológico, se detalla que el uso de antibióticos, como la amoxicilina o la eritromicina, es frecuente para contener patologías derivadas de los sistemas de cría.

En el plano social, los datos recopilados junto a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) apuntan a que el 63 % de los operarios acuícolas podrían carecer de un contrato formal. 

Asimismo, el texto documenta tensiones territoriales motivadas por la adquisición de terrenos en comunidades ancestrales.

Las conclusiones de este trabajo de campo han sido documentadas mediante un archivo audiovisual de investigación obtenido por la organización internacional We Animals, que ilustra todo lo descrito en el informe. En respuesta a los datos publicados, Miriam Martínez, directora de Bienestar Animal en el Observatorio de Bienestar Animal, comenta que "los datos del informe evidencian que el precio bajo del langostino industrial tiene costes reales: destrucción de ecosistemas costeros y condiciones laborales precarias en los países productores. Desde el Observatorio de Bienestar Animal consideramos que tanto las empresas distribuidoras como los consumidores deberían contar con información transparente, clara y verificable sobre el origen y el impacto de este producto".

Vídeos
Clips de la investigación | Imágenes cedidas por el Observatorio de Bienestar Animal y We Animals



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martes, 7 de julio de 2026

Leroy Merlin, reconocida por su estrategia global de bienestar en los XI Premios Mi Empresa es Saludable

Leroy Merlin, reconocida por su estrategia global de bienestar en los XI Premios Mi Empresa es Saludable

Los XI Premios Mi Empresa es Saludable reunieron el pasado martes en Madrid a algunas de las organizaciones más avanzadas en bienestar laboral en España. En una edición con 34 candidaturas y centrada en "La era del bienestar aumentado", Leroy Merlin recibió la máxima distinción de la noche por su estrategia global Human First, en una gala que también reconoció el creciente rigor, evidencia e impacto del bienestar corporativo en el negocio


La XI edición de los Premios Mi Empresa es Saludable reunió el pasado martes, 30 de junio, en el Campus Castellana de la Universidad Camilo José Cela, a algunas de las organizaciones más destacadas en el ámbito del bienestar laboral en España.

En una edición marcada por 34 candidaturas, Leroy Merlin recibió la máxima distinción de la noche, el Premio Mi Empresa es Saludable a la estrategia global, por su modelo Human First y por convertir el bienestar en una estrategia 360º integrada en la cultura de la compañía, con impacto en miles de empleados.

Los Premios MEES reconocen cada año a empresas, instituciones y profesionales que desarrollan iniciativas relevantes en salud, bienestar, prevención, liderazgo, comunicación, nutrición, salud emocional e innovación dentro del entorno laboral.

Además de Leroy Merlin, la XI edición de los Premios MEES reconoció a Cruz Roja Comunidad de Madrid en la categoría de Bienestar Emocional; MAPFRE en Bienestar Físico; Laboratorios Ferrer en Bienestar Social; Madrid Salud en Innovación Saludable; ASISA en Nutrición; Good Rebels en PYME / Startup; ISDIN en Comunicación Saludable; José Armando Tellado, CEO del Grupo Central Lechera Asturiana, como Líder Saludable; y María Jesús Marín Farrona como Divulgadora Saludable.

La gala, conducida por Noemí Boza, socia de Más Cuota y editora de Mi Empresa es Saludable, estuvo centrada en "La era del bienestar aumentado", un concepto que aborda el nuevo escenario de la salud en las organizaciones a partir de la longevidad, la tecnología, la salud emocional, la inclusión, la microbiota, la prevención y el liderazgo.

El contenido de la jornada puso sobre la mesa algunos de los grandes cambios que están ampliando la conversación sobre bienestar corporativo. Se habló de una salud que sale cada vez más del entorno sanitario para entrar en los hábitos cotidianos, en la organización del trabajo y en la capacidad de las empresas para anticipar necesidades reales. También de longevidad saludable, de medicina del estilo de vida y de la importancia de llegar a cada etapa vital con más autonomía y calidad de vida.

La salud emocional ocupó un espacio relevante, especialmente a través del debate sobre el papel de la inteligencia artificial y la necesidad de contar con herramientas especializadas, seguras y entrenadas por profesionales. La gala también abordó la inclusión laboral, la salud digestiva y la microbiota como nuevos ámbitos de prevención, así como el valor de la inteligencia colectiva entre empresas para avanzar con más evidencia, medición e impacto en negocio.

Los XI Premios MEES han sido posibles gracias al impulso de GoodGut, Healthy Minds y Madrid Excelente. Además, han contado con la colaboración de Savia, Previntegra, Refruiting y Menudas Empresas, y con Sagardoy Business & Law School y la Universidad Camilo José Cela como partners académicos.

Con su XI edición, los Premios MEES mantienen el prestigio de ser uno de los reconocimientos más longevos del panorama del bienestar laboral en España. Una trayectoria que este año ha ampliado su rigor con 34 candidaturas de alto nivel y una deliberación especialmente exigente por parte del jurado.

La edición de 2026 constató, además, el gran momento que vive el bienestar corporativo, cada vez más apoyado en la evidencia, la medición y su impacto en el negocio. Un ámbito que ha ganado madurez y que hoy ocupa un lugar relevante en las conversaciones sobre cultura, salud, compromiso y competitividad empresarial.



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lunes, 6 de julio de 2026

Intervisión Expert impulsa una nueva generación de centros de óptica y audiología en España

La nueva marca nace tras la salida de Specsavers del mercado español, manteniendo el mismo equipo profesional y ampliando su oferta con nuevas marcas, tecnología de última generación y servicios especializados en salud visual y auditiva


Intervisión Expert inicia una nueva etapa en España como la evolución de los antiguos centros franquiciados de Specsavers. Desde el 1 de enero de 2025, estos establecimientos operan bajo una nueva identidad creada por sus propios directores, después de que la compañía británica decidiera cesar su actividad en España y Bélgica debido, entre otros factores, a las dificultades logísticas derivadas del Brexit.

Este cambio de marca garantiza la continuidad de un modelo de atención que durante años ha sido referente en el sector de la óptica. Los clientes siguen encontrando el mismo equipo de profesionales, el asesoramiento personalizado, la experiencia acumulada y las promociones que caracterizaban a los centros, incluido el conocido 2x1 en gafas.

Además de mantener su esencia, Intervisión Expert refuerza su compromiso con la innovación incorporando nuevas soluciones para el cuidado de la salud visual. Entre ellas destacan las lentes progresivas Pentax, reconocidas por su alto rendimiento, así como tratamientos especializados para el control de la miopía infantil mediante las lentes MiYOSMART y las lentes de contacto MiSight, dos de las tecnologías más avanzadas para frenar la progresión de la miopía en niños.

Intervisión Expert amplía sus servicios de audiología
La salud auditiva se convierte en uno de los pilares de esta nueva etapa con la incorporación de un servicio integral de audiología en sus centros.

Los pacientes pueden acceder a revisiones auditivas completas, estudios personalizados y adaptación de audífonos mediante protocolos técnicos de alta precisión, garantizando soluciones adaptadas a cada caso y mejorando la calidad de vida de quienes presentan pérdida auditiva.

Intervisión Expert mantiene, además, su apuesta por ofrecer una excelente relación calidad-precio, poniendo la última tecnología en audífonos al alcance de todos los públicos gracias a una amplia variedad de opciones y promociones competitivas.

Más marcas de gafas y nuevas tecnologías para el cuidado visual
La renovación de la marca también se traduce en una ampliación de su catálogo de gafas graduadas y gafas de sol con la incorporación de reconocidas firmas internacionales como Lacoste, Karl Lagerfeld, Nike, DKNY, Calvin Klein, Tous, Sting, Fila, TitanFlex by Eschenbach, O'Neill y Superdry.

La innovación tecnológica ocupa igualmente un lugar destacado con la llegada de las Ray-Ban Meta de segunda generación y las Nuance Audio Glasses, unas gafas inteligentes que integran funciones visuales y auditivas para ofrecer una experiencia más completa y adaptada a las nuevas necesidades de los usuarios.

Una nueva marca con la misma experiencia y más innovación
Intervisión Expert combina la experiencia adquirida durante años por los antiguos centros de Specsavers con una mayor libertad para incorporar las mejores marcas, nuevas tecnologías y servicios especializados en óptica y audiología.

Con esta evolución, la compañía reafirma su compromiso con la salud visual y auditiva, apostando por una atención profesional, soluciones personalizadas, productos de alta calidad y una excelente relación calidad-precio para seguir siendo un referente entre los centros de óptica y audiología en España.



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wecity y PwC lanzan su primer Observatorio de la financiación inmobiliaria: alternativa y wealthtech

La financiación alternativa y WealthTech se consolidan como motor del sector inmobiliario. El informe destaca cómo la regulación bancaria ha generado una brecha de liquidez que obliga a los promotores a aportar hasta un 24% de equity, impulsando el modelo de crédito alternativo. La tecnología y la Inteligencia Artificial están transformando la inversión patrimonial, permitiendo a los inversores acceder a proyectos institucionales con máxima agilidad


wecity, la plataforma de financiación alternativa inmobiliaria líder en Europa en ratio de devolución, en colaboración con PwC, ha presentado hoy las conclusiones de su I Observatorio 'El futuro de la inversión y financiación inmobiliaria: alternativa y WealthTech'. Este informe pionero analiza a fondo el cambio de paradigma en la financiación promotora, el impacto de las nuevas normativas bancarias y el papel decisivo de la innovación tecnológica (WealthTech) en la democratización del acceso a grandes operaciones inmobiliarias.

El documento señala que el endurecimiento de los requisitos de capital (Basilea III y IV) ha provocado que la banca tradicional exija niveles de protección (LTV) cada vez más estrictos. Esto ha generado una «brecha de capital» estructural, convirtiendo a la financiación alternativa en un socio estratégico indispensable para los promotores, especialmente en el desarrollo de suelo finalista y en el auge del sector Living, que ya acapara gran parte de la inversión inmobiliaria en España.

Descargar Informe

Antonio Mañas, CEO de wecity, destaca el valor de esta radiografía del sector: "Este I Observatorio junto a PwC certifica una realidad que vivimos a diario: el crédito alternativo ha dejado de ser el plan B de los promotores para convertirse en el estándar de agilidad y eficiencia del mercado. Además, demuestra que la tecnología es el gran puente de esta década. Gracias a nuestra fuerte apuesta por el WealthTech y herramientas como la inversión automatizada, estamos logrando que el capital privado participe de operaciones institucionales con la máxima protección, rentabilidad y transparencia".

Por su parte, Javier KindelánSocio responsable del sector inmobiliario en PwC España subraya el impacto macroeconómico de este ecosistema: "El panorama financiero inmobiliario ha experimentado una transformación irreversible. Las exigencias regulatorias sobre los balances bancarios han creado una oportunidad histórica para las plataformas de financiación participativa y los fondos de deuda privada. Este Observatorio evidencia que la estructuración rigurosa y el cumplimiento de normativas como el Reglamento Europeo ECSP son la clave para atraer capital hacia un sector residencial que necesita soluciones urgentes de liquidez".

La tecnología como catalizador de la inversión
Además de la radiografía inmobiliaria, el Observatorio dedica un capítulo esencial a la evolución tecnológica del sector. Destaca cómo la Inteligencia Artificial y la progresiva digitalización de los procesos están eliminando fricciones históricas, protegiendo a los inversores del llamado fenómeno del flash-funding (cuando un proyecto alcanza el 100% de su objetivo de financiación en cuestión de segundos o escasos minutos tras su publicación) y permitiendo una diversificación de carteras a niveles antes reservados exclusivamente a la banca de inversión.

Con más de 250 millones de euros financiados, 0% de morosidad y en plena fase de expansión internacional en Portugal e Italia, wecity reafirma con este informe su posicionamiento no solo como financiador, sino como líder analítico y tecnológico del sector Real Estate europeo.

Descargar Informe



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miércoles, 1 de julio de 2026

Cainiao refuerza su centro de Madrid con un nuevo sistema de clasificación automatizada

Cainiao impulsa la automatización de su centro de San Fernando de Henares (Madrid) para mejorar la gestión de paquetes de gran tamaño y formatos irregulares. La actualización incrementa más de un 160 % la eficiencia operativa y refuerza la capacidad de la compañía para afrontar los picos de demanda del comercio electrónico en España


Cainiao ha anunciado que su centro de clasificación en San Fernando de Henares, Madrid; completará a finales de junio la actualización y puesta en marcha de una nueva generación de maquinaria de clasificación automatizada desarrollada con tecnología propia.

Esta inversión forma parte del plan de Cainiao para seguir reforzando su infraestructura logística en Europa y permitirá incrementar tanto el nivel de automatización como la capacidad operativa del centro. La mejora está especialmente orientada al tratamiento de paquetes grandes, voluminosos o de formatos irregulares, así como productos para el hogar o equipamiento deportivo a apunta a responder a las necesidades cada vez más diversas del comercio electrónico, tanto nacional como internacional.

Automatización para artículos voluminosos: más de un 160 % de mejora en eficiencia
Actualmente los productos de gran tamaño —como mobiliario, decoración, equipamiento deportivo o artículos para actividades al aire libre— representan una categoría en crecimiento constante en las plataformas de comercio electrónico.

A diferencia de los envíos convencionales de pequeño formato (moda, belleza o electrónica de consumo), estos paquetes presentan mayores dimensiones, pesos más elevados y formatos menos estandarizados, lo que exige sistemas logísticos más flexibles.

Tras esta actualización, el centro incorpora un sistema automatizado capaz de gestionar paquetes de gran volumen y formatos irregulares, con una capacidad máxima de carga de 45 kg por unidad y un rendimiento aproximado de 4.000 paquetes por hora. Según datos de la compañía, esta mejora supone un incremento de eficiencia superior al 160 % respecto al procesamiento manual.

Tecnología propia para una operación más flexible y precisa
El nuevo sistema ha sido desarrollado íntegramente por Cainiao: desde el diseño del equipamiento y los sistemas de control hasta los algoritmos de clasificación.

La integración entre software y hardware permite adaptar de forma flexible las reglas operativas y la asignación de rutas en función de las necesidades del negocio.

Entre las principales mejoras destaca la ampliación hasta 120 rampas de salida independientes, lo que permite asignar destinos de forma más eficiente, reducir intervenciones manuales y disminuir errores operativos.

Además, el sistema incorpora reconocimiento de códigos de barras mediante escaneo omnidireccional de seis caras. De este modo, el paquete puede ser identificado automáticamente independientemente de su orientación en la cinta de clasificación, agilizando el flujo operativo y aumentando el nivel de automatización.

Cai Wenming, director general de Cainiao Iberia, señaló al respecto: "esta actualización representa un avance importante en nuestra capacidad de servicio. Una mayor automatización se traduce en procesos más precisos y una operativa más estable, permitiendo entregas más rápidas y fiables. Al mismo tiempo, el aumento de capacidad nos permite ampliar las horas límite de recogida y ofrecer una mayor flexibilidad a los comerciantes. Especialmente en categorías de gran volumen, donde tradicionalmente existían limitaciones derivadas de la gestión manual, esta mejora permite alcanzar niveles de automatización comparables a los de los envíos estándar".

Preparados para los picos de demanda en temporada alta
Cainiao continúa ampliando su inversión en infraestructura logística en España. Durante campañas de alta actividad comercial, el centro puede operar de forma ininterrumpida las 24 horas y superar una capacidad de 400.000 paquetes diarios, garantizando la estabilidad operativa en periodos clave como Black Friday y la época festiva.

El aumento del nivel de automatización también aporta una mayor flexibilidad operativa, permitiendo absorber incrementos de demanda sin necesidad de ampliar de forma significativa la contratación temporal.

En términos de distribución, Cainiao cuenta actualmente con más de 11.000 puntos de recogida y 500 taquillas inteligentes en España y refuerza sus capacidades de reparto durante los periodos de mayor actividad para ofrecer una experiencia de entrega más rápida y flexible.

Desde la automatización del centro logístico hasta el despliegue de la red de reparto, Cainiao continúa desarrollando una infraestructura logística integral para el comercio electrónico en España y Europa.



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isEazy lanza Brain: la "formación que piensa" y que se adapta a cada empleado en tiempo real

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas


  • La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido las expectativas de aprendizaje de los profesionales: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas personalizadas. De hecho, 4 de cada 10 profesionales ya utilizan la IA para aprender cosas nuevas en el entorno laboral.
  • isEazy, compañía tecnológica con más de 20 años de experiencia en formación corporativa, se suma a este cambio lanzando Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.
  • Brain crea un nuevo concepto de herramienta para el aprendizaje, el de "formación que piensa": adaptativa, conversacional y contextual. Una IA que ajusta la experiencia al momento, los objetivos, el contexto, la dificultad y el nivel de dominio de cada profesional, y que trabaja en exclusiva con la documentación de la empresa.

La popularización de herramientas como ChatGPT o Claude ha redefinido qué esperan los profesionales a la hora de aprender. Hoy ya no buscan información genérica o consumir cursos estandarizados: quieren interactuar con sistemas que comprendan su contexto y necesidades, y que ofrezcan respuestas completas y muy personalizadas. De hecho, entre los empleados que usan IA en el trabajo, 4 de cada 10 profesionales ya la ha utilizado para aprender cosas nuevas y casi la mitad la usan para consolidar información, en datos de la consultora Gallup.

Sin embargo, la formación corporativa no ha evolucionado al mismo ritmo. En muchos casos, se sigue ofreciendo la misma formación para todos, el conocimiento sigue disperso y la teoría no siempre se transfiere a la práctica porque falta refuerzo y acompañamiento real en el día a día. Para cerrar esa brecha, isEazy, líder en desarrollo de soluciones tecnológicas de formación online, ha puesto sus más de 20 años de experiencia en proyectos de e-learning al servicio de Brain: la primera IA entrenada para enseñar, que convierte el conocimiento real de cada empresa en agentes formativos que se adaptan, en tiempo real, a cada empleado.

Brain se posiciona como un nuevo tipo de herramienta para el aprendizaje, la "formación que piensa" y que es adaptativa, conversacional y contextual. Siendo la primera IA nativa aplicada a la formación corporativa y que se adapta al momento de aprendizaje de cada profesional, los objetivos, el contexto, la dificultad, el estado de ánimo y su nivel de dominio. Y todo cuanto genera, permite la revisión humana antes de llegar al alumno.

"El mercado lleva años prometiendo formación personalizada. La realidad es que la mayoría de las empresas siguen formando a todos sus profesionales igual, con el mismo curso, el mismo contenido y al mismo ritmo. Brain cambia esta dinámica al ser la primera entrenada para enseñar con el conocimiento real de una empresa y adaptada a cada profesional. Esa es la diferencia", explica Miguel Valverde, CEO de isEazy.

Para garantizar la seguridad de esta tecnología y la confidencialidad del conocimiento empresarial, Brain opera sobre una infraestructura propia con aislamiento total de datos. El conocimiento de cada empresa permanece en su propio entorno: nunca se comparte con otros clientes, no sale a servidores externos ni se utiliza para entrenar modelos de terceros. La solución es conforme al RGPD y cumple la normativa europea (EU AI Act).

En definitiva, Brain sale al mercado con la promesa de mejorar la formación corporativa y de poner fin a la formación genérica con la ayuda de la tecnología más puntera. Porque si la IA ya puede entender el conocimiento y el contexto de una organización, ya no hay excusa para que las empresas sigan formando a todos igual.

Sobre isEazy
isEazy 
es una empresa tecnológica líder en soluciones e-learning para el desarrollo de procesos de formación, comunicación y conocimiento corporativo. Con más de 20 años de trayectoria, ha desarrollado proyectos de formación para grandes compañías como BBVA, Telefónica, Repsol, Bayer o Inditex.  

Ofrece una experiencia de formación end-to-end, proporcionando todas las herramientas necesarias para gestionar, diseñar y optimizar la formación dentro de cualquier organización.  

Cuenta con un equipo de expertos distribuidos en sus sedes de España, México, Colombia, Brasil y Estados Unidos, además de una sólida red de partners internacionales.  

Tiene seis herramientas e-learning de desarrollo propio: isEazy Author, la herramienta de autor en la nube para diseñar y compartir contenidos e-learning impulsada por IA; isEazy Factory, la factoría de diseño para crear cursos a medida en tiempo récord; isEazy Skills, la solución tecnológica para la formación en power skills; isEazy LMS, la plataforma e-learning de última generación; isEazy Engage, la app para mantener alineados todos los puntos de venta; e isEazy Brain, la plataforma de IA nativa que genera formación adaptativa, contextual y conversacional a partir del conocimiento real de la empresa.



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martes, 30 de junio de 2026

Iberika Telecom lanza Iberik.IA, el agente de voz IA que reformula la atención al cliente empresarial

Tal como indican desde Iberika Telecom, la compañía malagueña ha lanzado una nueva solución que hace que el modelo basado en sistemas IVR y operadores desbordados ceda terreno a agentes de voz capaces de mantener conversaciones en lenguaje natural, actuar de forma autónoma y trasladar el contexto al equipo humano cuando la situación lo requiere


La empresa malagueña Iberika Telecom presenta Iberik.IA, un agente de voz con inteligencia artificial totalmente integrado en su plataforma de centralita virtual para empresas. Esta herramienta nace para dar respuesta a la necesidad real de automatizar gestiones predecibles y liberar la capacidad de los equipos humanos para concentrarse en interacciones de mayor valor.

La solución opera en cinco idiomas (español, inglés, francés, alemán y portugués). Se conecta mediante SIP trunk o API REST con la infraestructura tecnológica ya existente en la empresa. Además, registra cada interacción directamente en el programa de gestión (CRM o ERP) vinculado, eliminando la necesidad de intervención manual. El procesamiento garantiza la seguridad de los datos al realizarse en servidores europeos, en estricto cumplimiento del RGPD y la LOPD.

El fin del contestador automático
Durante años, la gestión de llamadas en las pequeñas y medianas empresas ha dependido de sistemas conocidos como IVR, basados en contestadores automáticos con árboles de opciones numéricas que, habitualmente, derivaban en un equipo humano encargado de absorber lo que el sistema no podía resolver. Este modelo, aunque funcional durante décadas, muestra en la actualidad importantes carencias. Se pierden contactos fuera del horario comercial, se acumulan colas en picos de demanda y se destina una parte significativa del tiempo del personal a gestiones de escaso valor añadido.

Frente a esta situación, el nuevo esquema que propone Iberik.IA permite que el agente de voz reciba la llamada, identifique la intención del interlocutor utilizando lenguaje natural y resuelva de forma autónoma consultas frecuentes, confirmación o cancelación de citas, recogida de datos, reactivación de contactos inactivos o la reserva de mesas. Cuando la gestión requiere intervención humana (criterio, empatía, experiencia o negociación), el sistema transfiere la llamada al operador adecuado junto con un resumen detallado de lo hablado. De este modo, el operador no empieza de cero y el cliente no tiene que repetir su información.

Implementación práctica y valor diferencial
El sector tecnológico habla cada vez menos de la simple adopción de la IA y se centra en su implementación efectiva. El objetivo es lograr que la tecnología funcione desde el primer día en el contexto concreto del negocio, sin requerir grandes inversiones en infraestructura o equipos, ni un periodo innecesariamente dilatado de implementación.

"Adoptar la inteligencia artificial ha dejado de ser el reto en las organizaciones, y ya es el de conseguir que funcione desde el primer día sin necesidad de contar con un gran departamento tecnológico, o un gasto de mantenimiento continuo, y que haya personas reales detrás", afirman desde Iberika Telecom.

La propuesta de valor de esta solución se apoya en tres factores clave:

  1. Necesidad real identificada: resuelve el problema de las llamadas no atendidas y reduce el tiempo invertido en gestiones repetitivas. Esto supone atajar un coste frecuentemente invisible en las empresas.
  2. Impacto medible: logra reducir al mínimo el volumen repetitivo de tareas. También disminuye las ausencias a reuniones de venta y mejora la transferencia de contexto relevante al agente humano.
  3. Integración sin ruptura: La puesta en marcha se completa en menos de 48 horas sin necesidad de infraestructura física ni de cambiar de operador. Se integra de forma transparente con la centralita y el CRM o ERP que la empresa ya utiliza.

Para facilitar esta transición, la compañía ofrece consultorías gratuitas con demostraciones en directo adaptadas a empresas de toda clase, desde una pyme pasando por contact centers hasta una gran empresa.



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