Visitas semanales en Diario EURONEGOCIOS

miércoles, 17 de marzo de 2021

6 consejos antes de comprar un patinete eléctrico - por patinete.pro

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Desde ya algunos años es habitual cruzarse diariamente por la calle con todo tipo de patinetes eléctricos. Cada vez más personas han visto en estos vehículos unos cómodos dispositivos para desplazarse y poder llegar a cualquier sitio rápidamente y sin complicaciones. Pero, ¿realmente se conoce que hay que tener en cuenta antes de comprar un patinete eléctrico?


La popularización de los patinetes eléctricos ha derivado en que cada vez más empresas de electrónica han decidido comercializar sus propios patinetes. Actualmente, se pueden encontrar este tipo de vehículos en multitud de tiendas y páginas online, y no por ello son de peor calidad o suponen algún riesgo para el comprador, al contrario, es más cómodo para él.

Cuando se piensa en comprar uno, se suele mirar el diseño y el precio, pero ¿son estas las características más importantes? Lamentablemente, no. Si se busca un buen patinete eléctrico que dure muchos años y que apenas requiera mantenimiento, se tienen que tener en cuenta varios factores.

Del mismo modo, un patinete no es lo mismo que una bicicleta, ya que lleva motor y puede alcanzar velocidades de hasta 30km/h, por lo que está sujeto a una regulación diferente y hay que tomar más precauciones.

Para facilitar la tarea de escoger un buen patinete, esta es la información más importante que hay que tener en cuenta para garantizar una compra exitosa:

- Normativa y seguro. Como se comentaba, los patinetes eléctricos están sujetos a una regulación diferente que hay que tener en cuenta para poder circular. En España, se encuentran recogidos en el Reglamento General de Vehículos, en el apartado de vehículos de movilidad personal. Entre los aspectos más importantes se destaca la necesidad de un certificado de circulación o la limitación de la velocidad a 25km/h. De momento, no es obligatorio el seguro, pero sí muy recomendable.

- Certificado de seguridad. Se debe revisar que el patinete que se vaya a comprar disponga del certificado de seguridad correspondiente para cada país (UL-2272 en USA y SGS en Europa). Con él, se tendrá la certeza de que se dispone de un vehículo seguro que cumple con todas las normativas.

- Uso que se le va a dar. Es importante pensar qué uso se le va a dar al dispositivo, ya que ello determinará algunas de las características del patinete, como el peso, si es plegable o no, las características de las ruedas, etc. Por ejemplo, si se va a circular por terreno en mal estado, habrá que elegir un patinete todoterreno.

- Batería y autonomía. En relación al punto 3, también hay que tener en cuenta la distancia que va a recorrer el patinete diariamente. Para ello hay que buscar un patinete que garantice muchas horas de autonomía, por lo que su batería tiene que ser de muy buena calidad.

- Frenos. Para ir totalmente seguro montado en un patinete, un elemento que evitará daños mayores será los frenos. Estos frenos pueden ser de disco o de tambor, aunque se recomiendan los de disco, ya que aportan una mayor ventilación y evitan que los frenos fallen debido a un sobrecalentamiento.

- Cacos. ¿Se necesita casco? De momento, la normativa no estipula que sea obligatorio el uso de casco, sin embargo, hay que considerar que se llegan a alcanzar velocidades muy altas, por lo que cuanta mayor protección, mejor.

Estos son los aspectos más importantes que hay que revisar antes de pensar en comprar un patinete eléctrico, pero existen muchos más. Es recomendable buscar los patinetes eléctricos más comprados o recomendados, su ficha técnica y su certificado de seguridad.

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Vidoomy incorpora a Javier Cobaleda como su Head of Sales en Madrid

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Vidoomy incorpora a Javier Cobaleda como su Head of Sales en Madrid

Javier Cobaleda se incorpora al creciente equipo de ventas nacional como Head of Sales en Madrid. En su nuevo rol, Javier tendrá la responsabilidad de diseñar la estrategia de crecimiento del mercado español


En Vidoomy, formará parte de la empresa líder en crecimiento de su sector, habiendo conseguido un crecimiento superior al 62% en su facturación total en el pasado año 2020. Javier Cobaleda liderará el equipo comercial en Madrid para llevar a Vidoomy al siguiente nivel, consiguiendo así sus objetivos de facturación más exigentes.

La tecnología propia de Vidoomy está directamente implementada en los más de 2500 sites globales, ofreciendo a sus anunciantes audiencias target para sus campañas de publicidad de vídeo. Vidoomy consigue ofrecer unos KPIs muy competitivos, maximizando el ROI de sus anunciantes y consiguiendo así un alto porcentaje de visualización en sus campañas publicitarias, lo que se traduce en un alto engagement de sus audiencias más premium.

Con la reciente apertura de los mercados internacionales con mayor proyección de crecimiento a nivel mundial, Vidoomy cuenta ya con presencia en más de 20 mercados digitales fuera de sus fronteras nacionales. La imprescindible labor de sus equipos de ventas, ha permitido que Vidoomy haya desarrollado una amplia red de networking comercial, entre los que se encuentran los principales players del ecosistema de la publicidad digital.

Javier Cobaleda se encargará de desarrollar y coordinar las oportunidades de crecimiento de la empresa para alcanzar los objetivos de facturación del mercado español proyectados por Vidoomy para este año. Apoyándose en sus conocimientos del sector y en su experiencia en empresas digitales como Invibes Advertising donde realizó funciones de dirección estratégica y ventas, o Enfemenino donde se relacionó con los principales clientes del mercado español, Javier Cobaleda contribuirá a la expansión de este área de la compañía. En Vidoomy, tendrá la responsabilidad de potenciar el crecimiento comercial y seguir desarrollándose como profesional de ventas digital.

“Es un placer poder formar parte de una empresa con ADN tecnológico, con capacidad de adaptación, y un equipo que trabaja para dar los mejores resultados a las marcas. Estoy convencido que Vidoomy va a ser un referente del video advertising en España" comenta Javier sobre su reciente llegada.

“Javier Cobaleda constituye un puesto clave como Head of Sales en nuestros HQ de Madrid. Junto con el resto del equipo comercial y una tecnología única en el sector, la proyección de crecimiento de Vidoomy para los próximos años se presenta exponencial” señala Antonio Simarro, VP Global Sales en Vidoomy.

Con la incorporación de Javier, Vidoomy da un paso adelante hacia el cumplimiento de sus objetivos de facturación y en su estrategia comercial estando cada día más cerca de sus clientes en todos los mercados digitales.

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Las brechas del conocimiento digital impiden el desarrollo profesional


  • Capacitar adecuadamente a cada persona es tremendamente complejo, ya que las necesidades de conocimiento son muy diferentes en cada caso, lo que exige un tratamiento bastante preciso





ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - Cada día es más evidente la precisión diagnóstica de la ley de Revans, según la cual "toda persona o organización necesita aprender, al menos, a la misma velocidad a la que se transforma su entorno, si quiere sobrevivir y debe hacerlo a mayor velocidad, si lo que quiere es progresar". Este evidente problema estructural se complica especialmente en un contexto como el actual, en el que se unen las consecuencias de la Covid con las de la gran digitalización, que ya estaba en marcha de manera implacable. Esas dos fuerzas confluyen para multiplicar la velocidad y la intensidad de la transformación, lo que dificulta que una gran cantidad de personas puedan adaptarse con garantías a las exigencias del conocimiento y habilidades, que el talento actual necesita.


Para Pablo Lobato, CEO de SmartMind: "Un problema de esa magnitud requiere una actuación que se aplique no solo en el ámbito profesional, sino que la estrategia debe dirigirse a toda la sociedad. En ese sentido, recientemente se ha aprobado el Plan Nacional de Competencias Digitales para responder a la necesidad de desarrollar los conocimientos y habilidades digitales tanto de los profesionales, como del conjunto de la ciudadanía, para eliminar o minimizar esas brechas de conocimiento que impiden a tantas personas acceder a empleos de calidad y, en general, impulsar un conocimiento que facilite el impulso del talento digital y la productividad de nuestras empresas".


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Pero este objetivo de capacitar adecuadamente a cada persona es tremendamente complejo, ya que las necesidades de conocimiento son muy diferentes en cada caso, lo que exige un tratamiento bastante preciso, con un alto grado de personalización, para que estos planes obtengan buenos resultados.

"Para ello, hemos diseñado un modelo basado en Inteligencia Artificial, que determina, con un alto grado de exactitud, las brechas de conocimiento o competencia digital de personas y organizaciones. Este análisis se refiere, en primer lugar, a las denominadas Competencias básicas para la vida y para el trabajo, agrupadas en cinco áreas que son: comunicación, manejo de información, transacción y resolución de problemas, seguridad y, por ultimo, creación de contenido", afirma Pablo Lobato.



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Garantizadas esas competencias digitales básicas, la actuación se dirige a 10 áreas de competencias digitales avanzadas, que sin duda garantizan a los profesionales su propio crecimiento, el de sus organizaciones y, por consiguiente, el avance de nuestra sociedad. Esos espacios y objetivos de desarrollo deben ser:

  • Conocimiento y mentalidad digital. Es fundamental entender que la respuesta, ante los retos que se nos presentan, debe ser prioritariamente digital.
  • Ideación y pensamiento creativo. Es primordial potenciar la creatividad y la apertura con perspectivas, ideas o caminos realmente innovadores.
  • Agilidad. Uno de los hechos diferenciales, en el nuevo talento, es la capacidad para actuar de manera totalmente natural en entornos súper dinámicos, con metodologías ágiles.
  • Manejo de información y datos. En esta era del conocimiento y de la información constante, se necesita enfocar y sintetizar para seguir avanzando.
  • Comunicación digital. Casi todas las personas utilizan dispositivos y canales digitales, por ello el siguiente paso es garantizar un uso avanzado en entornos profesionales.
  • Trabajo en red y equipos remotos. Las competencias que marcaron la diferencia al principio de la pandemia, fueron las que distinguían a las empresas que ya estaban digitalizadas y las que no. Los equipos deben relacionar y funcionar con total precisión también en la distancia.
  • Aprendizaje continuo. Es difícil entender y adaptarse a los intensos cambios que día a día se producen, sin una predisposición al aprendizaje constante.
  • Visión estratégica. Ser capaz de elevarse diariamente para encontrar mejores caminos para garantizar un futuro sostenible e innovador.
  • Liderazgo y nueva Cultura. En las circunstancias actuales, la cultura de la organización es la esencia que une todas las piezas y la ventana que permite a otros visualizar lo que somos.
  • Entendimiento de los canales y clientes digitales. Es difícil entender el futuro de cualquier proyecto que se desentienda de la conexión digital con el cliente, al menos en algún aspecto de los diferentes momentos de la interacción comercial.


"La intensa transformación digital de la sociedad y de los entornos económicos ha convertido a las competencias digitales, en factores esencialmente necesarias para todos los profesionales que quieran avanzar en este nuevo ecosistema digital", concluye el CEO de SmartMind. 



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"Intentamos ver los problemas como si fueran una nueva oportunidad", entrevista a Mercedes Calvo Herrero, Gerente de la Tonelería Duero


Mercedes Calvo Herrero, Gerente de la Tonelería Duero 



ROIPRESS / ENTREVISTAS / ESPAÑA - Tonelería Duero está ubicada en Aranda de Duero (España) desde finales del siglo XIX, principio del siglo XX. Es una empresa familiar que hoy día está gestionada por la séptima generación. El taller con máquinas más moderno está montado a finales de la década de los noventa allá por el año 1998. Las actuales instalaciones se pusieron en marcha en 2017 en el Polígono Industrial de la misma localidad, en la avenida Portugal 104.

La empresa cuenta ocho personas con directos e indirectos, entre transportistas, comerciales, mantenimiento, y aserradores. 

Desde España exportan básicamente a Latinoamérica (Perú, Guatemala, Colombia) y algunos países en el continente norteamericano. Dentro de Europa (Francia, Alemania, Rusia) y también a Asia (Taiwan).

Agencia RoiPress ha entrevistado a Mercedes Calvo Herrero, Gerente de Tonelería Duero. Esta fue la entrevista.



PREGUNTA: ¿Qué radiografía nos haría usted del sector de la tonelería en España en estos momentos?

RESPUESTA: Son momentos difíciles para todo el país. Para la industria también. A los toneleros nos afecta como a la mayoría de la población esta paralización provocada por la “gestión” que los gobiernos y administraciones hacen por la “COVID-19”. En concreto, el sector de la tonelería está afectado en la medida que al sector de la Restauración se le está impidiendo trabajar y a la gente relacionarse en un ambiente de libertad. En cualquier caso, las continuas restricciones a la hostelería (donde se vende una gran parte del vino de calidad de las Bodegas) nos afecta, sin lugar a dudas.



PREGUNTA: ¿Cómo está afrontando su tonelería el 2021?

RESPUESTA: Estamos intentando ser positivos. La verdad es que tenemos trabajo. No el trabajo de calidad y/o cantidad que sería en condiciones normales, pero tenemos perspectivas positivas.  Intentamos ver los problemas como si fueran una nueva oportunidad, aunque sentimos que la Administración no favorece que las pequeñas empresas y autónomos salgan adelante. Y esto es un error.



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PREGUNTA: ¿Cómo es el día a día de una empresaria como usted, al frente de su Tonelería? ¿Sigue disfrutando de su actividad?

RESPUESTA: El día a día en una empresa/taller es complejo y difícil. Personalmente he de reconocer que tengo un buen equipo de profesionales con el que es más fácil seguir en la brecha. Y esto nos da una retroalimentación y me ayuda a disfrutar día a día de mi trabajo. Mejorando y disfrutando.



PREGUNTA: Cuando disfrutamos de una copa de un buen vino, muchos no somos conscientes del largo camino recorrido hasta llegar ahí. ¿Cuánto aporta una buena barrica al resultado final del vino en su proceso de maduración?

RESPUESTA: Lo más importante para hacer un buen vino sin duda, es la uva y materia prima de calidad… Sin embargo para buscar vinos longevos, es necesario el aporte de una buena barrica. La barrica aporta principalmente la integración y polimerización de aromas en el vino. Los taninos que aporta una barrica de calidad y bien elaborada se nota en el resultado del vino. Para ello, esa barrica debe tener una madera madura con matices francos que sume complejidad al vino.  La mejor forma de hacerlo es controlar todos los procesos y uno de los más importantes es un secado natural al aire en un entorno perfecto. En nuestro caso, disponemos de un espacio privilegiado a orillas del rio Duero.



"Llevamos años apoyando al Enoturismo
y realizando visitas donde
mostramos todo el proceso de
elaboración artesanal de una barrica"




PREGUNTA: ¿Cuánto tarda la madera de roble desde que el árbol es cortado hasta que se pueden utilizar las duelas para hacer un tonel? ¿Influye en ese proceso el lugar donde se realiza el proceso de secado natural?

RESPUESTA: Desde que se tala un roble hasta que se forma una barrica, puede tardar 5 años. Esto es debido a que hay procesos que llevan su tiempo. Nuestro secado artesanal tarda desde veinticuatro meses hasta, casi siempre, treinta y seis meses. En bastantes casos, llega a más de cuarenta meses de secado, siempre natural, en un lugar “idóneo” para este fin.

En nuestro parque de secado en nuestras instalaciones colindantes al Río Duero tenemos un lugar esplendido para este secado natural. Ello es debido a las nieblas matutinas, a la humedad de las madrugadas, a las condiciones de viento y al sol de cada estación del año.



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PREGUNTA: ¿Qué países son los mercados preferentes para vender sus toneles? ¿Será 2021 un buen año para la exportación?

RESPUESTA: Vendemos además de en toda España y sus islas, en varios países de Latinoamérica, varios países europeos y en algunas zonas de Asía. Tenemos esperanza que el ejercicio 2021 sea mucho mejor que el año 2020. En el año 2019, antes de la crisis provocada, vendimos al exterior el 45% de la producción en términos monetarios. Este año, las previsiones apuntan a que se puede recuperar.



PREGUNTA: ¿Qué fórmulas de innovación tecnológica y digitalización se van incorporando a un sector de naturaleza artesanal como es la tonelería?

RESPUESTA: Nos apoyamos mucho en nuestra web y redes sociales para dar respuesta a nuestros comerciales y clientes. Tenemos activa una tienda online en una web específica. Hacemos lo que podemos siendo una micro-pyme. Nos gustaría seguir mejorando en este aspecto.  

Tino para montar 



PREGUNTA: ¿Cree usted que la creciente sensibilidad de los consumidores hacia la sostenibilidad de los procesos de fabricación y a la concienciación medioambiental sintoniza con el proceso de producción de toneles? ¿Lo ve compatible?

RESPUESTA: La verdad es que somos un sector sostenible. Los árboles muy viejos, si no se talan, al final mueren. Los toneleros pagamos la materia prima cara dado que se compran los mejores árboles y la mejor madera de roble (las barricas no puede tener fugas). Toda la madera que compramos procede de bosques sostenibles, con lo cual se coopera en la siembra/mantenimiento de los robles. En nuestro proceso productivo no tenemos desperdicios apreciables, ya que lo que resta son subproductos. Por otra parte, las barricas pueden ser reutilizadas para otros usos hasta el final de su vida útil. Nosotros creamos y adaptamos esas barricas para adornar nuestras vidas.



PREGUNTA: ¿Cuáles han sido los cambios más notables que se han producido a lo largo de los años en Tonelería Duero hasta llegar a ser una de las tonelerías de referencia en Castilla y León?

RESPUESTA: Hemos trabajado mucho desde hace más de veinte años. Invertimos continuamente en la empresa. Nuestro horizonte está actualmente más allá de nuestra región y desde nuestros inicios, estamos trabajando siempre al lado de nuestros clientes, buscando la mejora continua del producto final. 



PREGUNTA: ¿Qué nivel de colaboración y trabajo en común se produce entre una bodega y una tonelería a la hora de seleccionar el tipo de barricas y tipo de vino que se quiere conseguir?

RESPUESTA: Cualquier bodega que se precie tiene un parque de barricas interesante. Necesita barricas para poder hacer vinos diferentes y de calidad. Cada vino debe tender a tener su propia personalidad, a su expresión ayudado por la mano del hombre (viticultor, bodeguero, enólogo y tonelero). En este sentido estamos abocados a tener una relación cordial y satisfactoria para ambas partes. Sin lugar a duda, las mejores bodegas, las que tienen los mejores productos, tienen buena relación con un tonelero de confianza. Hay que catar los vinos, ver el mercado objetivo y saber las necesidades de la bodega.  Y ahí estamos nosotros, apoyando su labor y muy cerca de ellos. 



PREGUNTA: En cuanto a marketing y presencia en redes sociales, ¿qué líneas de comunicación están siendo más efectivas a Tonelería Duero para proyectar su propuesta de valor a sus mercados?

RESPUESTA: Todas las líneas de comunicación son interesantes en general. Hay que posicionarse lo mejor posible al menos en alguna de ellas para sacar el provecho necesario. Como he indicado, tenemos una web muy potente donde la surtimos de contenido con una tienda online (para llegar a todos los hogares o pequeños bodegueros).  En las redes sociales estamos muy presentes en Instagram y en Facebook.



Domado y tostado 



PREGUNTA: Al igual que las bodegas dieron un paso adelante hacia el enoturismo, con los buenos resultados que esto les ha supuesto a muchas bodegas, ¿tiene previsto Tonelería Duero abrir las puertas de su trabajo hacia el consumidor final? ¿Pueden las tonelerías aportar valor al desarrollo del turismo enológico?

RESPUESTA: Llevamos años apoyando al Enoturismo y realizando visitas. En coordinación con algunas bodegas que son nuestros clientes, asociaciones de sumilleres de toda España y agentes turísticos internacionales hacemos visitas en la Tonelería, donde mostramos todo el proceso de elaboración artesanal de una barrica. Adicionalmente, ayudamos a varios centros de educación en viti-vinicultura y enología mediante charlas y visitas. Incluso personalmente, imparto algún curso “especial” sobre la interacción barrica y vino.



PREGUNTA: ¿Cuáles son los planes de actividad y crecimiento a medio y largo plazo que tiene previstos Tonelería Duero?

RESPUESTA: En este país, como empresa estamos abocados a un continuo crecimiento. Hemos desarrollado tres gamas de productos en barricas: Duero Tradición, Duero Selección y L’Aura. Estamos trabajando en encontrar un crecimiento con puntos de equilibrio a largo plazo que nos permitan no perder dinero, defender nuestro trabajo y seguir disfrutando este proyecto. Apoyado nuestra cultura, nuestros clientes, nuestra forma de vida y la de nuestro entorno conseguiremos ser más fuertes.



PREGUNTA: Por último, una pregunta para una experta: ¿Se podría decir que cada barrica es singular y diferente, un productor realmente individualizado?

RESPUESTA: Desde mi punto de vista: sin lugar a duda. En la medida que la madera (el roble) es un organismo vivo que podemos modificar, teniendo un conocimiento de la misma. Sabiendo cómo madurar la madera, conociendo los procesos enzimáticos, tostando la madera con tiempo y solo con recortes de duelas. La barrica se verá reforzada por energía positiva con un “Aura” especial, como el nombre de nuestra gama más selecta: L’Aura .  En el mismo sentido que cada persona también lo es. 






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Faberin incorpora una nueva colaboración con el estudio Muka Design Lab

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Faberin, plataforma nativa digital especializada en decoración de diseño, suma a su portfolio la personalización de productos indispensables en las jornadas de teletrabajo. De este modo, el e-commerce murciano no solo ha conseguido democratizar la exclusividad, sino que además ha desafiado los modelos de fabricación masiva tradicionales, apostando por una personalización que dota de singularidad a cada uno de sus productos


Faberin, plataforma nativa digital especializada en decoración de diseño, suma a su catálogo de productos personalizables una colaboración con el estudio Muka Design Lab, estudio con sede en Bilbao de renombre internacional y ganador de varios premios, entre ellos el German Design Award 2020.

En Muka Design realizan diseño de mobiliario y proyectos de interiorismo bajo unas premisas que encajan a la perfección con los valores de Faberin: crear entornos agradables, con carácter y apostar por el Slow Design: trabajar con talleres locales diseñando mobiliario artesano para personas actuales.

En esta nueva alianza ha comenzado con el organizador de escritorio Pueblo, de estilo moderno y contemporáneo, realizado en madera de abedul procedente de bosques certificados. Este organizador plegable combina a la perfección con la línea de productos de madera que hay disponibles en Faberin, todos ellos orientados al teletrabajo.

Su nombre se debe a que, al desplegarlo, recuerda al skyline de un pueblo. El set se compone de 5 piezas con las que mantener organizado el escritorio será mucho más fácil. El organizador de escritorio Pueblo consta de 5 secciones diferentes al desplegarlo: un soporte para ordenador portátil, un soporte para teléfono móvil o Tablet, un lapicero y dos organizadores.

Faberin se dedica a conectar talento global y fabricantes locales que producen piezas de decoración exclusivas bajo demanda. Esta nueva incorporación al catálogo de Faberin, al igual que todos sus artículos, ofrece la posibilidad de personalización gratuita mediante una frase grabada en su superficie y el envío en 24 horas a cualquier punto de la Península Ibérica, servicio recientemente lanzado.

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Tenis y pádel: los deportes sin contacto que crecen durante la pandemia. Por kingame.es

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Los deportes de raqueta siempre han contado con una importante afición en España. Ahora, con la crisis del coronavirus, esta no solo se ha afianzado, sino que ha crecido, ya que estos deportes pueden practicarse al aire libre y con distanciamiento social


Acaba de cumplirse un año desde que las restricciones más duras tuvieron a la mayor parte de la población mundial encerrada en sus casas. Y aunque poco a poco las restricciones se han ido relajando, la práctica del deporte se ha visto seriamente afectada por estas. La necesidad del distanciamiento social ha hecho que muchos deportes no se puedan practicar de la misma forma en que se hacía habitualmente, especialmente aquellos que exigen un contacto físico.

Además de los deportes de contacto, la práctica de ejercicio físico en recintos cerrados como los gimnasios también se ha visto fuertemente restringida, ya que en estos lugares la ventilación es peor, y existe un mayor riesgo de infección. Todo ello ha llevado a un aumento de la actividad y práctica de deportes al aire libre. En ese sentido, y dejando a un lado deportes individuales como el running o el ciclismo, el deporte sin contacto más practicado al aire libre en España es el tenis.

Según Kingame, una tienda de tenis online especializada, el aumento en la práctica de este deporte a raíz de la pandemia ha podido notarse en las ventas de todo tipo de raquetas, pelotas de tenis, ropa y accesorios. Pero además, afirman que junto a la consolidación del tenis, como deporte que desde siempre ha tenido una relevancia especial en nuestro país, es su ‘hermano pequeño’, el pádel, el que ya venía pisando fuerte y parece haber arrebatado el trono al tenis como deporte de raqueta más jugado en España.

No se trata solo de que hayan aumentado las ventas de palas, pelotas u overgrips de pádel, es que según la Federación Española de Pádel, este deporte ya rebasó en 2019 por primera vez las fichas federativas. Estas han seguido aumentando a raíz de las restricciones impuestas en las diferentes comunidades autónomas a causa del coronavirus. Cada vez son más las personas que deciden federarse para asegurarse el poder jugar a pádel o a tenis sin problemas, ya que el deporte federado suele verse contemplado de forma menos restrictiva.

Sea como fuere, tanto el tenis como el pádel son vistos por la mayoría de sus practicantes como deportes seguros, que les permiten seguir ejercitándose sin poner en riesgo su salud y sin exponerse al virus. Aún así es importante tomar algunas precauciones a la entrada y la salida de las pistas, controlar la distancia a la hora de jugar a dobles (o jugar con personas del mismo núcleo familiar) y tener cuidado de no llevarse la mano a la cara después de tocar la pelota. Cumpliendo estas sencillas normas se puede ganar por punto, set y partido, la batalla al coronavirus.

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ProWorkSpaces anuncia el Hackathon Flex Offices para impulsar la transformación del sector

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Se abre la convocatoria para los interesados en participar en este evento que se celebrará el 10 de abril, simultáneamente, en Madrid y Pamplona. El objetivo es que los participantes presenten proyectos, ideas y soluciones sobre el teletrabajo, el coworking y la oficina flexible en general


La patronal de los espacios de oficinas flexibles, coworking y centros de negocios, ProWorkSpaces, en cooperación con la asociación juvenil XIRIMIRI convocan el Hackathon Flex Offices el próximo 10 de abril. El evento está pensado para atraer a jóvenes universitarios de Madrid y Pamplona que deseen participar en esta experiencia colectiva buscando y planteando, durante toda una jornada, soluciones y mejoras respecto a las nuevas tendencias como el coworking, la oficina flexible, las nuevas demandas laborales y el teletrabajo, entre otros.

"En nuestra sociedad, y acentuado por las nuevas circunstancias, el modelo laboral está cambiando muy deprisa. Si hace un año la mayor parte era presencial y con horarios establecidos, estamos viendo cada vez más cómo las tareas pueden desarrollarse desde distintos lugares: la oficina, el domicilio o ‘terceros espacios’ como oficinas de coworking. El objetivo de este hackathon es obtener un aluvión de información e ideas nuevas de personas jóvenes ajenas al sector, pero que formarán parte de la población activa en pocos años", explica Eduardo Salsamendi, Presidente de ProWorkSpaces,

Convocatoria de inscripción
Los jóvenes interesados en participar pueden inscribirse a través de EventBrite en el Hackathon ProWorkSpaces para las citas de Madrid o Pamplona.

Los participantes serán seleccionados por orden de inscripción por el organizador, la Asociación Xirimiri, quien además gestionará los dos grupos de 10 personas que se reunirán físicamente en cada una de las dos localizaciones y estarán conectados por videoconferencia para poder intercambiar ideas e impresiones sobre el sector de oficinas flexibles. Cada grupo contará con el apoyo de un dinamizador de la Asociación Xirimiri y un mentor de ProWorkSpaces.

Entre todos los proyectos desarrollados durante esta maratón de ideas el jurado de la organización escogerá el ganador, que obtendrá un premio relacionado con las oficinas flexibles, centros de negocios y los espacios de coworking.

HACKATHON FLEX OFFICES

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AleaSoft: Financiación, regulación y oportunidades internacionales para las empresas renovables españolas

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La nueva revolución de las energías renovables que ha traído el PNIEC y sus objetivos de capacidad renovable instalada para 2030 están poniendo las pilas a las empresas españolas de renovables que habían perdido el liderazgo mundial. Esta explosión de las renovables en España puede traer nuevas oportunidades en mercados internacionales. En el próximo webinar de AleaSoft se analizarán estas oportunidades además de la financiación de los proyectos renovables y de las novedades regulatorias en el sector


El próximo jueves 18, empieza una nueva serie de webinars, “Perspectivas de los mercados de energía en Europa. Primavera 2021”, organizada por AleaSoft. Esta primera parte de la serie contará con la presencia de ponentes de EY, una de las “Big Four” y por tanto, una de las empresas líderes mundiales en consultoría, asesoramiento financiero y auditoria.

Además del habitual repaso a la evolución de los mercados de energía en Europa, durante el webinar y la posterior mesa de análisis se analizarán las perspectivas de estos mercados en el medio y largo plazo, las principales novedades en la regulación del sector energético, la financiación de proyectos de energías renovables, la importancia de los PPA y las oportunidades internacionales de negocio de las empresas españolas de renovables.

Los ponentes del webinar serán Oriol Saltó i Bauzà, Manager of Data Analysis and Modelling en AleaSoft, Antonio Hernández García, Partner of Regulated Sectors en EY y Javier García Seijas, Partner of Infrastructure, Modelling & Project Finance en EY. En la mesa de análisis posterior estarán acompañados por Antonio Delgado Rigal, CEO de AleaSoft, Julien Saigault, Global Renewables Program Leader en EY, Antonio Martinez Mozo, Partner of Corporate Finance en EY e Inés Bargueño Sánchez, Director of Transformation Architecture en EY.

Oportunidades de negocio en el exterior
La industria española de energías renovables estuvo durante mucho tiempo a la cabeza a nivel mundial. Después de la larga travesía del desierto de la última década para las renovables, los objetivos del PNIEC pueden representar una oportunidad inmejorable para volver a los primeros puestos de los ránquines globales de renovables.

Durante el webinar, los expertos de EY mostrarán cuáles pueden ser las oportunidades internacionales para los actores españoles de las renovables, con especial atención a las regiones con mayor rentabilidad, y a la expansión y diversificación geográfica en curso de las empresas europeas de servicios públicos, promotores y grandes empresas de petróleo y gas en diferentes mercados renovables con perspectivas prometedoras.

Evolución de los mercados de energía en Europa
Después de los momentos más complicados de la tercera ola de la pandemia de la COVID‑19 de finales de 2020 y principios de este 2021, los mercados parecen haber pasado ya página de la pandemia. Los precios del petróleo Brent, del gas TTF y de los derechos de emisión de CO2 están con una clara tendencia al alza, con estos últimos marcando récords históricos.

La demanda de electricidad en los países europeos se muestra ya completamente recuperada de las caídas de la primavera y del último trimestre de 2020, pero aún por debajo de los niveles de 2019 en la mayoría de países. En cuanto a los mercados eléctricos, los precios también han superado ya las caídas registradas en 2020 y ya se encuentran fluctuando alrededor de los niveles anteriores a la crisis provocada por la COVID‑19.

La importancia de los PPA
Más allá del debate sobre la necesidad o no de las subastas de renovables para alcanzar los objetivos de capacidad renovable del PNIEC para 2030, un debate de grises más que de blanco o negro, cabe recordar el papel imprescindible de los PPA en la financiación de los proyectos de energías renovables, y la oportunidad que representan para la industria electrointensiva.

Regulación y financiación
En el webinar se analizarán las condiciones financieras actuales de los proyectos de generación a partir de energías renovables con PPA, proyectos 100% merchant y proyectos adjudicados en la última subasta de renovables y que estarán acogidos al REER. También se analizarán las normativas y hojas de ruta más relevantes relacionadas con el despliegue de las renovables en España en un futuro próximo y una actualización de los Fondos Europeos.

Análisis de AleaSoft de la evolución de los mercados de energía en la primavera de 2021
Anteriormente en AleaSoft se han realizado otros webinars en los que se ha abordado la financiación de los proyectos de energías renovables teniendo en cuenta el punto de vista de importantes empresas del sector de la energía, como Engie, PwC, Vector Renewables y Deloitte. En todos estos webinars se ha destacado la importancia de las previsiones de precios de largo plazo con 30 años de horizonte y desagregación horaria para negociar las condiciones de un PPA, participar en las subastas de renovables, en las auditorías y en la valoración de carteras. También se ha realizado un seguimiento de la evolución de los mercados de energía europeos, un análisis que facilita la Plataforma AleaApp, en la cual se actualizan y compilan diariamente las principales variables asociadas a los mercados.

En AleaSoft se está organizando la segunda parte del webinar “Perspectivas de los mercados de energía en Europa. Primavera 2021”, que se realizará el día 15 de abril, contando esta vez con la participación de ponentes de Axpo. En este webinar se analizarán las perspectivas de los mercados de energía a medio y largo plazo. También se hablará sobre los nuevos actores en los mercados financieros para absorber la demanda de financiación teniendo en cuenta toda la potencia renovable que se espera instalar en los próximos años, así como de la toma de posiciones en cuanto al cambio climático de los grandes stakeholders a nivel mundial. Además, se analizarán los PPA corporativos como una solución tanto para la industria como para el desarrollo de las renovables.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/financiacion-regulacion-oportunidades-internacionales-empresas-renovables-espannolas/

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Sello de calidad empresarial CEDEC para EXCLUSIVAS AITANA que reafirma su colaboración con la consultora

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EXCLUSIVAS AITANA, S.A.L. es una empresa de economía social ubicada en San Vicente del Raspeig (Alicante). Fundada en 1987, su actividad principal se centra en la venta y distribución de bebidas embotelladas y la prestación de servicios específicos enfocados al sector HORECA en toda la provincia alicantina


Adicionalmente a la venta de este tipo de productos al por mayor, la empresa dispone de un servicio propio especializado en la distribución de bebidas a domicilio, desde aguas minerales a zumos, pasando per refrescos, lácteos, cervezas o vinos, una amplia gama de productos con una periodicidad de reparto semanal.

Junto con la venta y distribución, EXCLUSIVAS AITANA ofrece, con la línea de transporte propia, el servicio de regulador a sus principales proveedores. Todo un conjunto de servicios que la empresa presta de forma eficiente, con productos menos contaminantes y cada vez más vehículos eléctricos para mejorar el medio ambiente.

EXCLUSIVAS AITANA ha obtenido recientemente el certificado de cumplimiento de la “NORMA CEDEC DE CALIDAD EMPRESARIAL” en las áreas de Estrategia Empresarial y Control de Gestión y Costes otorgado por la consultoría CEDEC , líder europeo en gestión, dirección y organización estratégica para pymes y empresas familiares.

EXCLUSIVAS AITANA, S.A.L. encara su futuro con totales garantías de éxito. Prueba de ello es el sello de calidad recién otorgado, por el que CEDEC, con quien colabora desde el año 2019, acredita el estricto cumplimiento de las normas y estándares de calidad, y distingue a la empresa, garantizando su solidez empresarial en dichos ámbitos.

CEDEC pone al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial. Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en pymes y empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.

La consultoría de organización estratégica para pymes y empresas familiares CEDEC está establecida en España desde 1971. Ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en nuestro país. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, está presente en diversos países europeos, con sedes en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

El trabajo y consolidación de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión de CEDEC y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

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Gremisa Asistencia Premio Calidad 2021

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Gremisa Asistencia Premio Calidad 2021

El pasado 24 de febrero se celebró online la octava edición de los premios Precisa2021 en sus diferentes modalidades


Este año, en el apartado de Calidad, el premio le fue entregado a Gremisa Asistencia, por los resultados obtenidos a pesar del covid. En concreto, por la integración en la asistencia y la reparación de siniestros hogar, comercio y comunidad nuevas tecnologías para la mejora de la comunicación con asegurados y la creación de encuestas y grado de satisfacción online. Los smartphones, aparte de cumplir la función de conexión con programas para la gestión de siniestros, forman parte de la comunicación asegurado-tramitación. Sobre todo a la hora de evitar visitas innecesarias que en estos tiempos de pandemia no son recomendables. Durante el 2020, Gremisa a conseguido realizar miles de intervenciones y reparaciones, a pesar de ser un año complicado con una muy buena calificación en las reparaciones por parte de los asegurados.

El jurado contó con colaboraciones periciales, que valoraron la atención, la satisfacción y el grado de eficiencia en los trabajos, además de la dificultad en la coordinación de las reparaciones en las diez provincias en las que Gremisa tiene oficinas, cuyas medidas sanitarias eran muy diferentes por cada territorio.

El premio, fue recogido por Arturo Dolado Herrera, director de expansión de Gremisa Asistencia, el cual explicaba:

"Queremos ser un referente en la reparación de siniestros y estamos trabajando duro para ello. En la actualidad una de las herramientas de uso ya normalizado es el smartphone y siempre hemos intentado optimizar sus posibilidades, hoy en día forma parte, de manera intrínseca, de nuestra actividad diaria.

Lo que comenzó siendo una simple portabilidad de un mero medio de comunicación ha acabado convirtiéndose en una globalidad de posibilidades con las que interactuamos en casi todos los aspectos de nuestra vida cotidiana. Esto, lógicamente, nos ha empujado a optimizar las capacidades que nos ofrece este tipo de dispositivos, consiguiendo convertirlo en una herramienta de trabajo de la más alta utilidad.

Además, la sincronización y conectividad que posibilita con delegaciones, oficinas centrales, plataformas de asistencia, agentes, corredores, e incluso con compañias de seguros, gracias a la compatibilidad de los sistemas operativos que compartimos cada dia con mas frecuencia entre todos los elementos que conformamos nuestro ámbito profesional han conseguido que el tráfico de la información se haya multiplicado de manera exponencial logrando una importantísima mejora en los procesos de gestión impulsando la agilidad de los mismos e incrementando el grado de satisfacción tanto a nivel de asegurados como de nuestros clientes directos.

Ha sido fruto del maridaje de la continua implementación de las nuevas tecnologías y el reforzamiento y fidelización a nivel personal de nuestros equipos humanos, lo que nos ha permitido que en estos difíciles momentos sigamos manteniendo, e incluso mejorando, los compromisos de calidad adquiridos, lo cual siempre ha sido y será nuestro leitmotiv profesional" .

Fuente Comunicae



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Innovación en Gestión de la Experiencia: señales desestructuradas y economía conductual


  • Los principales retos para gestionar la experiencia son capturar todas las señales que generan los clientes, generar insights accionables y actuar para generar impacto
  • Estas señales suelen ser desestructuradas, como los mensajes, la voz o el vídeo, y presentan retos específicos. Medallia ofrece capacidades para hacer una gestión operacional de la experiencia sacándole todo el partido, con un foco claro en la generación de impacto financiero
  • La economía conductual nos permite “leer entre líneas” para tener en cuenta factores del entorno que influyen en la experiencia y diseñar acciones aún más efectivas para optimizarla





ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - Según un estudio de la consultora Bain, el 80% de las compañías creen ofrecer una experiencia superior, pero sólo en el 8% de las compañías sus clientes están de acuerdo.

Para conocer cómo son realmente las experiencias que se ofrecen a los consumidores, Adolfo Lozano, Solution Consulting Senior Manager en Medallia, -compañía líder en gestión de la Experiencia-, y Juan de Rus, Director de Neovantas, -consultora internacional de dirección- en el webinar: “Innovación en Gestión de la Experiencia: señales desestructuradas y economía conductual”, se expusieron las claves sobre las expectativas de los clientes con respecto estas compañías, que según varios estudios giran en torno a un mayor conocimiento de su relación, y la posibilidad de proporcionar feedback de la manera más inmediata posible.

Según Adolfo Lozano, los principales retos a la hora de optimizar la gestión de la experiencia, para sacar partido de esta situación son, en primer lugar, “ser capaces de capturar todas las señales que generan nuestros clientes, es decir, todos los datos que nos puedan resultar relevantes sobre su experiencia al margen del momento, canal o formato en la que se produzca”. Se indicaron dos tendencias en estas señales: la presencia cada vez mayor de señales desestructuradas (como un texto libre) y de señales no solicitadas (como la grabación de una llamada), frente a las más tradicionales señales estructuradas y solicitadas (como una encuesta con preguntas cerradas). Además se identificaron retos específicos vinculados a las señales desestructuradas: residen en silos con distintos propietarios, tienen distintos formatos que requieren transformación y/o integración, y no suelen existir mecanismos claros para analizarlas y correlacionarlas para entender el cliente y la experiencia multicanal que están por detrás.


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El segundo reto es “la capacidad de generar insights accionables a partir de esas señales, es decir, de generar información accionable a partir de esos datos, de forma que no me quede en el análisis sino que pase a la acción. Dicho de otra forma, no queremos sólo medir la realidad, sino que queremos transformarla para generar impacto y retorno de inversión en nuestro programa de experiencia.“

Y finalmente, el tercer reto es “tener la capacidad de accionar en base a todo esto, identificando las prioridades adecuadas para maximizar el impacto tanto de cara al cliente individual como sobre los procesos, canales o journeys que utilizamos, en un ejercicio de mejora continua.” Aquí se introdujo el cierre del loop como concepto fundamental, y la generación de alertas a partir de señales accionables para cerrar el inner y el outer loop.

Cerrar el inner loop es contactar al cliente que ha generado esa señal accionable para darle una respuesta individual, identificando la raíz de su problema y un plan de acción para resolverlo. En ese cierre del inner loop, puede que identifiquemos que ese problema no es específico del cliente, sino que es una cuestión asociada al proceso, al canal o al journey en el que se le ha atendido. Y en ese caso, podemos cerrar el outer loop, identificando esa mejora que evitaría que otros clientes se encontrasen con ese problema en el futuro.

El objetivo final de este accionamiento es el impacto financiero de la gestión operativa de la experiencia, de forma que ésta sea estratégica en la gobernanza de la compañía, más allá de mejoras en métricas de experiencia como el NPS o la satisfacción. En concreto se detallaron tres palancas de impacto al negocio: el aumento de ingresos, la reducción del coste de servicio y la reducción del abandono de clientes.


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Para Juan de Rus la propuesta de valor de Neovantas alineada a esta visión de Medallia, consistente en leer entre líneas utilizando analítica avanzada para la explotación de la información desestructurada, teniendo además en cuenta los mecanismos cognitivos para entender la realidad detrás del dato y reducir el gap entre intención y comportamiento. El objetivo último será acelerar la obtención de resultados sostenibles en el tiempo.

Y las capacidades que proporciona Medallia para abordar estos retos, comienzan con la captura de todo tipo de señales que generan los clientes, combinándose con información operativa y patrones de comportamiento. El conjunto resultante se procesa con capacidades de inteligencia artificial, machine learning, analítica de datos, analítica de texto y analítica de journeys para generar insights accionables e identificar elementos de acción que se ponen en manos de la persona más adecuada dentro de la organización. Estas alertas van a estar asociadas a un proceso para cerrar el loop, para gestionar tanto la recuperación individual del cliente como la mejora continua de procesos, canales y journeys y, en último término, generar un impacto cuantificable en el negocio y ventajas competitivas sostenibles para la compañía a través de la gestión operativa de la experiencia.

Posteriormente se presentaron tres ejemplos de señales desestructuradas especialmente relevantes: los mensajes, la voz y el video; incluyendo distintas métricas que justifican esa relevancia. Además, se realizó una demostración en vivo de Medallia LivingLens, que permite capturar señales multimedia de distintas fuentes, como encuestas o apps, y las puede incorporar a Medallia Experience Cloud como una señal más de nuestros clientes, utilizando transcripción y traducción automáticas, Text Analytics, análisis de expresión facial o reconocimiento de objetos para cerrar el inner y el outer loop como hemos visto, utilizando toda la potencia del video. Además, en escenarios más cercanos a la investigación de mercados, LivingLens puede trabajar de manera independiente para combinar vídeos de cliente para crear historias de impacto que impulsen la transformación y el cambio.

Juan de Rus abordó, por su parte, el aporte de la economía conductual en la innovación en gestión de la experiencia. Explicó que además de utilizar todas las fuentes disponibles, para un mejor entendimiento de lo que le pasa al cliente, es clave entender que somos humanos y, por tanto, tenemos que saber “leer entre líneas” para conocer qué otros factores del entorno están influyendo en su experiencia. Así hay que valorar cuándo le hemos preguntado, cómo le estamos preguntando o qué expectativas tenía sobre el servicio.

De este modo, hay que tener en cuenta nuestra condición de seres humanos y la existencia de una diferencia relevante entre lo que pensamos que vamos a hacer y lo que hacemos en realidad. La economía conductual nos va a permitir disponer de una foto completa y más certera sobre la experiencia de nuestros clientes y por tanto, podremos diseñar acciones aún más efectivas para optimizar su experiencia y generar impacto financiero.








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Núcleo: "Hay grandes errores que los particulares cometen al vender su casa sin contar con un asesor"

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Para muchos vender una casa es un proceso complejo, tedioso y muy largo. A la hora de vender un inmueble es muy habitual cometer algunos errores que pueden salir muy caros, pero que pueden evitarse contando con buen asesor inmobiliario


Para la gran mayoría de personas, vende runa vivienda es un proceso muy pesado y dificultoso. Según el Instituto Nacional de Estadística, en España se tarda una media de 258 días en vender una vivienda. Esto se debe a varias razones y la más destacable y frecuente es el desconocimiento sobre el mercado inmobiliario, es decir la oferta y la demanda de la zona. Otra razón muy habitual es una ubicación mala de la vivienda o un tamaño inferior de la misma. El error más común, según Inmobiliaria Núcleo, es equivocarse a la hora de fijar el precio de la vivienda.

“La mejor estrategia de venta es fijar un precio acorde al mercado inmobiliario, algo que no muchos conocen. También hay que tener en cuenta otros factores como el estado de la vivienda y la zona” afirma Inmobiliaria Núcleo. A la hora de la venta, muchos propietarios encuentran dificultades para la venta del inmueble y esto se debe en muchas ocasiones a que la presentación de la casa no es adecuada.

La adecuación de la vivienda es de suma importancia, pero lo que si cobra una gran importancia son las fotografías de la vivienda. Una fotografía puede transmitir amplitud o luminosidad de la vivienda si se hacen correctamente. Inmobiliaria Núcleo da una gran importancia a la fotografía de la vivienda y con el fin de mostrar la mejor cara de sus inmuebles realiza un tour 3D de la vivienda con una cámara Matterport en la que se captan todos los detalles y amplitud de la vivienda, sin limitar el espacio y mostrando lo mejor del inmueble. El error más común es publicitar una vivienda con unas imágenes de poca calidad, en las que no se puede apreciar bien el espacio o la luz natural de la casa.

Otro inconveniente que tienen los propietarios a la hora de tratar de vender sus inmuebles es la poca demanda de compradores o encontrar compradores que no tienen afinidad con la vivienda, es decir, no cumplen el perfil de comprador afín a la vivienda. Inmobiliaria Núcleo soluciona este problema poniendo a disposición del cliente una base de datos de compradores afines a la vivienda, según sus características y ubicación. Además, es muy importante la figura del asesor inmobiliario para realizar todas las visitas de clientes. Por lo tanto, contar con unos asesores como Inmobiliaria Núcleo es tomar un camino recto y correcto y significa evitar obtener resultados de los que uno se pueda arrepentir cuando sea demasiado tarde.

Fuente Comunicae



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