Cuidum, la empresa líder en asistencia domiciliaria para personas mayores, cumple 6 años

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Desde su nacimiento en 2015, Cuidum ha ido desarrollando su proyecto con unos valores sólidos hasta convertirse en un referente nacional de la asistencia a domicilio de calidad. En los últimos 6 años más de 600.000 familias se han beneficiado de la propuesta asistencial de Cuidum. La pandemia ha puesto en valor el trabajo de los cuidadores a domicilio y ha supuesto un importante impulso del sector

Se cumplen 6 años de la fundación de Cuidum, una empresa especializada en la asistencia domiciliaria que apuesta por la calidad y la profesionalización del sector. Durante este tiempo, un extenso equipo humano ha logrado sacar adelante un proyecto basado en la dignificación de la figura del cuidador, la promoción de la independencia de las personas mayores y el apoyo a miles de familias.

Fundación de Cuidum: ideales que se ponen en movimiento
El origen de Cuidum se remonta a 2015. El equipo fundador de la empresa, formado por Jorge Cantero (CEO) y Pablo Cortés (Country Manager) se conoció durante un evento de emprendimiento. Cada uno procedía de áreas profesionales muy distintas, pero los dos compartían ideas orientadas a un mismo objetivo: impulsar un nuevo modelo de asistencia domiciliaria que respetara por igual los derechos de los trabajadores y las necesidades y decisiones del adulto mayor.

Los fundadores de Cuidum habían vivido muy de cerca la dependencia de algún familiar, por lo que no eran ajenos a los retos a los que se enfrentan a diario miles de familias para sobrellevar esta situación de la mejor manera posible. Con el convencimiento de que la asistencia en el hogar es la fórmula más beneficiosa para todas las partes implicadas en el cuidado de personas mayores, los tres emprendedores deciden crear Cuidum, un negocio claramente rentable, no solo desde el punto de vista económico sino desde la perspectiva social.

Recuperando el valor de un sector muy precarizado
Uno de los principales problemas a los que ha tenido que enfrentarse Cuidum a lo largo de estos 6 años ha sido el de la precarización del sector. La economía sumergida ha causado un grave perjuicio a la figura del cuidador profesional y una merma importante en la calidad de los servicios ofrecidos.

Desde el comienzo la empresa ha tenido clara la necesidad de cambio y ha asumido la defensa y la dignificación del trabajo de los cuidadores como uno de sus objetivos prioritarios. Solo de esta manera era posible marcar una diferencia real con respecto a las soluciones asistenciales tradicionales y ofrecer una respuesta efectiva a las necesidades de estos profesionales y de las familias para las que trabajan.

Fruto de estas convicciones y de una visión renovada de lo que implica la asistencia domiciliaria de calidad, en 2016 Cuidum recibe el Premio Valencia Emprende a la Gestión Empresarial, otorgado por el Ayuntamiento de Valencia a las iniciativas empresariales surgidas del esfuerzo personal.

Hoy ya cuenta con más de 50 trabajadores en plantilla y una base de datos con más de 200.000 perfiles de cuidadores profesionales preparados para asistir al adulto mayor en prácticamente todas las provincias españolas.

Perspectivas de futuro tras 6 años de entrega y dedicación
La constancia tiene su recompensa. Cuidum es actualmente la empresa líder en el sector de la asistencia domiciliaria, con una facturación anual que en 2020 alcanzó los 1,5 millones de euros y que este 2021 tiene previsiones de seguir creciendo. Los buenos resultados económicos han supuesto un importante reclamo para gestoras de fondos de inversión como Bewater Funds, tras valorar a esta startup valenciana como uno de los modelos de negocio con más proyección de futuro en el sector asistencial.

Y ese es precisamente el objetivo de la empresa para los próximos años: seguir creciendo sin perder de vista los valores que han permitido su consolidación en un mercado tan competitivo como necesitado de cambios. No en vano, la emergencia sociosanitaria desatada por la pandemia ha puesto de manifiesto las ventajas de los cuidados de mayores en el propio hogar, los beneficios sociales de la promoción de su autonomía y la seguridad que este tipo de asistencia ha transmitido ya a más de 600.000 familias durante estos últimos 6 años.

Si las perspectivas de futuro son así de positivas no es producto de la casualidad sino del esfuerzo. La vocación y la entrega del equipo Cuidum, su filosofía de trabajo, la apuesta por las nuevas tecnologías y la certeza de que mejorar no es una meta sino un proceso constante, son motivos más que suficientes para que en este sexto aniversario la empresa renueve sus ideales. Aún queda un largo camino por recorrer, y este es el momento de enfrentarse a los próximos retos con la misma ilusión con la que un día comenzó este proyecto.

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Frinsa lanza su nuevo club de fidelización

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Frinsa, uno de los mayores fabricantes europeos de túnidos y mariscos en conserva, lanzaba su nuevo programa de fidelización para particulares Frinsa+, un programa totalmente digitalizado que funciona por acumulación de puntos y se estructura en dos niveles con distintas ventajas: Frinsa+ Azul y Frinsa+ Oro

El pasado mes de marzo, Frinsa, uno de los mayores fabricantes europeos de túnidos y mariscos en conserva, lanzaba su nuevo programa de fidelización para particulares Frinsa+. Se trata de un espacio diseñado especialmente para potenciar la Cultura Conservera y donde sus miembros podrán disfrutar de numerosas ventajas, que van desde descuentos en compras hasta sorteos de viajes a Galicia y más experiencias gastronómicas exclusivas.

Frinsa+ es un programa totalmente digitalizado que funciona por acumulación de puntos y se estructura en dos niveles con distintas ventajas: Frinsa+ Azul y Frinsa+ Oro.

¿Qué ventajas aporta cada nivel?
Frinsa+ Azul es el nivel básico al que se accede por haber realizado una compra y/o al registrarse como usuario de la web. Mientras se esté en este nivel, se tiene acceso a un descuento de 5€ por cada 100 puntos acumulados en pedidos superiores a 40€, pero también se puede optar por acumular los puntos hasta llegar al nivel Oro una vez alcanzados los 1.000.

En Frinsa+ Oro es donde se desarrolla realmente el concepto de Cultura Conservera ya que, aunque se puede disfrutar directamente de beneficios en compras como un 15% de descuento o acceso preferente a productos con pocas existencias, también se tiene acceso a productos privados que no están a la venta abierta, un regalo de cumpleaños, acceso exclusivo a nuevos lanzamientos, ediciones limitadas y merchandising de Frinsa. Como guinda del pastel, el nivel Frinsa+ Oro también permite disfrutar de experiencias tales como asistir a catas y degustaciones, participar en sorteos de viajes a Galicia, acudir a restaurantes y bares con descuento o conseguir entradas para ferias y eventos gastronómicos.

¿Cómo se adquieren los puntos?
Existen 3 formas distintas de acumular puntos en Frinsa+: por compras, por logros y por actividades. Por cada compra realizada, se acumularán tantos puntos como euros tenga el importe de la compra, es decir, si la compra es de 50€ se acumularán 50 puntos. Por logros, se pueden conseguir al invitar a amigos a registrarse en Frinsa.es, por las compras de estos invitados (100 puntos para el anfitrión y 25 para el invitado) y por la fecha de cumpleaños. Por último, también se pueden adquirir puntos por actividades como enviar valoraciones de las conservas consumidas o por visitas recurrentes a la web.

¿Cómo registrarse?
Para formar parte de Frinsa+, solo hay que acceder a la página web de Frinsa y registrarse en la sección habilitada para el programa. Con la primera compra, se acumularán los puntos automáticamente y se comunicará vía email. Este programa solo está disponible, por el momento, en la tienda online de Frinsa con vistas a introducirlo en las tiendas físicas de la marca.

Sobre Frinsa
Grupo Frinsa es uno de los mayores fabricantes europeos de túnidos y mariscos en conserva, con sede central en Ribeira (Galicia – España). El principal objetivo de la compañía es la producción de conservas de máxima calidad, focalizando esfuerzos en dar respuesta a las expectativas de los clientes de un modo sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Por ello, dispone en sus fábricas de conservas de las más importantes certificaciones en materia de calidad, seguridad alimentaria y sostenibilidad de los recursos pesqueros.

Dentro del conglomerado, Frinsa se posiciona como la marca premium y ofrece un exclusivo surtido de productos de máxima calidad, con una imagen contemporánea e inconfundible como son los Mariscos de las Rías Gallegas, Ventresca y Bonito del Norte procedente de la Costera del Cantábrico, pulpo o bacalao, entre otros. Además, comercializa la gama premium Proteína Natural, su propuesta más saludable: conservas de pescado y carne elaboradas mediante un proceso exclusivo de enlatado en crudo de atún claro, bonito del Norte, salmón, merluza, pechuga de pollo y pechuga de pavo.

Todos sus productos se comercializan en establecimientos especializados, tiendas gourmet, en las propias tiendas físicas de FRINSA LA CONSERVERA (localizadas en Madrid, Valencia, Bilbao, Alicante, Ribeira, Murcia, A Coruña, Santiago, Vitoria y Málaga), así como en su tienda online.

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Padel Galis hará entregas en 24-48h gracias a Atitlan, fondo de Centeno, yerno del presidente de Mercadona

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Padel Galis, líder mundial en la fabricación e instalación de pistas de pádel, recibe una importante inyección económica de Atitlan -fondo de inversión propiedad de Roberto Centeno- yerno de Juan Roig (Mercadona), para la puesta en marcha de una nueva planta de producción, que afronta el reto de fabricar 400 pistas mensuales para hacer entregas en 24-48 horas desde la recepción del pedido

La empresa valenciana líder mundial en la fabricación de pistas de pádel recibe una importante inyección económica de Atitlan -fondo propiedad de Roberto Centeno -yerno de Juan Roig- y Aritza Rodero, para la puesta en marcha de una nueva planta de producción.

Padel Galis, antes de que finalice 2021, afronta el reto de fabricar 400 pistas mensuales y generar el stock suficiente para que su entrega al cliente se lleve a cabo en 24-48 horas, desde el momento del pedido.

La de Padel Galis es la primera apuesta del fondo de inversión Atitlan en el sector de la industria deportiva y, con su capital, participa y apoya el crecimiento del ecosistema del pádel a nivel mundial.

La empresa Padel Galis recibe una fuerte aportación de capital del fondo valenciano de inversión Atitlan. La operación supone un decisivo impulso económico para que la firma valenciana, líder mundial en el diseño y construcción de pistas de pádel e instalaciones deportivas, aborde a corto plazo el proyecto de construcción de una nueva planta productiva.

Esta nueva factoría permitirá a Padel Galis afrontar con solvencia el reto de fabricar 30 pistas diarias, que podrán ser suministradas a su comprador en un plazo mega-reducido de 24-48 horas. Este volumen de producción junto con la nueva estrategia de venta basada en la fabricación con entregas exprés va a revolucionar y potenciar aún más, si cabe, el crecimiento del pádel y su ecosistema.

La nueva planta de fabricación generará, además, puestos de trabajo en la comunidad valenciana y un impulso de la exportación española hacia diferentes países de los 5 continentes.

Para Atitlan, fondo propiedad de Roberto Centeno -yerno de Juan Roig, presidente y máximo accionista de Mercadona- y Aritza Rodero, es su primera inversión en el sector de la industria del deporte y, con ella, apuesta decididamente por el crecimiento de este deporte a nivel mundial. El grupo inversor Atitlan, con presencia principalmente en España y Portugal, ha realizado desde su creación en 2005 inversiones por encima de 800M €. Orientado a la creación y consolidación de valor a largo plazo, enfoca sus inversiones en proyectos con modelos de negocio probados y equipos directivos de primer nivel, generalmente de empresa familiares.

Como es el caso de Padel Galis. Con una trayectoria desde 2005 y constituida como Padel Galis en el año 2014, en Silla (Valencia), cuenta con más de 80 empleados y una facturación en el último año de 20M €. Líder del sector de pistas de pádel, desde 2016 lleva fabricadas cerca de 5.000 canchas, instaladas en más de 60 países de los 5 continentes.

Cuenta con una delegación en México. Y en su catálogo de servicios destaca el diseño, fabricación e instalación de pistas de pádel ‘llave en mano’, incluida la obra civil necesaria, y su mantenimiento y reparación. Y en su lista de pistas, 3 modelos estándar (Wiso, Galis, Pro-One) y 3 modelos panorámicos, los más demandados (Mundial, WPT Challenger y WPT Special Edition), aunque anuncian un nuevo modelo que vendrá a revolucionar el concepto de cancha deportiva.

Proveedor oficial del circuito profesional de pádel World Padel Tour desde 2020, del que es pista oficial tanto de los Open y Master, como de las pruebas WPT Challenger, las instalaciones de Padel Galis han sido, también, el epicentro de grandes eventos deportivos de la raqueta como el Master Series de Tenis de Italia y el Master Series de Tenis Sony Open de Miami.

Con la incorporación de Atitlan, la firma valenciana prevé fabricar a finales de este mismo año 400 pistas de pádel mensuales y duplicar, con ello, su facturación en los próximos años.

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SEPES Atención Domiciliaria analiza las consecuencias de la 1ª ola de la pandemia del COVID-19

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Gemma Montero, gerente de SEPES Atención Domiciliaria, explica que "la aparición de la pandemia abrió los ojos de la sociedad en la importancia de contratar un servicio de atención domiciliaria profesional

La aparición de la 1ª ola de la pandemia del COVID-19 supuso un colapso de la sociedad sin precedentes visto hasta el momento. Uno de los principales sectores más afectados y que ha tenido que luchar desde el primer momento es el sanitario y el de la atención domiciliaria.

La falta de recursos de las personas mayores dependientes y una economía sumergida no regulada en cuanto a la atención domiciliaria, hizo que SEPES Atención Domiciliaria diera un paso adelante garantizando los servicios fundamentales de todos sus clientes en la peor crisis sanitaria y vírica de la historia de nuestro país.

Gemma Montero, gerente de SEPES Atención Domiciliaria, explica que “la aparición de la pandemia abrió los ojos de la sociedad en la importancia de contratar un servicio de atención domiciliaria profesional como el que ofrecemos en SEPES, los cuales garantizan unos servicios integrales al paciente”.

Además, añade que “tuvimos un alud de llamadas por parte de usuarios que se vieron afectados por la poca profesionalidad de algunas empresas que forman parte de la economía sumergida, que no fueron capaces de dar un servicio de atención domiciliaria correcta. Nosotros les atendimos a todos y les dimos la solución dentro de las posibilidades del momento de la pandemia”.

Todo el equipo de SEPES Atención Domiciliaria hizo un gran esfuerzo para, dentro de las limitaciones de movilidad, garantizar servicios integrales a todos sus pacientes como una cobertura 24 horas al día, el cuidado de la higiene personal, el control de la medicación, el acompañamiento fuera y dentro del hogar, el soporte de ir a comprar y o la preparación de alimentos con una dieta adaptada a cada persona.

La desinformación del COVID-19 fue el gran handicap para todo el sector sanitario. “Para nosotros lo más complicado fue no tener un protocolo de protección tanto para los pacientes como para nuestros trabajadores”, explica Gemma. “Todo el equipo de SEPES nos vimos obligados a aprender sobre la marcha y seguir fuertes para mantener con vida a nuestros mayores, darles un servicio digno y evitarles un posible contagio”, afirma Gemma.

La finalidad de SEPES Atención Domiciliaria es atender las necesidades básicas en materia de salud, psicológicas y sociales de las personas que así lo requieran y así contribuir a un aumento de calidad de vida, tanto de estas personas de la tercera edad como de persona con algún tipo de discapacidad.

SEPES Atención Domiciliaria, desde su creación, tiene grabado a fuego su filosofía de trabajo para aplicarla día a día y garantizar la mejor calidad de vida de sus clientes. “En esta etapa triste de la historia de nuestro país hemos trabajado y hemos dado lo mejor de nosotros mismos para atender las necesidades de nuestros pacientes que tanto han sufrido esta terrible pandemia”, concluye Gemma.

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Cione, con fuerza hacia el futuro

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Este fin de semana, la cooperativa ha celebrado su Asamblea anual, en la que los socios han ratificado, con una abrumadora mayoría, el plan de negocio 2021-2022 basado en el fortalecimiento del producto propio, la nueva marca OM de Audiología, la búsqueda de la excelencia en el SAS, la mejora en todos los procesos logísticos, la innovación en servicios digitales y implantación de la innovación disruptiva de la mano de Start-Ups

Cione Grupo de Ópticas ha celebrado este sábado su Asamblea General Anual. Aún en tiempo de pandemia, y con el deseo de “poder abrazarnos ya en 2022”, como recalcaba Miguel Moragues, presidente de Cione en la apertura del evento, la Asamblea volvía a ser online por segundo año.

El equipo de Comunicación y RSE convirtió la sede de la cooperativa en Las Rozas en un plató virtual desde donde se retransmitió el evento, en directo y en streaming para todos los socios de toda España, sirviéndose para ello de la capacidad tecnológica de la plataforma Cione University.

Lideró la presentación del plan de negocio 2021-2022 el director general de Cione, Miguel Ángel García. En un año en el que el sector óptico comenzaba el primer semestre de una manera dubitativa, por las recaídas sucesivas en la pandemia a las que se unión el efecto devastador del temporal Filomena en el centro de España, los datos de abril y mayo invitan al optimismo. “Encaramos el segundo semestre mirando con fuerza hacia un futuro que vamos a construir, entre toda la familia Cione, con tres elementos: pasión, confianza y flexibilidad”, señaló el director general.

Antes de conocer al detalle los proyectos estratégicos, los ópticos de Cione se inspiraron con una magnífica presentación de Pilar Jericó, empresaria, escritora y conferenciante, reconocida como una de las Top Mujeres Líderes en España en la categoría de pensadoras y expertas. La realidad económica y social marca un punto de inflexión del que sacarán partido quienes mejor sepan adaptarse a la coyuntura de cambio. Pilar Jericó mostró cuáles son claves individuales para afrontar este cambio partiendo de la base de que “todos las tenemos dentro”.

La ponencia, brillante, generó el contexto ideal para que los socios de Cione conocieran el plan de negocio 2021-2022, cuyas líneas maestras explicó García. “El intenso aprendizaje de los últimos meses nos posiciona ahora, y gracias al esfuerzo de todos, en otro contexto, favorable desde la perspectiva económica y sanitaria. En Cione, nos hemos preparado para encararlo, plenos de optimismo y de iniciativas”, señaló el director general.

Fueron los líderes de equipo quienes explicaron los proyectos a los socios. Dos años después de la presentación de la marca CIONE, Patricia Hernández, directora de Producto y Compras, mostró su excelente salud, su extensión progresiva desde las monturas a nuevas categorías, y su progresión, con un creciente ratio de consumo entre los socios. Las grandes novedades de la marca serán, en monturas, las gafas deformables, y las líneas CIONE Sport y CIONE Sostenible. Asimismo, los socios de la cooperativa contarán con un plan específico para optimizar el rendimiento de la Contactología en la óptica, y con una simplificación y ampliación del catálogo de lentes oftálmicas.

Muy consciente de la oportunidad de negocio que significa la Audiología para los ópticos de Cione en este contexto de recuperación económica global, Hernández presentó OM, un plan de negocio de Audiología accesible a todos los socios y en varios niveles, para que cada socio elija el que se adecúa a su momento actual y a sus aspiraciones.

A partir de hoy lunes, 14 de junio, entra en servicio una nueva Centralita Multicanal “Seguimos trabajando para lograr la excelencia en el servicio de SAS”, señaló Eva Laguens, directora de Desarrollo de Negocio, reforzando con los hechos conseguidos la propuesta que ya apuntaba en la Asamblea de 2020.

Igualmente están en marcha iniciativas que tienen que ver con el Servicio Logístico de Cione, claves para favorecer la experiencia de compra de los clientes en las ópticas de la cooperativa. El director de Operaciones, José Antonio de Santos, explicó cómo la cooperativa ha conseguido ya reducir significativamente los plazos de entrega en el biselado de lentes de fabricación, o en los productos de Audiología -aspecto este importantísimo para la implantación de OM-, cómo se mantiene y amplia el servicio de entrega de los envíos en el domicilio del paciente, el nuevo y completo programa de acciones para repuestos, y la próxima implantación del albarán digital con código QR.

Juan Ara, director de Sistemas, mostró la innovación en servicios digitales, empezando por el que más utilizan los socios de Cione: el Portal de Compras. En julio de 2021 esta herramienta indispensable para los ópticos de la cooperativa estrenará mejoras, basadas en la experiencia y evolución de su predecesor, pero también en las propuestas recibidas por parte de los ópticos. Igualmente a finales de año serán una realidad las nuevas webs de Grupo Cione y los servicios digitales para toda la masa social, independientemente de cuál sea su punto de partida en la materia.

Consciente de que para innovar, es necesario un riguroso análisis interno, pero también es imprescindible una mirada externa, Cione ha puesto en marcha un sistema de innovación disruptiva. En colaboración con la Fundación Empresa y Sociedad, cientos de start-ups están trabajando no sólo para proponer mejoras en la cooperativa en aspectos clave, sino también en el diseño de un plan para llevarlas a cabo. Las primeras se implementarán ya en el segundo semestre de 2021. Felicidad Hernández, directora de Comunicación y RSE de Cione, se encargó de explicar el proyecto a los socios.

Por último, y desde el punto de vista económico, Cione ha preparado un paquete de medidas que van a permitir a los ópticos capitalizar el más que previsible crecimiento del segundo semestre, con una bajada de precios en monofocales, tarifa plana con lentes de proveedores preferentes, o nuevo rappel adicional con proveedores de directa.

Los socios ratificaron por abrumadora mayoría el Plan de Negocio en la ulterior votación, y, para cerrar la Asamblea, García, después de dar las gracias a su equipo, por presentar proyectos tan ilusionantes en tiempo y forma, se refirió a un indicador “trascendente del que estoy particularmente satisfecho”, señaló. Los socios de Cione continúan mejorando la valoración de su cooperativa, medida a través de la encuesta Opinat. “Por tercer año consecutivo mejoramos en la valoración que nos hacen los socios, algo que nos llena de ilusión y nos da aún más ganas de mejorar cada día”, señaló García, que terminó la Asamblea con unas palabras hacia la Fundación Cione Ruta de la Luz: “Ha sido capaz de reinventarse en tiempos de pandemia, con nuevos convenios, protocolos y revisiones con cita previa”.

Al término de la Asamblea, el presidente de Cione, Miguel Moragues, daba las gracias al personal de la cooperativa: “su esfuerzo se merece un gran reconocimiento”. Sobre el Plan de Negocio 2021-2022, Moragues afirmó que “nos pone en la mejor disposición para aprovechar este momento de cambio”, y recordó que “la fuerza en el futuro de Cione está en los socios de la cooperativa, y en su grado de compromiso con el producto propio”.

Por su parte, Sergio Mayor, vicepresidente de Cione, recordó que “pese a que la pandemia ha sido dura para todos, nos hemos visto arropados por la cooperativa”, resumiendo la gestión de este tiempo en una sola frase: “En un momento complicado, nunca tuve que llamar a Cione, fueron ellos quienes me llamaron a mí para ofrecerme su ayuda”. Mayor afirmó que “Cione ha salido reforzado de la pandemia, mira hacia el futuro, y se siente orgulloso de sus logros”.

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HogarEnergy, expande su sólido proyecto bajo el sistema de franquicia con el apoyo de Tormo Franquicias

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La consolidada marca HogarEnergy ofrece a profesionales del sector un concepto con amplia proyección de futuro y escalabilidad

El volumen de negocio de las instalaciones, mantenimientos y reparaciones en el ámbito doméstico en relación a los aparatos de climatización, agua caliente sanitaria y electrodomésticos continua su crecimiento exponencial en comparación con el año anterior.

Tras la crisis sanitaria del 2020, el modelo de franquicia se ha convertido en una alternativa interesante para emprender en un negocio con garantía y potencialidad tal y como apunta la consultora Tormo Franquicias en el comunicado emitido al cierre de año “la franquicia es un sector con fortaleza y saldrá airoso de esta situación”. Enmarcado en este panorama, destaca el sector servicios debido a su reducido riesgo comercial y financiero, reducido personal y componente de necesidad. En este caso de la plataforma de reparación, mantenimiento e instalaciones de HogarEnergy ha despuntado por su concepto fiable y rentable.

HogarEnergy es el primer proveedor integral de trabajo para autónomos especializados que busquen ampliar su cartera de clientes de forma segura. Su estrategia de marketing combinado con unas condiciones económicas reducidas y un sector visionario y escalable, convierten su modelo empresarial en una interesante oportunidad de inversión y emprendimiento.

“Nuestra principal ventaja competitiva reside en nuestro seguro de averías íntegro y diferencial. Actualmente somos la única marca en ofrecer adicional a nuestros servicios de instalación y mantenimiento, un seguro que cubre mayor número de incidencias desde los daños mecánicos y eléctricos de los aparatos de climatización y de gas hasta la póliza de hogar o de comercio que cubra averías en los electrodomésticos.” Destacaba José Manuel, director técnico de HogarEnery.

HogarEnergy ha apostado por la consultora de Tormo franquicias Consulting dado su extensa trayecto y garantía de éxito para realizar su expansión a lo largo de todo el territorio nacional con un departamento especializado para dicha función, que augura una fuerte implantación.

Cualquier técnico profesional con interés en formar parte de esta oportunidad de negocio, puede contactar con el equipo de expansión de HogarEnergy a través del teléfono 911 592 558 o en el correo brosa@tormofranquicias.es

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Megacity baja sus precios en material escolar con ofertas en una amplia variedad de productos

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Megacity ofrece la oportunidad de adquirir el nuevo material escolar para el curso de una forma barata, rápida, segura y con un gran catálogo de posibilidades. La compra de este tipo de materiales suponen un gran gasto económico por lo que Megacity ofrece los mejores precios en una amplia variedad de materiales que se pueden adquirir sin salir de casa y que recibir rápidamente en casa

A la hora de comenzar el curso escolar, los centros requieren cierto material escolar para que los niños y jóvenes puedan desarrollar sus habilidades con todas las herramientas a su alcance. Para ello Megacity ofrece un catálogo con los imprescindibles como son: acuarelas, agendas escolares, ceras, compases, gomas de borrar, lápices de colores, papel de diferentes tipos, pinceles y pinturas, plantillas, plastilinas, reglas, rotuladores escolares o temperas. Además, se puede complementar todo este material con otros más especializados como bastidores y cartón enterado, caballetes, carboncillos o pinturas.

Para aprender es vital disponer de material de apoyo como atriles de lectura, caligrafías, cuadernos de problemas, diccionarios, figuras geométricas, tablas periódicas, mapas mudos y callejeros y rollos forralibros para mantener todo este material en óptimas condiciones.

El material escolar no solo se usa en el centro escolar sino que también puede usarse fuera de él como: barajas de cartas, blocs de fantasía, huchas, carpetas, carteras, juegos de escritorio, juegos de mesa, libros y cuentos, muñecos y peluches, puzzles y rompecabezas e incluso relojes y despertadores además de tarjetas de felicitación. Toda una gran variedad de productos que se puede encontrar en Megacity destinado para todas las edades que pueden compartir tanto con sus compañer@s como con su familia y amigos una vez lleguen a sus hogares.

En Megacity ofrecen la posibilidad de adquirir productos para la primera etapa del desarrollo de cada niñ@. Los juguetes para bebés son mucho más que juguetes, son los primeros objetos con los que se relacionan y les ayudan a conocer el entorno, las formas, texturas, luces y sonidos; un desarrollo de los cinco sentidos.

Navega por la página web y descubre más de 15.000 productos para disfrutarlos en solo 24 horas.

Sobre Megacity
Megacity es una papelería online fundada en el año 1995 que suministra material de oficina, material escolar y mobiliario de oficina así como consumibles informáticos a una gran cantidad de clientes, tanto empresas como particulares.

Se trata de una papelería online con lo mejores precios que cuenta con más de 18.000 referencias de los principales fabricantes y a los mejores precios. Todo este catálogo se ha conseguido gracias a la experiencia adquirida a lo largo de los años y a las relaciones establecidas con empresas suministradoras de primeras marcas. Además, Megacity ofrece un servicio rápido y de gran calidad para que recibas los pedidos en el menor tiempo posible.

Megacity cuenta con una gran experiencia tanto en su servicio de venta como en la resolución de posibles anomalías y, sobre todo y lo más importante, podrás conseguir importantes ahorros en las compras de material de oficina, papelería, mobiliario de oficina y consumibles informáticos.

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Terrain Tamer lanza la gama de trapecios superiores delanteros para los 4x4 de Toyota, Ford y Mazda

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Los 4x4 más populares de Toyota, Ford y Mazda, con sistemas de suspensión delantera independientes, ya pueden disfrutar de la gama de trapecios superiores delanteros de Terrain Tamer

La marca líder en repuestos para todoterrenos ha lanzado los trapecios superiores delanteros “extreme” para vehículos que hayan modificado la suspensión original por otra sobreelevada. La mayoría de los sistemas de suspensión delantera independiente (SDI) sólo permiten un rango de ajuste demasiado pequeño para una alineación correcta de las ruedas, especialmente en el caso de vehículos elevados. Esto puede causar problemas con el ángulo de caída, el lanzamiento, la articulación de la rótula y la holgura del conjunto de la bobina.

Para solucionar estos problemas, esta nueva gama de trapecios está diseñada para adaptarse a vehículos con una elevación de 40 a 50 milímetros, proporcionar más espacio al conjunto amortiguador-muelle premontado, y ofrecer una mayor articulación del brazo gracias a su longitud extendida. El brazo permite que el amortiguador restrinja la caída total, hecho que minimiza cualquier tensión ejercida sobre la rótula cuando se levanta el vehículo. El ajuste de los brazos también da como resultado un aumento en el lanzamiento y el ángulo de caída negativo de las ruedas, lo que mejora la respuesta de giro y aumenta la estabilidad direccional en las curvas.

Los nuevos trapecios “extreme” de Terrain Tamer cuentan con una rótula reforzada y la estructura del trapecio cuenta con una capa de polvo resistente a la corrosión. También proporcionan la resistencia que normalmente se requiere en situaciones de uso exigente y alta carga.

Actualmente, la gama cubre los modelos todoterreno más populares de Ford, Mazda, y Toyota.

Sobre Terrain Tamer
La marca Terrain Tamer es un referente en Australia por la calidad de sus productos y por ser el líder mundial en repuestos para todoterrenos.

Actualmente tiene presencia en los cinco continentes, y en Europa se ha labrado un lugar gracias a la sucursal que abrió el 2009 en el sur de Francia. Esto le ha permitido extenderse a través de una red de distribuidores por sus distintos países.

En 2015, Dream Fontanilles se convirtió en el distribuidor oficial de Terrain Tamer para España, y dio a conocer la calidad de sus piezas a lo largo del territorio.

Sobre Dream Fontanilles
Dream Fontanilles es una empresa ubicada en Fontanilles (Gerona) dedicada a la venta de productos y equipamiento para el sector del offroad para profesionales, equipos de competición y particulares. Oficialmente nace en 2015, pero Xavier Serra (que es quien encabeza el proyecto) tiene un gran recorrido en el mundo del motor, especialmente en el sector del 4x4 offroad, overland, y camper.

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Talio - La innovación no es una opción, es un imperativo en los negocios

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Talio realiza un análisis sobre la innovación y la importancia que tiene en las empresas para aprovechar mejor los recursos y obtener mayores beneficios

La innovación lleva tiempo siendo una de las palabras repetidas como un mantra en las organizaciones, puesto que se ha convertido en el motor impulsor de la transformación y el crecimiento de las mismas. La innovación, aunque siempre ha jugado un papel importante en el éxito de las empresas industriales más competitivas, en los últimos años la industria está experimentando una transformación fundamental a largo plazo, destacando su papel notoriamente.

La innovación, según la definición del Manual de Oslo, es un producto o proceso (o combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos y procesos previos, y que se han puesto a disposición de los potenciales usuarios (productos) o implantados en la organización (procesos).

De esta manera, permite aprovechar los recursos de las entidades para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales o reputacionales. Por esta razón, es esencial para las empresas estar a la vanguardia de las necesidades y tendencias actuales, así como utilizar herramientas que permitan optimizar los procesos, ofrecer nuevos productos o servicios y posicionarse de manera estratégica en el mercado. De esta manera, podrán profundizar y clarificar cuáles son los motivos reales, y las razones que justifican su integración en la organización:

Demanda/necesidades del cliente
La exigencia de los consumidores hacia las empresas aumenta a la vez que avanzan las tecnologías y las tendencias sociales, así la demanda de nuevos productos y servicios es constante. Por ello, las empresas deben de realizar la vigilancia oportuna para detectar de antemano las tendencias y necesidades de los clientes. Así, conseguirán adelantarse a la competencia y ofrecer dichos productos en primer lugar, mejorando los resultados empresariales.

Competencia y Diferenciación:
Dada la gran cantidad de productos que existen para cubrir las diversas necesidades de los clientes y la rapidez con que evoluciona la tecnología, el mercado y las ofertas de los competidores, las empresas necesitan diferenciarse continuamente, y proporcionar productos que aporten mayor valor y atractivo a los clientes.

Esto exige evolucionar e innovar más rápido que los competidores, para no disminuir la competitividad y poder sobrevivir. Hay diversos estudios que muestran la relación directa entre la innovación y la competitividad.

Mejora Procesos
La mejora de procesos de la organización junto a la transformación de procesos en áreas de la organización como marketing, logística o producción, utilizando nuevos enfoques y herramientas puede mejorar significativamente la eficiencia interna y el uso de recursos, y por lo tanto el ahorro de costes.

Estas mejoras pueden llevar a replantearse el propio modelo de negocio para conseguir adaptarse a la transformación digital a la que las empresas están expuestas.

Conocimientos y Capacidades
Los propios procesos o las dinámicas de innovación son aspectos que muchas veces no se tienen en cuenta, pero que en realidad, proporcionan grandes beneficios. Entre ellos destacan los siguientes:

- Generar nuevos conocimientos y capacidades en la organización.

- Aprender a pensar de forma diferente.

Esto supone unos activos claves para poderse enfrentar a entornos cambiantes, también llamados entornos VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) y a su vez, a nuevos desafíos futuros, y así aprovechar las oportunidades y dar una respuesta rápida a las amenazas de los competidores.

Retención de Talento
Priorizar y fomentar una cultura de aprendizaje constante entre los empleados es un factor clave para retener el talento en las organizaciones. Al posicionarse dentro de una cultura de innovación, se impulsa el desarrollo de habilidades para trabajar con productos y soluciones innovadores y de vanguardia entre los profesionales, lo que supone para ellos un factor de crecimiento tanto profesional como personal. Por esa razón, normalmente los empleados de empresas innovadoras están más motivados y desarrollan un mayor sentido de pertenencia.

Conclusión TALIO
La conclusión es clara, la innovación no es solo una moda, sino una necesidad para sobrevivir ante una sociedad que evoluciona rápidamente, y necesita soluciones y servicios que se adapten a la misma velocidad. No solo permite a las empresas acceder al mercado y mantener clientes/usuarios satisfechos, sino que potencia otros factores que también ayudan a la supervivencia de la organización.

Sin embargo, aunque exista la consciencia de implantar una cultura de innovación en las organizaciones, no es sencillo llevarlo adelante y conseguir el cambio de cultura para innovar de una forma sistemática y efectiva, y obtener resultados tangibles. Está claro que implica abordar muchos aspectos de la gestión de la empresa, desde su estrategia, hasta la organización y los procesos, y saber liderar el cambio.

Artículo escrito por Talio en colaboración con Fernando García, experto en innovación de Kamein.

Talio está a disposición de las empresas para ayudarlas a evolucionar y adaptarse, contacta con ellos. Si además quieres saber más sobre el tema, Talio presenta el Webinar sobre Innovación de la mano de su consultor experto Fernando García de Kamein, que se llevará a cabo el mes de septiembre.

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4 de cada 5 empresas recuperará la formación presencial a partir de septiembre, según Hexagone

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El 87% de las empresa tiene previsto recuperar la estrategia de formación que tenía antes de pandemia

La formación es una parte esencial en la estrategia de crecimiento y motivación de los trabajadores de cualquier empresa. La pandemia paralizó y después modificó los formatos tradicionales preferidos de los empleados para recibir esta formación. Sin embargo después de más de 1 año de adaptación en septiembre se prevé una vuelva al formato de formación que se ofertaba antes de la pandemia.

Hexagone (www.hexagone.es), consultora de formación de idiomas para empresas revela que el 87% de las compañías tienen previsto recuperar la estrategia de formación que tenía antes de pandemia: clases presenciales en la empresa y restablecer la figura del implant como coordinador de estos planes formativos dentro de la compañía.

De este modo, según los datos obtenidos por la consultora, el curso 2021-2022 podrá ser el año de la recuperación para el sector de la formación presencial después de la grave crisis producida por la pandemia.

Gaëlle Schaefer, directora de Hexagone explica, "A pesar de habernos adaptado e incluso transformado para sobrevivir a las medidas de seguridad y distanciamiento impuestas por la pandemia, la preferencia por las clases presenciales se mantiene intacta. Durante este último año y medio hemos podido mantener la oferta formativa a través de los canales online sin embargo los trabajadores de las empresas prefieren el sistema presencial y en septiembre todo apunta a que se podrá recuperar sin problemas".

Entre los planes formativos de las empresas, los idiomas ocupan un lugar especial ya que el 76% de los empleados eligen el perfeccionamiento de otras lenguas, principalmente el inglés, como medio para prosperar y ascender dentro de la empresa.

Formar a los trabajadores en idiomas es sin duda una de las necesidades que todo departamento de recursos humanos se impone. Más aún en los tiempos actuales de crisis y globalización en los que es más importante que nunca dar con nuevos mercados para el crecimiento de la compañía.

Reactivación de los viajes de empresa
"Durante el próximo año y con los avances de la vacunación y la caída de los contagios que ya estamos experimentando, se prevé que tanto los viajes de empresa como de ocio comiencen a crecer. Por ello la preparación de cara al idioma vivirá una rápida recuperación. Las empresas necesitan ampliar sus mercados y recuperar el contacto con clientes y proveedores que hace muchos meses que no ven presencialmente", explica la directora de Hexagone.

Durante este último año la formación se ha adaptado a las necesidades de la comunicación online: presentaciones a través de videoconferencia, soporte online, traducción de presentaciones digitales, etc. A partir de septiembre y con la reactivación paulatina de los viajes de empresa estas formaciones se orientarán de nuevo a las necesidades de las presentaciones y la interacción presencial.

Sin duda la reactivación de los viajes de empresa empujará aún más la formación de idiomas dentro de las compañías, ya que necesitarán preparar a sus trabajadores para poder sacar partido de estos viajes. Entre los cursos con más demanda para este momento destacan workshops enfocados a situaciones concretas del propio trabajo: la negociación en otros idiomas, las presentaciones de negocio en diferentes lenguas, etc. y también el desarrollo de nuevas competencias, los llamados softskills: gestión de las emociones, comunicación positiva, desarrollo de la creatividad, etc

Desde Hexagone se prevé que 2021 comience la reactivación de cara a un 2022 en el que se haya recuperado la normalidad respecto a los viajes de empresa y a las formaciones en formato tradicional presencial dentro de las compañías.

"Los departamentos de RRHH conscientes de esta vuelta a la normalidad ya trabajan en sus planes de formación para el nuevo año en el que esta presencialidad será de nuevo el modelo más ofertado. Aunque la adaptación al canal online ha sido efectiva, la preferencia por la formación con profesor en un aula sigue siendo la más deseada por los trabajadores y por las propias empresas", concluye la directora de Hexagone.

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Repara tu Deuda cancela 20.275€ con deuda pública en Valencia con la Ley de la Segunda Oportunidad

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Es el despacho de abogados que más casos ha tramitado en toda España desde su puesta en marcha en el año 2015

Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado otra cancelación de deuda mediante la Ley de Segunda Oportunidad. Se trata del caso de NM, vecino de Albalat dels Sorells (Valencia), a quien el Juzgado de Primera Instancia nº2 de Moncada ha concedido Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberando al concursado de una deuda que ascendía a 20.275 euros con 5 bancos y entidades financieras. VER SENTENCIA

Los abogados de Repara tu Deuda explican su historia: “fotógrafa profesional durante más de 20 años, cerró el negocio que tenía con su anterior pareja. A raíz de la separación (ella tenía su clientela), acumuló una serie de préstamos. Posteriormente sufrió una enfermedad que le tuvo de baja durante más de un año. Como consecuencia, no podía pagar todo al día. Retomó el negocio pero, por desgracia, la enfermedad le afectó a la vista y no pudo dedicarse al 100% a su trabajo”.

NM tenía también deuda pública. La Ley de la Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 pero no contemplaba la cancelación de la deuda pública, solamente la privada. En el caso de NM, de la cantidad total cancelada, 20.275 euros correspondían a deuda pública. Además, se ha conseguido la aprobación de un plan de pagos mensual a cinco años para la liquidación de la deuda pública no exonerada (1.535 euros). Los responsables de Repara tu Deuda Abogados explican que esta sentencia sirve para que la deuda con administraciones públicas también sea objeto de cancelación.

Pese a que la Ley de la Segunda Oportunidad todavía no es muy conocida en España, este mecanismo legal es cada vez más habitual, en gran parte, gracias a la labor de Repara tu Deuda Abogados para difundir esta posibilidad entre las personas que más lo necesitan.

Repara tu Deuda Abogados es el despacho especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en España que más casos ha llevado en el país y el que más deuda ha cancelado, superando los 45 millones de euros de deuda.

El despacho de abogados trabaja con casos de personas de todas las comunidades autónomas de España desde que comenzó su actividad en Catalunya en el año 2015. Por esta razón, Repara tu Deuda ha invertido en una tecnología avanzada para hacer más accesible y cercano este proceso entre todos sus clientes.

Para acogerse a esta ley, existen una serie de requisitos como demostrar que se ha actuado de buena fe o que la deuda es inferior a los cinco millones de euros.

Fuente Comunicae

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Aire limpio y espacios seguros en el eMallorca Challenge gracias a ActivePure

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Durante los días 3,4 y 5 de junio se ha celebrado la 2ª edición del eMallorca Challenge 2021, un referente en el mundo de la sostenibilidad y energías renovables. La empresa Ingener, dedicada al sector de la eficiencia energética ha participado en esta edición y ha instalado sus productos con la tecnología ActivePure para garantizar la seguridad del evento gracias a la purificación y descontaminación del aire de los foros presenciales

Este año la 2ª edición del eMallorca Challenge se ha celebrado durante la primera semana de junio en la Fábrica Ramis de Inca en Mallorca.

El eMallorca Challenge nació con el objetivo de promover el desarrollo sostenible y la protección del medio ambiente, en los sectores de la construcción, el turismo y las energías.

El evento celebrado este año contaba en el programa con el Foro eMallorca Challenge bajo el título Energía, Movilidad y Turismo Sostenible, una Feria Virtual en la que se presentaban un amplio escaparate de empresas y proyectos sostenibles y uno de los ejes de eMallorca Challenge, el desafío de movilidad sostenible. Este reto recorrió la isla de Mallorca con vehículos eléctricos y aquí se presentaban las diferentes marcas de vehículos, tanto híbridos como eléctricos, disponibles en el mercado en la actualidad.

Durante el desarrollo del programa presencial del foro la empresa Ingener, participante de la edición de este año, ha instalado en los espacios del evento los purificadores de aire con Tecnología ActivePure, que comercializa como Distribuidor Autorizado en Baleares. Además, el vehículo eléctrico con el que Ingener participo en el desafío de movilidad estaba equipado además con un Aerus Móvil, un purificador de aire portátil para vehículos y espacios reducidos.

Juan Pericás, responsable Departamento Ingeniería de Ingener, explica acerca de la ActivePure Technology que: «la purificación activa del aire se realiza mediante unos equipos especiales que por una parte filtran y por otra, más importante, emiten moléculas que purifican superficies y aire», se trata de una tecnología única ahora mismo en el mercado, detalla Pericás, que añade que «estos equipos se pueden instalar en hoteles, habitaciones, restaurantes, viviendas, coches, locales comerciales. Por ejemplo, todas las oficinas Ingener disponen de ellos».

Son varios los equipos que funcionan con la tecnología ActivePure, que varían en función de las necesidades del lugar donde se va a instalar. La función principal de estos equipos es la de purificar el aire de espacios interiores gracias a sus filtros HEPA, pero no hacen esto únicamente, a diferencia de otros equipos de purificación la cámara tecnológica ActivePure emite unas partículas inocuas para las personas, que eliminan del aire y de las superficies los contaminantes, patógenos, bacterias y virus, incluido el SarS-CoV-2, causante de la Covid-19.

La tecnología ActivePure, es la única tecnología de su clase con el certificado Certified Space Technology que otorga la Space Foundation a empresas y tecnologías que han transformado la investigación espacial en productos comerciales que mejoran la calidad de la vida de toda la humanidad.

ActivePure, que cuenta también con diversos estudios sobre su eficacia y certificados, crea ambientes protegidos siendo inocuo para las personas, animales y plantas, por esto el eMallorca Challenge ha contado, gracias a Ingener, con esta tecnología durante los foros, disfrutando así de espacios seguros y un aire limpio para todos los participantes.

https://activepure.es/

https://www.ingener.eu/

Fuente Comunicae

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