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sábado, 2 de mayo de 2026

Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización


El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  


ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.


Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales


El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.


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El coste comercial de las brechas lingüísticas


Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero


Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global


Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica


A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global


En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.



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jueves, 30 de abril de 2026

Estudia con Zenobia copa el 60% de las plazas de auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Málaga

 

Los alumnos de la academia malagueña obtienen 21 de las 35 plazas ofertadas en la última convocatoria de funcionario de carrera, logrando además los tres primeros puestos del proceso selectivo.



ROIPRESS /MÁLAGA-ESPAÑA / FORMACIÓN – La reciente resolución del proceso selectivo para cubrir 35 plazas de funcionario de carrera en la categoría de C2 Auxiliar Administrativo del Ayuntamiento de Málaga (correspondientes a las Ofertas de Empleo Público de 2017, 2021, 2022 y 2023) ha arrojado un resultado histórico para la preparación local: Estudia con Zenobia ha logrado que 21 de sus alumnos consigan plaza, lo que representa el 60% del total de las vacantes disponibles.

La excelencia de los resultados se ve refrendada por la clasificación final, en la que los tres primeros puestos de la oposición han sido ocupados por alumnos formados en este centro. Este hito destaca en un proceso de alta complejidad que constaba de tres ejercicios de carácter eliminatorio: dos pruebas teóricas tipo test y un último ejercicio de supuesto práctico a redactar, diseñado para medir la capacidad técnica y operativa de los aspirantes.


Un método basado en la experiencia real

Detrás de estos resultados se encuentra la metodología de Zenobia Velázquez Ruiz, funcionaria de carrera del Organismo Autónomo de Gestión Tributaria del Ayuntamiento de Málaga. Su perfil, que combina una sólida formación académica internacional —es Licenciada por la Universidad de Málaga y posee Grado y Máster en Economía y Finanzas por el Chartered Institute of Management Accountants de Londres— con su experiencia diaria en la administración, permite a los alumnos acceder a una formación basada en la "literalidad de la ley" y su aplicación práctica real.

"El éxito no es solo aprobar, sino dominar la materia para enfrentarse a exámenes oficiales con la seguridad de quien ya ha resuelto esos retos semanalmente en clase", explica Zenobia Velázquez.


Las claves del éxito: planificación y práctica

El método de Estudia con Zenobia se distancia de las academias tradicionales mediante un enfoque de aprendizaje interactivo. Las claves que han permitido este dominio en las listas de aprobados incluyen:

  • Preparación integral: Los alumnos trabajan los supuestos prácticos de forma simultánea a la teoría desde el primer día.
  • Simulacros reales: Realización semanal de exámenes oficiales para gestionar el tiempo y el estrés.
  • Acompañamiento personalizado: Planificación individualizada con metas realistas y tutorías directas por teléfono o Zoom.
  • Flexibilidad tecnológica: Clases presenciales en Málaga capital que se retransmiten en directo y quedan grabadas para su repaso.

Actualmente, la academia mantiene abiertos grupos de preparación para niveles de Inicio y Repaso en las categorías de C2 Auxiliar y C1 Administrativo de Corporaciones Locales, así como formación especializada para el Patronato de Recaudación de Málaga y Gestrisam.


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Batteryfly se une a la red de colaboradores de CETRAA

Esta incorporación permite a la compañía, especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad,  amplificar su acceso y aporte de valor a toda la red de talleres 


Javier Alcalá, director general de Batteryfly.  



ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - La compañía especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad, mediante la ingeniería y fabricación de grandes sistemas de almacenamiento, Batteryfly, se ha incorporado recientemente a la Confederación Española de Talleres de Reparación de Automóviles y Afines (CETRAA) como nuevo colaborador, a través de la firma de un acuerdo. 


De este modo, Batteryfly, que ha trasladado recientemente sus instalaciones al polígono de Moncada (Valencia) con una capacidad de casi 2.000 metros cuadrados, y que gestiona baterías procedentes de vehículos eléctricos que han sido descartadas por fin de vida útil o deficiencias en sus procesos productivos, refuerza su cercanía al taller, poniendo su conocimiento y experiencia al servicio de los profesionales del sector. Batteryfly otorga a las baterías de VE una segunda vida como soluciones energéticas en sectores clave del almacenamiento energético y la electromovilidad. 

En este sentido, el director general de Batteryfly, Javier Alcalá, explica que “desde Batteryfly transformamos las baterías de vehículos eléctricos en nuevos productos y soluciones certificadas que apoyan las energías renovables y sostenibles, recuperando y aprovechando al máximo las materias primas críticas y componentes  con la reparación y reacondicionado de baterías en vehículos eléctricos siniestrados o averiados. Por ello, con la evolución del sector de la electromovilidad podemos aportar a todos los talleres e industrias afines, no solo soluciones con conocimiento en el día a día del taller y sus profesionales, sino también el desarrollo de posibilidades en innovación y proyectos de impacto industrial y sostenible”.  

Por su parte, el presidente de CETRAA, Miguel Pérez  Carballo, señala que “la incorporación de Batteryfly afianza la presencia en la Confederación de empresas vinculadas a la evolución tecnológica del sector, especialmente en ámbitos como la electrificación y la economía circular, que van a tener un impacto creciente en la actividad de los talleres en los próximos años”.


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domingo, 26 de abril de 2026

La inversión de impacto se refuerza en España en plena incertidumbre global y giro del capital hacia modelos más resilientes


  • La escalada del conflicto en torno a Irán y la presión sobre los mercados energéticos están reconfigurando las decisiones de inversión a nivel global 
  • Organismos como el FMI y BBVA Research advierten de un entorno de menor crecimiento y mayor volatilidad para 2026 
  • España refuerza su papel en la canalización de capital hacia proyectos con capacidad de adaptación, eficiencia y resultados verificables 


 
ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - La incertidumbre económica global está acelerando un cambio de fondo en las decisiones de inversión. La intensificación del conflicto en torno a Irán, junto a otros focos de tensión, ha elevado la presión sobre los mercados energéticos y ha introducido nuevos niveles de volatilidad en la economía internacional. En este escenario, el capital está reorientando sus prioridades hacia proyectos capaces de ofrecer estabilidad operativa y resultados medibles, un terreno en el que la inversión de impacto está ganando protagonismo en España.


Las previsiones más recientes apuntan en esa dirección. El Fondo Monetario Internacional ha revisado a la baja el crecimiento global para 2026 y advierte de un repunte de la inflación asociado al encarecimiento energético. Al mismo tiempo, BBVA Research señala que la combinación de costes más elevados e incertidumbre geopolítica puede afectar tanto a la inversión empresarial como al consumo en Europa durante los próximos meses.

Ante este panorama, los inversores están prestando más atención a modelos capaces de sostener su rendimiento en condiciones exigentes. Las tensiones en Oriente Medio, unidas al aumento de los precios de la energía, están impulsando el interés por proyectos que aportan eficiencia, optimización de recursos y mayor control operativo, con menor exposición a factores externos. En paralelo, esta misma presión está acelerando el desarrollo de soluciones vinculadas al almacenamiento, la electrificación y la gestión inteligente de la energía, así como de propuestas con aplicación directa en ámbitos como la biotecnología, la inteligencia artificial o la alimentación.



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España reúne condiciones favorables para este tipo de iniciativas. El desarrollo de energías renovables, el avance en capacidades tecnológicas y la evolución del tejido empresarial están facilitando la llegada de inversión hacia sectores con impacto directo en la economía real. Desde BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, esta evolución se interpreta como una consecuencia directa del contexto actual. «En momentos de incertidumbre, el capital se dirige hacia proyectos que resuelven necesidades concretas y que pueden demostrar su utilidad desde fases tempranas, con métricas claras y capacidad de ejecución», explica Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments. 

La inversión de impacto gana peso precisamente porque responde a una exigencia creciente del mercado: combinar innovación con capacidad real de ejecución. Los proyectos que despiertan mayor interés son aquellos que pueden demostrar su valor en condiciones de mercado complejas y crecer con una base sólida, sin depender de escenarios especialmente favorables.

En línea con esta tendencia, BeHappy Investments mantiene su foco en la identificación de compañías con impacto social y potencial de crecimiento en sectores estratégicos. El objetivo es respaldar iniciativas que aporten soluciones tangibles en un entorno donde la eficiencia, la transparencia y la capacidad de adaptación pesan cada vez más en la toma de decisiones.



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lunes, 20 de abril de 2026

Residencial Palau refuerza su atención con formación continua en cuidado de personas dependientes

La calidad en la atención a las personas mayores exige hoy, más que nunca, profesionales preparados, comprometidos y en constante actualización. Con esta convicción, Residencial Palau mantiene una apuesta firme y sostenida por la formación continua en atención sociosanitaria a personas en situación de dependencia, como uno de los pilares de su modelo asistencial


A lo largo del año, el centro impulsa acciones formativas orientadas a reforzar y actualizar las competencias de los profesionales del ámbito del cuidado, combinando el aprendizaje técnico con una visión humana y centrada en la persona. Estas formaciones se desarrollan con el respaldo del Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, el Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), el Ministerio de Trabajo y Economía Social y el Ministerio de Educación, y cuentan con certificación oficial con validez estatal.

Los contenidos abordados incluyen el apoyo en las actividades básicas de la vida diaria, la atención sanitaria básica, la intervención psicosocial, la comunicación con personas en situación de dependencia y la gestión de situaciones habituales en entornos residenciales. Todo ello mediante una metodología que integra teoría y práctica, permitiendo aplicar los conocimientos directamente en el contexto real de atención.

Este enfoque formativo no solo mejora la capacitación y la empleabilidad de los profesionales, sino que repercute de manera directa en la calidad del cuidado que reciben las personas residentes. Contar con equipos formados de manera continua favorece una atención más segura, personalizada y alineada con las necesidades emocionales, físicas y sociales de cada persona.

Desde la dirección de Residencial Palau destacan que la formación no se concibe como una acción puntual, sino como un proceso constante: "La mejora del cuidado pasa por aprender de forma permanente. Invertir en formación es invertir en bienestar, dignidad y calidad de vida para las personas a las que acompañamos".

Con esta apuesta por la formación continua, Residencial Palau consolida su compromiso con un modelo de atención profesionalizado, humano y en evolución constante, donde el conocimiento y la vocación de cuidado avanzan de la mano.



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jueves, 16 de abril de 2026

Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La opinión de Midnight Group

 

Cuando algo como un festival se hace viral, hay más gente que quiere vivir esas experiencias




ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – En el capítulo anterior de este monógrafico sobre La Liga de Honor de los Festivales Musicales pudimos conocer la experiencia de Eventual Services en materia de festivales de música en España. En el capítulo de hoy buscaremos la opinión de Midnight Group, otra de las empresas más relevantes de España en esta "Liga de Honor", y que tiene su sede en Cataluña, al noreste de España.


La mayoría de inversores y empresarios que están metidos en el negocio de los festivales reconocen que lo están por pasión, porque con ese mismo volumen de inversión hay muchas otras opciones en el mercado, de rentabilidad parecida y menos ‘infartantes’.


Los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes de España


Según informes oficiales de la SGAE y de la Asociación de Promotores Musicales (APM), el sector de los Festivales de música en España, en 2024 generó por venta de entradas 725,6 millones de euros, de los cuales aproximadamente 398,3 millones de euros corresponden a los macrofestivales, lo que representa el 55,4% del total de los ingresos por venta de entradas en el sector del directo.

Más allá de la venta de entradas, el impacto del sector en la economía general (hostelería, transporte, comercio local) es masivo, se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país.


Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, contactamos con Enric Vilá Budó, de Midnight Group




Midnight Group es una reconocida empresa con sede en Banyoles (Girona), dedicada a la gestión y producción de espectáculos y festivales. En este capítulo de los monográficos sobre festivales musicales en España, hablamos con uno de los socios propietarios de la empresa, Enric Vilá Budó, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en sonido profesional en grandes conciertos y eventos.


PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?


RESPUESTA E.V.B.: La forma de compartir hoy día la música y otras experiencias es vital, porque cuando algo como un festival se hace viral, hay más gente que quiere vivir esas experiencias. Así que sí, la forma en la que hoy día se comparte la música ha influido mucho en el aumento de festivales.



PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?


RESPUESTA E.V.B.: Mi opinión es que son tendencias, el público necesita esto ahora mismo porque es tendencia, y porque es lo que les gusta. Al público le gusta ir a festivales grandes con muchos artistas y con mucha gente. En otros momentos o épocas había discotecas con actuaciones o conciertos, pero hoy día se lleva mucho más los macrofestivales, porque a la gente es lo que le atrae y por tanto, demanda. 



PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)


RESPUESTA E.V.B.:  Sí claro, esto es muy importante. El equipo que viene de cualquier empresa a un festival tiene que ser bueno, porque si tú tienes un equipo muy bueno, pero todo lo que te rodea en el festival no lo es tanto o trabajan mal, no vas a poder hacer nada en condiciones y finalmente, todo te va a salir todo hecho un desastre.



Al cierre de este capítulo, el segundo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress estamos convencidos de que trabajar en este sector y a este no nivel, no solo que no es fácil, sino que es un terreno de juego que solo es apto para los mejores.

Permanezcan atentos porque en los próximos días publicaremos el tercer capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".



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martes, 14 de abril de 2026

Éxito en el Festival SanSan, con 30.000 asistentes en dos jornadas a pesar del viento

 

  • Adamo, la empresa de telefonía e Internet referencia en la zona rural de la Comunitat Valenciana, patrocinó el festival benicense, que se movió en términos proporcionales de asistencia similares a los de la pasada edición
  • El público disfrutó de 40 actuaciones, entre las que destacan Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. y Ultraligera, además del ocio local con el municipio a rebosar de visitantes




ROIPRESS / BENICÀSSIM-ESPAÑA / FESTIVALES - Le costó arrancar este año al SanSan debido a las fuertes rachas de viento que se levantaron el jueves. La organización, priorizando la seguridad de las personas, canceló el primer día del festival. Pero con la vuelta a unas condiciones meteorológicas aceptables, las ganas de los asistentes se impusieron y, con el apoyo de Adamo como patrocinador, pudo celebrarse el resto del festival. De este modo, el público disfrutó de 40 actuaciones llenas de energía, entre las que destacaron Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. o Ultraligera.


Hasta 30.000 asistentes

Así, el popular certamen musical contó con el respaldo de la empresa en su ambicioso objetivo de repetir el éxito de la pasada edición con 45.000 asistentes en sus tres días de conciertos. Lo cual se produjo en términos proporcionales, puesto que fueron 30.000 participantes en dos jornadas. Desde Adamo se celebró este hecho, ya que la compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos.


Beneficios para la economía local

En ese sentido, cabe recordar que Benicàssim es un buen ejemplo de municipio que, con 20.000 habitantes, según datos del INE, con motivo del festival, llega casi a triplicar la cantidad de personas en la zona cuando el SanSan dura sus tres días habituales. En esta edición volvió a suceder, con bares, restaurantes y discotecas del casco urbano registrando una gran afluencia. Ese disfrute del ocio local aumentó el consumo en el centro trasladándose parte del gasto del recinto directamente a la economía local.


Éxito de asistentes pese a las inclemencias del tiempo

“Debido al intenso temporal de viento que azotó Castellón el jueves, nos reunimos con las autoridades municipales competentes en materia de protección civil, y oídas las recomendaciones de las FFCC de seguridad y bomberos, se tomó la decisión por la seguridad de asistentes, artistas y personal colaborador, de cancelar la primera jornada del festival,” señala Chema Fernández, director del SanSan. “A pesar de este contratiempo, en términos proporcionales nos hemo movido en unas cifras de participantes similares a las del año pasado, algo que valoramos enormemente. Agradecemos el respaldo y la flexibilidad de los artistas que, a pesar de su apretada agenda, pudieron adaptarse y presentar su concierto durante los dos días restantes del festival. Sentimos el apoyo de todos, que hicieron posible que tuviéramos un festival memorable,” añade Fernández.  


Zona Caaalma de Adamo

“Nos complació contar este año con la colaboración de Adamo, un referente de la España rural por su compromiso en cerrar la brecha digital en los pueblos. Durante el festival, la zona de Adamo se mantuvo llena de vida, con asistentes que se acercaban para sacarse fotos divertidas de recuerdo en el fotomatón, participar en los sorteos diarios, o sentarse a descansar y recargar sus móviles en los diferentes puntos de carga gratuitos,” concluye Chema Fernández. Cabe puntualizar que, en particular, el operador patrocinó la carpa del DJ El Santuario by Adamo.


Oferta para el SanSan

Adamo, en su calidad de sponsor, ofreció a los participantes del evento una promoción exclusiva: fibra óptica ultrarrápida (1 Gb) y móvil con gigas ilimitados por 29 euros para siempre.


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viernes, 10 de abril de 2026

Keyrock cierra una ronda de financiación Serie C liderada por SC Ventures


La ampliación de capital permitirá a Keyrock reforzar su balance, ampliar sus servicios líderes en el mercado y acometer nuevas adquisiciones

Keyrock_Juan David Mendieta, Jeremy de Groodt y Kevin de Patoul  



ROIPRESS / BÉLGICA / INVERSIÓN – Keyrock, un grupo de inversión de nueva generación centrado en activos digitales, acelera su trayectoria de crecimiento tras cerrar una significativa ronda de financiación Serie C, que valora la compañía en 1.100 millones de dólares.



La operación ha sido liderada por SC Ventures, la unidad de creación e inversión en startups de Standard Chartered, y ha contado con el respaldo continuado de Ripple, proveedor de soluciones empresariales basadas en blockchain tanto para las finanzas tradicionales como digitales. La financiación se destinará a reforzar el balance de Keyrock, seguir innovando en sus servicios y explorar nuevas adquisiciones.

Actualmente, Keyrock aporta experiencia financiera adaptada a los mercados de activos digitales, actuando como puente para las entidades financieras tradicionales que buscan posicionarse con éxito en la economía tokenizada. El grupo ofrece una amplia gama de servicios, entre los que se incluyen market making, gestión de activos, operaciones OTC y trading de opciones. La financiación se enmarca en un cierre progresivo, ya que Keyrock contempla nuevas inversiones como parte de sus planes de crecimiento.


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“Nuestra última ronda de financiación es una declaración de intenciones de cara al futuro”, afirma Kevin de Patoul, CEO de Keyrock. “El año pasado lanzamos Keyrock Asset & Wealth Management para ofrecer una propuesta de valor sin precedentes. En 2026, estamos impulsando aún más el crecimiento de nuestros servicios, base de clientes y presencia geográfica, con el objetivo de ganar cuota de mercado y reforzar nuestra posición como actor líder”.

Por su parte, Alex Manson, CEO de SC Ventures, señala: “Nuestra inversión en Keyrock refleja nuestra convicción de que una infraestructura de liquidez sofisticada es fundamental para la evolución de los mercados de activos digitales. A medida que los activos tokenizados escalan, creemos que proveedores integrales como Keyrock desempeñarán un papel clave para las iniciativas de activos digitales de SC Ventures”.



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lunes, 6 de abril de 2026

España seguirá creciendo por encima de la Eurozona, con una expansión del 2,5% en 2026

Según el Informe de Equipo Económico sobre las implicaciones estratégicas que se pueden sufrir ante la crisis de Oriente Medio


La economía española mantendrá un diferencial de crecimiento positivo respecto a la eurozona, con una expansión prevista del PIB del 2,5% en 2026, sostenido por el consumo, el empleo y el turismo. Así lo recoge el informe "Claves Económicas para la Estrategia Empresarial", elaborado por la firma de servicios profesionales Equipo Económico (Ee).

En el informe se analizan las principales transformaciones que están redefiniendo la economía global, el impacto del conflicto en Oriente Medio y sus implicaciones para la economía y el entorno empresarial en España.

La disrupción generada por la guerra en curso en los mercados energéticos internacionales se está trasladando a la economía real con efectos de carácter estanflacionario, cuya intensidad dependerá de la duración del conflicto y que se manifestarán de forma desigual entre países y regiones.

Europa se encuentra particularmente expuesta a este escenario de mayor confrontación, debido a su dependencia energética exterior y a sus limitaciones en materia de defensa, a lo que se suman la fragmentación política y un margen fiscal reducido.

No obstante, se identifican diversos factores que pueden reforzar su resiliencia, como la fortaleza del mercado laboral, el impulso fiscal en Alemania orientado a defensa e infraestructuras, la implementación del acuerdo UE-Mercosur y la capacidad de atraer inversión internacional gracias al papel del Estado de derecho. 

En lo referente a España, afirma que "el citado dinamismo diferencia de la economía española presenta, sin embargo, una elevada heterogeneidad entre sectores y empresas y no elimina importantes vulnerabilidades estructurales, como las rigideces del mercado laboral, las restricciones de oferta, la brecha entre ahorro e inversión productiva, el deterioro de la competitividad exterior de los bienes o los desequilibrios fiscales. A ello se suma la elevada dependencia energética y la incertidumbre en la relación con Estados Unidos, principal destino de la inversión española fuera de Europa". 

Subraya que afrontar estos desafíos requiere un firme compromiso con el Estado de derecho, la implementación de reformas estructurales y la reconstrucción de márgenes fiscales. No obstante, advierte que la ausencia de nuevos presupuestos dificulta la implementación de reformas, y de que estas necesidades contrastan con el actual contexto de fragmentación política y limitada capacidad legislativa.

Concluye subrayando que las empresas están adaptando sus estrategias a este entorno geopolítico y económico más complejo, y presenta una serie de claves estratégicas: necesidad de diversificar mercados, proveedores y cadenas de suministro, gestión activa del riesgo geopolítico, refuerzo de la resiliencia operativa y financiera, y aceleración de la digitalización y la innovación.

La ruptura del orden global lleva un nuevo paradigma que se caracteriza por la intensificación del statecraft geopolítico. En este contexto, la capacidad de adaptación a un entorno complejo será el principal factor diferencial tanto para los países como para las empresas.

La firma ha elevado al 2,7% sus perspectivas de inflación en 2026. Si bien, se advierten en el informe que ambas previsiones se enfrentan a nuevos riesgos derivados del conflicto y de la incertidumbre respecto a su duración en el tiempo.



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sábado, 4 de abril de 2026

McCann México presenta "The Little Book of Big Truths 2026": Una guía para ayudar a las marcas a navegar las principales tendencias culturales


McCann México presenta la segunda edición de 'The Little Book of Big Truths 2026', un análisis estratégico que condensa las verdades culturales y las tendencias de consumo que definen el rumbo de este año.


 

ROIPRESS / MÉXICO / GUÍAS - Hay años que simplemente se sienten más pesados que otros. Para 2026, esa sensación de estar en "modo supervivencia" no es una exageración, sino el punto de partida de nuestra cultura. McCann México, a través de Truth Finder Consulgency, ha decidido descifrar este pulso con el lanzamiento de "The Little Book of Big Truths 2026" VOL 2, un informe que se aleja de las gráficas frías para hablar de lo que realmente nos mueve: la necesidad de alivio, la búsqueda de lo real y el valor de lo humano en un entorno saturado por algoritmos.

 
El estudio identifica que el consumidor actual opera bajo un "modo supervivencia" debido a las presiones económicas y la reducción de interacciones sociales. Esta realidad impulsa una búsqueda consciente de calma y simplicidad física, estética y mental. El informe destaca cómo el bienestar se ha transformado:
●     Del Wellness punitivo a la constancia funcional: Las rutinas eternas y agotadoras quedan atrás. El consumidor de 2026 prioriza prácticas simples y sostenibles: dormir mejor, caminar más y moverse con placer. La pregunta ya no es "¿qué debería hacer?", sino "¿qué sí puedo sostener?". 
●     La economía del "Little Treat": Los antiguos "pequeños caprichos" han evolucionado hacia momentos emotivo-sensoriales que funcionan como herramientas de resiliencia diaria. Estos placeres inyectan optimismo y una sensación de control ante hitos de vida (como la vivienda propia) que hoy parecen inalcanzables.
●     Inteligencia Biológica y Longevidad: El lujo se redefine. Ya no se busca la juventud eterna, sino la vitalidad duradera. El concepto de "anti-edad" muere para dar paso al Well-Aging, un enfoque científico donde se respeta la expresión natural pero se maximiza la salud celular y la energía biológica.

El límite de la tecnología: La intención humana 

Uno de los pilares más críticos es la respuesta cultural ante la inteligencia artificial. Se estima de acuerdo algunos estudios que casi el 48% del contenido:
●     Revalorización de lo imperfecto: Frente a la perfección sintética, el consumidor busca lo artesanal, lo espontáneo y lo real.
●     Creatividad con intención: La IA puede imitar formas, pero solo las personas asumen criterios, consecuencias y pulso cultural. El toque humano es hoy el límite que evita que la creatividad se vuelva ajena o "fabricada".



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La Generación Z: El motor de una nueva economía 

El análisis otorga un papel protagónico a la Generación Z, no solo como consumidores, sino como arquitectos de un nuevo sistema:
●     Thrifting como estándar: México lidera el consumo de segunda mano en la región, con un 52% de mexicanos adoptando el thrifting como una postura de identidad y decisión consciente, no solo de presupuesto.
●     Emprendimiento por necesidad: Ante un mercado laboral incierto donde el 47.6% de los jóvenes entre 15 a 29 años no desempeñan una actividad económica, están encontrando formas en las plataformas digitales para monetizar sus pasiones y crear activos económicos vitales.
●     Activismo sin neutralidad: El 70% de esta generación participa en causas sociales o políticas. Para ellos, la neutralidad de una marca es interpretada como complicidad. El coraje es ahora el eje de su protesta, y están dispuestos a boicotear cualquier logo que no viva sus valores con acciones tangibles.
 

La lupa de la coherencia: "Mixternal" 

Finalmente, McCann México lanza una advertencia clara: la frontera entre lo público y lo privado se ha diluido. Surge el concepto de Mixternal: la convicción de que "como es adentro, es afuera". Las audiencias hoy verifican con lupa la cultura organizacional de las empresas; cualquier disonancia entre el discurso externo y la realidad interna es detectada en segundos y castigada como una traición.
 
Para sobrevivir al 2026, las marcas deben dejar de intentar elevar la productividad del usuario y empezar a ofrecer experiencias de armonía, protección y conexión humana real, puntualiza "The Little Book of Big Truths 2026", de McCann México.



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martes, 31 de marzo de 2026

Los municipios turísticos se preparan para Semana Santa con una oferta diversificada basada en el impulso del Turismo Azul


En los ocho destinos de la Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa (AMT) más del 85% del empleo del sector servicios está vinculado a actividades relacionadas con la economía azul

Lloret de mar  


ROIPRESS / ESPAÑA / TURISMO -  Los destinos que integran la Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa (AMT) afrontan la próxima Semana Santa con una propuesta turística renovada, diversificada y fuertemente alineada con los principios del denominado Turismo Azul, un modelo que pone en valor los recursos marinos y costeros desde una perspectiva sostenible, innovadora e inclusiva.


En un contexto en el que el turismo costero y marítimo concentra cerca del 70% de los turistas internacionales que visitan España, los municipios de la AMT refuerzan su papel como motor estratégico del sector turístico nacional. La alianza, formada por Adeje, Arona, Benidorm, Calvià, Lloret de Mar, Salou, San Bartolomé de Tirajana y Torremolinos, recibió más de 12,1 millones de turistas y superó los 67,4 millones de pernoctaciones en 2025, lo que representa el 18,6% del total nacional.

Además, estos destinos concentran cerca de 300.000 plazas hoteleras, con una ocupación media anual superior al 81% y una estancia media de 5,46 días, dos jornadas por encima de la media española. Estas cifras evidencian la fortaleza de un modelo turístico que no solo genera volumen, sino también calidad y fidelización.

La presidenta de la AMT y alcaldesa de Arona, Fátima Lemes, ha destacado que “la Semana Santa es una oportunidad clave para mostrar la evolución de nuestros destinos hacia un modelo más sostenible, innovador y diversificado. El Turismo Azul no solo refuerza nuestra competitividad, sino que nos permite proteger nuestro mayor valor: el entorno natural”.


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Asimismo, ha subrayado que “desde la AMT trabajamos para que el crecimiento turístico vaya de la mano del bienestar de nuestras comunidades locales, apostando por un modelo que genere empleo de calidad, respete el medio ambiente y ofrezca experiencias únicas durante todo el año”.

De cara a Semana Santa, los municipios de la AMT apuestan por ampliar la concepción tradicional del turismo de sol y playa, incorporando experiencias que van desde actividades náuticas y deportivas hasta propuestas culturales, gastronómicas y de bienestar vinculadas al entorno marino.

El objetivo es atraer a diferentes perfiles de visitantes y, al mismo tiempo, contribuir a la desconcentración turística, redirigiendo flujos hacia espacios menos saturados y favoreciendo un desarrollo más equilibrado del territorio.

La estrategia de Turismo Azul de los municipios de la AMT está alineada con las directrices de la ONU y los objetivos de la Unión Europea en materia de protección de la vida submarina. En este marco, los municipios trabajan en iniciativas como la regeneración de ecosistemas marinos hasta la protección de especies clave como la posidonia oceánica. Asimismo, se impulsan medidas para reducir la huella ambiental, fomentar prácticas responsables entre los visitantes y garantizar la conservación del entorno natural como activo fundamental del destino.

Retos de futuro: impulsar un motor económico y de empleo vinculado al mar

El Turismo Azul se consolida como un pilar fundamental para la economía de los destinos costeros. En estas regiones, más del 85% del empleo del sector servicios está vinculado directamente a actividades relacionadas con la economía azul, como la hostelería, la restauración costera, las actividades náuticas (vela, surf o buceo) y los servicios asociados a playas y puertos deportivos. Este ecosistema se apoya, a nivel nacional, en cerca de 3.000 playas y 292 puertos deportivos, una infraestructura clave que permite articular una oferta turística diversa y competitiva. En este sentido, desde la AMT se plantea la necesidad de analizar el peso específico de sus municipios dentro de esta red para reforzar su posicionamiento estratégico.

El desarrollo del Turismo Azul plantea importantes desafíos, entre los que destacan la necesidad de reforzar la innovación y la gobernanza, ampliar el concepto de turismo vinculado al agua más allá de lo estrictamente náutico, y garantizar un modelo sostenible desde el punto de vista económico, social y cultural. A ello se suma el compromiso con la accesibilidad, con iniciativas orientadas a mejorar la experiencia de personas con movilidad reducida mediante infraestructuras adaptadas como sillas anfibias, zonas de sombra y equipamientos inclusivos.




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Adamo, nuevo patrocinador del festival SanSan de Benicàssim

 

  • La empresa de telefonía e Internet referencia en la zona rural de la Comunitat Valenciana apoya al certamen benicense, que aspira a repetir el éxito de la pasada edición con 45.000 asistentes
  • La compañía ofrece a los participantes fibra óptica ultrarrápida (1 Gb) y móvil con gigas ilimitados por 29 euros para siempre




ROIPRESS / BENICÀSSIM-ESPAÑA / PATROCINIOS - Adamo es el nuevo patrocinador del festival SanSan. Así, el popular certamen musical contará con el respaldo de la empresa en su ambicioso objetivo de repetir el éxito de la pasada edición con 45.000 asistentes en sus tres días de conciertos (entre el 2 y el 4 de abril). La compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos.


Beneficios para la localidad

En ese sentido, Benicàssim es un buen ejemplo de municipio que tiene en torno a 20.000 habitantes, según datos del INE, que, con motivo del festival, podría casi triplicar la cantidad de personas en la zona.


Repetir éxito de asistentes

“Nos movemos en unas cifras de participantes similares a las del año pasado, algo que valoramos enormemente porque eso significa que hemos logrado fidelizar a un gran número de fans que podrán disfrutar de nuestra oferta musical”, señala Chema Fernández, director del SanSan. “Nos complace contar este año con la colaboración de Adamo, un referente de la España rural por su compromiso en cerrar la brecha digital en los pueblos y ayudar a darles vida. Durante el festival, Adamo tendrá una zona habilitada para cargar dispositivos móviles, además de ofrecer una oferta exclusiva para los asistentes” añade Fernández. Cabe puntualizar que, en particular, el operador patrocinará la carpa del DJ El Santuario by Adamo.


Oferta para el SanSan

Adamo, en su calidad de sponsor, ofrece a los participantes del evento una promoción exclusiva: fibra óptica ultrarrápida (1 Gb) y móvil con gigas ilimitados por 29 euros para siempre.


Zona Caaalma de Adamo

Asimismo, como se apunta desde la organización, la empresa dispondrá de un stand dentro del festival SanSan para que los asistentes puedan cargar sus dispositivos de manera gratuita, gracias a mesas con asientos de descanso. Adamo también ofrecerá un fotomatón para sacarse fotos divertidas que queden como recuerdo del festival, así como dará regalos a los que visiten la Zona Caaalma.  


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domingo, 29 de marzo de 2026

La ingeniería de telecomunicación, clave en el desarrollo de la tecnología cuántica y satelital


La jornada reunió a expertos del sector para analizar cómo la ingeniería de telecomunicación impulsa avances en comunicaciones cuánticas, sistemas satelitales y nuevas arquitecturas digitales

 

ROIPRESS / ESPAÑA / JORNADAS - La tecnología que sustenta las comunicaciones del futuro —desde la transmisión cuántica segura hasta la gestión de satélites en órbita— tiene un elemento común: la ingeniería de telecomunicación.


Así lo puso de manifiesto la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) celebró la jornada “El papel del Ingeniero de Telecomunicación en los ámbitos de tecnología cuántica y satelital”, un encuentro que analizó cómo la ingeniería de telecomunicación se ha convertido en un pilar esencial para el desarrollo de sistemas de alta innovación tecnológica.

Lejos de limitarse al diseño de infraestructuras, la ingeniería de telecomunicación se consolida como un motor de innovación capaz de conectar la investigación científica con su aplicación real en sectores estratégicos. En palabras de Inmaculada Sánchez Ramos,  presidenta de la Asociación, “la ingeniería de telecomunicación no solo diseña sistemas; impulsa descubrimientos. La tecnología cuántica y los sistemas satelitales son claros ejemplos de cómo nuestra profesión contribuye a generar soluciones avanzadas con impacto global permitiendo optimizar redes, algoritmos y sistemas digitales para operaciones críticas y resilientes”.

Por su parte, el ingeniero de telecomunicación y director técnico del proyecto Garbo en Thales Alenia Space España, Ángel Álvaro Sánchez, explicó que “el desarrollo de sistemas de transmisión de claves cuánticas mediante satélites geoestacionarios no sería posible sin la combinación de ingeniería avanzada, programación, control de precisión y software especializado. Los telecos estamos en el centro de esta innovación que redefine la seguridad y la comunicación global”.

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En su intervención José Andrés Berzal, vocal de AEIT-Madrid, destacó que “los ingenieros de telecomunicación son imprescindibles para convertir conceptos científicos complejos en tecnologías aplicables. La colaboración entre investigación cuántica y sistemas satelitales demuestra cómo nuestra profesión conecta la teoría con soluciones prácticas que impactan en la sociedad y la economía, incluyendo investigación aplicada, pruebas de laboratorio y desarrollo de algoritmos para sistemas de transmisión y recepción de datos”.

La sesión puso también de relieve la capacidad de estos profesionales para transformar conceptos científicos complejos en aplicaciones tecnológicas concretas. Desde la investigación en laboratorio hasta la puesta en órbita de sistemas reales, la ingeniería de telecomunicación actúa como nexo entre la teoría y su implementación práctica, permitiendo el desarrollo de soluciones que impactan directamente en la economía, la industria y la sociedad.

Este avance tecnológico se sustenta en una combinación de factores críticos que incluyen infraestructuras de comunicaciones robustas, algoritmos avanzados, arquitecturas digitales seguras y una creciente coordinación multidisciplinar a nivel internacional. En un entorno donde los sistemas son cada vez más globales, interconectados y precisos, los ingenieros de telecomunicación aportan un conocimiento transversal que integra matemáticas, física, programación y gestión de proyectos complejos.

Durante el encuentro se abordaron asimismo los principales retos que acompañan a esta evolución tecnológica, entre ellos la ciberseguridad en entornos cuánticos, la eficiencia energética de los sistemas satelitales o la integración de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial en redes de comunicaciones. Frente a estos desafíos, AEIT-Madrid subrayó el papel estratégico de la ingeniería de telecomunicación como disciplina clave para reforzar la competitividad tecnológica de España y su posicionamiento en sectores de alto valor añadido.

Más allá del ámbito estrictamente técnico, la jornada sirvió también para poner en valor la dimensión económica y social de esta profesión. Los ingenieros de telecomunicación no sólo desarrollan tecnología, sino que lideran equipos multidisciplinares, colaboran en proyectos internacionales y contribuyen activamente a la transferencia de conocimiento desde la investigación hacia el tejido empresarial e institucional.

Con iniciativas como esta jornada, la Asociación reafirma su compromiso de visibilizar la relevancia de la ingeniería de telecomunicación en el actual contexto de transformación digital, así como su papel fundamental en la construcción de un modelo tecnológico más innovador, seguro y sostenible. 



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viernes, 27 de marzo de 2026

Ni objetivas ni neutrales: las inteligencias artificiales también toman partido en la guerra de Irán

 

  • La agencia de marketing digital Vipnet360 analiza las respuestas de las IA, a través de su herramienta AIBrandpulse360, y pone de manifiesto que la ideología y la geopolítica también juegan en los LLM: ante las mismas preguntas, contestan con interpretaciones del conflicto bélico muy diferentes y sesgos marcados por su origen
  • DeepSeek (China) y Gemini (EEUU), las más críticas con estadounidenses e israelíes por iniciar las hostilidades, mientras que ChatGPT (con sede en San Francisco) se muestra como la más equidistante 




ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - DeepSeek (China) y Gemini (de origen estadounidense) son las IA que se muestran más críticas con EEUU e Israel al preguntarles por la actual guerra en Irán y en países aledaños, que corre el riesgo de ampliarse aún más y que ya genera las primeras consecuencias para la economía global. Este conflicto es interpretado de forma muy diferente dependiendo de a qué inteligencia artificial se le realice la consulta. Tanto, que pueden apreciarse sesgos a la hora de explicar el origen y las responsabilidades de este conflicto, así como contextualizarlo y plantear quién sale más beneficiado.


AIBrandpulse, de Vipnet 360, informa

Esta es una de las principales conclusiones del estudio que Vipnet360, agencia especializada en marketing digital, realizó a través de su herramienta AIBrandPulse360, basándose en respuestas de ChatGPT, Claude, Gemini y Perplexity (todas fundadas en EEUU), DeepSeek o Mistral (Francia). Entre estos LLM y sus empresas desarrolladoras encontramos orígenes tan variados como EEUU, China o Francia.


¿Toman partido las IA?

Resulta llamativo que, ante la misma batería de preguntas genéricas a estas distintas IA -sobre el origen del conflicto, su alcance, el papel de los países más involucrados y sus respectivas responsabilidades, posibles beneficiarios, la situación actual y la previsible duración-, no existe unanimidad en las respuestas y sí, en cambio, una amplia gama de visiones e interpretaciones. Se puede concluir, en este sentido, que la geopolítica y la ideología también forman parte de la IA.


EEUU e Israel, iniciadores y responsables

La mayoría de los LLM, eso sí, coinciden en señalar a EEUU e Israel como principales iniciadores o aceleradores del conflicto, con errores como falta de estrategia y subestimar al enemigo iraní, aunque luego aparecen los matices con explicaciones sobre el origen histórico y antecedentes. 

        La gradación sobre la culpabilidad va desde la responsabilidad directa de EEUU e Israel –con mayor atribución a este último país por buscar una nueva configuración geopolítica de la zona que le ofrezca más seguridad-, hasta la equidistancia manifestada en las expresiones “fracaso colectivo” o “no hay bando con las manos limpias”.

        Entre los que aparentan una mayor neutralidad, están ChatGPT y Claude. El LLM de OpenAI es el que se muestra más equidistante, repartiendo culpas entre los contendientes hablando del estrangulamiento económico y político de Occidente a Irán y de la agresiva política exterior de este último. Claude, por su parte, muestra una postura similar, aunque se inclina por culpar más a EEUU e Israel por desencadenar el ataque.

        En un terreno intermedio a la hora de criticar a ambos se sitúan Mistral y Perplexity, que hablan claramente de errores estratégicos por parte de estos dos países a la hora de iniciar las hostilidades y en la gestión del conflicto. Aquí se citan los intereses personalistas de sus líderes.

        Pero los LLM claramente más críticos hacia EEUU e Israel son DeepSeek y Gemini, la IA de Google. La china habla de gran error por parte del primero al iniciar un conflicto basado en suposiciones falsas sin que hubiera una amenaza inminente, y también cita violaciones del Derecho internacional, aunque tampoco libra totalmente de culpa a Irán por las consecuencias del bloqueo del estrecho de Ormuz. Es esta IA la que más incide en recalcar las contradicciones entre el relato diplomático y de comunicación con la realidad del campo de batalla, así como poner el foco en posibles discrepancias estratégicas entre los aliados Estados Unidos e Israel.

        Por su parte, Gemini es la más proclive a justificar la postura de Irán como reacción a las injerencias y presión externa desde hace ya muchos años. El mensaje que traslada es que el conflicto es aprovechado por figuras políticas para su supervivencia (como Netanyahu para desviar la atención de Gaza) y por industrias específicas (armamentística y petrolera estadounidense) para lucrarse, mientras que la economía mundial, los ciudadanos y los aliados europeos cargan con las consecuencias y los costos.


¿A quién beneficia la guerra?

Al considerar las motivaciones del conflicto, sí coinciden todas las IA en destacar la dificultad para diferenciar las derivadas de la geopolítica de las estrictamente económicas. En este sentido, es Mistral la más clara al hablar de lucha por el control del petróleo, mientras que otras, con ese mismo telón de fondo, explican que ambos bandos acuden a razones ideológicas para ‘enmascarar’ sus posiciones.

        A la pregunta sobre los beneficiarios del conflicto, DeepSeek indica que en el corto plazo es Rusia quien se está aprovechando, por la posibilidad de dar salida a su petróleo y por la distracción que supone con respecto a la guerra de Ucrania. Esta misma IA también menciona a China como beneficiario indirecto, aunque corre el riesgo de efectos para su economía en el corto plazo. Los perdedores, en todo caso, serían los bandos combatientes, especialmente Irán.

        Otros LLM como Gemini y Mistral, más que ganadores absolutos, hablan de beneficiarios sectoriales, como grandes empresas, fabricantes de armas o personalidades concretas en sus respectivos ámbitos políticos. Finalmente, Perplexity y Claude introducen el término élites empresariales, industriales y tecnológicas que se favorecen de los grandes gastos e inversión que genera un conflicto, que llegan a clasificar como “rentable”. 


Similares fuentes de información, pero interpretaciones muy diferentes

Un importante aspecto analizado por AIBrandPulse360 es el relativo a las fuentes de información a las que las diferentes IA acuden para procesar las respuestas a las consultas. En el caso concreto de este estudio, enmarcado en consultas realizadas desde la perspectiva de un internauta español que busca información y análisis, se citan los medios de comunicación en habla hispana y algunos estadounidenses y globales como fuentes predominantes, así como sitios enciclopédicos entre los que destaca Wikipedia.

Sin embargo, como factor de diferenciación, cabe citar los casos de Gemini, que se nutre mucho de su propio conocimiento interno y conversaciones propias, y DeekSeek, que además de medios de comunicación globales occidentales acude a agencias y medios chinos, así como otras fuentes de Oriente Medio.

“En definitiva, bajo la apariencia de neutralidad en los análisis y explicaciones sobre el conflicto, se puede apreciar que cada LLM ofrece una interpretación condicionada por sus fuentes de información y los posibles sesgos ideológicos o de intereses”, explica Álvaro Ramírez-Cárdenas, managing director de Vipnet360.


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miércoles, 25 de marzo de 2026

La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y CEOE refuerzan su alianza para impulsar la colaboración universidad-empresa


  • El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada en 2019 para impulsar conjuntamente iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento.
  • El convenio permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, la formación dual universitaria, el impulso de microcredenciales y el análisis de las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo. 

La firma del convenio ha sido realizada por Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo, y por Antonio Garamendi, presidente de CEOE. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la relación entre el sistema universitario y el tejido productivo y promover iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la formación a lo largo de la vida y la innovación en España.


El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada entre ambas instituciones en 2019 para impulsar iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento. Asimismo, permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, promover la formación dual universitaria, impulsar las microcredenciales y analizar las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo.

El acuerdo refuerza además el papel de los Consejos Sociales como espacios de encuentro entre universidad, empresa e instituciones, en línea con lo previsto en la Ley Orgánica del Sistema Universitario.


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Este acuerdo da continuidad y amplía la cooperación iniciada entre ambas organizaciones, adaptándola a los nuevos retos del sistema universitario y del mercado laboral. En este contexto, reforzar la colaboración entre universidades y empresas resulta clave para mejorar la competitividad del capital humano, impulsar la innovación y facilitar una mayor adecuación entre la formación universitaria y las necesidades del entorno económico y social.

Los Consejos Sociales, tal y como establece la Ley Orgánica del Sistema Universitario, son el órgano de participación y representación de la sociedad en la universidad y constituyen un espacio de encuentro entre el ámbito académico, las instituciones y el tejido productivo.

Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, ha señalado que “la colaboración entre universidad y empresa es hoy más necesaria que nunca para responder a los grandes retos de nuestro país. Las universidades deben seguir siendo espacios de generación de conocimiento, pero también de conexión real con la sociedad y con el tejido productivo”.
Santianes ha destacado que “los Consejos Sociales desempeñan un papel esencial como puente entre ambos mundos, facilitando el diálogo, impulsando iniciativas conjuntas y contribuyendo a que la formación universitaria responda cada vez mejor a las necesidades de la economía y del empleo”.

Asimismo, ha subrayado que “este convenio con CEOE refuerza una colaboración que ya ha dado resultados positivos en los últimos años y abre nuevas oportunidades para avanzar en ámbitos como la formación dual universitaria, las microcredenciales o la transferencia de conocimiento”.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ha destacado que “la renovación de este convenio reconoce la importancia estratégica de la relación universidad empresa para responder a los desafíos del talento, la competitividad y la innovación en España. Ambos mundos -universidad y empresa- deben caminar juntos y mantener un diálogo constante y cercano para garantizar que los programas académicos de los estudios superiores en nuestro país se adecúan a la realidad de una sociedad y un mercado cambiantes”.

El convenio establece un marco general de cooperación para el desarrollo de actividades conjuntas en materia de información, formación y divulgación en ámbitos de interés común para ambas instituciones. Para ello, podrán impulsarse acuerdos específicos entre CEOE —o sus organizaciones territoriales y sectoriales—, las universidades y sus respectivos Consejos Sociales, en los que se concretarán los compromisos y las actuaciones a desarrollar.

Entre las líneas de trabajo previstas se encuentra el impulso de iniciativas destinadas a mejorar la empleabilidad de los estudiantes universitarios, el fortalecimiento de la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector productivo, la promoción de programas de formación dual universitaria y la mejora de los mecanismos de prácticas en empresas. Asimismo, el acuerdo contempla el desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar el emprendimiento universitario, promover la creación de cátedras de empresa y doctorados industriales, analizar los perfiles profesionales más demandados por el tejido empresarial y favorecer la implantación de microcredenciales universitarias alineadas con el marco europeo y con las necesidades del mercado laboral.

La colaboración entre la CCS y CEOE permitirá también promover la organización de estudios, informes, seminarios y foros de diálogo sobre los retos de la relación universidad-empresa, con el objetivo de contribuir al desarrollo de un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, la innovación y el talento.

Con este acuerdo, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial.


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