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jueves, 12 de noviembre de 2020

Disminuye el uso de la factura electrónica en La Rioja

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SERES: La factura electrónica sigue teniendo un largo recorrido en La Rioja, comunidad que, en 2019, emitió el 0,33% de facturas del total nacional y recibió el 0,41%


Si bien este último porcentaje se mantiene estable, el porcentaje de facturas emitidas se contrajo en 2019, pasando del 1,62% de 2018 al 0,33% de 2019, según el Estudio SERES de Implantación de la Factura Electrónica en España 2019.

De acuerdo con el Estudio, en 2019 las empresas riojanas representaron el 5,43% de las empresas emisoras de facturas electrónicas en 2019 y el 1,29% de las receptoras en el total nacional. Estos porcentajes son especialmente representativos si se tiene en cuenta en tamaño de la comunidad autónoma y su población.

“La factura electrónica es un elemento clave para la digitalización de las empresas. A pesar de que el porcentaje de uso en La Rioja está entre los más bajos de España, lo más probable es que, en lo que llevamos de 2020 y durante los próximos meses, aumente de manera exponencial debido a la pandemia”, comenta Alberto Redondo, CMO de SERES para Iberia y LATAM.

Datos nacionales
Según el Estudio, el número de facturas electrónicas procesadas en 2019 en nuestro país ascendió a 206.464.053 documentos, un 13,51% más que en 2018. Del total, 171.773.817 documentos -un 6,1% más que en 2018- corresponden a transacciones entre empresas (B2B), 22.292.891 a operaciones entre empresas y las administraciones públicas (B2G) y 12.397.345 a ventas de empresas a particulares (B2C).

Gracias al uso de la factura electrónica, en 2019 se ahorraron más de 1.600 millones de euros en la gestión de facturas emitidas y recibidas, y el equivalente en horas de trabajo de más de 442 años laborales. Además, se generó un impacto medioambiental positivo cercano a la superficie forestal del Parque del Retiro al eliminar el papel de facturas, sobres, etc. Según el estudio, el coste medio de recepción de una factura es de 7,22€ en papel y 2,27€ en digital y en emisión de 4,45€ en papel y 1,64€ en digital.

Fuente Comunicae



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Las ayudas a las empresas hacen crecer la cartera de créditos en casi 50.000 millones de euros

/COMUNICAE/

El saldo de la cartera de créditos concedidos a empresas en España se situó en 584.060 millones de euros en junio 2020, lo que supone un aumento del 7,2% respecto a junio 2019 y cerca de 50.000 millones más del cierre de diciembre de 2019, según el análisis elaborado por la consultora AIS Group, especialista en gestión del riesgo de crédito, en base a los últimos datos de stock de crédito publicados por el Banco de España


De acuerdo con este estudio, el saldo de la cartera de préstamos a actividades productivas no mostraba un crecimiento positivo desde 2009, circunstancia que justifica la relevancia que han tenido las ayudas públicas en el tejido empresarial, que ha recurrido masivamente a las líneas de créditos.

El análisis señala que, a junio de 2020, las empresas del sector servicios concentran prácticamente tres cuartas partes del crédito vivo (420.000 millones de euros). La parte restante se distribuye en el resto de sectores: el 3,8% (22.000 millones de euros) son préstamos destinados a las empresas de actividades productivas relacionadas con el sector Primario; el 19,3% corresponden a la Industria (112.600 millones de euros) y el 4,9% a la Construcción (28.700 millones de euros).

El análisis señala que, a junio de 2020, las empresas del sector servicios concentran prácticamente tres cuartas partes del crédito vivo (420.000 millones de euros). La parte restante se distribuye en el resto de sectores: el 3,8% (22.000 millones de euros) son préstamos destinados a las empresas de actividades productivas relacionadas con el sector Primario; el 19,3% corresponden a la Industria (112.600 millones de euros) y el 4,9% a la Construcción (28.700 millones de euros).

En cuanto a los préstamos concedidos a las empresas de servicios, el 21%, más de 87.000 millones de euros, recae en compañías dedicadas al comercio y algo más del 20% a empresas que trabajan en actividades inmobiliarias. Por su parte, las empresas de intermediación financiera suponen el 16,8% (70.000 millones); las de transportes y comunicaciones, el 9% (35.500 millones); y las de hostelería, el 8% (34.000 millones de euros). El 25% restante se reparte entre empresas que se enmarcan en otros servicios.

¿Dónde han ido las ayudas?

En base a la estadística del regulador, los analistas de AIS Group destacan que el primer semestre de 2020 donde más creció el crédito a nivel absoluto fue en las empresas del sector servicios, el saldo de cuya cartera ha ascendido en más de 36.000 millones. Tras él, aparecen las compañías de actividades industriales, cuyo crecimiento se ha acercado a los 9.000 millones de euros.

Dentro de servicios, las carteras con mayor volumen fueron las de comercio, que en el primer semestre de 2020 aumentaron su saldo por encima de los 8.500 millones de euros; y las de hostelería, que los incrementaron en algo más de 7.100 millones de euros.

En términos relativos y tomando como referencia la tasa de crecimiento interanual de las carteras, despunta la de créditos a empresas de hostelería, que entre junio 2019 y junio 2020 ha crecido casi un 27%, muy por encima del de otras carteras de empresas. Comercio, ofrece la segunda tasa más alta, con un 11,7%, seguida del 10% de transportes, el 8% de las empresas de intermediación financiera, el 6% de industria, y a mayor distancia el 3% de crecimiento de la cartera de préstamos a actividades del sector primario y el 2,2% de la de construcción.

La única cartera que ofrece un comportamiento totalmente contrario es la de las empresas de actividades inmobiliarias, que mantiene la tendencia negativa en la que están inmersas desde 2009. En el último año, cayó casi un 6%, que equivale a una reducción del saldo vivo de créditos de más de 5.000 millones de euros.

El falso espejismo de la morosidad

Por su parte, los últimos datos de tasa de morosidad siguen reflejando, a junio 2020, una tendencia a la baja en todas las carteras de crédito a empresas, quedándose en el 4,9% frente al 6,2% de junio de 2019. Sin embargo, todos los pronósticos, empezando por los del propio regulador, alertan de que, en los próximos meses, la situación puede dar un vuelco y, los últimos resultados de las entidades financieras muestran cómo están incrementando sus reservas, con el objetivo de mitigar los previsibles efectos adversos de la escalada de los impagos.

Preparación para el cambio de tercio

Según José Manuel Aguirre, economista y director comercial de AIS, “los próximos meses van a ser duros y todo indica aumentará la morosidad en las operaciones con empresas y con particulares”. Para encarar con éxito esta situación, los especialistas de AIS Group recomiendan tres estrategias para hacer frente a la morosidad. La primera se basa en la simulación de escenarios, donde las técnicas de Inteligencia Artificial, como el machine learning, facilitan la construcción de modelos con un elevado poder predictivo, capaces de visualizar qué sucedería con cada una de las carteras en distintas situaciones macroeconómicas. “Disponer de estas herramientas de simulación ayudan a realizar el cálculo de las provisiones o reservas, ya que permiten anticipar, por ejemplo, cuánto va a afectar al capital de una entidad cada décima de variación del PIB”, indica Aguirre, quien destaca la importancia de trabajar con escenarios para poder definir estrategias y estar preparados para las contingencias futuras.

Un segundo punto pasa por disponer de sistemas de alertas y la inteligencia artificial dota a los modelos de una capacidad de predicción mucho mayor que permite detectar situaciones de riesgo de impago mucho antes de que se produzcan, dando a la entidad tiempo de reacción para tomar medidas que permitan mitigar o revertir la situación en el mayor número de casos posible.

Finalmente, hay que estar preparado para todas las operaciones que acaben impago, que serán muchas. “Para optimizar la gestión de las cobranzas – afirma Aguirre- es imprescindible equilibrar lo que se puede recuperar y el coste que supone”. Es decir, hay que actuar dejándose guiar por el costo de las acciones a llevar a cabo lo que exige disponer de una buena herramienta de gestión que incorpore una inteligencia de negocio que permita tomar decisiones óptimas basadas en los datos disponibles. “Esta inteligencia responder cuestiones como quién será el próximo que caerá en mora, qué acción preventiva podemos implementar, a quién le cobramos primero, qué acción será la más indicada en cada caso y su costo, cómo externalizamos…”, señala el director comercial de AIS Group. Esto se traduce en la posibilidad de implementar scorings de cobranzas, capaces de determinar en qué perfiles se tiene mayor o menor probabilidad de recuperar, y qué acciones son las más adecuadas en cada caso, cuantificando la estrategia en términos de ROI y permitiendo simular las distintas alternativas posibles. Además de modelos de refinanciación que identifican qué clientes presentan una mayor probabilidad de salida de una situación negativa frente a una propuesta de renegociación de la deuda, y qué condiciones son las más adecuadas a cada caso.

Los datos de la cartera de créditos a empresas sumados a otros indicadores macroeconómicos deben servirnos como faro para vislumbrar el escenario que se aproxima, comenta Aguirre. “Mientras la morosidad llega, las entidades deben organizarse: formando a su equipo, optimizando y digitalizando procesos, automatizando sistemas y preparándose para tomar decisiones inteligentes basadas en datos, incorporar sistemas de autogestión de pagos, que permitan una gestión de la recuperación más eficiente''.

Fuente Comunicae



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Las nuevas gestiones de recobro ante el avance de la morosidad

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 Las nuevas gestiones de recobro ante el avance de la morosidad

Ante el aumento de la morosidad por la pandemia, que se prevé un alcance del 15 % según el informe anual del Banco de España, surge la necesidad de implantar nuevas estrategias de gestión de recobros por parte de las entidades bancarias. Las herramientas de GDS, una buena inversión de las entidades para gestionar de forma personalizada integral, eficaz y óptima el riesgo crediticio y la morosidad


El recobro hace referencia a la acción de llevar a cabo la recuperación de un importe derivado de una obligación crediticia. El Banco de España alerta de que, en la actual situación de incertidumbre económica, tanto en los hogares como en el tejido empresarial nacional, el número de créditos dudosos y el volumen de impagos puede multiplicarse. Las previsiones no son halagüeñas, la tasa de morosidad la sitúa en 7% y, prevé que, para finales de año se eleve al 15%, (la peor tasa de la historia desde que se recogen datos) un dato muy superior al 4,8% de diciembre de 2019. Una tasa devastadora que pondría en jaque al sistema financiero. Las entidades financieras han de hacer sus deberes para que la tasa de morosidad no influya negativamente en su cuenta de resultados más allá de sus propias previsiones.

Las estrategias de gestión de recobros, en muchas ocasiones, son complicadas e ineficaces debido a: trámites inadecuados en los canales de contacto, la poca optimización de procesos o falta de visión unificada de las interacciones. Además, pasan a ser un coste añadido en las empresas dada su incapacidad a la hora de disminuir sus tasas de morosidad. En este sentido, GDS Modellica posee herramientas personalizadas y estrategias inteligentes que ofrecen soluciones completas y mejoran las aplicaciones existentes para la gestión integral y optimización del riesgo gracias al análisis y establecimiento de patrones de comportamientos. Sus servicios permiten optimizar y automatizar las políticas y estrategias de administración de riesgos de créditos a cualquier organización que los necesite.

Las entidades financieras no se pueden permitir la tardanza o la no recuperación de los impagos. En el contexto económico actual, de pandemia general, las empresas están impulsando cambios estructurales, entre ellos la incorporación a sus procesos de gestión herramientas de automatización, predicción, analítica avanzada e inteligencia artificial orientadas a fidelizar los clientes, pero también la gestión óptima de recobros de deuda con el fin de predecir y reducir comportamientos arriesgados. De esta forma, los bancos consiguen así prevenir de forma eficaz y precisa la morosidad.

Es clave para las entidades bancarias establecer estrategias analíticas predictivas con información personalizada y actualizada para conceder créditos a las empresas y a clientes sin comprometer su viabilidad y manteniendo el riesgo dentro de unos parámetros controlados que permita anticiparse, establecer alertas tempranas y detectar posibles situaciones de impagos antes de que se produzcan. En palabras del director General de GDS Modellicaes preciso instaurar mecanismos sólidos de liquidez y financiación, así como, de fortalecer la gestión del riesgo crediticio, revisar los planes de continuidad del negocio y realizar una gestión integral”.

La banca ha de realizar un notable esfuerzo económico, en incorporar tecnología de IA, Machine Learning y softwares en las diferentes áreas para extraer una información con valor añadido que posteriormente utilizará para optimizar la atención del cliente, las relaciones comerciales, los servicios de post-venta, la experiencia del usuario y realizar una mejor gestión integral de riesgo crediticio. Así, por ejemplo, el servicio de GDS MODELLICA Behavior Engine (MBE) evalúa la relación crediticia del prestatario basada en el comportamiento previo y la información predictiva de las relaciones de esa persona o PYME en toda la empresa. Periódicamente, el sistema identifica la línea de crédito total que se extenderá a una cuenta o prestatario, y permite la gestión de límites y líneas para cada producto. Es capaz de identificar con precisión a sus clientes más valiosos o a aquellos con alto potencial para llegar a serlo.

La automatización de los procesos y operaciones de créditos es primordial, ya que admite la posibilidad de establecer posibles escenarios con información actualizada en tiempo real, analizar y evaluar el riesgo crediticio antes de conceder el préstamo. Las nuevas gestiones de recobros son óptimas ágiles, rápidas, personalizadas y se posee el control integral del proceso. Establecer las estrategias de gestión integral adecuada son la mejor inversión para reducir la tasa de morosidad, mejorar la recuperación de impagos y, en definitiva, ahorrar en costes.

GDS MODELLICA
GDS Modellica es una empresa que provee tecnología - analítica y de gestión de decisiones, así como consultoría especializada en los procesos de riesgo de crédito. La compañía ayuda las organizaciones a potenciar el proceso de toma de decisiones interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente generando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento, tecnología y mejores prácticas de la industria.

GDS Modellica lleva más de 15 años colaborando con éxito con cientos de instituciones financieras, minoristas, aseguradoras y diversos sectores en más de 36 países. https://www.gdsmodellica.com

Fuente Comunicae



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SATECMA apuesta por la eficiencia energética con su participación en el proyecto europeo Innoveas

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El proyecto Innoveas localiza a pymes españolas que quieran implantar medidas de eficiencia energética en diversos campos, como el de la química


SATECMA continúa dando pasos de gigante para consolidar su apuesta por la sostenibilidad y el medio ambiente con la promoción de medidas de eficiencia energética en su centro de producción, ubicado en Rivas-Vaciamadrid.

Hace unos meses, la asociación A3e, representante del proyecto INNOVEAS en España, invitó a SATECMA para que participara en la Red de Colaboradores de España de este proyecto impulsado por la Comisión Europea. INNOVEAS busca promover la implantación de medidas de eficiencia energética en pymes, particularmente de los sectores químico, alimentación y construcción. Esta finalidad encaja a la perfección con los valores y la filosofía de SATECMA, lo que supone un nuevo hito en su programa de responsabilidad social corporativa.

INNOVEAS (INNOVating the uptake of Energy Auditing Schemes for SMEs), es un proyecto H2020 conformado por 10 organizaciones de seis países de la Unión Europea, cuyo principal lema es "El poder de las auditorías energéticas" y pretende abordar las cuestiones relativas a la escasa aceptación que tienen las auditorías energéticas por parte de las PYMES europeas.

El papel clave de las auditorías energéticas
En el contexto medioambiental actual, la Unión Europea acordó la necesidad de detener las emisiones de gases por completo para 2050. Una de las herramientas más importantes para conseguir estos objetivos es la descarbonización del sistema energético. Haciendo imprescindible la eficiencia energética como principal aliada.

En 2030, se pretende reducir las emisiones de C02 un 40% respecto a 1990. Las auditorías energéticas son la principal medida implantada por la legislación española, que permitirá a las empresas cumplir con este objetivo. SATECMA, como empresa colaboradora, pone al servicio de INNOVEAS, mediante un video, su caso de éxito sobre los beneficios que le reporta la auditoría energética para lograr un ahorro económico y energético, además de reforzar ante sus clientes el compromiso con el medioambiente.

“Desde SATECMA, apostamos por la eficiencia energética como política fundamental para garantizar el respeto medioambiental y la lucha contra el cambio climático. Por eso, con la participación en INNOVEAS se puede ser hoy en día una empresa más verde y comprometida socialmente”, manifiesta Omar Cuadrado Hernández, presidente de la compañía.

“La implantación del sistema de gestión ambiental se inició en 1998. Una vez se implanta, al principio genera burocracia y papel, pero una vez está rodando es un sistema muy efectivo desde el punto de vista económico. Se empezó con una preocupación correctiva para que los productos contengan los menores ingredientes agresivos con el medioambiente, y ahora se mantiene una política preventiva, es decir, en el desarrollo y diseño del producto ya se tiene en cuenta los factores medioambientales”, afirma por su parte Ángel Luis Vázquez Torres, Director General de SATECMA.

Entre las últimas medidas implantadas por SATECMA para promover la eficiencia energética, destaca la instalación, en una de las cubiertas de la fábrica, de un sistema de paneles solares para generar energía verde para su autoconsumo a partir de la radiación solar, y contribuir de esta forma a evitar el calentamiento global del planeta por efecto invernadero.

Sobre SATECMA
“Química y tecnología en armonía con la naturaleza” es un eslogan acuñado hace más de 40 años que define la misión. Satecma es una empresa líder del sector químico que aporta soluciones avanzadas tecnológicamente para sectores tan diversos como la construcción, la industria, ganadería y agricultura, de forma respetuosa con el medioambiente. En Satecma, partner tecnológico de los clientes, aportando, no solo productos, sino soluciones de alto valor añadido que rentabilicen sus explotaciones.

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Central de Reservas lanza los seguros de viaje para poder seguir soñando con escapadas y vacaciones

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Novedosos y revolucionarios seguros de viaje que permiten reservar sin riesgos futuras escapadas y vacaciones. Seguros anti Covid-19, seguros de anulación, seguros de asistencia sanitaria, multirriesgo o seguros que garantizan el mejor precio hasta la misma fecha del viaje. Reservas con tranquilidad 100% asegurada


En estos días en los que no se tiene del todo claro si se podrá disfrutar de ese próximo puente en el destino soñado, o de si se podrá viajar esta próxima Navidad, o disfrutar este invierno de la nueva temporada de nieve y esquí, es el momento de seguir soñando y haciendo planes pero con la seguridad y precaución que actualmente se necesita. Ante esta situación, muchos son los que se lo piensan dos veces antes de reservar su próxima escapada por miedo a lo que pueda pasar y, frente a ello, la empresa aragonesa Centraldereservas.com ha tomado la delantera ofreciendo a sus clientes nuevos y variados seguros de viaje, con amplias coberturas, para reservar con tranquilidad 100% asegurada.

Seguros de anulación con garantías anti Covid-19, para poder añadir a todas las reservas y continuar así planificando los tan deseados días de descanso, diversión o desconexión. La actualidad está como está, pero en Centraldereservas.com tienen claro que sus clientes siguen necesitando soñar con sus vacaciones. Y, por eso, han lanzado al mercado en un tiempo récord seguros de todo tipo que garantizan las mejores coberturas para reservar sin riesgos y con la tranquilidad que a día de hoy se necesita.

Y es que un seguro anti Coronavirus es, hoy en día, lo más novedoso y necesario a la hora de contratar viajes. Con cancelación por diagnóstico positivo en Covid-19 incluida, amplia cobertura de gastos médicos derivados de la Covid-19, prolongación de estancia por cuarentena y gastos derivados de la realización de la PCR cubiertos, estos seguros se han convertido en inseparables para muchos viajeros a la hora de reservar.

Además, disponen también de uno de los seguros más revolucionarios del mercado en la actualidad, el seguro Better&Best. Gracias a este seguro se monitoriza el precio de la reserva para que, si las tarifas bajan después de haber contratado el viaje, baje también automáticamente el precio de la reserva,

¿Por qué no seguir soñando con esa escapada rural o a la nieve? Ahora es posible hacerlo sin correr riesgos gracias a los 6 seguros diferentes que ofrece en sus reservas Centraldereservas.com. Seguros que cubren las necesidades de los diferentes tipos de viajes y que, unidos a las políticas de cancelación flexibles que ofrecen en su web, permiten pensar en, por ejemplo, anticipar esa reserva de verano para conseguir tarifas más ventajosas.

Flexibilidad en las cancelaciones y seguros como el Better&Best, el Multiasistencia Basic o su potente seguro de anulación, animarán a los viajeros a seguir reservando sin sufrir después los típicos nervios por si surge algún imprevisto antes o durante su escapada. Solo es necesario leer bien lo que cada seguro incluye y escoger el que más se adapte a cada viaje. De este modo, los viajeros podrán aprovecharse de los siempre bienvenidos descuentos de reserva anticipada que ya tienen a su disposición en su página web y que no siempre se encuentran a última hora.

Se abre así una nueva era dentro de esta complicada situación actual, en la que se elimina el posible miedo al “¿Y si…?”, para dar paso a las reservas seguras con cancelaciones flexibles y con las mejores garantías y coberturas. En Centraldereservas.com se pone freno de este modo al receso que pueda afectar a las reservas de viajes, para poder volver a soñar con las vacaciones con total tranquilidad.

Sobre Centraldereservas.com
Centraldereservas.com es el mayor portal español de reserva de alojamiento y viajes online, con más de 2.000.000 alojamientos y 175.000 vuelos disponibles en todo el mundo y con 20 años de experiencia en el sector. La empresa, que en 2019 facturó más de 79 millones de euros, basa su éxito en un sistema de reservas muy sencillo para el cliente, una amplia oferta de alojamientos, una cuidadísima atención al cliente y una inversión en I+D+i. Centraldereservas.com está agilizando su expansión por todo el mundo a través de los portales internacionales www.reserving.com. En el 2017 comenzó a apostar además por incluir servicios extra en sus reservas (como forfaits, accesos a parques temáticos y acuáticos, traslados, excursiones, city tours…) y en 2018 amplió su oferta con la venta de vuelos. La sede de la compañía está situada en Aínsa, un pequeño pueblo del Pirineo de Huesca y tiene otras dos oficinas en la ciudad de Zaragoza. En Centraldereservas.com cuentan con un equipo de personas que garantizan la mejor atención antes, durante y después de la reserva para que los clientes disfruten de su viaje, y no tengan que preocuparse de nada más. Lo que empezó siendo un proyecto en el que participaban pocas personas se ha convertido en una empresa de más de 150 trabajadores desde la que se ofrecen al cliente alojamientos, vuelos, viajes y servicios añadidos en todo el mundo.

Para ampliar información o concertar entrevistas:

comunicacion@centraldereservas.com

Raquel: 976 301 523

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Las inmobiliarias deben adaptarse e implantar un horario de atención continuo, según Bafre

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Con este nuevo horario, hay más tiempo para mostrar los inmuebles con protocolos de seguridad. También se favorece y flexibiliza la conciliación familiar de los empleados


A partir del próximo lunes 16 de noviembre, Bafre Inmobiliaria cambiará de forma indefinida su horario de atención al cliente en todas sus oficinas de calle, al adaptar el típico horario comercial con descanso a medio día, por un horario continuo, gracias al cual podrán atender entre semana a sus clientes interrumpidamente, desde las 10 de la mañana, hasta las 20 horas.

El impulsor de este nuevo horario ha sido su Director General, Long Fang Hu: “ante la nueva situación de emergencia sanitaria derivada del Covid 19, vamos a implementar medidas que ya se usan con éxito en algunos países asiáticos; aunque es algo que llevábamos años estudiando para tener un horario más europeo. Con el horario continuo logramos facilitar a nuestros clientes las visitas a los inmuebles, y espaciamos más dichas visitas aportando mayor seguridad. Además, hay otros factores positivos, como aprovechar la luz natural.”

Bafre es líder en la gestión de Golden Visa a inversores asiáticos en Madrid, por lo que es conocedor de cómo se está comportando el sector inmobiliario en esos países. Este conocimiento está ayudando a la empresa a implementar diversas estrategias que están favoreciendo las ventas, como las visitas guiadas en directo a través de la realidad virtual.

Otra novedad será que los asesores comerciales de Bafre podrán disfrutar de viernes libres alternos, desde las 14:00 horas.

“Queremos facilitar y flexibilizar la conciliación familiar en la empresa. Y que nuestros empleados dispongan de más tiempo para fomentar el consumo en otros sectores”, comentan desde Bafre.

Acerca de Bafre Servicios Inmobiliarios
Fundada en el año 2004, Bafre es una inmobiliaria con red propia de oficinas que actualmente opera en la Comunidad de Madrid. Gestiona venta y alquiler de inmuebles de segunda mano y comercializa obra nueva. También ofrece servicios de financiación y postventa.

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Nace la Agrupación de Arquitectos Urbanistas de Castilla-La Mancha

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Con la constitución, el pasado 24 septiembre, de la Agrupación de Arquitectos Urbanistas dentro del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla–La Mancha, el Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha da un gran paso para poner en valor esta especialidad


Desde el año 1949, cada 8 de noviembre, se celebra el Día Mundial del Urbanismo, con el objetivo de concienciar a la población, pero en especial a los profesionales de la planificación urbana, sobre la necesidad de generar, en pueblos y ciudades, ambientes sanos y agradables, que garanticen un equilibrio entre la vida moderna y el medio ambiente.

El Urbanismo es la disciplina de la Arquitectura que se encarga de planificar la ciudad. “El arquitecto urbanista es el responsable de la transformación del “campo” en ciudad, diseñando sus espacios públicos y estableciendo el marco normativo bajo el cual se podrán materializar las edificaciones en ella”, explica Rubén Amigo, presidente de la recién creada Agrupación de Arquitectos Urbanistas de Castilla–La Mancha.

En efecto, el pasado 24 de septiembre, en el seno del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla – La Mancha, se constituyó la Agrupación de Arquitectos Urbanistas de la región, integrada por unos 60 profesionales. La junta directiva, compuesta por cinco vocales, uno por cada demarcación, la preside Rubén Amigo. Mercedes Miranda de Albacete es su vocal secretaria, y Pilar Amores por Toledo, Arantxa Lara por Cuenca, Rosa Cobo por Ciudad Real y Encarna Sánchez por Guadalajara, son vocales por sus respectivas provincias.

Además, la Agrupación autonómica, a su vez, está integrada en la Agrupación nacional, que forma la Unión de Agrupaciones de Arquitectos Urbanistas de España, siendo Elena Guijarro, decana del COACM, la coordinadora estatal de todas ellas, por parte del CSCAE (Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España).

La recién constituida Agrupación de Arquitectos Urbanistas del COACM, tiene entre sus objetivos, incentivar la formación en esta especialidad, dada la carencia evidente de arquitectos urbanistas en la región. “Queremos encontrar vías de colaboración con la Universidad de Castilla–La Mancha y con otras entidades para alcanzar una formación integral de los jóvenes arquitectos en materia de urbanismo, y también acercar actividades formativas que permitan un reciclaje de los arquitectos que ya se dedican a esta disciplina” afirma Rubén Amigo.

En una segunda línea de acción, la Agrupación pretende mejorar el urbanismo en el ámbito de la administración, instando a avanzar en la administración digital, y trabajando para detectar deficiencias en el seno de la administración, con el fin de colaborar para corregirlas. En el propósito de colaborar con la administración, la agrupación pretende igualmente dar soporte a los pequeños ayuntamientos, que en muchas ocasiones carecen de medios técnicos suficientes a la hora de enfrentarse a la contratación de la redacción del planeamiento urbanístico general, redactando, por ejemplo, modelos de pliegos para las licitaciones de Planes de Ordenación Municipal y Planes de Delimitación de Suelo Urbano, que puedan facilitar esta labor a las localidades pequeñas, y asesorarles en la materia.

Otro de los objetivos fundamentales de la Agrupación es favorecer el desempeño profesional de sus miembros mediante la firma de convenios que les permitan acceder a los datos necesarios para facilitar el ejercicio de su labor. “En definitiva, una de nuestras intenciones es la de crear líneas de trabajo con las que mejorar el desempeño de la profesión del urbanista”, sigue Amigo.

Por último, la Agrupación ya ha establecido puentes para colaborar con la Junta de Comunidades de Castilla–La Mancha, que posee las competencias en esta materia, de manera que se pueda elaborar alegaciones o hacer sugerencias a cualquier nuevo texto normativo que se promulgue en materia urbanística. “Actualmente se está tramitando en la región la Ley SUMA, de Simplificación Urbanística y Medidas Administrativas, a iniciativa de PSOE y Ciudadanos, y nuestra agrupación la está estudiando, a fin de presentar a los distintos grupos políticos una propuesta con diferentes aportaciones, para que, si alguno de ellos lo tiene a bien, las haga suyas y las traslade al parlamento autonómico, con el único fin de mejorar esa ley”, comenta el presidente de la Agrupación. Y es que “como arquitectos urbanistas, queremos participar en la redacción de cualquier texto legislativo, en materia de urbanismo, en el que se nos dé la oportunidad de hacer sugerencias, para poderlo mejorar, y de alguna manera, responsabilizarnos de nuestro propio futuro”, termina Rubén Amigo.

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Legálitas detecta los principales problemas con la Administración a la hora de reconocer las prestaciones

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Las prestaciones por desempleo, jubilación, nacimiento, cuidado de menores o incapacidad temporal, suponen las principales reclamaciones que no se están resolviendo de forma expresa en los plazos regulados por la normativa, creándose múltiples expedientes "denegados" por el silencio de la Administración


La situación sanitaria causada por la COVID-19 no sólo está generando efectos negativos sobre las empresas y el empleo, sino que además ha provocado un caos importante en la Administración como consecuencia de la suspensión de los plazos administrativos durante los meses del estado de alarma, y como consecuencia del cierre de la gran mayoría de sus oficinas para atender presencialmente al público por las actuales medidas de contención.

Todo esto está provocando muchos perjuicios para el ciudadano, como solicitudes de prestaciones del sistema de la Seguridad Social que aún siguen sin resolver y el trabajador se encuentra sin ningún tipo de recurso económico, o situaciones en las que el trabajador no tiene medios para hacer el trámite de su prestación en sede electrónica y se encuentra con las oficinas de atención e información cerradas, generándole un absoluto quebranto económico.

En Seguridad Social, si bien es cierto, que la mayoría de los escritos, solicitudes y comunicaciones se pueden tramitar en sede electrónica sin que el sistema de la Seguridad Social les requiera algún sistema de autenticación, en otras como la solicitud de la prestación por jubilación, el trabajador si no logra tener cita previa con alguna de las oficinas de atención e información de la Seguridad Social, ha de tramitarlo en sede electrónica con certificado digital, o presentar la documentación mediante carta certificada. En condiciones normales, este tipo de solicitudes se resolvían por el Instituto Nacional de la Seguridad Social en plazos breves de 19 días. Sin embargo, en la actualidad se están resolviendo hasta alcanzar los plazos máximos legales que dispone la Administración que son de 90 días, encontrándose el trabajador la mayoría de las veces con el contrato laboral ya extinguido en su empresa, y sin saber si su prestación se le resolverá favorablemente o no.

Igualmente, prestaciones como las de nacimiento de hijo y cuidado de un menor, si no se tramitan directamente en la oficina o con certificado, se pueden solicitar y formalizar en el Registro Electrónico de la Seguridad Social sin tener certificado digital, confirmando en pantalla el envío de los datos, y recibiendo la madre o padre trabajador en su correo electrónico una copia de lo que se envía a la Dirección Provincial que haya seleccionado. Sin embargo, en la actualidad si falta alguna documentación o existe algún error en los datos facilitados en la solicitud, el reconocimiento de la prestación puede demorarse más allá del propio descanso del beneficiario, ya que, al estar las oficinas cerradas, es la Seguridad Social la que tiene que contactar con él para verificar los datos y la documentación remitida, o en su caso, requerir más documentación adicional, y esto no siempre se hace en los plazos que el trabajador espera.

El gran problema: las prestaciones por desempleo
Pero quizás, el gran problema lo estamos encontrando en las prestaciones del Servicio Público de empleo estatal, en relación con el reconocimiento y su pago, tanto en las prestaciones por desempleo que se han tramitado de forma colectiva por las empresas en los supuestos de los ERTES por COVID-19, como en las prestaciones que se han de tramitar de forma individual como consecuencia de situaciones de desempleo que no guarden relación con los ERTES.

En condiciones normales las solicitudes por desempleo, y siempre que no falte documentación, se resuelven por el SEPE en un plazo de 15 días siguientes a la fecha en la que se entregó la documentación. Sin embargo, desde el estado de alarma en ninguno de los supuestos se están cumpliendo estos plazos, incluso se están demorando más allá de los tres meses que por ley se considera solicitud desestimada por silencio negativo, provocando con ello mucha incertidumbre y confusión para el trabajador de cómo proceder.

En los casos en los que la prestación por desempleo se tramita de forma individual por el trabajador, por no venir su situación legal de desempleo motivada por un ERTE relacionado con COVID-19, el trabajador dispone de varias opciones para hacer el trámite:

- Si dispone de DNI electrónico, certificado digital o usuario cl@ve puede solicitar y obtener el reconocimiento de la prestación en el momento y dentro de los plazos establecidos legalmente.

- Si no dispone de lo anterior y no puede solicitar cita previa para ser atendido directamente en la oficina del SEPE, puede cumplimentar directamente en la página del SEPE un formulario de presolicitud individual de prestación por desempleo, para que el SEPE contacte con el trabajador directamente por teléfono o por correo electrónico para completar la información o requerir documentación indispensable. Sin embargo, al ser una solicitud provisional, el SEPE no está resolviendo en los plazos habituales, demorándose incluso más allá de tres meses sin que el trabajador tenga noticias de su estado, y por tanto en una situación de desempleo sin obtener los recursos económicos que le corresponden.

- Otra opción del trámite individual (quizás el más utilizado por los trabajadores que no disponen de internet) es solicitando cita previa en la oficina del SEPE. En estos caso, el problema que nos encontramos es que en la gran mayoría de las Comunidades Autónomas las oficinas están cerradas al público y es casi imposible obtener una cita previa antes del cumplimiento del plazo que dispone el trabajador para hacerlo (15 días hábiles) generándole con ello un grave perjuicio ya que si la solicitud se presenta fuera de plazo, el SEPE le reconocerá la prestación a partir de la fecha de la solicitud, perdiendo el trabajador tantos días de prestación como medien entre la fecha en que hubiera tenido lugar el nacimiento del derecho de haberse solicitado en tiempo y forma, y aquélla en que efectivamente se hizo la solicitud.

En relación con los problemas más frecuentes que se están encontrando los trabajadores que están incursos en un ERTE por COVID-19, es su reconocimiento y el pago a tiempo, ya que estas prestaciones las tramita directamente la empresa en el SEPE y el trabajador no tiene medios para conocer su expediente hasta que no aparecen sus datos en la página web del SEPE.

Igualmente la mayoría de las solicitudes que la empresas enviaron a la entidad gestora de forma colectiva y actuando en representación de las personas afectadas en los meses del estado de alarma no se resolvieron correctamente ni a tiempo, bien por un problema de colapso al recibir el SEPE en esos meses muchos expedientes y no estar preparada la Administración para ello, o bien por errores internos aprobando incluso prestaciones a trabajadores que ni siquiera tenían que estar en dicha situación.

También en estos casos los expedientes que se tramitaron durante esos meses, la gran mayoría no fueron resueltos a tiempo, y por tanto las prestaciones se abonaron a sus beneficiarios en los meses de junio y julio, estando el trabajador en absoluta indefensión al no poder ni siquiera hacer ninguna reclamación por ser un problema de colapso en la Administración originada de forma excepcional por el estado de alarma.

Otras veces, los expedientes tramitados por las empresas se han realizado de forma errónea y ello también ha provocado igualmente una demora importante a la hora de reconocer la prestación y el pago al trabajador.

Sin embargo, la situación de estado de alarma ceso en el mes de junio, y los problemas siguen sucediéndose como consecuencia del colapso que aún tiene el SEPE y por las solicitudes de expedientes de reducción de jornada que generan al trabajador cobros indebidos como consecuencia de no recibir a tiempo el SEPE los calendarios con los días trabajados en el mes de su pago.

Igualmente, al ser expedientes que se han tramitado de forma colectiva por la empresa, facilitando solo los datos de la empresa, del representante legal de la misma, el número de expediente asignado por la autoridad laboral, la fecha de inicio en que cada una de las personas trabajadoras va a quedar afectada a las medidas, y poco más, el reconocimiento de la prestación se lleva a cabo con esos datos aportados por la empresa y con los datos que ya existen en la propia entidad gestora. Por tanto, si por ejemplo un trabajador entra en dicha situación y nunca antes ha estado en una situación de desempleo y tiene hijos menores a su cargo, cuando el SEPE le reconozca la prestación, a la hora del cálculo, se le reconocerá su cuantía máxima sin tener en cuenta el tope existente por hijos cargo, generando en la mayoría de los casos un reconocimiento de una cuantía diaria muy inferior a la que le debería de corresponder teniendo en cuenta los topes que existen con hijos a cargo.

Por consiguiente a pesar de las medidas adoptadas para simplificar la tramitación de los procedimientos que permitan a las entidades gestores resolver de forma provisional las prestaciones de la Seguridad Social, a fecha de hoy todavía existen muchas dificultades para que el trabajador obtenga una resolución expresa en tiempo y en forma, generándole situaciones de tener que hacer reclamaciones que tampoco se están resolviendo en los plazos regulados por la normativa, y creándose con ello múltiples expedientes “denegados” por el silencio de la Administración.

Situaciones de incapacidad temporal
Por último, mencionar también las consecuencias generadas por el estado de alarma en las situaciones de incapacidad temporal. Durante el tiempo que duró el estado de alarma, quedo suspendido el ejercicio de la competencia atribuida al Instituto Nacional de la Seguridad Social en situaciones que habían alcanzado los primeros 365 días de incapacidad, para reconocer la situación de prórroga expresa durante un límite máximo de 180 días más, pasando en consecuencia, a situaciones de absoluta confusión por parte del trabajador.

En la mayoría de los casos, fueron las empresas quienes se hicieron cargo de seguir abonando al trabajador la prestación de incapacidad mediante el sistema de pago delegado, pero muchas otras empresas dejaron de abonar al trabajador la prestación por entender que ya habían sobrepasado los 365 días, creándoles graves perjuicios económicos.

Igualmente, una vez alcanzado el período máximo de 365 días de la incapacidad temporal, al ser imposible dar cita al trabajador para una revisión médica y poder evaluar sus dolencias a efectos de emitir el alta, la propuesta de incapacidad permanente o prorrogar su situación durante más tiempo, en la mayoría de los expedientes, el trabajador se ha encontrado finalmente con una resolución de alta médica por agotamiento o por curación sin haber tenido una adecuada asistencia sanitaria, y sin haber sido citado antes para evaluar su situación de incapacidad, generando con ello altas indebidas.

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I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual: controlar el avance de esta epidemia

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I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual: controlar el avance de esta epidemia

A dos días de su celebración, ya son más de 1.000 los inscritos en la 'I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual' del próximo viernes 13 de noviembre


Conocer los riesgos y las consecuencias de la Diabetes, así como su impacto social a nivel mundial y en España; abordar cómo afecta a la salud en general y a la salud visual en particular; profundizar en las patologías oculares producidas por esta enfermedad y en la importancia de un diagnóstico optométrico precoz; y descubrir cuáles son los distintos tratamientos oftalmológicos para tratar la retinopatía diabética y el edema macular diabético y otras afectaciones oculares, son los temas claves de la “I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual”.

Orduna e-Learning y Oftalmología Orduna en colaboración con ZEISS organizan la “I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual” donde se abordarán en profundidad todas las claves sobre esta epidemia mundial de proporciones alarmantes para concienciar a la sociedad y a los profesionales de la salud visual de sus riesgos y consecuencias.

La cita está programada para el viernes 13 de noviembre, en directo por streaming a través del canal de Youtube de Orduna e-Learning, de 9:00-13:30 (hora española); y en diferido desde el 17 al 27 de noviembre.

La Diabetes es una enfermedad metabólica crónica que debuta cuando el páncreas no produce suficiente insulina o cuando el organismo no la utiliza eficazmente. Existen dos tipos de Diabetes: de tipo 1, que es de carácter autoinmune en la que el organismo no produce insulina, y la de tipo 2, de carácter metabólico, en la que el organismo no utiliza adecuadamente la insulina. Sobre todos estos aspectos ofrecerá su ponencia la Dra. Blanca Gacimartín Valle, médico de familia y medicina comunitaria, que abrirá la jornada.

Retinopatía Diabética y Edema Macular Diabético, principales complicaciones
A nivel visual, las principales complicaciones de la Diabetes son la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético por lo que se deben conocer los distintos factores de riesgo. Como enfermedad vascular, la diabetes, afecta a los grandes vasos del organismo (macroangiopatía, como sucede en la enfermedad arterial periférica) y a los pequeños vasos (microangiopatía, como ocurre en la retinopatía diabética).

La directora de Orduna e-Learning, la Dra. Begoña Gacimartín García, advierte que “como veremos en la Jornada, la Diabetes Mellitus está relacionada con múltiples patologías. Además de la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético, la Diabetes puede producir alteraciones en otros tejidos oculares como afectaciones corneales, de la Superficie Ocular, y de la inervación, por lo que es muy importante que todos nos concienciemos y seamos proactivos en el abordaje precoz de esta enfermedad”.

Evaluación optométrica precoz del paciente diabético
Las cifras confirman el impacto de esta patología en nuestra economía ya que se estima que el coste sanitario de la Diabetes Mellitus oscila entre un 7% y un 10% del gasto sanitario total anual; mientras que a nivel social es una lacra que afecta a la calidad de vida del paciente, y representa una causa temprana de mortandad.

Por este motivo la detección precoz de patologías como la Retinopatía Diabética se convierte en una necesidad crucial debido a que la mayoría de los pacientes no experimentan ningún síntoma hasta estadíos avanzados de la enfermedad. Para avanzar en este sentido la “I Jornada Diabetes Mellitus y Salud Visual” abordará también la evaluación optométrica del paciente diabético. Oftalmología Orduna cuenta con la tecnología más avanzada para este propósito con instrumentos de precisión de las principales tecnológicas del sector de la óptica y la oftalmología como ZEISS, colaborador especial de esta Jornada.

Laura Rocha Rocha, Senior Global Product Manager de ZEISS afirma que: “Con motivo del Día Mundial de la Diabetes, ZEISS se suma al acto de concienciación que están llevando a cabo Orduna e-Learning y Oftalmología Orduna sobre la importancia que tiene la detección precoz y el tratamiento en la retinopatía diabética. A las puertas de su 175 aniversario, ZEISS sigue desarrollando instrumentos de diagnóstico de última generación y de alta tecnología con el fin de facilitar las imágenes más nítidas a los profesionales.”

Nueva generación de láseres para el tratamiento y control de la RD Y el EMD
La Jornada proseguirá con una actualización sobre los tratamientos para la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético a cargo del Dr Carlos Orduna Magán, retinólogo, cirujano vítreo-retinólogo y director de Oftalmología Orduna: “En Oftalmología Orduna disponemos de los láseres tecnológicamente más avanzados para el tratamiento de estas patologías tanto en velocidad de nanosegundo, como en velocidad de microsegundo. Gracias a estos láseres podemos tratar de forma precoz las complicaciones oculares de estas patologías. El objetivo es controlar la enfermedad sin llegar a las graves consecuencias que habitualmente sufren estos pacientes con el paso de los años”.

Sin embargo, como advertía anteriormente la Dra. Begoña Gacimartín, la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético no son las únicas patologías oculares causadas por la Diabetes. Existen alteraciones en otros tejidos oculares como la Superficie Ocular, tema que tratará el Dr. Raul Orduna Magán, doctor en medicina del trabajo y director de Superficie Ocular de Oftalmología Orduna, que pondrá el colofón a esta interesante Jornada.

Para inscribirse a la Jornada, los participantes deberán enviar un correo electrónico a contacto@ordunaelearning.com con los siguientes datos:

Asunto: Directo- 9-13:30 horas del día 13 de Noviembre

Nombre, apellidos, ciudad, y correo electrónico

Asunto: Diferido- 9-13:30 horas desde el 17 de Noviembre al 27 de Noviembre

Nombre, apellidos, ciudad, y correo electrónico

Más información sobre Orduna e-Learning en https://ift.tt/3kpELok

Más información sobre Retinopatía Diabética y Edema Macular Diabético en https://ift.tt/3loSY6D

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Europastry se compromete a utilizar trigos sostenibles

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Europastry se compromete a utilizar trigos sostenibles

La compañía quiere liderar la transformación del sector panadero para luchar contra el cambio climático utilizando materias primas 100% sostenibles. Europastry tiene como objetivo de cara al 2021, reducir un 36% su huella de carbono, un 28% el consumo de agua y un 8% el consumo del gas. Actualmente, la compañía solo utiliza energía eléctrica proveniente de fuentes renovables


Para Europastry, compañía especialista en masas congeladas panaderas, el futuro de la alimentación tiene que ser sostenible para poder luchar contra el cambio climático. Por eso, está implementando acciones que permitirán transformar el sector de la panadería y hacerlo todavía más sostenible. Un sector, en el que la sostenibilidad está estrechamente ligada a las buenas prácticas en la siembra, cultivo y molienda de los cereales que se utilizan para elaborar los productos panaderos (el 70% de las emisiones de C02 provienen de la siembra y el cultivo del trigo).

Una de estas acciones es el compromiso de utilizar trigo 100% sostenible. ¿Esto qué implica? La implementación de buenas prácticas con los agricultores locales, el uso de semillas certificadas, la reducción del uso de fertilizantes, la rotación de cultivos y la trazabilidad desde el campo a la mesa. Para identificar todos los productos elaborados con estas premisas, Europastry ha creado el sello “Trigo Responsable”. De hecho, a día de hoy se dedican 5.300 hectáreas a este cultivo y la compañía tiene el compromiso de que en 2025, sean 20.000.

Pero el compromiso de Europastry con la sostenibilidad no acaba aquí. El objetivo es implicarse en la transformación sostenible planeta y para ello la compañía se ha marcado importantes objetivos de cara al año 2021: reducir el 36% de emisiones de su huella de carbono, el 28% del consumo de agua y el 8% del consumo de gas con respecto a este año.

Esta transformación sostenible parte del propósito como empresa. En palabras de Jordi Gallés, Presidente Ejecutivo de Europastry: “Todos los actores dentro de la cadena alimentaria tenemos que colaborar e implicarnos para que el planeta sea habitable para nuestros hijos. ¿Qué dirán de nosotros las próximas generaciones si traspasamos el punto de no retorno cuando aún tenemos los medios para no hacerlo? Junto a nuestros proveedores y clientes queremos liderar este cambio”.

Trabajando por el futuro sostenible de la alimentación
Desde hace años, Europastry se esfuerza por encontrar soluciones que le permitan operar de forma más sostenible.

Así, fomenta la colaboración entre agricultores, molinos, fabricantes y distribuidores para dar transparencia a todo lo que ocurre entre el campo y la mesa del consumidor. Al trabajar codo con codo con proveedores locales, Europastry ya está reduciendo las food miles y su consecuente impacto ambiental, además de tener un control exhaustivo de la trazabilidad de sus productos.

Por otro lado, Europastry lucha activamente contra el cambio climático. Sus productos se elaboran con ingredientes de origen 100% natural y con procesos que utilizan energía 100% verde proveniente de fuentes renovables. Gracias a la apuesta por la energía verde en todas sus plantas de producción, la compañía está evitando la emisión de 50.000 toneladas de CO2 al año.

Finalmente, los productos se envasan con packagings reciclables y se distribuyen bajo criterios de sostenibilidad, mediante flotas sostenibles que incluyen bicicletas eléctricas, camiones propulsados por gas natural y mega camiones con mayor capacidad de carga; la optimización de rutas logísticas, la utilización de combustibles menos contaminantes o la intermodalidad.

Cabe destacar que desde hace años Europastry cuenta con varios certificados en materia de sostenibilidad, como por ejemplo el Certificado de Agricultura Ecológica para la gama de productos Bío, o el cacao certificado UTZ que se emplea en rellenos y coberturas.

Acerca de Europastry
Europastry es una compañía líder en el mundo de la panadería. Fundada en 1987, se ha consolidado como una de las compañías panaderas más expertas y punteras del sector de las masas congeladas de pan, bollería, pastelería y snacks. Actualmente, Europastry está presente en más de 70 países, a través de 22 plantas de producción y 26 oficinas de venta repartidas en todo el mundo. En 2019, Europastry alcanzó los 851 millones de euros en facturación y lanzó al mercado más de 400 nuevos productos.

www.europastry.com

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El CRN abre el debate sobre el papel de la mujer y las PYMES en la digitalización y transformación digital

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Hoy en día si se habla de empresas, se habla de tecnología. Cada vez más, la implementación de herramientas tecnológicas, ha pasado de ser un elemento adicional a una necesidad, pero ¿cuál es la situación realmente en España?


En España, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, el 99,8% del tejido empresarial está formado por Pequeñas y Medianas Empresas, pero, ¿realmente están las PYMES preparadas para la digitalización y la transformación digital? ¿Cuáles son las principales ventajas que ofrecen a estas compañías?

Los datos señalan que solo el 14% de las PYMES cuenta con un plan de digitalización en España, según el Índice de Economía y Sociedad Digital de la Comisión Europea. Además, según informa la consultora Vanadis el porcentaje de empresas que no cuenta con este plan es porque “no sabe o no puede digitalizarse”.

A esto hay que sumarle que las PYMES han sido las responsables de la creación de 7 de cada 10 empleos en el último año. La llegada arrasadora de la tecnología, y con ella, de la automatización, ha provocado que 700 profesiones puedan extinguirse en solo 20 años, lo que supone que el 47% de los empleos actuales estén en situación de riesgo. Entonces, ¿cuáles serán las profesiones del futuro? ¿cuáles son los perfiles más demandados? ¿qué se puede hacer desde la formación?

En cuanto a las necesidades formativas de las PYMES el Centro de Referencia Nacional de Desarrollo Informático y Comunicaciones (CRN) ha elaborado el informe “Necesidades formativas derivadas del análisis de las TIC en las PYMES” en el que se resalta la formación en tecnologías como el cloud o el software libre.

¿Ha evolucionado la empleabilidad de la mujer en el sector IT en los últimos años?
Por otro lado, mientras el sector tecnológico crece, la presencia femenina sigue siendo una asignatura pendiente. Según datos del Libro Blanco de las Mujeres en el Sector Tecnológico, elaborado por la Secretaría de Estado para el Avance Digital, solo el 15,6% de los profesionales TIC eran mujeres en el año 2017 y el 66% de las empresas TIC europeas, no cuentan con mujeres entre sus directivos. Por tanto, ¿esta la sociedad preparada para que el cambio digital esté liderado por mujeres? ¿De qué herramientas se dispone para fomentar una mayor inclusión?

Todas estás preguntas serán respondidas el próximo martes 17 de noviembre de 10.00 a 14.00 horas (CET) en las II Jornadas Técnicas del Sector IT en formato online, organizadas por el CRN.

El evento se ha organizado con el objetivo de saber más sobre estos desafíos a los que enfrentarse desde el sector IT en el que además, mediante diferentes actividades se aportarán claves para la transformación digital y se fomentará el empleo tecnológico a través de consejos para superar con éxito los diferentes procesos de selección: entrevistas, perfiles redes sociales, marca personal,...

¡No me pierdo el evento!

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El Evento Virtual de Coaching de ICF calienta motores

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El Evento Virtual de Coaching de ICF calienta motores

El evento reflexionará sobre los grandes retos a los que la sociedad se enfrenta en un contexto aún más VUCA derivado de la nueva realidad empresarial y social. Durante la cita se presentará el 4º Estudio Global sobre Coaching, realizado por ICF en colaboración con PWC Research, el trabajo de investigación más amplio y riguroso realizado hasta el momento sobre el estado de la industria del coaching a nivel mundial


Los próximos 12 y 13 de noviembre ICF (International Coaching Federation) celebrará un Evento Virtual de Coaching, una cita imprescindible para el intercambio y el aprendizaje de las mejores prácticas. Este evento incluye la presentación del 4º Estudio Global sobre Coaching realizado por ICF en colaboración con PWC Research, así como también un acto conmemorativo del 25º aniversario de la fundación de ICF como organización internacional referente en el sector.

El Evento Virtual de Coaching, espacio de aprendizaje, desarrollo y crecimiento profesional, incluye 12 innovadoras charlas interactivas dirigidas tanto a profesionales del coaching en ejercicio como a directivos que usan a diario habilidades de coaching con sus equipos, que revelarán nuevas herramientas, aplicaciones y avances del coaching y permitirán conocer nuevos campos o disciplinas complementarias de interés, desarrollar estrategias, proporcionar recursos para asumir los retos de la nueva realidad y fomentar el liderazgo en momentos de cambio estructural.

ICF ha programado un espacio de discusión sobre los retos y desafíos a los que enfrentarse en una época marcada por la falta de certidumbre y la importancia de la capacidad de adaptación al nuevo entorno actual, con la participación de reconocidos coaches nacionales e internacionales. La importancia de desarrollar la resiliencia de los líderes en tiempos de incertidumbre, el coaching y la experiencia del empleado en tiempos de cambio, cómo comunicar de forma integral a través del cuerpo, la emoción y la mente, así como también, el coaching virtual de equipos, imprescindible en la obligada distancia social impuesta por la pandemia, tendrán un lugar destacado en estas charlas online.

El 4º Estudio Global sobre Coaching, realizado por ICF en colaboración con PWC Research, supone el trabajo de investigación más amplio y riguroso realizado hasta el momento sobre la industria del coaching a nivel mundial. Este nuevo estudio, que ha contado con la participación de 22.457 profesionales repartidos en 161 países, destaca por su magnitud y proporciona una visión completa sobre el estado del arte, influencia, impacto y desarrollo de la profesión de coaching.

Germán Antelo, Coach PCC por ICF y actual presidente de ICF España, compartirá en primicia los aspectos más relevantes y destacados de esta investigación: tamaño de la industria, alcance de la profesión, indicadores clave de negocio, perfiles demográficos de los coaches, formación y credenciales, perfiles de los clientes, volumen de ingresos, honorarios por sesión y retos y desafíos, entre otros, así como el impacto de esta profesión en España.

“Dada la apuesta de ICF por el coaching de calidad, este evento supone una gran oportunidad para el crecimiento y el desarrollo profesional de los coaches en España”, comenta Germán Antelo, presidente de ICF España. “Las circunstancias actuales obligan a adaptarnos a la nueva situación para seguir liderando el coaching profesional de calidad y brindar nuevos espacios para el crecimiento y el aprendizaje”.

Celebrando 25 años de andadura profesional
De una manera más lúdica, ICF celebrará el 25º aniversario de la fundación de la International Coaching Federation con un brindis virtual con todos los asistentes. Sin duda, una excelente manera de rendir un homenaje especial a la trayectoria de la asociación y su reconocido liderazgo a nivel mundial y mantener vivo el sentimiento de pertenencia a esta organización, así como también el compromiso con el coaching de calidad y los más altos estándares en el ejercicio de esta profesión.

Programa Evento Virtual de Coaching: https://www.icfespana.com/eventovirtual/index.php/agenda-virtua

Acerca de ICF
La ICF, fundada en 1995, es una organización sin ánimo de lucro, líder mundial, con más de 30.000 miembros en 147 países, dedicada al avance de la profesión del coaching mediante el establecimiento de los más altos y rigurosos estándares profesionales. ICF se fundamenta en un código ético, un modelo de competencias, un sistema independiente e internacional de certificaciones para coaches y la acreditación de programas de formación específica en coaching.

ICF España es el Capítulo español y se constituyó en el año 2004 con el fin de promover el ejercicio profesional del coaching en España, de acuerdo con los estándares internacionales de ICF. La progresión de asociados ha sido exponencial, pasando en estos años a configurar una red de más de 800 miembros que ejercen en la actualidad la actividad, siendo el primer país europeo en coaches profesionales certificados ACC, PCC y MCC.

Fuente Comunicae



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